Diplomarbeit Christen Feuerpeil SVB.pdf - Erfolg in der ...
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Abbildung 1: Trendentwicklungen <strong>in</strong> den Rahmenbed<strong>in</strong>gungen 43<br />
2.4.1 Trends aus <strong>der</strong> globalen Umwelt<br />
Allgeme<strong>in</strong> können bei den Trends zwei E<strong>in</strong>teilungen vorgenommen werden. Zum e<strong>in</strong>en<br />
Trends aus <strong>der</strong> globalen Umwelt, zum an<strong>der</strong>en im spezifischen Wettbewerbsumfeld. Dabei<br />
erhalten die Entwicklungen aus <strong>der</strong> globalen Umwelt für das künftige Firmenkundengeschäft<br />
<strong>der</strong> Genossenschaftsbanken zunehmende Priorität. An erster Position reiht sich hierbei die<br />
Verflechtung <strong>in</strong> <strong>der</strong> globalen Wirtschaft e<strong>in</strong>. Unternehmen s<strong>in</strong>d <strong>in</strong> verstärktem Maße global<br />
tätig und suchen nach geeigneten Bankpartnern, die sie bei ihrer gesamten Strategie<br />
fachkundig unterstützen. Das hat zur Folge, dass sich die Volks- und Raiffeisenbanken<br />
vermehrt weltweit positionieren müssen. Durch verstärkte <strong>in</strong>ternationale Präsenz <strong>der</strong><br />
genossenschaftlichen Zentralbank und e<strong>in</strong>iger größerer Volksbanken Raiffeisenbanken<br />
kommt dies sichtbar zum Ausdruck. Beispielsweise durch Fusionen und Kooperationen<br />
sowie die Ausweitung <strong>der</strong> Aufgabenfel<strong>der</strong> versuchen sie die Bedürfnisse <strong>der</strong> Firmenkunden<br />
zu befriedigen. 44<br />
Mit dem Internet ist das Tempo <strong>der</strong> technologischen Innovationen enorm gestiegen. Die<br />
Technologisierung des Bankgeschäftes entwickelte sich zu e<strong>in</strong>em entscheidenden<br />
Wettbewerbsfaktor <strong>der</strong> Genossenschaftsbanken. Das spiegelt sich e<strong>in</strong>erseits <strong>in</strong> Strategien<br />
für die Produktoptimierung und die Kostendegression wi<strong>der</strong>. An<strong>der</strong>erseits bieten sie die<br />
<strong>in</strong>novativen Techniken, zum Beispiel E-Commerce an, um das Leistungssortiment für<br />
Firmenkunden auf neue Produkte und Dienstleistungen zu vergrößern. In den kommenden<br />
Jahren dürfte die Geschw<strong>in</strong>digkeit <strong>der</strong> Innovationen eher zu- als abnehmen.<br />
Ausschlaggebend für die Marktpositionierung <strong>der</strong> Volks- und Raiffeisenbanken werden die<br />
schnelle, effektive E<strong>in</strong>führung und die Umsetzung dieser mo<strong>der</strong>nen Technologien se<strong>in</strong>. 45<br />
43 Entnommen aus: Priewasser, E. (2000), S. 65<br />
44 Vgl. Wieandt, A. / Miller, A. (2001), S. 8ff.<br />
45 Vgl. Börner, C.J. / Maser, H. / Schulz, T.C. (2005), S. 67f.