GeschÃ¤ftsbericht 2007 - KUKA Aktiengesellschaft

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8 »Finanzmarkt und Öffentlichkeit honorierten die Fortschritte des kuka Konzerns.« dr. rolf bartke vorsitzender des aufsichtsrats Dr. Rolf Bartke, Jahrgang 1947, ist Vorsitzender des Aufsichtsrats der kuka Aktiengesellschaft. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften und Abschluss als Diplom-Wirtschaftsingenieur folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. und verschiedene Führungsfunktionen im Daimler- Konzern: von 1995 bis 2006 als Leiter des Geschäftsbereichs Mercedes-Benz Transporter. Dr. Rolf Bartke ist verheiratet und hat einen Sohn.
kuka ag Bericht des Aufsichtsrats lagebericht geschäftsbereiche konzernabschluss 9 bericht des aufsichtsrats Das abgelaufene Geschäftsjahr 2007 war für den kuka Konzern ein bedeutendes und im Rückblick erfolgreiches Jahr. Nach erfolgreicher Restrukturierung befindet sich der kuka Konzern in einer Phase profitablen Wachstums und weist heute wieder eine solide Finanz- und Bilanzstruktur auf. Das Jahr 2007 stand unter dem Vorzeichen der Fokussierung. Gleichzeitig wurden der Konzern verschlankt und Führungsstrukturen effizienter gestaltet. Das sich gut entwickelnde operative Geschäft beweist, dass die eingeschlagene Strategie erfolgreich umgesetzt werden konnte. Finanzmarkt und Öffentlichkeit honorierten die deutlichen Fortschritte des Konzerns. Der Konzern hat wesentliche, mittelfristige Ziele 2007 vorzeitig erreicht. Nach dem Verkauf des Geschäftsbereichs Verpackungstechnik, der am 19. April 2007 vollzogen worden ist, besteht der kuka Konzern aus der kuka Aktiengesellschaft, welche die geschäftsführende Holding des Konzerns darstellt, und den beiden Geschäftsbereichen Robotics und Systems. Wie angekündigt, hat die Gesellschaft Anfang 2007 ihre Geschäftsaktivitäten nach Augsburg verlegt. Die ordentliche Hauptversammlung hat am 16. Mai 2007 zugleich mit der Umfrmierung auch die Sitzverlegung an diesen Standort beschlossen. Die Zusammenführung der kuka Aktiengesellschaft mit den Führungsgesellschaften der beiden Geschäftsbereiche am Standort Augsburg zeigt in vielen Bereichen und auf allen Ebenen immer deutlichere Synergieeffekte. Der Aufsichtsrat hat sich im Berichtsjahr intensiv mit der Situation des Unternehmens befasst und den Vorstand im Interesse der Aktionäre und Arbeitnehmer überwacht und beraten. Er ließ sich vom Vorstand zeitnah und eingehend über die wirtschaftliche Entwicklung und fnanzielle Lage der Gesellschaft unterrichten, u. a. durch die periodische Berichterstattung über die wesentlichen Kennzahlen des Konzerns (z. B. Auftragseingang, Umsatz, Auftragsbestand, ebit, Return on Capital Employed). Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den Plänen und Zielen sowie von den Budgets wurden dem Aufsichtsrat im Einzelnen erläutert und anhand der vorgelegten Unterlagen von ihm überprüft. Außerdem berichtete der Vorstand dem Aufsichtsrat periodisch über die operative Entwicklung sowie über die strategische Ausrichtung und deren Perspektiven. Teil der periodischen Berichterstattung war auch das Risikomanagement. In Entscheidungen von wesentlicher Bedeutung war der Aufsichtsrat stets eingebunden; bei besonders wichtigen oder eilbedürftigen Projekten auch zwischen den regelmäßigen Sitzungen. Bei Notwendigkeit fasste er Beschlüsse auch im schriftlichen Verfahren.
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