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EINSTEIGEN: WIRTSCHAFTSINFORMATIKER IM IT-CONSULTING
Ein IT-Berater tut gut daran, sich nicht zu früh
festzulegen. Damit bleibt er variabel und kann
Projekte aus mehreren Bereichen übernehmen.
Klaus Eberhardt, Iteratec
veränderten Rahmenbedingungen zu
beschäftigen, sich in neuen Projektteams
einzubringen, heute hier und
morgen dort zu arbeiten.
Glücklich als Consultant
Studenten und Absolventen der Wirtschaftsinformatik
sollten sich vorher
fragen, ob der Beraterjob das ist, was
sie wirklich wollen, empfiehlt Sebastian
Hallek von Detecon: „Es ist ein
Beruf mit sehr hohen Anforderungen,
dessen muss man sich bewusst sein.
Wer sich dafür interessiert, sollte sich
fragen, welche persönlichen Ziele und
Erwartungen er hat, warum er Berater
werden möchte und ob ihn der
Job glücklich machen könnte.“
Studenten können bereits früh die
Weichen Richtung Consulting stellen.
Praktika, Werkstudententätigkeiten,
die Mitarbeit in studentischen Unternehmensberatungen
und Abschlussarbeiten
bieten sich dazu an, Kontakte
zu Unternehmen oder Beratungshäusern
zu knüpfen.
Auch die Vorbereitung der Hochschulen
auf den Berufseinstieg spielt
für Studenten eine Rolle. Senior Consultant
Hallek studierte an der Universität
Münster und empfand die
Unterstützung durch seine Hochschule
als sehr hilfreich: „Das theoretische
Wissen, das uns im Studium der Wirtschaftsinformatik
mitgegeben wurde,
war sehr gut. Ergänzend dazu gab es
ein begleitendes Programm mit vielen
Trainings, etwa Präsentations- und
Moderationstrainings oder Schulungen
in Projektmanagement.“ Zusätzlich
fanden Jobmessen und Recruiting-Events
wie die Consulting Days
statt, bei denen sich Unternehmen
präsentierten. All das ermöglichte
ihm den Zugang zur Branche, sagt
Hallek im Rückblick.
Das erste Projekt
Manche IT-Consultants halten sich
schon in der ersten Arbeitswoche
mehr beim Kunden als im eigenen
Unternehmen auf. Sebastian Hallek
hatte aber zunächst die Möglichkeit,
sich im Unternehmen zu orientieren.
Nach einer Woche mit Einführungsveranstaltungen
ging es in Begleitung
eines erfahrenen Kollegen zum Kunden.
„Man lernt bereits beim ersten
Projekt sehr viel, hauptsächlich durch
die erfahrenen Kollegen. Sie sind neben
dem eigentlichen Mentor Bezugs -
personen und Ansprechpartner, auch
für ganz triviale Fragen zwischendurch“,
fasst Hallek zusammen.
Die Vielfalt an Themen und Aufgabengebieten,
hilft Nachwuchs-Consultants,
ihr Profil zu schärfen und
sich später auf ein spezielles Thema
zu fokussieren. „Im Consulting gibt
es tolle Möglichkeiten, seine Interessen
zu schärfen und rauszufinden, wo
die eigenen Stärken liegen“, findet Senior
Consultant Hallek. „Die Bandbreite
an Themen ist unheimlich groß
und man kann überall reinschauen.
Das ist besonders für junge Consultants
interessant. Schließlich müssen
sich die eigenen Interessen nicht unbedingt
mit den Stärken decken.“
Wettbewerbsvorteil IT
Themen wie Cloud Computing,
Knowledge Management und Data
Warehousing sorgen für Bewegung im
IT-Markt. Kürzungen bei den Budgets
– wie während der Wirtschaftskrise
2009 – sind derzeit kaum zu erwarten.
Stand vor einigen Jahren im
Vordergrund, die Kosten zu senken
und die Effizienz zu erhöhen, müssen
heute neue Lösungen und Verbesserungen
her, um neue Märkte zu besetzen
und Wettbewerbsvorteile zu
schaffen. „Die IT wird immer stärker
zum Enabler für das Business. Sie ermöglicht
neue Produkte und Dienstleistungen,
die das Unternehmen zukunftsfähiger
machen“, stellt Eberhardt
von Iteratec heraus.
Hinzu kommen Aufgaben im Bereich
Sicherheit, etwa beim mobilen
Zugang zu Unternehmensnetzen
durch Smartphones und Tablet-PCs.
Die Unternehmen sind auf eine effiziente,
sichere und innovative IT angewiesen
– und haben entsprechend
großen Beratungsbedarf.
Anforderungen
Die aktuellen Trends ändern jedoch
nicht die grundsätzlichen Anforderungen
an IT-Consultants. „Als IT-
Dienstleister mit einem breiten Themenspektrum
benötigen wir überwiegend
Generalisten. Diese findet man
bei allen Typen von Informatikern –
und nicht nur dort“, erklärt Iteratec-
Geschäftsführer Eberhardt. Eine generalistische
Ausbildung liegt nach
seiner Ansicht auch im Sinne der
Nachwuchs-Consultants: „Ein IT-Berater
tut gut daran, sich nicht zu früh
festzulegen. Damit bleibt er variabel
und kann Projekte aus mehreren Bereichen
übernehmen.“
Spezialwissen gehört dennoch dazu.
„Für Berater ist es wichtig, eine gewisse
Expertise zu haben, auch die
Generalisten müssen sich mehr spezialisieren“,
betont Sebastian Hallek von
Detecon. Anders als noch vor einigen
Jahren sei der Fokus auf ein bestimmtes
Thema und eine bestimmte Branche
besonders für Berater mit Berufserfahrung
unverzichtbar. „Schließlich
steigt mit der Seniorität auch der Preis
eines Beraters. Und das erhöht die Anforderungen,
die ein Klient an den Berater
stellt“, so Hallek.
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staufenbiel.de/it Staufenbiel IT in Business 2012 | 13