Wolfgang Scholl und Ulrich G. Wurzel ... - DIW Berlin

tionierten Innovationsprojekten werden für neue, als aussichtsreich bewertete Aktivitätsfelder
gezielt zusätzliche relevante Akteure „angeworben“, um innerhalb des Gesamtnetzwerks besser
auf die hohen Innovationsanforderungen reagieren zu können.80
Ein hoher Druck des Marktes in Richtung Veränderung und Innovation (M3 und M5) dürfte
sich ebenfalls positiv auf das Lernverhalten und die Lernergebnisse bei den Netzwerkakteuren
auswirken (E1). Umgekehrt müsste ein hohes Marktwachstum (M1), das auch weniger innovativen
und wettbewerbserfahrenen Anbietern einen gewissen Markt- bzw. Umsatzanteil erlaubt,
sich eher negativ auf das Lernen (E1), Innovationen (E2) und die Erweiterung des
Netzwerks (E3) auswirken81 - wobei auch hier gilt, dass Unternehmen, die intelligente Strategien
verfolgen und trotz scheinbar problemloser Marktentwicklung in Innovationen investieren,
auch langfristig gute Chancen haben (weshalb diese Aussage nicht im Widerspruch zu
den obigen Ausführungen steht). Daher werden hier zunächst keine eindeutigen Zusammenhänge
angenommen.
3.3. Regionale Bedingungen für den Netzwerkerfolg
Die regionale Umwelt determiniert mittelbar oder unmittelbar den Rahmen für das ökonomische
Handeln der Netzwerkakteure – und damit für den Netzwerkerfolg in Form von effizienten
Such-, Lern- und Innovationsprozessen, die wiederum zu überdurchschnittlicher Arbeitsproduktivität
und Wettbewerbsfähigkeit führen.82
FuE- und Bildungseinrichtungen (U3, U4 und U5), die für die aktuellen bzw. geplanten Aktivitäten
des Netzwerks einerseits notwendige innovative Problemlösungen entwickeln, andererseits
qualifiziertes Fachpersonal zur Umsetzung dieser Lösungen in innovativen Produkten
oder Dienstleistungen bereitstellen, sind eine zentrale Voraussetzung für den Informationsfluss
(P2) und den Know-how-Transfer (P3) - zwei Variablen, die sich dann positiv auf den
Netzwerkerfolg (hier E1, E2, E4) auswirken. Gerade die Existenz von adäquatem Humankapital
(R 3), die durch diese drei Umweltbedingungen begünstigt wird, ist in technologiegetriebenen
Branchen von entscheidender Bedeutung.83
Ein gutes Image der Region (U1), also eine positive Wahrnehmung von Eigenschaften der
Region durch Personen und Organisationen innerhalb und außerhalb der Region, trägt zur
Ansiedlung von qualifiziertem Personal und von Studenten und Lehrlingen (R3) sowie zur
Ansiedlung von weiteren kompetenten Wirtschaftsakteuren, die bei der Erweiterung des
Netzwerks relevant sein können (E3), bei. Für letzteres (E3) ist auch das Vorhandensein einer
guten regionalen Infrastruktur (U2) ausschlaggebend. Diese umfasst sowohl grundlegende
allgemeine Infrastrukturelemente bzw. infrastrukturelle Versorgungs- und Dienstleistungen
als auch spezifische Infrastrukturelemente und -leistungen, die für die aktuellen und/oder geplanten
Aktivitäten des Netzwerks oder von Netzwerkakteuren relevant sind. Ein gutes Image
der Region (U1) und eine gute regionale Infrastruktur (U2) erleichtern auch die Beschaffung
von Finanzen (R1).
Eine hohe bzw. steigende regionale Wirtschaftskraft (U6), die eine kritische Masse erreicht
hat, ist insbesondere für die Beschaffbarkeit von Ressourcen aller Art (R1-R3) wichtig, spielt
aber auch wieder bei der Erweiterung des Netzwerks infolge von Neugründungen oder Ansiedlungen
in der Region (E3) eine Rolle.
80 Interview mit einem InnoRegio-Geschäftsstellenleiter, Wurzel (Juli 2001).
81 Vgl. Porter (1990).
82 Vgl. u.a. Eßer et al. (1994), Becattini (1990), Brusco (1990), Nadvi, Schmitz (1994), Breschi (1997).
83 Vgl. auch Drewello, Wurzel (2001).
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