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BEWERBEN: ERFOLGREICH IM VORSTELLUNGSGESPRÄCH „WIE DEFINIEREN SIE TEAMARBEIT?“ KRISTINA GERWERT, Jahrgang 1976 POSITION Leiterin Human Resources Management UNTERNEHMEN adesso AG STUDIUM Wirtschaftswissenschaften an der Universität Dortmund In Vorstellungsgesprächen wollen wir herausfinden, ob die Bewerber die notwendigen Qualifikationen für die jeweilige Position mitbringen und ob sie menschlich zu uns passen. Meistens bitten wir die Bewerber daher zunächst, die wichtigsten Stationen ihres Werdegangs zu skizzieren und ihren Lebenslauf darzustellen. Bei Bedarf stellen wir individuelle Rückfragen. Fragen zur Selbsteinschätzung Um mehr über die Persönlichkeit und die soziale Kompetenz zu erfahren, testen wir etwa die Selbsteinschätzung mit Fragen wie: „Nennen Sie uns Ihre persönlichen Stärken und Schwächen!“ oder „Wie gehen Sie mit Misserfolgen um?“ Aber auch die Kommunikations- und Teamfähigkeit stehen im Fokus unserer Interviews. Hier erkundigen wir uns gern nach Erfahrungen in der Zusammen - arbeit mit Kollegen, etwa indem wir fragen: „Wie definieren Sie Teamarbeit?“ oder „Wann war die Arbeit in einer Gruppe für Sie einmal ineffektiv und wie sind Sie damit umgegangen?“ Inhaltliche Diskussion Anschließend gehen wir in die inhaltliche Diskussion und stellen Fragen zu Fachthemen aus dem Bereich der zu besetzenden Position, wobei diesen Teil natürlich die jeweilige Fachabteilung übernimmt. Neben den fachlichen Kom - petenzen achten wir auch hier wieder darauf, wie der Bewerber mit schwierigen inhaltlichen Themen umgeht und ob er eine Frage auch mal selbstbewusst zurückgibt. Fragen nach der Motivation und der eigenen beruflichen Zielsetzung runden das Vorstellungsgespräch ab. So erhalten wir ein umfassendes Bild von den Bewerbern und können darauf aufbauend eine gute Entscheidung fällen. STEP 3 DIE HÄUFIGSTEN FRAGEN Im Vorstellungsgespräch geht es darum, den Bewerber möglichst gut kennenzulernen. Die Personaler prüfen hier, wie schlüssig die Bewerbungsunterlagen sind, klären Lücken im Lebenslauf und versuchen herauszufinden, ob der Kandidat ins Team passt. Fachkenntnisse und Zukunftspläne Zunächst lassen sich die Unternehmensvertreter den Lebenslauf erläutern. Anschließend folgen meist Fragen zur Motivation für die Berufswahl und die Bewerbung. Hier sollte der Bewerber auf Fragen zu seinen fachlichen Schwerpunkten, zu seinen Erwartungen an die Stelle und zu seinen Zukunftsplänen vorbereitet sein. Zu Größe, Umsatz und den verschiedenen Sparten des Unternehmens sollte er ebenfalls etwas sagen können. Wichtig ist, das Interesse am Unternehmen praktisch zu belegen. Wer sich etwa für eine Stelle im Vertrieb bewirbt, sollte auf Erfahrungen im Kundenkontakt verweisen können. Wer sich für eine Stelle in der App-Entwicklung interessiert, überzeugt mit einem Praktikum in diesem Bereich. Das Expertenwissen kann auf unterschiedliche Weise geprüft werden: mit kleinen Aufgaben, Fragen zu aktuellen Entwicklungen oder Standards aus dem IT-Studium, die in dem ausgeschriebenen Job relevant sind. Stressfragen Auch wenn das IT-Experten manchmal schwerfällt: Das Gespräch sollten sie offen mitgestalten und sich dabei vom Fachjargon lösen. Im besten Fall ergeben sich die Antworten, ohne dass gezielt nachgebohrt werden muss. Klappt das nicht auf Anhieb, versuchen manche Personaler, ihr Gegenüber durch heikle Fragen aus der Reserve zu locken. Beispiele für sogenannte Stressfragen sind: • Woher kommen die Lücken im Lebenslauf? • Warum haben Sie so lange studiert? • Was sind Ihre Schwächen? • Was spricht gegen Sie als Bewerber? • Wie lange sind Sie schon auf Jobsuche? • Wieso sollten wir gerade Sie einstellen? Die Absicht hinter solchen Fragen: Der Kandidat soll ein wenig aus dem Konzept gebracht werden, um zu sehen, wie er in unerwarteten Situationen reagiert. Wichtig ist, sich weder zu rechtfertigen noch zum Gegenangriff überzugehen. Stattdessen sollten Bewerber gelassen reagieren und belegen, wie sie Wartezeiten sinnvoll genutzt haben oder weshalb sie sich für geeignet für die Stelle halten. Immerhin haben diese Qualifikationen den Ausschlag dafür gegeben, zum Gespräch eingeladen zu werden. Wer sich gut vorbereitet hat, kann auch provokante Fragen selbstsicher parieren. Heinz Peter Krieger © IStockphoto/SamBurt 38 | Staufenbiel IT in Business 2012 staufenbiel.de/it
www.mehrwert.de fehlt was? Cornelia Boysen Informatik-Studentin 8. Woche Praktikum Gute Kontakte! Die Gesellschaft für Informatik bietet ein Netzwerk von rund 24.000 Mitgliedern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Forschung und Anwendung. In Fachausschüssen, Fachgruppen, Beiräten und Anwendergruppen werden Themen diskutiert, die so vielfältig sind, wie die Informatik selbst. Unseren studierenden Mitgliedern bieten wir fachliche Unterstützung und Hilfen für den Übergang vom Studium in den Beruf. Zusätzlich genießen sie eine Vielzahl finanzieller Vergünstigungen zum Mitgliedsbeitrag von 17,50 EUR. Informationen zur Mitgliedschaft erhalten sie unter Telefon 0228 / 302 -145 oder auf unserer Website www.gi.de. GI – Gesellschaft für Informatik e.V. | info@gi.de
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