Pascale Ehrenfreund neue FWF-Präsidentin

BRIEF DES PRÄSIDENTEN
» Als FWF-Präsident fühlt man sich oft wie ein Hybrid aus
heiligem Antonius (dem die Fische aufmerksamer zugehört
haben als die Gläubigen) und Sisyphos (Sie kennen sicher die
Geschichte mit dem Stein). Trotzdem hat es Spaß gemacht. «
Christoph Kratky, Präsident des FWF
Schwanengesang
» Laut Wikipedia bezeichnet man
als Schwanengesang das letzte
Werk eines Künstlers oder die
letzte Rede eines Politikers. Der Ausdruck
geht auf einen alten griechischen
Mythos zurück, wonach Schwäne vor
ihrem Tode noch einmal mit trauriger,
jedoch wunderschöner Stimme ein
letztes Lied anstimmen. Im Hinblick auf
mein bevorstehendes Ausscheiden aus
den Diensten des FWF steht mir ein solcher
Schwanengesang zu, die Redaktion
des FWF-info war sogar so großzügig,
mir für meine Abschiedsworte eine Doppelseite
zuzugestehen. Allerdings war für
mich nicht klar, wie ich diesen Platz füllen
sollte: Soll ich jetzt in traurigem Ton
Versöhnliches von mir geben, oder soll
ich die letzte Gelegenheit ergreifen, noch
einmal richtig auf den Tisch zu hauen?
Ich werde ein wenig von Beidem versuchen.
Zunächst das Versöhnliche: Es war für
mich ein Vergnügen und ein Privileg, für
den FWF arbeiten zu dürfen. In den letzten
Jahren hatte ich Gelegenheit, viele unserer
ausländischen Schwesterorganisationen
kennenzulernen, und konnte immer
wieder feststellen: Der FWF braucht sich
international nicht zu verstecken. Im Gegenteil,
in mehrfacher Hinsicht sind wir
international herausragend. Das hat mich
immer mit großem Stolz erfüllt.
Ein besonderes Merkmal des FWF ist die
Konsequenz, mit der Prinzipien wie „bottom
up“, „internationales Peer review“,
„Befangenheit“, „Chancengleichheit“ und
„Unabhängigkeit“ umgesetzt werden. Wir
sind stolz auf unsere Kundenfreundlichkeit
und Transparenz. In einer Welt der „grand
challenges“ wirken viele der Prinzipien
des FWF ein wenig altmodisch, aber so ist
es eben: Die Kriterien guter wissenschaftlicher
Forschung sind nicht kurzfristigen
Moden unterworfen. Nirgends auf der
Welt kann eine Organisation wie der FWF
Fehlentscheidungen verhindern, aber
durch konsequente Umsetzung ihrer Prinzipien
kann sie diese minimieren.
Also schließe ich den versöhnlichen Teil mit
dem Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im FWF, an unsere ReferentInnen,
an unsere AnsprechpartnerInnen im Wissenschaftsministerium,
an alle Antragstellerinnen
und Antragsteller sowie an Sie, die
Leserinnen und Leser dieser Zeilen. Sie alle
hatten in den letzten Jahren einiges zu erdulden.
Besonderer Dank (und jetzt sind wir
auch schon am Ende des versöhnlichen
Teils) geht an meine Vorgänger, die in jahrzehntelanger
konsequenter Mühsal den FWF
zu dem gemacht haben, was er heute ist.
Auf der anderen Seite ist da die Sache mit
dem FWF-Budget. Der FWF ist eine Einrichtung
zur Finanzierung der Forschung, deshalb
reden wir auch die meiste Zeit über
Geld. Die Höhe unseres Budgets ist aber
keine rein finanztechnische Frage, sondern
mit ihr wird auch eine Wertehaltung verbunden.
Der FWF steht dafür, dass Forschung
projektbezogen organisiert wird und dass
nur exzellente Forschung finanziert wird.
Mehr als 5.000 Gutachten haben wir allein
im letzten Jahr eingeholt, um ca. 200 Mio. €
zu verteilen. Einer deutlichen Erhöhung unseres
Budgets steht nicht die allenthalben
beschworene Finanzknappheit entgegen,
sondern der dazu nötige politische Wille:
Weit mehr als 1 Mrd. € werden pro Jahr an
Forschungsgrundbudget an die Universitäten
über das Instrument der Leistungsver-
© FWF/Hans Schubert
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