Entwicklungstrends und Excellence im IT-Controlling Excellence im ...
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Das Projekt-Portfolio-Management ist der<br />
strategischen t Ebene zuzuordnen<br />
Perspektiven<br />
Drei Ebenen einer Projektsteuerung<br />
Aufgaben<br />
<strong>und</strong> Kontro olle<br />
Planung<br />
Strategische<br />
Sicht<br />
Operative<br />
Sicht<br />
Projektportfolio, Ideen<br />
<strong>und</strong> Projektanträge<br />
Erster Filter<br />
Zweiter Filter<br />
Dritter Filter<br />
Strategiekonformes<br />
Projektportfolio<br />
Grobe Finanz- <strong>und</strong><br />
Ressourcenplanung<br />
Portfolio Management<br />
Strategic<br />
relevance<br />
ROR<br />
Unternehmerische<br />
Bedeutung<br />
Hoch<br />
Niedrig<br />
Programmmanagement<br />
Detaillierte Finanz- <strong>und</strong><br />
Ressourcenplanung<br />
Projektmanagement<br />
Niedrig<br />
Hoch<br />
Ressourcenbindung<br />
• Identifikation von Projekten<br />
• Bewertung <strong>und</strong> Auswahl<br />
von Projekten<br />
• Ranking der Projekte<br />
anhand strategischer<br />
Faktoren<br />
• Budget des Portfolios<br />
• Ressourcen des Portfolios<br />
• Steuerung von<br />
Programmen<br />
• Budget(s) Programm<br />
• Ressourcen Programm<br />
• Steuerung von<br />
Einzelprojekten<br />
• Operatives<br />
Projektmanagement<br />
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© Horváth & Partner GmbH
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