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civitas 5-2012 - Schw. StV

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Rubrique «Positions»<br />

L’armée de milice nuit-elle à notre<br />

économie?<br />

Si l’armée de milice était nuisible pour<br />

l’économie, dans ce cas les entreprises se<br />

garderaient d’engager des cadres de milice.<br />

Dans le cass contraire, si les cadres de milice<br />

seraient utiles pour l’économie, dans ce cas<br />

les entreprises seraient prêtes à leur payer un<br />

bon salaire. La question centrale est alors, si<br />

des personnes avec une formation militaire<br />

continue ont un avantage ou au contraire un<br />

désavantage écono-mique.<br />

Pour ce faire nous avons comparés le<br />

revenu de militaires avec et sans formation<br />

continue. Si une personne avec une formation<br />

militaire continue a un revenu inférieur<br />

en comparaison à une personne sans<br />

formation militaire continue, cela signifie<br />

que le marché du travail pénalise une formation<br />

militaire continue. Pour les besoins<br />

de l’étude, il a été différencié entre deux<br />

groupes de population à savoir d’une part<br />

les Soldats et d’autre part les cadres militaires<br />

(officiers et sous-officiers). Les cadres<br />

se distinguent des soldats par le fait qu’ils<br />

ont accompli une formation supplémentaire<br />

à la formation militaire de base.<br />

Les données ont été traitées de manières<br />

économétriques. La question de savoir si<br />

des personnes avec une formation militaire<br />

continue ont un avantage ou un désavan-tage<br />

professionnel peut être répondue comme<br />

suit. 1 Les sous-officiers de milice n’ont, en<br />

comparaison avec les soldats de milice, aucun<br />

désavantage au niveau du revenu. Les<br />

1 Pour les résultates plus détaillés cf.<br />

La Vie économique numéro 6/2010<br />

personnes avec une formation d’officier on<br />

même une chance sensible-ment plus élevé<br />

de bénéficier d’un traitement supérieur. Ce<br />

constat se vérifie aussi en prenant en considération<br />

des facteurs variables comme l’âge,<br />

la formation et for-mation continue civile, la<br />

taille de l’entreprise et la branche d’activité,<br />

le taux d’occupation ainsi que la position et<br />

la durée de travail au sein de l’entreprise.<br />

En conclusion: en prenant comme base<br />

de mesure les revenus des cadres de milice,<br />

le marché du travail ne pénalise pas une<br />

formation militaire continue. Au contraire:<br />

pour certain cadres, des entreprises proposent<br />

même un salaire supérieur. Si l’armée<br />

de milice était nocive pour l’économie,<br />

les entreprises ne se comporteraient pas de<br />

la sorte.<br />

Bruno Staffelbach,<br />

Professeur de la gestion des ressources humaines<br />

à l’Université Zurich e brigadier en l’armée suisse<br />

La milice forcée nuit, la milice volontaire<br />

sert l'économie<br />

L’armée de milice est idéale, mais seulement<br />

l’armée de milice volontaire ! L’armée<br />

de milice forcée que nous connaissons aujourd’hui<br />

est bien trop grande. L’obligation<br />

ainsi que l’équité de servir veulent qu’une<br />

majorité d’hommes fassent du service militaire.<br />

Avec les quotas réels de recrutement<br />

qui fournissent à l’armée chaque année environ<br />

24'000 recrues, l’armée est automatiquement<br />

gonflée. Aussi longtemps que le temps<br />

du service n’est pas diminué, ce nombre ne<br />

peut qu’être réduit en procé-dant plus tôt au<br />

licenciement avec pour conséquence que les<br />

recrues absolvent leur service en étant plus<br />

jeune. Cependant les charges n’en sont pas<br />

réduites, mais ré-percutées sur les jeunes ce<br />

qui déplace leur formation et leur développement<br />

profes-sionnel. De plus la relation<br />

entre la formation de base et les années se<br />

services se détériore.<br />

La milice volontaire est une option bien<br />

plus favorable à une armée professionnelle<br />

ou à l’obligation de servir généralisée. Dans<br />

ce système, les soldats exercent leur service<br />

dans des cours réduits de manière plus intensive,<br />

mais de manière volontaire et contre<br />

une rémunération correcte. Seuls servent,<br />

en tant que volontaires, les per-sonnes plus<br />

motivées que la moyenne. Ils sont plus orientés<br />

vers la productivité, plus disciplinés et<br />

pour la plupart disposés à servir sur une<br />

longue durée. Les meilleurs sont souvent<br />

âgés de plus de 30 ans et seraient dans le<br />

système actuel licenciés depuis des lustres.<br />

Le plus grand mélange entre les âges rend<br />

les troupes psychi-quement plus stable et requiert<br />

un lien plus fort entre le peuple et les<br />

militaires tout comme accentue le transfert<br />

des connaissances acquises dans la vie civile.<br />

La milice volontaire n’est pas seulement<br />

militairement plus efficace, mais également<br />

économiquement plus rentable que la milice<br />

forcée qui existe aujourd’hui. Les coûts<br />

diminuent grâce à moins de jours d’armée,<br />

une efficacité accrue ainsi que par le fait<br />

que le temps consacré en moyenne par les<br />

volontaires à servir est augmenté, cela a<br />

pour conséquence que chaque année moins<br />

de personnes doivent effectuer la cou-teuse<br />

formation de base<br />

Reiner Eichenberger,<br />

Professeur de la politique économique<br />

et financière à l'Université de Fribourg<br />

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source: DFAE<br />

<strong>civitas</strong> 5-<strong>2012</strong> 27

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