Wie ich wohne » Mitarbeiterführung » Aktuelles - Haus Hall

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

UNTER DER LUPE: Mitarbeiterführung und Eigenverantwortung Ausgeprägte Beweglichkeit und solide Standfestigkeit, tadellose Haltung und harmonisches Zusammenspiel: Mitarbeiterführung ist wie Wasserballett, bloß ohne Wasser. Wenn aber doch die Wellen höher schlagen, kommt es besonders darauf an. Die Demonstration vor dem Verwaltungsgebäude stellt es eindrucksvoll dar. – Mitarbeiterführung in Haus Hall: Das ist das Schwerpunktthema in dieser LUPE. Lesen Sie dazu Statements von Führenden und Geführten aus den Werkstätten und aus anderen Einrichtungen der Stiftung. Typische Fragen, wiederkehrende Spannungen, pointierte Meinungen: Nicht alles Geschriebene, so kann man vermuten, wird Ihr Wohlgefallen fi nden. Wäre aber auch merkwürdig, bei diesem Thema, fi nden Sie nicht? Michel Hülskemper, LUPE Als „Neuer“ eine Zweigwerkstatt leiten Seit 2007 ist Johannes Ebbing Abteilungsleiter in der Werkstatt in Stadtlohn. Mit der LUPE diskutierte er über seine Erfahrungen und Ansichten zum Thema Mitarbeiterführung. Lesen Sie hier eine Zusammenfassung der Fragen und Antworten des Gesprächs. In meinem vorherigen Betrieb hatte ich die Verantwortung für fünf Mitarbeiter. Es ging hauptsächlich darum, die Reparaturaufträge für die Monteure einzuteilen. Für ein Gespräch war keine Zeit, nur dann, wenn es Probleme und Fehler gab. Hier in der Werkstatt ist die Art der Mitarbeiterführung eine ganz andere. Wir haben hier eine Rehabilitationsarbeit zu leisten und gleichzeitig die Produktion zu schaffen. Beides fi ndet in der Mitarbeiterführung seinen Platz. Das heißt: Ich muss mir Zeit nehmen, um die Kunden zu bedienen, damit die Zahlen stimmen, aber auch Zeit, um mit den Mitarbeitern darüber zu sprechen, wie ihre Beziehungsarbeit mit den Beschäftigten gelingt. Das ist für mich eine neue Herausforderung. Es kommt auch darauf an, zu refl ektieren: Wie kann ich das Team voranbringen? Als Neuer habe ich natürlich in der Mitarbeiterschaft etwas ausgelöst. Jeder Neue bringt eigene Ideen mit und geht neue Wege. 8 Lupe 64 – 2008 Ich habe in den ersten Tagen und Wochen gemerkt, wie groß Haus Hall wirklich ist. Das hat mich erst einmal umgehauen. Was mich beeindruckt hat, ist, wie viel Rücksicht auf den Einzelnen genommen wird und wie viele Freiräume es gibt, etwas Neues zu entwickeln. Vorgesetzter sein Der Gruppenleiter ist der Vorgesetzte der Beschäftigten und der Abteilungsleiter ist der Vorgesetzte der Gruppenleiter: Das war für mich von vornherein klar. Wofür ich verantwortlich bin – kurz und knapp gesagt: die Produktion verantworten und den Mitarbeitern Halt und neue Denkanstöße geben. Bei meinem Führungsstil ist mir wichtig, dass die Mitarbeiter merken, dass ich hinter ihnen stehe, dass sie wissen, was ich von ihnen fordere, dass sie spüren, dass ich sie fördere. Ich möchte ein Team, das mitdenkt, damit Ziele gemeinsam erarbeitet werden, und ich möchte, dass die Mitarbeiter ihre Ideen einbringen. Was daran schwierig ist, Chef zu sein? – Die Gratwanderung zwischen dem, was der freie Markt draußen einerseits fordert, zum Beispiel feste Liefertermine, und andererseits der Ruhe, die wir in der Werkstatt für die Beschäftigten haben müssen. Hektik soll nicht aufkommen. Trotzdem müssen wir bestimmte Stückzahlen erbringen. Sandwich-Position Ist man als Abteilungsleiter auch Kollege der Gruppenleiter, die man führt? – Das ist im Prinzip so gewollt, aber bei manchen Entscheidungen ist es einfach nicht möglich. Man muss sehen: Wenn man eine Führungsrolle hat, steht man oft etwas abseits der Gruppe. Das ist aber ganz normal. Als Abteilungsleiter ist man immer in der Sandwichposition: Man bekommt den Druck von oben und von unten und man muss dazwischen vermitteln.
UNTER DER LUPE: Mitarbeiterführung und Eigenverantwortung Außenstehende sagen kritisch, in Haus Hall habe man keine Ahnung von Mitarbeiterführung; hier werde doch alles nur weichgespült; Vorgesetzte und Mitarbeiter könnten nur kuscheln. – Mein Eindruck in den ersten Wochen war: Hier wird nicht so hart durchgegriffen, wie es draußen der Fall ist. Trotzdem gibt es hier natürlich auch Situationen, wo einfach gesagt werden muss, dass bestimmte Dinge nicht in Ordnung Meine Verantwortung für die Beschäftigten Wie verstehe ich mich als Gruppenleiterin in der Werkstatt? Ulrike Stolte arbeitet seit 12 Jahren in der Südhalle in Gescher. Dort leitet sie eine Arbeitsgruppe für Montage und Verpackung. In der LUPE gibt sie Auskunft darüber, wie sie ihre Aufgabe defi niert. Als Gruppenleiterin in der WfbM habe ich Aufgaben und Verantwortung den Beschäftigten und der Werkstatt gegenüber. Ein wesentlicher Faktor ist der duale Auftrag: einerseits für die Firmen die Aufträge termingerecht und qualitativ richtig zu erledigen und andererseits die Betreuung der Beschäftigten. Das erlebe ich zum Teil als schwierig. Verschiedene Ebenen Meine Verantwortung den Beschäftigten gegenüber sehe ich auf verschiedenen Ebenen. Zum Beispiel im sozialen Bereich: Damit eine gute Gruppendynamik vorhanden ist, müssen Regeln getroffen und eingehalten, der Umgang untereinander und die Kommunikation gefördert werden. Jeder soll sich in der Gruppe zugehörig und wohl fühlen. Im Gesundheitswesen geht es um Körperhaltung am Arbeitsplatz, die regelmäßige Einnahme der Medikamente und die Aufnahme von ausreichender Nahrung und Flüssigkeit. Im Bereich der Erwachsenenbildung können neue Interessengebiete entstehen und somit neue Fähigkeiten oder das Verständnis für Hintergründe. Kulturtechnik bedeutet nicht nur ordentlich am Tisch zu sitzen und zu essen oder der Umgang mit Geld oder Chips, sondern auch Gespräche zu führen über aktuelle Themen und Ereignisse, auch aus Rundfunk und Fernsehen. Diese Diskussionen führen oft zu guten Gesprächen und Meinungen und bieten die Möglichkeit, Werte zu vermitteln. Der pfl egerische Bereich ist nicht unwesentlich in unserer Arbeit. Es kommt darauf an, die Beschäftigten so anzu- sind, und damit muss der Betreffende auch leben. In Haus Hall wird ein vernünftiger Umgang miteinander gepfl egt und auf gegenseitige Rücksichtnahme wird großer Wert gelegt. Ob die Führungsleitlinien ein Idealbild von einem Vorgesetzten sind, das niemand erreichen kann? – Kein Konzept, das geschrieben wird, kann man zu 100% erfüllen. Da ist immer der Superzustand beschrieben. Aber zurechtfi n- nehmen, wie sie sind, die Pfl ege behutsam zu machen und die Intimsphäre zu wahren. Für die Bereiche Kognition und Motorik ist es wichtig, den Beschäftigten Arbeitsaufgaben zu stellen, die ihren Fähigkeiten entsprechen, und den Arbeitsplatz ihren Bedürfnissen entsprechend zu gestalten, so dass mindestens eine minimale Beteiligung am Arbeitsleben möglich ist. Das führt zu mehr Selbstwertgefühl und vermittelt gesellschaftliche Zugehörigkeit: Ich kann etwas leisten; ich bin auch etwas wert. Es wird immer Arbeiten geben, die mehr oder weniger Spaß machen; wichtig ist, für Abwechslung zu sorgen und die Motivation zu erhalten. den kann man sich darin schon. Für mich stehen da viele wichtige Anhaltspunkte, um Führung zu leben und zu gestalten. Es kann auch nicht sein, dass jeder Vorgesetzte Führung nur so ausführt, wie er allein es für richtig hält. Aufzeichnung: Michel Hülskemper, LUPE An der Kreissäge in der InHand-Werkstatt in Velen: Andre Waning zeigt Christoph Arentz die richtige Handhabung an der Maschine. Die Anleitung am Arbeitsplatz braucht gegenseitiges Vertrauen. Red. Was mir wichtig ist Bei allem, was ich auch immer tun werde, ist für mich das Wichtigste gegenüber den Beschäftigten: meine Ehrlichkeit, Beziehungsfähigkeit, Offenheit, Zuverlässigkeit, Stärke und Achtung. Nicht immer kann ich 100%-ig in allen Punkten sein, doch kann ich immer wieder versuchen zu refl ektieren, um Verbesserungen zu schaffen. Die Schwierigkeit und gleichzeitig die Aufgabe besteht darin, die Beschäftigten in ihrer immer größeren Verschiedenheit nach ihren Bedürfnissen adäquat zu betreuen. Ulrike Stolte, Werkstatt Abt. Indupro, Gescher Lupe 64 – 2008 9
Seite 1 und 2: Ausgabe 64 Themen dieser Ausgabe:
Seite 3 und 4: „Hab ich mir selbst so ausgedacht
Seite 5 und 6: Ich wohne jetzt in der Wohnstätte
Seite 7: Ich möchte in Bocholt wohnen Zuhau
Seite 11 und 12: UNTER DER LUPE: Mitarbeiterführung
Seite 17 und 18: + Aktuell + + + Aktuell + + + Aktue
Seite 23 und 24: Wir trauern um die Verstorbenen: La

Wie ich wohne » Mitarbeiterführung » Aktuelles - Haus Hall

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?