Diplomarbeit Christen Feuerpeil SVB.pdf - Erfolg in der ...

2.5.2 Die Wettbewerbssituation der SVB
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Stuttgart, die Landeshauptstadt Baden-Württembergs, gehört nach Frankfurt und München
zu den bedeutendsten Finanzplätzen Deutschlands mit einem dynamischen Markt für
Finanzdienstleister. Neben der größten Landesbank haben insbesondere im Versicherungs-
und Bausparsektor sowie im Leasingbereich führende Institute ihren Sitz in Stuttgart.
Außerdem ist es nicht nur ein beachtlicher Bankenplatz, zudem befindet sich in Stuttgart die
zweitgrößte Börse Deutschlands. 55 Mit einer Bilanzsumme von 873 Milliarden Euro
verdeutlichen die 340 Banken und Sparkassen in Baden-Württemberg, ohne die
Niederlassungen der großen Geschäftsbanken zu betrachten, den verschärften
Wettbewerbskampf untereinander. Die Landesbank Baden-Württemberg tritt als die
Ertragsstärkste unter allen Landesbanken der Bundesrepublik Deutschland auf. Der
Sparkassenverband, als zweitgrößter regionaler Verband von Deutschland, wird durch 56
Sparkassen verkörpert. Weiterhin gehört die L-Bank zu den größten europäischen
Förderbanken, die Bürgschaftsbank und Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-
Württembergs nehmen auf Bundesebene eine deutliche Vorreiterrolle in ihrem Gebiet ein.
Darüber hinaus ist der genossenschaftliche Bankensektor mit 250 Genossenschaftsbanken
gut positioniert. 56 Zusammen mit den Niederlassungen der Geschäfts- und Privatbanken
zählt Stuttgart, beim Vergleich der Kernstädte als auch im Umlandsvergleich in Relation zur
Einwohnerzahl, als die zweitgrößte Bankenregion. 57 Deswegen stellt es für die SVB eine
Herausforderung dar, sich in diesem renommierten Bankenmarkt behaupten zu können. Im
Geschäftsgebiet der SVB, dem Großraum Stuttgart, gibt es circa 26.000 gewerbliche
Kunden. Mit rund 9.927 Firmenkunden nimmt sie einen Anteil von 39 Prozent ein. 58
2.5.3 Spezifische Schwächen und Stärken der SVB
Die unter Punkt 2.3 aufgeführten Schwächen und Stärken sowie Chancen und Risiken,
betreffen nicht nur die Genossenschaftsbanken allgemein, sondern finden analog Geltung für
die SVB. Darüber hinaus wurden in einer Firmenkundenstudie im Jahr 2007, die zeb/Rolfes
durchführte, weitere Schwächen und Stärken der SVB herausgearbeitet.
Generell sind die durchschnittlichen Nettomarktzeiten der Firmenkundenbetreuung bei allen
171 befragten Kreditinstituten niedrig. Jedoch ergab die Firmenkundenstudie, dass die SVB
hinsichtlich ihrer Nettomarktzeit, der Anteil der Arbeitszeit zur Vor-, Nachbereitung und
Durchführung von Kundengesprächen einen unterdurchschnittlichen Wert ausweist. Das
Ergebnis der Untersuchung zeigt deutlich den wichtigen Zusammenhang zwischen
55 Vgl. Stuttgart Financial, online (o.J.)
56 Vgl. Oettinger, G.H. (2007), S. 2
57 Vgl. IHK, online (2007)
58 Vgl. Ebbing, H. (2007), S. 10