Wolfgang Scholl und Ulrich G. Wurzel ... - DIW Berlin

Organisationstheoretische Ansätze: Auch die interdisziplinäre Organisationsforschung hat
sich relativ früh mit netzwerkartigen Beziehungsmustern beschäftigt. Historisch gesehen waren
und sind daran vor allem (in dieser Reihenfolge) Soziologen, Ingenieure, Psychologen,
Betriebs- und Volkswirte beteiligt, wobei Netzwerkanalysen zuerst von Soziologen eingebracht
wurden. Ein gutes Beispiel ist die bereits erwähnte Untersuchung der personellen und
kapitalmäßigen Verflechtungen zwischen den Spitzen von Unternehmen17, die international
vergleichend in verschiedenen Ländern durchgeführt wurde. Ein anderes Beispiel sind die
sozialen Informations- und Vergleichsprozesse verschiedener Angestelltengruppen.18 Der
wichtigste Untersuchungsgegenstand der organisatorischen Netzwerkforschung ist inzwischen
jedoch die Form des Organisierens selbst. Einen entscheidenden Anstoß dazu hat auch der
rasante Anstieg der weltweiten Internetnutzung gegeben, der die Vernetzung organisatorischer
Tätigkeiten nach außen in den Blickpunkt rückte. Deutlicher als zuvor wurde gesehen,
dass Organisieren, d.h. die Verknüpfung von Arbeitsteilung und Koordination über gepoolte
und einheitlich disponierte Ressourcen19, nicht an den Grenzen von Organisationen halt
macht.20 Die Verlagerung wirtschaftlicher Wertschöpfung von produzierenden auf informationsverarbeitende
Tätigkeiten und die dafür sich anbietende Internetnutzung haben den Trend
zur externen und – vor allem bei Großunternehmen – internen Vernetzung organisatorischer
Aktivitäten gefördert.
In den vernetzten Organisationen nimmt die Anzahl der Hierarchieebenen ab und die vernetzter,
flexibel einsetzbarer Arbeitsgruppen zu, und die persönliche Verantwortung für die
Arbeitsergebnisse wächst ebenfalls.21 Der Grund für diesen Trend ist, dass die Geschwindigkeit
von technologischen, marktlichen und politischen Änderungen immer mehr zugenommen
hat, so dass es immer schwerer wird, alle relevanten Informationen zusammenzubekommen
und sie zu dem benötigten innovativem Wissen zu verarbeiten. Gruppen und persönliche
Netzwerke sind hierbei am schnellsten, so dass das verfügbare Know-how weitestgehend in
die notwendigen Entscheidungen einfließen kann; hohe Hierarchien sind am langsamsten, und
so wächst die Gefahr inhaltlicher Fehlentscheidungen und des Verschlafens neuer Entwicklungen.
Transaktionskosten spielen hier sicher eine Rolle, aber noch wichtiger dürfte der inhaltliche
Gesichtspunkt sein: „Entscheidungen sollen dort fallen, wo das Informationsniveau
optimal ist.“22 Hier sind gruppenförmige, vernetzte Strukturen umso mehr im Vorteil, je mehr
Informationen aus einer unüberschaubaren Informationsflut herausgefiltert und verarbeitet
werden müssen. Kommunikation und Kooperation werden so zu Schlüsselfaktoren des Organisierens.
Netzwerkartige Strukturen begünstigen Kommunikation und Kooperation, begrenzen
die Problemkomplexität auf ein bewältigbares Maß, erhöhen die Flexibilität wechselseitiger
Ergänzung und vermindern das Risiko, dass alle scheitern.
Wirtschaftswissenschaftliche Netzwerkforschung: Im Gegensatz zu soziologischen und organisationstheoretischen
Ansätzen der Netzwerkforschung haben die Wirtschaftswissenschaften
erst relativ spät Zugang zum Paradigma und Instrumentarium der Netzwerkforschung gefunden.
Starke Überschneidungen ergaben sich vor allem auf dem Gebiet der (betriebswirtschaftlichen)
Managementforschung, das naturgemäß Bezüge sowohl zur Soziologie als auch
zur Organisationstheorie aufweist. Einerseits wurden und werden (meist informelle) Beziehungs-„Netzwerke“
in Unternehmen untersucht sowie neue, formelle netzwerkorientierte Organisationskonzepte
für Unternehmen diskutiert. Während organisationstheoretische Ansätze
vor allem auf Informationsflüsse und die Interaktion der Akteure fokussieren, erörtern be-
17 Vgl. Stokman, Ziegler, Scott (1985).
18 Vgl. Shah (1998).
19 Vgl. Vanberg (1982)
20 Vgl. Picot, Reichwald, Wigand (1998).
21 Vgl. Miles, Snow (1995).
22 Irle (1971), S. 218.
3