Dabei 10 Jahre Nachhaltiges Wirtschaften - Stadt Heidelberg

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dafür einsetzen
Bei Tinti sind Frauen in
der Überzahl –
Salome Lechtenfeld,
Qualitätsmanagement,
Geschäftsführer Felix
Schmidt-Claasen und
Katrin Varga, Produktmanagement
(v. l. n. r.)
(Jugendarbeitslosigkeit von 45 Prozent) mit dem
Ziel, eine Ausbildung zu beginnen, nach Heidelberg
kommen. Breer schwebt vor, dass es mittelfristig
ein Ausbildungshaus in Heidelberg gibt.
„Die Integration wird in unserer Branche wirklich
gelebt. Und es gibt ein hohes Maß an sozialem
Engagement in der Branche. Leider wird
das von der Politik nach wie vor zu wenig anerkannt“,
sagt Breer. Fast 600.000 Menschen arbeiten
im Gebäudereiniger-Handwerk.
Breer zählte 2004 zu den erfolgreichen Teilnehmern
von Nachhaltiges Wirtschaften. Ist die
Zertifizierung unter dem Dach seines Branchenverbands
erreicht, will sich Breer abermals den
Bedingungen des Heidelberger Nachhaltigkeitsprojekts
stellen. Ein Gewinn für alle NAWI-Teilnehmer,
wie Dr. Raino Winkler vom Umweltamt
ergänzt: „Herr Breer hat mit der Vorstellung seiner
Maßnahmen zur Mitarbeitermotivation immer
wieder unsere Projektworkshops bereichert.“
Tinti-Teilzeit – macht auch den
Müttern SpaSS
Die Zielgruppe der Drei- bis Siebenjährigen
bedient die Tinti GmbH und Co. KG mit lustigen
Badezusätzen, ob Knisterbad, Farben fürs Badewasser
oder buntem Waschschaum, sowie mit
Heidelberger Naturkosmetik von der Schaumseife
bis zum Haarshampoo. Dass die Qualität der
Produkte und der Umweltgedanke hier eine besondere
Rolle spielen, ist im Wertekanon von Tinti
fest verankert. Aber nicht nur das: Die besondere
Verantwortung für künftige Generationen spürt
das Unternehmen auch für die aktuelle. Tinti betreibt
eine familienorientierte Personalpolitik. Ein
Viertel der Mitarbeiter ist in einem individuellen
Teilzeitmodell beschäftigt. 80 Prozent der Mitarbeiter
sind Frauen. Zudem besteht ein ausgewogenes
Verhältnis in den Leitungspositionen.
Kind und Karriere – das schließt sich in vielen
Unternehmen aus. Das ist bei Tinti anders. „Wir
wollen dieses Wissen nicht verlieren. Wenn Frauen
Kinder bekommen, leisten sie etwas Tolles
für die Zukunft unserer Gesellschaft“, sagt Geschäftsführer
Felix Schmidt-Claasen. Der 38-Jährige,
der die Geschicke des zur Dr. Rainer Wild-
Gruppe gehörenden Unternehmens seit August
leitet, befindet sich mittendrin im Thema, freut
er sich doch gemeinsam mit seiner Frau Anne,
die Betreuung der beiden Töchter im Alter von
zwei und vier Jahren meistern zu dürfen. „Wir
müssen uns aufteilen.“
„Kreativität kann man nicht mit
Zeit bemessen“
Simone Ristock gehört zu den Mitarbeitern,
die in einem der Teilzeitmodelle bei Tinti arbeiten. So
hat sie mehr Zeit, um für ihre sechs und zehn Jahre
alten Kinder da zu sein. Ristock ist als Marketingchefin
in einer qualifizierten Position beschäftigt.
Funktioniert das aber wirklich? Schmidt-Claasen:
„Kreativität kann man nicht mit Zeit bemessen.“
Und bei dem zugrunde gelegten Arbeitsaufkommen
für ein Teilzeitmodell dürfe nicht der Fehler
unterlaufen, die gleiche Arbeit bei Vollzeit (vorher)
in ein reduziertes Zeitbudget (nachher) zu
pressen. Vielmehr gehe es darum, sich die Prozesse
gemeinsam anzuschauen und zu hinterfragen.
Indem ein Teilzeitmodell formuliert werde,
erkenne das Unternehmen mitunter Verbesserungspotenziale,
so dass nicht notwendigerweise
alle bisherigen Aufgaben lediglich auf andere
Mitarbeiter verteilt werden müssten. „Über allem
bleibt die Wirtschaftlichkeit stehen“, betont
Schmidt-Claasen. Außerdem: „Ich erwarte in jedem
Mitarbeiter ein gewisses Unternehmertum.“
Im Übrigen muss die Familienplanung bei Tinti
nicht unterdrückt werden – im Gegenteil. „Ich
lege auf den Familiensinn Wert. Die Mitarbeiter
können dadurch sehr authentisch die Bedürfnisse
der kleinen Tinti-Fans diskutieren.“
Tinti lernte durch Nachhaltiges Wirtschaften
2005 in den Bereichen Energie und Abfall einiges
dazu und entschied sich 2011 zur Revalidierung.
In Sachen Teilzeitmodelle kann man von Tinti
noch einiges lernen.
Foto: Christian Buck