Zeit ist Geld - DEG Alles für das Dach eG

deswegen „jahrelang im Würgegriff der Banken„ gewesen ist,
wie es Feger formuliert. „Da waren ein paar mutigen Entscheidungen
nötig, um uns daraus wieder zu befreien„, sagt er. Er ist
derzeit ebenfalls Obermeister der Innung im Hochtaunuskreis.
Warum das Ganze? „Gute Entwicklungen sollen gefördert
werden, schlechte verhindert„, sagt er salomonisch. Konkreter
heißt dies für ihn: Nach der Änderung der Handwerksordnung
sind ein Viertel der Handwerksbetriebe im Bereich der Handwerkskammer
Rhein-Main lediglich Ein-Mann-Betriebe. Fegers
Urteil: Fehlentwicklung!
meinsam gegen Schieflagen
Text und Fotos: Holland
Bei der Lösung des Problems der Materialgewährleistung durch
die Hersteller für Gewerbebetriebe will Feger als Aufsichtsrat
in der ZEDACH-Gruppe und auch der Dachdeckereinkaufsgenossenschaft
Rhein-Main mitwirken. Derzeit ist es so, dass
Privatleute beim Kauf von herstellerbedingt fehlerhaften Baumaterialien
nicht nur diese Materialien ersetzt bekommen,
sondern ihnen werden auch die Kosten für den Ein- und Ausbau
der Materialien gezahlt. Gewerbekunden wie ein Dachdeckerbetrieb
gehen hier leer aus und bekommen derzeit nur
die Materialien ersetzt. „Das kann nicht angehen“, schimpft
Manfred Feger, „dass wir als Gewerbebetriebe von den Herstellern
bei der Gewährleistung benachteiligt werden.“ Für einige
Produkte einiger Hersteller ist nun eine zusätzliche Gewährleistung,
die ggf. Gerüstkosten und Arbeitsleistung einschließen,
erreicht worden. Sie gilt nur für Innungsbetriebe und
die Selbstverpflichtung der Industrie ist für einzelne Produkte
beim Zentralverband des Deutschen Dachdeckerhandwerks
(ZVDH) hinterlegt. Das dies künftig mehr werden, ist Aufgabe
von weiteren Verhandlungen.
Oder die Zahlungen an die Bau-Berufsgenossenschaft (BauBG):
„Ungerecht!“ Für jeden Mitarbeiter müssen zwei Euro pro Stunde
gezahlt werden. „Da kommt schnell mal ein Betrag von
50.000 Euro für einen Betrieb zusammen“, rechnet Manfred
Feger vor. Keine Frage, die Unfallversicherung müsse finanziert
werden. Aber da nur Betriebe zahlen, die auch eigene Mitarbeiter
haben, sind es paradoxerweise die kleinen und mittleren
Betriebe, die gemessen an ihrem Umsatz überproportional zahlen
müssen. „Da wird das Subunternehmerunwesen indirekt
finanziert“, erläutert Feger. „Denn Firmen wie beispielsweise
Hochtief haben gemessen an ihrem Umsatz kaum Mitarbeiter,
sondern engagieren vornehmlich Subunternehmen für deren
Mitarbeiter wiederum meist niemand zahlt, die aber im Schadensfall
trotzdem Kosten für die BauBG verursachen“, ärgert
er sich. Ziel sei es, künftig einen am Umsatz bemessen Beitrag
für die BauBG zu zahlen. „Das wäre gerecht“, sagt Feger.
„Die Probleme gibt es schon lange“, sagt er, aber gelöst werden
müssten sie in einer politischen Lösung. Manfred Feger sieht
es daher auch als eine wichtige Aufgabe, Kontakte in die Politik
hinein zu schmieden und dort Aufmerksamkeit für die Problematik
der Handwerkerschaft zu erzeugen. Es sei mühsam ein
solches Netzwerk zu knüpfen, aber gleichzeitig die einzige Möglichkeit,
wirklich etwas im demokratischen Prozess zu bewegen.
Durch sein Engagement in der Innung und der Einkaufsorganisation
der ZEDACH-Gruppe hat er machtvolle Einflussgrößen
auf seiner Seite, „auf die mehr gehört wird, als wenn einzelne Betriebe
sich bei der Industrie oder an anderer Stelle beschweren„.
„Wir sind beispielsweise hier in unserem Betrieb in Kronberg
seit 1927 in der vierten Generation auf der Qualitätsschiene
unterwegs“, sagt Feger, dessen Sohn Moritz bereits in den Betrieb
eingestiegen ist. Und dieses Qualitätsbewusstsein dürfe
sich letztlich nicht als Marktnachteil umkehren und müsse
finanzierbar bleiben. Seine Mitarbeiter schickt Feger daher
regelmäßig auf Schulungen und Fortbildungen, damit „der
Wandel in den Anforderungen an das Dachdeckerhandwerk
auch bei den Mitarbeitern ankommt und sie diese auch qualitativ
hochwertig umsetzen können“, erläutert er seine Firmenpolitik.
Und um das beizubehalten, kämpfe er für gute
Bedingungen seines Berufsstandes. Und das – der Kreis schließt
sich – gehöre genauso zur Arbeit wie die Erstellung von Angeboten
für Kunden.
n Mit guter Planung ist auch ein Engagement für
den Berufsstand außerhalb des Betriebes machbar.
Das DACH 33