Jahresbericht stiftung netzwerk 2012

es kein offensichtliches Kriterium dafür, ob die
Entscheidung richtig oder falsch war.
Sollen wir vermehrt auf unser Bauchgefühl hören,
wenn wir nicht sicher sind, welche Entscheidung die
richtige ist?
Unsere Emotionen helfen uns dabei, gewisse Gewichtungen
vorzunehmen. Bei der Berufswahl ist
zum Beispiel ausschlaggebend, ob ich einfach eine
befriedigende Tätigkeit suche oder unbedingt Ansehen
gewinnen und einen guten Lohn verdienen
will. In diesem Moment sind es die Emotionen und
unser Bauch, die uns sagen, was uns wichtig ist.
Und wenn wir wissen, was uns wichtig ist, ist es natürlich
auch einfacher, die richtige Wahl zu treffen.
Studien haben übrigens gezeigt, dass Leute, deren
emotionales System infolge von Hirnschäden beeinträchtigt
ist, Mühe bekunden, Entscheidungen
zu treffen, weil sie nicht mehr wissen, was ihnen
wichtig ist. Emotionen spielen bei der Entscheidungsfindung
also eine wichtige Rolle.
Kann uns die Risikoforschung bei der Frage nach
konkreten Entscheidungen helfen?
Als Risikoforscher hoffe ich natürlich, dass ich
besser überblicke, welche Faktoren mich bei einer
Entscheidungsfindung nicht beeinflussen sollten.
Ziel wäre es, sich stärker um die Risiken zu sorgen,
die relevant sind, und den Risiken, die weniger Gewicht
haben, weniger Beachtung zu schenken.
Hilft die Strategie, sich bei einer Entscheidungsfindung
immer zu fragen: Was wäre der schlimmste Fall?
Das ist sicher eine praktikable Strategie, sich die
Frage zu stellen: Mit welchem Umstand könnte
ich auf keinen Fall leben? Wir müssen uns aber bewusst
sein, dass wir auch stark beeinflussbar sind.
Wenn in den Medien zum Beispiel viele Berichte
über Kampfhunde erscheinen, die Passanten beissen,
dann schätzen wir das Risiko automatisch entsprechend
hoch ein. In diesem Moment sollten wir
unser Gefühl aber hinterfragen und grundsätzlich
überlegen, ob das Risiko, von einem Kampfhund
gebissen zu werden, wirklich so hoch ist.
Gerd Gigerenzer, ein deutscher Risikoforscher, sagt,
je grösser das Unwissen, desto wichtiger sei die
Intuition. Stimmen Sie dem zu?
Vordergründig ist dies eine triviale Aussage. Tatsache
ist: Wenn ich kein Wissen habe, bleibt mir
ja nur die Intuition. Ich finde es auch fragwürdig,
wenn man den Leuten nun einfach zu mehr Bauchentscheidungen
rät. Wie bereits erwähnt, unterscheiden
sich Entscheidungen, und darum hilft
auch nicht bei allen Entscheidungen die Intuition
weiter. Manchmal ist es besser, sich auf Zahlen zu
verlassen. Aus meiner Sicht wird die Intuition auch
häufig mit implizitem Wissen verwechselt. Wenn
wir auf einem Gebiet Experten sind, können wir
auf Basis unseres impliziten Wissens Entscheidungen
fällen. Ein Laie, der nicht auf dieses Wissen zurückgreifen
kann, wird im gleichen Fall wohl auch
mit seinem Bauchgefühl keine gute Entscheidung
fällen. Darum ist das implizite Wissen bei vielen
Entscheidungen ausschlaggebend.
Kann man Intuition lernen?
Ich glaube, man braucht viel implizites Wissen, um
gute intuitive Entscheidungen fällen zu können.
Wie wichtig ist die Intelligenz des Unbewussten beim
Fällen von Entscheidungen unter Druck?
Auch hier ist das implizite oder explizite Wissen
ausschlaggebend. Bei einem Tsunami hilft das unbewusste
Gefühl nicht weiter. Wir müssen wissen,
dass bei einem entsprechenden Erdbeben eine solche
Monsterwelle entstehen kann und wir uns im
Gefahrengebiet in Sicherheit bringen müssen. Leute,
die in diesem Moment entscheiden, dass diese
Welle aufgrund ihrer Grösse ein Ereignis ist, das
aus der Nähe betrachtet werden muss, fällen einen
fatalen Entscheid. Bei vielen seltenen oder neuen
Gefahren kann uns also die Intelligenz des Unbewussten
in die Irre führen.
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