Dabei 10 Jahre Nachhaltiges Wirtschaften - Stadt Heidelberg

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70 dahinter stehen Business as unusual NAWI als Erfolgsmodell unternehmerischer Verantwortung Text Katharina Schürer & Susanne Jung Foto Christian Buck
71 dahinter stehen Wirtschaftsförderer und Dienstleister – die Aufgabengebiete des Amts für Umweltschutz, Gewerbeaufsicht und Energie Heidelberg sind mit dem Projekt NAWI gewachsen. „Unsere Aufgabe als Genehmigungs- und Kontrollbehörde spielt im Rahmen des Projekts Nachhaltiges Wirtschaften erst die zweite Geige“, sagt Hans-Wolf Zirkwitz, Leiter des städtischen Umweltamts. Seit 2001 werden kleine und mittelständische Unternehmen auf dem Weg zu einem eigenen Umweltmanagement fit gemacht. Begleiter, Berater, Kümmerer – wer sind die Macher des Erfolgsprojekts NAWI Heidelberg? dabei traf Dr. Hans-Wolf Zirkwitz, Dr. Raino Winkler und Holger Keller zum Rück- und Ausblick. Am 22. Oktober 2012 werden die Teilnehmer der zehnten Runde Nachhaltiges Wirtschaften Heidelberg festlich prämiert. Wie waren die Anfänge? 10 Phasen Nachhaltiges Wirtschaften heidelberg 22.10.2012 Eine Momentaufnahme Unter der Leitung von Dr. Hans-Wolf Zirkwitz, Holger Keller und Dr. Raino Winkler (v. r. n. l.) haben die 104 teilnehmenden Unternehmen und Institutionen in den 10 Projektphasen von Nachhaltiges Wirtschaften Heidelberg bis heute mit 7.800 Mitarbeiter/innen 957.000 Euro und 1.950 Tonnen CO 2 eingespart Dr. Hans-Wolf Zirkwitz: Im Dezember 1997 haben wir uns zum ersten Mal am Runden Tisch Umweltwirtschaft getroffen und dort gemeinsam mit Partnern aus Institutionen und Firmen das Projekt Nachhaltiges Wirtschaften Heidelberg entwickelt. Es war ein Zittern und Bangen, als wir den Antrag auf Zuschüsse an die Deutsche Bundesstiftung Umwelt geschickt haben – und der Startschuss für NAWI Heidelberg, als wir die 50-prozentige Zusage erhielten. Viele der Leute vom Runden Tisch sind übrigens heute noch engagiert dabei. Dr. Raino Winkler: Von Anfang an hatten wir den Zuspruch von allen Fraktionen im Stadtrat, eine breite politische Basis stand hinter dem Projekt. Allerdings war zu Beginn die Akquise der Teilnehmer schwierig. Überzeugungsarbeit und „Klinkenputzen“ war nötig. Bei der zweiten und dritten NAWI-Runde hatten wir schon Referenzen und Erfahrungen von Firmen, die mitgemacht hatten. Diese „Türöffner“ und Multiplikatoren haben sehr zum Erfolg von NAWI beigetragen. NAWI lebt vom Engagement der Beteiligten. Welche Projektphasen sind besonders zeitintensiv? Holger Keller: Zeitaufwändig ist es, den Kontakt zu potenziellen Teilnehmern herzustellen. Das erfordert E-Mails und Telefonate, Aufklärung und Informationen über unser Projekt sowie Geduld. Wenn es zu einem Termin kommt, sind etwa 90 Prozent der Überzeugungsarbeit schon geleistet.
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