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Planung einer Zukunftswerkstatt
1. Der Termin ist so zu planen, dass gleichzeitig keine anderen wichtigen Ereignisse stattfinden. Der Bürgermeister sollte die Veranstaltung als
Schirmherr eröffnen, um die Bedeutung des Anliegens und das Engagement der Kommune zu verdeutlichen.
2. Bei einer Bewirtung sollten gesunde Lebensmittel G angeboten werden (Mineralwasser, Obst etc.).
3. Das Thema „Bewegung“ kann in die Veranstaltungsplanung mit einbezogen werden. Ein Programmpunkt kann ein „Rundlauf“ entlang der
Stellwände sein, bei dem die Anwesenden zu jedem Thema direkt etwas sagen können. Vorteil ist, dass sich so auch Menschen äußern, die sich
im Plenum nicht trauen.
4. Alle regionalen Medienvertreter (Zeitungen, kostenlos verteilte Anzeigenblätter, Lokal-Rundfunk und -Fernsehen) und alle relevanten Akteure
sollten eine Einladung inkl. Programmablauf erhalten. Die Einladung sollte generell im Namen des Bürgermeisters erfolgen.
5. Flyer und Plakate können in Institutionen und Geschäften die Bevölkerung informieren (vgl. Flyer Zukunftswerkstatt, Poster Zukunftswerkstatt
– Kapitel 2).
6. Netzwerkpartner können aktiv für die Veranstaltung werben (z. B. Ansprache von Eltern, die ihre Kinder vom Kindergarten abholen, Hinweis auf
die Veranstaltung bei Elternabenden und Veranstaltungen für ältere Menschen, Einladungen in Vereinszeitschriften und Programmheften).
Durchführung einer Zukunftswerkstatt
1. Die Ergebnisse der Bestandsanalyse können an Stellwänden oder durch eine Präsentation dargestellt werden. Die Stellwände sollten ansprechend
und anschaulich sein (Bilder, wenig Text, große Schrift) und können z. B. folgende Informationen enthalten:
• Welche öffentlichen Bewegungsräume es gibt und zu welchen Uhrzeiten diese zugänglich sind,
• welche Angebote zu Ernährung und Bewegung für welche Zielgruppen bestehen,
• wie die Situation in Bezug auf Radwege, Straßen, Plätze etc. von den Netzwerkpartnern eingeschätzt wurde und
• welche Ergebnisse die Beteiligungsverfahren erbrachten (z. B. Ausstellung von Fotos der Fotostreifzüge oder Stadtteilspaziergänge).
2. Offene Diskussion über den Handlungsbedarf angesichts der vorgestellten Ergebnisse und eigener Erfahrungen der Anwesenden.
Folgende Fragen sollten dabei beantwortet werden:
• In welchen Stadtgebieten fehlen Einrichtungen und Angebote?
• Wo fehlen Bewegungsräume und Freizeitmöglichkeiten?
• Gibt es Zielgruppen, die durch Angebote gar nicht angesprochen werden?
• Gibt es Themen (z. B. Ernährung), die unterrepräsentiert sind?
• Wo gibt es diese Angebote zwar, jedoch mit ungünstigen Öffnungszeiten oder generell für die Öffentlichkeit nicht zugänglich?
• Gibt es Verbesserungsbedarf in Bezug auf Radwege, Schulwege, Spazierwege, Plätze, Parks?
• Gibt es aus Sicht von Kindern, Jugendlichen, Eltern, älteren Menschen und Fachkräften weiteren Handlungsbedarf?
3. Zusammenfassung der genannten Punkte auf Kärtchen, die an den entsprechenden Stellwänden angebracht werden.
4. Die Teilnehmer können durch Klebepunkte priorisieren, welchen Bedarf sie als am dringlichsten erachten. Dabei bekommt jeder Teilnehmer
eine bestimmte Anzahl an Klebepunkten.
5. Sammlung und Diskussion von Ideen für mögliche Angebote und Maßnahmen zum priorisierten Bedarf.
6. Entscheidung, welche Maßnahmen und Angebote durchgeführt werden sollen und wer dafür jeweils zuständig ist.
Tabelle 9: Planung und Durchführung einer Zukunftswerkstatt.
34 Gesund aufwachsen und leben in Baden-Württemberg
G Der Begriff „gesunde Lebensmittel“ wird verwendet, da er in der Alltagssprache
etabliert ist. Allerdings sind es nicht die einzelnen Lebensmittel,
sondern die Ernährungsweise und Lebensstile, die für die Gesundheit
verantwortlich sind.