Konzept ver.di-Bildungsstätten Bilanz und Ausblick - Haus ...
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Eine notwen<strong>di</strong>ge Voraussetzung für eine weitsichtige zentrale<br />
Koor<strong>di</strong>nation <strong>und</strong> Steuerung sind detaillierte personalwirtschaftliche<br />
Plan- <strong>und</strong> Ist-Daten. Unsere momentanen Anstrengungen<br />
sind darauf gerichtet, <strong>di</strong>ese Datenlage zu <strong>ver</strong>feinern, um so<br />
über ein Instrumentarium zu <strong>ver</strong>fügen, dass uns z. B. in <strong>di</strong>e Lage<br />
<strong>ver</strong>setzt, Personalkostenentwicklungen noch exakter vorhersagen<br />
zu können, den Personaleinsatz mittel- <strong>und</strong> langfristig<br />
noch zielgerichteter planen zu können <strong>und</strong> so über <strong>di</strong>e Voraussetzung<br />
für eine langfristig Personalentwicklung zu <strong>ver</strong>fügen.<br />
6.2.2 Gewerkschaftlicher Anspruch <strong>und</strong> betriebswirtschaftliche<br />
Notwen<strong>di</strong>gkeiten<br />
Spannungs<strong>ver</strong>hältnis<br />
zwischen gewerkschaftspolitischem<br />
Anspruch <strong>und</strong><br />
betriebswirtschaftlicher<br />
Notwen<strong>di</strong>gkeit<br />
In keinem anderen Handlungsfeld einer Gewerkschaft wird das<br />
Spannungs<strong>ver</strong>hältnis zwischen gewerkschaftspolitischem Anspruch<br />
<strong>und</strong> betriebswirtschaftlicher Notwen<strong>di</strong>gkeit augenfälliger<br />
als im Handeln der <strong>Bildungsstätten</strong>. Auf der einen Seite besteht<br />
der Anspruch, gewerkschaftspolitische Anliegen, wie z. B. Arbeitsplatzsicherheit<br />
<strong>und</strong> gute Entlohnung zu realisieren. Dies<br />
erzeugt auf der anderen Seite Kosten <strong>und</strong> gibt innerhalb der<br />
Organisation unweigerlich Anlass zu Preis<strong>ver</strong>gleichen mit dem<br />
Hotel- <strong>und</strong> Gaststättengewerbe, wenn es um <strong>di</strong>e Entscheidung<br />
geht, wo ein Seminar oder eine Tagung gebucht wird. Hier stehen<br />
<strong>di</strong>e <strong>Bildungsstätten</strong> im <strong>di</strong>rekten Kosten<strong>ver</strong>gleich mit einer<br />
Branche, in der tariflose Arbeits<strong>ver</strong>hältnisse keine Seltenheit<br />
sind <strong>und</strong> selbst Tariflöhne oft weit von dem entfernt sind, was<br />
unter leistungsgerechter Bezahlung zu <strong>ver</strong>stehen ist. Ausreichende<br />
finanzielle Unterstützung <strong>und</strong> <strong>di</strong>e <strong>ver</strong>mehrte Belegung<br />
durch <strong>ver</strong>.<strong>di</strong>-Gliederungen sind daraus resultierende politische<br />
Erfordernisse.<br />
Dieser Konflikt wird in den Verhandlungen des B<strong>und</strong>esvorstandes<br />
mit dem Gesamtbetriebsrat zu den neuen Anstellungsbe<strong>di</strong>ngungen<br />
<strong>und</strong> dem neuen Vergütungssystem offenkun<strong>di</strong>g.<br />
Manche Verbesserung der Arbeitsbe<strong>di</strong>ngungen, wie z. B. eine<br />
generelle Arbeitszeit<strong>ver</strong>kürzung, steigert <strong>di</strong>e Personalkosten<br />
<strong>Bildungsstätten</strong>konzept Seite 43
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