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freigeist herbst 2013
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wozu struktur?
Die Soziokratie am Beispiel von Pomali. Von Katharina Lechthaler.
h
eute weiß ich: immer wenn Menschen
miteinander eine Vision, ein
Ziel verfolgen, braucht es dafür 3
Säulen, auf denen das größere Gemeinsame
ruhen kann:
eine gemeinsame Ausrichtung (Vision,
Mission, Ziele)
Vertrauen zu einander
eine beteilgungsfördernde und klare
Struktur
Um das zu lernen, hab ich viele viele
Stunden für unser Gemeinschaftsprojekt
„Cohousing Pomali“ gearbeitet, gebangt,
genossen, reflektiert, mich in Seminare
begeben, ausgetauscht, gelacht und geweint
und zu verstehen versucht. Es war
manchmal ein freudvoller, manchmal ein
Wohnen und leben
in Gemeinschaft
trauriger, manchmal ein anstrengender
und immer ein intensiver Prozess, der
mich sehr reich beschenkt hat.
Pomali wäre dabei fast zerbrochen und
Pomali wird Ende dieses Jahres lebendiger
sein als je zuvor, wenn wir im Dezember
nach 5 Jahren Vorarbeit endlich in unser
großes neues Zuhause einziehen.
2009 lernte ich Pomali als Gemeinschaftsprojekt
kennen. Die Vision war,
generationenübergreifend zu leben und
dafür eine Cohousingsiedlung mit Gemeinschaftsräumen
und 29 Wohnungen zu bauen,
der Baugrund war in Wölbling bereits
gefunden, der Bauträger stand fest.
Ich schloss die Pomalis sehr schnell ins
Herz, fühlte mich heimgekommen und
am richtigen Platz und mir war schnell
klar, dass das auch „mein“ Projekt war.
Hier waren Menschen miteinander am
Weg, die Verbindlichkeit eingingen, miteinander
ein Grundstück finanzierten,
eine ähnliche Vision hatten wie ich, eine
gute Dosis Pragmatismus mitbrachten
(ein Ökodorf wäre ja auch schön, aber
wir brauchen so schnell wie möglich
etwas, um aus der Vereinzelung herauszukommen),
bereit waren sich zu zeigen,
wie sie wirklich sind und auch die Mühen
der gemeinsamen Projektentwicklung
auf sich nahmen.
Nicht lange, da war ich voll involviert in
die Vereins- und Projektarbeit.
Auffallend war für mich, dass sich nur
www.pomali.at
Foto: beigestellt
wenige Frauen aktiv einbrachten. Die allgemeine
Erklärung damals war, dass halt
viele noch kleine Kinder haben, ich hatte
aber Zweifel, ob es wirklich daran lag.
Umso mehr legte ich mich ins Zeug.
Unsere Idee war, alle Entscheidungen im
Plenum zu treffen, damit die Beschlüsse
gut von allen mitgetragen werden
konnten, die Aufgabe des Vorstands
war es, die monatlichen Plena und Pomaliwochenenden
gut vorzubereiten.
Diese Treffen waren dementsprechend
arbeitslastig, für Beziehungspflege war
wenig Zeit.
Entscheidungen trafen wir nach ausgiebigen
Diskussionen mit Moderation
durch das Einholen von „Stimmungsbildern“,
ohne Wahl und möglichst ohne
starke Einwände.
Der große Arbeitsumfang in Kombination
mit dieser Struktur führte zu einer
andauernden Überlastung der Gruppe
und zur Erschöpfung Einzelner, während
andere ihren Platz nicht finden konnten.
Die Fülle der zu treffenden Entscheidungen
hat uns regelmäßig überfordert,
sollten doch alle über alles entscheiden.
Es entstand eine Kultur, in der die Diskussionen
von den Schnellen und Lauten
geführt wurden und eher die Menschen
mit viel Ausdauer die Entscheidungen
trafen. Vorstandsmitglieder hatten dabei
einen großen Informationsvorsprung
verbunden mit einer großen Arbeitslast.
Dadurch entstand eine für uns unsichtbare
aber sehr wirksame Hierarchie.
Ich hatte schon in anderen Kontexten gelernt
schnell und laut zu sein, mich durchzusetzen
und ewig sitzen zu bleiben,
wenn´s sein musste . Viele Frauen (und einige
Männer) hatten aber keinen Nerv für
derartig kämpferische Verhaltensweisen,
in denen sich jedeR erst den Platz im Gespräch
nehmen muss; Eltern von kleinen
Kindern (besonders Mütter) hatten gar
nicht die Möglichkeit, ewig lang zu diskutieren.
Für sie alle war die Beteiligung
sehr schwierig bis unmöglich, die Weisheit
all dieser Menschen stand damit unserem
gemeinsamen Vorhaben kaum bis
gar nicht mehr zur Verfügung.
Wir glaubten damals, dass das halt so ist
in Gruppen, bemühten uns um Verbesserungen
in der Gesprächs- und Diskussionskultur,
hatten aber wenig anhaltenden
Erfolg damit.
2011 kam die große Krise, als sich nach
einem Jahr Wartezeit auf die Zusage
zur Wohnbauförderung der Baubeginn
durch die interne Umplanung erneut um
mehrere Monate verzögerte. Der Bogen
war überspannt, die Luft draußen, die Verbundenheit
untereinander am Tiefpunkt.
Innerhalb von 6 Monaten schrumpfte die
Gruppe von über 30 Erwachsenen und
20 Kindern auf ca. 15 Erwachsene und 10
Kinder. Es war eine schwere und traurige,
teilweise verzweifelte Zeit, die finanzielle
Belastung und Sorge stieg, da manche
ehemalige Pomalis ihren Grundkostenanteil
zurückforderten. Wir brauchten
dringend neue Mitglieder, waren aber in
unserer damaligen Verfassung äußerst
abschreckend für Interessierte.
Das Erschreckendste und Lehrreichste
für mich war damals die Dynamik des
Prozesses: wir waren alle mit den besten
Absichten, vielen Fähigkeiten und großer
Zuneigung zueinander zusammenkommen,
dennoch bildeten sich mit der
Zeit die selben destruktiven und gewaltvollen
Muster, die auch unsere Gesellschaft
prägen (und die wir ja genau nicht
wiederholen wollten), weil wir diese Muster
in uns trugen. Wir kannten keine gemeinschaftlich
funktionierenden Strukturen
und wussten auch nicht, dass wir
es mit strukturellen Konflikten und nicht
mit persönlichen zu tun hatten.
In dieser großen Krise baten wir endlich
Barbara Strauch, eine sehr erfahrene
Gemeinschaftsberaterin um Hilfe. Sie
analysierte mit uns, was geschehen war,
stellte uns die Soziokratie vor und wir
entschlossen uns zur Umstrukturierung.
Im April 2012 träumten wir Pomalis gemeinsam
in einem Dragon Dreaming Prozess,
leiteten daraus eine klare Vision und
gemeinsame Ziele ab und entwickelten
mit Barbara unsere Arbeitsstruktur.
Im August 2012 startete die neue Struktur
mit 5 Arbeitskreisen und einem Leitungskreis,
seither arbeiten wir soziokratisch
an der Umsetzung unserer mittlerweile
sehr klaren gemeinsamen Ziele.
Heute haben alle Pomalis ihren Platz gefunden,
alle Frauen und Männer (auch
die mit ganz kleinen Kindern) können
sich an der Arbeit beteiligen (auch Dank
skype, das sich für Arbeitstreffen sehr bewährt
hat), und tun dies auch gern, weil
sie wählen können, in welchem Feld sie
ihre Fähigkeiten und ihre einzigartige