civitas 5-2012 - Schw. StV

Rubrik «Standpunkte»
Milizparlament garantierte
Vertretung des Volkes
Wenn die militärische Miliz für die Wirtschaft
schädlich ist, dann würden sich Unter-nehmen
hüten, Milizkader einzustellen.
Sollten umgekehrt Milizkader für die Wirtschaft
nützlich sein, dann wären die Unternehmen
bereit, diese gut zu bezahlen. Die
zentrale Frage ist also, ob Personen mit einer
militärischen Weiterausbildung beruf-lich
einen Vorteil oder einen Nachteil haben.
Dazu verglichen wir das Einkommen von
Armeeangehörigen mit und ohne militärische
Weiterausbildung. Hat eine Person mit
einer militärischen Weiterausbildung ein
geringeres Einkommen im Vergleich zu einer
Person ohne militärische Weiterausbildung,
dann bedeutet dies, dass der Arbeitsmarkt
eine militärische Weiterausbildung
bestraft. Für die Untersuchung wurden zwei
Populationen unterschieden: einerseits Soldaten
und andererseits militärische Kader
(Offiziere und Unteroffiziere). Kader unterscheiden
sich von den Soldaten dadurch,
dass sie zusätzlich zur Grundausbil-dung
eine militärische Weiterausbildung absolvierten.
Die Daten wurden ökonometrisch ausgewertet.
Die Frage, ob Personen mit einer
militärischen Weiterausbildung beruflich
einen Vor- oder einen Nachteil haben, kann
wie folgt beantwortet werden. 1 Im Vergleich
zu Milizsoldaten haben Milizunteroffiziere
keine Einkommensnachteile. Personen mit
1 Für die detaillierten Resultate vgl.
Die Volkswirtschaft Nr. 6/2010
einer Offiziersausbildung haben sogar eine
signifikant grössere Wahrscheinlichkeit, in
eine höhere Lohnklasse zu kommen. Dieser
Effekt tritt auch unter Berücksichtigung verschiedener
Kontrollvariablen wie Alter, zivile
Aus- und Weiterbildung, Unternehmensgrösse
und -branche, Beschäfti-gungsgrad
und Position oder Dauer der Unternehmenszugehörigkeit
auf.
Fazit: gemessen an den Einkommensverläufen
von Milizkadern bestraft der
Arbeits-markt eine militärische Weiterausbildung
nicht. Im Gegenteil: für bestimmte
Kader sind Unternehmen sogar bereit, mehr
zu bezahlen. Wäre die militärische Miliz für
die Wirtschaft schädlich, würden Unternehmen
dies nicht tun.
Bruno Staffelbach,
Professor für Betriebswirtschaftslehre
an der Universität Zürich und
Brigadier der Schweizer Armee
Zwangsmiliz schadet, Freiwillige Miliz
nützt der Wirtschaft
Die Milizarmee ist ideal – aber nur die Freiwillige
Miliz! Die heutige Zwangsmiliz ist
viel zu gross. Denn Wehrpflicht und Wehrgerechtigkeit
verlangen, dass eine Mehrheit
der Männer Dienst leistet. Mit der heutigen
realen Aushebungsquote von rund 65 Prozent
werden der Armee jährlich etwa 24'000
Rekruten zugeführt, was sie ganz automatisch
aufbläht. Solange die Dienstzeit pro
Soldat nicht stark verkürzt wird, können
die Bestände nur verkleinert werden, indem
die Soldaten früher ausgemu-stert werden
und ihre Dienstzeit jünger ableisten. Dadurch
werden aber die Lasten nicht kleiner,
sondern lediglich auf die Jungen verschoben
und ihre Ausbildung und berufliche
Entwicklung verschleppt. Zudem wird das
Verhältnis von Grundausbil-dungszeit und
Dienstjahren immer ungünstiger.
Die Freiwillige Miliz hingegen ist Alternativen
wie der Berufsarmee oder der
allge-meinen Dienstpflicht weit überlegen.
In ihr leisten die Soldaten ihren Dienst in
kürze-ren und intensiveren Kursen als heute,
aber eben freiwillig und gegen anständige
Entschädigung. Als Freiwillige dienen die
überdurchschnittlich Motivierten. Sie sind
leistungsorientierter, lernwilliger, disziplinierter
und zumeist bereit, über lange Jahre
Dienst zu leisten. Gerade die Besten sind oft
über 30 und wären in der heutigen Ar-mee
längst zwangsausgemustert. Die grössere
altersmässige Durchmischung macht die
Truppen psychisch stabiler und fördert die
Verbundenheit von Volk und Militär sowie
den Transfer ziviler Fähigkeiten.
Die Freiwillige Miliz ist nicht nur militärisch
besser, sondern auch wirtschaftlich
gün-stiger als die heutige Zwangsmiliz. Die
Kosten sinken dank weniger Diensttagen,
hö-herer Effizienz und weil wegen der längeren
durchschnittlichen Dienstzeit von Freiwilligen
jährlich viel weniger Personen die
teure Grundausbildung durchlaufen müssen.
Reiner Eichenberger,
Professor für Finanz- und Wirtschaftspolitik
an der Universität Fribourg
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