Dabei 10 Jahre Nachhaltiges Wirtschaften - Stadt Heidelberg

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dafür einsetzen
Karl Breer befindet sich mitten in der Vorbereitung
für eine Tagung zum Thema Nachhaltigkeit
des Bundesinnungsverbandes des
Gebäudereiniger-Handwerks in Kassel, als er
sagt: „Meiner Meinung nach brauchen wir in der
gesamten Nachhaltigkeitsdebatte eine größere
Gewichtung des sozialen Aspekts. Denn umwelttechnisch
sind wir weit vorne, aber im sozialen
Bereich hinken wir im internationalen Vergleich
noch hinterher.“ Der Geschäftsführer der Breer
Gebäudedienste GmbH leitet beim Verband den
Ausschuss für Technik und Betriebsführung und
ist mit einer neuen Zertifizierung innerhalb des
EU LIFE+ Projekts befasst. Hierbei stehen neben
ökologischen Gesichtspunkten der Nachhaltigkeit
auch soziale sowie Führung und Management
im Mittelpunkt.
Keine konflikte zwischen den
Nationalitäten
Während Breer über seine Branche berichtet,
in der es früh darum ging, umweltfreundliche
Mittel zu produzieren und einzusetzen, wird
schnell deutlich, dass es ihm um die Menschen
geht. Aktuell arbeiten 740 Frauen und Männer
für sein Unternehmen, das Breer 1992 in Heidelberg-Handschuhsheim
gründete. Die Mitarbeiter
stammen aus 58 Ländern, die sich über sechs
Kontinente verteilen. Der Heidelberger Standort
gehört zur Breer Unternehmensgruppe, die mit
Sitz in Iserlohn in vierter Generation von Breer
und seinem Bruder Jens geführt wird.
„Wir sind sehr stolz, dass es hier keine Konflikte
zwischen den Nationalitäten gibt. Gerade
bei den Feiertagen sehen die Mitarbeiter natürlich
auch die vielen Vorteile multinationaler Kollegen“,
sagt Breer. Die Dienstleistung in Krankenhäusern,
Hotels oder der SAP Arena kennt
keinen Feiertag. Doch Muslime oder orthodoxe
Christen springen für die Weihnachts- und Silvester-Schichten
gerne ein, weil sie wissen, dass
beispielsweise ihre deutschen Kollegen Gleiches
dann an den orthodoxen und muslimischen Feiertagen
tun. Damit kann ein russisch-orthodoxer
Christ Weihnachten am 6. und Silvester am 14.
Januar feiern.
„Ein Muttersprachler kann immer
vermitteln“
Dass Breer ein Unternehmer der alten Schule
ist, der sich sowohl beschützend vor als auch
Rücken stärkend hinter seine Mitarbeiter stellt,
unterstreichen seine Erzählungen über schöne
und weniger schöne Erlebnisse. Das Gemeinschaftsgefühl
wird etwa bei der Weihnachtsfeier
hoch gehalten, wenn rund 400 Mitarbeiter
einem Motto frönen. Zuletzt stand die Feier
unter der Überschrift Eurovision Song Contest.
„Vor der Weihnachtsfeier sprechen wir mit Männern
muslimischer Mitarbeiterinnen, damit diese
auch kommen dürfen.“ Das Unternehmen
bietet Sprachkurse und Fortbildungen an, auch
fachspezifisch beispielsweise für den Hotelbereich.
In den Abteilungen arbeiten Mitarbeiter
verschiedenster Herkunft Hand in Hand. Wobei
in der mittleren Führungsebene alle Nationalitäten
vertreten sind. „Wenn es darauf ankommt,
kann immer ein Muttersprachler vermitteln“,
erklärt der Rohrbacher. Laut eingangs genannter
Gallup-Studie lässt sich die Mitarbeitermotivation
nicht durch Gehaltserhöhungen oder
Boni erkaufen. Eher geeignet scheint da schon
ein Maß der Mitsprache zu sein. Bei Breer gibt
es einen siebenköpfigen Führungskreis, der an
wichtigen Unternehmensentscheidungen beteiligt
ist. „Normalerweise kommen wir zu einvernehmlichen
Entscheidungen. Wenn nicht, habe
ich auch nur eine Stimme“, sagt Breer.
Problem Recruiting
Wie wichtig die Mitarbeiter sind, wird nicht zuletzt
beim Thema Nachwuchs offenbar. Das Image
der Gebäudereiniger nennt Breer nach wie vor
verbesserungswürdig, weshalb das Heidelberger
Unternehmen Probleme beim Recruiting beklagt.
Und gleichzeitig beeindruckt der Familienvater
mit einer anderen Zahl: „Zurzeit sind 80 Prozent
unserer Auszubildenden Kinder von Mitarbeitern.“
Das Unternehmen hat aktuell 20 Azubis,
jedes Jahr zwischen fünf bis sieben neue. Wären
die Breer-Mitarbeiter nicht in der Lage, positiv
über abwechslungsreiche und etwa im Klinikbereich
in der OP-Reinigung sehr anspruchsvolle
Tätigkeiten zu berichten, müsste Breer noch größere
Hürden überwinden, um angehende Fachkräfte
zu finden – ungeachtet guter Aufstiegschancen
in einer Branche mit Zukunft („bei uns
gibt es null Arbeitslosigkeit“). Der Heidelberger
Stadtrat ist vorausschauend genug, um auch hierfür
eine Lösung parat zu haben. Mit weiteren Heidelberger
Unternehmen, unterstützt von Agentur
für Arbeit sowie Industrie- und Handelskammer
(IHK), hat Breer Kontakt zur Außenhandelskammer
in Barcelona aufgenommen. Während
bereits junge Leute aus Polen Praktika absolvieren,
soll bald auch Nachwuchs aus Spanien