2003 - KTQ

Zertifizierungsgesellschaft
2. Sicherstellung der Mitarbeiterorientierung
2.1 PLANUNG DES PERSONALS
Die Personalplanung sorgt fu r eine kontinuierliche Bereitstellung einer ausreichenden Anzahl an
qualifizierten Mitarbeitern.
2.1.1 Planung des Personalbedarfs
Die Planung des Personalbedarfes umfasst die Bereitstellung einer angemessenen Zahl an
entsprechend qualifizierten Mitarbeitern.
Die Planung des Personalbedarfs soll die Kontinuitat der Patientenbehandlung durch die
Bereitstellung entsprechend qualifizierten Personals sicherstellen. Dies erfolgt unter Beachtung der
vorhandenen finanziellen Mittel. Die betroffenen Berufsgruppen, arztlicher Dienst, Pflegedienst und
Wirtschafts- und Versorgungsdienst, sind in die Personalplanung eingebunden. Die
Personalausfallquote ist im regionalen und im Bundesvergleich insgesamt als niedrig anzusehen.
2.2 PERSONALENTWICKLUNG
Die Personalentwicklung des Krankenhauses orientiert sich an den Bedu rfnissen des Hauses und der
Mitarbeiter.
2.2.1 Systematische Personalentwicklung
Das Krankenhaus betreibt eine systematische Personalentwicklung
Durch eine Projektgruppe erfolgte die Entwicklung und Einfu hrung des
Personalentwicklungskonzeptes, in dem zu den Bereichen Personalauswahl, Personalbeurteilung und
Mitarbeitergesprache verbindliche Regelungen getroffen wurden. Das Hospital ist bestrebt, einen
hohen Grad an Qualifikation der Mitarbeiter in den Berufsgruppen zu erzielen. Die Karrierewu nsche
der Mitarbeiter werden gemaä der perso nlichen Eignung und der zur Verfu gung stehenden freien
Stellen beru cksichtigt.
2.2.2 Festlegung der Qualifikation
Das Krankenhaus stellt sicher, dass Wissensstand, Fahigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter den
Anforderungen der Aufgabe (Verantwortlichkeiten) entsprechen.
Die grundsatzlichen Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter sind im Leitbild der
Hospitalgesellschaften formuliert. Die erforderliche Qualifikation der Mitarbeiter ergibt sich aus
verschiedenen Aufgaben- und Anforderungsprofilen der Arbeitsbereiche. Die personelle Struktur des
Hospitals ist in Organigrammen festgelegt, fu r einige Bereiche sind Stellenbeschreibungen vorhanden.
Daru ber hinaus existieren diverse Aufgaben- und Verantwortlichkeitsprofile (z.B.
Transfusionsbeauftragte, Hygienefachkraft, Praxisanleiter und so weiter).
Qualitatsbericht St. Bernhard-Hospital Kamp-Lintfort GmbH Seite 34 von 56
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