JAHRES- BERICHT 2012 - Paracelsus-Kliniken

KAPITEL 01 | EDITORIAL 7
Thomas Bold
Geschäftsführer Reha
Peter Schnitzler
Geschäftsführer Finanzen und Controlling
Frank Thörner
Geschäftsführer Personal und Recht
Schnitzler: Die Frage ist nicht, ob wir in Qualität investieren
wollen, sondern wie. Natürlich kann ich als Finanzchef auf
die Bremse treten, gerade weil wir in den vergangenen Jahren
so viel investiert haben. Aber das wäre kurzsichtig und
schlicht nicht klug. Das Thema „Qualität“ ist jetzt schon und
wird künftig noch mehr ein Wettbewerbsparameter sein.
Wir müssen unabhängig von politischen Vorgaben eigene
interne Qualitätskriterien ausrufen, dieses Thema eigenverantwortlich
behandeln und eigenverantwortlich mitgestalten.
Künftig wird das Krankenhausunternehmen die Nase
vorn haben, das subjektive und objektive Qualitätskriterien
am besten bedient.
Sie haben in Ihrem eigenen Ressort einen Wunsch frei –
wie sähe der aus?
Thörner: Da antworte ich jetzt mal sehr selbstbewusst: Ich
habe keinen unerfüllten Wunsch. Es sei denn, man könnte
den demografischen Wandel und damit den Fachkräftemangel
rückgängig machen. Aber ich nehme an, dass das
selbst die gute Fee überfordert. Also bleibt mir nicht mehr,
als das zu machen, was wir ohnehin schon machen: Wir bilden
unsere Fachkräfte selbst aus, wir fördern unsere eigenen
Führungskräfte und wir arbeiten weiterhin hart dafür,
dass wir als Arbeitgeber attraktiv bleiben.
Bold: Ich bin weniger bescheiden als mein Kollege. Gerade
vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist es
extrem wichtig, dass Rehabilitation auch weiterhin und vielleicht
sogar noch stärker die Anerkennung erfährt, die sie
verdient. Wir sorgen auf hohem Qualitätsniveau dafür, dass
die Arbeitsfähigkeit von Menschen wiederhergestellt wird
und lange erhalten bleibt. Auch der Grundsatz „Reha vor
Pflege“ muss stärker beachtet und entsprechend gelebt
werden, denn Rehabilitation verzögert oder vermeidet gar
Pflegebedürftigkeit. Aber dafür brauchen wir auch eine angemessene
Vergütung. Umgekehrt ist es unsere Pflicht, immer
wieder nach Angeboten zu suchen, die unsere Patientinnen
und Patienten auch tatsächlich brauchen und wollen.
Im Gegenzug zu einer angemessenen Vergütung dürfen wir
uns nicht ausruhen auf bisherigen Erfolgen.
Schnitzler: Dass die gute Fee auf Onkel Dagobert trifft und der
mir seine Goldreserven zur Verfügung stellt, ist unwahrscheinlich.
Also halte ich es mit dem Kollegen Thörner: Ich
habe keinen Wunsch. Mehr Geld im System gibt es nicht,
also müssen wir dafür sorgen, dass das Geld, das wir zur
Verfügung haben, bestmöglich eingesetzt wird. Wir werden
auch künftig wirtschaftlich arbeiten, aber dabei nicht die
Zufriedenheit der Patientinnen und Patienten aus den
Augen verlieren. Dafür müssen wir alte Gewohnheiten überprüfen,
Bewährtes bewahren und den Mut haben, Gewohnheiten
zu ändern. Wenn ich es recht überlege, habe ich
doch einen Wunsch: Über so einen Veränderungsprozess
lässt sich leicht reden. Dass uns im Doing dabei eine gewisse
Leichtigkeit und die Lust auf Neues erhalten bleiben, das
wünsche ich mir.
Jahresbericht 2012