Verantwortungsvolles Unternehmertum
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Was bringt das Konzept und all die Arbeit?<br />
Thomas Effenberger sieht es so: „Wir sind ein handwerkliches Unternehmen, das sinnvolle ökologische<br />
Arbeitsweisen umsetzt, zukunftsorientiert ist und nach marktwirtschaftlichen Grundsätzen handelt. Gesun-<br />
des Wachstum und angemessene Gewinne gewährleisten den Fortbestand des Unternehmens und sichern<br />
die Arbeitsplätze. Wir wollen, dass sich ein breiter Kundenkreis unser Brot leisten kann. Das erreichen wir,<br />
indem wir extrem kostenbewusst produzieren. In unseren Betrieben ist alles ganz genau durchdacht, spe-<br />
ziell entwickelt und optimiert.“ Auf den Punkt gebracht hört es sich so an: „Ich mache, was mir Spaß macht.<br />
Und das mache ich gut.“<br />
Mehr unter: www.effenberger-vollkornbaeckerei.de<br />
Teil I: Mitarbeiter<br />
Qualifizierte, engagierte Mitarbeiter sind eine wesentliche Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg<br />
eines Unternehmens. Solche Mitarbeiter zu akquirieren wird künftig schwieriger. Die Zahl der Erwerbstätigen<br />
nimmt ab. Vor diesem Hintergrund verschärft sich der Wettbewerb. Grund genug, sich eingehender mit<br />
Fragen der Mitarbeiterführung zu befassen.<br />
Mitarbeiterführung hat viele Komponenten. Drei Themen sind hier herausgegriffen:<br />
• Interne Kommunikation und Mitarbeiterbindung<br />
• Gemeinsame Werte und Identifikation mit dem Betrieb<br />
• Mitarbeiterzufriedenheit und wie man sie misst.<br />
I. Interne Kommunikation schafft engagierte Mitarbeiter<br />
Mitarbeiter, die sich in ihrem Unternehmen eingebunden fühlen, sind eher bereit, unaufgefordert Initiative zu<br />
ergreifen, Kollegen zu unterstützen und sind schneller bereit, Fehler offen zu diskutieren. Kunden, Lieferanten<br />
und Nachbarn spüren, ob sich die Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen identifizieren. Das schafft Vertrauen<br />
und zahlt sich aus.<br />
Ein wichtiger Baustein dieser Mitarbeiterbindung ist die interne Kommunikation. So, wie man in der engsten<br />
Familie unbemerkt aneinander vorbei leben kann, ist es auch im Unternehmen keineswegs selbstverständlich,<br />
dass Chef und Mitarbeiter jeweils das erfahren, was für sie wichtig ist.<br />
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