Konzept ver.di-Bildungsstätten Bilanz und Ausblick - Haus ...

sichtigt werden, dass auch die Personalkosten für die Bildungssekretäre/-innen
aus dem Gesamtbudget der Bildungsstätten
finanziert werden.
Die ersten Jahre in ver.di waren für die Personalarbeit in den
Bildungsstätten nicht nur von der notwendigen Vereinheitlichung
der Arbeitsbedingungen und dem personellen Umbau
der Häuser geprägt. Zugleich war und ist es eine besondere
Aufgabe der Bildungsstättenleiter/-innen, die Leistungsbereitschaft,
Zufriedenheit und Qualifikation unserer Mitarbeiter/-
innen zu fördern.
Die Ausgangsbedingungen zur Umsetzung dieser Ziele waren
nicht immer einfach. Der Gewerkschaftsrat hatte im Mai 2002
nicht nur beschlossen, bestehende Beleghäuser zu Bildungsstätten
mit eigenem pädagogischem Personal umzubauen,
sondern auch nur noch zehn zentrale Bildungsstätten weiterzuführen.
Mit dem Beschluss des Bundesvorstandes, die Beschäftigten
der VVG der IG-Medien und die Beschäftigten des Vereins
‚Gewerkschaftspolitische Bildung’ (GPB e. V.) in ver.di zu integrieren,
stand eine andere weitreichende Maßnahme des personellen
Umbaus zur Vereinheitlichung der Personalstruktur in
ver.di-Bildungsstätten
sind gewerkschaftlichem
Anspruch im eigenen
personalpolitischen
Handeln verpflichtet
den Bildungsstätten an. Nach Verhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat
zur Ausgestaltung der Überleitung wurden zum 1.
Januar 2006 insgesamt 32 Beschäftigte der VVG der IG-
Medien und 34 der GPB im Rahmen eines Betriebsüberganges
in ver.di überführt.
Parallel zu den o. g. Maßnahmen stand die Gesamtorganisation
ver.di vor der Notwendigkeit, die Standorte der alten Hauptverwaltungen
der Gründungsorganisationen zu schließen. Damit
verbunden war es erforderlich, insbesondere für gewerbliche
Arbeitnehmer/-innen ortsnah alternative Beschäftigungsmöglichkeiten
anzubieten. Beschäftigte aus den Altstandorten fanden
in den Bildungsstätten eine neue berufliche Heimat.
Gleichzeitig verfügte die Gesamtorganisation einen Einstel-
Bildungsstättenkonzept Seite 41