Wie ich wohne » Mitarbeiterführung » Aktuelles - Haus Hall

UNTER DER LUPE: Mitarbeiterführung und Eigenverantwortung
Partnerschaftlich
Bernd Budenz ist Referent zahlreicher
Seminare mit dem Schwerpunkt
„Zeit- und Arbeitsorganisation“. Für
die LUPE fasst er seine Erfahrungen
mit Kursen in Haus Hall zusammen:
Spannend und für mich schon etwas
sehr Besonderes war die unterschiedliche
Besetzung der einzelnen Arbeitsgruppen.
Über alle hierarchischen
Strukturen hinweg wurden die Themen
von allen Beteiligten, ob Mitarbeiter
oder Führungskraft, in den Seminaren
miteinander sehr partnerschaftlich
und doch offen in der Sache diskutiert.
Dies ist nicht nur eine riesige Möglichkeit
zur Verbesserung der Organisation;
dies zeigt auch viel über den Umgang
miteinander in Haus Hall. Ein schönes
Beispiel dafür, dass die jeweilige Entwicklung
nicht abhängig von Hierarchien
ist, sondern von der Bereitschaft
und der positiven Kommunikation der
einzelnen Menschen. Erhalten Sie sich
dies! Bernd Budenz, Ochtrup
Haus Hall braucht Mitarbeiter,
die nicht nur ihre Arbeit ausführen,
sondern sich die Freiheit
nehmen, mitzudenken, sich einzubringen
und Verantwortung
zu übernehmen. Kreativität ist
gefragt und manchmal auch der
Mut, aus dem Rahmen zu fallen
– erst recht, wenn die Zeiten
schwieriger werden.
Aus dem Leitbild von Haus Hall, 2001.
Den ganzen Text fi nden Sie unter:
www.haushall.de/Stiftung/LeitBild
12 Lupe 64 – 2008
Sich den Spiegel vorhalten, als Mitarbeiter wie als Führungskraft: Unterstützung
leisten dabei Wilhelm Borgers (links) und seine Kollegen von der Abteilung Beratung
und Therapie als bereichsübergreifender Dienst. Red.
Eine Wohngruppe leiten
Stefan Ahler ist seit 2003 Gruppenleiter der Gabriel-Gruppe. Dort wohnen
10 Menschen mit geistiger Behinderung. Die LUPE sprach mit ihm über das
Thema „Mitarbeiterführung“.
Wie groß ist euer Team?
Wir sind insgesamt neun Personen:
vier Vollzeitkräfte und eine Halbtagskraft
im Stammteam, außerdem eine
Sozialpraktikantin und eine Heilerziehungspfl
egerin in der berufsbegleitenden
Ausbildung mit halber Stelle, eine
Erzieherin, die mit 10 Stunden pro Woche
meist am Wochenende arbeitet und
eine Hauswirtschaftskraft.
Das ist ein großes Team!
Ja, ich hab manchmal das Gefühl, damit
sind wir auch an einer Grenze. Nicht
nur, um die Arbeit gut zu organisieren,
sondern auch, um die schwer behinderten
Menschen in unserer Gruppe gut zu
kennen und zu verstehen und uns genug
über sie austauschen zu können.
Wie organisiert ihr eure Aufgaben?
Betreuungsplanung, Bezugsbetreuung,
Angehörigenarbeit und ein Großteil
an organisatorischen Arbeiten liegen
in den Händen des Stammteams. Die
HEP-Schülerin und die Sozialpraktikantin
unterstützen uns gut. Das Alltagsgeschäft
wird von allen gemacht.
Wichtig ist, dass der Informationsaustausch
mit allen gut funktioniert.
Welche Besprechungen gibt es?
Jede Woche ein Teamgespräch und alle
vier Wochen ein Gruppengespräch mit
Wohnbereichsleitung und Beratung,
wobei die 10-Stunden-Kraft nicht teilnimmt.
Und alle 14 Tage spreche ich
mit dem Wohnbereichsleiter.
Was hat sich verändert?
Der ganze Informationsfl uss ist anders
geworden. Zwischen 9:00 und 11:00 ist
die Gruppe nicht besetzt. Es gibt keine
Übergabe am Mittag mehr. Deshalb
müssen viele Infos schriftlich erfolgen.
Das Ganze geht nur, wenn alle engagiert
sind.
Was machst du als Gruppenleiter?
Ich bin für viele Dinge verantwortlich,
für die früher auch der Wohnbereichsleiter
zuständig war. Zum Beispiel
Dienst- und Urlaubsplanung unter
Berücksichtigung unserer Ressourcen.
Das ist manchmal schwierig, alles so
einzuteilen, dass man mit den Bewohnern
oder wenigstens mit einem Teil
zu einem Spaziergang raus kann. Und
gleichzeitig noch zu sparen, um ein paar
Tage in eine Ferienmaßnahme fahren
zu können. Und dann achte ich bei der
Dienstplangestaltung auch darauf, dass
für die Bewohner nicht zu viel Wechsel
da ist und möglichst immer jemand
aus dem Stammteam mit im Dienst ist.
So klappt es auch am besten mit der
Informationsweitergabe.
Aufzeichnung: Michel Hülskemper, LUPE