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Entwicklungstrends und Excellence im IT-Controlling Excellence im ...

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Durch AOM kann das auslagernde Unternehmen<br />

<strong>IT</strong>-Outsourcing erfolgreich umsetzen<br />

Vier Phasen des Aktiven Outsourcing-Managements (AOM) Aufgaben des Unternehmens<br />

D<br />

Steuerung <strong>und</strong> <strong>Controlling</strong><br />

Vergütung<br />

D<br />

Steuerung <strong>und</strong> <strong>Controlling</strong><br />

• Anforderungsmanagement<br />

• Vertragsmanagement<br />

• Performancemanagement<br />

• …<br />

Dienstleister<br />

C<br />

Serviceerbringung<br />

Transition<br />

Management<br />

Vertrag<br />

Auslagerndes<br />

Unternehmen<br />

C<br />

B<br />

Transition Management<br />

• Mitarbeiter- <strong>und</strong> Anlagenübergang<br />

• Steuerungsorganisation aufbauen<br />

• Transformation steuern<br />

Dienstleisterauswahl<br />

• Anforderungen konsolidieren<br />

• Ausschreibungsunterlagen erstellen<br />

• Bieterprozess durchführen<br />

• Vertrag verhandeln <strong>und</strong> erstellen<br />

B<br />

A<br />

Dienstleisterauswahl<br />

Sourcing-StrategieStrategie<br />

A<br />

Sourcing-Strategie<br />

• <strong>IT</strong>-Sourcing-Landkarte definieren<br />

• Cost Baseline erheben<br />

• Business Case entwickeln<br />

31<br />

© Horváth & Partner GmbH

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