Bund + Länder Journal 01/2013 - Ver.di

1/2013
„Wir müssen handeln“
Saarbrücken: Landesbetrieb sucht nach Antworten auf die Herausforderungen des
demografischen Wandels
(Foto: ver.di)
Noch gibt es mehr Fragen als Antworten,
denn das Projekt ist erst gestartet. Doch
es wurden bereits Arbeitsgruppen gebildet,
Workshops organisiert und drei Pilotbereiche
definiert – zwei Außendienststellen
und ein Bereich in der Verwaltung. In
den Arbeitsgruppen werden nun die Arbeitsbedingungen
der einzelnen Tätigkeiten
im Detail erläutert. Der Hintergrund:
Nicht immer werden körperliche Belastungen
vom Chef oder von Außenstehenden
genauso eingeschätzt wie von den Mitarbeitern,
die die Tätigkeit ausüben. Und
manchmal wissen Chef wie Mitarbeiter,
wie anstrengend eine Tätigkeit ist – vor
(Foto: ver.di)
allem, wenn sie stundenlang ausgeübt
wird. Doch sie ist erträglich, wenn es sich
jeweils nur eine halbe Stunde handelt,
geben oft die Beschäftigten zu bedenken.
Das muss Folgen haben für die Arbeitsorganisation:
So dürfen belastende Tätigkeiten
immer nur für eine kurze Zeit eingeplant
werden und nicht für den gesamten
Arbeitstag.
Vorgesetzte und Beschäftigte des Landesbetriebes
grübeln auch darüber nach,
welche Möglichkeiten, aber auch welche
Grenzen altersgemischte Teams haben
können. Oder spezielle Kolonnen, die
sich zum Beispiel um das Radwegenetz
kümmern. Solche Spezialeinheiten sind
für den Betrieb sinnvoll, denn es werden
wichtige – oft zusätzliche - Aufgaben abgedeckt.
Zudem sind solche Stellen, solche
Spezialeinheiten ideal für Beschäftigte
mit gesundheitlichen Einschränkungen.
Allerdings fehlen diese Beschäftigten für
die reguläre Aufgabenerledigung und insbesondere
im Winterdienst. Mit der Folge,
dass die hier verbliebenen Beschäftigten
deutlich stärker – vielleicht sogar zu stark
– beansprucht werden. „Damit besteht
die Gefahr, dass wir aus den Jungen und
Gesunden, die Kranken von Morgen machen“,
gibt Niehren zu bedenken – vor
allem, wenn es nur wenige oder gar keine
zusätzlichen Stellen gibt.
„Wir brauchen neue Modelle“, betont
Personalrat Hartmut Eisinger. Und er
meint: Es braucht sinnvolle Stellen, auf
denen die Beschäftigten entsprechend
ihrer Leistungsfähigkeit eingesetzt werden
können und auf denen die Beschäftigten
ihre Erfahrungen und ihr Wissen
einbringen können. Ansätze zu solchen
neuen Modellen soll auch das ver.di-Projekt
demografischer Wandel aufzeigen.
Es gehe darum zu sehen, wo Handlungsspielräume
liegen und wo vielleicht an der
Arbeitsorganisation Änderungen vorgenommen
werden können und auch müssen.
Ergebnisse sollen bis Mitte des Jahres
vorliegen.
Dass solche Modelle am besten mit und
nicht gegen die Beschäftigten entwickelt
und umgesetzt werden können, stand
sowohl für Eisinger als auch für Niehren
immer außer Frage. Auch deshalb hat das
ver.di-Projekt „Demografischer Wandel“,
das die Mitarbeiterbeteiligung als wesentlichen
Erfolgsfaktor sieht, für sie einen
besonderen Charme. Übrigens: Die Beschäftigten
honorieren die Intention des
Arbeitgebers, die Kolleginnen und Kollegen
einzubeziehen. Allerdings erwarten
die Beschäftigten auch, dass es Veränderungen
gibt. „Sie wollen, dass sich nun
auch was verbessert“, sagt Eisinger.
von: Jana Bender
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