Jahresbericht stiftung netzwerk 2012

Was war 2012 eure grösste
Sorge? Und was hat euch
im Gegenzug zuversichtlich
gestimmt?
Catherine Bolliger: Im Bereich Arbeitsintegrationsprojekte
(AIP) hatten wir 2012 ein sehr strenges
Jahr. In den ersten Monaten waren wir total ausgelastet
mit unseren AIP-Angeboten. Mein Team
war gefordert, weil wir sehr unterschiedliche Jugendliche
in den Programmen hatten. Mitte Jahr
folgte nach einer kurzen Verschnaufpause der grosse
Knall – nach der Sommerpause hatten wir viel
weniger AIP-Lehrlinge. Angesichts des finanziellen
Lochs, das sich auftat, mussten wir sofort reagieren.
Zum Glück erklärte sich eine Mitarbeiterin spontan
bereit, unbezahlten Urlaub zu nehmen. Zudem
wurde die Sekretariatsstelle nicht wieder besetzt.
Das Paradoxe an der Situation war: Wir hatten ein
halbes Jahr lang alles gegeben, und kaum war ein
bisschen Ruhe eingekehrt, hiess es plötzlich, dass
bereits Stellen gefährdet seien. Das setzte allen zu.
Trotz der Turbulenzen gab es aber auch Positives:
Das Team zog immer mit, hielt zusammen, obwohl
alle an ihre Grenzen kamen. Brigitte Tanner: Bei
mir war die Situation ein bisschen anders, da die Jugendwohnungen
mehrheitlich gut ausgelastet waren.
Trotzdem ging das Ganze nicht spurlos an mir
vorbei. Wie prekär die Lage war, konnte ich im ersten
Moment aber kaum einschätzen. Klar, sah ich
die schlechten AIP-Zahlen, doch was diese genau
bedeuteten, war für mich nicht fassbar, weil die Stiftung
Netzwerk so gross geworden ist. Die Vorstellung,
dass unser Tanker – wie der Geschäftsleiter
das Netzwerk zu nennen pflegt – im schlimmsten
Fall untergeht, war schrecklich. Verschiedene MitarbeiterInnen
verzichteten spontan auf Lohnprozente
oder halfen gratis bei den Konzerten. Da war
plötzlich auch eine positive Energie spürbar: Wir
ziehen das zusammen durch. Wir wollen nicht, dass
es bachab geht. Yvonne Krauer: Ich stand Anfang
2012 vor einem Berg Arbeit. Einiges war liegengeblieben
oder musste in Angriff genommen werden:
Konzepte, Eingaben, Evaluationen, Berichte. Die
Lancierung neuer Projekte stand im Raum, Spender
mussten gesucht werden. Dank der zusätzlichen
Anstellung eines Mitarbeiters wurde ich wider Erwarten
stark entlastet. Die Krise kam auch für mich
unterwartet. Sie war heftig, heftiger als die Krisen,
die ich bis dahin im Netzwerk erlebt hatte. Dennoch
hatte ich immer das Gefühl: Das packen wir!
Wie seid ihr mit der Belastung
umgegangen?
Hattet ihr schlaflose
Nächte?
Bolliger: Am Anfang war ich mit der Situation klar
überfordert. Ich benötigte ein paar Tage, um gemeinsam
mit der Geschäftsleitung eine Strategie
zu entwickeln. Danach ging alles Schlag auf Schlag,
kleinere und grössere Massnahmen wurden sofort
ergriffen und umgesetzt. Das vorgängige Innehalten
betrachte ich im Rückblick als wichtig. Intuitiv
sagte ich mir: Auch wenn nun dringend Strategien
gefragt sind, sind übereilte Entscheidungen nicht
die Lösung. Krauer: Als unser Geschäftsleiter Kaspar
plötzlich nicht mehr von neuen Projekten, sondern
von so was wie «gesundschrumpfen» sprach,
wusste ich, dass die Lage ernst ist. Ich spürte eine
grosse Verunsicherung. Tatsache ist: Wenn all das
bachab gegangen wäre, was wir über all die Jahre
aufgebaut haben, hätte mir das sehr wehgetan. Vor
allem auch wegen der Köpfe dahinter: der Kolleginnen
und Kollegen, der Klientinnen und Klienten.
Mir wurde auch bewusst, dass wir aufgrund unserer
Grösse zwar weniger miteinander zu tun haben als
früher, aber dennoch immer noch sehr verbunden
sind. Das heisst: Wenn das AIP ein Problem hat, haben
wir alle ein Problem. Tanner: Ja, mir ging es
da ähnlich. Als Kaspar als Geschäftsleiter plötzlich
die Strategie wechselte, war das schon ein Weckruf,
ein klarer Bruch. Denn früher war die Strategie bei
Krisen immer: Fokus öffnen, über den Tellerrand
schauen, neue Nischen besetzen. Zum ersten Mal
hiess die Devise nun: Schrumpfen, keine neuen
Projekte, Abgänge nicht ersetzen.
Die Schnelllebigkeit in
Beruf und Alltag spürt
ihr auch beim Netzwerk.
Eure Konzepte und Projekte
werden kopiert.
Wie frustrierend ist das?
Tanner: Mich frustriert das nicht. Mir ist es gleichgültig,
wenn andere Institutionen unser Konzept
kopieren. Meiner Meinung nach kann man ein
Konzept problemlos übernehmen, aber das sagt
noch nichts über die Qualität des Angebots aus. Ein
Konzept ist ein Raster, gefüllt werden muss dieses
aber vom Team bei der alltäglichen Umsetzung.
Krauer: Ich glaube nicht, dass wir im Netzwerk die
Welt neu erfinden. Und doch sehe ich klare Stärken.
Wenn wir eine Nische sehen, die wir besetzen
wollen, reagieren wir sehr schnell. Wir haben einen
mutigen Stiftungsrat, der uns den Rücken stärkt.
Auch in schwierigen Zeiten. Wir verfügen über
Geldgeber, die das, was wir machen, seit vielen Jahren
schätzen und neue Projekte weiter unterstützen.
Ein Konzept – da bin ich ganz deiner Meinung,
Brigitte – ist Theorie. Am Ende zeigt sich in der Praxis,
ob es taugt. Oder anders gesagt: Die Umsetzung
kann man nicht kopieren, die wird geprägt von den
Personen, von uns. Beim Netzwerk merkt man zudem
schnell, dass die meisten mit Überzeugung
und Freude bei der Sache sind, das strahlt nach
aussen. Bolliger: Ich sehe das auch so. Die Konkurrenz
im AIP-Bereich ist sehr gewachsen, Gastrobetriebe
mit geschützten Arbeitsplätzen schiessen
wie Pilze aus dem Boden. Doch in zwei, drei Jahren
wird sich zeigen, welche Angebote überleben und
überzeugen. Preis und Qualität werden zählen. Unsere
Stärke ist der unkomplizierte Auftritt und die
Topqualität. Im AIP- und Wohnbereich gehen wir
auf die individuellen Bedürfnisse der Jugendlichen
ein, was auch von den Jugendlichen sehr geschätzt
wird. Wir können die Jugendlichen dort abholen,
wo sie stehen. Diese Qualität erfordert von uns im
Gegenzug viel Flexibilität.
Ihr sitzt in der erweiterten
Geschäftsleitung des
Netzwerks. Welche Herausforderung
steht für
euch im Mittelpunkt?
Bolliger: Alles unter einen Hut zu bringen. Das
Tagesgeschäft nimmt bereits sehr viel Zeit in Anspruch,
somit bleibt wenig Zeit für strategische
Überlegungen. In der erweiterten Geschäftsleitung
sind strategische Lösungen aber gefragt. Im Alltag
ist dieser Spagat schwierig. Krauer: Wir haben
in den vergangenen Jahren infolge des stetigen
Wachstums stark in neue Projekte investiert. Dieses
Jahr werden wir weniger Energie für Neues aufwenden,
sondern – so hoffe ich – mehr Zeit finden fürs
Optimieren und Konsolidieren. Tanner: In unserer
Position müssen wir viele Qualitäten in einer Person
vereinen. Wir müssen fachlich und betriebswirtschaftlich
stark sein, gute Strategien und innovative
Ideen für neue Angebote entwickeln. Wenn
Catherine und ich zum Beispiel eine Person wären,
käme das ziemlich gut: Sie ist mutig, reisst gerne
Neues an; ich bin eher die, die Angebote auf Kurs
bringen und etablieren will.
Wie wichtig ist eurer
Meinung nach die Rollenverteilung
Mann/Frau
im Netzwerk?
Krauer: Ich nehme das nicht so wahr: hier die Frauen,
dort die Männer. Natürlich sind wir verschieden,
aber unsere Männer besetzen auch Domänen,
die man eher uns Frauen zuschreiben würde, zum
Beispiel reden einige sehr gerne… Bolliger: Für
mich persönlich spielt die Geschlechterverteilung
keine grosse Rolle. Wir müssen Leute überzeugen.
Und im Sozialbereich haben wir ja eher das Problem,
dass männliche Bezugspersonen für Jugendliche
fehlen. Tanner: Ich finde schon, dass sich
gewisse Geschlechterstereotypen zeigen. Einige
EGL-Männer führen Debatten, reden viel. Ich hingegen
sage nur etwas, wenn ich wirklich etwas zu
sagen habe. Männer und Frauen haben auch verschiedene
Führungsstile.
Verantwortungsbewusstsein,
Vernunft, innere
Gelassenheit, Solidarität
sind Tugenden, die für
den Zusammenhalt der
Gesellschaft unerlässlich
sind. Verlieren diese
Tugenden an Bedeutung?
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