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vermischtes / 27<br />
an<strong>de</strong>ren ist unbedingte Voraussetzung für die persönliche und<br />
berufliche Entwicklung eines je<strong>de</strong>n Einzelnen. Dieses Prinzip<br />
gilt weltweit in Unternehmen und erfor<strong>de</strong>rt die Achtung vor <strong>de</strong>r<br />
Vielfältigkeit von Lebensweisen und Kulturen sowie die Aufgeschlossenheit<br />
gegenüber je<strong>de</strong>r nationalen Herkunft. Sie zeigt<br />
sich im Zuhören, in <strong>de</strong>r Weitergabe von Informationen, im Erklären<br />
und in <strong>de</strong>r Dialogbereitschaft.“<br />
Diese hier beschriebene Form <strong>de</strong>s Miteinan<strong>de</strong>rs be<strong>de</strong>utet Kommunikation<br />
auf Augenhöhe. Respekt ist eine Grun<strong>de</strong>instellung,<br />
eine innere Haltung und letztendlich ein Wertesystem, das erst<br />
eine konstruktive Zusammenarbeit möglich macht. Respekt<br />
sollte nicht mit Obrigkeitsgläubigkeit o<strong>de</strong>r blin<strong>de</strong>m Gehorsam<br />
verwechselt wer<strong>de</strong>n. Der Diplom-Psychologe und Paartherapeut<br />
Hartwig Hansen aus Hamburg beschreibt Respekt treffend so:<br />
„Ich achte <strong>de</strong>n an<strong>de</strong>ren, lasse ihn gelten, so wie er ist, und setze<br />
mich nicht über ihn hinweg.“<br />
lose Anerkennung <strong>de</strong>s jeweils an<strong>de</strong>ren. Die Achtung vor <strong>de</strong>r Leistung,<br />
aber auch vor <strong>de</strong>n Schwächen je<strong>de</strong>s einzelnen Team mit glieds<br />
ist die Voraussetzung für eine konstruktive und langfristige<br />
Zusammenarbeit. Die Achtung im Team muss gegeben sein, da<br />
sonst Vorurteile und Konfliktpotenziale vorprogrammiert sind.<br />
Respekt gegenüber <strong>de</strong>n Kun<strong>de</strong>n<br />
Ein respektvoller Kun<strong>de</strong>numgang sollte in <strong>de</strong>r Apotheke selbstverständlich<br />
sein. Das gilt auch in schwierigen Situationen o<strong>de</strong>r<br />
bei Beschwer<strong>de</strong>n und Konflikten. Sicher kommt es vor, dass man<br />
sich auch einmal über einen Kun<strong>de</strong>n ärgert. Das darf allerdings<br />
nicht dazu führen, dass man respektlos über ihn spricht. Gera<strong>de</strong><br />
in unserer heutigen Multikulturgesellschaft spielt zu<strong>de</strong>m <strong>de</strong>r Respekt<br />
gegenüber an<strong>de</strong>ren Kulturen, Denkrichtungen und Ver haltensweisen<br />
eine große Rolle. Respekt von Kun<strong>de</strong>nseite darf man<br />
erwarten, einfor<strong>de</strong>rn kann man ihn nur in Extremfällen. //<br />
Der Chef als Respektsperson<br />
Chefs und Führungskräfte waren früher allein aufgrund ihrer<br />
Funktion Respektspersonen, die als Autoritäten unangreifbar<br />
schienen. Dieses Bild hat sich nachhaltig verän<strong>de</strong>rt. Respekt erhalten<br />
Führungskräfte dann, wenn sie soziale, fachliche und<br />
kommunikative Kompetenzen haben und sich mit diesen auch<br />
einbringen. Die Vorbildfunktion spielt eine weitere wichtige Rolle,<br />
wenn es um das Thema Respekt geht. Wer als Chefin o<strong>de</strong>r Chef<br />
Zusagen nicht einhält, es an Zuverlässigkeit mangeln lässt o<strong>de</strong>r<br />
Kritik regelmäßig abbügelt, darf sich nicht wun<strong>de</strong>rn, wenn <strong>de</strong>r<br />
nötige Respekt fehlt. Aufrichtigkeit, Verlässlichkeit und Verbindlichkeit<br />
sind, so Untersuchungen, entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong> Faktoren, um<br />
Respekt zu erhalten.<br />
Respekt gegenüber <strong>de</strong>n Mitarbeitern<br />
Wenn Mitarbeiter ihre Chefin o<strong>de</strong>r ihren Chef beispielsweise aufgrund<br />
ihres Könnens o<strong>de</strong>r ihrer Leistung respektieren, aber umgekehrt<br />
keinen Respekt erhalten, kommt es zum inneren, oft<br />
auch äußerlichen Konflikt. Respektlosigkeit von Vorgesetzten<br />
führt zu Demotivation, innerer Kündigung und schlimmstenfalls<br />
zu Aggressivität. Anerkennung und Lob durch Vorgesetzte sind<br />
wichtige und notwendige Zeichen von Respekt. Mitarbeiter und<br />
Teams for<strong>de</strong>rn von Leitern und Führungskräften Respekt, sowohl<br />
verbal als auch im Umgang mit ihnen.<br />
Respekt im Team<br />
Teamfähigkeit zeichnet sich dadurch aus, dass Mitarbeiter in <strong>de</strong>r<br />
Lage und bereit sind, die Stärken, aber auch Schwächen je<strong>de</strong>s<br />
Einzelnen zu respektieren. Das impliziert eine voraussetzungs -<br />
RESPEKT FÖRDERN UND FORDERN<br />
• Achten Sie darauf, dass alle in Ihrem Team respektvoll<br />
miteinan<strong>de</strong>r umgehen und nehmen Sie hier<br />
eine Vor bild funktion ein.<br />
• Selbstachtung ist eine wichtige Voraussetzung,<br />
um respektvoll mit an<strong>de</strong>ren umgehen zu können.<br />
För<strong>de</strong>rn Sie die Selbstachtung Ihrer Mitarbeiter<br />
durch Lob und Anerkennung.<br />
• Aufrichtigkeit, Verlässlichkeit und Verbindlichkeit<br />
sollten zu <strong>de</strong>n Grundwerten in Ihrer Apotheke gehören.<br />
Das gilt sowohl für die Zusammenarbeit untereinan<strong>de</strong>r<br />
als auch im Umgang mit Kun<strong>de</strong>n und<br />
Geschäfts partnern. Nehmen Sie diese Werte in Ihr<br />
QMS auf.<br />
• Zuwendung und Offenheit sind wertvolle Zeichen<br />
für <strong>de</strong>n gegenseitigen Respekt. För<strong>de</strong>rn Sie Offenheit<br />
und Ehrlichkeit.<br />
• Kun<strong>de</strong>n sind unterschiedlich. Das gilt es zu respektieren.<br />
Wer sich abfällig über Kun<strong>de</strong>n äußert, stellt<br />
die Achtung vor seinem „Arbeitgeber“ infrage.<br />
• Stolz auf sein Team zu sein, ist ebenfalls ein gutes<br />
Zeichen von Respekt. Zeigen Sie, dass Sie stolz auf<br />
Ihre Mitarbeiter sind.<br />
<strong>beraten</strong> & <strong>verkaufen</strong> | November–Dezember 2012