Text anzeigen (PDF) - bei DuEPublico

56
5.2. Faktoren des Arbeitsklimas und der Administration
Im Zusammenhang mit dem stil des Managements zeigt sich ,
daß in diesen Kliniken das partizipatorische Prinzip eingehalten
wird .
"Zuhören" ist das stichwort , das in diesem zusammenhang am
häufigsten genannt wird . Es wird Wert gelegt auf einen
direkten Austausch zwischen ManagerInnen und Angestellten .
Die aktive Teilnahme an Planungen und Problemlösungen im
Rahmen von Komiteearbeit wird sehr begrüßt und unterstützt .
Die Pflege hat durch die Pflegedienstleitung eine
gleichberechtigte stimme auf dem obersten Entscheidungslevel
der Klinik.
Die Qualität der Leitung auf allen Ebenen wird mit dem
Begriff "unterstützen" charakterisiert . Die Philosophie
derjenigen , die Leitungspositionen innehaben ist, nicht nur
für die Bedürfnisse der PatientInnen und ihrer Familien zu
sorgen , sondern auch für die des Personals . Hier werden z.
B. Hilfen genannt , die eingerichtet worden sind , um das
Pflegepersonal von berufsfremden Tätigkeiten zu befreien :
z. B. Die Erfassung des stationsbedarfs und die Versorgung
mit Materialien wird von dafür abgestelltem Personal
vorgenommen; Apothekenstützpunkte werden eingerichtet , die
die Medikamente für den nächsten Tag gerichtet
bereitstellen und die ZUbereitung von Infusionen mit
Zusätzen etc . übernehmen ; das Stationstelefon wird mit
einem Anrufbeantworter versehen und die stationssekretärin
übernimmt viele anfallende schreibarbeiten etc . Der
räuml ichen Gestaltung des Arbeitsplatzes (viel Platz , helle
freundliche Räume ) wird einige Bedeutung zugeschrieben . Die
fachliche Supervision der Schichten und die psychologische
Betreuung der Pflegenden wird sehr geschätzt . Auch eine
über Nacht geöffnete Cafeteria wird erwähnt .
Pflegende werden in ihrer Rolle als PatientenanwältInnen
ernst genommen , der Stellenwert von hoher Pflegequalität
wird auch der Öffentlichkeit gegenüber betont .