Projekte 2011 - Die Johanniter

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Projekte 2011 

Die Auslandsarbeit der 

Johanniter-Unfall-Hilfe e.V.

Jahreschronik 2011 

Januar: 

Starker Dauerregen führt in Sri Lanka zu großflächigen Überschwemmungen. 

Fast 400 000 Menschen werden so obdachlos. Die Johanniter 

und ihre Schwesterorganisation St. John Ambulance Sri Lanka errichten 

medizinische Camps in den Distrikten Batticaloa, Ampara und Trincomalee 

im Osten des Landes und stellen den Ambulanzdienst sicher. 

Zusätzlich erhalten 5000 Betroffene Lebensmittelpakete. 

FOTO: St. John Ambulance 

Februar: 

Der Präsident der Johanniter-Unfall-Hilfe, Hans-Peter von Kirchbach, 

das Bundesvorstandsmitglied Dr. Arnold von Rümker sowie Friedrich 

Riechmann, Bundesbeauftragter für Auslands- und Katastrophenhilfe, 

besuchen vom 27. Januar bis 1. Februar Johanniter-Projekte in Pakistan. 

In Gesprächen mit Vertretern der Deutschen Botschaft, der Vereinten 

Nationen, staatlichen Stellen und Helfern vor Ort erhalten sie einen 

lebhaften Eindruck des Landes. 

März: 

Gemeinsam mit der Internationalen Organisation für Migration (IOM) 

übernimmt ein vierköpfiges Team der Johanniter im tunesisch-libyschen 

Grenzgebiet die medizinische Betreuung von Flüchtlingen. Zusätzlich 

erhält das Krankenhaus im tunesischen Ben Guerdane dringend 

benötigte Überwachungsgeräte für die Intensivmedizin sowie steriles 

Einwegmaterial. 

FOTO: Johanniter 

April: 

Kolumbien wird zur neuen Projektregion. Die Johanniter kümmern sich 

um die Opfer bewaffneter interner Konflikte. Betroffen sind vor allem 

Frauen und Kinder, die aus ihrer Heimat vertrieben wurden. 

Mai: 

In der kenianischen Hauptstadt Nairobi eröffnen die Johanniter ein neues 

Regionalbüro. Als Leiterin des Büros koordiniert und implementiert 

Magdalena Kilwing die Projekte in Kenia und unterstützt die weiteren 

afrikanischen Büros in der Region. 

Juni: 

Mit 14 weiteren Hilfsorganisationen gründen die Johanniter am 20. Juni 

das Netzwerk für Wasser-, Sanitärversorgung und Hygiene (WASH). Diese 

deutsche Initiative will einen Beitrag zur Lösung weltweiter Wasserund 

Sanitärversorgungsprobleme leisten.

Juli: 

Am 9. Juli erklärt die Republik Südsudan offiziell ihre Unabhängigkeit 

vom Sudan. Die Johanniter - in der Vergangenheit bereits im Südsudan 

aktiv - eröffnen später im Jahr ein neues Länderbüro in Juba, der neuen 

Hauptstadt des Südsudan. 

Zur Bekämpfung der Hungersnot am Horn von Afrika verstärken die Johanniter 

ihre Aktivitäten in Kenia und Dschibuti. In den folgenden Monaten 

werden in der nordkenianischen Turkana-Provinz mehr als 10 000 

Menschen monatlich mit Nahrungsmitteln versorgt und medizinisch betreut. 

In Dschibuti werden bereits laufende Programme zur Versorgung 

unterernährter Kinder ausgeweitet. 

FOTO: Photothek 

Außenminister Guido Westerwelle 

besucht am 17. Juli die Johanniter 

in Haiti und ist begeistert 

vom Engagement und der 

Professionalität der Mitarbeiter. 

Zum Start eines Projektes zur Katastrophenvorsorge 

übergibt der 

Minister den Mitarbeitern ein 

Erdbebenfrühwarnsystem. 

August: 

Eine Delegation des haitianischen Gesundheitsministeriums besucht vom 

15. bis 19. August die Johanniter in Deutschland und informiert sich 

über die Funktionsweise und Struktur des hiesigen Rettungssystems. 

Gemeinsam mit der Auslandshilfe der Johanniter will das Ministerium 

in Haiti ein nationales Ambulanz- und Rettungssystem installieren. 

September: 

Vom 6. bis 8. September veranstaltet die Johanniter-Auslandshilfe ihr 

zweites Annual Meeting. Dabei tauschen sich die Mitarbeiter der Auslandshilfe 

aus Deutschland gemeinsam mit ihren internationalen Mitarbeitern 

über verschiedene Themen wie Sicherheit, Personalführung, 

Logistik und Kommunikation aus. 

FOTO: Paul Hahn 

Oktober: 

Im Rahmen des Pilotprojektes „European Humanitarian Volunteer Programme“ 

der EU entsenden die Johanniter drei junge Europäer für bis 

zu einem Jahr in die Johanniterbüros in Pakistan und Haiti. 

November: 

Zum Schutz vor der Kälte in Afghanistan 

unterstützen die Johanniter 

7000 Bewohner mit wärmenden 

Decken und Plastikplanen. 

FOTO: Sarder Jahangir 

Dezember: 

Der Internationale Tag der Menschen mit Behinderung am 3. Dezember 

unter dem Motto „Eine bessere Welt für alle“ steht für die Notwendigkeit, 

Menschen mit Behinderung in internationale Hilfs- und Entwicklungsprogramme 

einzubeziehen. Seit 1992 hat die Johanniter-Auslandshilfe 

zur Gewährleistung der Mobilität von Menschen mit Behinderung 

mehr als 40 Projekte in 20 Ländern durchgeführt.

Inhalt 

Vorwort 3 

Hungersnot in Ostafrika 4 

Drei Familien und ihre Geschichte 7 

Basisgesundheit: 

Vorbeuge, Diagnose und Behandlung 8 

Der gemeindebasierte Ansatz 10 

Wasser - Die wichtigste Lebensgrundlage 12 

Für Mütter und Kinder 14 

Myanmar - Ein Land im Aufbruch 15 

Orthopädietechnik und Rehabilitation: 

Mobilität für Menschen mit 

Körperbehinderung 16 

Orthopädische Versorgung von 

Kindern in Kenia 18 

„Endlich kann ich für mich selbst sorgen“ 19 

Katastrophenvorsorge: 

Bildung rettet Leben 20 

Ehrenamt in der Soforthilfe 22 

Projekte der Johanniter-Auslandshilfe 24 

Bericht des Bundesvorstandes 26 

Helfen braucht Öffentlichkeit 27 

Der Korruption keine Chance 28 

Im Austausch 29 

Projektstatistik / Zahlen 30 

Hilfsgütertransporte der Landesverbände 

Einsatzorte der Johanniter-Auslandshilfe 2011 

21 

24 

Asien 

1 Afghanistan 

2 Indien 

3 Indonesien 

4 Israel/ 

Palästinensische 

5 Kambodscha 

6 Myanmar 

7 Pakistan 

8 Sri Lanka 

Afrika 

9 Angola 

10 Dschibuti 

11 DR Kongo 

12 Kenia 

13 Libyen 

14 Simbabwe 

15 Sudan 

16 Südsudan 

Gebiete 

Amerika 

17 

17 Ecuador 

18 Karibik - Haiti 

19 Karibik - Andere 

20 Kolumbien 

Europa 

21 Polen 

22 Georgien 

23 Rumänien 

24 Ukraine 

19 

20 

18 

23 

22 

4 

13 

15 

16 10 

11 

12 

9 

14 

1 

7 

2 

8 

6 

5 

3

Vorwort 

Liebe Freunde der Johanniter, 

Deutschland in der Stunde Null: Das Dritte Reich ist 

untergegangen, das Land zerstört. Buchstäblich alles 

muss nach dem Zweiten Weltkrieg neu aufgebaut 

werden, auch die Gesundheitsvorsorge. Der Johanniterorden 

erkennt den drängenden Bedarf in diesem 

Bereich – und handelt: Er gründet ein neues Ordenswerk, 

die Johanniter-Unfall-Hilfe. Am 7. April 1952 

wird die Organisation offiziell ins Vereinsregister eingetragen. 

Der Beginn einer Erfolgsgeschichte. 

Was vor 60 Jahren mit Erste-Hilfe-Kursen und Rettungsdiensten 

gestartet ist, umfasst heute zusätzlich 

die Pflege und Unterstützung alter und hilfsbedürftiger 

Menschen, vielschichtige Jugendarbeit, den Betrieb 

von Kindertagesstätten und Schulen sowie die 

humanitäre Hilfe im Ausland. 

Vom ersten Auslandseinsatz im österreichischen Burgenland 

für die ungarischen Flüchtlinge nach dem 

Volksaufstand 1956 über die Pflege der Beziehungen 

mit der britischen Schwesterorganisation „St. John 

Ambulance“ bis hin zu den Großeinsätzen in der Türkei, 

in Jordanien und Ostpakistan (dem heutigen Bangladesch) 

– seit Anfang der 70er-Jahre hat die Katastrophenhilfe 

der Johanniter immer mehr an Kontur 

gewonnen. 

Aus diesen Anfängen ist die Johanniter-Auslandshilfe 

entstanden, die heute in 24 Ländern humanitäre Hilfe 

leistet. Wichtigstes Ziel ist dabei, die Betroffenen 

medizinisch schnell zu versorgen und ihre Gesundheit 

langfristig zu verbessern. Im Jahr 2011 standen 

die Johanniter unter anderem den Menschen in der 

Demokratischen Republik Kongo, Haiti, Pakistan oder 

dem Sudan bei. Besondere Aufmerksamkeit wid meten 

sie aber den hungerleidenden Menschen in Kenia und 

Dschibuti, aber auch den Flüchtlingen aus Libyen. Mit 

Medikamenten und Nahrungsmitteln konnten die Johanniter 

kurzfristig deren Not lindern. Gleichzeitig 

starteten sie langfristige Projekte, die den Menschen 

die Chance auf ein Leben unter besseren Umständen 

ermöglichen. 

Sechzig Jahre Johanniter-Unfall-Hilfe, das bedeutet: 

Sechzig Jahre Engagement für den Nächsten. Dies 

wird uns auch in Zukunft leiten. Wir wissen, dass wir 

gebraucht werden. Wir wissen aber auch, dass unsere 

Hilfe, unsere Arbeit für die Gemeinschaft undenkbar 

wäre ohne die Unterstützung unserer Fördermitglieder, 

Spender und Unterstützer und ohne das ungebrochene 

Engagement unserer zahllosen Helfer. Ihnen allen 

gebührt, gerade in unserem Jubiläumsjahr, unser 

besonderer Dank. 

Berlin, Juni 2012 

Hans-Peter von Kirchbach, 

Präsident 

Johanniter-Unfall-Hilfe e.V 

Joachim Gengenbach, Wolfram Rohleder, Dr. Arnold von Rümker 

Bundesvorstand 

Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. 

3

Hungersnot in Ostafrika 

FOTO: Jakob Studnar 

Durch Trockenheit aufgeplatzter Boden, dürre Pflanzen 

und durch Entbehrung ausgezehrte Menschen – 

Bilder wie diese gingen im vergangenen Sommer vom 

Osten Afrikas aus um die Welt. In Somalia, Äthiopien, 

Kenia und Dschibuti hungerten mehr als zwölf Millionen 

Menschen. Grund waren die über Jahre hinweg 

immer kürzer werdenden oder sogar gänzlich ausgebliebenen 

Regenzeiten. 

„Die Situation spitzte sich im Sommer 2011 besonders 

zu, weil die Menschen nach mehreren schlechten 

Regenzeiten der Dürre immer weniger entgegenzusetzen 

hatten und sich viele nicht mehr aus 

eigener Kraft helfen konnten“, begründet Magdalena 

Kilwing, Leiterin des Regionalbüros der Johanniter in 

Kenia, warum die Dürre im vergangenen Jahr so viele 

Menschen ins Unglück stürzte. „Hinzu kamen ständig 

steigende Nahrungsmittel- und Benzinpreise“. 

4 

Große Verluste gab es in der Turkana-Provinz im 

Nordwesten des Landes auch beim Tierbestand. Ihr er 

häufig einzigen Ernährungs- und Einkommensquelle 

beraubt, ließen sich viele der Nomaden in Dörfern 

oder Städten nieder. Dort verteilten die Johanniter 

und „AWO International“ Nahrungsmittelpakete, 

um die Menschen vor dem Hungerstod zu bewahren. 

Insgesamt 1212 Tonnen Mais, Bohnen, mit Vitaminen 

angereichertes Öl und Salz erhielten mehr 

als 2000 Familien monatlich im Zeitraum von August 

vergangenen Jahres bis Mai 2012. „Aus diesen landestypischen 

Nahrungsmitteln kochen die Turkaner 

1 FOTO: Jakob Studnar

Vergeblich warteten die Menschen am Horn von 

Afrika im vergangenen Jahr auf Regen. Die Dürre 

vernichtete die gesamte Ernte und stürzte mehr 

als zwölf Millionen Menschen in Ostafrika in die 

schwerste Hungersnot seit 60 Jahren. Die Johanniter, 

die schon seit Jahren in Kenia und Dschibuti Hilfe 

leisten, verstärkten umgehend ihre Unterstützung. 

Besonders betroffen war die Turkana-Region im 

Nordwesten Kenias, im Grenzgebiet zu Südsudan, 

Uganda und Äthiopien. Bereits im Mai 2011 hatte 

die kenianische Regierung die Dürre zur nationalen 

Katastrophe erklärt und mit Nahrungsmittelverteilungen 

begonnen. Nach Angaben der Vereinten Nationen 

waren bis zu 80 Prozent der Bevölkerung von 

Turkana, rund 322 500 Menschen, auf Nahrungsmittelhilfe 

angewiesen. 

Nach Erhebungen von UNICEF lag die Unterernährungsrate 

bei Kindern unter fünf Jahren in der Region 

bei mehr als 30 Prozent - doppelt so hoch wie 

der von der Weltgesundheitsorganisation festgelegte 

Grenzwert, der als Indikator für eine Krise gilt. 

Gemeinsam mit den Bündnispartnern von „Aktion 

Deutschland Hilft“ waren die Johanniter im Einsatz, 

um die Not der Betroffenen zu lindern. 

1: Mit speziellen 

Maßbändern wird am 

Oberarm die 

Unterernährungsrate von 

Kindern und Schwangeren 

gemessen. 

2: Aufgrund der 

ausgefallenen Regenzeiten 

gibt es nicht mehr 

genügend Weideflächen 

und Wasser für das Vieh. 

2 FOTO: Jakob Studnar 

nahrhaften Maisbrei mit Bohnengemüse“, erklärt 

Magdalena Kilwing. 

Neben den monatlichen Nahrungsmittelverteilungen 

richteten die Johanniter gemeinsam mit ihrem 

Bündnispartner „AWO International“ an jedem 

Verteilungs ort ein medizinisches Camp ein. 

Dort wurden Menschen mit Malariaerkrankungen 

behandelt sowie durch Staub verursachte Augenund 

Atemwegs erkrankungen. Zusätzlich leisteten 

die Johanniter Geburtsvorsorge für schwangere 

Frauen. 

Die Folgen der Dürre 

„Der Bedarf an medizinischer Versorgung, vor allem 

bei Augenbehandlungen, war immens. Denn der 

allgegenwärtige Staub sowie das wenige und verunreinigte 

Wasser führten bei vielen Menschen zu 

Augeninfektionen“, erklärt Kilwing. Nach einer ersten 

Phase der Soforthilfe starteten die Johanniter 

deshalb gemeinsam mit ihrem Partner „African Inland 

Church Health Ministries“ ein medizinisches 

Programm zur Prävention und Behandlung von Augenkrankheiten. 

In acht Gesundheitsstationen des 

kenianischen Partners werden seit Anfang 2012 regelmäßig 

Sprechstunden abgehalten, sowie Grauer 

Star und andere Augenkrankheiten von einem 

5

Langfristige Hilfe für die Betroffenen 

Spezialistenteam operiert. Darüber hinaus wurden 

an den örtlichen Schulen Wassertanks installiert, 

damit sich die Schüler und Lehrer regelmäßig Gesicht 

und Hände waschen können. „Durch solche einfachen 

Maßnahmen kann eine große Zahl von Augeninfektionen 

verhindert werden“, so die 32-jährige 

Johanniter-Mitarbeiterin. 

Einkommen für Nomaden 

„Es wird Jahre dauern, bis sich die Region hier von 

der Dürre erholt hat“, so Kilwing weiter. „Die Viehbestände 

sind stark betroffen. Allein in der Turkana-Provinz 

sind 40 Prozent der Tiere verendet.“ Bei 

der Suche nach neuen Erwerbsquellen unterstützen 

die Johanniter die lokale Bevölkerung bei der Bewirtschaftung 

von Feldern. In Lotikipi, an der Grenze zum 

Südsudan, haben die Johanniter deshalb ein „Food 

for Work“-Programm auf den Weg gebracht, bei dem 

300 Familien für das Roden von Feldern Nahrungsmittel 

erhalten. In einem weiteren Schritt werden 

Wasserauffangbecken und Bewässerungssysteme 

installiert und Saatgut verteilt. Neben der Viehhaltung 

können sich die Menschen so eine zweite 

Einkommensquelle aufbauen und sind langfristig 

auch vor neuen Dürreperioden besser geschützt. 

Unterernährte Kinder versorgen 

Auch in Dschibuti, dem kleinen Land am Horn von 

Afrika, ist die Auslandshilfe der Johanniter aktiv. 

Schon seit Jahren unterstützt sie verschiedene Einrichtungen 

in den Slums der Hauptstadt Dschibuti-Stadt 

bei der Versorgung unterernährter Kinder 

mit therapeutischer Zusatznahrung. Durch die Dürre 

verschlechterte sich auch dort die Situation zusehends. 

Gemeinsam mit dem Auswärtigen Amt weiteten 

die Johanniter deshalb ihre Programme aus: 

Neben den bereits unterstützten Ernährungszentren 

in den Slums von Balbala werden seit Sommer 2011 

auch in dem ländlichen Distrikt Tadjourah Nahrungsmittel 

als Zusatznahrung angeboten. Im vergangenen 

Jahr konnten damit insgesamt über 4000 untergewichtige 

Kinder ihr Normalgewicht erreichen. Um die 

Früherkennung, Versorgung und Nachbetreuung unterernährter 

Kinder zu verbessern, erhalten 74 freiwillige 

Gemeindegesundheitshelfer eine Ausbildung 

zur Diagnose und Behandlung von moderater Unterernährung. 


1: Staub und verschmutztes Wasser führen bei vielen 

Menschen in der Turkana-Provinz, in Kenia, zu 

Augenkrankheiten. 

2: In Dschibuti versorgen die Johanniter unterernährte 

Kinder und Schwangere mit Nahrungsmitteln, 

Medikamenten, Hygiene-Artikeln und Kochgeschirr. 

2 FOTO: Judith Kammerer 

6

Drei Familien und ihre Geschichte 

Medizinische Hilfe nach drei Jahren 

Johanniter darüber hinaus auch die Masern-Erkrankung 

der Kinder behandelt haben. „Wir danken den 

Johannitern, dass sie genau zur richtigen Zeit gekommen 

sind.“ Nach ihren Zukunftsplänen befragt, antwortete 

Theresa: „Ich hoffe, dass uns eine der hier tätigen 

Organisationen in ihr ‚Cash for Work Program‘ 

aufnimmt, damit wir Ziegen kaufen und vielleicht einen 

kleinen Tabakladen eröffnen können.“ 

Ziegen hüten als Broterwerb 


Kuya Lokwameri lebt mit seiner Frau und sieben Kindern 

in Nakururum. Eigentlich sind sie Nomaden. 

Nach dem Verlust ihrer Tiere haben sie sich aber in 

Nakururum niedergelassen. Seit der schweren Dürre 

kann Kuya seine Familie kaum noch ernähren. Erst 

seit den Nahrungsmittelverteilungen der Johanniter 

braucht er sich keine Sorgen mehr um das Überleben 

zu machen. „Ich finde es gut, dass die Johanniter 

neben der Nahrungsmittelverteilung auch medizinische 

Hilfe anbieten. Ich hatte das letzte Mal vor 

drei Jahren die Möglichkeit, zu einem Arzt zu gehen. 

Dank der Johanniter konnten meine Kinder, die an Polio 

und Erkältungen litten, behandelt werden“, erzählt 

der 50-Jährige. 

Der Traum vom eigenen Laden 


Nopeyoch Losika ist nicht verheiratet. Er lebt bei Bekannten 

in Nakururum und hütet deren Ziegen. Seine 

Familie hat sich weitgehend aufgelöst, weil die einzelnen 

Familienmitglieder bei Verwandten und Freunden 

Unterschlupf suchten. Seine Nahrungsmittelrationen 

von den Johannitern teilt Nopeyoch mit denen, 

die vor Ort geblieben sind. Die Ärzte der kenianischen 

Partnerorganisation der Johanniter behandelten ihn 

wegen Schmerzen im Brustkorb und einer Malaria-Erkrankung. 

„Dank der Medikamente kann ich jetzt wieder 

die Ziegen meiner Bekannten hüten und so meinen 

Lebensunterhalt verdienen“, sagt der 26-Jährige. 

Auf die Frage, welche Verbesserungsvorschläge er für 

das Johanniter-Projekt hat, antwortet Nopeyoch: „Es 

gibt nichts zu verbessern, weil es bereits das Beste 

ist, was getan werden kann.“ 


Theresa Mataruk lebt mit ihrem Mann und 19 Kindern 

in einem Haushalt. Vor drei Jahren sind sie in Nakururum 

sesshaft geworden. Um ihre Familie ernähren zu 

können, bauten sie Sorghum-Hirse an. Doch durch die 

große Trockenheit gedeiht das Süßgras nicht. Auch 

Tiere, von denen sich die Familie ernähren könnte, besitzen 

sie nicht mehr. Von den Johannitern erhielten 

sie Nahrungsmittel. Die 47-Jährige freut sich, dass die 

7

Basisgesundheit: Vorbeuge, Diagnose und Behandlung 

FOTO: Jakob Studnar 

8 

Die Lebensumstände verbessern 

In vielen Ländern dieser Welt ist eine medizinische 

Grundversorgung keine Selbstverständlichkeit. Wer 

krank wird, bleibt sich dort selbst überlassen. Die Johanniter 

setzten deshalb auch 2011 verstärkt auf die 

Gesundheitsversorgung in Krisengebieten. 

So waren die Johanniter auch im vergangenen Jahr 

wieder in 16 Ländern mit umfassenden Basisgesundheitsprojekten 

aktiv. Dabei ging es nicht nur um die 

Behandlung bereits vorhandener Krankheiten, sondern 

vielfach auch um Vorsorge. Einen Schwerpunkt 

bildeten Veranstaltungen zum Erkennen, Vorbeugen 

und Bekämpfen der Ursachen der häufigsten auftretenden 

Gesundheitsprobleme. Je nach Bedarf wurde 

auch die Sicherung der Nahrungsmittel- und Trinkwasserversorgung 

sowie der Basishygiene in den Projekten 

berücksichtigt. Die Johanniter arbeiteten dabei 

meist eng mit staatlichen Stellen und Partnern der 

Gesundheitsministerien zusammen. 

Geburtsvorsorge mit großem Zuspruch 

In der Demokratischen Republik Kongo verbesserten 

die Johanniter die Basisgesundheits- und Trinkwasserversorgung 

in zwei Dörfern der Masisi-Region, 

in der östlichen Provinz Nord-Kivu. Die gute Erreichbarkeit 

des einen Dorfes erleichterte die erfolgreiche 

Umsetzung der Projektziele. Aber auch in dem zweiten 

Dorf, das in der Regenzeit fast komplett von der 

Außenwelt abgeschnitten war, konnten die Johanniter 

spürbar helfen, die Lebensumstände der Bevölkerung 

zu verbessern. Nachdem dort die Gesundheitsstation 

renoviert, das Gesundheitspersonal weitergebildet 

und die regelmäßige Versorgung mit Medikamenten 

sichergestellt waren, verdreifachte sich die Anzahl 

der Patienten beinahe. Vor allem werdende Mütter 

profitierten davon. Und selbst Frauen aus den umliegenden 

Dörfern nahmen den langen Weg für eine 

Untersuchung in Kauf. Der umfassende Ansatz der Johanniter 

brachte es auch mit sich, dass die Wasserversorgung 

der Dorfbewohner für die Zukunft verlässlich 

sichergestellt wurde: In beiden Dörfern wurden 

dafür 25 natürliche Quellen eingefasst. 

Hilfe passt sich den Umständen an 

Aktuelle Entwicklungen in den Projektländern erfordern 

immer wieder die Anpassung der Johanniter-Aktivitäten. 

So haben etwa die gewalttätigen Auseinandersetzungen 

verschiedener Rebellengruppen in der 

1 FOTO: Paul Hahn

Gesundheit ist mehr als nur die Abwesenheit von 

Krankheit. In ihren Projekten im Bereich der Basisgesundheit 

versucht die Johanniter-Auslandshilfe 

deshalb, einen Zustand körperlichen, geistigen und 

sozialen Wohlbefindens derer herzustellen, für die 

Gesundheit nicht selbstverständlich ist. Durch ihre 

nachhaltige Arbeit schaffen die Johanniter in vielen 

Ländern die Voraussetzungen dafür, dass Menschen 

gesund bleiben können. 

Ihre Projektarbeit besteht darin, Wissen über Gesundheitsthemen 

weiterzugeben sowie die Ernährungslage, 

Wasserversorgung und die Hygiene zu verbessern. 

Dadurch decken sie alle relevanten Bereiche ab 

und sichern die medizinische Versorgung hunderttausender 

Menschen in Afrika, Asien, Europa und 

Lateinamerika. 

In folgenden Ländern führte die Johanniter-Auslandshilfe 

im Jahr 2011 Projekte durch, um die Gesundheitssituation 

zu verbessern. 

Angola 

Demokratische 

Republik Kongo 

Dschibuti 

Ecuador 

Georgien 

Haiti 

Indonesien 

Israel / Palästinensische 

Gebiete 

Kambodscha 

Kenia 

Myanmar 

Pakistan 

Simbabwe 

Sri Lanka 

Sudan 

Ukraine 

Region Darfur im Sudan in den vergangenen beiden 

Jahren zugenommen. Viele Menschen flüchteten in 

die unmittelbare Umgebung und lebten fortan in improvisierten 

Unterkünften in den Randgebieten anderer 

Dörfer. Die Kapazitäten der Gesundheitsstationen 

in den Dörfern reichten nicht aus, um die medizinische 

Versorgung der Vertriebenen sicherzustellen. 

Die Regenzeit verschärfte die Situation zusätzlich, da 

bis zu 12 000 Nomaden in der Gegend unterwegs waren. 

Die Johanniter sorgten deshalb dafür, dass zwei 

Basisgesundheitsstationen modernisiert und mit Medikamenten, 

Hygienematerial und medizinischen Verbrauchsgütern 

ausgestattet wurden. Mobile Kliniken 

versorgten zudem die Betroffenen, welche die Gesundheitsstationen 

nicht erreichen konnten. Außerdem 

boten sie Aufklärungskurse für die Bevölkerung 

an und verteilten Hygiene-Pakete. Um der Gefahr 

eines Choleraausbruchs zu entgehen, unterstützten 

die Johanniter zusätzlich den Bau von Latrinen in den 

Unterkünften der Binnenvertriebenen. 

Lösungen von Dauer 

Nach ihrer Soforthilfe für die Opfer des Erdbebens in 

Haiti im Januar 2010 setzten die Johanniter mobile 

Kliniken ein, die regelmäßig 19 verschiedene Orte 

mit insgesamt rund 60 000 Einwohnern ansteuerten. 

Auf diese Weise konnte mit bis zu drei medizinischen 

Teams die Gesundheitsversorgung gewährleistet 

werden. 

Fast 9000 akute Krankheitsfälle und mehr als 22 000 

chronische Gesundheitsprobleme behandelten die Johanniter-Helfer 

über einen Zeitraum von neun Monaten. 

Die Patienten wurden dabei auch über gesundheitsbewusstes 

Verhalten informiert und erhielten 

Bedarfsartikel wie Erste-Hilfe-Sets und Moskito netze. 

Derzeit baut die Johanniter-Auslandshilfe in Zusammenarbeit 

mit der „Deutschen Gesellschaft für Internationale 

Zusammenarbeit“ Gesundheitsstationen auf 

und stattet diese aus, damit die Patienten vom zweiten 

Halbjahr 2012 an wieder feste Anlaufstationen 

haben. 

2 FOTO: Paul Hahn 

1+2: Zur besseren Versorgung von Schwangeren und 

Säuglingen haben die Johanniter im Osten der 

Demokratischen Republik Kongo Gesundheitsstationen 

saniert und mit Medikamenten beliefert. 

9

Der gemeindebasierte Ansatz 

Hilfe zur Selbsthilfe unterstützen 

Zur Verbesserung der Gesundheitssituation gründen 

sich immer öfter Initiativen innerhalb der Bevölkerung, 

die jenseits der Hilfe staatlicher Stellen selbst 

aktiv werden. Mit diesen meist in Selbsthilfegruppen 

organisierten Betroffenen kooperieren die Johanniter. 

Indem die Johanniter die Menschen frühzeitig einbeziehen 

und vorhandene Kräfte nutzen, können die Johanniter 

ihre Projekte nachhaltig umsetzen. 

Besonders gut wirkt dieser Ansatz bei der Verbesserung 

der Mutter-Kind-Gesundheit. Die Ausbildung 

von Gesundheitshelfern innerhalb einer Gemeinde 

trägt entscheidend dazu bei, dass etwaige Hemmschwellen 

erst gar nicht aufgebaut werden und neben 

der Heilung bestehender Krankheiten auch die 

Bereitschaft zur Teilnahme an präventiv ausgerichteten 

Programmen steigt. 

Eine bedrohte Volksgruppe 

Gemeinsam mit dem Dachverband der ecuadorianischen 

Awá-Gemeinden (Federacion de Centros 

Awá del Ecuador) helfen die Johanniter seit August 

2010 mit, das Überleben der bedrohten Volksgruppe 

der Awá in Ecuador zu sichern. Die Awá leben 

auf beiden Seiten des Grenzgebietes zwischen 

Ecuador und Kolumbien in bitterer Armut. Tief im 

Dschungel entstanden in den vergangenen zwei 

Jahren zwei Gesundheitsstationen, ein Haus zur 

Unterbringung und Verpflegung von Schülern und 

ein Gemeindezentrum zur Aufnahme kolumbianischer 

Flüchtlinge. 

Über eine in der Gemeinde San Marcos errichtete 

Gesundheitsstation werden auch die umliegenden 

Awá-Gemeinden medizinisch versorgt. Eine weitere 

Einrichtung entstand in der schwer zugänglichen 

Gemeinde Ishpí. Beide Gesundheitsstationen 

wurden mit medizinischem Zubehör ausgestattet 

und erhielten Generatoren zur Stromerzeugung. 

Außerdem konnte die Wasserversorgung einer Awá- 

Gemeinde durch den Bau eines Stauwerks vereinfacht 

werden. Die Gemeindemitglieder müssen das 

Wasser nun nicht mehr Hunderte von Metern weit 

tragen, sondern haben direkten Zugang zu Trinkwasser. 

Die Verteilung von Saatgut zur Verbesserung 

der Ernährungslage sowie Beratungen zu den Themen 

Gesundheit, Hygiene und Ernährung rundeten 

das ganzheitlich angelegte Projekt der Johanniter- 

Auslandshilfe ab. 

3 FOTO: Birgit Betzelt 



10

Wissen vermitteln für mehr Gesundheit 

Nach dem Grundprinzip der „Hilfe zur Selbsthilfe“ haben 

sich die Johanniter 2011 in Indonesien eingebracht. 

Dort wurde die lokale Hilfsorganisation „YTS“ 

darin unterstützt, die Gesundheitssituation in sechs 

von Armut geprägten Slumgebieten in Jakarta und 

Bogor zu verbessern. Bei regelmäßigen Treffen mit 

der Bevölkerung, durch Weiterbildungsmaßnahmen 

für traditionelle Heiler sowie das Renovieren von Behandlungseinrichtungen 

wurde das Wissen der Einwohner 

über die Möglichkeiten der Selbstbehandlung 

erweitert und die Anzahl der Anlaufstellen für Kranke 

ausgebaut. 

Multiplikatoren für die Provinz 

Medizinisch gilt Kambodscha als eines der am wenigsten 

entwickelten Länder Asiens. In den ländlichen 

Regionen sind es besonders Frauen und Kinder, 

die unter schlechten hygienischen Verhältnissen und 

unzureichenden Behandlungsmöglichkeiten leiden. 

Die Organisation „CHED“ (Cambodian Health Education 

Development) ist bereits seit mehreren Jahren 

mit medizinischen Programmen in Kambodscha 

aktiv. 2011 bildete CHED mit Unterstützung der Johanniter 

37 einheimische Trainer aus, die anschließend 

in 72 Dörfern der Provinzen Battambang, Pailin 

und Kampong Cham ihr Wissen an die Bevölkerung 

weitergegeben haben. 7139 Kursteilnehmer profitierten 

davon. Darüber hinaus wurde für 25 Gesundheitsstationen 

Personal geschult und ein Netzwerk 

aufgebaut, über das Patienten im Notfall schnell zu 

einem geeigneten Gesundheitszentrum oder Krankenhaus 

überwiesen werden können. 1345 schwangere 

Frauen konnten auf diese Weise in der Geburtsvorsorge 

untersucht und 1361 Kranke zur nächsten Basisgesundheitsstation 

gebracht werden. Mustergültig 

zeigt dieses Projekt, wie gut eine gemeindenahe 

Gesundheitsversorgung funktionieren kann. Da der 

Bedarf nach wie vor groß ist, wird das Projekt 2012 

weitergeführt. 

Häusliche Pflege von Aids-Kranken 

St. John Ambulance in Kenia, die Schwesterorganisation 

der Johanniter, ist seit Langem in der HIV-Prävention 

und der Verbesserung der Lebensbedingungen 

von Aids-Kranken aktiv. In einem gemeinsamen Projekt 

der deutschen und kenianischen Johanniter stand 

2011 der Ausbau der häuslichen Pflege von Aids- 

Kranken im Vordergrund. Dafür wurden notwendige 

medizinische Nahrungsergänzungsmittel beschafft 

und 130 Gesundheitspfleger ausgebildet. Diese unterstützen 

nun im häuslichen Bereich das Wohlergehen 

der Menschen, die an der Immunschwächekrankheit 

leiden. 


1-4: Durch die frühzeitige Einbindung der Bevölkerung 

und die Ausbildung sowie Unterstützung lokaler 

Fachkräfte erreichen die Johanniter einen nachhaltigen 

Effekt in den Projektregionen. 

11

Wasser - Die wichtigste Lebensgrundlage 

Laut einem Bericht der Vereinten Nationen haben bereits 

heute mehr als 740 Millionen Menschen keinen 

Zugang zu sauberem Trinkwasser. Mehr als zwei Milliarden 

Menschen leben ohne sanitäre Grundversorgung. 

Durch stetiges Bevölkerungswachstum und die 

Folgen des Klimawandels verschärft sich diese Situation 

in den kommenden Jahren noch weiter und 

bereits in 13 Jahren werden Experten zufolge zwei 

Drittel der Weltbevölkerung von Wasserknappheit betroffen 

sein. 

Immense Auswirkungen hat dies auf die Produktion 

von Nahrungsmitteln. Schon heute werden 70 Prozent 

des weltweiten Wasserverbrauchs für Industrieund 

Agrarbetriebe verwendet. UN-Experten sehen vor 

allem in Südasien und im südlichen Afrika drohende 

Nahrungsmittelengpässe. 

Die Johanniter-Auslandshilfe engagiert sich seit fast 

40 Jahren in mehr als 20 Ländern Afrikas, Asiens und 

Lateinamerikas in der medizinischen Versorgung der 

Bevölkerung. Im Rahmen ihrer Gesundheitsprojekte 

wird dabei auch ein Schwerpunkt auf die Verbesserung 

des Zugangs zu sauberem Trinkwasser und der 

hygienischen Verhältnisse gelegt. 

WASH - Wasser, Sanitär und Hygiene 

So werden beispielsweise in Ecuador, der Demokratischen 

Republik Kongo, Pakistan und Simbabwe 

Brunnen gebohrt, Wasserauffangbecken, Waschplätze 

sowie Latrinen gebaut. Darüber hinaus bieten die 

Johanniter regelmäßig Aufklärungskurse zur Hygiene 

und zum Wassermanagement an. „Wasser ist unsere 

wichtigste Lebensgrundlage. Deshalb setzen wir 

Johanniter uns dafür ein, allen Menschen Zugang zu 

sauberem Trinkwasser zu ermöglichen“, sagt Guido 

Dost, Bereichsleiter der Johanniter-Auslandshilfe. 

Sanitäre Anlagen an Kliniken 

Im Jahr 2011 haben die Johanniter in 36 Dörfern 

Simbabwes und in der Nähe von 22 Kliniken Wasserlöcher 

gebohrt und so für mehr als 178 000 Menschen 

eine bessere Wasserversorgung geschaffen. 

Außerdem wurden Toiletten gebaut, Kliniken mit Hygieneprodukten 

versorgt und Aufklärungskurse über 

sinnvolle Hygienemaßnahmen für das Personal und 

die Bevölkerung gehalten. Der umfangreichen Vision 

der Johanniter wurde damit in zwei Punkten 



12

Rechnung getragen: Die Wasser- und Sanitärversorgung 

in den ländlichen Gegenden Simbabwes erfuhr 

eine nachhaltige Verbesserung. Außerdem wurde die 

Grundlage dafür gelegt, dass durch eine verbesserte 

Hygienepraxis künftig die Zahl vermeidbarer Infektionen 

und Krankheiten sinkt. 

Wasserleitungen im Hochland 

In Ecuador bauen und erweitern die Johanniter in 

sieben Gemeinden der Provinz Pichincha im Andenhochland 

Trinkwasserversorgungssysteme, wodurch 

über 1100 Familien zuverlässig mit Trinkwasser versorgt 

werden können. In 3000 Meter Höhe werden 

dabei Wasserleitungen in einer Länge von 45 Kilometern 

neu gebaut und mit den notwendigen Druckbehältern 

und –ventilen ausgestattet. Diese sollen 

verhindern, dass die Leitungen bei den gewaltigen 

Höhenunterschieden von mehreren hundert Metern 

beschädigt werden. 

„Vor allem in den ländlichen Regionen Ecuadors haben 

viele Menschen keinen Zugang zu sauberem 

Trinkwasser, weshalb die Mehrzahl der Bewohner ihr 

Wasser aus offenen Bewässerungskanälen entnimmt“, 

erklärt Christian Biederbick, Regionalbüroleiter der 

Johanniter in Ecuador .Das Wasser dieser Kanäle wird 

aber gleichzeitig als Viehtränke genutzt und ist daher 

voller Parasiten und Bakterien und als Trinkwasser für 

Menschen nicht geeignet“, so Biederbick weiter. 

Durch umfassende Aus- und Fortbildungsmaßnahmen 

werden die vor Ort tätigen lokalen Organisationen 

in den Betrieb und die Instandhaltung der Wasserleitungen 

eingewiesen. Geschult wird auch der 

verantwortungsvolle Umgang mit Wasser, besonders 

unter Aspekten des Umweltschutzes und der Abwasserentsorgung. 

Ferner gilt ein großes Augenmerk 

dem Schutz von Quellgebieten. 

4 FOTO: Johanniter 


1-5: Mit der Einfassung von natürlichen Quellen, 

Brunnenbohrungen und Hygieneaufklärungen erhalten 

die Menschen Zugang zu sauberem Wasser. Dadurch sinkt 

die Zahl der Infektionskrankheiten deutlich. 

3 FOTO: Kirsten Neumann 

13

Für Mütter und Kinder 

Weltweit sterben täglich 1000 Frauen während der 

Schwangerschaft oder bei der Geburt ihres Kindes. 

Die Weltgesundheitsorganisation bezeichnet das Sterben 

von Müttern als „unsichtbare Epidemie“. Diese 

macht auch vor den Kindern nicht halt: 7,6 Millionen 

Kinder erlebten 2010 ihren fünften Geburtstag nicht. 

Die Johanniter engagierten sich 2011 deshalb auch 

für Mütter und Kinder in nachhaltigen Projekten in 

Afrika, Asien und Lateinamerika. 

Mangelernährung bekämpfen 

In Pakistan leiden 40 Prozent der Kinder an Hunger. 

Ernährungsspezialisten der Johanniter behandeln deshalb 

seit August 2011 in 18 Gesundheitsstationen in 

Punjab und Sindh mangelernährte Kinder und klärten 

bisher mehr als 260 000 Mütter über gesunde 

Ernährung auf: „Die jungen Mütter stillen ihre Kinder 

häufig nicht, sondern füttern sie mit einer Wasser-Zucker-Lösung“, 

erklärt Ram Sedhain, medizinischer 

Koordinator der Johanniter im Provinzbüro in 

Sindh. Lebensbedrohlich unterernährte Kinder werden 

von speziell geschulten Ärzten in vier gemeinsam 

mit der Weltgesundheitsorganisation (WHO) etablierten 

Stabilisierungszentren behandelt. „Wir versorgen 

dort die Kinder mit lebensrettender Aufbaunahrung“, 

berichtet Jens Schwalb, Fachbereichsleiter für Pakistan 

in der Johanniter-Auslandshilfe. Die Auswertung 

des von der Europäischen Union geförderten Projektes 

ergab, dass die Projektziele erreicht - manche sogar 

übertroffen wurden. So konnten im Projektzeitraum 

27 Prozent mehr Patienten und 75 Prozent mehr 

schwerst unterernährten Kinder und schwangeren 

Frauen mit Zusatznahrung geholfen werden als geplant. 

Zwei Monate nach Projektende ergab der Prüfbericht 

außerdem, dass die von den Johannitern renovierten 

und ans Gesundheitsministerium übergebenen 

Gesundheitsstationen nach wie vor in Betrieb waren 

und von der Bevölkerung gut angenommen wurden. 

Wege aus der Gewalt 

In der Stadt Medellín im nordwestlichen Kolum bien 

leben Tausende vertriebener Frauen und Kinder. Viele 

sind Opfer von Gewalt und oftmals traumatisiert. 

Die Johanniter halfen gemeinsam mit der Stiftung 

„Las Golondrinas“ bereits 5000 Frauen, Kindern und 

Jugendlichen, ein neues Leben zu beginnen. Unterstützt 

wird diese Hilfsaktion vom Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung. 

Die Mitarbeiter der Stiftung betreuen die Familien individuell, 

helfen den Frauen bei der Arbeitssuche oder 

in der Ausbildung. 

Für Frauenrechte 

„Hilfe für Frauen und Kinder – das bleibt auch 2012 

mit zwei neuen Projekten ein Schwerpunkt der Johanniter-Auslandshilfe“, 

sagt Dr. Inez Kipfer-Didavi, 

Fachbereichsleiterin für Afrika bei der Johanniter- 

Auslandshilfe. In Dschibuti gehört dazu das Engagement 

gegen geschlechtsspezifische Gewalt: Mehr 

als 90 Prozent der Frauen sind dort von Genitalverstümmelung 

betroffen. Die Johanniter klären mit 30 

Gesundheitshelferinnen auf und leisten medizinische 

Hilfe für Betroffene. In dem seit Jahren anhaltenden 

Konflikt im Osten des Kongo wird Vergewaltigung 

als Kriegswaffe besonders gegen Frauen und Kinder 

eingesetzt. In acht Gesundheitszentren versorgen 

die Johanniter die Betroffenen mit Medikamenten 

und HIV-Prophylaxe-Kits. In Afghanistan, dem 

Land mit der weltweit höchsten Mütter- und Kindersterblichkeit, 

fehlt es an qualifizierten Hebammen. 

Die Johanniter bilden deshalb dort 24 Hebammen 

neu aus und schulen angestellte Hebammen in 

den neuesten Behandlungsmethoden. 



14

Myanmar - Ein Land im Aufbruch 

Vier Jahre ist es her, dass der verheerende Zyklon 

Nargis das südasiatische Land Myanmar, das ehemalige 

Birma, verwüstete. Hunderttausende Menschen 

kamen damals ums Leben. Seit dieser Zeit sind die Johanniter 

im Land aktiv. 

Nachhaltig geholfen 

Die 23-jährige Nway Nway Myint lebt in Hlwaza, einem 

Dorf im Irrawaddy Delta. 1440 Menschen leben 

hier hauptsächlich vom Fischfang und Anbau von 

Reis. Vor der Katastrophe waren es noch mehr als 

3000. „Die Menschen rannten damals in die buddhistische 

Pagode, doch auch sie hielt dem Sturm nicht 


stand“, erinnert sich Nway Nway. Von ihrer Familie ist 

ihr nur der Vater geblieben. 

Die Johanniter, die damals direkt nach dem Sturm ein 

Erkundungsteam in die Katastrophenregion schickten, 

sind bis heute in der Region tätig und leiten gemeinsam 

mit der lokalen Partnerorganisation „ADRA 

Myanmar“ ein Programm gegen Mangelernährung. 

Dabei werden Frauen aus den verschiedenen Dörfern 

des Deltas zu Multiplikatorinnen für Gesundheits-, 

Hygiene- und Ernährungsfragen ausgebildet. 

Nway Nway ist eine der Frauen, die sich ehrenamtlich 

für das Projekt engagieren. Von den Johannitern 

hat sie beispielsweise gelernt, wie wichtig gewaschene 

Hände beim Essen und kurz geschnittene Fingernägel 

sind. Sie hat viel über abwechslungsreiche und 

vitaminhaltige Kost erfahren und weiß nun, wie verschiedene 

Gemüse- und Obstsorten gekocht und verwendet 

werden können. Regelmäßig trifft sie sich mit 

den Müttern aus ihrem Dorf. Sie kochen zusammen 

und tauschen sich über Fragen rund um ihre Kinder 

aus. „Ich bin froh über mein erworbenes Wissen, das 

ich an die Frauen im Dorf weitergeben kann“, sagt 

die junge Frau. Im Frühjahr 2012 ist das Projekt zum 

Schutz vor Mangelernährung ausgelaufen. Doch die 

Hilfe der Johanniter geht weiter. 

Hilfe ausweiten 

Im Kayin-Staat, im Osten Myanmars, wollen die Johanniter 

ihre Hilfsaktivitäten ausweiten. Dort liegt 

die gesundheitliche Versorgung brach. Dabei brauchen 

die Menschen dringend Hilfe. Häufig leiden sie 

an Augen erkrankungen, die durch Staub hervorgerufen 

werden. Außerdem ist Polio weit verbreitet - die 

Impfungen sind zu teuer. Die Johanniter wollen deshalb 

drei medizinische Einrichtungen in der ländlichen 

Region zur medizinischen Grundversorgung, für 

die Behandlung von Augenerkrankungen und die orthopädische 

Hilfe für Menschen mit Behinderungen 

schaffen. 


1+2: In Pakistan leiden 40 Prozent der Kinder an Mangelund 

Unterernährung. Viele von ihnen benötigen neben 

therapeutischer Zusatznahrung auch medizinische Hilfe. 

3+4: Im Irrawaddy-Delta von Myanmar treffen sich 

regelmäßig die Frauen der verschiedenen Dörfer und 

tauschen sich zu gesunder Ernährung und über 

Gesundheitsfragen aus. 

15

Orthopädietechnik und Rehabilitation: 

Mobilität für Menschen mit Körperbehinderung 

FOTO: Alice Smeets / ADH 

16 

Nachhaltige Strukturen schaffen 

Eine Kernaktivität der Johanniter-Auslandshilfe war 

auch im Jahr 2011 der Bau und die Ausstattung von 

Rehabilitationseinrichtungen und die Schulung von 

Fachkräften. In Haiti wurde die Planung für den Bau 

eines regionalen Rehabilitationszentrums für den 

Distrikt Léogâne abgeschlossen, Baubeginn war im 

Frühjahr 2012. Das Zentrum wird eine Orthopädiewerkstatt, 

einen Physiotherapiebereich und ein Rollstuhl-Servicezentrum 

umfassen und soll Ende 2012 

fertiggestellt sein. Parallel dazu setzen sich die Johanniter 

gemeinsam mit anderen Organisationen in 

Haiti für den Aufbau von Ausbildungsgängen für dringend 

benötigte Fachkräfte in den Bereichen Physiotherapie 

und Orthopädietechnik ein. Zwölf Auszubildende 

werden bereits seit zwei Jahren von den 

Johannitern in ihrer mobilen Orthopädiewerkstatt 

in Léogâne beschäftigt. 2012 hat ihre Ausbildung zu 

Physiotherapie-Assistenten und Orthopädietechnikern 

begonnen. 

Gemeinsam geht es besser 

Die Vernetzung von Akteuren auf dem Gebiet der Rehabilitation 

gewinnt zunehmend an Bedeutung. So 

hat die Organisation „Theranova“, Partner der Johanniter-Auslandshilfe 

in Rumänien, mit dem Universitätskrankenhaus 

Elias in Bukarest eine enge Kooperation 

abgeschlossen, um mit einem multidisziplinären 

Team die schnelle und möglichst umfassende Versorgung 

von Amputierten zu gewährleisten. Dafür wird 

eine von den Johannitern und der Europäischen Union 

finanzierte mobile Orthopädiewerkstatt in der Nähe 

des Krankenhauses errichtet, um die enge Zusammenarbeit 

von Ärzten, Therapeuten und Orthopädietechnikern 

zu ermöglichen. Dieser vernetzte Ansatz soll 

für die Entwicklung der Rehabilitation in Rumänien 

Vorbildcharakter haben. 

In den südlichen Provinzen Indiens baute die Johanniter-Partnerorganisation 

„Motivation“ ein Netzwerk 

von zunächst fünf lokalen Organisationen auf, die in 

der Montage und Anpassung qualitativ hochwertiger 

Rollstühle nach dem Standard der Weltgesundheitsorganisation 

geschult wurden. An die jeweiligen 

Standorte angegliederte Rollstuhl-Servicecenter erlauben 

es seither, Menschen mit Behinderung in der 

Nähe ihrer Wohnorte zu versorgen. Bis Ende 2011 

wurden 400 Rollstühle verteilt. Viele Nutzer erhielten 

darüber hinaus mithilfe der lokalen Partnerorganisationen 

Zugang zu Qualifizierungsprogrammen und einkommensschaffenden 

Maßnahmen. 

1 FOTO: Theranova

Im Juni 2011 veröffentlichten die Weltgesundheitsorganisation 

und die Weltbank den ersten Weltbehindertenbericht. 

Er zeigt, dass eine Entwicklung nicht 

ohne die Beteiligung von Menschen mit Behinderung 

stattfinden kann: Laut dem Bericht leben 15 

Prozent der Weltbevölkerung mit einer Behinderung 

- das sind mehr als eine Milliarde Menschen. Etwa 80 

Prozent von ihnen kommen aus Entwicklungsländern. 

Der Weltbehindertenbericht liefert den Johannitern 

wichtige Impulse für die Ausweitung ihrer Arbeit für 

und mit Menschen mit Körperbehinderung. Denn nur 

weniger als ein Drittel der Betroffenen hat Zugang zu 

der benötigten Rehabilitation. Auch der Zugang zu 

Gesundheitsdiensten ist ihnen weitgehend verwehrt. 

Die Folge sind nicht nur gesundheitliche Probleme 

und eine eingeschränkte Mobilität, sondern auch gesellschaftliche 

Ausgrenzung und Armut. 

Projekte in den Bereichen Orthopädietechnik und Rehabilitation 

führen die Johanniter derzeit in folgenden 

Ländern durch: 

Haiti 

Indien 

Kenia 

Palästina 

Rumänien 

Sri Lanka 

Gemeindebasierte Rehabilitation 

Um Überlebende von Landminen- und Blindgängerunfällen 

zu versorgen, haben die Johanniter und 

„Motivation“ im Norden Sri Lankas eine Kooperation 

mit der Organisation „ORHAN“ (Organization 

for the Rehabilitation of the Handicapped) und 

zwei Orthopädiewerkstätten aufgebaut. „ORHAN“ 

erreicht auch Betroffene in abgelegenen Gebieten, 

um ihnen Rollstühle, Prothesen und andere Hilfsmittel 

zukommen zu lassen. Bis Ende 2011 konnten 

auf diese Weise 558 Menschen geholfen werden. 

Ähnlich arbeiten die Johanniter auch in Palästina: 

Aus Orthopädietechnikern, Optikern und Hörgeräteakustikern 

bestehende Teams fahren regelmäßig in 

weit entfernte Orte der Distrikte Bethlehem und Hebron 

und untersuchen vor allem Kinder aus armen 

Familien. Bei Bedarf überweisen sie diese an medizinische 

und Rehabilitationseinrichtungen auf kommunaler 

oder Distriktebene. Mindestens 1000 Kinder 

werden dabei jährlich untersucht und behandelt. 

Experten in eigener Sache 

Weil Menschen mit Behinderung die besten Fürsprecher 

in eigener Sache sind, wurden 2011 in Sri Lanka 

vier Rollstuhlfahrer zu Trainern ausgebildet. Sie 

führten Kurse für 50 Rollstuhlnutzer durch, die erst 

seit Kurzem auf ihre Hilfsmittel angewiesen sind. Dabei 

ging es unter anderem um die Rechte von Menschen 

mit Behinderung sowie um Gesundheitsvorsorge, 

den Umgang mit Sexualität und Sport. Als gute 

Vorbilder konnten die Trainer ihren Schülern vermitteln, 

dass eine gleichberechtigte Partizipation möglich 

ist. Um das Trainingsprogramm auszuweiten, erhalten 

die Trainer im Jahr 2012 eine Festanstellung bei „Motivation“. 

 

2 FOTO: Kirsten Wesenberg 

3 FOTO: Anne Ernst 

1: Der 22-jährige Florin verlor bei einem Motorradunfall 

sein Bein. Das Orthopädiezentrum „Theranova“ stellte 

eine Prothese her, mit der Florin der harten körperlichen 

Arbeit auf den Gehöften gewachsen ist. 

2+3: In Haiti, Indien und Sri Lanka richteten die 

Johanniter Rollstuhl-Servicezentren ein, um körperlich 

behinderte Menschen mit qualitativ hochwertigen 

Rollstühlen zu versorgen. 

17

Orthopädische Versorgung von Kindern in Kenia 

Wenn Peter Kerogo Nyagaka von seinem Sohn spricht, 

spürt man seinen Stolz auf den siebenjährigen Sohn: 

„Josphat ist ein sehr kluger Junge. Er wird später einmal 

ein selbstbestimmtes und erfülltes Leben führen.“ 

Die Familie Nyagaka lebt in der abgelegenen Region 

Kisii im Westen Kenias, wo sie einen kleinen Bauernhof 

bewirtschaftet. Als Josphat mit einer Fehlbildung 

der Beine geboren wurde, unterstützte ihn sein Vater 

darin, so viel Eigenständigkeit wie möglich zu entwickeln. 

Anfangs saß Josphat im Rollstuhl. Mit dem 

kam er aber nicht zurecht. Sein Vater fertigte ihm 

dann eine Art Schuhe für die Hände und die Knie, 

auf denen er sich - wenn auch mühsam - fortbewegen 

konnte. 

Bis Josphat im Januar 2012 bei der Sprechstunde 

einer mobilen Klinik des „AIC-CURE International 

Children’s Hospital“ von einem Arzt untersucht 

wurde. Das Kinderkrankenhaus in Kijabe ist eines der 

bedeutendsten in Ostafrika und langjähriger Partner 

der Johanniter-Auslandshilfe. Jährlich werden dort 

mehr als 2500 Kinder mit Körperbehinderung operiert. 

Über mobile Programme werden landesweit die 

Patienten ausgewählt und, wenn möglich, direkt vor 

Ort behandelt. 

Josphat und seiner Familie standen nach der Untersuchung 

eine schwere Entscheidung und eine weite Reise 

bevor: Ihm sollten im Krankenhaus in Kijabe beide 

Beine amputiert und durch Prothesen ersetzt werden. 

Drei Monate brauchte der Vater, um sich zu entscheiden: 

„Nur kranke Menschen brauchen eine Operation. 

Mein Sohn aber ist nicht krank.“ Josphats Wunsch, 

neue Beine zu erhalten, überzeugte ihn schließlich. 

Hand in Hand arbeiteten Ärzte, Physiotherapeuten, 

Orthopädietechniker und Sozialpädagogen des Krankenhauses 

zusammen. Direkt nach der Operation 

stellten die Orthopädietechniker die Prothesen in der 

Werkstatt des Krankenhauses her. Fünf Wochen nach 

der Operation machte Josphat mit Unterstützung seines 

Vaters und der Therapeuten seine ersten Schritte. 

Auch in den kommenden Jahren wird der Junge weiter 

von den Teams der mobilen Kliniken und des Krankenhauses 

betreut, denn solange Josphat wächst, müssen 

die Prothesen alle sechs Monate erneuert werden. 

Die enge Kooperation von Ärzten, Therapeuten und 

Technikern in dem Kinderkrankenhaus bietet ideale 

Möglichkeiten, Menschen mit Körperbehinderung umfassend 

und auf hohem Niveau orthopädisch zu helfen. 

Das Krankenhaus in Kijabe baut seine Leistungen 

und Strukturen ständig aus. So konnte im Jahr 2011 

durch den von den Johannitern finanzierten Bau einer 

neuen Orthopädiewerkstatt die Herstellung von 

hochwertigen Hilfsmitteln für die Patienten wesentlich 

verbessert werden. 


18 



1-3: Der siebenjährige Josphat erhielt im „AIC-Cure 

International Childrens Hospital“ in Kijabe zwei 

Beinprothesen.

„Endlich kann ich für mich selbst sorgen“ 

Reginald Alexandre verlor im Alter von zehn Jahren 

bei einem Autounfall sein linkes Bein. Erst vor 

zwei Jahren erhielt der 26-jährige von den Johannitern 

eine Beinprothese - und einen Arbeitsplatz an 

der Rezeption des Rehabilitationszentrums in Léogâne, 

Ha iti. Claudia Zehl, Projektkoordinatorin der 

Johanniter-Auslandshilfe, hat sich mit dem Haitianer 

unterhalten. 

4 FOTO: Eva Suhren 

Wie kam es zu Ihrer Amputation? 

Reginald Alexandre: Ich war zehn, als ich einen 

schlimmen Autounfall hatte. Nach einigen Untersuchungen 

sagte mir der Arzt, dass mein Bein amputiert 

werden müsse. Das war ein großer Schock für 

mich. Ein Jahr lang konnte ich nicht zur Schule gehen. 

Plötzlich war klar: Ich würde nie eine Arbeit finden, 

kein Geld verdienen und meine Familie nicht unterstützen 

können. Ich fühlte mich sehr nutzlos in dieser 

Zeit. Alle meine Träume und Zukunftspläne waren 

erloschen. 

Wie kam der Kontakt mit den Johannitern 

zustande? 

Reginald Alexandre: Ein Freund erzählte mir, dass 

ich bei den Johannitern eine Beinprothese bekommen 

könnte. Ich bin nach Léogâne gefahren und habe eine 

gute Prothese sowie Physiotherapie und Lauftraining 

erhalten. Im Gespräch mit den Orthopädietechnikern 

habe ich gelernt, dass es auch Arbeitsmöglichkeiten 

für Menschen wie mich gibt. Und als eine Stelle 

an der Rezeption des Johanniter-Rehabilitationszentrums 

frei wurde, habe ich mich beworben und 

den Job erhalten. Seitdem hat sich mein Leben verändert. 

Ich kann endlich für mich selbst sorgen und 

habe viel Selbstbewusstsein aufgebaut, weil ich etwas 

tun kann, das mir Spaß macht, und dabei zudem 

noch anderen Menschen helfen. 

Wie begegnen Ihnen die Patienten, die zu den Johannitern 

kommen? 

Reginald Alexandre: Die Patienten, die wegen einer 

Prothese, dem Lauftraining oder der Physiotherapie 

zu uns kommen, fühlen sich bei mir sehr wohl. 

Sie haben zurecht das Gefühl, es mit einer Person zu 

tun zu haben, die sie sofort versteht. 

Was halten Sie von der Arbeit der Johanniter in 

Haiti? 

Reginald Alexandre: Ich finde den ganzheitlichen 

Anspruch der Johanniter sehr gut. Die Menschen bekommen 

nicht nur eine hochwertige Prothese, sie 

werden in der Physiotherapie auch nachhaltig betreut 

und die Mitarbeiter üben mit ihnen das richtige 

Laufen. 

Welche Schwierigkeiten sehen Sie für die Menschen 

mit Behinderung in Haiti? 

Reginald Alexandre: Der Grund für die Stigmatisierung 

und geringe Wertschätzung der Menschen mit 

Behinderung liegt an dem geringen Bildungsstand der 

Menschen und den Berührungsänsten mit Fremden. 

Die Menschen wissen nicht, wie sie mit Menschen mit 

Behinderung umgehen sollen. 

Was sind Ihre weiteren Pläne? 

Reginald Alexandre: Ich möchte zur Universität gehen 

und Übersetzer werden. Am liebsten würde ich 

dann in einer Organisation arbeiten, die sich mit Menschen 

mit Behinderung beschäftigt. So wie die Johanniter 

möchte ich den Betroffenen helfen, ihre Rechte 

zu kennen und zu erfahren, dass sie genauso viel 

wert sind wie alle anderen Menschen. Wenn ich Sprachen 

lerne, kann ich internationalen Organisationen 

helfen, die Situation der Menschen mit Behinderung 

in Haiti zu verstehen. 

5 FOTO: Alice Smeets / ADH 

19

Katastrophenvorsorge: Bildung rettet Leben 

1 FOTO: Malik Jakob Boltener Studnar 

20 

Gute Vorbereitung 

Weil die erfolgreiche Erstversorgung ebenso lebenswichtig 

ist wie Präventionsmaßnahmen auf kommunaler 

Basis, unterstützten die Johanniter auch im 

Jahr 2011 in besonders von Katastrophen gefährdeten 

Ländern wie Haiti, Indonesien, Afghanistan 

und Pakistan die Bevölkerung in der Stärkung der 

Eigenhilfe. Wenn die Menschen vor Ort besser auf 

einen Katastrophenfall vorbereitet sind und sich zu 

schützen wissen, sind die Folgen von Erdbeben und 

Überschwemmungen bedeutend geringer. Sie sind 

diejenigen, die als Erste - auf sich allein gestellt - 

helfen müssen. 

Jedes Projekt beginnt damit, dass bis zu 30 Personen 

durch internationale Fachkräfte zu Trainern und Multiplikatoren 

ausgebildet werden. Neben wesentlichen 

Erste-Hilfe-Maßnahmen lernen die Menschen, die Risiken 

und Schwächen ihrer Region besser zu erkennen 

und sich darauf einzustellen. Durch das bessere 

Verstehen der eigenen Umwelt, können die Gemeindemitglieder 

lernen, sich zu schützen und Gefahren 

abzuwenden. 

Einbindung in nationalen Katastrophenschutz 

Im Anschluss an die Ausbildung gehen die Trainer in 

die Gemeinden und unterrichten jeweils bis zu 30 Teilnehmer 

in Schulen oder anderen öffentlichen Räumen. 

Zu den Themen gehören die unterschiedlichen 

Katastrophenarten, deren Charakteristiken und Ursachen, 

Grundkenntnisse in Erster Hilfe, wie man einen 

Familien-Notfallplan erstellt und was in ein 72-Stunden-Notfallpaket 

gehört. 

Neben dem Erwerb von theoretischem Wissen setzen 

sich die Kursteilnehmer in praktischen Übungen mit 

dem Gelernten auseinander. Sie zeichnen eine Karte 

des eigenen Dorfes mit den Orten, die im Katastrophenfall 

besonders gefährdet sind, und entwickeln 

sinnvolle Evakuierungsrouten. Um im Ernstfall 

gut vorbereitet zu sein, führen die Johanniter gemeinsam 

mit den lokalen Behörden auch Übungen durch. 

Zentrales Anliegen der Johanniter in den Projekten 

der Katastrophenvorsorge ist es, die gefährdeten Bevölkerungsgruppen 

effektiv auf eine Katastrophe vorzubereiten, 

ihre Eigenverantwortung und Reaktionsfähigkeit 

zu stärken sowie vorbeugende Strukturen 

aufzubauen, die sinnvoll in den nationalen Katastrophenschutz 

integriert sind. 

1 FOTO: Mike Ionescu

Weltweit sind die Johanniter in der Breitenausbildung 

von Katastrophenvorsorge und Erster Hilfe aktiv, 

um Menschen in besonders gefährdeten Regionen 

für künftige Katastrophen besser vorzubereiten. Den 

Johannitern ist es wichtig, die Bevölkerung nicht nur 

als bloße Opfer wahrzunehmen, sondern als Wegbereiter, 

die selbst tätig werden und nicht auf Hilfe von 

außen warten. 

In folgenden Ländern bietet die Johanniter-Auslandshilfe 

Programme zur Ersten Hilfe und Katastrophenvorsorge 

an: 

Afghanistan 

Haiti 

Indonesien 

Pakistan 

Vier Fragen an... 

Mentor Romulus, Moderator beim Radiosender 

„Radio Amical Léogâne“ in Haiti 

2 FOTO: Maitena Cassat 

Um vor allem Menschen in abgelegenen Gegenden 

über das Verhalten bei Katastrophen aufzuklären, 

produzieren die Johanniter gemeinsam mit dem 

Sender „Radio Amical Léogâne” eine Sendung zur 

Katastrophenvorsorge. Mehr als 80 Prozent der Bevölkerung 

von Léogâne schalten jede Woche ein, 

wenn der Moderator Mentor Romulus Infos und 

Tipps zum Thema gibt. 

Warum haben Sie sich entschieden, eine Sendung 

zur Katastrophenvorsorge zu produzieren? 

Mentor Romulus: Unsere Hörer sind vor allem 

Männer und Frauen zwischen 20 und 40 Jahren mit 

keiner bzw. geringer Schulbildung. Diese eigentlich 

schwer zu erreichende Zielgruppe erhält auf diese 

Weise wichtige Informationen, um sich vor zukünftigen 

Katastrophen zu schützen. 

Über welche Themen sprechen Sie? 

Mentor Romulus: Wir hatten schon Sendungen, in 

denen wir über Zyklone und Erdbeben aufgeklärt 

und Maßnahmen vorgestellt haben, die man ergreifen 

sollte. 

Wie kommt die Sendung bei Ihren Hörern an? 

Mentor Romulus: Die Sendung ist sehr erfolgreich. 

Und während der Sendung erhalten wir viele Anrufe 

- sogar aus dem Ausland. Die Zuhörer sind sehr 

interessiert an der Thematik, und wir spüren, dass 

die Menschen ein Bedürfnis nach Aufklärung haben. 

Deshalb sind wir sehr froh, dass wir gemeinsam 

mit den Johannitern dafür einen Beitrag leisten 

können. In Vorbereitung auf die Sendung haben sogar 

acht unserer Moderatoren einen Katastrophenvorsorgekurs 

bei den Johannitern absolviert. 

Ist das Thema der Katastrophenvorsorge im Hörfunk 

gut aufgehoben? 

Mentor Romulus: Radio erreicht sehr viele Menschen: 

85 Prozent der Menschen in Haiti besitzen 

ein Empfangsgerät. Besonders in abgelegenen Gegenden, 

wo die Menschen wenig Zugang zu Bildung 

und Informationen haben, ist dies ein guter Verbreitungsweg. 

Über die Sendung können wir den Menschen 

Verhaltensweisen an die Hand geben und sie 

auf kommende Katastrophen vorbereiten. 

1: In Erste-Hilfe und Katastrophenvorsorgekursen lernen 

die Menschen die Risiken und Schwächen ihrer 

Heimatregionen besser kennen. 

21

Ehrenamt in der Soforthilfe 

Mit Personal und Material zur rechten Zeit am rechten 

Ort, um weltweit Menschen in Not zu unterstützen: 

Das ist das Ziel und der Anspruch der Johanniter-Auslandshilfe. 

Nach einer Katastrophe wird in der 

Einsatzzentrale – als Sammelpunkt von Informationen 

– mit nationalen und internationalen Partnern 

Kontakt aufgenommen und diskutiert. Letztendlich 

entscheidet der Bundesvorstand, ob ein Johannitereinsatz 

nötig und möglich ist. 

Medizinische Betreuung von Flüchtlingen 

Während des sogenannten arabischen Frühlings 

strömten Anfang 2011 Flüchtlinge aus Libyen in angrenzende 

Länder wie Tunesien und Ägypten. Im März 

entsandten die Johanniter ein Erkundungsteam in das 

tunesisch / libysche Grenzgebiet, um die Lage vor Ort 

zu erkunden und Hilfe anzubieten. Mit medizinischer 

Ausstattung konnte das Johanniter-Team dabei unter 

anderem ein Krankenhaus unterstützen. Zusätzlich 

stellten die Johanniter-Helfer gemeinsam mit der 

„International Organisation for Migration“ (IOM) die 

medizinische Betreuung von Flüchtlingen sicher, die 

am überfüllten Flughafen von Djerba auf ihre Rückführung 

warteten. 

Auf ehrenamtlicher Basis 

In der internationalen Soforthilfe bauen die Johanniter 

auf die Unterstützung durch ehrenamtliche Helfer. 

Auswahl, Fortbildung und Ausstattung der Soforthelfer 

bilden die Grundlage für eine effiziente 

weltweite Hilfe. Neben der Personalbetreuung durch 

die Bundesgeschäftsstelle in Berlin unterstützen vier 

Johanniter-Zentren die Vor- und Nachbereitung der 

Einsätze: Die beim Regionalverband Köln angesiedelte 

Melde- und Informationszentrale, das Ausbildungszentrum 

an der Johanniter-Akademie in Münster, der 

Sammlungsraum Logistik & Training (SALT Rhein- 

Main), angesiedelt an die Regionalverbände Rhein- 

Main und Offenbach-Kinzig sowie das Zentrum für 

Internationale Projekte und Kooperationen beim Regionalverband 

Hamburg. Die Verankerung der Soforthilfe 

und ihrer ehrenamtlichen Helfer in den Johanniter-Verbänden 

sind ein wesentlicher Baustein für das 

gute Gelingen von Soforthilfeeinsätzen. 



1+3: Auf den alljährlichen Fieldcamps proben die 

ehrenamtlichen Soforthelfer der Auslandshilfe den 

Ernstfall. 

2: Gemeinsam mit IOM stellten die Johanniter die 

medizinische Betreuung der Flüchtlinge am Flughafen in 

Djerba sicher. 


22

Gut ausgebildet für den Ernstfall 

Zwischen den Einsätzen legen die Johanniter großen 

Wert darauf, den Ausbildungsstand ihrer Soforthelfer 

stetig zu verbessern. Am Ausbildungszentrum in 

Münster werden dazu regelmäßig Lehrgänge angeboten. 

Darüber hinaus nehmen die verschiedenen Soforthilfeteams 

an Übungen im In- und Ausland teil, 

die von den Johannitern selbst oder durch externe 

Partner durchgeführt wurden. Im Jahr 2011 war dies 

etwa eine Übung am Flughafen Köln/Bonn. Diese hatte 

zum Ziel, die Einsatzfähigkeit des auf die medizinische 

Evakuierung mit Flugzeugen spezialisierten 

EURAMET-Teams zu testen. Unter realitätsnahen Bedingungen 

wurden dabei alle Phasen eines Einsatzes 

durchgespielt, inklusive des medizinisch und psychosozial 

betreuten Patiententransportes in einem simulierten 

Flug. 

Die Johanniter unterstützten auch die Durchführung 

des „Assessment Mission Course“, eines Lehrgangs, 

der im Auftrag der Europäischen Kommission gemeinsam 

mit internationalen Partnern mehrmals jährlich 

auf Zypern angeboten wird. 

Die Erprobung des erlernten praktischen und theoretischen 

Wissens in realitätsnahen Übungen ist wesentlich 

für die Einsatzfähigkeit der Teams. So reiste 

ein „Medical Emergency Response Team“ (MERT) im 

August zu einer Veranstaltung des „Euro Atlantic Disaster 

Response Coordination Centre“ (EADRCC) nach 

Moldawien. Bei dieser Großübung trainierten rund 

1300 Katastrophenhelfer aus 21 Ländern die Koordination 

von Einsatzteams sowie Logistik- und Stabsstrukturen 

während eines Katastrophenszenarios. 

Das jährliche veranstaltete Fieldcamp, in dem alle Soforthilfeteams 

der Johanniter-Auslandshilfe im Rahmen 

einer nachgestellten Schadenslage gemeinsam 

üben, fand im Oktober 2011 im hessischen Rodgau 

statt. Anhand eines Flut-Szenarios wurde dort unter 

Beteiligung externer Experten und Partnerorganisationen 

wie dem Technischen Hilfswerk, der Deutschen 

Lebens-Rettungs-Gesellschaft und der Bundeswehr 

die Leistungsfähigkeit der Johanniter-Helfer erfolgreich 

auf die Probe gestellt. 

5 FOTO: Wiebke Kessens 

4 FOTO: Christian von Spiczak-Brzezinski 

4-6: Die Soforthelfer nehmen regelmäßig an 

internationalen und nationalen Übungen teil, um 

spezielle Einsatzszenarien und die Zusammenarbeit in 

internationalen Teams zu üben. 

6 FOTO: Sabine Lurz 

23

24 

Projekte der Johanniter-Auslandshilfe 

Land Projekt-Kurzbezeichnung Laufzeit 

Afghanistan 

Angola 

Birma / 

Myanmar 

DR Kongo 

Dschibuti 

Ecuador 

Georgien 

Haiti 

Indien 

Indonesien 

Israel / 

Palästinensische 

Gebiete 

Karibik/ 

Mittelamerika 

Kambodscha 

Kenia 

Kolumbien 

Katastrophenvorsorgeprogramm für die Bevölkerung in den Gemeinden der Region Balkh, Mazar-e-Sharif 01.06.10 - 30.11.11 AA/JUH 336.727,78 

Katastrophenvorsorge in 40 Schulen in 15 Distrikten der Provinz Balkh, Nordafghanistan 15.10.11 - 15.04.13 AA/JUH 307.281,42 

Winterhilfe für Bewohner von informellen Siedlungen in Kabul - Verteilung von Hilfsgütern 27.11.11 - 26.12.11 JUH 40.807,76 

Sanierung von zwei Gesundheitsstationen und Ausstattung mit Medikamenten, medizinischen Verbrauchsmaterial 

und Geräten, Bambi / Kassua (Provinz Benguela) 

01.01.09 - 31.12.11 BMZ/JUH 454.671,00 

„Boa Saúde“ - Verbesserung der Basisgesundheit von armen Familien im ländlichen Raum durch Vorbeugung 

von Malaria und Fehlernährung (Provinz Benguela) 

13.09.10 - 29.02.12 JUH 90.000,63 

Aufklärungskampagnen für junge Mütter über gesunde Ernährung und Hygiene sowie Anlage von Lehrgärten 

für Gemüseanbau, Distrikt Labutta 

01.03.11 - 28.02.12 JUH 80.000,00 

Medizinische Versorgung von Überlebenden sexueller Gewalt in acht Gesundheitszentren in den Gesundheitszonen 

Mweso und Birambizo (Provinz Nord-Kivu) 

01.11.10 - 28.02.11 AA/JUH 312.998,99 

Basisgesundheitsversorgung und Trinkwasser in Masisi (AA) 01.04.11 - 31.10.11 AA/JUH 313.557,65 

Medizinische Versorgung von Überlebenden sexueller Gewalt in 6 Gesundheitszentren in den Gesundheitszonen 

Mweso und Birambizo, Nord-Kivu 

01.04.11 – 31.08.11 AA/JUH 196.558,00 

Verbesserte Basisgesundheitsversorgung in Gesundheitszentren St. Benoit und das Krankenhaus in 

Birambizo 

01.04.11 – 31.06.11 JUH 67.477,00 

Nahrungsmittel und medizinische Behandlung von Kinder des Zentrums Don Bosco Ngangi und INU- 

KA, Goma 

01.07.11 - 31.12.11 JUH 49.993,09 

Medizinische Versorgung von Überlebenden sexueller Gewalt in acht Gesundheitszentren in den Gesundheitszonen 

Mweso und Birambizo, Provinz Nord-Kivu 

01.09.11 - 31.08.12 BMZ/JUH 450.000,00 

Medizinische Versorgung von Binnenvertriebenen in Bambo 01.12.11 – 29.02.12 AA/JUH 61.505,00 

Nahrungsmittel für unterernährte Kinder im ruralen Distrikt Tadjourah und in den Slums von Dschibuti 

und Behandlung von Cholera 

01.02.11 - 29.2.12 AA/JUH 294.151,51 

Verbesserter Zugang zu Basisgesundheitsversorgung der Awá im ecuadorianisch-kolumbianischen Grenzgebiet, 

weiterführende schulische Förderung nach der Grundschulausbildung und verbesserte Aufnahmemöglichkeiten 

20.08.10 - 30.09.11 BMZ 54.400,50 

für die kolumbianischen Awá Flüchtlinge, Provinzen Esmeraldas, Carchi, Imbabura 

Einrichtung von Trinkwasserversorgungssystemen in Cayambe 01.10.11 - 30.04.13 BMZ 50.030,74 

Stärkung der Frauen in der Grenzregion zwischen Ecuador und Kolumbien 01.1.11 - 31.12.12 EuropeAid 59.997,97 

Katastrophenvorsorge und Erste Hilfe Trainings für ländliche Gemeinden in Schida Kartli, Kachetien & 

Adschara 

01.04.10 - 31.01.11 JUH 54.400,50 

Kostenlose medizinische Versorgung der ländlichen Bevölkerung in der Region Chiatura, Provinz Imereti 15.03.11 - 15.05.12 JUH 50.030,74 

Katastrophenvorsorge und Erste Hilfe Trainings für ländliche Gemeinden in Adschara, Racha-Lechkhumi 

& Kvemo Svaneti, Samtskhe-Javakheti 

15.05.11 - 30.04.12 JUH 59.997,97 

Einsatz von drei mobilen Kliniken, die die medizinische Versorgung im Distrikt Léogâne sicherstellen 01.08.10 - 30.04.11 ADH 175.013,20 

Unterstützung sozialer Einrichtungen und Verteilung von Schulzelten 01.03.10 - 30.04.11 

JUH / 

Sparkasse 

168.171,29 

Duderstadt 

Sicherstellung einer nachhaltigen und qualitativ angemessenen orthopädischen und rehabilitativen Versorgung 

für Menschen mit Behinderung im Distrikt Léogâne und on-the-job Training junger Fachkräfte 

675.000,00 

06.10.10 - 30.04.11 BMZ-ENÜH 

Katarina- 

Orthopädietechnische Versorgung in Leogâne/Haiti 03.06.10 - 30.06.11 Witt- 10.000,00 

Stiftung 

Katastrophenvorsorge für die zivile Bevölkerung in 13 Gemeinden im Distrikt Léogâne 01.07.11 - 31.12.12 AA 367.582,56 

Psychosoziale Unterstützung für traumatisierte Erdbebenopfer im Distrikt Léogâne 01.07.11 - 31.12.12 ADH 90.000,00 

Bau eines Rehabilitationszentrums und Versorgung von Menschen mit Körperbehinderung mit Prothesen, 

01.09.11 - 31.12.12 

Orthesen, Rollstühlen und Physiotherapie 

BMZ-ENÜH 800.000,00 

Ausbildung von sechs Orthopädietrainees durch den Onlinestudiengang ‚Orthotic-Prosthetic‘ und zusätzliche 

‚on-the-job‘-Training 

Stiftung 

Otto-Bock- 

01.04.12 - 31.10.14 

150.000,00 

Versorgung von körperlich behinderten Menschen mit qualitativ hochwertigen Rollstühlen und Schulung 

01.01.11 - 28.02.14 

von lokalen NGOs zur Fertigung/ Anpassung von Rollstühlen nach WHO Standards, Nord- und Südindien 

JUH 282.694,00 

Belieferung der Gesundheitsstation in Leungah mit Medikamenten, medizinischer Ausstattung sowie 

Zahlung der Gehälter für Hebammen, Koordinatoren und Administratoren, Sumatra 

15.09.10 - 14.06.11 JUH 5.247,61 

Durchführung von Erste-Hilfe-Kursen für die Bevölkerung in Padang, Sumatra 15.05.10 - 14.04.11 ADH 61.798,33 

Durchführung von Katastrophenvorsorge- und Erste-Hilfe-Kursen in Sulawesi 01.07.10 - 30.06.11 JUH/AA 245.747,80 

Befähigung der Bevölkerung zu eigenständiger Gesundheitsversorgung durch traditionelle Behandlungsmethoden, 

Insel Java 

15.02.11 - 14.08.12 JUH 48.651,90 

Durchführung von Katastrophenvorsorge- und Erste-Hilfe-Kursen in Papua 15.07.11 - 15.01.13 AA/ JUH 250.878,41 

Medizinische Versorgung von Menschen mit Augenkrankheiten in Westbank und Gazastreifen 01.03.10 - 30.06.11 ECHO/ JUH 908.678,00 

Medizinische Versorgung von Menschen mit Behinderungen (insbesondere Kindern) durch ein mobiles 

Ärzteteam in verschiedenen Gemeinden der Distrikte Bethlehem und Hebron 

01.09.11 - 31.08.12 JUH 100.003,00 

Durchführung von Erste-Hilfe- und Katastrophenvorsorgekursen auf den sieben Inseln: Antigua & 

Barbuda, Barbados, Dominika, Grenada, Guyana, Jamaika, St. Lucia 

01.06.09 - 31.12.10 AA/JUH 174.035,50 

Gesundheitsversorgung für die Bevölkerung in 72 Dörfern der Provinzen Battambang, Pailin und 

Kampong Cham 

15.02.11 - 14.02.12 JUH 56.911,54 

Ausbildung von Gemeindegesundheitshelfern in Häuslicher Pflege von HIV/AIDS- und chronisch Kranken 

01.10.08 - 31.05.12 

sowie Kleinkreditfonds für ehrenamtliche Gesundheitshelfer 

JUH 158.740.00 

Unterstützung der Schwesterorganisationen St. John Ambulance in Kenia, Uganda und Malawi mit Ambulanzfahrzeugen 

und Trainings in Erster Hilfe und Häuslicher Pflege 

15.05.10 - 31.01.11 JUH 60.000,00 

Orthopädische Operationen von Kindern mit Körperbehinderung aus armen Familien, Kijabe 01.12.10 - 31.05.11 

Katarina- 

Witt-Stiftung 

10.000,00 

Bau und Ausstattung einer Orthopädiewerkstatt im AIC CURE International Children‘s Hospital, Kijabe 01.02.10 - 28.02.11 JUH 80.000,00 

Verteilung von Nahrungsmitteln, Non Food Items und Wasser sowie die Rehabilitierung von Wasserstellen 

und sanitären Anlagen, Mandera 

01.10.11 – 30.04.12 ADH 399.000,96 

Verteilung von Nahrungsmitteln und medizinischen Versorgung von mobilen Teams an fünf Standorten 

in Turkana 

Psychosoziale Betreuung, Ausbildung und Entwicklung von zivilgesellschaftlichen Kompetenzen und 

Arbeitsqualifikationen für vertriebene Frauen, Kinder und Jugendliche sowie Opfer des bewaffneten 

Konfliktes in Kolumbien 

01.08.11 - 31.05.12 

Status 

Träger 

ADH / 

AWO / 

BMZ-ENÜH 

Budget * 

762.708 

01.06.11 - 30.04.12 BMZ-ENÜH 250.000,00 

Schwerpunkt

Land Projekt-Kurzbezeichnung Laufzeit 

Ein vierköpfiges Erkundungsteam übernimmt im tunesisch-libyschen Grenzgebiet die medizinische Betreuung 

Libyen 

von Flüchtlingen und übergibt medizinische Geräte und Einwegmaterialien an ein Krankenhaus, 01.03.11 - 31.03.11 JUH 44.257,30 

Ben Guerdane / Djerba 

Betrieb von sechs Gesundheitsstationen mit medizinischer Ausrüstung und 

Medikamenten sowie medizinischem Fachpersonal; Durchführung von Aufklärungskampagnen 01.08.10 - 28.02.11 

und Verteilung von Hygienekits und Waseraufbereitungstabletten, 

AA/JUH 199.773,00 

Distrikt Peshawar 

Pakistan 

Khybar 

Pakhtoonkhwa 

(KPK) 

Punjab 

Belutschistan 

+ Sindh 

KPK + Punjab 

+ Sindh 

Sindh, Punjab, 

KPK 

Basisgesundheitsversorgung in drei medizinischen Einrichtungen (Behandlung, 

Medikamentenausgabe, Verteilung von Hygiene- und Babykits), Kohat 

Status 

Träger 

Budget * 

15.08.10 - 15.07.11 WHO/ JUH 76.365,42 

Verteilung von Winterkleidung an 4500 Familien 15.02.11 - 15.04.11 ADH 436.608,70 

Rehabilitierung von vier Gesundheitsstationen zur Verbesserung der medizinischen Versorgung im Bereich 

Mutter-Kind-Gesundheit/ Reproduktive Gesundheit 

07.09.11 - 06.09.12 DKH 202.032,00 

Betrieb von 16 Gesundheitsstationen mit Medikamenten, Impfstoffen, Malariapräparaten, 

UN OCHA/ 

Aufbaunahrung, Hygiene- und Babykits sowie Aufklärungskursen in den Distrikten Quambar, 

22.10.10 - 21.04.11 

JUH 

Shahdadkot, Kashmore, Kohlu, Barkhan 

246.155,09 

Sanierung und Betrieb von 10 Gesundheitsstationen und Aufbau von 10 mobilen Teams zur Sicherung 

der medizinischen Versorgung und der Reduzierung von Mangelernährung in Sindh und Belutschistan 

01.01.11 - 20.07.11 ECHO 745.000,00 

Verteilung von Hilfsgütern, Medikamenten und medizinischen Verbrauchsgütern 

bzgl. der Fluthilfe 

01.10.10 - 31.12.11 JUH 86.636,00 

Stationäre Behandlung von schwer mangelernährten Kindern in den vier Distrikten, 

WHO 

15.12.10 - 30.09.11 

Ghotki, Qambar/Shahdadkot, Larkana, Sukkur 

(CERF) 

63.964,00 

Aufbau von 1.440 Übergangshäusern, Distrikt Jacobabad, Kashmore 15.03.11 - 30.12.11 IOM 170.000,00 

Ausbildung von lokalen Kapazitäten in Erste Hilfe zur Katastrophenvorsorge und schnellen Reaktion 

durch Community-based response teams (CRRTS) 

15.03.11 - 31.12.13 JUH 104.904,17 

Gesundheits- und Ernährungsprogramm für Fluthilfeopfer in Nowshera 01.07.11 - 30.04.12 

JUH Austria/ 

WIEN 

214.733,33 

Punjab, Sindh Gemeindebasiertes Ernährungsprogramm für mangelernährte Kinder, schwangere und stillende Mütter 01.08.11 - 06.08.12 JUH 426.677,00 

Basisgesundheit: Medizinische Versorgung von Betroffenen der Flutkatastrophe 01.08.11 - 31.03.12 JUH 66.169,00 

Medizinische Versorgung und Reduzierung von Mangelernährung von stark unterernährten Kindern, 

Schwangeren und Stillenden 

22.07.11 - 30.09.11 JUH 32.532,00 

Sindh 

Versorgung schwer unterernährter Kinder in Stabilisierungszentren 01.03.12 - 31.12.12 JUH 114.600,00 

UNICEF-Programm zur Versorgung von Betroffenen der Flutkatastrophe im Bereich Wasser, Sanitär & 

JUH/ 

25.05.11 - 30.06.12 

1.600.000,00 

Hygiene, Gesundheit und Reduzierung von Mangelernährung sowie Katastrophenvorsorge 

UNICEF 

Versorgung schwer unterernährter Kinder in Stabilisierungszentren 20.08.11 - 29.02.12 WHO/JUH 49.765,00 

Polen 

Gemeinsam mit dem polnischen Johanniter-Hilfswerk „Joannici Dzieło Pomocy“ wurden 

verschiedene Projekte, wie beispielsweise Erste-Hilfe-Ausbildungen und Schulungen von 

01.08.08 - 31.12.11 JUH 204.945,69 

Rettungsassistenten durchgeführt. 

Rumänien 

Unterstützung der Orthopädiewerkstatt Theranova durch Gehaltszuzahlungen für technisches Personal 

und Materialien zur Herstellung von Orthesen und Prothesen in Oradea, Kreis Bihor 

15.09.10 - 31.01.11 JUH 27.850,00 

An 12 Gesundheitsstationen werden neue Brunnen gebohrt bzw. alte Brunnen rehabilitiert, Wassertanks 

zur Aufbewahrung angebracht und Latrinen gebaut, Distrikt Seke 

01.10.10-31.07.11 ECHO/JUH 262.631,71 

Simbabwe Sanierung und Ausstattung von 9 Gesundheitseinrichtungen, Manicaland 10.12.10 - 30.04.11 JUH 60.553,27 

Verbesserung der Trinkwasserversorgung 38 Dörfern und Gesundheitseinrichtungen durch Sanierung und 

01.08.11 - 31.07.12 

Neubau von Bohrlöchern, Wasserleitungssystemen, Handpumpen und Latrinen 

ECHO/JUH 626.816,09 

Wiederaufbau des Block A für die Mahamodara Geburtsklinik, Galle 15.10.07 - 31.12.11 JUH 2.000.000,00 

Fertigstellung eines von St. John Ambulance geleiteten Schulungszentrums, Colombo 01.01.10 - 28.02.11 JUH 120.000,00 

Ausweitung der Fertigung und Verteilung von „Worldmade Wheelchairs“ in Zusammenarbeit mit sechs 

lokalen Partnerorganisationen, Schulung der Mitarbeiter, Fertigung und Anpassung von mindestens 600 01.04.10 - 31.03.11 JUH 80.185,00 

Rollstühlen 

Sri Lanka Versorgung von Minenopfern mit orthopädischen Hilfsmitteln; Psychosoziale Betreuung 01.03.11 - 31.12.11 AA/JUH 112.500,00 

Rehabilitative Nachsorge der Minenopfer aus vorangegangenen Projekten; Aufbau eines Netzwerkes von 

01.10.11 - 30.09.12 

Rehabilitationsdiensten 

JUH 35.000,00 

Aufklärungs- und Gesundheitskampagne für unterprivilegierte Familien gegen Vernachlässigung, 

Ausbeutung und sexuellen Missbrauch von Kindern, Nord-Zentral Provinz 

01.01.11 - 31.03.12 JUH 38.000,00 

Durchführung von Ausbildungsprogrammen an allen fünf Johanniter/St. John Trainingszentren zur 

Qualifizierung von 400 gemeindebasierten Krankenpflegern 

01.03.11 - 31.05.12 JUH 44.000,00 

Nord-Provinz Versorgung von Landminenopfern mit orthopädischen Hilfsmitteln im Norden Sri Lankas 15.10.10 - 28.02.11 AA 105.215,78 

Unterstützung von acht Gesundheitseinrichtungen mit Medikamenten, medizinischem Verbrauchsmaterial 

und Ausstattung sowie Rehabilitationsmaßnahmen, Süd-Darfur 

01.04.10 - 31.03.11 CHF 249.358,46 

Medizinische Notfallversorgung für IDPs und die betroffenen Aufnahmegemeinden in Süd-Darfur 01.07.11 - 28.02.12 AA/JUH 245.000,00 

Wiederaufbau und Ausstattung eines Krankenhausflügels, des Distriktimpfzentrums sowie Rehabilitierungsarbeiten 

Sudan an neun Gesundheitsstationen und Lieferung von Medikamenten und medizinischem Ver- 

10.09.10 - 31.10.11 BMZ-ENÜH 580.000,00 

brauchsmaterial, Süd-Darfur 

CHF - Reduzierung von Mangel- und Unterernährung in Süd-Darfur 18.08.11 - 31.03.12 CHF 109.558,00 

CHF- I- Basisgesundheitsversorgung in Süd-Darfur 01.04.11 - 31.03.12 CHF 146.077,00 

CHF- II- Basisgesundheitsversorgung in Süd-Darfur 18.08.11 - 31.03.12 CHF 87.646,30 

Verbesserung des Zugangs zur Basisgesundheitsversorgung, Süd-Darfur 01.12.11 - 31.10.12 BMZ-ENÜH 650.000,00 

Südsudan 

Einrichtung des Länderbüros in Juba; Sondierung und Implementierung von Projekten im Bereich 

Basisgesundheit 

01.04.11 - 31.12.11 JUH 189.804,29 

Um Rückkehreren den Neuanfang zu erleichtern, wurden 500 Familien mit Hilfsgütern wie 

landwirtschaftlichen Geräten, Haushalt-Kits, Angeln, Planen und Seife versorgt 

01.02.12 - 31.04.12 JUH 58.550,00 

Ukraine 

Qualifizierung von medizinischem Personal zur Sicherstellung einer fachkundigen, stigma- und diskriminierungsfreien 

Behandlung und Betreuung von Menschen mit HIV/AIDS in Kliniken der Region Odessa 

01.07.10 - 30.06.11 JUH 57.400,00 

Schwerpunkt 

Legende 

Stand: Mai 2012 

Träger | AA: Auswärtiges Amt, ADH: Aktion Deutschland Hilft, AWO = Arbeiterwohlfahrt International, BMZ: Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung, CHF: Common Humanitarian Fund (Nothilfefond mehrerer internationaler Geldgeber), DKH = Diakonie Katastrophenhilfe, ECHO: Europäisches Amt für Humanitäre Hilfe, IOM: International Organisation 

for Migration, JUH: Johanniter-Unfall-Hilfe, UN OCHA: Amt für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten, WHO: Weltgesundheitsorganisation, WHO/CERF: Central Emergency Response Fund, UNHCR: 

Flüchtlingskommissariat der Vereinten Nationen 

Symbole | : abgeschlossen, : laufend, : Katastropenhilfe- und vorsorge, : Basisgesundheit, : Orthopädietechnik und Rehabilitation von Menschen mit Behinderungen, : Andere 

Sonstiges | * ) in Euro / Kosten für die geplante Gesamtlaufzeit 

25

Bericht des Bundesvorstandes 

Strategie 

Die Entwicklung der Johanniter-Auslandshilfe hat 

auch im Jahr 2011 beeindruckende Fortschritte gemacht. 

2008 war ein strategisches Konzept verabschiedet 

worden, das die Umsetzung von 17 Zielen bis 

Ende 2012 vorsah. Eines der bereits erreichten Ziele - 

die Überarbeitung des Soforthilfekonzepts - erlaubte 

der Auslandshilfe beispielsweise eine schnelle und 

effiziente Reaktion auf die Flüchtlingskrise in Tunesien 

2011. Ein weiteres umgesetztes Ziel - der Aufbau 

eines Regionalbüros in Nairobi, Kenia - führte dazu, 

dass die Auslandshilfe während der Hungerkrise in 

Ostafrika im Sommer 2011 erfolgreich und schnell die 

Menschen in Nordkenia mit dringend benötigten Nahrungsmitteln 

versorgen konnte. Um unserem Ansatz 

des Ineinandergreifens von verschiedenen Projektphasen 

gerecht zu werden, wurden bereits während der 

Nahrungsmittelverteilung weitere mittelfristige Projekte 

geplant und umgesetzt. Dadurch wird die Situation 

der Menschen auch langfristig verbessert. 

Ein weiterer großer Schritt im Rahmen der strategischen 

Organisationsentwicklung konnte durch die 

Einrichtung einer Fachberatergruppe getan werden. 

Die Gruppe besteht aus Experten der verschiedenen 

Arbeitsfelder der Auslandshilfe wie Public Health, Rehabilitation 

von Menschen mit Behinderung, Orthopädietechnik 

und medizinische Soforthilfe sowie dem 

übergeordneten Themenfeld Planung und Qualität. 

Perspektivisch wird die Gruppe durch einen weiteren 

Experten zur Katastrophenvorsorge ergänzt. Durch 

die hohen Anforderungen im Bereich Personalrekrutierung 

und Betreuung wurde zudem in der Personalabteilung 

der Bundesgeschäftsstelle eine eigene Personalstelle 

Ausland geschaffen. 

Qualitätsmanagement 

Mehr Effizienz und Klarheit in den Arbeitsprozessen 

versprechen sich die Johanniter von der 2011 begonnenen 

Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 

nach DIN EN ISO. In diesem Rahmen wurden bereits 

einige Arbeitsabläufe einer Prüfung unterzogen 

und an die aktuellen Notwendigkeiten und Herausforderungen 

angepasst. 2012 wird dies nach und nach 

für alle Prozesse im Bereich Auslandshilfe geschehen. 

Annual Meeting 

Ein besonderer Höhepunkt im Jahr 2011 war eine 

Konferenz der Auslandshilfe im September. Zu diesem 

waren internationale und lokale Mitarbeiter aus 

den zwölf Länderbüros der Johanniter-Auslandshilfe 

in das brandenburgische Strausberg eingeladen. Im 

Mittelpunkt standen Workshops und Vorträge zu den 

Arbeitsfeldern Basisgesundheit, Rehabilitation von 

Menschen mit Behinderungen und Katastrophenvorsorge. 

Neben dem inhaltlichen Arbeiten standen aber 

auch der kollegiale Austausch und gemeinsame Freizeitaktivitäten 

auf dem Programm. Es war beeindruckend 

zu beobachten, wie sehr sich Menschen aus 

verschiedenen Ländern mit den Zielen der Johanniter 

identifizieren und gemeinsam daran arbeiten, den 

Menschen in den Projektländern zu helfen. Durch 

den Austausch entstanden viele neue Ideen, an denen 

2012 weitergearbeitet wird. Das nächste derartige 

Treffen soll im Jahr 2013 stattfinden. 

Supervision 

Um die täglichen Herausforderungen und Belastungen 

besser verarbeiten und meistern zu können, bieten 

die Johannitern den Mitarbeitern der Auslandshilfe 

seit Anfang 2012 die Möglichkeit, an regelmäßigen 

Supervisionssitzungen teilzunehmen. 

Ausblick 

Auch im Jahr 2012 werden die Mitarbeiter der Auslandshilfe 

weiter an den festgelegten strategischen 

Zielen arbeiten. Dabei muss auch die Frage erörtert 

werden, wie es von 2013 an strategisch für die nächsten 

Jahre weitergehen soll. Viele Ziele wurden bereits 

erreicht, müssen aber noch weiter in den Abläufen 

der Auslandshilfe verankert, andere Ziele noch weiter 

verfolgt werden. Unser Vorsatz, die Arbeit der Auslandshilfe 

kontinuierlich zu verbessern und an die globalen 

Entwicklungen anzupassen, wird uns auch zukünftig 

herausfordern. 

Dr. Arnold von Rümker 


Ehrenamtliches Mitglied des 

Bundesvorstands der 


Zuständig für die 

Johanniter-Auslandshilfe 

26

Helfen braucht Öffentlichkeit 

Die Johanniter leisten auf allen Organisationsebenen 

Öffentlichkeitsarbeit, um über ihre Aktivitäten zu berichten 

und ein möglichst hohes Maß an Aufmerksamkeit, 

Transparenz und Unterstützung zu erreichen. 

Mit vielfältigen Instrumenten wie Pressemitteilungen, 

Veranstaltungen, Broschüren oder der Internetseite 

www.johanniter-auslandshilfe.de informiert die Johanniter-Auslandshilfe 

regelmäßig über ihre Arbeit. 

934 Mal wurde im Berichtsjahr in regionalen wie 

überregionalen Zeitungs-, Zeitschriften-, Radio- und 

TV-Beiträgen über die Johanniter-Auslandshilfe berichtet. 

Insgesamt wurde 2011 so eine Reichweite 

von 174 Millionen Kontakten erzielt. Im Internet 

finden Interessierte umfangreiches Informationsmaterial, 

darunter Geschäftsberichte und Informationen 

zu den Hilfsprojekten und zur Struktur der 

Johanniter-Unfall-Hilfe. 

Um besondere Bezugsgruppen wie Kunden, Mitglieder, 

Mitarbeiter oder Spender gezielt anzusprechen, 

nutzen die Johanniter eine Reihe von Medien und 

1 

http://www.johanniter-auslandshilfe.de 

Publikationen. Die Quartalszeitschrift „johanniter“ 

informiert die mehr als 1,4 Millionen Mitglieder des 

Vereins über die Verwendung von Spenden und die 

Arbeit der Johanniter im In- und Ausland. 

Mit per Post oder E-Mail versandten Newslettern, 

Spendenaufrufen und Broschüren werden besondere 

Projekte beworben. Die haupt- und ehrenamtlichen 

Mitarbeiter der Johanniter-Unfall-Hilfe und deren Familien 

erfahren in einem 14 täglichen E-Mail-Newsletter 

sowie in der alle zwei Monate erscheinenden 

Zeitung „aktiv“ Nachrichten und Hintergrundberichte 

aus ihrer Organisation. 

Für den direkten Dialog mit der Öffentlichkeit sind die 

Johanniter bei zahlreichen Fachmessen und Großveranstaltungen 

wie dem Evangelischen Kirchentag in 

Dresden vor Ort. Neue Dialogmöglichkeiten eröffnen 

auch soziale Netzwerke wie Facebook oder Twitter. 

Hier bieten die Johanniter eigene Profile und Plattformen 

an: www.johanniter.de/socialmedia 

Die Qualität der Johanniter-Öffentlichkeitsarbeit wurde 

bereits mehrfach ausgezeichnet. Auch für 2011 

bestätigte das Deutsche Zentralinstitut für soziale 

Fragen (DZI), das mit dem DZI-Spenden-Siegel das 

wichtigste Qualitätszeichen im deutschen Spendenwesen 

vergibt, den Johannitern, dass deren „Werbung 

und Information (...) wahr, eindeutig und sachlich” 

sind. 

Im Rahmen des Transparenzpreises 2011, vergeben 

von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers 

(PwC), wurde der Projektbericht der 

Johanniter-Auslandshilfe für seine „qualitativ hochwertige 

Berichterstattung“ gelobt. 

2 

http://www.facebook.com/diejohanniter 

www.twitter.com/juh_ausland 

3 

1-4:Mit diversen 

Publikationen, Mitgliederzeitschriften, 

Projektreporten oder Internetauftritten 

informieren die Johanniter umfassend über ihre 

Arbeit im Ausland. Neue Möglichkeiten bieten soziale 

Netzwerke wie Facebook und Twitter. 

4 

27

Der Korruption keine Chance 

Wiebke Kessens ist Fachberaterin für Planung und 

Qualität bei der Johanniter-Auslandshilfe und zuständig 

für die Einführung von Standards in der Projektarbeit 

sowie eines Qualitätsmanagementsystems. Im 

Interview erklärt sie, welche Maßstäbe die Johanniter 

in diesem Bereich anlegen. 

Es wird viel über Korruption 

bei Hilfsorganisationen 

geschrieben. 

Welche Maßnahmen ergreifen 

die Johanniter, 

um das zu vermeiden? 

Wiebke Kessens: Weil 

wir Johanniter Korruption 

als Missbrauch anvertrauter 

Macht zu privatem 

Nutzen betrachten, 

muss jeder unserer Mitarbeiter Richtlinien zur Korruptionsprävention 

unterzeichnen. Damit verpflichten 

sich unsere Angestellten, jeden Fall von Korruptionsverdacht 

ernst zu nehmen und an die zuständigen 

Stellen weiterzuleiten. In den Richtlinien definieren 

wir verschiedene Formen von Korruption: Nepotismus, 

also die Vergabe von Stellen oder Aufträgen an Personen 

auf Grundlage persönlicher Beziehungen, zählt 

für uns zum Beispiel auch zur Korruption. Weil wir aus 

Erfahrung wissen, dass Vorteilsnahme häufig im Bereich 

der Beschaffung auftritt, haben die Johanniter 

hier klare Richtlinien eingeführt, die transparente 

Ausschreibungen und den Vergleich verschiedener 

Angebote einfordern. 

Öffentliche Geber erhalten von Hilfsorganisationen 

Sach- und Finanzberichte über deren Projekte. 

Wie wird sichergestellt, dass auch Gelder von 

Privatspendern sachgemäß und effizient verwendet 

werden? 

Wiebke Kessens: Als Teil der Johanniter-Unfall-Hilfe 

unterliegt auch die Auslandsabteilung strengen Vorgaben 

des Vereins, wie z.B. dem Vier-Augen Prinzip. 

Zusätzlich hat die Johanniter-Auslandshilfe eigene Finanzcontroller, 

die laufend die ordnungsgemäße Abrechnung 

der Ausgaben in den Projekten prüfen. Diese 

kontrollieren aber nicht nur die Abrechnungen, sie 

reisen auch regelmäßig in die Projektländer, um sich 

vor Ort über die zweckmäßige Verwendung von Geldern 

zu informieren. Darüber hinaus werden einige 

Projekte auch von der unabhängigen Revisionsabteilung 

der Johanniter-Unfall-Hilfe und von externen 

Experten geprüft. Außerdem werden im Rahmen des 

Jahresabschlusses der Johanniter-Unfall-Hilfe auch 

die Finanzen der Auslandsabteilung von einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

kontrolliert. 

An welchen nationalen und internationalen Standards 

orientiert sich die Johanniter-Auslandshilfe? 

Wiebke Kessens: Im Transparenzbereich, der für 

die Spender und Geber besonders wichtig ist, ist ein 

maßgeblicher Standard für uns der VENRO-Transparenzkodex. 

Dieser fordert von allen Mitgliedern dieses 

Zusammenschlusses - rund 100 deutschen Nicht- 

Regierungsorganisationen - die Erfüllung eindeutiger 

Transparenzkriterien. Natürlich sind auch die Vorgaben 

des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen 

(DZI) für uns bindend. Dass wir berechtigt sind, das 

DZI-Spendensiegel zu tragen, beweist, dass wir effizient 

mit Spendengeldern umgehen. Außerdem orientieren 

wir uns an deutschen und internationalen 

Qualitätsstandards, wie etwa den Grundsätzen der 

Humanitären Hilfe des Auswärtigen Amtes. 

1: Internationale und lokale Finanzcontroller der 

Johanniter-Auslandshilfe prüfen regelmäßig die 

ordnungsgemäße Verwendung der Mittel. 


28

Im Austausch 

Um Synergieeffekte zu nutzen und die Effizienz zu steigern, 

hat sich die Johanniter-Auslandshilfe mit verschiedenen 

Verbänden, Institutionen, Bündnissen und Partnern 

zusammengeschlossen: 

Mit der Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (THW) kooperiert 

die Johanniter-Unfall-Hilfe im Rahmen einer strategischen 

Allianz bei Katastropheneinsätzen im In- und 

Ausland. 

Über die Werke „St. John Ambulance” nimmt der „Order of 

St. John” im gesamten Commonwealth seine Aufgaben im 

Bereich der Erste-Hilfe-Ausbildung, im Rettungsdienst und 

in der Jugendarbeit wahr. 

Der Verband der Nicht-Regierungsorganisationen (VENRO) 

ist ein freiwilliger Zusammenschluss von rund 120 deutschen 

Organisationen, die bundesweit tätig sind. 

Johanniter International (JOIN) ist ein Zusammenschluss 

von 17 europäischen Johanniter- und St. John-Organisationen 

mit Sitz in Brüssel. 

VOICE ist ein Netzwerk von 84 europäischen Nichtregierungsorganisationen, 

die in der humanitären Hilfe tätig 

sind. 

Aktion Deutschland Hilft ist ein Zusammenschluss deutscher 

Hilfsorganisationen, die bei großen Katastrophen 

und Notsituationen gemeinsam schnelle Hilfe leisten. 

Das EISF ist ein unabhängiges Netzwerk von den für Sicherheit 

verantwortlichen Mitarbeitern europäischer 

Hilfsorganisationen. 

Die Johanniter nehmen im Jahr 2011 an der Kampagne 

„Gemeinsam für Afrika“ teil, um sich mit mehr als 20 Hilfsorganisationen 

für bessere Lebensbedingungen auf dem 

Kontinent einzusetzen und auf die Chancen und Potenziale 

seiner Menschen aufmerksam zu machen. 

Die Johanniter sind Mitglied im Verein „Behinderung und 

Entwicklungszusammenarbeit“ (bezev), der sich für eine 

gleichberechtigte Beteiligung von Menschen mit Behinderung 

an Entwicklungsprozessen einsetzt, die zu einer 

gerechten und sozialen Welt beitragen und im Sinne einer 

nachhaltigen Entwicklung gestaltet werden. 

Der Koordinierungsausschuss „Humanitäre Hilfe“ tritt seit 

seiner Konstituierung im Jahr 1994 regelmäßig alle drei 

Monate im Auswärtigen Amt, aber auch ad hoc bei humanitären 

Krisen zu Sondersitzungen zusammen. 

Die Johanniter sind eines von 18 Gründungsmitgliedern des 

im Juni 2011 gestarteten deutschen Netzwerks für Wasser-, 

Sanitärversorgung und Hygiene. Das Netzwerk hat 

das Ziel, einen kohärenten, wirkungsvollen und nachhaltigen 

Beitrag zur Umsetzung des Menschenrechts auf Wasser 

und sanitäre Grundversorgung zu leisten. 

29

Projektstatistik / Zahlen 

Verteilung der Ausgaben 2011 

Asien 

Euro 4.731.780,25 (38,59%) 

Afrika 

Euro 4.478.804,21 (36,53%) 

Mittel-/Lateinamerika 

Euro 2.587.564,74 (21,10%) 

Gesamtausgaben 

Euro 12.261.745,59 

Europa 

Euro 463.596,39 (3,78) 

Tabellarische Verteilung der Ausgaben 2011 nach Kontinenten und Ländern 

(Ausgaben in Euro) 

Asien Ausgaben in € 

Afghanistan 468.686,60 

Indien 63.776,26 

Indonesien 595.815,17 

Israel 384.280,15 

Myanmar 92.422,49 

Pakistan 2.818.304,84 

Sri Lanka 303.325,52 

Vietnam 5.169,22 

Gesamt 4.731.780,25 

Mittel-/Lateinamerika Ausgaben in € 

Ecuador 243.163,38 

Karibik - Haiti 2.304.231,04 

Karibik - Andere 15.011,72 

Kolumbien 25.158,60 

Gesamt 2.587.564,74 

Zentren der Soforthilfe* 

Logistikzentrum 49.651,00 

Personal-/Ausbildungszentrum 77.361,31 

Gesamt 127.012,31 

Afrika 

Ausgaben in € 

Angola 334.578,42 

DR Kongo 1.214.530,49 

Dschibuti 471.794,06 

Kenia 526.279,00 

Libyen 44.257,30 

Simbabwe 586.535,63 

Sudan 1.103.093,27 

Südsudan 189.804,29 

Tschad 7.931,75 

Gesamt 4.478.804,21 

Europa Ausgaben in € 

Georgien 52.014,51 

Polen 204.945,69 

Rumänien 149.240,67 

Ukraine 57.395,52 

Gesamt 463.596,39 

*Zentren der Soforthilfe 

Zur Unterstützung der weltweiten Soforthilfe haben die Johanniter in den Regionalverbänden 

angesiedelte Zentren eingerichtet. In Münster, Köln, im Rhein- 

Main-Gebiet und Hamburg verteilen sich die Aufgaben der personellen, materiellen 

und operativen Einsatzunterstützung, sowie das Projektmanagement für 

Aktivitäten im internationalen Katastrophenschutz. 

30

Verteilung Ausgaben 2011 nach Ländern als Balkendiagramm 


3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

500.000 

250.000 

0 (in Euro) 

Afghanistan 

Indien 

Indonesien 

Israel 

Myanmar 

Pakistan 

Sri Lanka 

Vietnam 

Angola 

DR Kongo 

Dschibuti 

Kenia 

Libyen 

Simbabwe 

Sudan 

Südsudan 

Tschad 

Ecuador 

Karibik - Haiti 

Karibik - Andere 

Kolumbien 

Georgien 

Polen 

Rumänien 

Ukraine 

Projektausgaben nach Mittelherkunft 2011 


Gesamtausgaben 

Euro 12.261.745,59 

Private Spenden und Zuwendungen 

Spenden an die Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. 6.086.704,41 

Spenden über Aktion Deutschland Hilft e.V. 711.816,69 

Öffentliche Fördermittel 

Auswärtiges Amt 1.649.804,30 

Europäisches Amt für Humanitäre 

Hilfe (ECHO) 

1.264.953,79 

Common Humanitarian Fund 245.385,24 

Bundesministerium für wirtschaftliche 

Entwicklung und Zusammenarbeit 

66.248,45 

BMZ / ENÜH 1.440.684,73 

IOM - Internationale Organisation für 

Migration 

UNHCR - Flüchtlingskommissariat der 

Vereinten Nationen 

UNICEF - Kinderhilfswerk der Vereinten 

Nationen 

UN OCHA - Amt für die Koordinierung 

humanitärer Angelegenheiten 

174.106,04 

1.031,72 

136.709,75 

244.299,91 

WFP - Welternährungsprogramm 2.291,17 

WHO - Weltgesundheitsorganisation 237.709,39 

Gesamt 12.261.745,59 

31

Aufteilung der Länderausgaben nach Bereichen (in Euro) 

Orthopädietechnik 

und Rehabilitation 

1.914.652,28 15,61% 

Andere 

214.962,89 1,75% 

Katastrophenhilfe 

939.272,25 14,09% 

Katastrophenvorsorge 

1.413.167,97 11,53% 

Gesamtausgaben Länder 

12.261.745,59 Euro 

Basisgesundheit 

7.779.690,20 63,45% 

Bereich Gesundheit in € 

Angola 334.578,42 

DR Kongo 1.214.530,49 

Dschibuti 471.794,06 

Ecuador 243.163,38 


Karibik - Haiti 220.514,21 


Israel/Palästinensische Gebiete 384.280,15 

Kenia 506.781,65 

Myanmar 92.422,49 

Pakistan 2.113.069,99 

Polen 204.945,69 

Simbabwe 586.535,63 

Sri Lanka 127.665,71 

Sudan 1.103.093,27 

Tschad 7.931,75 

Ukraine 57.395,52 

Gesamt Gesundheit 7.779.690,20 

Bereich Andere in € 

Kolumbien 25.158,60 

Südsudan 189.804,29 

Gesamt 214.962,89 

Bereich Orthopädietechnik und Rehabilitation in € 

Indien 63.776,26 

Karibik - Haiti 1.512.917,69 

Kenia 19.497,35 

Rumänien 149.240,67 

Sri Lanka 164.051,09 

Vietnam 5.169,22 

Gesamt Orthopädie 1.914.652,28 

Bereich Katastrophenvorsorge in € 





Karibik - Andere 15.011,72 

Sri Lanka 11.608,73 

Gesamt 1.413.167,97 

Bereich Katastrophenhilfe in € 




Libyen 44.257,30 

Pakistan 705.234,84 

Gesamt 939.272,25 

32

Ergebnisrechnung nach Kategorien 

(in Euro) 

Gesamt 

Spenden & 

Zuschüsse 

Projekte 

Projektbetreuung 

Öffentlichkeitsarbeit, 


Zwischensumme 

Verwaltung 

Supportbereich 

der Soforthilfe 

Zweckgebundene 

Spendenmittel 

Zuschüsse 

Drittmittelgeber 

Sonstige 

betriebliche 

Erträge 

7.046.441,57 6.798.521,10 247.920,47 247.920,47 

5.463.224,49 5.463.224,49 

83.728,02 0,00 83.728,02 83.728,02 

Summe Erträge 12.593.394,08 12.261.745,59 331.648,49 83.728,02 247.920,47 

Projektaufwand 6.965.907,07 6.965.907,07 

Personalaufwand 

incl. Sozialabgaben 

5.243.479,94 3.972.710,76 849.379,62 28.637,00 392.752,56 333.561,88 59.190,68 

Sachkosten 644.765,60 367.800,83 276.964,77 88.234,98 188.729,79 

Werbekosten 48.941,62 33.465,73 15.475,89 15.475,89 

Beiträge, 

Versicherungen 

73.503,43 43.844,58 29.658,85 29.658,85 

Logistikzentrum 49.651,00 49.651,00 49.651,00 

Personal-/ 

Ausbildungszentrum 

Summe 

Aufwendungen 

77.361,31 77.361,31 77.361,31 

13.103.609,97 10.938.617,83 1.261.025,03 62.102,73 841.864,38 466.931,60 374.932,78 

Eigenanteil JUH -510.215,89 12.261.745,59 -10.938.617,83 -1.261.025,03 -62.102,73 -510.215,89 -383.203,58 -127.012,31 

Erläuterungen zum Ergebnisdiagramm nach Aufwandskategorien 

Die Johanniter-Auslandshilfe ist als gesonderte Abteilung den 

„Zentralen Einrichtungen“ des Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. angegliedert 

und somit im Jahresabschluss der Johanniter-Unfall-Hilfe 

e.V. (JUH) integriert. Diesen kann man im „Jahresbericht 2011“ 

der Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. einsehen. 


Die Ausgaben umfassen die direkten Projektkosten, Ausgaben für 

die Länder und Regionalbüros und die Personalaufwendungen für 

lokales und internationales Projektpersonal. 

Projektbetreuung 

Hier finden sich vor allem anteilige Personalaufwendungen des 

inländischen Projektpersonals sowie indirekte Projektausgaben, 

die zur Vorbereitung, Auswahl und Betreuung der Projekte erforderlich 

sind, wieder. 

Öffentlichkeitsarbeit Projekte 

Dieser Bereich umfasst anteilig Ausgaben und Personalaufwendungen 

im Zusammenhang mit der Erstellung von Publikationen, 

wie Jahresbericht, Flyer, Internetauftritt, etc. und Werbematerial. 

Verwaltung 

Innerhalb des Gesamtverbandes Johanniter-Unfall-Hilfe e.V. 

stellt die Johanniter-Auslandshilfe einen Aufgabenbereich dar, 

der von den Verwaltungseinrichtungen der Johanniter-Unfall- 

Hilfe profitiert, ohne in vollem Umfang mit den entstandenen 

Kosten belastet zu werden. Dazu gehören anteilige Personalkosten 

der Abteilungen Buchhaltung und Rechnungswesen, Personal, 

Marketing und Kommunikation Spendenverwaltung und IT 

sowie anteilige Raum- und Telefonkosten, Mailingkosten, EDV- 

Kosten, etc. Aus diesem Grund sind in der Johanniter-Auslandshilfe 

im Bereich Verwaltung und Öffentlichkeitsarbeit nur relativ 

geringe Kosten erfasst. 

Der Personalaufwand umfasst die nicht projektbezogenen, inländischen 

Personalkosten. Weitere Ausgaben betreffen zum größten 

Teil Bürokosten, Werbe- und Reisekosten, die teilweise auf 

Projekte umgelegt werden. Diese Umlage findet sich in den Sachkosten 

unter Projektbetreuung und Öffentlichkeitsarbeit Projekte 

wieder. Die Verwaltung und die unterstützenden Zentren der 

Soforthilfe werden aus dem Ergebnis der Johanniter-Unfall- 

Hilfe e.V. gedeckt. 

33

Entwicklungsübersicht der verwendeten Spenden und Drittmittel 


12.000.000 

Gesamt 

Drittmittel 

Spenden 

10.000.000 

8.000.000 

6.000.000 

4.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

4.642.760,00 

5.125.152,26 

10.310.781,04 

8.144.536,51 

8.221.915,26 

8.883.659,81 

7.010.796,55 

11.586.554,99 

12.261.745,59 

(in Euro) 0 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

Jahresabschluß 

Wiedergabe des Bestätigungsvermerks des 

Johanniter-Unfall-Hilfe e. V., Berlin, 

und Schlussbemerkung 

Nach dem abschließenden Ergebnis unserer auftragsgemäßen Prüfung haben wir 

den Jahres¬abschluss zum 31. Dezember 2011 und den Lagebericht des Johanniter-Unfall-Hilfe 

e. V., Berlin, mit dem folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen: 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

An den Johanniter-Unfall-Hilfe e.V., Berlin: 

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 

sowie Anhang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht 

des Johanniter-Unfall-Hilfe e. V., Berlin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. 

Dezember 2011 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss 

und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der 

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter des Vereins. Unsere Aufgabe ist es, auf der 

Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der 

vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze 

ordnungsmäßiger Abschluss¬prüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die 

Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit 

erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die 

Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche 

Umfeld des Vereins sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im 

Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen 

Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss 

und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind 

der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse 

entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

des Johanniter-Unfall-Hilfe e. V., Berlin. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem 

Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Vereins 

und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“ 

Schlussbemerkung 

Den vorstehenden Prüfungsbericht, einschließlich der Wiedergabe des Bestätigungsvermerks, 

erstatten wir in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und 

dem Prüfungsstandard zu den Grundsätzen ordnungsmäßiger Berichterstattung bei 

Abschlussprüfungen (IDW PS 450). Auf § 328 HGB wird verwiesen. 

Düsseldorf, am 10. Mai 2012 

CURACON GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Zweigniederlassung Düsseldorf 

Grzyszczok 

Wirtschaftsprüferin 

Grabow 

Wirtschaftsprüfer 

34

Hilfsgütertransporte der Landesverbände 

Lettland 

Litauen 

Mongolei 

Polen 

Rumänien 

Verband Inhalt der Hilfsgütertransporte / Projektaktivität Warenwert * 

RV Hamburg 

OV Nordenham (Niedersachsen) 

RV Mittelfranken / OV Lauf (Bayern) 

LV Baden-Württemberg 

Regionalverband Südbrandenburg / 

Pommersche Genossenschaft 

OV Wilhelmshaven (Niedersachsen) 

Regionalverband Münsterland/Soest 

(NRW) 

Regionalverband Minden-Ravensberg 

(NRW) 

RV-Mittelthüringen 


Projekt: Finanzielle Unterstützung der Suppenküche Riga 43.613,00 

5t Hilfsgüter für Schul-Projekt (Bekleidung, Schulmobiliar, Sportgeräte, Fahrräder, 

Schultafeln) 

44,26t Hilfsgüter für soziale Einrichtungen in Riga (Bekleidung, Bettwäsche, Lebensmittel, 

Krankenhaus- und Sanitätsbedarf, Gehhilfen, Rollstühle, Pflegematerial, Kinderbetten, 

Kinderspielzeug, Brillen, Gebrauchte EDV Geräte) 

20t Hilfsgüter für die ländlichen Regionen um Kaunas (Kleidung, Haushaltsgegenstände, 

Spielsachen, Schulmöbel und sakrale Gegenstände) 

6t Hilfsgüter für die ländlichen Regionen rund um Sakiai und Kleipeda (langlebige 

Lebensmittel und Bekleidung) 

4t Hilfsgüter für Krankenhäuser und sozial schwache Familien (gemeinsam mit „Zahnärzte 

ohne Grenzen“ Einrichtung einer Zahnarztpraxis, Medizingeräte, Pflegebetten, medizinisches 

Verbrauchsmaterial, Kleidung, Decken) 

Hilfsgüter für soziale Einrichtungen (25 Paar Krücken, 2 Pflegebetten, 10 Rollstühle, zwei 

Rollatoren, 2 Nachtstühle, 2 Kinderrollstühle) 

Hilfsgüter für die polnischen Johanniter in Slupsk (Medikamente und 

medizinisches Verbrauchsmaterial) 

5t Hilfsgüter für kirchliche und soziale Einrichtungen in Brcznica, Jastrowie 

und Flatow (med. Verbrauchsmaterial, Inkontinenzartikel, Rollstühle, Rollatoren, Gehilfen, 

Bekleidung für Erwachsene und Kinder, Schuhe, Spielzeug, Krankenhausbedarf) 

3 Hilfsgütertransporte für die Johannitersozialstationen in Połczyn Zdrój und Tychowo 

(Pflegehilfsmittel, Pflegemittel, Medikamente, Reha-Hilfsmittel, Stationsausstattung, 

Dienstbekleidung, med. Geräte) 

5 Hilfsgütertransporte für die Johanniter Sozialstation in Stolp (Toilettenstühlen, 

Krankenbetten, Rollstühle, Verbandmaterial und Medikamente) 

3 Hilfsgütertransporte für eine Landarztpraxis, 5 Krankenhäuser, med. 

Ausbildungseinrichtungen und eine Dorfschule (Ausstattungsmaterial, 90 pneumatische 

Krankenhausbetten,1 Dentalstation, med.Ausstattung, med.Einwegmaterial, Schultafeln) 

184t Hilfsgüter für Altenheime, Behinderteneinrichtungen, Bergrettungseinheiten, 

Kindergärten, Krankenhäuser, Schulen, Slums, Sozial schwache Familien, Waisenhäuser und 

Zahnarztpraxen und die Regionen Badacin, Barticesti, Brasov, Bistrita, Campia Turzii, Cluj- 

Napoca, Luncani, Lunca Ilvei, Pastraveni, Reghin, Sibiu, Sigishoara, Stolzenburg, Targu Mures, 

Timisoara, Turda, Victoria Salvamont (Baumaterial, Bastelmaterial, Bettwäsche, Brillen, 

Bücher, Didaktikmaterial, Hausrat, Lebensmittel, Kleidung, Krücken, med. Verbrauchsmaterial, 

Medikamente, Infusions- und Ernährungslösungen, Energie- und Mietkostenbeihilfe, 

Organisation von Jugendfreizeiten/ Ausbildung für rumänische Jugendliche / Sozialpraktika, 

Pflegematerial, Rollatoren, Rollstühle, PCs, Schulmaterial, Schulmöbel Schwesternkleidung, 

Spielsachen, Sportgeräte, Sportsachen, Skiausrüstungen, Skistiefel, Skianzüge, Süßigkeiten, 

Wasser-/Abwasserleitungen, Werkstattausstattung, Werkstoffen, Werkzeugen, 

Zahnarzteinsätze in Zusammenarbeit mit „Zahnärzte ohne Grenzen“) 

1.820,50 

12.923,50 

105.000,00 

28.000,00 

14.670,00 

5.000,00 

5.000,00 

44.000,00 

25.000,00 

52.000,00 

500.000,00 

302.714,00 

Serbien RV Mittelfranken / OV Lauf (Bayern) 2,5t Hilfsgüter für soziale Einrichtungen 4.600,00 

Sri Lanka RV Mittelfranken / OV Lauf (Bayern) 

1,6t Hilfsgüter für die Schwesterorganisation St. John´s Ambulance Sri Lanka (Rollstühle, 

Rollatoren, Nachtstühle, Krücken, Prothesen, Tragen) 

Ukraine 52t Hilfsgüter für den lokalen medizinischen Hilfs-Fond "Mizhnarodnyj Blagsdijnyj" 

RV Hamburg 

(Krankenhausbedarf, Ergometer, Rollstühle, Kinderwagen, Spielzeug, Bekleidung, Fahrräder) 

9.459,00 

RV Hamburg 

19,4t Hilfsgüter für die ungarischen Johanniter (Bekleidung, Bettwäsche, Sanitätsbedarf, 

Rollatoren, Rollstühle, Hilfsmittel für Behinderte, Kinderbedarf, Schulbedarf, Spielzeug, 

10.043,00 

Kinderwagen, Kinderstühle, Kinderbetten, Matratzen) 

130t Hilfsgüter für die ungarischen Johanniter, Behinderten- und Altenheime, 

Ungarn 

Jugendeinrichtungen, Kindergärten, Krankenhäuser und Sozialämter (Bastelmaterial, 


Betten, Bettwäsche , Garne, Gehhilfen, Hausrat, Hygieneartikel, Kleidung, Küchen, 

Krankenhausbetten, Lebensmittel, Matratzen, Medizingeräte, med. Verbrauchsmaterial, 

Möbel, Nachtstühle, Nähmaschinen, Pflegebetten, Reinigungsmittel, Rollstühle, Rollatoren, 

Schwesternkleidung, Spielsachen, Stoffe, Türen, Wolle) 

357.178,63 

Albanien / 

Bosnien / 

Rumänien 

LV Bayern 

Johanniter-Weihnachtstrucker 

(44.100 Pakete bestehend aus Lebensmitteln und Sachspenden wurden in ganz Bayern 

1.190.700.00 

gesammelt und mit 36 LKW an soziale Einrichtungen in Bosnien / Albanien und Rumänien 

übergeben) 

Summe: 1.591.021,63 

LV = Landesverband, RV = Regionalverband, OV = Ortsverband, JHG = Johanniter Hilfsgemeinschaft, med. = medizinisch, Reha = Rehabilitation, * ) Warenwert in Euro

Die Johanniter weltweit 

Europa 

Bundesgeschäftsstelle in Berlin | info@johanniter-auslandshilfe.de 

Team: 1. Reihe von links: Guido Dost (Bereichsleiter), Wiebke Kessens (Fachberaterin Planung und Qualität), Anne Ernst (Fachberaterin Behinderung und Rehabilitation), Jutta Meissner 

(Fachbereichsleiterin), Judith Kammerer (Projektkoordinatorin), Maja Bünsche (Projektkoordinatorin), Dr. Inez Kipfer-Didavi (Fachbereichsleiterin), Anne Albrecht (Projektkoordinatorin), 

Judith Rutkowski (Fachbereichsleiterin), Kathrin Treichel (Projektkoordinatorin). 2. Reihe von links: Harm Bastian Harms (Projektmanagement und Kooperation), Marcel Baeriswyl (Fachberater 

Orthopädietechnik), Sara Allkämper (Personalreferentin), Claudia Zehl (Projektkoordinatorin), Volker Dattke (Projektcontrolling), Ina Breuer (Projektcontrolling), Nicole Reinke (Teamassistentin), 

Lisa Voigt (Trainee), Sabine Lurz (Projektkoordinatorin), Sandra Lorenz (Öffentlichkeitsarbeit), Christine Leicht (Projektkoordinatorin), Oliver Rodewald (Fachbereichsleiter) 

3. Reihe von links: Annika Kunze (Projektkoordinatorin), Vera Voss (Projektkoordinatorin), Dr. Oliver Hoffmann (Fachberater Public Health), Dr. Arnold v. Rümker (Bundesvorstand), Jens 

Schwalb (Fachbereichsleiter), Thilo Loos (Finanzen), Jörn Ostertun (Logistik), Kirsten Wesenberg (Projektkoordinatorin) 

Asien 

Länderbüro in Afghanistan | kabul@thejohanniter.org 

Mittel-/Lateinamerika 

Regionalbüro in Ecuador 

christian.biederbick@thejohanniter.org 

Christian Biederbick (Länderbüroleiter), Amanda Lucía 

Rosero Mayanquer (Finanzadministration) 

Länderbüro in Haiti | countrydirector.haiti@thejohanniter.org 

1.Reihe von links: Karim-ul-Haq (Wächter), Dr. Sediqullah Akbarzai (Medizinischer Ko ordinator), 

Wazhma Shams (Admin & Finanzen), Noor Mohammad (Wächter) 2. Reihe von links: Sayed Zubair 

(Fahrer), Sarder Jahangir (Länderbüroleiter), FridoonTayee (Wächter) 

Regionalbüro in Indonesien | medan@thejohanniter.org 

1. Reihe von links: Daniel Williams (Supervisor Katastrophenvorsorge), Pasquale Ionta (Projektkoordinator 

Basisgesundheit), Maitena Cassat (Projektkoordinatorin Katastrophenvorsorge), Dr. Eva Julia 

Suhren (Projektkoordinatorin Rehabilitation), Alexandra Bonvalot (Projektassistentin Katastrophenvorsorge), 

Thomas Iwalla (Orthopädietechnik) 2. Reihe von links: Raymond Chevalier (Länderbüroleiter), 

Xavier Sautré (Finanzen/Administration), Antonella Scifo (Physiotherapeutin), Solomon Eyah Gindeh 

(Logistik/Sicherheit), Charles Dago (Medizinischer Koordinator) 

1. Reihe von links: Zul Wanner (Logistik), Nasir Nasution (Fahrer), Delfi Aruan (Finanzen), Merryen Silalahi 

(Finanzen), Misni (Köchin), Elena Lutzke (Projektkoordinatorin), Turah (Reinigungskraft), 2. Reihe 

von links: Mike Ionescu (Projektkoordinator), Dr. Harald Einzmann (Regionalbüroleiter) 

Afrika 

Länderbüro in Angola | benguela@thejohanniter.org 

Länderbüro in Pakistan | islamabad@thejohanniter.org 

1. Reihe von links: Mohd. Shahbaz (Büroassistent), Faisal Salahuddin (Personal), Imran Maqbool 

(Fahrer), Mohammad Aneeq (Finanzen), Farooq Azam Khattak (Logistik), Shaukat Ali (Fahrer), 

Mohd. Naeem Khan (Büroassistent) 2. Reihe von links: Ramla Tosee (Reporting / Dokumentation), 

Dr. Saba Shuja (Gesundheit), Erum Baloch (Projektkoordinatorin), Lidia Cantero (EU-Volontärin), 

Khaula Sohail (Finanzen), Saddiqua Khan (Finanzen), Abdul Kareem (Logistik), Umaz 

Jalal (Sicherheit) 3. Reihe von links: Imdad Ali (Logistik), Abdul Salam Awan (Finanzen), Asim 

Shahzad (Logistik), Jürgen Herbig (Länderbüroleiter), Faisal Wajid (IT), Mazhar Hussain (Wächter), 

Afzal Khan (Fahrer) 

1. Reihe von links: Zacarias Tchipiki (Malaria Aktivist), Teresa Ngueve (Reinigungskraft), Mário 

S. Capango (Fahrer). 2. Reihe von links: Tomás D. Pedro (Assistent Administration), Abel Kassivela 

(Ernährungsaktivist), José Matias (Ernährungsaktivist). 3. Reihe von links: Hélder A. Pascoal 

(Malaria Präventionsberater), Hildi Schätti (Länderbüroleiterin), Costa K. Gumbe (Agrar- und 

Ernährungsberater)

Länderbüro in der DR Kongo | goma@thejohanniter.org 

Länderbüro in Dschibuti | djibouti@thejohanniter.org 

1. Reihe von links: Feza Kasongo (Köchin), Denise Baguma (Haushälterin), Joseph Kasereka 

(Fahrer), Robert Utieka (Supervisor), Pitshou Kasereka (Logistiker), Aimerance Ngindu 

(Putzfrau), André Mitsindo (Supervisor) 2. Reihe von links: Jean-Claude Nsengimana Tusabe 

(Wächter), Ghislaine Gato Bavukahe (Finanz-Administration), Hawa Diarra (Administration/Finanzen), 

Edmond Ndoole (Fahrer), Augustin Mukulu (Supervisor), Jules Basubi (Fahrer), 

Dr. Fidimalala Razafindrasata (Projektkoordinator), Gilly Buabe Bauma (Wächter) 3. Reihe von 

links: Schadrack Bandu (Logistiker), Dr. Blaise Ndamwenge (Medizinischer Koordinator), Dr. 

Désiré Rakotoarison (Länderbüroleiter), Fredy Bwira (Supervisor), Vedaste Pelaya (Logistiker), 

Arne Schaudinn (Logistiker) 

1. Reihe von links: Lambert Kouamé (Koordinator Ernährungsprojekt), Mohamed Daher Ali 

(Fahrer), Ahmed Ibrahim Sougal (Fahrer), Abdi Houssein Dalmar (Wächter), Bogoreh Younis Ahmed 

(Wächter), Ali Mohamed Ali (Fahrer) 2. Reihe von links: Jamila Abdou (Krankenschwester), 

Fatouma Abdourahman Idriss (Köchin), Fardoussa Douale Afasseh (Reinigungskraft), Corinne 

Bali (Länderbüroleiterin), Lisa Voigt (Projektassistentin), Moussa Omar (Wächter), Nima Isman 

Abdi (Administration und Finanzen), Fihima Wayis (Gemeindegesundheitshelfer), Lalaina Alizany 

(Admin/Finanzen/Logistik), Miriam Martinelli (Projektkoordinator) 

Länderbüro im Sudan | coordinator.sudan@thejohanniter.org 

Länderbüro in Kenia | nairobi@thejohanniter.org 

Team von links: Charity Kamau (Finanzen/Administrator), Rose Kasoha (Reinigungskraft), Magdalena 

Kilwing (Regionalbüroleiterin), Simon Muiruri (Fahrer) 

Länderbüro in Simbabwe | harare@thejohanniter.org 

Team von links: Amna Abdulraheem Ahmed (Reinigungskraft), Fatima Adam Mohamed 

(Reinigungskraft), Omer Ali Rahama (Projektassistent), Safa Salih Gali (Praktikant), 

Thor Danielsson (Länderbüroleiter), El Sadig (Finanzassistent), Manal Hamid (Programm 

& Admin Officer), Ashuraf Elsinnari (Fahrer), Marc de Backer (Medizinischer & Ernährungskoordinator), 

Lanni Singgih (Finanzadministrator), Vivek Mishra (Logistik), Adam Abdullah 

Rheman (Logistik), Khalifa Al Nour Khalifa (Ernährungskoordinator), Adil Ibrahim 

Adam (Wächter), Hasabala Ahmed (Wächter), Amina Suleiman Adam (Reinigungskraft) 

Länderbüro in Südsudan | hailu.yilma@thejohanniter.org 

1. Reihe von links: Gibson Ndlovu (Assistent), Forster Matyatya (Medizinischer Koordinator). 

2. Reihe von links: Robert Marema (Fahrer), Chichisai Dhobha (Field Monitor), Nerio Nyabvure, 

(Senior Projektkoordinator), Valerie Manene (Reinigungskraft), Monika Esders (Länderbüroleiterin), 

Fiona Maturure (Finanzadministration), Thabani Ngwenya (Logistik) 

1. Reihe von links: Luate Morris (Logistik), Hailu Yilma (Länderbüroleiter), Thomas Badia (Medizinischer 

Koordinator) 2. Reihe von links: Bojan Gerogijev (Finanzen /Admin), Antonnie Small 

(Fahrer), Besta Araba (Reingungskraft), William Andruga (Bauingenieur) 

Spendenkonto 42 42 

Stichwort (z.B. Auslandshilfe) 

BLZ 370 205 00 

Bank für Sozialwirtschaft 

www.johanniter-helfen.de 

Die Johanniter sind Mitglied bei 

Impressum 

Herausgeber und Gesamtherstellung 


Lützowstraße 94, 10785 Berlin 

Tel.: 030 26997 0, Fax: 030 26997 444 

info@johanniter-auslandshilfe.de 

Verantwortlich für den Inhalt 

Bundesvorstand: Joachim Gengenbach, Wolfram Rohleder, 

Dr. Arnold von Rümker 

Redaktion: Sandra Lorenz, Wolfgang Brenner 

Gestaltung, Satz/Druck: adame Berlin, www.adame.de 

Fotos Titelseite: Links oben: Kirsten Neumann 

Rechts oben / links und rechts unten: Jakob Studnar 

Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft 

www.johanniter-auslandshilfe.de 

Stand: Juni 2012

Leitbild der 

Johanniter-Unfall-Hilfe 

Wir Johanniter sind dem christlichen Gebot der 

Nächstenliebe verpflichtet und verstehen uns als Teil 

der evangelischen Christenheit. In der Tradition des 

über 900 Jahre alten Johanniterordens helfen wir 

weltweit. Als Johanniter gestalten wir unsere Gesellschaft 

mit und bieten Menschen, die ehrenund hauptamtlich 

helfen wollen, eine Heimat. Wir fördern die 

Entwicklung und Bildung von Kindern und Jugendlichen. 

Im Mittelpunkt unseres täglichen Handelns stehen 

Menschen, die unserer Unterstützung bedürfen. 

Unsere Hilfe richtet sich an alle Menschen gleich welcher 

Religion, Nationalität und Kultur. Sie gilt den Hilfebedürftigen 

auch in geistiger und seelischer Not. 

Unsere Leistungen sind innovativ, nachhaltig und 

von Leitbild höchster Qualität. der Mit der Erschließung neuer 

Wirkungsfelder reagieren wir auf gesellschaftliche 


Leitbild 

Als Mitarbeiterinnen 

der 

und Mitarbeiter der 


Leitbild der 

bekennen wir uns 

zum Leitbild der Johanniter-Unfall-Hilfe. 

Entwicklungen und die Herausforderungen der Zeit. 

Wir bieten umfassende medizinische, pädagogische 

und soziale Dienste an. Wirtschaftlichkeit, Zuverlässigkeit 

und ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein sind 

Grundlage unserer Arbeit. 

Mit Spenden und Fördermitteln gehen wir verantwortlich 

um und legen dabei Wert auf Transparenz. 

Wir leben eine Gemeinschaft von ehrenamtlichen und 

hauptberuflichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

die vertrauensvoll zusammenarbeiten. 

Unser Umgang miteinander ist geprägt von 

Achtung und Respekt. 

Leitbild der 


Dabei konzentrieren Als Mitarbeiterinnen wir uns auf unsere und Kern-Mitarbeitekompetenzen Basisgesundheit, Johanniter-Auslandshilfe medizinische bekennen wir uns kompetenzen Basisgesund 

der Dabei konzentrieren wir un 

Katastrophenhilfe zum und Leitbild -prävention der sowie Johanniter-Unfall-Hilfe. 

Rehabilitation 

von Unsere Menschen Hilfe mit richtet Behinderung. sich unabhängig von habilitation von Menschen 

Katastrophenhilfe und -prä 

Unsere Hilfe richtet sich unabhängig von 

Als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Johanniter- Kernkompetenzen Basisgesundheit, medizinische Katastrophenhilfe 

gleich 

politischen Interessen an alle Menschen, Hier setzen wir uns politischen realistische Interessen Ziele, an denen an alle Menschen, Hier setzen wir uns realistisc 

Auslandshilfe Wir Johanniter sind dem christlichen Gebot ßung neuer Wirkungsfelder reagieren wir auf 

gleich 

der 

welcher bekennen 

Nächstenliebe 

Religion, wir 

verpflichtet 

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und verstehen 

oder Leitbild 

gesellschaftliche 

unsere der Arbeit Johanniter-Unfall-Hilfe. 

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Unsere Hilfe richtet sich unab- 

von 

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uns als Teil der evangelischen Christenheit. Heraus forderungen Kultur. Menschen mit Behinderung. Hier setzen wir uns 

der Zeit. Wir bieten umfassende 

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so- 

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Wir Wirtschaftlichkeit, Ressourcen vorausschauend liches Zuverlässigkeit und partnerschaftliches und aus- 

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Arbeit schaft mit auf und ein bieten verantwortliches Menschen, die ehrenund geprägtes partner- 

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und ökologische vorausschauend sind bestrebt, Folgen. unsere und Aufgaben berücksichtigen bestmöglich dabei nomische gleicher- 

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Mit Spenden und zu Fördermitteln erfüllen. soziale, In gehen der ökonomische Zusammenarbeit und 

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bedürfen. Unsere Hilfe richtet sich an alle Wir Strukturen leben eine werden Gemeinschaft ständig von ehrenamt- 

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wir Gegenüber Projektpartnern uns zur Rechenschaft unseren lassen Spendern wir und uns von und Toleranz Partnern verpflichten verpflich- 

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und hauptberuflichen scheidungsprozesse Mitarbeiterinnen und Strukturen werden ständig 

Wir achten die unterschiedlichen Kulturen rungspotenzial hin Wir überprüft. achten die Mit unterschiedlichen Hilfe einheitlicher 

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und Kulturen Menschen und dieser Menschen Welt und dieser handeln Welt in und 

auch geistiger und seelischer Not. menarbeiten. 

in erster Linie nach nach den den Bedürfnissen unserer unserer ßiger Hilfs- 

Kontrollen fe erster arbeiten einheitlicher Linie wir nach nachweisbar den Qualitätsstandards Bedürfnissen unserer und ßiger regelmäßi- 

Kontrollen arbeiten 

Hilfsempfänger. Unsere Dabei Leistungen konzentrieren sind innovativ, nachhaltig wir uns auf Unser professionell. unsere Umgang miteinander Hilfsempfänger. Kontrollen ist geprägt arbeiten von wir nachweisbar professionell. 

und von höchster Qualität. Mit der Erschlie- 

Achtung und Respekt.

Projekte 2011 - Die Johanniter

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