Entwicklungstrends und Excellence im IT-Controlling Excellence im ...
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Aktuell können fünf Trends <strong>und</strong> Zielsetzungen <strong>im</strong><br />
Markt für <strong>IT</strong>-<strong>Controlling</strong> erkannt werden<br />
Strategische Ausrichtung der <strong>IT</strong><br />
„Effektivität“<br />
Operative Steuerung der <strong>IT</strong><br />
„Effizienz“<br />
1■ Opt<strong>im</strong>ierung des Wertbeitrags der <strong>IT</strong><br />
4■ Steuerung der Wirtschaftlichkeit <strong>und</strong> der<br />
• Steuerung der Effektivität<br />
Zielerreichung der <strong>IT</strong><br />
• Darstellung des Nutzenbeitrags<br />
• Zielorientierte Steuerung von <strong>IT</strong>- Organisationen<br />
• Schaffung von Kostentransparenz<br />
2■ Operationalisierung der <strong>IT</strong>-Strategie<br />
• Strategische Kennzahlensysteme<br />
• Definition <strong>und</strong> Steuerung strategischer<br />
Handlungsfelder<br />
3■ Planung der <strong>IT</strong><br />
• Opt<strong>im</strong>ale Strukturierung, Auswahl <strong>und</strong><br />
Priorisierung von Services, Produkten <strong>und</strong><br />
Projekten<br />
• Mittel- <strong>und</strong> Langfristplanung der Kosten <strong>und</strong><br />
Investitionen, Personalkapazität <strong>und</strong> -skills<br />
Ganzheitliches <strong>IT</strong>-Reporting<br />
• Verursachergerechte <strong>IT</strong>-Leistungsverrechnung<br />
• Retrograde Kalkulation (Target Costing)<br />
• Bedarfsgerechte Produkt- <strong>und</strong> Serviceplanung<br />
• Steuerung von Kosteneinhaltung <strong>und</strong> Profitabilität<br />
• Benchmarking <strong>und</strong> Opt<strong>im</strong>ierung der <strong>IT</strong>-Kosten<br />
5■ Steuerung von Outsourcing<br />
• Business-Case-Berechnung<br />
• Sicherstellung definierter i Einsparpotenziale<br />
i • Integrierte Outsourcing Steuerung<br />
Opt<strong>im</strong>ierung der Prozesse <strong>und</strong> Organisation des <strong>IT</strong>-<strong>Controlling</strong>s<br />
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© Horváth & Partner GmbH
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