Wolfgang Scholl und Ulrich G. Wurzel ... - DIW Berlin

streckt.73 Die Analyse der Netzwerksbeziehungen von Organisationen, die über Allianzen
von Unternehmen (Strategische Netzwerke) hinausgehen, ist ein wichtiger Schritt, die gesamtgesellschaftliche
Dimension des Lernens sozialer Systeme zu erschließen, die insbesondere
für regionale Innovationsnetzwerke von zentraler Bedeutung ist, aber bislang von der
pragmatischen Managementforschung weitgehend vernachlässigt wird. Hier kann die wissenschaftliche
Begleitforschung zu InnoRegio einen interessanten Erkenntnisbeitrag leisten.
3. Einzeleffekte regionaler Netzwerkbedingungen und -Aktivitäten
In den folgenden Abschnitten werden die einzelnen angenommenen Effekte des Kausalmodells
zu den Bedingungen, Aktivitäten und Erfolgen regionaler Netzwerke dargelegt. Um die
Fülle des Materials einigermaßen übersichtlich zu gestalten, werden zunächst im ersten Unterpunkt
die Variablen des Modells dargestellt und erläutert. In den folgenden Unterpunkten
werden dann jeweils die Beziehungen zwischen zwei Blöcken aus dem Grundmodell dargestellt,
wie es in dem vorigen Punkt im Überblick beschrieben und grafisch dargestellt wurde.
3.1. Die Variablen des Kausalmodells
Die Vielzahl der Variablen legt es nahe, sie nicht in einem fortlaufenden Text zu nennen und
zu erläutern, sondern übersichtlichere Darstellungsformen zu wählen. Deswegen wird zunächst
auf der folgenden Seite ein Überblick über die Modell-Variablen gegeben, gegliedert
in die Hauptblöcke Netzwerk-Struktur, Ziele und Strategien, Kultur, Prozesse, Regionale
Umwelt, Ressourcen, Förderung, Marktbedingungen und Ergebnisse. Zur weiteren Übersichtlichkeit
sind in dieser Tabelle die Variablen pro Block mit einem entsprechenden Buchstaben
versehen und dann durchnummeriert, z.B. bei Netzwerkstruktur (S) von S1 bis S20.
Die Bedeutung dieser Variablen ist in der daran anschließenden Tabelle gegeben, wo die entsprechenden
Variablen so kurz und zugleich so ausführlich definiert sind, dass zum einen klar
wird, was jeweils gemeint ist und zum anderen schon eine Vorstellung erzeugt wird, wie die
Variable operationalisiert werden könnte. Diese Definitionen sind naturgemäß länger, die
entsprechende Tabelle erstreckt sich über die anschließenden vier Seiten. Die Darstellung in
Tabellenform sowohl bei der reinen Benennung als auch bei der Definition der Variablen
dient dazu, der Leserin oder dem Leser eine schnelle Orientierung zu ermöglichen, wenn sie
oder er von den folgenden Ausführungen zu Einzeleffekten sich jeweils die Frage stellen will,
ob nicht eine andere Variable als Prädiktor oder Zielgröße näher liegen würde bzw. zusätzlich
eingeführt werden sollte. Zum Abschluss dieses umfangreichen 3. Punktes soll dann noch
einmal das Gesamtmodell in den wichtigsten Zusammenhängen mit allen seinen Einzeleffekten
tabellarisch aufgeführt werden. Man kann also auch ggf. nach vorne blättern, um statt der
Einzelerörterung einen besseren Überblick zu bekommen.
73 Zu strategischen Unternehmensnetzwerken und zur Konzeption des kollektiven strategischen Managements
auf zwischenbetrieblicher Ebene vgl. umfassend Sydow (1995), der allerdings „eine konsequent einzelwirtschaftliche
Position einnimmt und gesellschaftliche Implikationen ... weitgehend ausklammert“ (ders., S. 6).
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