JAHRES- BERICHT 2012 - Paracelsus-Kliniken

KAPITEL 01 | EDITORIAL 5
Dr. Manfred Georg Krukemeyer
Vorsitzender der Gesellschafterversammlung
war so groß, dass die ärztlichen Zuweiser verkü ndeten, keine
Patienten nach Henstedt zu schicken. Das mü ssen Sie
sich einmal vorstellen! Wir hatten fü r zwei Krankenhäuser
kalkuliert – Betten, Mitarbeiter, Funktionseinrichtungen –,
es kamen aber nur Patienten fü r ein Krankenhaus. Das hat
mich Millionen gekostet. Daraufhin wollten wir das Krankenhaus
in Henstedt-Ulzburg verkaufen. Weil aber kein Kaufinteressent
fü r den Fortbestand garantieren wollte, haben
wir das dann doch nicht gemacht. Uns war der Fortbestand
des Hauses wichtiger als die Rendite.
Schreibt das Krankenhaus heute immer noch rote Zahlen?
Krukemeyer: Die Lage hat sich beruhigt, wir werden im nächsten
Jahr die Verlustzone verlassen. Das Haus wird gut angenommen.
Als börsennotiertes Unternehmen hätten wir uns
das so nicht leisten können.
Ist ein Börsengang von Paracelsus denn definitiv
ausgeschlossen? Was, wenn Sie dringend zusätzliches
Kapital fü r Investitionen benötigen?
Krukemeyer: Ja, selbst fü r diesen Fall. Aber Investitionen sind
ein wichtiges Stichwort: Die sind fü r die Krankenhäuser derzeit
ü berlebenswichtig, weil die dualistische Finanzierung in
einigen Bundesländern beendet wird. Wenn die Länder sich
aber aus der Krankenhausfinanzierung verabschieden, dann
tun sie das bewusst, weil sie wollen, dass der Markt sich
selbst reguliert. Damit kommt die Privatisierungswelle erst
so richtig ins Rollen.
Warum schließen Sie einen Börsengang so kategorisch aus?
Krukemeyer: Krankenhäuser gehören nicht an die Börse. Punkt.
Ich kann nicht auf Dauer im Krankenhaus die Gewinne maximieren,
wie es von den Aktionären erwartet wird. Wenn
das möglich ist, ist unser System falsch. Es muss immer
genü gend investiert werden. Dass es nicht funktioniert,
lässt sich doch wunderbar an der vorerst gescheiterten
Rhön-Übernahme demonstrieren. Bei einem Kaufpreis von
drei Milliarden Euro muss man sich fragen: Wie soll das refinanziert
werden? Wovon? Die Fallpauschalen decken die
Kosten fü r die Fälle ab, also die Kosten der Behandlung,
nicht aber den Kapitaldienst.
„Niemand gibt ein gut
gehendes saniertes Haus
ab, das ein klares medi zinisches
Konzept hat.“
Jetzt betrachten Sie die Krankenhausversorgung als
öffentliche Daseinsvorsorge, die notfalls auch trotz Verlusten
zu finanzieren ist. Die Investitionen, die Sie tätigen,
mü ssen doch irgendwie wieder verdient werden.
Krukemeyer: Die Ausgaben fü r die Instandhaltung und das medizinische
Gerät eines Krankenhauses durchaus, aber nicht
ein Kaufpreis in Höhe von drei Milliarden Euro. Der Kaufpreis
fü r eine Klinikkette hat mit Investitionen nichts zu tun.
Aber Ihre Investitionen sollen sich doch auch rentieren.
Krukemeyer: Die beinhalten aber auch noch Fördermittel vom
Land. Am Neubau des Krankenhauses in Henstedt hat sich
das Land beispielsweise mit 28 Millionen Euro beteiligt.
Eine solche Summe kann ich mit dem Krankenhaus niemals
refinanzieren. Bei Fresenius/Rhön liegt der Fall anders. Da
sind zwei Krankenhausgruppen, die investieren, die ihre
Förderanträge stellen, die ihre Kliniken fü hren. Und „on top“
mü ssen drei Milliarden refinanziert werden. Das funktioniert
nicht. Das ist nur die Gier der Börse.
Jahresbericht 2012