Dabei 10 Jahre Nachhaltiges Wirtschaften - Stadt Heidelberg

27
darauf zählen
Mann
der ersten
Stunde
Hans-Günter Bredtmann bleibt
dem Projekt treu
Text Marco Brückl
Foto Christian Buck
Hans-Günter Bredtmann beschäftigt sich schon
lange mit nachhaltigem Wirtschaften: „Henkel
hat sich dem Thema schon recht früh gewidmet.“
Beim weltweit tätigen Unternehmen mit
Marken wie Persil, Schwarzkopf, Teroson oder
Loctite war er als Manager für SHEQ (Safety,
Health, Environment, Quality) tätig. Als Vertreter
der Henkel AG & Co. KGaA, Standort Heidelberg,
gehörte Bredtmann zur Projektkommission.
Die passive Phase der Altersteilzeit
hält den 61-Jährigen nicht davon ab, sich zu
engagieren. Der Wieslocher ist weiterhin aktiv
dabei, „in der Pilotphase“, wie er es selbst nennt.
„Wie können wir uns einbringen?“ – Bredtmann
und sein Kollege Hans-Jürgen Borlein wollten
Ende des letzten Jahres im Gespräch mit Umweltamtsleiter
Dr. Hans-Wolf Zirkwitz wissen, wie
sie dem Heidelberger Nachhaltigkeitsprojekt die
Treue halten können. Und seitdem liegen sie als
ehrenamtliche Sachverständige, die den Betrieben
ihr Wissen und ihre Erfahrungen mit auf den Weg
geben, nach wie vor gut im Kurs.
Dabei ist Bredtmann ein Mann der ersten
Projektstunde. 1997 hatte Henkel am Standort
Heidelberg ein Umweltmanagementsystem eingeführt
und eines des ersten extern zertifizierten
Umweltaudits durchgeführt, was danach
bei Henkel weltweit üblich wurde. Die Stadt
Heidelberg als Genehmigungs- und Überwachungsbehörde
wurde von Henkel immer als
ein konstruktiver Partner gesehen, der Kontrolle
ausüben muss, andererseits mit seinem Fachwissen
helfen kann. Henkel lud zu diesem Umweltaudit
Vertreter des Umweltamtes ein, um die
Beurteilung und Bewertung der Gutachter zu begleiten.
Der rege Informationsaustausch mit der
Stadt Heidelberg war nicht allein bei gemeinsamen
Übungen von Werks- und Berufsfeuerwehr
gegeben. „Es war klar, dass wir von Henkel uns
vor Ort partnerschaftlich einbringen“, sagt Bredtmann.
So stieg Henkel 2001 in die erste Phase des
Nachhaltigkeitsprojektes ein.
„Gefundene Mängel wurden nie
als Kritik verstanden“
Die „sehr positive Entwicklung“ von Nachhaltiges
Wirtschaften macht Bredtmann an den
mittlerweile unterschiedlichen Branchen fest:
„Am Anfang waren es eher technische Betriebe.
Heute sind vom Krankenhaus über das Altenheim
bis zum Bäcker oder Konditor alle Facetten vertreten“,
sagt der verheiratete Vater zweier erwachsener
Töchter. Heute kämen wesentlich mehr kleine
und mittlere Betriebe aus Eigeninitiative zum Projekt,
die den „tollen Service, der geboten wird“,
nutzen. Erfolgsrezept sei die für die Projektteilnehmer
neue Erfahrung, von den städtischen Behörden
Partner vermittelt zu bekommen, die auf Basis
eigener Erfahrungen aktiv Hilfe leisten. Am meisten
überrascht habe ihn die Aufgeschlossenheit
der Projektteilnehmer. „Auch wenn wir Punkte als
Mängel gefunden haben, wurde das nicht als Kritik
verstanden, sondern mit der Frage entgegnet:
Wie können wir das besser machen?“
Besser machen im Sinne von Nachhaltigkeit
war beruflicher Inhalt Bredtmanns. Bei Henkel
wird sie gelernt, umgesetzt und gelebt, weshalb
zum Projektumfang schon Betriebsführungen in
Heidelberg, weltweit größter Standort des Geschäftsbereichs
Adhesive Technologies (Klebstoff-