Kundenzufriedenheit im Fokus - Midrange Magazin

06 

2011 

IT-Konzepte und Wissen für POWER-Systeme im Unternehmensnetzwerk 

305819I98E · ISSN 0946-2880 · B 30465 · Ausgabe 244 · € 13,– · CHF 25,– 

oxaion ag − Mittelstands-ERP mit Tradition 

Kundenzufriedenheit 

im Fokus 

Durchblick im Rechnungsprozess 

Mehr Transparenz 

Mobile Anwendungen 

Business-Apps im 

Vormarsch 

BI ist mehr als Reporting 

Der Nutzen steigt 

SQL-Tipps 

Verwendung von 

Case-Anweisungen 

Einführung 

iSeries 

NetServer 

MIDRANGE SPEZIAL 

IBM Partner 

und Lösungen 

Uwe Kutschenreiter, Vorstand der oxaion ag, 

im Interview auf Seite 14

EDITORIAL 

Thomas Seibold 

Redaktion 

MIDRANGE MAGAZIN 

thomas.seibold michael.wirt @ @ 

midrange.de 

Foto: Beth Hommel, FOTOLIA 

Grüße von George 

Wer im Internet nach den Trends der Zukunft recherchiert, stößt auf unglaublich 

komische Erfindungen. Eine der schrägsten ist eine Maschine 

für virtuelles Küssen: Zwei Menschen nuckeln an verschiedenen Standorten auf 

einer Art Strohhalm herum, die Bewegungen werden übertragen und lösen nicht 

etwa Durst, sondern angeblich ganz andere Feelings aus … Klar ist: Wir befinden 

uns nicht nur gefühlt weit jenseits von 1984. Aber Zukunftschancen gibt es immer 

noch, besonders ertragreiche 

dürfte derjenige haben, der Û Und tschüss … Die Themen Zukunftsmusik 

eine Shake-Hands-Maschine für und Händedruck haben an dieser Stelle durchaus 

einen tieferen Sinn: Nach vielen fröhlichen 

Web-Casts oder Video-Konferenzen 

erfindet. Höflichkeit sollte Jahren beim ITP VERLAG möchte ich mich von Ihnen 

verabschieden. Eine neue Herausforderung 

schließlich auch in der virtuellen 

Welt ein hohes Gut bleiben, außerdem 

sagt so ein Händedruck nicht folgen, ohne vorher von Herzen Danke ge- 

ruft (es war keine Maschine), und ich möchte ihr 

ja viel über das Gegenüber und sagt zu haben: für die Aufmerksamkeit und das 

seine Gemütsverfassung aus. positive Feedback unserer Leser, für die Menschen 

hinter den Anbieter- und Agenturnamen. 

Signalisiert die Maschine Feuchtigkeit, 

haben Über-den-Tisch- Danke für das Vertrauen und die Offenheit außergewöhnlicher 

Interviewpartner und eine wirklich 

Zieher leichtes Spiel, schmerzen 

die Knochen, winkt ein zähes gute Zeit mit sehr besonderen Kolleginnen und 

Ringen um selbst noch so kleine Kollegen. So long, and thanks for all the fish! 

Details. Noch zukünftiger wird 

es allerdings, wenn der Mensch gar keine Hand mehr anlegen muss – der so 

genannten M2M-Kommunikation (Machine to Machine) sei Dank. Dabei törnt 

nicht etwa die Kaffeemaschine den Toaster an, hier melden zum Beispiel Automobile 

einen Crash automatisch an eine Notrufzentrale. Standort und Ausmaß 

sind inklusive, eine Vorreiterrolle für derlei Lösungen in der Automotive-Industrie 

nehmen die Telekom und Partner Gemalto für sich in Anspruch. Bei 350 Millionen 

Fahrzeugen allein in Europa sehe man hier „erhebliche Marktchancen“. 

Man stelle sich nur einmal vor, jedes dieser Automobile verfüge künftig über 

wahre Intelligenz und ein eigenes Sprachzentrum. M2M wäre dann vermutlich 

auch ein Synonym für wirres Geschnatter auf unseren Autobahnen … 

Wir haben uns bei oxaion 

absolut wiedergefunden, 

konnten zu 98 Prozent im 

Standard bleiben und 

reduzierten damit die 

Einführungszeit enorm. 

///// Thomas Westhauser 

IT-Leiter, Franz Eisele und Söhne GmbH & Co. KG, 

Sigmaringen 

Herzlichst, Ihr Thomas Seibold 

info@oxaion.de I www.oxaion.de 

06/2011 · MIDRANGE MAGAZIN 

3

inhalt 

MIDRANGE AKTUELL 

Uwe Kutschenreiter, Vorstand der oxaion ag: „In unserer 

Software stecken mehr als 30 Jahre Branchen‐, Prozess- 

und Entwicklungserfahrung. Die schlägt sich natürlich 

auch in der funktionalen Breite und Tiefe unserer 

Lösungen nieder.“ Û Seite 14 

Viele Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, die 

Geschwindigkeit, Qualität und Trans parenz ihrer Finanzberichterstattung 

deutlich zu erhöhen. Moderne Business 

Process Management (BPM)-Plattformen bilden 

dafür eine effiziente Grundlage. Û Seite 18 

Die steigende Leistung von Smartphones ist Chance und 

Herausforderung zugleich. Sie schafft die Möglichkeit, 

viele Funktionen in mobile Endgeräte zu verlagern. Der 

Trend zur mobilen Unternehmensanwendung stellt Software-Unternehmen 

und IT-Abteilungen jedoch vor eine 

ganze Reihe von Herausforderungen. Û Seite 26 

MIDRANGE Spezial 

FiBu, KoRe, 

Controlling 

Trends bei 

Softwareentwicklung 

Doris Albiez, IBM: „Unsere 

Geschäftspartner sind es, die 

mit ihren eigenen Anwendungen, 

Lösungen und Services die 

Vision von Smarter Computing 

auf den Mittelstand herunterbrechen.“ 

Û Seite 32 

News & Ticker 6 

Trends beim Outsourcing 7 

Der deutsche Markt ist Taktgeber der DACH-Region 

SAP aktuell 8 

Köpfe 10 

Wettbewerbsfähig bleiben 12 

Kommentar zur Frage des Monats 

Kundenzufriedenheit im Fokus 14 


Strategiefragen 16 

Lotus Notes und die mobile Welt 

IT-POWER 17 

Die IBM i-Welt traf sich in Köln 

FiBu, KoRe, Controlling 

Prozess-Exzellenz in der Finanzberichterstattung 18 

Vermögensmanagement 20 

Lösung für Wertpapierverwaltung, FiBu und Controlling 

Maßgeschneidert 21 

LIBA setzt auf ReWe von K+H 

Software sorgt für Transparenz 22 

Basware und Würth schaffen Durchblick im Rechnungsprozess 

Informationssystem 23 

FiBu-Software im Online-Versandhandel 

Alle Kennzahlen unter einem Hut 24 

Hersteller für Spezialschuhe nutzt regelmäßiges Reporting 

Geschäftsdaten im Blick 25 

CS Schmalmöbel baut auf professionelle Lösung von infor 

Trends bei Softwareentwicklung 

Migration bei Kaufpark 26 

Mainframe-Anwendungen frisch migriert 

Business-Apps im Vormarsch 28 

Mobile Anwendungen – Herausforderungen und Lösungen 

Zukunftsperspektive 29 

Bison stellt fest: iNEXT Suite ist Integrator statt nur GUI 

COBOL – ein Diamant glänzt 30 

Unicode bei Markant 30 

TECHNIK & INTEGRATION 

SQL-Tipps 36 

Verwendung von Case-Anweisungen 

Einführung 38 

iSeries NetServer 

4 

MIDRANGE MAGAZIN · 06/2011

Juni 2011 

BI, Datawarehouse 

Da stimmt die Chemie 40 

Anbieterübersicht 41 

Schnell implementiert 44 

Finance Intelligence leicht gemacht 

Beliebig kombinierbar 46 

Ad-hoc-Analysen und Dashboards mit Semiramis Daten 

Der Nutzen steigt 48 

Business Intelligence ist mehr als Reporting 

SERVICE 

Autoren, Inserenten und Firmen dieser Ausgabe 49 

Glosse, Vorschau, Impressum 50 


Business Intelligence und Reporting haben gerade in 

den Bereichen Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung 

eine besonders hohe Bedeutung. Sie sorgen für mehr 

Transparenz und liefern damit die Basis für Datenana 

lysen, präzise Planungen und eine erfolgreiche 

unternehmenssteuerung. Û Seite 40 

MIDRANGE ONLINE 

Midrange Jobbörse 

ist die Stellenbörse für Unternehmen und IT-Professionals, 

die personelle Verstärkung suchen. 

Û 

www.midrange-jobs.de 

MidrangeEvent 

Auf MidrangeEvent finden Sie Schulungsangebote, 

Firmenveranstaltungen, Messen u. v. m. 

Û 

www.midrange-event.de 

Frage des Monats 

In der Frage des Monats erfassen wir aktuelle 

Trends und Strömungen des IT-Marktes. 

Û 

www.midrange.de 

Im Vordergrund dieses Seminars 

stehen Abfragetechniken und 

Prozesse, die beim Aufbau und 

der Auswertung von Unternehmensdaten 

zum Einsatz kommen können. 

Für jeden Teilnehmer steht ein 

Arbeitsplatz mit Ab fragetools 

(MS Access, MS Excel, IBM Web 

Query) zur Verfügung, um die 

besprochenen Abfragetechniken 

testen zu können. 

Termin: 7./8. Juni 2011 

Ort: 

München 

WS-Nr: 5951104 

Fortgeschrittene SQL-Techniken 

Wie Sie die Fähigkeiten von DB2 und SQL für mehr Performance nutzen 

Aus dem Inhalt: 

Gruppierungstechniken in DB2 

V6R1 und V7R1 

– Summenbildung und andere Datenaggregate 

– Rollups, Cubes 

– Grouping Sets 

SQL Common Table Expressions (CTE) 

– Temporäre Sichten 

– Kapselung von Abfragelogiken durch CTEs 

– Datenaufbereitung durch CTEs 

Rekursive SQL Abfragen 

– UNIONs und andere vertikale Joins 

– Abfrage hierarchischer Daten 

Die Anwendung von Materialized 

Query Tables (MQTs) 

– Aufbau eines Datenrepositories mit MQTs 

– Abfrage von MQTs 

– Datenaktualisierungen in MQTs 

Die Anwendung von SQL Stored Procedures 

– Stored Procedures als Alternative zu CTEs 

– Programmierte Zugriffslogiken in SQL 

– Nutzung von SPs in Datenauswertungstools 

Einsatz von User Defined Functions 

– Scalare Functions: Feldaufbereitungen und 

Datenmanipulationen 

– Table Functions: tabellarische Daten 

zur Verfügung stellen 

Die Magie der SQL Built-In Functions 

– Konvertierungsfunktionen 

– Datumsfunktionen 

– Numerische Funktionen 

– OLAP-Funktionen u. v. m. 

Anmeldung: www.midrange-academy.com 


ITP VERLAG GmbH ı Kolpingstraße 26 ı 86916 Kaufering ı Tel. +49 8191 9649-0 ı Fax +49 8191 70661 ı www.midrange.de ı service@midrange.de 

5


TICKER 

Toolmaker hat umfirmiert 

Û Die Toolmaker Software GmbH heißt 

seit dem 1.04. Toolmaker Advanced Efficiency 

GmbH. Die Namensänderung 

ist Ausdruck einer Fokussierung auf das 

Advanced- Efficiency Geschäftsmodell. 

Toolmaker-Kunden können künftig das 

gesamte Toolmaker-Lösungspaket samt 

Knowhow und Support völlig ohne Kapitaleinsatz 

nutzen. Der Kunde investiert 

nichts; seine Eigenmittel bleiben unberührt. 

Toolmaker finanziert sich in die- 

Großunternehmen setzen auf Private Cloud 

Û Cloud Computing hat in vielen Unternehmen 

einen Paradigmen-Wechsel 

ausgelöst. Das geht aus einem aktuellen 

White Paper hervor, das IDC im Auftrag 

von Microsoft Deutschland realisiert hat. 

Dabei profitieren besonders Großuntersem 

Modell aus den Effizienz-Gewinnen, 

die das Kunden-Unternehmen durch den 

Einsatz der Toolmaker-Lösungen erzielt. 

Wie hoch dieser Gewinn ist, wird gemeinsam 

erarbeitet. Das herkömmliche 

Kauf- und Lizenzmodell für Toolmaker- 

Lösungen bleibt optional bestehen, alle 

Anschriften- und Kontaktdaten bleiben 

erhalten. 

www.toolmaker.de 

nehmen schon heute von den Vorteilen 

der Cloud-Services und gehören damit zu 

den Vorreitern bei der Nutzung von Cloud 

Computing. Während sich 2009 lediglich 

jeder Fünfte Entscheider mit der Cloud 

beschäftigte, hat sich deren Wert nun 

fast verdreifacht (85 Prozent). Unter 

den Befragten spielen bei der Einführung 

von Cloud-Services Sicherheit 

und Standort der Daten eine ambivalente 

Rolle. IT-Verantwortliche in 

den Unternehmen sehen in der Nutzung 

der Cloud-Services einerseits 

eine Chance, das immer komplexere 

Thema IT-Sicherheit zumindest für 

den Service an den jeweiligen Anbieter 

abzugeben, um so Ressourcen 

und Zeit zu sparen. Andererseits 

haben sie aber auch Bedenken gegenüber 

der Sicherheit. Großunternehmen 

setzen daher vor allem auf 

Private Cloud Lösungen. Das IDC 

White Paper Cloud Computing steht 

hier zum Download zur Verfügung: 

bit.ly/iHBlyH. 

www.microsoft.de/newsroom 

www.midrange-event.com 

workshops 

seminare 

Û QlikTech: Datenanalysen am 

iPad. QlikTech bietet seit diesem Monat 

seine Analyse-Software QlikView 

auch als iPad-App an. Im Gegensatz 

zu den herkömmlichen BI-Apps für 

das iPad, die lediglich vorgefertigte, 

statische Reports mit limitierten 

Ansichten ermöglichen, bietet Qlik- 

View on iPad dem Benutzer einen 

Überblick über seine Daten in Echtzeit. 

www.qlikview.com/de Û IBM 

ernennt deutschen Experten zum 

Fellow. IBM hat den Deutschen Dr. 

Stefan Pappe zum IBM Fellow ernannt. 

Diese höchste Anerkennung 

für technische Experten in der IBM 

wird ihm gemeinsam mit sieben Kollegen 

aus Kanada und den USA zuteil 

– darunter David Ferrucci, dem Projektleiter 

des bekannten Computersystems 

Watson. Pappe ist der dritte 

Deutsche, der jetzt zu dem erlesenen 

Kreis von derzeit 80 aktiven IBM Fellows 

gehört. www.ibm.de Û Strategische 

Partner: A‐MEA Informatik 

und VLEXconsulting. Die A-MEA Informatik 

AG und VLEXconsulting bündeln 

ihre Kompetenzen und bieten 

ihre ERP-Produkte Comarch Semiramis, 

VlexPlus und VlexPlan in Zukunft 

schweizweit gemeinsam über die 

VLEXconsulting AG an. Jürg Feuz und 

Paul Lutz übernehmen die Aufgaben 

als verantwortliche Geschäftsführer. 

www.a-mea.com www.vlexplus.com 

Û mirabeau führt SPH-Software 

ein. Die Mirabeau Versand GmbH 

setzt die Software der SPH AG für 

ihren Distanzhandel mit Lifestyle- 

Produkten mit Schwerpunkt Möbel 

und Wohnaccessoires ein. Das 

Unternehmen ist somit nach dem 

schweizer Fotoservice Ifolor und 

dem Münchener Sportmodelabel 

Bogner bereits der dritte renommierte 

Versender, der zu der erst im Jahr 

2010 eingeführten Versandhandelslösung 

SPH-Direct gewechselt hat. 

www.sph-ag.com 


6 


Der deutsche Markt ist Taktgeber der DACH-Region 

Trends beim Outsourcing 

Knapp 85 Prozent der Outsourcing-Dienstleistungen in der DACH-Region werden in Deutschland 

erbracht. Damit ist Deutschland der Taktgeber für Trends und Entwicklung des Marktes 

in der Region. In der Schweiz werden rund zehn Prozent erbracht, in Österreich etwa fünf. 

Obwohl diese Werte ein klares Bild 

der Situation in der DACH-Region 

zeichnen, lassen sich dennoch individuelle 

Besonderheiten in den einzelnen 

Ländern identifizieren. Dies zeigt die 

aktuelle Studie „Outsourcing in DACH 

2011 – Analysis by Vertical Sectors“ 

von Pierre Audoin Consultants (PAC), 

die speziell auf die Gegebenheiten der 

einzelnen Branchensegmente eingeht. 

PAC stellt darin fest, dass trotz deutlicher 

Unterschiede ebenfalls klare 

strukturelle Ähnlichkeiten zwischen 

den drei Ländern bestehen. Dies bezieht 

sich nicht ausschließlich auf 

den Outsourcingmarkt, sondern fängt 

bereits bei den Branchensegmenten 

selbst an. 

Demnach gehören in jedem Land 

die Fertigungsbranche, das Dienstleistungssegment 

sowie der Handel 

zu den führenden Sektoren, sowohl 

hinsichtlich der Beschäftigungszahlen 

als auch in Bezug auf Unternehmensdichte 

und, mit Ausnahme des Handels, 

Bruttowertschöpfung. Der Report 

„Outsourcing in DACH 2011 – Analysis 

by Vertical Sectors“ ist im Rahmen des 

„DACH Outsourcing Research Program“ 

erschienen und enthält ausführliche 

Marktzahlen, Analysen und Empfehlungen 

zum Thema Outsourcing. ó 

Pierre Audoin Consultants GmbH, München 

www.pac-online.de 

Wissen frei Haus 

alle zwei Wochen neue, 

technisch tiefgehende Beiträge 

erweitern die Wissensdatenbank 

von Praktikern für Praktiker 

im Internet und immer verfügbar 

Jetzt bestellen: 6 Ausgaben Schnupper-Abo für 9,90 € 

www.techknowletter.de 


ITP VERLAG GmbH ı Kolpingstraße 26 ı 86916 Kaufering ı Tel. +49 8191 9649-0 ı Fax +49 8191 70661 ı www.midrange.de ı service@midrange.de 

7

SAP AKTUELL 

 

 

Schnellerer ROI für SAP-Rollouts 

und -Migrationen. Die Einführung 

eines SAP-Systems oder die Migration 

auf eine neue Version ist 

mit zahlreichen Unbekannten verbunden: 

Wie reagieren die Endanwender 

auf die Umstellung Kann 

der Zeitplan eingehalten werden 

Ist ein schneller ROI möglich Positive 

Antworten will datango mit 

ihrer Software-Plattform „datango 

performance suite“ sicherstellen. 

Sie ermöglicht laut Hersteller eine 

reibungslose Inte gration von 

Applikationen in die Geschäftsprozesse 

und erleichtert die spätere 

Praxisan wendung sowie die Organisation 

der Abläufe. Für internationale, 

mehrsprachige Rollout- 

Projekte prognostiziert datango 

beispielsweise bis zu 70 Prozent 

weniger Zeitaufwand. 

Û www.datango.de 

smartfood als SAP-Partner- 

Lösung ausgezeichnet. Die Branchenlösung 

für die Nahrungs- und 

Genussmittelindustrie hat das 

Zertifikat „SAP Business All-in-One 

Partner Solution“ erhalten. Es wird 

nur für Lösungen vergeben, die 

den SAP Qualifikationsprozess für 

eine bestimmte Branche erfolgreich 

durchlaufen und speziell auf 

die Bedürfnisse des Mittelstands 

zugeschnitten sind. Die Software 

muss sich nachweislich homogen 

in SAP Business-All-in-One integrieren 

und kontinuierlich weiterentwickelt 

werden. Geprüft wurden 

darüber hinaus praxiserprobte und 

branchenspezifische Funktionen 

und Prozesse aus Vertrieb, Produktion, 

Logistik und Controlling. 

smartfood wurde von der realtime 

AG entwickelt und enthält u.a. diverse 

Best-Practices für Logistik, 

Produktion, Qualitätsmanagement 

und Vertrieb. 

Û www.realtimegroup.de 

Power-Pack für SAP 

BusinessObjects 

Mit der Kooperation der SAP 

GoldPartner Windhoff Software 

Services und STAS bündeln zwei Experten 

für Business Intelligence und 

Performance Management ihre Expertise. 

Windhoff ist einer der größten 

SAP BusinessObjects-Partner in 

Deutschland, STAS hat sich durch die 

risikolose Einführung von BI-Lösungen 

mit Schnellstart-Garantie besonders 

im Mittelstand etabliert. Nach 

dem Erstkontakt am SAP Partnerstand 

auf der IT & Business in Stuttgart und 

einigen intensiven Gesprächen unterzeichneten 

die Verantwortlichen jetzt 

ihre Kooperationsvereinbarung. Zum 

Mehrwert der Zusammenarbeit erklärt 

Windhoff-Geschäftsführer Markus 

Brünen: „Viele unserer Kunden 

fragen nach vorgefertigtem Content, 

wenn es zum Beispiel bei Bilanzen 

oder G&V um Standardauswertungen 

geht. Schon aus Kostengründen ist es 

STAS GmbH, Reilingen 

www.stas.de 

IBM und Audi kooperieren 

bei Cloud Computing 

im SAP-Umfeld 

Die AUDI AG hat in Zusammenarbeit 

mit IBM ihre gesamte SAP- 

Infrastruktur für den Betrieb in der 

Cloud vorbereitet. Das Migrationsprojekt 

wurde nach Vertragsunterzeichnung 

im April 2010 in acht Monaten 

abgeschlossen und inzwischen in den 

Produktivbetrieb überführt. IBM entwickelte 

ein Konzept für den Umbau 

nicht möglich, das Rad immer wieder 

neu zu erfinden. Wir haben den 

Markt ausführlich evaluiert und mit 

STAS den Partner gefunden, der unsere 

Vorstellungen und Anforderungen 

punktgenau abdeckt. Darüber hinaus 

hat uns STAS CONTROL als Lösung 

überzeugt. STAS CONTROL ist modern 

und gleichzeitig ausgereift, da schon 

über 800 Mal im Einsatz. Die Risiken 

einer Eigenentwicklung entfallen für 

uns damit vollständig“. Dank der Kooperation 

mit Windhoff Software Services 

erschließt sich dem Reilinger 

Anbieter ein zusätzlicher indirekter 

Zugang in das Marktsegment SAP 

BusinessObjects, das bei STAS seit 

Beginn der Zusammenarbeit mit SAP 

im Sommer 2010 kontinuierlich an 

Bedeutung gewinnt. 

ó 

und die Modernisierung der 

SAP Infrastrukturlandschaft – 

dazu gehörten die Konsolidierung 

und Virtualisierung der 

Server-Hardware, eine weitgehende 

Standardisierung der Prozesse sowie 

die Möglichkeiten einer leistungsgerechten 

Abrechnung und sehr hohe Betriebsflexibilität. 

Auf Basis einer IBM 

Foto: Audi AG 

8 MIDRANGE MAGAZIN · 06/2011

Mit SAP Financial SCM 

Kreditrisiken minimieren 

POWER Server-Plattform und DB2-Datenbanktechnologie 

sei eine „atmende 

Systemlandschaft“ entstanden, die in 

der Private Cloud betrieben werden 

kann. „Neben der hohen Flexibilität 

Ein effektives Kredit- und Forderungsmanagement 

gehört zu den 

aktuellen Herausforderungen in Unternehmen: 

Forderungsbestände sind 

zeitnah zu überwachen, auf Zahlungsverzögerungen 

ist schnell und gezielt 

zu reagieren, Zahlungseingänge sind 

zu beschleunigen und Prozesskosten 

müssen reduziert werden. SAP-Partner 

PIKON unterstützt seine Kunden bei 

der Optimierung des Kredit- und Forderungsmanagements 

durch die Nutzung 

von SAP Financial Supply Chain 

Management. Mit den Anwendungen 

für das Kredit- und Forderungsmanagement 

innerhalb der Lösung können 

Firmen ihr Kredit- und Forderungsportfolio 

optimieren, können Bonitäts‐, 

Risiko- und Kundenbewertungen 

automatisiert ermittelt und forderungsbezogene 

Kundenreklamationen 

strukturiert bearbeitet werden. Mehr 

Transparenz, geringere Risiken, vereinfachte 

Prozesse, eine Verbesserung des 

Cashflows sowie eine Reduzierung von 

Ausfallquoten seien nur einige Vorteile, 

so PIKON. Im Rahmen einer Seminarreihe 

informiert PIKON Interessenten 

und Kunden detailliert über die einzelnen 

Anwendungen innerhalb SAP 

Financial Supply Chain Management. 

Einerseits wird der potentielle Nutzen 

von FSCM aufgezeigt und diskutiert, 

andererseits auf mögliche Grenzen 

hingewiesen. Am Ende der Veranstaltung 

könnten die Teilnehmer beurteilen, 

ob die Lösung den spezifischen, 

individuellen Anforderungen ihres 

Unternehmens gerecht werde, erklärt 

PIKON. Mit den Seminaren wolle man 

dazu beitragen, den Kunden in dieser 

Entscheidungsfindung zu beraten und 

zu begleiten. 

ó 

PIKON GmbH, Saarbrücken 

www.pikon.com 

und Zuverlässigkeit hat uns insbesondere 

auch der niedrigere Energieverbrauch 

überzeugt“, sagt Lorenz Schöberl, 

Leiter IT Infrastruktur Services 

der AUDI AG. „Beim Thema Speicherung 

und Archivierung lassen sich 

aufgrund der Daten-Komprimierungsfähigkeit 

der IBM DB2 Lösung Zeit und 

Kosten sparen.“ Ein IBM Expertenteam 

betreibt die neue Systemlandschaft bis 

2015. Die Flexibilität der neuen SAP- 

Plattform ermögliche einen nahezu 

unbegrenzten Ausbau der zukünftigen 

Private Cloud auch bei laufendem Betrieb, 

betont IBM. 

ó 

IBM Deutschland GmbH, Ehningen 

www.ibm.de 

 

 

 

VoIP mit SAP. Das Zusammenführen 

von Telekommunikation und 

ERP-/CRM-Systemen in Unternehmen 

hat in den letzten Jahren 

stetig an Bedeutung gewonnen. 

„Auch im SAP-Umfeld kommen 

wir an der Thematik nicht mehr 

vorbei, das hat die diesjährige Ce- 

BIT ganz klar bewiesen“, sagt Thomas 

Weber, Geschäftsführer des 

Dortmunder SAP-Dienstleisters 

UNIORG. Namhafte Unternehmen 

hätten großes Interesse an der 

IP-Kommunikationslösung SAP 

BCM gezeigt, deshalb habe man 

sich jetzt entschlossen, neben 

der bereits bestehenden Kopplung 

des SAP BCM zum SAP CRM 

auch eine Kopplung zum SAP ERP 

herbeizuführen und setzt als erste 

Implementierung auf das UNIORG 

Ticketsystem (UNITIC). 

Û www.uniorg.de 

ABAYOO gewinnt weiteren Partner 

für SAP Business ByDesign- 

Netzwerk. Als Solution Reseller 

für SAP Business ByDesign richtet 

ABAYOO ein Netzwerk für Vertrieb, 

Service und Entwicklung der Mittelstandslösung 

ein. Jetzt gehört auch 

die Solutive GmbH dazu – ein Spezialist 

für Kundenbeziehungsmanagement, 

der über umfangreiche 

Erfahrungen bei der Entwicklung 

und Migration von SAP-Lösungen 

verfügt. Das ABAYOO Partner- 

Netzwerk ermöglicht ein bundesweites 

Angebot für Unternehmenssoftware 

und flexible IT-Lösungen 

auf Basis der On-Demand-Lösung 

von SAP – vor allem auch für kleine 

und mittelständische Unternehmen. 

Die Software bildet Prozesse 

für Finanzmanagement, Pflege der 

Kundenbeziehungen, Personalwesen, 

Beschaffung, Projektmanagement 

und Logistik ab. 

Û www.solutive-germany.de 

Û www.abayoo.de 


9


Köpfe 

Deutschlands Großunternehmen sind in punkto Geschäftslage und Optimismus Weltmeister: 

84 Prozent schätzen die Aussichten für die deutsche Wirtschaft positiver ein als vor einem 

halben Jahr – so viele wie in keiner anderen großen Volkswirtschaft. Weltweit beurteilen nur 

66 Prozent die Perspektiven für ihre Volkswirtschaft besser als vor 6 Monaten. www.ey.com 

Heidi Schmidt 

Geschäftsführerin 

Martina 

Koederitz 

Vorsitzende der 

Geschäftsführung 

Bernd Wenninger 

Geschäftsführer 

Heidi Schmidt, verantwortlich für Vertrieb 

und Marketing der PKS Software 

GmbH, ist zum 1. April dem Ruf in die 

Geschäftsführung gefolgt. Frau Schmidt 

war nach einem Elektrotechnikstudium 

mit Abschluss zum Diplom-Ingenieur zunächst 

als SAP-Consultant bei HP tätig. 

Über Stationen im Projektmanagement 

und Vertrieb kam sie 2005 zur PKS. Frau 

Schmidt wird weiterhin für Umsatz und 

Vermarktung der PKS-Lösungen verantwortlich 

zeichnen und in ihrer neuen 

Funktion den Ausbau der Marktposition 

der PKS als Werkzeugbauer für alle Anforderungen 

im Bereich der SW-Modernisierung 

vorantreiben. 

www.pks.de 

Ernst Erni 

CEO 

Im Rahmen der turnusmäßigen Sitzung 

des Aufsichtsrats der IBM Deutschland 

GmbH wurde Martina Koederitz Anfang 

Mai zur Vorsitzenden der Geschäftsführung 

bestellt. Sie tritt damit die Nachfolge 

von Martin Jetter an, der in den 

Aufsichtsrat wechselt und den Vorsitz 

des Gremiums von Erich Clementi übernimmt. 

Martin Jetter wird als Vice President 

Strategy und General Manager 

Enterprise Initiatives der IBM Corporation 

in die Konzernzentrale nach Armonk 

wechseln. 

www.ibm.de 

Martin Bordt 

Bereichsleiter 

Mit der Berufung von Bernd Wenninger 

(44) zum zweiten Geschäftsführer der 

STAS setzt der BI-Anbieter den Ausbau 

des Managementteams mit eigenen 

Mitarbeitern fort. Bernd Wenninger ist 

seit 2002 für STAS tätig und begann zunächst 

mit dem Aufbau des Vertriebes. 

Im November 2008 wurde ihm Prokura 

erteilt und die Verantwortung für den gesamten 

Vertrieb in der Geschäftsleitung 

übertragen. Neben seinen Aufgaben als 

Geschäftsführer wird er auch künftig 

den Vertrieb verantworten. 

www.stas.de 

Christoph 

höinghaus 

CFO 

Das Winterthurer Softwarehaus Itartis 

bekommt einen neuen CEO. Ab 2. Quartal 

2011 wird Ernst Erni die Leitung des 

zur HIAG-Gruppe gehörenden Unternehmens 

ausüben. Vor seinem Wechsel 

zur Itartis war er als Partner und Mitglied 

der Geschäftsleitung von Opacc 

Software 15 Jahre lang für den Vertrieb 

des Softwareproduktes OpaccOne 

zuständig. 

www.itartis.ch 

Die Agon Solutions GmbH hat Martin 

Bordt als Bereichsleiter für Business- 

Analysen, Management Consulting und 

Projektmanagement gewonnen. Der 

Diplom-Informatiker verfügt über langjährige 

Erfahrung im Finanzsektor, nicht 

zuletzt in den Bereichen Projekt- und 

Portfoliomanagement sowie IT-Governance. 

Zu seinen Kernaufgaben zählen 

die Entwicklung kundenspezifischer 

Software, Vertriebsunterstützung und 

Kundenbetreuung. Zuvor war er bei der 

CSC Deutschland Solutions GmbH. 

www.agon-solutions.de 

Die Trivadis AG hat Christoph Höinghaus 

in die Geschäftsleitung berufen. Der 

Diplom-Betriebswirt und Executive Master 

of Business Administration kann auf 

über 14 Jahre Managementerfahrung in 

den Bereichen Finanzen und IT zurückblicken: 

Nach seiner Tätigkeit als Managing 

Director und CFO der CSC Switzerland 

GmbH lenkte der heute 44-Jährige 

als Managing Director und Verwaltungsrat 

die Geschäfte der Schweizer TDS 

MultiVison AG und als CFO die Finanzen 

des deutschen Mutterkonzerns. 

www.trivadis.com 

10 


workshops 

kalender 

SQL für Fortgeschrittene 

So hat die MIDRANGE ACADEMY den Praxis- 

Workshop benannt, der am 7. und 8. Juni in 

München stattfindet. Natürlich ist SQL im 

Alltag von Programmierern und ambitionierten 

Administratoren nicht wegzudenken. 

SQL ist schnell und erleichtert das Tagesgeschäft 

ungemein. Allerdings hat sich, wie 

meist in der IT, auch hier in der letzten Zeit 

viel Fortschrittliches ereignet. Deshalb wird 

der Powerworkshop in nur zwei Tagen das 

Wissen von fortgeschrittenen SQL-Nutzern 

auf Vordermann bringen. 

Der Workshop zeigt insbesondere die Neuheiten, 

die die Datenbank seit V6R1 zulässt. 

Beispielsweise hat sich bei den Gruppierungstechniken 

einiges getan. Die SQL 

Common Table Expressions (CTE) lassen 

temporäre Sichten und die Kapselung von 

Abfragelogiken zu. Ein weiteres Thema sind 

rekursive Abfragen, Unions und andere vertikale 

Joins. Das Seminar zeigt die Anwendung 

von Materialized Query Tables (MQTs) 

und die Nutzung von SQL Stored Procedures. 

Teilnehmer lernen, wie der Einsatz von 

User Defined Functions Feldaufbereitungen 

und Datenmanipulationen einfacher macht. 

Außerdem zeigt der Referent Klaus-Peter 

Luttkus in praktischen nachvollziehbaren 

Entwicklungen die Magie von SQL Built-in- 

Functions. München, 7. und 8. Juni 2011. 

Event Termin, Ort Veranstalter 

Operating & Systemsteuerung 6. 6. – 8. 6. 

Bremen 

PHP II: Higher Structures 6. 6. – 24. 6. 

online 

Fortgeschrittene SQL-Techniken 7. 6. – 08. 6. 

München 

Managementforum 

Die perfekte Produktion 

SAP Mittelstandsfrühstück 

bei SOFT-CONSULT 

7. 6. 

Essen 

8. 6. 

Langenau 

Das RPG IV Update 15. 6. – 17. 6. 

Bremen 

Verkabelung/Netzwerkund 

RZ-Infrastruktur 

16. 6. 

Zürich-Regensdorf 

CL-Programmierung 20. 6. – 22. 6. 

Bremen 

PHP I: Grundlagen (IBMi) 20. 6. – 1. 7. 

online 

RDP für RPG-, Cobol- und 

CL-Programmierer 

23. 6. – 24. 6. 

Bremen 

SQL-Grundlagen 27. 6. – 28. 6. 

Bremen 

System i Daten in der Microsoft 

Office Welt 

MES-Infotage – 

Effizienter Produzieren mit MES 

29. 6. – 30. 6. 

Bremen 

30. 6. 

Schweiz 

Mehr Termine und Veranstaltungen unter www.midrange-event.de 

EPOS GmbH DV-Consult & Training 

www.eposgmbh.com 

Zend Technologies GmbH 

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ITP VERLAG GmbH 

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MPDV Mikrolab GmbH 

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SOFT-CONSULT Häge GmbH 

www.soft-consult.net 

EPOS GmbH 


ITP Verlag GmbH LANline 

www.lanline-events.de 



Zend Technologies GmbH 

www.zend.com 





EPOS GmbH 


MPDV Mikrolab GmbH 

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Û www.techknowletter.de 

IBM DB2 für SAP Roadshow 

Wie sieht die optimale Datenbank für SAP- 

Anwendungen aus Ganz einfach: wie die 

für SAP optimierte IBM DB2. Seit Jahren 

vertraut SAP selbst auf die DB2 und arbeitet 

gemeinsam mit IBM intensiv an der Weiterentwicklung. 

Profitieren auch Sie von dieser erfolgreichen 

Zusammenarbeit – zum Beispiel durch eine 

langfristige IBM SAP Roadmap und überzeugenden 

Service aus einer Hand. 

Erfahren Sie mehr und lernen Sie die Vorteile 

von DB2 live kennen – beim kostenfreien 

Infotag „IBM DB2 für SAP“ von IBM. 

Walldorf, 7. Juni 2011 

Hamburg, 15. Juni 2011 

Juni 

- System i Daten in der Microsoft 

Office Welt 

- CL Programmierung 

- SQL Grundlagen 

- Operating und Systemsteuerung 

Power i 

Weitere Themen und Lernvideos 

auf unserer Homepage! 

bit.ly/mwUFsA 


11


FRAGE DES MONATS 

Aktuelle Daten aus dem ERP-System, 

der FiBu und dem Controlling sind 

die Basis für unternehmenswichtige 

Entscheidungen. 

 

DIE frage 

Setzen Sie dabei auf eine 

darauf spezialisierte 

BI-Lösung 

DAS ergebnis 

88 % ja 

12 % nein 

3.690 Teilnehmer 

haben abgestimmt 

Wettbewerbsfähig bleiben 

Die Menge und Relevanz geschäftlicher 

Daten nimmt rasant zu. Wie 

die Umfrage deutlich zeigt, sind BI- 

Lösungen zur schnellen und fundierten 

Entscheidungsfindung wichtiger denn 

je, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In 

Unternehmen können Entscheider aller 

Hierarchieebenen mit spezialisierten 

BI-Systemen relevante Daten sinnvoll 

auswerten und die gewonnen Erkenntnisse 

zum Vorteil der Firma einsetzen. 

Das BI-Konzept von QlikView, Business 

Discovery, stellt zudem den Anwender 

in den Mittelpunkt. Bei traditionellen 

BI-Systemen versorgen wenige Experten 

die Anwender mit erfolgskritischen 

Informationen. 

Mit Business Discovery, sprich anwendergesteuerter 

BI, können sich alle 

Nutzer selbst einen Überblick über die 

Daten und Geschäftsprozesse verschaffen, 

also flexibler arbeiten und direkt 

auf Veränderungen reagieren. Durch 

die speicherbasierte In-Memory-Technologie 

ist die Software dabei sehr leistungsstark: 

Per Mausklick können die 

Daten flexibel analysiert werden, wobei 

jeder Wert als Ausgangspunkt für die 

Analyse dienen kann. Jeder Nutzer bekommt 

genau die Information, die er 

braucht. 

Ein Beispiel aus der Praxis 

Unser Kunde, Dr. Loges + Co. GmbH, 

ein Hersteller von Arznei- und Nahrungsergänzungsmitteln, 

nutzt Qlik- 

View, um klassische Buchführung und 

Kostenträgerrechnung zu kombinieren. 

Die Daten werden direkt aus dem von 

Loges genutzten ERP-System nach klassischen 

Controlling-Fragestellungen 

sowie für strategische Geschäftsfeld- 

Analysen tagesaktuell ausgewertet. Die 

Informationen können nicht nur nach 

Kostenarten analysiert werden, es ist 

auch eine gleichzeitige Betrachtung 

der Kostenträger möglich – ohne die 

Zahlen aufwendig und unsicher über 

Excel herleiten zu müssen. Die Vorteile 

liegen in einer deutlichen Zeitersparnis 

bei der Datenanalyse, einer hohen 

Datentransparenz und Informationssicherheit 

sowie der Ergebnisdarstellung 

mit Kostenträgerbezug, die direkt auf 

Knopfdruck erfolgt. Da QlikView innerhalb 

weniger Sekunden Verbindungen 

zwischen unterschiedlichen Datenquellen 

herstellt und somit schnellere 

Entscheidungen ermöglicht, trägt das 

Analysesystem den Anforderungen an 

eine spezialisierte BI-Lösung auf intuitive 

und anwenderfreundliche Art und 

Weise Rechnung. 

ó 

12 


kommentar 

kommentator zum unternehmen ihre meinung, bitte! 

Christine Balderas, iStockphoto.com 

Wolfgang Kobek 

Managing Director und 

Regional Vice President 

QlikTech GmbH, 

München 

presse@qliktech.de 

QlikTech GmbH 

QlikTech ist ein führendes Unternehmen im Bereich 

Business Discovery, sprich anwendergesteuerter Business 

Intelligence (BI). Die leistungsfähige und benutzerfreundliche 

Business-Discovery-Lösung QlikView 

von QlikTech schlägt eine Brücke zwischen traditionellen 

BI-Lösungen und stand-alone Office-Produktivitätsanwendungen. 

Die Business-Discovery-Plattform 

QlikView ermöglicht eine intuitive, anwendergesteuerte 

Datenanalyse und kann innerhalb von Tagen oder 

Wochen implementiert werden – und nicht etwa in 

Monaten, Jahren oder gar nicht. Mit der assoziativen 

in-Memory-Suche von QlikView können Anwender ihre 

Daten frei untersuchen und sind nicht mehr darauf 

beschränkt, einem vordefinierten Pfad von Fragen 

zu folgen. QlikView Business Discovery nutzt bestehende 

BI-Anwendungen und erweitert diese um neue 

Einsatzmöglichkeiten: Erkenntnisse für Jedermann, 

schnelle Analysen, mobile Anwendungen, App-ähnliches 

Konzept, unterschiedliche Darstellungsformen 

sowie die Möglichkeit, erstellte Anwendungen mit anderen 

Usern zu teilen. QlikTech mit Hauptsitz in Radnor, 

Pennsylvania, hat ca. 18.000 Kunden in mehr als 

100 Ländern und weltweit über 1.100 Partner. 

www.qlikview.com/de 

Unsere aktuelle Frage des Monats: 

In der Warenwirtschaft lässt sich mit RFID die 

Effizienz der Prozessketten steigern. 

Sind Ihre Systeme für den Einsatz von RFID 

gerüstet 

In der jeweiligen Frage des Monats erfassen wir 

aktuelle Trends und Strömungen des IT-Marktes 

und fragen zum einen die Leser des +++ Monday 

Morning Tickers +++ und zum anderen auf 

unserer Homepage nach Ihrer Meinung: 

Û www.midrange.de 

Beteiligen Sie sich und stimmen Sie ab. Die 

Abstimmung geschieht anonym und ohne jede 

weitere Befragung o. ä. Wir freuen uns ebenfalls 

über Kommentare zur aktuellen Frage des 

Monats, die Sie direkt nach Ihrem Voting eingeben 

können. Für Ideen für kommende Fragen 

kontaktieren Sie uns einfach per E-Mail: 

Û redaktion@midrange.de 


Thomas Snyder 

RPG – fortschrittlich & integriert 

RPG und andere bewährte Technologie für moderne und performante Anwendungen 

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Das Fachbuch RPG – fortschrittlich & integriert 

wird Ihnen ein Leitfaden sein, wie Sie mit Hilfe 

moderner Technologien und basierend auf Ihrem 

Wissen, heutige Anforderungen zeitgemäß umsetzen 

können. Die Integration von JAVA, Open 

Source und SQL in RPG-Anwendungen hat der 

Autor ebenso erläutert, wie die Umwandlung von 

IBM i Daten in Microsoft Excel oder Adobe PDF. 

Der Focus des Buches liegt insbesondere darin, 

das Wissen des Lesers so zu erweitern, dass er 

in der Lage ist, die vielen Beispiele zu verstehen, 

sie einzusetzen und im Rahmen der eigenen Entwicklungsarbeit 

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13



Kundenzufriedenheit im Fokus 

Ihr Branchen-Know-how hat die oxaion ag jüngst mit dem Erwerb des Automotive-Experten 

DTM Datentechnik GmbH erweitert. Uwe Kutschenreiter, Vorstand der oxaion ag, über das 

Wachstum des Unternehmens, neue Zielmärkte und altbewährte Tugenden. 

Redaktion: Herr Kutschenreiter, Sie 

sind 2001 zur oxaion ag gestoßen und 

feiern dieses Jahr Ihr zehnjähriges Jubiläum. 

Wie hat sich das Unternehmen 

aus Ihrer Sicht bis heute entwickelt 

Uwe Kutschenreiter: Als ich vor zehn 

Jahren in Ettlingen anfing, lief unsere 

ERP-Software ausschließlich auf IBM- 

Mittelstandsplattformen. Unsere Kunden 

konnten sich auf die Prozess- und Ausfallsicherheit 

wie auch die Performanz 

verlassen. Mit der funktionalen Bandbreite 

der Software brauchten wir uns 

schon damals nicht hinter den Großen 

der Branche verstecken. Aber wir waren 

gebunden: Anfragen zu anderen Plattformen 

konnten wir nicht bedienen. 2002 

haben wir unser ERP dann geöffnet: Aus 

der Client/Server-Lösung wurde eine 

Software basierend auf Java-Technologie 

und mit einer 3-Schicht-Architektur. 

Damit waren wir zwar auf Client-Seite 

offen für die Anbindung jeglicher Peripherie, 

aber nach wie vor der IBM-Midrangeplattform 

verbunden. Anfragen zu 

„ In unserer Software stecken mehr als 30 Jahre 

Branchen‐, Prozess- und Entwicklungserfahrung. 

Die schlägt sich natürlich auch 

in der funktionalen Breite und Tiefe unserer 

Lösungen nieder.“ 

Uwe Kutschenreiter 

anderen konnten wir weiterhin nicht erfüllen 

– und diese nahmen zu. Deshalb 

standen wir vor der strategischen Frage: 

Key-Player in einem Nischenmarkt bleiben 

oder uns den gesamten Markt erschließen 

Wir haben uns für Letzteres 

entschieden und bieten seit 2008 eine 

plattformunabhängige ERP-Lösung an. 

Redaktion: Welche (neuen) Zielmärkte 

gehen Sie mit Ihren Lösungen an 

Uwe Kutschenreiter: Mittelständische 

Industrieunternehmen sind seit jeher unser 

Kerngeschäft. Zu unseren Anwendern 

gehören Fertigungsbetriebe, Maschinen- 

und Anlagenbauer, Unternehmen 

aus der Elektro- und Elektronikindustrie 

aber auch der serviceorientierte 

Großhandel. Und 

was mich ganz besonders 

freut: In der letzten Zeit 

konnten wir auch einige 

Unternehmen aus der Zukunfts- 

und Wachstumsbranche 

Umwelttechnologie 

gewinnen. Zu den Referenzkunden in 

diesem Bereich zählen zum Beispiel Unternehmen, 

die Lösungen für Wasseraufbereitung 

und Filtration anbieten. Auch 

bei der Herstellung von Biogasanlagen 

wird unsere Software eingesetzt. 

Uwe 

Kutschenreiter 

Vorstand 

oxaion ag 

uwe.kutschen 

reiter@oxaion.de 

Erst vor kurzem, im April 2011, konnten 

wir unsere Zielmärkte durch die 

Beteiligung an der DTM Datentechnik 

GmbH noch einmal erweitern. Mit ihr 

haben wir ein mittelständisches ERP- 

Haus, einen IT-Systemlieferanten und 

Service-Anbieter erworben, der über eine 

anerkannte Marktposition als Partner 

der Automobilzulieferindustrie verfügt. 

Damit erhalten wir zusätzliche Expertise 

im Bereich Automotive. Vom Standort 

Lüdenscheid aus betreut DTM mehr als 

50 Kunden, die vor allem aus diesem 

Segment stammen. 

Redaktion: Wie stellen Sie Ihr Unternehmen 

auf die Erweiterung im Bereich 

Automotive ein 

Uwe Kutschenreiter: Durch die Mehrheitsbeteiligung 

ist oxaion auf rund 150 

Mitarbeiter angewachsen und betreut 

mittlerweile rund 400 Kunden. Aus organisatorischer 

Sicht ist es dabei so, dass 

DTM weiterhin unter eigenem Namen firmiert. 

Den Kunden des Unternehmens – 

14 


das war uns besonders wichtig – stehen 

ihre vertrauten Ansprechpartner weiterhin 

zur Verfügung. Und auch die Pflegeverträge 

von IKIAS, dem ERP-System 

von DTM, behalten ihre Gültigkeit. 

Künftig wird das Unternehmen als 

Vertriebspartner des oxaion-ERP fungieren. 

Für die Entwicklung einer entsprechenden 

Automotive-Lösung in oxaion 

gibt es bereits eine Roadmap. Aber nicht 

nur hinsichtlich einer neuen Subbranche 

haben wir durch den Kauf dazugewonnen. 

Auch unsere technologische Basis wurde 

durch das ausgewiesene Oracle-Knowhow 

der DTM-Mitarbeiter verbreitert. Dadurch 

können wir unsere Software künftig 

auch auf dieser Datenbank anbieten. 

Redaktion: Die Themen Mobile Business 

und Cloud Computing sind nicht 

erst seit der letzten CeBIT in aller Munde. 

Wie reagieren Sie darauf 

Uwe Kutschenreiter: Unser komplettes 

ERP ist mittlerweile auf dem beliebtesten 

und am meisten verbreiteten Tablet-PC, 

dem iPad, verfügbar. Um es dem Nutzer 

so einfach wie möglich zu machen, haben 

wir die entsprechende App nativ entwickelt. 

Dadurch kommen die Anwender 

komplett ohne Zusatzsoftware aus und 

können die technischen Stärken des 

iPad voll ausschöpfen. Den Mac-Browser 

Safari beispielsweise brauchen sie 

nicht, so dass keine browserbedingten 

Einschränkungen bei der Bedienung vorliegen. 

Um Unternehmensdaten schnell 

und einfach mobil abzurufen, genügt es, 

die Internetadresse des eigenen oxaion- 

Servers einzugeben und man erhält sofort 

Zugriff. So können beispielsweise 

Führungskräfte auf Geschäftsreisen aktuelle 

Umsatzzahlen, Verkaufsstatistiken 

oder Kennzahlen auf dem iPad einsehen. 

Oder Techniker auf ihren Routen, die unterwegs 

die Kontaktinformationen von 

Ansprechpartnern benötigen, gelangen 

nun auf dem Tablet-PC direkt ins oxaion- 

IRM, unser integriertes CRM-System. 

Mit dem Thema Cloud Computing 

setzen wir uns ebenfalls auseinander, 

auch wenn es hier noch wenige konkrete 

Anfragen seitens unser Kunden oder Interessenten 

gibt. Wobei uns hier weniger 

die technischen Aspekte beschäftigen, 

denn das oxaion-ERP ist ohnehin schon 

seit vielen Jahren durchgängig webfähig, 

sondern eher die betriebswirtschaftlichrechtlichen 

Gesichtspunkte des Themas: 

Welche neuen Lizenzierungsmodelle 

sind nötig Wer ist wessen Vertragspartner 

angesichts der Tatsache, dass 

mit Anwender, Softwarelieferant und 

RZ-Betreiber mehrere Parteien im Boot 

sind Wer garantiert dabei dem Kunden 

welche Leistungen Mit diesen Fragen 

beschäftigen wir uns derzeit. 

Redaktion: Was unterscheidet Ihre Lösungen 

von denen der Mitbewerber, worauf 

sind Sie besonders stolz 

Uwe Kutschenreiter: Das ist vor allem 

unser Know-how. In unserer Software 

stecken mehr als 30 Jahre Branchen‐, 

Prozess- und Entwicklungserfahrung. Die 

schlägt sich natürlich auch in der funktionalen 

Breite und Tiefe unserer Lösungen 

nieder. Neben den klassischen ERP- 

Modulen wie Warenwirtschaft, Vertrieb 

oder Produktion decken sie eine Vielzahl 

weiterer Themen ab. Dazu gehört beispielsweise 

ein komplett integriertes 

Projekt- und Servicemanagement oder 

unser eigenes CRM-System. Wir waren 

zudem einer der ersten ERP-Anbieter, 

der ein Business Process Management 

(BPM) integriert hatte. Zusätzlich ist unsere 

Software international ausgerichtet 

und steht in zahlreichen Sprach- und 

Länderversionen zur Verfügung. Die 

jahrelange Erfahrung macht uns aber 

auch zu einem kompetenten Beratungspartner. 

Ich denke, die IBM hatte gute 

Gründe, uns dieses Jahr als bestes Beratungsunternehmen 

mit dem Bestseller 

Award auszuzeichnen. 

Eine besondere Leistung der oxaion 

ag ist unser Qualitätsmanagement, bei 

dem die regelmäßige Evaluierung der 

Kundenzufriedenheit im Mittelpunkt 

steht. oxaion war 1994 eines der ersten 

mittelständischen Softwareunternehmen 

überhaupt, das sich nach DIN EN 

ISO 9001 zertifizieren ließ, im vergangenen 

Jahr haben wir das mittlerweile 17. 

Audit ohne Abweichungen absolviert. 

Um kontinuierlich das Feedback der 

Anwender zu unseren Produkten und 

Dienstleistungen zu sichern, haben wir 

standardisierte Werkzeuge etabliert. Regelmäßige 

eigene Umfragen und Studien 

gehören ebenso dazu wie die Teilnahme 

an externen, unabhängigen Erhebungen 

zur Kundenzufriedenheit. 

Welchen Stellenwert das Thema bei 

uns besitzt, können Sie nicht zuletzt 

auch daran erkennen, dass wir ein eigenes 

Vorstandsressort haben, das sich 

ausschließlich um die Betreuung der 

Bestandskunden kümmert. Ein konkretes 

Ergebnis dieses Engagements ist die 

verstärkte Einbindung der Anwender bei 

der Entwicklung. Über ein Request-Verfahren 

und eine Internet-Abstimmung 

können sie die Weiterentwicklung der 

Software maßgeblich mitgestalten. In 

der aktuellen Version unseres ERP wurden 

auf diese Weise über 150 Kundenwünsche 

berücksichtigt. Und das mit 

Erfolg: Zahlreiche Anwenderunternehmen 

sind bereits auf das neue Release 

umgestiegen. 

ó 

zum unternehmen 

Die oxaion ag aus Ettlingen bei Karlsruhe 

zählt zu den führenden deutschen Anbietern 

von ERP-Komplettlösungen für den 

Mittelstand. Jahrzehntelange Branchen- und 

Prozesserfahrungen zeichnen die oxaion ag 

darüber hinaus als kompetenten Beratungspartner 

aus. 

In den beiden ERP-Lösungen oxaion business 

solution und oxaion open stecken mehr als 

30 Jahre Branchen- und Entwicklungserfahrung. 

Die Softwarelösungen richten sich an 

mittelständische Unternehmen in Industrie 

und Großhandel. Neben den klassischen ERP- 

Modulen wie Finanz- und Rechnungswesen, 

Warenwirtschaft, Vertrieb und Produktion 

decken die oxaion ERP-Systeme eine Vielzahl 

weiterer Themen ab, wie beispielsweise ein 

voll integriertes Projekt- und Servicemanagement, 

ein integriertes CRM-System (IRM), 

Business Process Management (BPM), Business 

Intelligence (BI) oder Mobile Lösungen. 

Die Software ist international ausgerichtet 

und steht in zahlreichen Sprach- und Länderversionen 

zur Verfügung. 

www.oxaion.de 


15


Lotus Notes und die mobile Welt 

Strategiefragen 

Notes ist als strategisches Element vieler IT-Infrastrukturen nach wie vor weit verbreitet. 

Im Zuge von Markttrends wie Virtualisierung, Cloud Computing, Social Media und mobilen 

Applikationen will IBM nun mit neuen Angeboten – etwa LotusLive, Smart Cloud, Connections 

oder XPages – bei Unternehmen punkten. Dabei bleiben allerdings einige Fragen offen. 

Allen voran, welche Strategie „Big 

Blue“ für die zumeist jahrelangen 

Investitionen der Unternehmen in Lotus 

Notes bereithält – bis heute wurde 

Lotus Notes weltweit nicht weniger als 

145 Millionen mal lizensiert. Können 

(und sollen) die neuen IBM-Angebote 

auch bestehende Notes-Client- 

Infrastrukturen sinnvoll und effizient 

ergänzen Verunsichert 

die IBM Strategie beziehungsweise 

das gegenwärtige Nicht- 

Vorhandensein einer solchen 

im Bereich der Rich Clients, 

nicht viele Unternehmen dahingehend, 

dass der Browser – wie 

schon in den 90er-Jahren – das 

Maß aller Dinge sein soll 

Damit browserbasierte Applikationen 

durchgängig eingesetzt werden 

können, fehlt es bis heute an einer 

überall verfügbaren und kostengünstigen 

Breitband-Infrastruktur. So stellen 

die mangelnde Abdeckung vieler Gebiete 

mit Breitbandversorgung sowie 

hohe Kosten für speziell den grenzüberschreitenden 

Datentransfer (Roaming) 

ein Hindernis für einen weitreichenden 

Einsatz mobiler Businessapplikationen 

dar. Eine durchgängige Web-Infrastruktur 

für Mobile-Business-Zwecke kann 

erst dann zuverlässig funktionieren, 

wenn der Internetzugang auch bei 

Auslandsaufenthalten kostengünstig 

ist und ebenso hoch verfügbar wie beispielsweise 

Strom. 

Neben der unzureichenden „Always 

On“-Infrastruktur fehlt es vielen mobilen 

Anwendungen aber auch an optimaler 

Bedienbarkeit. Investitionen in hohe 

Benutzerfreundlichkeit werden (nicht 

nur bei Web-Anwendungen) fast immer 

vernachlässigt, denn es gilt vorrangig, 

Business Cases abzubilden. Damit 

mangelt es oft an Ergonomie, Usability 

Florian Vogler 

CEO, 

panagenda GmbH 

und somit an möglichst reibungsloser 

Praxistauglichkeit. Dabei sichern gerade 

ansprechende und intuitiv bedienbare 

Applikationen größtmöglichen 

Nutzen für Unternehmen, da nur solche 

Anwendungen Mitarbeiter in ihrer Produktivität 

bestmöglich unterstützen. 

Während der Lotus Notes Rich Client 

eine unzureichende Infrastruktur 

schon seit Jahren mittels Replikation 

und damit Offline-Verwendung von 

Anwendungen ausgleichen kann, sind 

mangelnde Investitionen in gutes Design 

und hohe Benutzerfreundlichkeit 

gerade bei Notes-Anwendungen mit 

hauptverantwortlich für die großen 

Hoffnungen, die viele Unternehmen in 

browserbasierte und mobile IT-Welten 

zu legen scheinen. Nur wird das „Gras 

auf der anderen Seite nicht grüner“, 

wenn dort die gleichen Entwicklungsmaßstäbe 

gelten; bei noch dazu schlechterer 

Verfügbarkeit, insbesondere auf 

Reisen. 

Wie viele Unternehmen künftig 

immer weniger in ihre Lotus Notes Infrastruktur 

investieren – oder gar glauben 

diese transformieren zu müssen –, 

hängt entscheidend davon ab, ob IBM 

zeitnah Investitionen in den Rich Client 

erkennen lässt. Diese müssten einerseits 

seit langem vom Markt erwartete 

Verbesserungen mit sich bringen (siehe 

beispielsweise die zehn populärsten 

Wünsche auf Û ideajam.net) und andererseits 

den Client als zentrale Entwicklungs- 

und Betriebs-Plattform für 

Hybrid-Anwendungen positionieren, 

welche unter anderem serverseitige 

Virtualisierung, soziale Medien, Browser-Anwendungen 

und Applikationen 

für mobile Endgeräte gleichermaßen zu 

bedienen weiß und in einem User Interface 

– dem Lotus Notes Rich Client 

– integriert. 

Fazit: Mit seinem Engagement in 

den Bereichen Mobile Solutions, Cloud 

und Social Collaboration beschreitet 

IBM viele spannende Wege, die jedoch 

aktuell eher Parallelwelten und damit 

Verunsicherung bei Unternehmen 

schaffen, anstatt dem Rich Client eine 

eigentlich doch ganz offensichtliche 

neue Zukunft zu bescheren. 

 

Florian Vogler ó 

panagenda GmbH, Wien (A) 

www.panagenda.com 

16 


Die IBM i-Welt traf sich in Köln 

IT-POWER 

Zwei Tage lang schlug das Herz der IBM i-Welt am Rhein: der Midrange Event „IT-POWER“ 

feierte sein Debüt in Köln! Rund 150 Besucher konnten sich über aktuelle Themen wie Cloud 

Computing, ERP, Social Media uvm. informieren. Die Konferenz zeigte auf, was zukunftsfähige 

Anwendungen für den Businesseinsatz heute leisten müssen. 

Der Leistung des System i angemessen 

lief die Veranstaltung mit einer 

hohen Schlagzahl an Keynotes sowie 

Produkt- und Technologievorträgen ab. 

Den Besuchern standen zudem seitens 

der IBM und IBM Partnern hochrangige 

und hochqualifizierte Sprecher zur 

Verfügung. Die Keynotes und Technologievorträge, 

Produktforen der Sponsoren 

sowie die Ausstellung waren daher 

durchwegs gut besucht. Kein Wunder, 

boten sie doch Antworten auf die Fragen 

rund um die IT, die sich aktuell jedem 

Mittelständler stellen. 

Andreas Heincke, Business Development 

Manager Power Systems, IBM 

Deutschland, erläuterte, dass Anwender 

von Power Systemen bestens für die Herausforderungen 

des Smart Computing 

gerüstet seien. Er führte unter anderem 

aus, dass die Power Systeme die Wettbewerbsplattformen 

im UNIX-Markt 

deutlich in punkto Marktanteilen überholt 

hätten. Ein kurzer Ausblick in die 

Rundgang über die Ausstellung 

Technologievorträge zu aktuellen Themen 

Zukunft ergab, dass mit den ersten Power 

8-Systemen wohl in 2013 zu rechnen 

sei. 

Magic Software informierte darüber, 

was hinter ihrer Dreisäulenstrategien 

Replace IT, 

Extend IT und Integrate 

IT genau steht. 

Torsten Drees zeigte 

die unterschiedlichen 

Lösungswege für die 

Neuentwicklung von 

Software, die Modernisierung 

und Erweiterung 

bewährter Anwendungen 

sowie für 

die Integration mit 

anderen Anwendungen 

auf. 

Der ERP-Spezialist Comarch wies 

unter anderem darauf hin, dass ein 

ERP-System im globalen Business in 

der Lage sein muss, 24 Stunden am 

Tag Buchungen entgegen zu nehmen 

und zu verarbeiten. Das bedingt auf der 

Hardwareseite natürlich eine verlässliche 

Basis mit entsprechend hoher Verfügbarkeit. 

IBM Power Systeme seien 

dafür geradezu prädestiniert. 

Insgesamt war die Stimmung bei 

den 23 Ausstellern und den Teilnehmern 

durchwegs gut. Den Besuchern 

wurden wertvolle strategische Informationen 

zu allen Facetten ihrer IT 

geboten. 

ó 



17

SCHWERPUNKT 


Bonniej, iStockphoto.com 

SUMMARY 

Ohne aktuelle Daten aus dem ERP- System, 

der FiBu und dem Controlling fehlt die Basis 

für unternehmenswichtige Entscheidungen. 

Prozess-Exzellenz in der 

Finanzberichterstattung 

Viele Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, die Geschwindigkeit, Qualität und 

Trans parenz ihrer Finanzberichterstattung deutlich zu erhöhen. Moderne Business Process 

Management (BPM)-Plattformen bilden dafür eine effiziente Grundlage. 

Die Finanzberichterstattung steht 

bei vielen AGs vor neuen Herausforderungen. 

Spätestens seit der 

Finanzkrise beobachtet der Markt die 

Veröffentlichungspraxis der Unternehmen 

mit größter Vorsicht. Durch die dynamische 

wirtschaftliche Entwicklung 

ist eine möglichst frühzeitige Information 

über die Vermögens‐, Ertrags- und 

Finanzlage für die Stakeholder besonders 

wichtig. Vor diesem Hintergrund 

nimmt das Aufgabengeflecht des Kon- 

zernrechnungs- und Berichtswesens 

weiter an Komplexität zu. Es gilt, Daten 

noch schneller zusammenzutragen, 

gleichzeitig die Qualität des Datenmaterials 

weiter zu erhöhen und zudem die 

Transparenz des gesamten Abschlussprozesses 

zu verbessern. 

Wie kann eine nachhaltige Optimierung 

der Abschlüsse erreicht werden 

Die häufigsten Maßnahmen zur nachhaltigen 

Optimierung des Finanzabschlusses 

konzentrieren sich sowohl 

auf die Prozesse als auch auf die notwendigen 

IT-Systeme, die verwendeten 

Methoden und die beteiligten Mitarbeiter. 

Wichtig ist dabei eine ganzheitliche 

Betrachtungsweise, denn einzelne 

Veränderungen können sich wie im 

Dominoeffekt auf viele andere Bereiche 

auswirken. 

Ein Zahlenbeispiel verdeutlicht, mit 

welcher Komplexität hier zu rechnen 

ist. In einem aktuellen Fast Close-Projekt 

des BPM-Spezialisten Soreco AG 

18 


herrschen folgende Rahmenparameter: 

über 150 internationale Landesgesellschaften, 

circa 400 am Finanzabschluss 

beteiligte Personen und etwa 

500 bis 700 parallele und sequentielle 

Ausführungsaktionen je Abschluss. 

Diese Ausgangslage zeigt, dass die 

Menge an Einflussfaktoren und deren 

Abhängigkeiten derart hoch ist, dass 

nur ein werkzeuggestützter Abschluss 

die geforderte Optimierung hinsichtlich 

Geschwindigkeit und Qualität erzielen 

kann. Es bedarf einer komplexen 

Mischung aus Prozess- und Projekt- 

Controlling (PPC). 

Betrachtet man jedoch die am Markt 

verfügbaren IT-Werkzeuge, so wird 

kaum ein Standardprodukt den Anforderungen 

gerecht: Herkömmlichen 

Projekt-Management-Werkzeugen fehlt 

die Prozessausführungsebene. Anwender 

können einen Abschluss als Projekt 

mit allen einzelnen Aktivitäten abbilden, 

aber eine Steuerung der Aufgaben 

zur Ausführungszeit fehlt. Umgekehrt 

sind Workflow-Systeme hervorragend 

dazu geeignet, Aktivitäten zur Laufzeit 

zu steuern, zu überwachen und zu optimieren. 

Allerdings müssen die hierfür 

notwendigen Prozessmodelle zentral 

vorgehalten und gepflegt werden. Eine 

dezentrale, parallele Modellerstellung 

ist im Regelfall nicht vorgesehen. Dies 

ist jedoch für den Planungsprozess 

eines Fast Close – also dem schnellen 

Finanzabschluss – wünschenswert, um 

im Zuge der Parallelisierung auch die 

Geschwindigkeit zu erhöhen. 

Ziel ist es somit, beide Welten zu 

vereinen: Die erste Komponente besteht 

aus einer BPM-Plattform, welche 

die Geschäftsprozesse parallelisiert 

und automatisiert sowie alle beteiligten 

Software-Systeme orchestriert. Hinzu 

kommt ein integrierter Verwaltungsprozess, 

der sämtliche Projekt-Management-Aufgaben 

und -Methoden abbildet. 

BPM-Spezialisten wie die Soreco 

AG bieten hier individuelle Lösungsansätze 

auf Basis standardisierter Komponenten. 

Damit ein PPC alle Ausführungsaktionen 

und Systeme sowie die eingesetzten 

Methoden qualitativ optimieren 

und beschleunigen kann, ist eine strukturierte 

Vorgehensweise gefordert. Die 

Prozesssteuerung muss alle Stufen des 

Projekt-Managements umfassen – von 

der klaren Planungsphase über eine 

den Vorgaben entsprechende Ausführung 

des Finanzabschlusses bis hin zur 

Optimierung des Prozesses. 

Schlanke und schnelle Prozesse 

im Finanzabschluss 

Ein Szenario: Vor dem Einsatz eines 

PPC muss der Ablauf rund um den Periodenabschluss 

im Vorfeld geplant und 

abgestimmt sein. Auf Basis eines detaillierten 

Rechte- und Rollenkonzepts 

sowie konkreter Liefervereinbarungen 

werden die Teilnehmer und Stellvertreter 

sowie deren Aufgaben und Liefertermine 

im PPC festgelegt. Hinzu kommen 

umfassende Eskalationsregelwerke und 

die Darstellung von Abhängigkeiten zu 

Vorlieferungen. 

Im Rahmen der eigentlichen Planungsphase 

legt der Mitarbeiter zentrale 

Meilensteine fest, etwa den Ultimo- 

Termin, das Datum des Testats (Audit 

Date) und den Publikationszeitpunkt 

(Public Announcement). Die Planung 

der Detailaufgaben kann dann an die 

Einzelgesellschaften delegiert werden. 

Somit ist bereits in dieser Phase ein paralleles 

Arbeiten möglich. In weiterer 

Folge wird aus der erstellten Vorgangsprozesskette 

mit allen Ursprungs- und 

Folgeterminen systemgestützt ein Gesamtterminplan 

berechnet. Anhand der 

definierten Meilensteine lassen sich 

zusammen hängende Vorgänge terminlich 

steuern und kritische Pfade veranschaulichen. 

So ist klar ersichtlich, 

wann welche Arbeitspakete spätestens 

zu erledigen sind, um den Gesamtterminplan 

einhalten zu können. 

Während des Ausführungsprozesses 

überprüft das PPC kontinuierlich 

die Fälligkeit von Lieferungen. Dabei 

werden die Verantwortlichen via 

E‐Mail auf ihre Aufgabenliste verwiesen, 

damit die termingerechte Weiterverarbeitung 

frühzeitig abgesichert 

ist. Sobald ein Bearbeiter erkennt, dass 

eine Terminvorgabe nicht eingehalten 

werden kann, lässt sich der Forecast 

unverzüglich anpassen. Das PPC ist mit 

einem entsprechenden Algorithmus 

ausgestattet, der die Auswirkung von 

Terminverschiebungen auf den „kritischen 

Pfad“ prüft. Sind Termine gefährdet, 

benachrichtigt ein klar umrissenes 

Eskalationsmanagement die beteiligten 

und nachfolgend betroffenen Mitarbeiter. 

Ist eine Anpassung des Ist-Terminplans 

aufgrund von Verzögerungen 

oder Forecast-Änderungen erforderlich, 

kann der Planer die Verschiebung über 

einen Simulationsmodus online durchspielen, 

um die Auswirkungen auf den 

Gesamtterminplan zu ermitteln. Am 

Ende lassen sich die „lessons learned“ 

in der Prozessanwendung abbilden. Zur 

Potenzialhebung liefert das PPC vielfältige 

Ansichten auf die Aktivitäten des 

Abschlussprozesses – in strukturierter 

Form, als GANTT-Darstellung oder 

durch eine Soll-Ist-Forecast-Gegenüberstellung. 

Integrierte Prozess- und Projekt- 

Controlling-Lösungen vereinen Prozesse, 

Systeme, Methoden und Mitarbeiter 

unter einem Dach. Alle Teilabläufe 

eines Finanzabschlusses werden transparent 

und lückenlos geplant, weitestgehend 

parallel abgearbeitet und mögliche 

Engpässe frühzeitig erkannt. Das 

Ablaufmodell lässt sich dabei jederzeit 

an internationale Standards und Regularien 

anpassen, wobei alle prozessrelevanten 

Aktivitäten und Dokumente 

gesetzeskonform gespeichert werden. 

Das Ergebnis: Hohe Abschlussgeschwindigkeit, 

Bearbeitungseffizienz, 

Termintreue, Datenqualität und Prozesstransparenz 

im Rahmen der Finanzberichterstattung. 

Renato Stalder ó 

Soreco AG, Schwerzenbach (CH) 

www.soreco.ch 


19

SCHWERPUNKT 


Lösung für Wertpapierverwaltung, FiBu und Controlling 

Vermögensmanagement 

Mit einer in FiBu und Controlling integrierten Wertpapierverwaltung erhalten Finanzdienstleister 

und Wirtschaftsunternehmen Entscheidungshilfen für die Finanz disposition: 

Sie wickeln Finanztransaktionen effizient ab, nutzen umfassende Bilanzierungs möglichkeiten, 

verfügen über ein transparentes Wertpapierdepot und zuverlässige Aus wertungen. 

Die Standardsoftware SP-Vermögen 

bietet eine Vermögensverwaltung 

unabhängig von Branchenzugehörigkeit, 

Ausrichtung und Größe eines Unternehmens. 

Dafür sorgen die Module 

ISW-Wertpapierverwaltung, ISA-Anlagenverwaltung, 

ISF-Finanzbuchhaltung 

und ISC-Finanzcontrolling 

sowie ISF-Cash-Management. 

Diese Bausteine lassen sich 

flexibel je nach Aufgabenstellungen 

kombinieren und 

einsetzen. Anwender der integrierten 

Komplettlösung profitieren 

von einer Lösung aus 

einer Hand und schnelleren 

Abläufen. Sie übergeben z. B. 

Buchungssätze aus der Wertpapierverwaltung 

oder Anlagenbuchhaltung 

automatisch 

an die Finanzbuchhaltung. 

Manuelle Buchungen entfallen 

und eine optimale Abstimmung 

zwischen Wertpapierbestand 

und Finanzbuchhaltung ist sichergestellt. 

Das Anwenderspektrum von SP- 

Vermögen reicht von Versicherungen, 

Bausparkassen, Versorgungswerken 

und Pensionskassen über Wirtschaftsunternehmen 

mit Treasury-Abteilung 

bis hin zu Stiftungen, Vereinen und 

halbstaatlichen Organisationen. 

Mit dem Modul ISW-Wertpapierverwaltung 

werden alle Transaktionen 

rund um Wertpapiere erfasst. Wie ist 

beispielsweise der Bestand auf Basis 

der aktuellen Börsenkurse zu bewerten 

Mit den automatisch übernommenen 

Börsenkursen ist die Antwort 

schnell und stichtaggenau gefunden. 

Zudem haben Anwender im Blick, welche 

Laufzeit jede Anlage hat, wann 

Zins- oder Dividendenzahlungen zu erwarten 

sind und in welcher Höhe die zu 

erwartenden Rückflüsse eingehen. So 

Screenshot „IS-EVE“ 

können frei werdende Mittel frühzeitig 

eingeplant werden. 

Das Ziel, die für die Unternehmenssteuerung 

notwendigen Informationen 

jederzeit bereitzustellen, gilt gleichermaßen 

auch für das Rechnungswesen. 

Flexible Auswertungen zur Ergebnissituation, 

Bilanzberichterstattung sowie 

zur Liquiditätsplanung erstellen 

Anwender einfach und schnell mit 

ISF-Finanzbuchhaltung und ISF-Cash- 

Management. Dabei unterstützt der 

Berichtsgenerator die Erstellung von 

individuellen Reports. Auch bei umfassenden 

Kontokorrentauswertungen 

ermöglicht eine konsequente Top- 

Down-Struktur in den Analyse- und 

Auswertungsfunktionen die Konzentration 

auf das Wesentliche. Auf dem 

internationalen Parkett sind Anwender 

dank paralleler Bilanzierung nach 

HGB, IFRS und US-GAAP sowie der 

Zahlungsverkehrsabwicklung 

nach SEPA-Konventionen auf 

der sicheren Seite. 

Last but not least rundet 

ISC-Controlling das Lösungspaket 

SP-Vermögen ab. Als 

zentrales Instrument zur Unternehmenssteuerung 

liefert 

das Modul Werte und Kennzahlen 

für eine zeitnahe Beurteilung 

der Geschäftsentwicklung. 

Dabei besteht ein Pool 

von Methoden für die Auswertung 

unterschiedlichster 

Controllingobjekte, wie beispielsweise 

Kostenstelle, Kostenträger, 

Kunde, Produkt oder Land. 

Anwender erhalten so alle notwendigen 

Informationen, um schnell auf Veränderungen 

zu reagieren. 

SP-Vermögen ist mehrsprachig, berücksichtigt 

internationale Zahlungsverkehrsstandards 

und Gesetzesvorschriften 

und ist damit international 

einsetzbar. Das Lösungspaket ist zudem 

datenbank- und betriebssystemunabhängig 

und lässt sich reibungslos in 

bestehende Systeme integrieren. ó 

S+S SoftwarePartner GmbH, Stemwede 

www.softwarepartner.net 

20 


LIBA setzt auf ReWe von K+H 

Maßgeschneidert 

Gezielte Lösungen für anspruchsvolle Anwendungen 

im Bereich der technischen Textilien prägen den 

Markt der heutigen Zeit und sind richtungsweisend für die 

gesamte Branche. 

Als einer der großen Hersteller von 

Kettenwirkmaschinen mit über 60 

Jahren Erfahrung ist LIBA ein starker 

Partner der Textilindustrie. Um den 

Anforderungen individueller Maßarbeit 

und einem gesellschaftsweiten 

Con-trolling standzuhalten, entschied 

sich LIBA für den Abschied vom FiBu 

Basismodul von IBM, das zahlreiche 

eigene Weiterentwicklungen und relativ 

viele Schnittstellen ins ERP-System 

besaß. Für die Standorte Naila und LI- 

BA USA wurde ein neues System mit 

flexiblen mandantenübergreifenden 

Auswertungsmöglichkeiten gesucht. 

Die Lösung sollte folgende Funktionen 

erfüllen: international einsetzbar, integriert 

mit den Anwendungen FiBu, An- 

Bu und KoRe. 

Die globale Geschäftstätigkeit von 

LIBA brachte Herausforderungen mit 

sich. So sollte das amerikanische Tochterunternehmen 

trotz dezentraler Unternehmensstruktur 

buchhalterisch 

zentral betreut werden. Für das fimox 

ReWe von K+H stellt das kein Problem 

dar: Die Lösung ist über jeden webfähigen 

Client aufrufbar und kann zentral 

installiert werden. Für mehrere Mandanten 

einer Gesellschaft − auch international 

verteilt − ist eine mandantenübergreifende 

Stammdatenhaltung 

sowie eine gesellschaftsweite Auswertung 

besonders von Vorteil. „Mit fimox 

haben wir ein zukunftssicheres System 

mit der Möglichkeit der Konsolidierung 

nach internationalen Standards, der 

notwendigen Schnittstellenfähigkeit 

und automatisierten Mahnläufen gefunden“, 

Markus Sell, Leiter Finanzbuchhaltung 

der LIBA in Naila. 

Heute arbeiten vier Firmenmandanten 

mit insgesamt 37 Usern in Deutschland 

und den USA mit fimox. „Die moderne 

Software auf Java-Basis schafft 

eine für uns sehr wichtige Unabhängigkeit 

von Clients. Dadurch erhalten wir 

einen einfachen und sicheren Zugriff 

auf das System, auch vom Home-Office 

bzw. unterwegs via VPN. Vor allem aufgrund 

der benutzerfreundlichen Oberfläche, 

der Mehrsprachenfähigkeit und 

der Tatsache, dass die K+H auf kundenspezifische 

Anforderung eingeht, 

besaß fimox die größtmögliche Übereinstimmung 

mit unseren Anforderungen 

und Wünschen. Zudem stimmte 

das Preis-Leistungsverhältnis. Wir sind 

sehr zufrieden mit unserer Wahl. Arbeitsabläufe 

wurden deutlich optimiert. 

Vor allem im Bereich Bankenclearing 

konnten durch die Lernfähigkeit des 

Systems und der daraus resultierenden 

laufenden Verbesserung der automatisierten 

Verbuchung von offenen Posten 

die Mitarbeiter deutlich entlastet 

werden. Diese Zeitersparnis wird nun 

sinnvoller für umfangreiche Analyseund 

Planungstätigkeiten genutzt, die 

dank der einfachen Berichtsdefinition 

sehr flexibel gestaltet werden können“, 

resümiert Markus Sell. 

Sabrina Rammelt, Markus Sell ó 

K+H Software KG, Germering 

www.kh-software.de 

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21

SCHWERPUNKT 


Basware und Würth schaffen Durchblick im Rechnungsprozess 

Software sorgt für Transparenz 

„‚Wo ist die Rechnung Warum ist sie nicht im richtigen Ordner abgelegt‘ Fragen 

wie diese haben uns früher bei der Rechnungsbearbeitung fast täglich beschäftigt“, 

so Sonja Radfux, Leiterin der FiBu bei Würth in Österreich. „Das Suchen hat inzwischen 

ein Ende, denn heute bearbeiten wir den Rechnungseingang automatisch.“ 

Über 55.900 Rechnungen gehen 

jährlich bei Würth in Österreich 

ein, das sind mehr als 4.500 pro Monat. 

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Böheimkirchen, 

Niederösterreich ist tätig 

in der Befestigungs- und Montagetechnik 

und besteht aus 400 Gesellschaften 

in 84 Ländern. Allein in Österreich 

beschäftigt Würth 660 Mitarbeiter. 

Zudem verfügt Würth flächendeckend 

über zahlreiche Kundenzentren. 

Bevor das Unternehmen die Software 

von Basware einsetzte, wurden 

alle Prozesse der Rechnungseingangsbearbeitung 

manuell durchgeführt. Das 

war oft sehr umständlich und zeitaufwendig. 

Als erstes wurden alle Rechnungen 

in der FiBu nach Aufwandsrechnungen 

und Rechnungen mit Bestellbezug 

sortiert und anschließend 

mit der SAP-Bestellung beziehungsweise 

der Wareneingangsbuchung abgeglichen. 

Aufwandsrechnungen wurden 

dabei vorkontiert. Danach wurden 

die Rechnungen direkt in SAP erfasst 

– inklusive Barcode für die spätere Archivierung 

– und gingen per Hauspost 

zur Prüfung und Genehmigung an die 

zuständigen Personen. Zuletzt wurden 

die Rechnungen im SAP-System gebucht 

und gescannt. Bis dahin war es 

ein langer Weg. Bis eine Rechnung genehmigt 

war und wieder per Hauspost 

zurückkam, vergingen oft bis zu zwei 

Wochen. Auch waren Rechnungen innerhalb 

des Unternehmens unterwegs, 

ohne dass genau nachvollzogen werden 

konnte, wo und in welchem Status 

sie sich gerade befanden. Nicht selten 

musste man einer Rechnung nachtelefonieren. 

Im schlimmsten Fall konnten 

Rechnungen gar nicht mehr ausfindig 

gemacht werden, so dass vom jeweiligen 

Lieferanten Kopien angefordert 

werden mussten. Dadurch war es immer 

wieder zu Zahlungsverzögerungen 

gekommen, die unnötige Kosten mit 

sich brachten. 

Würth wünschte sich deshalb eine 

transparente und unkomplizierte Lösung, 

um den gesamten Prozess der 

Rechnungsbearbeitung beschleunigen 

und besser kontrollieren zu können. 

Der Umlauf von Dokumenten sollte 

ausschließlich elektronisch erfolgen 

und die Bearbeitungszeit für eine Rechnung 

von bis zu zwei Wochen auf wenige 

Tage verkürzt werden. „Wir wollten 

jederzeit nachvollziehen können, wo 

sich eine Rechnung gerade befindet. 

Genauso wichtig war uns aber auch, 

die Rechnungen nach der Bearbeitung 

ordnungsgemäß archivieren zu können.“ 

Bisher wurden alle Unterlagen 

alphabetisch nach Lieferant in Aktenordnern 

abgelegt. Das war nicht nur 

sehr zeitaufwendig, sondern bot auch 

immer wieder Gelegenheit für Fehler. 

Eine falsch abgelegte Rechnung war 

dann so gut wie nicht mehr auffindbar. 

Auswahl und Implementierung 

„Ende 2004 haben wir uns deshalb für 

die Einführung einer automatisierten 

Lösung zur Rechnungseingangsbearbeitung 

entschieden“, erinnert sich Günther 

Strieck, Leiter der IT-Abteilung bei 

Würth Österreich. „Wir kannten Basware 

als Lösungsanbieter bereits, da unsere 

Schwesterfirma Würth Norwegen 

eine ähnliche Struktur der Rechnungsbearbeitung 

hatte und zu diesem Zeitpunkt 

bereits diese Software einsetzte. 

Sicherheitshalber haben wir uns auch 

noch weitere Anbieter auf dem Markt 

angesehen. Die Wahl unserer Muttergesellschaft 

hat sich allerdings schnell 

auch für uns als richtig erwiesen.“ 

Ausschlaggebend war bei der Entscheidung, 

dass Basware eine komplett fertige 

Lösung bieten konnte: „Alle anderen 

Anbieter hätten noch Ergänzungen und 

Anpassungen erstellen müssen, um alle 

unsere Anforderungen zu erfüllen“, 

erklärt Günther Strieck. 

Ende 2005 wurde mit der Implementierung 

von Basware Invoice Processing 

begonnen. Basware Order 

Matching sollte zudem den manuellen 

Aufwand der Kreditoren minimieren, 

da Würths Einkaufskonditionen sehr 

genau gepflegt sind und es daher kaum 

zu Differenzen kommen sollte. ó 

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Der vollständige Artikel steht Abonnenten 

online zur Verfügung. 

Basware GmbH, Düsseldorf 

www.basware.de 

22 


FiBu-Software im Online-Versandhandel 

Informationssystem 

Um Lichtjahre 

voraus. 

Der Onlinehändler Allpax GmbH & Co. KG vertraut auf 

die FiBu-Lösung von syska. Damit kann die Buchhaltung 

nicht nur zeitsparend und professionell arbeiten, sondern 

auch Analysen für strategische Entscheidungen erstellen. 

Für kleine und mittlere Unternehmen 

geht es in der Buchführung 

nicht mehr nur um verlässliche Kennzahlen 

zu Kosten und Außenständen. 

Gerade für einen Onlinehändler, der 

einen zeitgenauen Einkauf und schnelle 

Lieferzeiten gewährleisten muss, gewinnt 

das Controlling immer mehr an 

Bedeutung. Eine große Rolle spielt dabei 

ein intelligentes Rechnungswesen 

als umfassendes Informationssystem. 

Zur Steuerung sind operative und bilanzielle 

Kennzahlen notwendig. Verlässliche 

Daten zu Umsatz und Kosten 

erlauben zusätzlich die betriebswirtschaftliche 

Planung. 

Nach dem Einsatz eines neuen 

WWS-Systems suchte Allpax nach einer 

leistungsfähigen FiBu-Lösung. „Mit 

über 50.000 Kunden in ganz Europa 

benötigten wir eine Lösung, um die 

Einkaufsplanung zu optimieren. Das 

zentrale Problem war die fehlende 

Übersicht in der Verwaltung der Offenen 

Posten. Die neue Lösung sollte nicht 

nur die Bewegungsdaten wie Ein- oder 

Ausgangsrechnungen in die FiBu übergeben. 

Auch haben wir automatische 

Lastschrift- und Mahnverfahren und eine 

Kostenstellenanalyse benötigt“, sagt 

Geschäftsführerin Heidrun Pals. 

All diese Anforderungen setzt Allpax 

mit der Software Euro Fibu um. Der 

große Vorteil der Lösung liegt in ihrer 

einfachen Integration in die vorhandene 

Branchensoftware durch das flexible 

Schnittstellenkonzept. Die Fibu-Lösung 

bezieht ihre Daten und Zahlen aus den 

unterschiedlichsten Unternehmensbereichen 

wie ERP und Logistik. Alle Auswertungs- 

und Vergleichszeiträume 

sind nun schnell ablesbar. Vorteilhaft ist 

die Verknüpfung mit Excel: mit einem 

Klick holt sich das Office-Programm die 

Zahlen aus der Fibu-Software. Die Auswertungen 

liegen in gewohnter Form 

vor, werden laufend aktualisiert und 

ohne Verwaltungsaufwand realisiert. 

Das zeitaufwendige manuelle Übertragen 

entfällt, da alle aktuellen Werte per 

Klick abfragbar sind. 

Für die Entscheidung für die syska 

Euro Fibu zählte nicht nur das operative 

Geschäftsergebnis, wie die betriebswirtschaftlichen 

Auswertungen und 

die kurzfristigen Erfolgsrechnungen, 

sondern auch das Open Finance Connectivity 

Kit. Diese Schnittstelle dient 

der Anbindung an das WWS-System. 

Ein weiterer Vorteil liegt in der Verwaltung 

von Offenen Posten. Hier liefert die 

Software umfangreiche Bearbeitungs‐, 

Informations- und Suchmöglichkeiten. 

„Die Bedienung von syska Euro Fibu ist 

angenehm und einfach. Mit dem Einsatz 

dieser Lösung haben wir unseren 

manuellen Aufwand deutlich reduziert. 

Dadurch erzielen wir eine hohe Kostenersparnis. 

Zudem stellt sie für uns 

ein wichtiges Informationssystem dar, 

in dem wir gesuchte Daten und Fakten 

sehr schnell finden“, so Heidrun Pals. 

 

Angelika Hassler ó 

syska GmbH, Karlsruhe 

www.syska.de 

Corporate Planning Suite: 

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Controlling-Himmel. 

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Unternehmenssteuerung wirklich 

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Strategie über die Planung bis hin 

zur Konsolidierung. 

Alles auf einer innovativen Plattform. 

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23

SCHWERPUNKT 


Hersteller für Spezialschuhe nutzt regelmäßiges Reporting 

Alle Kennzahlen unter einem Hut 

Die Haix-Schuhe Produktions- und Vertriebs GmbH aus dem niederbayerischen Mainburg 

verkauft ihre Sicherheitsschuhe weltweit. Das Unternehmen wurde 1948 gegründet. 

1992 begann die Spezialisierung auf hochwertige Funktionsstiefel aus Leder für den Einsatz 

bei der Feuerwehr. Ein beachtliches Wachstum des Unternehmens war die Folge. 

Aus eigener Erfahrung kannte der 

Sohn des Firmengründers und 

heutige Geschäftsführer Ewald Haimerl 

die spezifischen Anforderungen dieser 

Zielgruppe. Der wichtigste Zweig in Europa 

ist daher die Herstellung von Feuerwehrstiefeln. 

Hinzu kommen weitere 

Produktsegmente, wie Militär oder der 

Forst‐, Arbeits- und Outdoorbereich. 

Das Unternehmen hat ca. 700 Mitarbeiter 

an Standorten in Deutschland und 

Kroatien sowie in Vertriebsniederlassungen 

in Frankreich und den USA. 

Ein großes Wachstum und die Integration 

internationaler Tochtergesellschaften, 

die in Fremdwährungen 

arbeiten, stellen besondere Anforderungen 

an das Rechnungswesen und Controlling, 

besonders was die Erstellung 

der Jahresabschlüsse und regelmäßige 

Analyse der Ertrags‐, Vermögens- und 

Finanzlage angeht. Um dies leisten zu 

können, entschied sich Haix für das 

Softwaresystem BPS-ONE der Denzhorn 

GmbH aus Ulm. Im Jahr 2008 

wurde erstmals ein Konzernabschluss 

mit einem Modul der vorhandenden 

Buchhaltungssoftware erstellt. Bei der 

mittlerweile erreichten Komplexität 

des Unternehmens war dies jedoch 

keine reibungslose Lösung. Fremdwährungen 

waren nicht ohne Weiteres ins 

System einzupflegen und der Datenimport 

vor allem aus den Fremdbuchhaltungen 

der ausländischen Töchter 

erforderte viele aufwendige Zwischenschritte. 

Die fehlende Struktur – etwa 

die saubere Trennung zwischen den 

Ewald Haimerl in der Produktion 

Handelsbilanz-Ebenen HB I und HB II 

– sorgten für Unsicherheit hinsichtlich 

der Konformität der Zahlen. 

Auf der Suche nach einem Business-Plan-System, 

das unkompliziert 

Daten der internationalen Tochterunternehmen 

integriert und auch die legale 

Konsolidierung durchführt, überzeugte 

BPS-ONE durch die individuelle 

Beratung und das gute Preis-Leistungsverhältnis 

gegenüber den Mitbewerbern. 

Die Installation des Systems in 

die Arbeitsprozesse bei Haix verlief 

problemlos. Aus den vorhandenen Daten 

und zusätzlichen Workshops wurde 

zunächst testweise der Jahresabschluss 

von 2008 nachgebildet, um so alle erforderlichen 

Konten und Posten einzurichten. 

In der Zentrale des Unternehmens 

arbeiten zwei Mitarbeiter mit der 

Software. Obwohl die Tochterunternehmen 

an ihren Standorten mit anderen 

Systemen arbeiten, ist der Import aller 

Daten per CSV-File möglich. 

Die Resultate ließen nicht auf sich 

warten. „Vorher haben wir unsere Gewinn- 

und Verlustrechnung und die 

Liquiditätsplanung mit Excel erstellt“, 

berichtet Josef Cremer, Prokurist und 

Leiter Controlling der Haix GmbH. 

„Das ist natürlich sehr zeitaufwendig. 

Mit dem Wachstum des Geschäfts wurden 

die Excel-Sheets immer komplexer 

und damit auch fehleranfälliger und 

unübersichtlicher. Die Zeit, die ich dadurch 

für die Pflege der Daten verloren 

habe, kann ich jetzt wieder für die Analyse 

verwenden. Das ist schließlich die 

eigentliche Aufgabe eines Controllers.“ 

Cremer lobt vor allem die erweiterten 

Möglichkeiten monatlicher Planung 

hinsichtlich Ertrags‐, Vermögens- und 

Finanzlage und deren automatischen 

Interdependenzen zueinander. Prognosen 

sind jetzt sehr leicht anpassbar, 

da das System Ist-Werte und Planwerte 

automatisch in definierte Relationen 

setzt. Dadurch hat das regelmäßige 

Banken-Reporting der Haix GmbH an 

Qualität gewonnen und ist besonders 

vor dem Hintergrund des internationalen 

Geschäfts flexibler geworden. ó 

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Denzhorn GmbH, Ulm 

www.bps-one.de 

24 


CS Schmalmöbel baut auf professionelle Lösung von infor 

Geschäftsdaten im Blick 

Harmonische Wohnräume zu schaffen, die Spaß machen und frischen Wind in die eigenen 

vier Wände bringen, das ist das Credo von CS Schmalmöbel. Der 1896 gegründete Spezialist 

für zerlegte Mitnahmemöbel gehört mittlerweile zur renommierten Nolte-Gruppe. In Sachen 

Planung, Analyse und Reporting setzt CS Schmalmöbel auf eine integrierte Lösung. 

Am Standort in Waldmohr fertigen 

600 Mitarbeiter pro Tag bis zu 

20.000 mitnahmefertige Möbelteile. 

Pro Woche entspricht dies einer Lademenge 

von zirka 100 LKW-Zügen. Ein 

Exportanteil von 40 Prozent zeigt den 

Internationalisierungsgrad des Wohnraumspezialisten. 

Dabei haben Qualität 

und Liefertreue oberste Priorität. Damit 

das kein bloßes Versprechen bleibt, hat 

sich Schmalmöbel mit Performance 

Management von Infor professionelle 

Unterstützung ins Haus geholt. 

Die Strategie 

CS Schmalmöbel hatte für unterschiedliche 

Anforderungen wie etwa Planung, 

Analyse und Reporting eine Vielzahl 

von Insellösungen und Tools im Einsatz. 

„Wir haben nach einer integrierten Lösung 

gesucht, die uns die notwendige 

Flexibilität gibt, uns an Marktveränderungen 

schnell anpassen zu können. 

Bis dato hatten wir vor allem sehr stark 

mit Systembrüchen und einem erheblichen 

Maß an manuellem Aufwand zu 

kämpfen“, beschreibt Jörg Weis, verantwortlicher 

Projektleiter und Assistent 

der Geschäftsleitung bei CS Schmalmöbel, 

die damalige Situation. 

Neben größtmöglicher Flexibilität 

in puncto Analyse und Reporting waren 

zudem die Integration der Planungsdaten 

sowie die Berücksichtigung zentraler 

Sonderthemen wie etwa die Abrechnung 

von Erlösschmälerungen die 

Kernanforderungen an die neue Lösung. 

Ein weiteres Problem war die fehlende 

Mehrdimensionalität: „Wenn wir eine 

nach Kunden sortierte Analyse vorgenommen 

haben, ließ sich diese nicht 

gleichzeitig auch nach Artikeln auswerten. 

Dafür musste uns die EDV einen 

komplett neuen Report erstellen. Durch 

diesen Umweg hat sich das Berichtswesen 

enorm in die Länge gezogen, weil 

wir nicht auf eine multidimensionale 

Welt zugreifen konnten“, erklärt Weis 

weiter. Das Standardberichtswesen erfolgte 

auf monatlicher Basis. Alles andere, 

was Ad-hoc-Charakter hatte, ließ 

sich nur über die EDV-Abteilung mit 

zusätzlichem Programmieraufwand realisieren. 

„Ein ungenügender Zustand 

im schnelllebigen Geschäftsalltag. Da 

reicht es für ein Vertriebsinformationssystem 

nicht aus, zwei bis drei Jahre in 

die Vergangenheit rückblicken zu können“, 

kommentiert Weis. 

Die geschäftsspezifische Lösung 

CS Schmalmöbel ist langjähriger Infor 

ERP Baan Kunde. Da lag es nahe, 

sich im Zuge der Evaluierung auch die 

Performance-Management-Lösung genauer 

anzusehen, die aus dem gleichen 

Hause wie der ERP-Anbieter stammt. 

Nach einem ersten „Proof of Concept“, 

in dem die Software-Spezialisten die 

geschäftsspezifischen Herausforderungen 

beleuchtet und entsprechende 

Lösungskonzepte vorgestellt hatten, 

zeigte sich Schmalmöbel recht schnell 

überzeugt. Insbesondere die Kombination 

aus Flexibilität und vorgefertigtem 

Content sowie die zielgenaue Abstimmung 

der Infor PM 10-Module auf die 

im Einsatz befindliche ERP-Software 

waren aus Sicht von Schmalmöbel der 

Schlüssel, die Unternehmenssteuerung 

auf ein neues Niveau zu heben. „Basierend 

auf den Infor PM 10 Best Practice 

Modulen für ERP Baan und LN haben 

wir in nur zweieinhalb Monaten die 

ersten drei Projektphasen inklusive 

Vertriebsreporting, Vertriebsplanung 

sowie die Planung und das Reporting 

von Erlösschmälerungen umgesetzt“, 

freut sich Weis. 

ó 

CLICK to 




Infor Global Solutions GmbH, Friedrichsthal 

www.infor.de 


25

SCHWERPUNKT 


SUMMARY 

Stask, iStockphoto.com 

Sollen vorhandene Applikationen modernisiert 

oder neu entwickelt werden, die 

Alt sys teme eingebunden oder abgelöst 

Moderne Tools schaffen den Spagat und 

offerieren den meist goldenen Mittelweg. 

Mainframe-Anwendungen frisch migriert 

Migration bei Kaufpark 

Die Einzelhandelskette Kaufpark in Hagen stand vor der Aufgabe, ihre Mainframe-Applikationen 

zu erneuern. Mit den Werkzeugen von Micro Focus konnte das Unternehmen 

die Anwendungen ohne Neuprogrammierung auf Windows migrieren. Die Applikationen 

sind nun flexibler und schneller, die Betriebskosten wurden um 40 Prozent reduziert. 

Mit Migrationen kennt sich Georg 

Schneider mittlerweile gut aus. 

Der IT-Leiter, der seit 35 Jahren für die 

Einzelhandelskette Kaufpark in Hagen 

tätig ist, begleitete bereits Anfang 

der 80er-Jahre die Verlagerung der IT 

von einer Plattform zu einer anderen. 

Damals hatte das Unternehmen sein 

altes NCR-System aufgegeben und die 

Applikationen, die in der proprietären 

Programmiersprache Neat/3 erstellt 

waren, komplett migriert. 

Anwendungen wie Warenwirtschaft, 

Lagerverwaltung, Logistik 

und Einkauf wurden von der REWE 

Dortmund Großhandel eG übernommen, 

während die Kaufpark-IT alle 

unternehmensspezifischen Aufgaben 

wie Sortimentsplanung, Bestellwesen, 

Preisfindung und Marketing komplett 

neu programmierte – in COBOL mit 

CICS als Transaktionsmonitor und mit 

der hierarchischen Datenbank IMS. 

Betrieben wurden diese Applikationen 

seither unter dem Betriebssystem VSE 

auf einem IBM-Mainframe ebenfalls im 

Rechenzentrum der REWE Dortmund 

Großhandel eG. 

Die Umstellung des Systems auf 

den Mainframe und COBOL war Ende 

der 80er-Jahre erfolgreich abgeschlossen. 

„Seither lief das System über 15 

Jahre lang zu unserer vollsten Zufriedenheit“, 

erklärt IT-Leiter Schneider 

heute. Ab etwa 2005 zeigte sich jedoch, 

dass das alte System allmählich an 

26 


seine Grenzen stieß. Von der Funktionalität 

her boten die Anwendungen zwar 

weiterhin keinen Grund zu klagen, 

die Geschäftsprozesse wurden sauber 

abgebildet und auch die Performance 

war gut. Negativ machten sich andere 

Faktoren bemerkbar: Zum einen erwies 

sich der Betrieb der Applikationen auf 

dem VSE-Mainframe als zu teuer – zu 

teuer im Verhältnis zu den aktuellen 

Server-Systemen, die mittlerweile ein 

vergleichbares Leistungsniveau und im 

Unterschied zur Frühzeit der PC-Technologie 

auch hohe Stabilität boten. 

Darüber hinaus zeigte sich immer 

mehr, dass die VSE-Anwendungen für 

aktuelle Anforderungen zu wenig flexibel 

waren und sich nur schwer mit anderen 

Anwendungen verbinden ließen. 

So verwendeten sie als typische Mainframe-Applikationen 

nicht den ASCII‐, 

sondern den EBCDIC-Zeichensatz, was 

für jeden Datenaustausch mit anderen 

Systemen eine Daten-Konvertierung für 

das jeweilige Zielsystem voraussetzte. 

„Das war immer umständlich und fehleranfällig“, 

erläutert Schneider. Als 

schließlich auch das Rechenzentrum in 

Dortmund signalisierte, dass man früher 

oder später mit dem WWS-System 

den VSE-Mainframe verlassen wollte, 

war für Kaufpark klar, dass das eigene 

System auf dieser Plattform langfristig 

keine Zukunft mehr haben würde. 

Mehrere Alternativen zur Auswahl 

In dieser Situation boten sich der Kaufpark-IT 

für den Betrieb der eigenen 

Applikationen mehrere Alternativen: 

Der Einsatz einer fertigen Paketlösung, 

die Neuentwicklung für eine 

Server-Plattform oder die Migration der 

vorhandenen Anwendungen auf eine 

neue Plattform. Der Kauf einer fertigen 

Lösung schied aus, weil im Markt keine 

angeboten wurde, die die bisherigen 

Funktionalitäten hätte abdecken können. 

„Wir haben unsere Anwendungen 

über Jahre hinweg genau an unsere 

Businessprozesse angepasst, so 

dass der Einsatz einer Lösung von der 

Stange entweder einen deutlich geringeren 

Funktionsumfang oder einen 

immensen Konfigurationsaufwand bedeutet 

hätte“, merkt Schneider dazu an. 

Auch den Aufwand einer kompletten 

Neuentwicklung wollte man bei Kaufpark 

nicht riskieren. Das eigene IT- 

Team ist relativ klein – um die COBOL- 

Anwendung kümmern sich lediglich 

drei Entwickler. Um eine Neuentwicklung 

in vertretbarer Zeit abschließen 

zu können, hätte man auf externe 

Kräfte zurückgreifen müssen, diese 

aber wären wiederum nicht mit den 

Business-Prozessen vertraut gewesen. 

Langwierige Einarbeitungsphasen hätten 

das Projekt dann wieder verzögert 

und verteuert. 

Verlagern statt neu entwickeln 

In dieser Phase des Nachdenkens 

über die Möglichkeiten eines Plattformwechsels 

las Schneider in einer 

Fachzeitschrift zufällig eine Anwenderreportage 

über eine erfolgreiche VSE- 

Migration bei der österreichischen 

Bertelsmann-Tochter. Seine spontane 

Überlegung: „Was die können, muss 

doch auch bei uns möglich sein.“ Darauf 

wurde zusammen mit dem COBOL- und 

Migrationsspezialisten Micro Focus, der 

auch die Bertelsmann-Migration betreut 

hatte, eine Machbarkeitsstudie für die 

Portierung der Kaufpark-Applikationen 

auf ein Server-System erstellt. Wichtig 

für Kaufpark war dabei in erster Linie, 

dass die Applikationen im Kern, also in 

den Business-Prozessen, nicht neu programmiert 

werden mussten und dass 

sich der durch die grundsätzlich unterschiedlichen 

IT-Systeme unvermeidliche 

Anpassungsaufwand durch den 

Einsatz der Micro Focus Tools nur auf 

periphere Bereiche der Applikationen 

beschränken ließ. 

Der tatsächliche Start der Migration 

verzögerte sich zwar noch, weil die 

Ressourcen der Kaufpark-IT durch eine 

Reihe anderer Projekte gebunden waren. 

Schließlich wurde die Umstellung 

der VSE-Anwendungen und ihrer Daten 

in die PC- und ASCI-Welt in Angriff genommen. 

In Abstimmung mit den Experten 

des Softwareherstellers hatte man 

sich für ein zweistufiges Vorgehen entschieden: 

zunächst wurden die Anwendungen 

mit dem Werkzeug Mainframe 

Express auf die Micro Focus-Umgebung 

portiert, hier wurden sie einem ausführlichen 

Funktionalitätstest unterzogen, 

dann wurden sie mit Net Express auf 

die Intel-Server-Plattform überführt, 

wo sie unter Micro Focus Server Enterprise 

Edition laufen. 

Das Mengengerüst für das Migrationsprojekt 

war dabei sehr beachtlich: 

Insgesamt waren 1.000 Batch- und 500 

Online-Programme mit einem Gesamtumfang 

von über zwei Millionen Lines 

of Code, sowie 600 Jobs und 25 Datenbanken 

mit insgesamt 12.000 Datenfeldern 

umzustellen. Die Datenbank sollte 

in eine simulierte DL/1-Datenbank 

übernommen werden, so dass sie ihre 

hierarchische Struktur beibehalten 

konnte, auch die Zugriffe der Applikationen 

auf die Daten mussten daher 

nicht neu programmiert werden. Trotz 

des Einsatzes von Konvertierungs- 

Werkzeugen gehörte die Datenmigration 

zu den aufwendigsten Teilen der 

Migration; so durften beispielsweise 

die zahlreich verwendeten gepackten 

Datenfelder nicht automatisch konvertiert 

werden, weil bei diesen Feldern 

die Darstellung in beiden Codes 

identisch ist. „Wir mussten uns hier 

also mit jeder einzelnen Feld- und Segmentbeschreibung 

befassen“, erläutert 

Schneider. Dr. Rainer Doh ó 

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Micro Focus GmbH, Ismaning 

www.microfocus.com 


27

SCHWERPUNKT 


Mobile Anwendungen – Herausforderungen und Lösungen 

Business-Apps im Vormarsch 

Die steigende Leistung von Smartphones ist Chance und Herausforderung zugleich. Sie 

schafft die Möglichkeit, viele Funktionen in mobile Endgeräte zu verlagern: Bestellungen absetzen, 

Rechnungen generieren, Kundendaten anlegen etc. Was folgt ist die Forderung, dass 

die Software auf dem Smartphone das gleiche Look und Feel wie am PC im Büro haben soll. 

Das Management wiederum möchte, 

dass mobile und zentrale Systeme 

perfekt synchronisiert sind und bleiben. 

Schon das wären Herausforderungen 

genug für die Entwicklung mobiler 

Applikationen. Hinzu kommt jedoch, 

dass mobile Software zurzeit noch für 

unterschiedliche Plattformen programmiert 

werden muss: iPhone, Android, 

Windows Phone 7, Blackberry, etc. Abgesehen 

vom Aufwand benötigt man 

dafür spezielles Know-how, das man 

sich aneignen oder einkaufen muss. 

Ein Ansatz, die meisten Herausforderungen 

der mobilen Entwicklung zu 

meistern oder zu umgehen, sind hy bride 

Entwicklungs- und Applikationsplattformen 

wie uniPaaS von Magic. 

Der Clou dabei: Applikationen müssen 

damit nur einmal programmiert werden 

und können dann komplett mit 

allen Funktionen simultan als Client- 

Server‐, Web- oder Rich-Internet-Applikation 

(RIA) bereitgestellt werden. 

Die RIA-Technologie ist plattformunabhängig 

und auf allen mobilen Betriebssystemen 

lauffähig, so dass nicht mehr 

für jedes Endgerät eine eigene Lösung 

erstellt werden muss. Damit reduzieren 

Software-Hersteller heute ihre Entwicklungsaufwände 

drastisch und machen 

sich gleichzeitig unabhängig von den 

künftigen technischen Entwicklungen, 

etwa davon, welche mobile Plattform 

sich letztendlich durchsetzen wird. 

Der Trend zur mobilen Unternehmensanwendung 

stellt Software- 

Unternehmen und firmeninterne IT- 

Abteilungen vor eine ganze Reihe von 

Herausforderungen. Sie müssen ihre 

„Applikationen“ mobilisieren und dabei 

gleichzeitig Budgetgrenzen, technische 

Limitierungen der mobilen IT und 

andere Nutzungsgewohnheiten beim 

App-Einsatz berücksichtigen. Zu den 

wichtigsten Business-App-Herausforderungen 

gehören: 

ó die Reduzierung des Entwicklungsund 

Bereitstellungsaufwands 

ó die Integration mit den Backend- 

Systemen 

ó die Entwicklung bedienungsfreund- 

licher Clients, die trotz begrenzter 

Bandbreiten desktopähnliche Nutzererfahrungen 

bieten 

ó die Sicherstellung einer hohen App- 

Qualität bei vertretbarem Einsatz 

Reduzierung der Aufwände 

Die Entwicklung von mobilen Applikationen 

erfordert oft unterschiedliche 

Technologien und Know-how-Profile. 

Der Client mit Benutzeroberfläche, 

Interaktionslogik und einem Teil der 

Geschäftslogik sowie die Serverseite 

mit dem größten Teil der Geschäftslogik 

und der Integration in die Backend- 

Systeme basieren in der Regel auf 

unterschiedlichen Plattformen. Hinzu 

kommt, dass noch eine Middleware für 

die Client-Server-Kommunikation und 

das Session-Management mit einer wiederum 

anderen Technologie realisiert 

werden muss. Multipliziert werden die 

notwendigen Know-how-Felder durch 

die verschiedenen Betriebssysteme, 

für die zurzeit in der Regel eine eigene 

mobile Applikation entwickelt werden 

muss: iOS von Apple, Android von 

Google, Blackberry von RIM, Windows 

Mobile bzw. Windows Phone 7 von Microsoft, 

Symbian von Nokia etc. 

Die Entwicklungsaufwände addieren 

sich durch den Einsatz verschiedener 

Teams für die jeweiligen mobilen 

Betriebssysteme, die das Know-how zur 

Entwicklung der Server‐, Client- oder 

Middleware-Komponenten besitzen, 

schnell auf unakzeptable Höhen. ó 

CLICK to 





Magic Software Enterprises ist einer der 

führenden Anbieter von Werkzeugen für 

Software-Integration und Entwicklung. Das 

Unternehmen ist in über 50 Ländern präsent 

und verfügt über ein weltweites Netzwerk 

von ISVs, Systemintegratoren, Value-added 

Resellern, Distributoren und OEM-Partnern. 

Die mehrfach ausgezeichneten, codefreien 

Lösungen erlauben Partnern und Kunden, 

existierende Software zu nutzen, die Agilität 

zu steigern und sich auf ihr Kerngeschäft 

zu konzentrieren. Magic Software unterhält 

Partnerschaften mit den führenden IT-Unternehmen, 

etwa SAP, Salesforce.com, IBM und 

Oracle. 

www.magicsoftware.com 

28 


Bison stellt fest: iNEXT Suite ist Integrator statt nur GUI 

Zukunftsperspektive 

„Die iNEXT Suite von ML-Software hat uns als Integrator für heterogene IT-Landschaften 

verblüfft. Wir haben damit alpha.px2 zu einer zukunftsgerichteten ‚State of the Art‘- 

Lösung entwickelt, mit der sich heutige und zukünftige Kundenwünsche erfüllen lassen.“, 

bringt Bisons Bereichsleiter Roland Lüthi seine Projekterfahrungen auf den Punkt. 

Vor 20 Jahren wurde die IBM-basierte 

ERP-Lösung alpha.px2 von Bison 

beim ersten Kunden eingeführt und hat 

damit den Beginn einer erfolgreichen 

Produktentwicklung eingeläutet. Bis 

heute arbeiten täglich tausende Anwender 

damit. Während „Alt“-User sich 

kaum eine bessere Arbeitsumgebung 

vorstellen können, findet insbesondere 

der Green Screen bei neuen Benutzern 

kaum Zustimmung und Akzeptanz. 

Zu altertümlich ist das Aussehen und 

zu umständlich die Bedienung im Vergleich 

zur Windowsumgebung. 

Um diese Defizite zu beheben und 

den alpha.px2-Kunden attraktive Zukunftsaussichten 

zu bieten, wollte Bison 

seine ERP-Lösung weiterentwickeln 

und mit einer grafischen Oberfläche 

versehen. Für die Auswahl des geeigneten 

Produktes wurden als wichtigste 

Anforderungen formuliert: 

ó Die bisherige Funktionalität muss- 

erhalten bleiben 

ó Das automatisches Release-Verfahren 

muss gewährleistet werden 

ó Mehrwert und mehr Akzeptanz 

durch intuitive Bedienung, besseres 

„Look & Feel“ 

ó An der Entwicklungsumgebung von 

alpha.px2 darf sich nichts ändern 

ó Umsetzung der Bildschirmmasken 

ohne Nacharbeit 

Es zeigte sich, dass die gesammelten 

Informationen zu verschiedenen 

Produkten und Anbietern einer näheren 

Betrachtung nicht stand hielten. 

Insbesondere die Notwendigkeit Bildschirmmasken 

nachzubearbeiten, war 

bei Bison ein absolutes K.O.-Kriterium, 

da bei rund 9.500 Masken der Aufwand 

hierfür selbst mit guten Editoren unverhältnismäßig 

hoch ist. 

Erst die Integrationsplattform 

iNEXT Suite von ML brachte Bison zu 

der Überzeugung, dass damit alle gestellten 

Anforderungen realisiert werden 

können. Nach einem dreitägigen 

Workshop, in dem das gegenseitige 

Kennenlernen, das Analysieren der 

vorhandenen technischen Strukturen 

und eine grobe Projektierung im Mittelpunkt 

standen, war die Entscheidung 

gefallen. Statt kostbare Zeit mit weiterem 

Suchen zu vergeuden, investierte 

man sie nun in die Umsetzung des ehrgeizigen 

Projektes. 

Mit einer Entwicklungszeit von nur 

1,5 Monaten wurden die gestellten Anforderungen 

erfolgreich umgesetzt und 

die neue alpha.px2-Lösung war bereit 

für den Echtbetrieb. Sowohl die gesetzten 

Termin- als auch Budgetvorgaben 

wurden eingehalten. 

Während der Umsetzungsphase erkannte 

Bison, dass in der iNEXT Suite 

viel mehr Möglichkeiten stecken als nur 

die Erzeugung eines GUI für die IBMbasierte 

Lösung. „Wir sehen die iNEXT 

Suite heute als Integrator für heterogene 

IT-Umfelder“, erklärt Bereichschef 

Roland Lüthi. „Ausschlaggebend für 

diese Erkenntnis waren die innovativen 

Entwicklungsideen der ML-Experten, 

auf die wir selbst gar nicht gekommen 

wären oder die wir fälschlicherweise 

für nicht realisierbar hielten.“ So bietet 

die heutige alpha.px2-Lösung zusätzlich 

zum vollen Funktionsumfang der 

IBM-basierten Software auch noch eine 

integrierte Word‐, Excel‐, PDF- und 

E‐Mail-Anbindung, eine verbesserte 

Navigation, eine komfortable Bedienung 

und vieles mehr. 

Alle Ziele erreicht 

Mehrsprachigkeit und automatische Releasefähigkeit 

sind selbstverständlich 

auch in der neuen Version umgesetzt. 

Die IBM-basierte Entwicklungsumgebung 

der Lösung blieb unangetastet, so 

dass Wartung und Weiterentwicklung 

wie geplant mit den bisherigen Werkzeugen 

fortgesetzt werden können. Lüthis 

Fazit lautet: „Mit iNEXT Suite haben 

wir alle unsere Ziele termingerecht und 

effizient erreicht. Die Resonanz unserer 

Kunden auf das neue alpha.px2 ist sehr 

positiv. Sie verstehen zunehmend, dass 

damit viel mehr realisiert wurde als 

nur ein GUI für den Green Screen. Bei 

diesem zukunftsweisenden Schritt hat 

uns die ML-Software mit einer schnellen 

Projektumsetzung sehr flexibel und 

absolut zuverlässig unterstützt. Einziger 

Wermutstropfen bleibt der Wunsch: 

Ach hätten wir dieses Potential der 

iNEXT Suite doch bloß schon früher erkannt 

und genutzt.“ 

Jana Klinge, Roland Lüthi ó 

ML-Software GmbH, Ettlingen 

www.ml-software.com 


29

SCHWERPUNKT 


COBOL – ein Diamant glänzt 

Es ist unumstritten, dass COBOL auch heute noch eine wichtige Rolle in vielen Unternehmen 

spielt. Es ist und bleibt der Kern kaufmännischer Anwendungen in der Finanzwirtschaft: 

Man weiß, was man hat und sucht nun Wege, es zu schützen und zu erhalten. 

Inzwischen gibt es eine ganze Reihe 

von Anbietern, die auf der Basis von 

Standard Cobol-Compilern und Cross- 

Compilern Lösungen liefern, die sich in 

der Finanzwirtschaft etabliert haben. 

Diese Weiterentwicklungen führen 

in keine Sackgasse, sondern sind ein 

stabiler sicherer Weg in die Zukunft. 

Entscheidend bei der Auswahl ist, dass 

Unternehmen sich nicht abhängig machen 

− und das auch noch zu exorbitant 

hohen Preisen. Ohne die Kombination 

Cobol/Mainframe geht es vielfach nicht 

und die neuesten Entwicklungen unterstützen 

diese Strategie: Die Entwick- 

Das Kernsystem ist dabei die „Europäische 

Zentralregulierung“ (EZR). 

Die Stammdaten für die EZR werden 

über ca. 1700 Dialogprogramme verwaltet. 

Entwickelt wird in Cobol auf der 

System i Plattform mit einem eigenen 

Programmmodell, das sich durch einen 

hohen Grad an Standardisierung und 

Modularisierung auszeichnet. Markant 

hatte für die ca. 150 Anwender bereits 

die Green Screen-Oberfläche durch ein 

Windows-Frontend ersetzt. Mit den 

Produkten der PKS war man sehr zufrieden, 

hatte doch das GUI-Projekt 

dazu geführt, dass man eine Maschilungen 

und Werkzeuge von EasiRun 

Europa sind sowohl für den RZ-Betrieb 

als auch für verschiedene Host Server- 

Konstellationen geeignet, so z. B. für den 

unternehmenseigenen Host oder auch 

für „Hosted“ Server und vorgelagerte 

Nicht-Host-Server, die dann mit dem 

Host kommunizieren. Die Werkzeuge 

ermöglichen eine Virtualisierung von 

Anwendungen und die Erstellung von 

neuen aus bestehenden Anwendungen. 

Erweiterungen und Integration ist 

in vollem Umfang möglich, ohne vorhandene 

Programme anpassen zu müssen. 

Erstellte Web Services können als 

Grundlage für BPM, Integration von 

Anwendungen und plattformübergreifende 

Anwendungen verwendet werden. 

Das bedeutet, dass auch Organisationen, 

die andere Produkte im Einsatz 

haben, nicht automatisch von diesen 

zukunftsorientierten Entwicklungen 

ausgeschlossen sind. Im Vergleich mit 

ähnlichen Tools sind die Produkte von 

EasiRun Europa günstig und schnell zu 

implementieren. Don Fitzgerald ó 

EasiRun Europa GmbH, Usingen 

www.easirun.de 

Unicode bei Markant 

Grundlage für die flexible und hocheffiziente Umsetzung der Leistungsangebote stellt 

bei Markant eine moderne IT-Infrastruktur dar. Für die optimale Unterstützung der Kunden 

werden unterschiedliche Applikationen betrieben. 

ne komplett ohne interaktive Leistung 

(CPW) nutzen und damit erhebliche 

Kosten einsparen konnte. Als nun klar 

wurde, dass durch die anstehende Expansion 

nach Osteuropa das Thema der 

Unicode-Datenhaltung anstand, lag es 

daher nahe, sich wieder bei PKS Unterstützung 

zu holen. 

PKS bietet für die Umstellung von 

5250-Anwendungen eine integrierte 

Lösung. Hierzu müssen zunächst alle 

Datenbankfelder definiert werden, die 

zukünftig Unicode-Daten enthalten sollen. 

Nach entsprechender Umstellung 

der Datendeklaration auf den Typ G gilt 

es dann, den kompletten Programmcode 

auch immer dort anzupassen, wo auf 

ein Unicode-Feld zugegriffen wird. Auf 

Wunsch wird durch Vor-Ort-Entwickler 

unterstützt oder es werden Tools für die 

Analyse der Sourcen bereitgestellt. Auf 

Basis der umgestellten Files und Programme 

kann nun die PKS-Technologie 

WebAPI automatisiert über ein XML- 

Regelwerk das neue Frontend übergeben 

und dem Anwender bereitgestellt 

werden. 

ó 

PKS Software GmbH, Ravensburg 

www.pks.de 

30 


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IBM Power Systems und Systems 

Management Symposium Ulm 2011 

3 Symposien unter einem Dach! IBM Power Systems, 

Storage und Systems Management plus Schwerpunkte 

bei Cloud Computing und IT-Sicherheit 

IBM Power Systems und Systems Management 

Symposium 2011 

30. 5. – 1. 6. 2011, Maritim Hotel Ulm. 

Treffen Sie die Experten! 

Vom 30. Mai bis 1. Juni 2011 findet das traditionsreiche IBM Power Systems 

und Systems Management Symposium erstmals in Ulm statt. Die 

sehr beliebte Veranstaltung wird die Erfolgsgeschichte der vergangenen 

Jahre fortsetzen. Der weiter stark steigende Zuspruch ermöglichte 

die Erweiterung um viele neue Themenbereiche. 

Mit 140 Vorträgen in deutscher Sprache verteilt auf 9 Tracks ist das 

Symposium für alle IT Führungskräfte und IT Fachleute aus Deutschland, 

Österreich und der Schweiz die kompakte Fachveranstaltung 

in 2011. 

3 Symposien (POWER, Systems Management, Storage) unter 

einem Dach! – die Schwerpunkte der Agenda in Kürze: 

• Track für IT-Entscheider, IT- und RZ-Leiter mit strategischen Themen 

• Alle Themen rund um Power Systems (POWER7, PowerVM, 

PowerHA, CloudBurst, AIX, IBM i, Security, Performance, 

Cloud Com puting, u. a.) 

• IBM i Track (Gottfried Schimunek aus Rochester ist mit dabei!) 

• Systems Management und Software rund um POWER (Systems 

Director, Tivoli (Service Management, TEM, TSA, TSM), Cloud 

Computing, DB2 pureScale, Business Analytics, SAP, Lotus Live, 

Filenet, Rational, u. a.) 

• Storage Track: Storage Technology Outlook, Storwize V7000, 

SONAS, DS8800, XIV, N-Series,Cloud Computing, u. a. 

• Viele Themen rund um IT-Sicherheit und Datenschutz 

• Kundenprojekt Solutions 

• Lab Sessions: Storwize V7000, VIOS und IBM i, PowerHA 

SystemMirror 7.1, Systems Director – News, DB2 Web Query, 

WPAR Manager 2.2.1, u. a. 

Überzeugen Sie sich selbst von den Inhalten und der Qualität 

der Sprecher und schauen Sie sich die vollständige Agenda an! 

Agenda: www.ibm.com/services/learning/de/pdfs/ 

Agenda_Symposium_Ulm_2011.pdf 

Session Abstracts: www.ibm.com/services/learning/de/pdfs/ 

Session_Abstracts_Ulm_2011.pdf 

Speaker Abstracts: www.ibm.com/services/learning/de/pdfs/ 

Speaker_Abstracts_Ulm_2011.pdf 

Ein Ausstellungsbereich ergänzt das Informationsangebot 

des Symposiums: 

• Ein kleiner Bruder von Watson – eine P7 595 als Glasmodell – 

wird mit vor Ort sein 

• IBM Business Partner und IBM Departments präsentieren 

ihre Lösungen 

• MVRZ mit vor Ort 

Das mobile Test Center vor Ort bietet die Möglichkeit, IBM Tests gegen 

eine um 50 % ermäßigte Gebühr abzulegen. Ein Test ist bereits in der 

Teilnahmegebühr enthalten! 

Hochspannende Vorträge und Diskussionsforen, ein Ausstellungsbereich 

und das Testcenter bieten die Möglichkeit für drei Tage Wissenstransfer 

und Erfahrungsaustausch, die sich lohnen! 

Der reguläre Teilnehmerpreis beträgt 1490,– € pro Person zzgl. USt. Für 

Gruppenanmeldungen (4+ und 8+) bestehen interessante Nachlässe. 

Weitere Informationen, Agenda und Anmeldung unter: 

www.ibm.com/training/de/symposium

midrange spezial 

IBM Partner und Lösungen 

Doris Albiez 

Vice President 

Mittelstand und 

Geschäftspartner, 

IBM Deutschland 

Welchen Datenhunger die IBM 

Power 7 Plattform stillen kann, 

hat das Serversystem jüngst als Herzstück 

des Supercomputers Watson 

bewiesen. Mit dem Konzept von Smarter 

Computing hat Watson in der USamerikanischen 

Quizshow Jeopardy! das 

Mensch-Maschine-Duell gewonnen, weil 

die Power geladene Plattform schneller 

als bisher qualifizierte Entscheidungen 

treffen konnte. Hierfür hat Watson 

vorhandene Daten und Informationen 

innerhalb kürzester Zeit analysiert und 

bewertet. Als Business Analytics wird 

EDITORIAL 

Power geladene Plattform 

für den Mittelstand 

diese IT-Disziplin bezeichnet, die mit 

Power 7 als strategischer Plattform 

auch den Mittelstand smarter macht. 

Um jedoch Power 7 an die individuellen 

Anforderungen mittelständischer Unternehmen 

anzupassen, wird die IBM 

deutschlandweit von mehr als 2.000 Geschäftspartnern 

unterstützt. 

Unsere Geschäftspartner sind es, die 

mit ihren eigenen Anwendungen, Lösungen 

und Services die Vision von 

Smarter Computing auf den Mittelstand 

herunterbrechen. Mit ihrem branchenspezifischen 

Know-how und der lokalen 

Präsenz können sie schnell, flexibel und 

marktgerecht die technischen Innovationen 

aus unseren Forschungs- und 

Entwicklungszentren zu mittelstandsgerechten 

Lösungen weiterentwickeln. Aus 

diesem Grund ist es uns ein zentrales 

Anliegen, dass wir unsere Geschäftspartner 

kontinuierlich am Ball halten 

und sie stets mit den neuesten Errungenschaften 

in Sachen Power 7 vertraut 

machen. Dreh- und Angelpunkt für 

dieses Vorhaben ist unsere IBM Power 

Academy. 

Preisverleihung auf der IBM PartnerWorld 

Comarch für Kompetenz bei IBM i ausgezeichnet 

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32 

Auf der IBM PartnerWorld Leadership Conference 

2011, die in Orlando, Florida, stattfand, 

wurde die Comarch BU (Business Unit) 

IT-Infra struktur, München, mit dem IBM Centre 

of Technical Excellence (CoTE) Award ausgezeichnet. 

Mit dem Preis werden Business 

Partner für ihre vertriebliche und technologische 

Kompetenz geehrt. 

Entsprechend der Business Partner Technical 

Vitality (BPTV) Scorecard erzielte die 

Christoph Hasler, 

Director BU 

IT-Infrastruktur 

der Comarch 

Software und 

Beratung AG 

(links) bei der 

Preisverleihung 

in Orlando 

MIDRANGE MAGAZIN · 06/2011 

Münchner BU IT-Infrastruktur Spitzenwerte bei 

der Entwicklung des Geschäfts und der Kompetenz. 

Mit der BPTV Scorecard werden die 

generellen und die produktbezogenen Fähigkeiten 

der IBM-Partner hinsichtlich Vertrieb, 

Technologie, Architektur, Projektmanagement 

und weiterer Kernprozesse bewertet. 

Christoph Hasler, Director BU IT-Infrastruktur 

der Comarch Software und Beratung AG, 

München, nahm den Preis in Orlando entgegen. 

Sein Team besitzt als IBM Premier Partner 

den höchsten Partnerstatus bei IBM und 

verfügt über umfassende Kompetenz für die 

Plattform IBM System i. Das Portfolio umfasst 

innovative Lösungskonzepte unter anderem 

für Server, Storage, Virtualisierung und Ausfallsicherheit. 

Ein neues Konzept für auf System i gehostete 

Lösungen, zum Beispiel für Office-, 

Mail- und CRM-Anwendungen, hat die Münchner 

BU IT-Infrastruktur auf der CeBIT 2011 in 

Hannover vorgestellt. Mit den Lösungen, die 

auf einem zentralen Server in einer logischen 

Partition unter dem Betriebssystem Linux eingesetzt 

werden, können unternehmensweit 

alle Benutzer ausgestattet werden. Durch 

diese Art der Desktop-Virtualisierung können 

klassische Client-Anwendungen auf IBM Power 

Systems in einer ‚Private Cloud‘ gehostet 

werden. Vorteile sind unter anderem die zentrale 

Administration, Datensicherung und Wartung. 

Das Konzept wurde im Comarch Innovation 

Center in München entwickelt. 

www.comarch.de

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PROFI AG zeigt innovative Lösungswege und geht in der POWER7-Technologie voraus 

POWER mit Kontinuität 

und Kundennähe 

Seit 27 Jahren steht die PROFI Engineering Systems AG ihren Kunden bei Fragen zu IT-Infrastrukturen, 

Software-Infrastrukturen und Betriebsservices mit Rat und Tat zur Seite. Als 

IBM Premier Business Partner gehören zu den Kompetenzfeldern des mittelständischen IT- 

Lösungs anbieters auch die POWER-Technologien. „Wir setzen die IBM Strategien konsequent 

um“, sagt Manfred Lackner, Vorstand bei der PROFI AG und 

erläutert: „Offenheit für kreative, individuelle Ideen und kundenorientierte 

Lösungswege machen uns als Partner interessant.“ 

Seit 2002 ist PROFI jedes Jahr unter den TOP 100 

der innovativsten Mittelständler vertreten und gehört zu den 

besten Systemhäusern Deutschlands. 

Als langjähriger IBM-Partner kennt PROFI auch die Entwicklungsstadien 

der POWER-Technologien seit IBM RS/6000 

System, dem Vorgänger der heutigen POWER-Systeme. Als 

erstes Unternehmen in Deutschland setzte der Darmstädter 

Lösungsanbieter das POWER7-System ein und zeigte an einem 

Erfolgsprojekt, wie IBM-POWER-Technologien für bestehende 

SAP-ERP-Implementierungen genutzt werden können: Lothar Späth, Mentor von TOP 100; Thorsten große Holthaus, 

Von links nach rechts: Manfred Lackner, Vorstand PROFI AG; 

Im Projekt der Constantia Hueck Folien GmbH & Co. KG wurden 

durch PROFI zwei IBM Power 750 Express Server und 

PROFI Geschäftsstellenleiter Hamburg, Berlin, Hannover 

IBM AIX, IBM POWER HA und IBM PowerVM Live Partition Mobility in das System integriert. 

Mit der Lösung des IT-Mittelständlers verdoppelte sich die Performance bei gleichzeitiger 

Erhöhung der Systemverfügbarkeit. Geplante sowie ungeplante Downtimes des SAP-ERP- 

Systems konnten radikal minimiert werden. 

Die IBM-POWER7-Technologie setzt in puncto Leistung, Energieeffizienz und Funktionsspektrum 

neue Maßstäbe und wird den immer anspruchsvolleren Anforderungen im IT-Bereich 

hinsichtlich Erweiterung und Komplexität gerecht. POWER7 steht für Skalierbarkeit und Bandbreite, 

breite Einsatzgebiete vom mittelständischen Unternehmen bis zum Großkonzern und 

eine extrem hohe Performance. Dabei ist sie sehr energieeffizient und PROFI kann Kunden ein 

gutes Preis-/Leistungsverhältnis anbieten: mehr Leistung und weniger Energiekosten. 

Rund 300 PROFI-Mitarbeiter betreuen Kunden von 14 Standorten in Deutschland aus. 

www.profi-ag.de

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Das Entwicklungswerkzeug NAB/400 für IBM System i ® sorgt für eine gut verwaltbare und intelligente 

„Gleichheit“ der genutzten Softwareanwendungen. Davon profitieren einerseits Softwareentwickler, 

aber auch Anwender, die später mit der so erstellten Software arbeiten. 

POWER für Ihr BUSINESS mit NAB/400 

für IBM System i ® 

Flexibel und unabhängig mit NAB/400 

NAB/400 Native Application Builder versetzt Sie in die Lage, 

eine einfache Stammdatenverwaltung in nur 15 Minuten zu erstellen 

– und das auf Knopfdruck. Softwareanwendungen, die 

mit NAB/400 erstellt werden, zeichnen sich durch hohe Flexibilität 

und Unabhängigkeit aus. Ergänzungen und Modifikationen 

an Programmen können mit minimalem Zeitaufwand – und damit 

kostenfreundlich – erledigt werden. Einfache Änderungen können 

Anwender sogar selbst vornehmen. Benutzer der Buchhaltungssoftware 

FBS/400 ergänzen beispielsweise Kostenstellen, 

Zahlungskonditionen sowie Steuer- und Länderschlüssel einfach 

dann, wenn sie gebraucht werden. Unabhängig, flexibel, smart. 

Smart werden – smart bleiben: Re-Design mit NAB/400 

Weitere WMR-Produkte für IBM System i ® sind: 

Rechnungswesen & Finanzen 

FBS/400 Finanzbuchhaltungssystem 

BAB/400 Betriebsabrechnungsbogen 

FEB/400 Financial Electronic Banking 

ARS/400 Anlagenrechnungssystem 

Personal & Lohn 

AZE/400 Arbeitszeiterfassungssystem 

Warenwirtschaft & Logistik 

ABS/400 Auftragsbearbeitungssystem 

GHA/400 Großhandelsabwicklung 

F95 Fracht (Kooperation mit RC) 

Branchensoftware 

PPS/400 Plakatplanungssystem 

PWS/400 Plakatwerbesystem 

Analysen & Auswertungen 

XLS/400 Excel Ausgabe 

FIS/400 Finanzinformationssystem 

DWS/400 Datawarehousesystem 

Entwicklungssoftware & Tools 

NAB/400 Native Application Builder 

DUV/400 Dublettenvermeidung 

DTB/400 Datenträgerbereitstellung 

GEO/400 Geokoordinaten 

Neben den Software-Produkten bietet WMR auch 

Programmierung maßgeschneiderter Individuallösungen 

an, sowie auch Wartung & Betreuung von 

36er-Umgebungen (der Vorgängertechnologie System i ® ). 

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Hersteller Änderungen oder Ergänzungen in Ihrer bestehenden 

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Beantworten Sie eine dieser beiden Fragen mit ja, dann 

können Sie jetzt etwas tun, um diese Situation zu verbessern. 

WMR bietet die Möglichkeit, bestehende Softwareanwendung 

auf eine moderne und solide Basis zu stellen: Re-Design mit 

NAB/400. 

Bei WMR dreht sich alles um das bewährte IBM System i ® 

Die Wolfgang M. Roser Software-Support GmbH wurde 1986 gegründet 

und hat sich auf die Entwicklung von kaufmännischen 

Geschäftsanwendungen für IBM System i ® spezialisiert. Das 

Dienstleistungsangebot des Wiener Softwarehauses ist so vielfältig 

wie die Bedürfnisse moderner Unternehmen. Alles dreht 

sich um das bewährte IBM System i ® . Von zuverlässigen Standardlösungen 

über maßgeschneiderte Softwareanwendungen 

bis hin zu Hardware-Wartung und einem umfassenden Hochverfügbarkeitsservice. 

Wolfgang M. Roser Software-Support GmbH 

Ameisgasse 49 – 51, A-1140 Wien 

Telefon: +43 1 4169449, Telefax: +43 1 4169449-39 

E-Mail: office@wmr.at, Internet: www.WMR.at

PROMOTION 

Zuverlässigkeit zum Entdecken 

Die Firma WS Datenservice wurde 1996 gegründet und ist seit vielen Jahren zertifizierter IBM Advanced 

Business Partner. Der Firmensitz ist in Deggingen am Fuße der schwäbischen Alb. Das Unternehmen beschäftigt 

aktuell 10 Mitarbeiter. Außer bei IBM liegen Zertifizierungen bei Citrix, Microsoft, VMware und 

Astaro vor. Das Unternehmen betreut schwerpunktmäßig Kunden in den PLZ-Gebieten 7, 8 und 9. Das 

Lösungsgeschäft beinhaltet Kunden im gesamten Bundesgebiet sowie auch außerhalb Deutschlands. 

Wir vertreten Lösungsansätze, die 

eine möglichst einfach und schlank 

administrierbare IT ermöglichen. Voraussetzung 

dafür ist der Einsatz der 

für den Kunden idealen Technologie, 

welche heute überwiegend bezahlbar 

geworden ist. Wir haben ein großes 

Interesse an strategischen Partnerschaften, 

die über den Zeitpunkt der 

Installation hinausgehen. 

Wir sind in der Lage, sehr komplexe 

Situationen als Generalunternehmen 

aus einer Hand zu projektieren und 

zu installieren. Darin sehen wir unsere 

wesentlichen Vorteile. 

Unser Lösungsportfolio umfasst 

schwerpunktmäßig folgende Themen: 

• Ganzheitliche Betreuung von IBM 

Power Systemen (p&i) sowie deren 

Vorgängersystemen (AS/400, 

iSeries, i5). Hier bestehen zahlreiche 

Kundenbeziehungen, die 

häufig bis zur Unternehmensgründung 

zurückreichen. 

• Virtualisierungskonzepte über die 

Systemwelten hinweg (Power, Intel, 

VMWare etc.) 

• Konsolidierungskonzepte 

(IBM System x, IBM Bladecenter, 

IBM Storage etc.) – System x 

• Archivierungskonzepte mit 

IBM Content Manager (Power i, 

DR550 etc.) 

• Backupkonzepte mit Schwerpunkt 

Power i (BRMS/400) sowie IBM 

Tivoli Storage Manager (Intel, Open) 

• Hochverfügbarkeitskonzepte 

mit Schwerpunkt auf Power i 

und Intel 

• Securitykonzepte mit Schwerpunkt 

Power i. Hier besteht eine langjährige 

Partnerschaft zu BSAFE, dem Hersteller 

der Security Lösung BSAFE Enterprise 

Security for IBM i. Zahlreiche 

Kunden erreichten so in sehr kurzer 

Zeit einen notwendigen Compliance 

Status. (SOX, BASELII, PCI etc.) 

• Hostinglösungen für IBM i. Bedingt 

durch zahlreiche Anfragen haben wir 

das Projekt in Angriff genommen und 

hosten so heute die ersten Kunden in 

unserem eigenen RZ. 

WS Datenservice 

Hauptstraße 20 

73326 Deggingen 

Tel. +49 7334 92198-0 

Fax +49 7334 92198-98 

kontakt@ws-datenservice.de 

www.ws-datenservice.de 

Wolfgang Greulich, 

Geschäftsführung, 

zentraler Ansprechpartner 

Gründungsjahr: 1996 

10 Mitarbeiter, 500 Kunden 

Kompetenzbereiche: 

• Betreuung von komplexen, heterogenen ITInfrastrukturen 

• Konsolidierung, Virtualisierung im Power und IntelUmfeld 

• Hochverfügbarkeitskonzepte, Backupkonzepte 

Regionale Schwerpunkte: 

Komplettbetreuung von heterogenen ITInfrastrukturen 

mit den Schwerpunkten IBM (Power, Intel, Storage), Citrix, 

VMWare, Microsoft sowie allgemein alle aktuellen Netzwerkthemen 

rund um die IT


Verwendung von Case-Anweisungen 

SQL-Tipps 

Mit SQL-Select-Befehlen können sehr schnell Auszüge aus SQL-Tabellen oder physischen 

Dateien erzeugt werden. Einzelne Felder/Spalten können ausgewählt und neue Spalten 

können generiert werden. Zeilen können über WHERE-Anweisungen ausgewählt werden. 

Summen können gebildet werden. Mehrere Dateien/Tabellen können verknüpft werden. 

Soweit so gut, manchmal möchte 

man jedoch auf unterschiedliche 

Situationen unterschiedlich reagieren. 

So steht z. B. in der Spalte Status 

entweder A für Aktiv und I für Inaktiv. 

In der Ausgabe soll dieser Status- 

Wert jedoch ersetzt und im Klartext 

angezeigt werden. An dieser Stelle 

kommt die CASE-Anweisung (der IF- 

Befehl für SQL) ins Spiel. Die Syntax 

und die Verwendung der CASE-Anweisung 

wird in diesem Artikel näher 

erläutert. 

Syntax 

Bevor wir uns damit beschäftigen, wie 

die CASE-Anweisungen eingesetzt werden 

können, schauen wir uns zunächst 

einmal die Syntax an. 

Eine CASE-Anweisung beginnt 

immer mit CASE und endet mit END. 

Für die Bedingungen innerhalb der 

CASE-Anweisung gibt es zwei Schreibweisen: 

Einfache WHEN-Bedingung 

Bei der einfachen WHEN-Bedingung 

kann eine Bedingung unterschiedliche 

Ausprägungen haben, die einzeln (auf 

= gleich) geprüft werden. 

Bei dieser Schreibweise wird die 

Bedingung unmittelbar nach dem CASE 

angegeben (siehe Bild 1). Bei der Bedingung 

kann es sich um ein einzelnes 

Feld/Spalte oder einen Ausdruck, z. B. 

Substr(MyFld, 1, 3) handeln. Nach der Bedingung 

folgt WHEN und danach wird 

die Ausprägung, die die Bedingung 

annehmen kann, angegeben. Anschließend 

folgt THEN und die Aktion (Feld, 

Konstante, Formel), die ausgeführt 

werden soll. Da bei der CASE-Anweisung 

eine neue Spalte generiert wird, 

ist zu beachten, dass bei den einzelnen 

Aktionen entweder der gleiche oder 

ein kompatibler Datentyp verwendet 

wird. So ist es z. B. nicht möglich, die 

(numerische) Menge oder, sofern keine 

Menge erfasst wurde, stattdessen einen 

Text auszugeben. 

Durch die Angabe von ELSE kann 

eine allgemeine Aktion für nicht aufgelistete 

Werte festgelegt werden. Die 

Angabe von ELSE ist optional. Wurde 

ELSE nicht angegeben, wird bei einer 

nicht in einer WHEN-Bedingung definierten 

und verarbeiteten Ausprägung 

ein NULL-Wert ausgegeben. 

Im Beispiel in Bild 2 wird für die 

Stati AE (=Auftrag erfasst), TL (=Teillieferung), 

EL (=Auftrag erledigt) und ST 

(=Storno) jeweils der Status im Klartext 

angegeben. Sollte noch ein anderer Status 

in der Spalte vorhanden sein, wird 

für diesen Status „Unbekannter Status“ 

ausgegeben. 

1 einfache WHEN-Bedingung 

2 Status-Texte 

36 


3 

erweiterte WHEN-Bedingung 

4 

Klassifizierung Artikel 

5 

Kombination von Werten 

aus diversen Spalten in einer einzigen 

neuen Spalte auszugeben. 

Im Bild 5 wird abhängig vom Status 

entweder die Bestell- oder die Liefermenge 

ausgegeben. Die Liefermenge 

wird nur angezeigt, wenn bereits eine 

Lieferung erfolgt ist, d. h. bei Status 

„Auftrag erledigt“ oder „Teillieferung“. 

Bei den Stati „Auftrag erfasst“ und 

„Storno“ ist (noch) keine Lieferung 

erfolgt. Deshalb wird hier die Bestell- 

Menge ausgegeben. Bei allen anderen 

Stati wird Menge = 0 ausgegeben. 

 

Birgitta Hauser ó 

Erweiterte WHEN-Bedingungen 

Bei der erweiterten WHEN-Bedingung 

müssen die Bedingungen nicht auf = 

(gleich) geprüft werden, d. h. Prädikate 

wie LIKE, IN oder BETWEEN können ebenso 

wie die Vergleichsoperatoren , =, 

verwendet werden. Weiterhin können 

mehrere Bedingungen in Verbindung 

mit den logischen Operatoren AND und 

OR angegeben werden. Die unterschiedlichen 

Bedingungen können sich auch 

auf unterschiedliche Felder/Spalten beziehen, 

z. B. Bedingung1 könnte FldA = 

'X' sein, während Bedingung2 FldB = Current_Date 

sein könnte. Die Bedingungen 

werden in der angegebenen Reihenfolge 

geprüft und abgearbeitet. Sobald eine 

Bedingung erfüllt wurde, wird die Aktion 

ausgeführt und die CASE-Anweisung 

beendet (siehe Bild 3). 

Im Beispiel in Bild 4 werden die 

bereits auf Artikel-Ebene verdichteten 

Umsätze geprüft. Alle Artikel mit 

einem Umsatz unter 5.000 Euro werden 

als Ladenhüter klassifiziert. Alle 

Artikel mit einem Umsatz zwischen 

5.000 und 19.999 Euro werden dem 

normalen Sortiment zugeordnet und 

alle Artikel mit einem Umsatz von mindestens 

20.000 Euro werden als Top 

Seller aufgelistet. Das Ergebnis wird 

nach kumuliertem Umsatz absteigend 

sortiert. 

Kombination von Werten aus 

unterschiedlichen Spalten 

In beiden Beispielen haben wir jeweils 

neue Spalten generiert, in denen konstante 

Werte abhängig vom Inhalt in 

anderen Spalten ausgegeben wurden. 

Es ist jedoch auch möglich, die Werte 

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37


iSeries NetServer 

Einführung 

In diesem und dem folgenden Artikel möchte ich Ihnen einen weiteren Standard- 

Server-Dienst auf dem System i vorstellen. Es handelt sich um den iSeries NetServer, 

der die System i-Welt mit der Windows-Welt verbindet. 

Dieser Server-Dienst, der im TCP/IP- 

Bereich des Systems zu finden ist, 

dient Windows-Client- und Server-Systemen 

als Basis für den Zugriff auf die 

Netzlaufwerke, die sich auf dem System 

i befinden, sowie den darin enthaltenen 

Verzeichnissen und Dateien. Außerdem 

werden Windows-Betriebssysteme damit 

in die Lage versetzt, Ausgabewarteschlangen 

anzusprechen. 

Zugriffe auf die Inhalte der Dateien 

und Verzeichnisse mit PC-Werkzeugen 

– wie beispielsweise dem Windows- 

Explorer – basieren auf dem Einsatz 

des NetServers. Der Vorteil beim Net- 

Server-Einsatz für den Zugriff auf die 

System i-Inhalte, die sich in der Verzeichnisstruktur 

befinden, liegt darin, 

dass nach Konfiguration der NetServer-Funktionen 

auf dem System (mit 

5250-Befehlen und iSeries-Navigator- 

Werkzeugen) keine spezielle Software 

auf Client-Seite benötigt wird, um auf 

die Freigabe des NetServers zuzugreifen. 

Basis für diese Funktion bildet das 

Verzeichnis QIBM, das als Bestandteil 

des integrierten Dateisystems von 

i5/OS bereitgestellt wird (siehe Bild 1). 

Die gemeinsame Dateiverwaltung 

und der Druckereinsatz zwischen 

Windows und i5/OS bilden in vielen 

Unternehmen eine wichtige Voraussetzung 

für die Bewältigung der täglichen 

Arbeit. So liefert der iSeries NetServer 

beispielsweise auch die Möglichkeit, 

mithilfe der Windows-Suchfunktionen 

den NetServer in einem Netzwerk zu 

finden. 

Während die iSeries NetServer- 

Funktionen zwar unter dem Oberbegriff 

„TCP/IP-Server“ geführt werden, 

ist deren Funktionsumfang nicht im 

Standardumfang des Lizenzprogramms 

5722-TC1 enthalten. Dies wird mit einer 

separaten Option des 5722-SS1 

abgebildet. Wenn Sie also die NetServer-Funktionen 

nutzen möchten, dann 

benötigen Sie auf Ihrem System i die 

beiden Lizenzprogramme beziehungsweise 

Lizenzprogrammoptionen: 

ó 5722-TC1 (TCP/IP) 

ó 5722-SS1 Option 12 (Host Servers) 

Zwar stehen auf der 5250-Oberfläche 

einige Befehle für die Administration 

des NetServers zur Verfügung, aber 

für spezielle Funktionen sind die Tools 

des im Lizenzprogramm „iSeries Access 

for Windows“ enthaltenen iSeries Navigators 

erforderlich. 

Der NetServer-Dienst wird, wenn 

alle erforderlichen Software-Komponenten 

installiert sind, als eigener 

TCP/IP-Server-Dienst auf dem System 

ausgeführt. Bevor Sie die 

Datei- und/oder Druckerfreigaben 

nutzen kön- 

1 

nen, muss der iSeries 

NetServer gestartet sein. 

Dieser Start kann – je 

nach Vorgabe – automatisch 

mit dem Starten 

des TCP/IP-Bereichs 

oder manuell über den 

Befehl STRTCPSVR *NETSVR 

erfolgen. 

In der Regel arbeitet 

der NetServer zuverlässig. 

Er startet bei neueren Release- 

Versionen des Betriebssystems bereits 

beim Aktivieren von TCP/IP automatisch 

– je nach Benutzervorgaben. 

Allerdings kann es aus Sicherheitsüberlegungen 

auch sinnvoll, wenn 

nicht gar erforderlich sein, dass die 

Standardeinstellungen im NetServer- 

Bereich angepasst werden. Stellt man 

sich in diesem Zusammenhang zum 

Beispiel vor, dass ein Benutzer direkt 

oder indirekt über eine Anwendung auf 

den Inhalt des Dateisystems zugreifen 

muss, er aber über keine i5/OS-Benutzerregistrierung 

verfügt, dann muss 

ein Gastprofil verwendet werden, mit 

dem der Basiszugriff auf die Dateien 

und deren Inhalte möglich wird. Die 

Einrichtung und Aktivierung der Gastprofilzugriffe 

sollte behutsam erfolgen, 

da dies unter Umständen eine Sicherheitslücke 

darstellen kann. 

Aber schauen wir uns zunächst einmal 

die Integration und Basisverwaltung 

des iSeries NetServers genauer an. 

QIBM im iSeries Navigator 

38 


2 

Server-Verwaltung 

4 

NETSTAT CNN 

3 

QZLSSERVER 

5 

NetServer-Jobs 

Bild 2 zeigt die Übersicht der 

TCP/IP-Dienste und den gestarteten 

iSeries NetServer, der auch mit der 

rechten Maustaste aus dieser Ansicht 

heraus gestartet, gestoppt und verwaltet 

werden kann. Anmerkung: Sollten 

Sie den NetServer noch nie genutzt 

haben, dann führen Sie den Start bitte 

nicht aus, sondern konfigurieren den 

NetServer zunächst, wie es im Verlauf 

dieses Kapitels beschrieben wurde. 

Dass der NetServer gestartet worden 

ist, kann man auch anhand der aktiven 

Jobs ermitteln (Bild 3). Ohne auf 

die einzelnen Jobs, die im Subsystem 

QSERVER ausgeführt werden, innerhalb 

des NetServer-Bereichs einzugehen, 

sind folgende Jobs für die Ausführung 

und den Einsatz des NetServers 

wichtig: 

ó QZLSSERVER Dies ist der Hauptjob, der 

für den NetServer ausgeführt wird. 

Dieser Job befindet sich innerhalb des 

Subsystems QSERVER und muss für 

die Verwendung der NetServer-Funktionen 

gestartet sein. Der Start des 

Jobs erfolgt im Normalfall über den 

allgemeinen Startbefehl des iSeries 

NetServers (STRTCPSVR *NETSVR). 

ó QZLSFILET oder QZLSFILE Dieser Job 

wird für jeden Benutzer gestartet, der 

die Dateifreigabe des NetServers aktiv 

nutzt. 

ó QNPSERVD Dieser Job steht für den 

Network PrintServer. Dieser Job wird 

im Subsystem QSYSWRK ausgeführt. 

Anmerkung: Es ist durchaus möglich, 

die Jobs des iSeries NetServers 

in einem vom QSERVER abweichenden 

Subsystem auszuführen. Das kann auch 

aus administrativer Sicht Sinn machen, 

um zum Beispiel Clients einem anderen 

Subsystem, in dem die NetServer-Funktionen 

ausgeführt werden, zuzuordnen. 

Eine weitere Kontrolle, die sich 

dann anbietet, wenn der NetServer 

beziehungsweise dessen Funktionen 

nicht korrekt ausgeführt werden, ist 

der Befehl NETSTAT *CNN. Dieser liefert 

als Ergebnis eine Anzeige, wie sie auch 

in der folgenden Abbildung zu sehen 

ist. Darin sind folgende Einträge von 

Bedeutung: 

** netbios> 002:32:23 Empfangsbereit 

** netbios> 000:01:21 *UDP 

** netbios> 000:00:22 *UDP 

** netbios> 002:32:18 Empfangsbereit 

** cifs> 002:32:17 Empfangsbereit 

Natürlich lassen sich die Jobs des 

NetServers auch mit dem iSeries Navigator 

verwalten. Der Vergleich zeigt 

eine übersichtliche Auflistung der Jobs, 

die im Zusammenhang mit Druckerund 

Dateifreigaben stehen (Bild 5). 

 

JZ ó 


39

marktübersicht 


SUMMARY 

-Lvinst-, iStockphoto.com 

In unserer Marktübersicht stellen wir 

die Anbieter von Lösungen rund um 

das Thema BI vor und veröffentlichen 

Anwenderbeiträge und Fachartikel. 

Da stimmt die Chemie 

Zschimmer & Schwarz ist ein 1894 gegründetes, mittelständisches Chemieunternehmen 

in Familienbesitz mit Hauptsitz in Lahnstein bei Koblenz. Ein schlagkräftiges Managementinformationssystem 

liefert den Bereichsverantwortlichen und der Geschäftsführung zu 

jedem Zeitpunkt aktuelle Informationen über das Unternehmen. 

IDL 

Chemische Produkte zu erforschen 

und diese in einer hochwertigen 

Qualität herzustellen ist die eine Seite. 

Dass aber zu einem Unternehmen mit 

500 Mitarbeitern im Hauptwerk Lahnstein, 

mit einer Vielfalt von Produkten, 

die zu 2/3 an internationale Abnehmer 

verkauft werden, mehr gehört, liegt auf 

der Hand. 

Die Verfügbarkeit der Produkte in 

dem modernen Lager in Lahnstein und 

bei den weltweit verteilten Vertretungen 

und eigenen Tochtergesellschaften 

ist eine Herausforderung. Ein nach modernsten 

Gesichtspunkten ausgerichtetes 

Logistikzentrum gewährleistet 

die sichere Lagerung und die termingerechte 

Steuerung der Warenströme 

mittels moderner rechnergesteuerter 

Förderstrecken. 

IT maßgeschneidert 

für die Anforderungen 

Mit insgesamt ca. 20 Mitarbeitern inkl. 

Auszubildenden teilt sich der Bereich 

IT/Organisation neben der Arbeitsgruppe 

für den operativen EDV-Betrieb 

in die PC & Netzwerkbetreuung und in 

IT-Anwendungsentwicklung auf. Die 

PC-/Netzwerkbetreuungsgruppe installiert, 

administriert und betreut die gesamte 

IT- und Netzwerklandschaft am 

Standort in Lahnstein und unterstützt 

die anderen Tochtergesellschaften weltweit. 

Die Anwendungsentwicklung erstellt, 

erweitert und modernisiert die 

überwiegend selbst programmierten 

Anwendungen mit hohen Standards 

und modernen Werkzeugen. Im Werk 

40 


Anbieterübersicht 

Lahnstein sind zwei AS/400 als zentrale 

Applikationsrechner im Netzwerk 

neben ca. 350 PCs und 50 Notebooks. 

Weitere über 300 IP-Geräte, wie Drucker, 

Scanner, Datenfunkterminals, 

Kameras und eine VoIP-Telefonanlage 

mit ca. 400 Teilnehmern unterstützen 

alle Geschäftsprozesse maßgeschneidert. 

Themen wie Hochverfügbarkeit, 

Notstromversorgung, moderne Softwareentwicklung, 

Netzwerksicherheit 

und Standards sind hier nicht nur bekannt, 

sondern werden auch großgeschrieben 

und konsequent umgesetzt. 

Die IT wird von Ingo Junker, Director 

IT and Corporate Organisation, geleitet. 

Um bei Zschimmer & Schwarz den IT- 

Bereich immer auf dem neuesten Stand 

zu halten und damit die Kommunikation 

mit anderen mittelständischen Unternehmen 

nicht zu kurz kommt, engagiert 

sich Ingo Junker zusätzlich in der 

IBM-Usergroup COMMON Deutschland, 

als Leiter des Common/DCW-Steeb 

Anwenderkreises und in dem lokalen 

Rhein-Lahn Benchmarking-Kreis. 

Die Entscheidung für InfoSuite 

_Anz0311_210x99_04zw.fh11 01.04.2011 18:23 Uhr Seite 1 

Der Erstkontakt mit Excel Data fand 

durch einen Vertriebsmitarbeiter statt, 

der Z&S noch aus der Zeit der Einführung 

des DCW-Rechnungswesens kannte. 

Das Vertriebsteam von Excel Data 

konnte kurze Zeit später die InfoSuite- 

Lösung in Lahnstein präsentieren. Hierbei 

ist es gelungen, innerhalb von vier 

Stunden die Info-Suite zu installieren 

und das vorhandene eigenentwickelte 

MIS mit den wesentlichen Funktionen 

abzubilden und auf die Echtdaten zuzugreifen. 

Das war deutlich mehr als 

das Lahnstein-Team von Zschimmer & 

Schwarz erwartet hatte und löste weitergehendes 

Interesse aus. 

Die Ausgangssituation bei Zschimmer 

& Schwarz war, dass das seit 

einigen Jahren bestehende eigenentwickelte 

MIS in Bezug auf die Anzahl der 

auswertbaren Relationen und im Hinblick 

auf weitere Anforderungen auch 

durch die erforderliche Einbeziehung 

der internationalen Gesellschaften, 

nicht mehr ausreichend war. Ebenfalls 

war durch die fehlende Akzeptanz, der 

zwar Maus- und Windows-unterstützenden, 

aber dennoch klassisch aussehenden 

AS/400-Oberfläche die Nutzung 

dieses Systems eher zurückhaltend. 

„Eine Möglichkeit war, das MIS im eigenen 

Haus weiter zu entwickeln und zu 

modernisieren, was mit hohen 

Investitionen in Zeit, die nicht 

arcplan Information Services GmbH 

Tel. +49 2173 1676-0 

aruba informatik GmbH 

Tel. +49 711 550373-30 

AS/point GmbH 

Tel. +49 2451 4900-0 

Asseco Germany AG 

Tel. +49 721 91432-0 

BOARD Deutschland GmbH 

Tel. +49 6172 17117-0 

c.i.t. – professionals GmbH 

Tel. +49 89 800718-46 

CBG Informatik GmbH 

Tel. +43 1 3686500-0 

CODA Financial Systems GmbH 

Tel. +49 89 3236300 

Codec GmbH 

Tel. +49 221 92436-0 

Cognosco AG 

Tel. +41 44 3652323 

Comarch Software und Beratung AG 

Tel. +49 89 14329-0 

Excel Data Deutschland AG 

Tel. +49 5251 69887-0 

Fovea GmbH 

Tel. +41 56 4818044 

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finden Sie alle Kontaktdaten zu den Unternehmen. 

Die Produktübersicht enthält 

umfassende Details zu den Lösungen. 

C M Y CM MY CY CMY K 


41



Anbieterübersicht 

Helmut Knappe – HiT Software 

Tel. +49 89 12162533 

IBM Cognos GmbH 

Tel. +49 69 6645-0 

IBM Deutschland GmbH 

Tel. +49 89 4504-0 

IBV Informatik GmbH 

Tel. +49 7621 4092-0 

IGS GmbH & CO. KG 

Tel. +43 7228 6451-0 

Information Builders GmbH 

Tel. +49 6196 77576-0 

Innovabee GmbH 

Tel. +49 7151 9333-0 

Inspire Technologies GmbH 

Tel. +49 7724 85990-10 

INTENSIO GmbH 

Tel. +49 721 61898-0 

InterSystems GmbH 

Tel. +49 6151 1747-0 

ipm information process management 

Tel. +49 7164 909540 

JOLO DATA 

Tel. +49 5121 1799-0 

Magellan Software GmbH 

Tel. +49 231 94537-0 

Meinikat GmbH 

Tel. +49 5037 3000127 

Microsoft GmbH 

Tel. +49 89 3176-0 

MicroStrategy Deutschland GmbH 

Tel. +49 2203 107-0 

mip GmbH 

Tel. +49 89 589394-0 

oxaion ag 

Tel. +49 7243 590-6777 

PST Software & Consulting GmbH 

Tel. +49 8161 86267-0 

QlikTech GmbH 

Tel. +49 211 58668-0 

SPSS GmbH 

Tel. +49 89 489074-0 

STAS GmbH 

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vorhanden war, verbunden gewesen 

wäre. Außerdem bestand 

die Gefahr, dass ohne graphische Oberfläche 

auch ein funktional überarbeitetes 

MIS von den Anwendern nicht akzeptiert 

werden würde“, erinnert sich 

Ingo Junker an die damalige Sachlage. 

Im Gegensatz dazu konnte mit der 

InfoSuite die vorhandene Auswertestruktur 

schnell und leicht verständlich 

abgebildet werden. Die graphische 

Oberfläche war einfacher und besser 

bedienbar. Alles was an Funktionen 

gefordert wurde war enthalten, obwohl 

nicht alle bisherigen Funktionen direkt 

durch den Endanwender eingerichtet 

werden konnten. Dafür bot die Info- 

Suite aber Vorteile für eine dynamische 

Weiterentwicklung der Auswertestrukturen 

und die schnelle Einbindung neuer 

zusätzlicher Datenbestände. 

Innerhalb von zwei Wochen 

in Produktion 

Obwohl oder gerade weil die Umstellung 

auf ein neues MIS gar nicht geplant 

war, ist die zeitliche Abfolge bis zur Lösungsinstallation 

sehr interessant. Im 

Herbst 2009 hatte man sich erstmals 

bei Z&S durch den Kontakt mit dem 

Vertriebsmitarbeiter von Excel Data mit 

der möglichen Alternative zum eigenen 

MIS beschäftigt. Sechs Wochen später 

fand die Präsentation und Testinstallation 

statt. Ende November war die Entscheidung 

getroffen, die Info Suite zu 

bestellen und einzuführen. „Und dies 

obwohl es im Budget nicht geplant war. 

Kurze Entscheidungswege sind eine 

der Stärken in einem mittelständischen 

Familienunternehmen“, bringt es Ingo 

Junker auf den Punkt. 

Anfang 2010 wurden dann die Termine 

vereinbart, zu den die echte Installation 

und Systemeinrichtung erfolgen 

sollte. Nach kurzer Vorbereitungszeit, 

in der die genauen Anforderungen, die 

Funktionen und der Weg des Datenzugriffs 

analysiert und als Projektvorgabe 

durch das eigene EDV-Personal von 

Z&S beschrieben wurde, reichte eine 

Das Projekt auf einen Blick 

Eigentlich gar nicht geplant und 

auch kein Budget vorgesehen 

Beeindruckende Testinstallation, 

in sehr kurzer Zeit vorzeigbare 

Ergebnisse 

Klare Zielsetzung bei Entscheidung 

in Richtung Anwender und Nutzen 

für das Unternehmen 

Engagiertes und kompetentes Team 

bei Excel Data und offene Ohren 

für Kundenwünsche beim dänischen 

Hersteller 

Sehr kurze Installationsphase, 

kaum Zusatzkosten auf Lizenzkosten 

Gewünschtes Customizing ist voll 

gelungen 

Funktionalität und Effizienzsteigerung 

sind entscheidend 

Hohe Akzeptanz bei den Anwendern, 

schnell zu lernen, einfach zu bedienen 

Zukunftsorientierte Lösung, durch 

eigenes IT-Personal anpassbar und 

erweiterbar 

ó 

ó 

ó 

ó 

ó 

ó 

ó 

ó 

dreitägige Unterstützungsphase durch 

das Team von Excel Data aus, um die 

Info Suite zu installieren und die Datenbankzugriffe 

so einzurichten, wie 

sie benötigt werden. Außerdem wurden 

in dieser Zeit die EDV-Mitarbeiter 

umfangreich geschult, damit diese wiederum 

die Anwenderschulung durchführen 

können. Aber auch um sich 

selbst in den tieferen EDV-technischen 

Zmeel, iStockphoto.com 

ó 

Übersicht 

42 


Funktionen und Einrichtungsverfahren 

der InfoSuite auszukennen, um später 

geplante Erweiterungen der Datenbankbasis 

eigenständig durchführen 

zu können. Insgesamt belief sich der 

Aufwand hierfür auf ca. zwei Wochen. 

Funktional und technisch wurden alle 

Anforderungen abgedeckt. 

Die EDV-Mitarbeiter haben in den 

Folgewochen jeweils kleine Endanwendergruppen 

in der Bedienung und 

den Funktionen der InfoSuite geschult. 

Nach ca. zwei Stunden Einweisung 

konnten die meisten Anwender bereits 

selbständig mit dem neuen System umgehen. 

Die graphische Oberfläche und 

intuitive Bedienerführung sorgte für 

geringe Hemmschwellen bei dem Erstkontakt 

mit der Software und eine hohe 

Akzeptanz der Anwendung bei den 

Endanwendern. 

Nutzen und Mehrwert 

Von der Geschäftsführung über das 

Controlling bis zu den Fachbereichen 

wurde die neue Lösung schnell akzeptiert 

und wird auch deutlich verstärkt 

genutzt. Die Benutzer erkennen selbst 

die Vorteile der Anwendung und den 

Wert der Ergebnisse für ihre Aufgabenstellungen 

und das Unternehmen. Die 

Installationszeit bis zum produktiven 

Echtstart war kurz und knackig. Gekauft 

wurde eine Basisinstallation für 

eine AS/400 und für eine vorgesehene 

Anzahl Benutzer die entsprechenden 

User-Lizenzen. Das war alles. 

Planungen für die Zukunft 

Heute benutzen deutlich mehr Anwender 

als ursprünglich geplant das 

MIS. In den nächsten Monaten rechnet 

Zschimmer & Schwarz damit, dass das 

MIS in weiteren Fachbereichen eingesetzt 

werden kann. Ein wesentlicher 

Nutzen der Lösung ist es, dass das MIS 

mit der InfoSuite in der Zukunft einfach 

weiter ausgebaut werden kann. 

Zum einen durch Einbeziehung weiterer 

Datenbestände, wodurch neue 

Analyse- und Auswertemöglichkeiten 

bereitgestellt werden können und zum 

anderen durch die unterschiedlichen 

konzeptionellen Möglichkeiten bei der 

Integration der internationalen Tochtergesellschaften. 

Hier sind zwei Wege möglich. Datenbestände 

der EDV-technisch eigenständigen 

Gesellschaften können turnusgemäß 

in die vorhandene InfoSuite 

auf der AS/400 eingelesen und dann 

zentral ausgewertet werden, und/oder 

die Gesellschaften können mit einer 

eigenen kostengünstigen InfoSuite- 

Installation auf „PC-Serverbasis“ mit 

Microsoft-Betriebssystemen das gleiche 

Werkzeug auf einer anderen Plattform 

vor Ort nutzen. 

Der im Projektverlauf gewonnene 

Eindruck von dem sehr kompetenten, 

hochmotivierten und engagierten Excel 

Data-Team und von dem Interesse 

und Engagement des dänischen Herstellers 

lassen auch für die Zukunft 

Ich hab 

Cubeware! 

Die beste BI für Analyse, 

Planung, Reporting und 

Dashboarding. 

erwarten, dass es im Rahmen des abgeschlossenen 

Wartungsvertrages eine 

kontinuierliche Weiterentwicklung der 

Info Suite unter Beachtung und Einbeziehung 

von Kundenwünschen und -erfordernissen 

geben wird. Dadurch wird 

nicht nur die Qualität dieses Werkzeuges 

weiter verbessert, sondern auch die 

Zukunftssicherheit der Investition für 

die Kunden gewährleistet. 

ó 


Seit über 20 Jahren liefert Excel Data intelligente 

Information an viele tausend tägliche 

Nutzer, die sich u.a. innerhalb des Einzelhandels, 

der Distribution, der Produktion und der 

Dienstleidutngsbranche befinden und repräsentiert 

einen breiten Ausschnitt des dänischen 

und europäischen Geschäftslebens. 

Die Firma hat ca. 45 Mitarbeiter verteilt auf 

Büros in Herning, Kolding, Kopenhagen, Norwegen, 

Deutschland, Italien und Ukraine. 

www.exceldata.de 

www.cubeware.de 


43



Finance Intelligence leicht gemacht 

Schnell implementiert 

Business Intelligence und Reporting haben gerade in den Bereichen Finanzbuchhaltung 

und Kostenrechnung eine besonders hohe Bedeutung. Sie sorgen für mehr 

Transparenz und liefern damit die Basis für Datenanalysen, präzise Planungen und 

eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung. 

Gerade mittelständische Unternehmen 

können hier von modernen 

und schnell implementierbaren Werkzeugen 

profitieren, wie sie die aruba 

informatik GmbH mit ihrem Enterprise 

Information System (EIS) anbietet. 

Durch die Erstellung hochflexibler Ad- 

Hoc-Reports mit wenigen Mausklicks 

können spontan auftretende Fragestellungen 

sofort beantwortet werden. Damit 

können die Finanzabteilung und 

das Controlling die Informationsbedürfnisse 

der Geschäftsleitung unmittelbar 

und fundiert befriedigen. 

Planung von Budgets 

und Forecasts 

Von besonderer Bedeutung ist darüber 

hinaus auch die Planung von Budgets 

und Forecasts (Kosten und Erlöse). 

Dies sollte auch getrennt nach Firmen, 

Niederlassungen, Kostenstellen und 

Konten möglich sein und eine Konsolidierung 

bis hin zu firmen- oder mandantenübergreifenden 

Auswertungen 

ermöglichen. Der Aufbau der Ist- und 

Planberichte soll dabei einem frei definierbaren 

Zeilenschema folgen oder 

wahlweise je Konto/Kostenart möglich 

sein. 

Im Bereich der Nebenbuchhaltung 

wird heute ein aktives Forderungs- 

Management verlangt. Hierzu gehören 

die Analyse der offenen Posten und die 

Überwachung des Zahlungsverhaltens. 

Diese bilden die Basis zur Liquiditätssteuerung 

und Geldmitteldisposition 

im Unternehmen. 

In allen genannten Sachgebieten 

ermöglichen moderne Drill-Down-Techniken 

eine Detailanalyse und schnelle 

Ursachenklärung, wenn nötig bis auf 

Belegebene. Entwicklungen und Trends 

werden schnell erkennbar. Damit hat 

das Management frühzeitig Informationen 

darüber, wo eventuell Handlungsbedarf 

besteht und kann entsprechende 

Gegenmaßnahmen ergreifen. Für 

die kontinuierliche und systematische 

Überwachung von Entwicklungen sollte 

hierfür ein Frühwarnsystem konfigurierbar 

sein. 

Gewohntes Look & Feel 

Mit einem an Excel orientierten 

Look&Feel wird eine hohe Akzeptanz 

erreicht, da sich der Anwender dadurch 

sehr schnell zurechtfindet. Somit wird 

eine hohe Effizienz erreicht und ein 

schneller ROI möglich. Die aruba informatik 

GmbH geht jedoch noch einen 

Schritt weiter. Durch sogenannte Editionen, 

d. h. durch vordefinierte betriebswirtschaftliche 

Datenpools wird eine 

extrem schnelle Implementierung der 

Lösung erreicht – und das auf einem 

hohen Qualitätsniveau. So kann bereits 

unmittelbar nach der Installation mit 

der Erstellung von Produktiv-Berichten 

begonnen werden. 

Die EIS-Editionen für Finance Intelligence 

und Reporting gibt es für 

ó Portolan iEVM 

ó Schilling FiBu und Kostenrechnung 

ó DKS Finanzbuchhaltung 

ó MAS90 FiBu und AnBu 

Jüngstes Produkt ist die Edition für 

Infor Global Finance (Varial World Edition). 

Die Editionen für die Finanzsysteme 

können jederzeit zu einer unternehmensweiten 

BI-Lösung ausgebaut 

werden, um so von einem einheitlichen 

Werkzeug für das Berichtswesen, Business 

Intelligence, Planung und Budgetierung 

in allen Unternehmensbereichen 

zu profitieren. 

ó 


Einfach mittelstandsgerecht – unter diesem 

Motto konzentriert sich die aruba informatik 

GmbH seit mehr als 20 Jahren auf die Entwicklung 

und Implementierung von Business 

Intelligence und Performance Management- 

Lösungen. Als inhabergeführtes Unternehmen 

weiß man genau, was mittelständische 

Unternehmen benötigen. 

Mit einfach bedienbaren, praxisnahen und 

fachabteilungstauglichen Produkten für 

Datenextraktion und -bereitstellung (ETL), 

Analyse und Reporting, Planung, Unternehmens-Cockpits 

liefert aruba informatik die 

entscheidenden Informationen für alle Zielgruppen 

im Unternehmen. 

Fokus: 

ó Schnelle Implementierung in wenigen 

Tagen 

ó Befähigung der Anwender für selbständiges 

Arbeiten 

ó Die Softwarelösungen des Unternehmens 

werden weltweit in mehr als 400 Unternehmen 

eingesetzt. 

www.aruba-informatik.de 

44 


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Microsoft Dynamics ® NAV ist eine vollständig integrierte Businesslösung, 

die sämtliche Unternehmensbereiche unkompliziert verbindet. 

Auf die richtige Verbindung kommt es an: 

Microsoft Dynamics ® NAV und 

STANDARD: IT Solutions GmbH 

Die kaufmännische ERP-Lösung für den Mittelstand – 

Micro soft Dynamics ® NAV – vereint alle Geschäftsfunktionen 

in einem integrierten System: Finanzmanagement, 

Marketing- und Vertrieb, Einkauf, Verkauf, Lager und 

Logistik sowie Produktionsplanung und -steuerung. Der 

modulare Aufbau und eine offene Softwarearchitektur ermöglichen 

überschaubare Investitionskosten und höchste 

Flexibilität. Visuelle Darstellung und Funktionen sind an 

Microsoft ® Betriebssysteme und Microsoft Office ® angelehnt, 

sodass die Software von Anfang an Ihren Mitarbeitern 

vertraut ist. 

Als Microsoft Gold Certified Partner ist die STANDARD: IT 

Solutions GmbH ein kompetenter Anbieter für Beratung, 

Einführung und Anpassung von Microsoft Dynamics ® 

NAV. Kunden profitieren vom reichhaltigen betriebswirtschaftlichen 

Erfahrungsschatz des Unternehmens. Ein 

erstklassiges Team an Softwareentwicklern sorgt für die 

rasche Implementierung und eine maßgeschneiderte 

Anpassung – damit Ihr neues ERP-System auch zu Ihrem 

Unternehmen passt. 

Die tägliche Arbeit schnell und effizient erledigen. 

Mit der rollenbasierten Benutzeroberfläche verfügen 

Mitarbeiter über eine übersichtliche Darstellung all ihrer 

relevanten Aufgaben und Daten. Menüs werden von den 

Mitarbeitern selbst an die eigene Arbeitsweise angepasst 

und wiederkehrende Abläufe automatisiert. Ein schneller 

Zugriff auf Menüs und Informationen sorgt für eine gesteigerte 

Produktivität von Anfang an und dank der vertrauten 

Oberfläche bleiben Schulungskosten gering. 

Auf Veränderungen rasch reagieren. 

Prozesse und Anforderungen eines Unternehmens ändern 

sich, beispielsweise durch Wachstum, neue Märkte 

oder Produkte. Mit der flexiblen Architektur von Microsoft 

Dynamics ® NAV und der STANDARD: IT Solutions GmbH 

als starken Partner können Sie auf neue Rahmenbedingungen 

sofort eingehen und diese abbilden. So bietet Microsoft 

Dynamics ® NAV die Sicherheit einer international 

bewährten Standardlösung, gepaart mit der Flexibilität 

einer Individuallösung. 

Das Unternehmen 

STANDARD: IT Solutions GmbH wurde 2004 gegründet und hat sich auf die Bereiche ERP 

(Enterprise Ressource Planning) und BI (Business Intelligence) spezialisiert. Als Microsoft 

Gold Certified Partner mit langjähriger Erfahrung ist das Unternehmen ein Top-Anbieter für 

die Produkte Microsoft Dynamics ® NAV und Microsoft Dynamics ® CRM. Mit QlikView, der 

leistungsstarken BI-Lösung von QlikTech, bietet STANDARD: IT Solutions GmbH nicht nur ein 

starkes Produkt, sondern auch Beratung und Konzeption aus einer Hand – ganz gleich, ob für 

Klein-, Mittel- oder Großbetrieb. Kunden profitieren vom reichhaltigen betriebswirtschaftlichen 

Erfahrungsschatz, wenn es um Enterprise Ressource Planning (ERP), Controlling und BI geht. 

STANDARD: IT Solutions GmbH 

Ameisgasse 49 – 51, A-1140 Wien 

Telefon: +43 1 4169457 

Telefax: +43 1 4169457-39 

E-Mail: office@standardit.at 

Internet: www.standardit.at



Ad-hoc-Analysen und Dashboards mit Semiramis Daten 

Beliebig kombinierbar 

Der Beleuchtungsspezialist Hera GmbH & Co. KG gehört heute zu den großen Anbietern auf 

dem Beleuchtungsmarkt. Mit rund 100 Mitarbeitern liefert das in Enger (Westfalen) ansässige 

Unternehmen Produkte und Systemlösungen in mehr als 35 Länder. Das Angebot reicht von 

Leuchtstoffleuchten über Halogen- und LED-Strahler bis zu Systemleuchten und Zubehör. 

Kostenplanung: Dashboard Telekommunikationskosten 

Das Reporting setzte sich bisher 

aus Semiramis-Cockpits, Crystal 

Reports und Excel zusammen. Eine flexible 

Datenauswertung gestaltete sich 

relativ zeit- und arbeitsaufwendig, oft 

war externe Unterstützung notwendig. 

So kam es zur Suche nach einer BI-Lösung, 

mit der die Semiramis-Daten einfach 

und flexibel für Reporting, Ad-hoc- 

Analysen und Management-Cockpits 

erschlossen werden können. 

Die Entscheidung fiel auf Cubeware. 

Über das ETL-Tool Cubeware 

Importer konnte Semiramis in die neu 

aufgebaute BI-Umgebung integriert 

werden, im Cubeware Cockpit stehen 

die Daten in beliebigen Kombinationsmöglichkeiten 

für flexible Analysen 

bereit. Die Anwender können selbstständig 

den kompletten Datenfluss des 

Reportings steuern und das aufgebaute 

OLAP-Modell jederzeit anpassen. Zudem 

verschafft der einfache Zugriff auf 

Reports und Analysen über das Cockpit 

auch den Fachabteilungen die gewünschte 

Unabhängigkeit. 

Innovativ 

Bei der Einführung wurde mit dem Importer 

eine Schnittstelle zwischen Semiramis 

und Cubeware realisiert. Mit 

der Kombination aus der reinen Java- 

Lösung Semiramis mit objektrelationaler 

Datenhaltung und der multidimensionalen 

OLAP-Datenwelt in Cubeware 

steht Hera eine moderne und zukunftsfähige 

Plattform für integrierte ERPund 

Analyse-Prozesse zur Verfügung. 

Übersichtlich 

Das Projekt begann mit dem Vertriebscontrolling. 

Dafür hat das Projektteam 

mit dem Importer eine Staging Area 

auf Basis des MS SQL Servers aufgebaut. 

In den Analysis 

Services des SQL Servers 

stehen die Vertriebsdaten 

jetzt in analysefähigen 

Cubes bereit, wie 

aggregierte Informationen 

zu Auftragseingängen, 

Vertriebsaufträgen, 

Ausgangsrechnungen, 

Margen und Kundenkontrakten. 

Das Cockpit 

stellt die Informationen 

aus verschiedenen Bereichen, 

die zuvor nur getrennt 

betrachtet werden 

konnten, in Dashboards 

zusammen. Daraus ergeben sich völlig 

neue Auswertungsmöglichkeiten. So 

lassen sich auf einen Blick Auftragseingänge 

und Umsätze nach Kunden oder 

Artikeln für definierte Zeiträume gegenüberstellen. 

Auch der Drill-Through 

ist jetzt möglich. 

Skalierbar 

Derzeit greifen Anwender aus den 

Fachabteilungen und die Geschäftsleitung 

über das Cockpit auf die Reports 

und Analysen zu. Da Hera die BI- 

Lösung weiter ausbaut, wird sich der 

Nutzerkreis kontinuierlich vergrößern. 

Umgesetzt werden als nächstes die Bereiche 

Beschaffung, Logistik, Produktion 

und Finanzen. Die Kombinationsund 

Auswertungsmöglichkeiten der 

Informationen steigen natürlich mit 

den dazukommenden Cubes und Anwendungsbereichen. 

Angedacht sind 

beispielsweise auch Bestandsanalysen 

und Reichweitenbetrachtungen zu Ressourcen. 

Neben Reporting und Analyse 

soll zukünftig auch die Planung darüber 

erfolgen. „Die Integration zwischen 

Cubeware und Semiramis funktioniert 

reibungslos. Mit Cubeware können wir 

unsere Semiramis-Daten, aber auch Daten 

aus anderen Unternehmensapplikationen, 

beliebig verknüpfen und ad hoc 

analysieren“, so Joachim Windmann, 

Kaufmännischer Leiter bei Hera. 

Dr. Hanne Gutmann ó 

Cubeware GmbH, Rosenheim 


46 


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Real-Time-BI jetzt auch für SAP 

Toolmaker bietet mit Click&DECiDE eine schnelle, Windows- und 

webbasierte Komplett-Anwendung für die Geschäfts-Analytik (Business 

Intelligence, BI) an. Mit der Verarbeitung von IBM Power i- 

Daten, SAP-Daten, Oracle u.v.m. sowie dem Zugriff auf weltweite 

Datenquellen setzt sie in der Version 2011 neue Maßstäbe. 

Die Lösung ist dabei besonders benutzerfreundlich und schnell einzusetzen: 

Click&DECiDE für SAP funktioniert clientless über den 

Browser. Anwender können die gewonnenen SAP-Daten mit ihren 

gewohnten Tools (z. B. Excel) weiter bearbeiten. Das Tool unterstützt 

Web-Abfragen und die neuen PowerPivots von Excel 2010. 

Sie sind in der Lage, große Daten-Mengen in Sekunden zu verarbeiten 

und in aussagekräftige Informationen umzuwandeln. Kompromisse 

bei System-Performance und Sicherheit gibt’s dabei 

nicht. 

Click&DECiDE greift 

über die BAPI-Schnittstelle 

auf SAP-Daten zu 

Click&DECiDE 

unterstützt die 

neuen Excel 2010 

Power Pivots 

Die wichtigsten Eigenschaften von Click&DECiDE: 

Gewinnt Daten aus allen Bereichen und von allen relationalen 

Daten banken eines Unternehmens. 

Abfragen sind kinderleicht, intuitiv und ohne Programmierkenntnisse 

zu erstellen, anzupassen, zu verändern. 

Daten stehen in Echtzeit zur Verfügung. 

Vielfältige Reports und Analysen 

OLAP Datenwürfel lassen die Interpretation von Ergebnissen 

aus jeder gewünschten Sicht zu. 

Überwachen von Kennwerten (Key Performance Indicators) 

und Auslösen von Alarmen, wenn die Werte 

nicht erreicht oder überschritten werden. 

Keine Client-Installationen, funktioniert über Browser. 

Komfortabel, benutzerfreundlich zu bedienen. 

Publikation von Ergebnissen im eigenen Web-Portal, 

Zugriff nur für Berechtigte. 

Business Intelligence (BI)-Tools sind überlebenswichtig: Sie führen 

wichtige Daten aus allen Bereichen des Unternehmens gezielt zusammen 

und ermöglichen ihre Interpretation, Aufbereitung und Präsentation. 

Damit liefern sie Verantwortlichen die Faktenbasis für richtige und 

schnelle Entscheidungen. 

Die BI-Lösung Click&DECiDE von Toolmaker erfüllt diese Aufgabe nicht 

nur leichter und schneller als viele große und teure Produkte. Sie verarbeitet 

ab der neuen Version auch Daten aus SAP-Datenbanken. Damit 

wird sie für Unternehmen interessant, die eine ERP-Lösung von 

SAP einsetzen. 

Click&DECiDE für SAP ist maximal flexibel: Die Rechner, von denen 

das Tool sich die Daten holt, können überall stehen. Die Verbindung 

zwischen Click&DECiDE und SAP wird über WebServices (patentierte 

application-to-application-Kommunikation über SQL) und die BAPI- 

Schnittstelle (standardisierte Programmierschnittstelle für SAP-Business-Objekte) 

hergestellt. So können Anwender in Echtzeit auf alle 

Informationen zugreifen, die in ihrem SAP-ERP-System enthalten sind 

– es kann sich an jedem Ort auf dem Globus befinden. Volle Unicode- 

Funktionalität prädestiniert Click&DECiDE zusätzlich für den weltweiten 

Einsatz. 

Kombiniert mit dem Click&DECiDE-Webportal, in dem Reports 

und Analysen zeitaktuell zur Verfügung stehen, ist 

der webbasierte Zugriff ein enormer Strategie-Vorteil für Entscheider. 

Mit der neuen Click&DECiDE-Version steht aktuelle unternehmenskritische 

Information in Echtzeit zur Verfügung, rund um die Uhr und 

überall auf der Welt – mit nur einem Mausklick. 

Toolmaker Advanced Efficiency GmbH realisiert seit 1985 intuitiv 

bedienbare Lösungen für die IBM i Server-Plattform (Power i). 

Der Fokus liegt auf Effizienz: Das sind Lösungen, die das tägliche 

Arbeitsleben vereinfachen, die Leistung steigern und die Kosten in 

der Verwaltung senken. 

Die Toolmaker Advanced Efficiency-Lösungen erleichtern und automatisieren 

Prozesse in mittelständischen wie in großen Unternehmen. 

Sie holen mehr raus als vergleichbare Produkte und setzen die 

enorme Leistung der i-Plattform optimal um. 

Toolmaker-Lösungen laufen native auf i: Wer sie nutzt, kann auf zusätzliche 

Windows-Server und PC-Clients verzichten. Für die neuen 

Rich-Internet-Applikationen genügen ein Browser am Arbeitsplatz 

und eine Power i im Hintergrund. Diese Kombination ist nicht nur unerreicht 

in Leistung und Zuverlässigkeit, sie schlägt Client/ Serverbasierte 

Systeme auch deutlich auf der Kostenseite. 

Toolmaker setzt auf anwenderfreundliche Lösungen, die webbasiert 

entwickelt sind. Sie sind mit wenig Aufwand zu installieren, erfordern 

keine komplexen, kostspieligen Programm-Anpassungen und 

können in kürzester Zeit produktiv gehen. 

Toolmaker Advanced Efficiency GmbH · Westendstraße 34 · 86916 Kaufering 

Tel +49 (0) 8191 968-0 · Fax +49 (0) 8191 968-100 · E-Mail: info@toolmaker.de · Web: www.toolmaker.de



Business Intelligence ist mehr als Reporting 

Der Nutzen steigt 

BI wird von vielen Unternehmen gleichgesetzt mit Reporting von einfachen Listen bis zu 

schicken Dashboards, die es erlauben, Unternehmensabläufe zu monitoren und so deren 

Effizienz und Erfolg zu beurteilen. 

Business Intelligence umfasst jedoch 

eine Vielzahl von weiteren 

analytischen Anwendungen. Beispielsweise 

können mittels Adhoc-Analyse 

und intelligenter Verfahren Schwachstellen 

und Optimierungspotentiale 

in Geschäftsprozessen identifiziert 

werden. In der höchsten Ausbaustufe 

ermöglicht BI sogar die weitgehende 

Automatisierung und Steuerung von 

Prozessen. In vielen Fällen steigt der 

Nutzen – vor allem auch der monetäre 

Nutzen – mit der Intensität des BI-Einsatzes 

innerhalb von Prozessen, wie die 

folgenden Beispiele aus den Bereichen 

Marketing und Risikomanagement exemplarisch 

zeigen. 

Beispiel Kampagnenmanagement 

In den meisten Unternehmen ist BI 

heute schon fester Bestandteil des Kampagnenmanagements, 

vor allem im 

Rahmen der Erfolgsmessung von Marketingaktionen. 

Viele Unternehmen 

schneiden darüber hinaus die Zielgrup- 


Streubotschaften, deren Erfolgsquoten 

oft nicht einmal im Promillebereich 

liegen, bedeutet dies einen deutlich höheren 

ROI. 

Monitoring und Zielgruppenselektion 

sind jedoch nur zwei Aspekte des 

Kampagnenmanagementprozesses, in 

dem BI erfolgreich Wirkung entfaltet. 

Moderne Marketingansätze (z. B. Next 

Best Activity, Next Best Offer) optimieren 

Angebote und Kundenansprachen 

über verschiedene Aktionen hinweg 

und erhöhen so nachgewiesenermaßen 

Effizienz und Ergebnis von Kampagnen. 

Richtig erfolgreich wird Marketing, 

wenn es gelingt, Kunden individuell, 

bedarfsgerecht und vor allem in 

Situationen anzusprechen, in denen sie 

offen für Angebote sind. Inbound-Kampagnen 

nutzen die Gelegenheit, wenn 

Kunden aus anderen Gründen von sich 

aus den Kontakt zum Unternehmen 

suchen, zur vertrieblichen Ansprache. 

Kampagnen dieser Art erzielen nicht 

selten auch Responseraten im zweistelligen 

Prozentbereich. 

Da der aktuelle Kontext des Kundenkontakts 

für solche Aktionen hochgradig 

relevant ist – bestellt der Kunde 

gerade ein Produkt oder beschwert er 

sich über ein fehlerhaftes Produkt ‐, 

kann BI hier nicht vollständig vorgelagert 

bzw. offline stattfinden, sondern 

muss integrierter Bestandteil der CRM- 

Prozesse sein. Technisch und organisatorisch 

fühlen sich viele Unternehmen 

der Aufgabe der Prozessintegration 

nicht gewachsen, obwohl die mittlerweile 

im Markt verfügbaren Technomayato 

ist als Analysten- und Beraterhaus 

spezialisiert auf Business Intelligence. Von 

Niederlassungen in Berlin, Bielefeld und Heidelberg 

aus arbeitet ein Team von erfahrenen 

IT- und BI-Architekten, Statistikern, Analysten 

sowie fachlichen Experten für spezielle Themen 

wie Betrugserkennung, Data Mining und 

analytisches CRM. Zu den Kunden von mayato 

zählen namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen 

Branchen. Als Partner mehrerer 

Softwareanbieter ist mayato grundsätzlich 

der Neutralität und in erster Linie der Qualität 

seiner eigenen Dienstleistungen verpflichtet. 

pen ihrer Kampagnen sehr bewusst 

zu und setzen dabei neben erprobten 

Selektionskriterien und Erfahrungswerten 

aus früheren Kampagnen auch 

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Atem beraubend 

… einfach 

Business Intelligence 

in 3 Tagen 

W i r r e a l i s i e r e n P e r f o r m a n c e 

M a n a g e m e n t e i n f a c h u n d 

a u s s a g e k r ä f t i g . 

▪ D a t e n e x t r a k t i o n E T L 

▪ E n t e r p r i s e R e p o r t i n g 

▪ B u s i n e s s I n t e l l i g e n c e 

▪ O L A P - A n a l y s e n 

▪ A k t i v e s F r ü h w a r n s y s t e m 

▪ B a l a n c e d S c o r e c a r d 

M i t u n s e r e n 

W e r k z e u g e n 

k o m m e n S i e 

s c h n e l l e r 

a n s Z i e l . 

▪ U n t e r n e h m e n s - C o c k p i t 

T e l . : 0 7 1 1 / 5 5 0 3 7 3 - 3 0 

w w w . a r u b a - i n f o r m a t i k . d e 

auf Scoring und andere analytische 

Verfahren zur kontinuierlichen Optimierung 

der Zielgruppen. Sie erzielen 

so in vielen Fällen durchaus Responseraten 

im Prozentbereich. Im Vergleich 

zum veralteten und teuren Ansatz der 

48 


Dr. Marcus Dill, CEO, SAP-BW-Veteran und 

Experte für CRM Analytics 

logien und Methodiken die Hürde zur 

Nutzung von BI in Kampagnenoptimierung 

und –automatisierung deutlich 

gesenkt haben. 

Beispiel Betrugsmanagement 

Auch im Bereich Betrugserkennung finden 

sich in der Praxis unterschiedliche 

Reife- und Intelligenzgrade der Unternehmensprozesse. 

Betrug 

ist ein Thema, das in vielen 

Branchen latent vorhanden 

ist, aber oft nicht wirklich 

systematisch und effizient 

angegangen wird. Vielen Unternehmen 

ist nur klar, dass 

sie ein Problem mit Betrugsfällen 

haben, ohne die genaue 

Höhe der Schäden bemessen 

zu können, weil nicht jeder 

Zahlungsausfall darauf hin 

untersucht werden kann. Sie 

befinden sich gewissermaßen 

im Blindflug. 

BI zur Betrugsprävention 

nitoring der Betrugshäufigkeit über die 

Zeit, um nicht von einem plötzlichen 

Anstieg der Betrugsfälle – vielleicht 

durch eine neue „Masche“ – überrascht 

zu werden. Optimieren lässt sich der 

Prozess, wenn Betrugsmuster mit Hilfe 

von Data Mining aus großen Datenmengen 

isoliert und Verdachtsfälle ermittelt 

werden, bei denen der Schaden 

noch nicht eingetreten ist. Die auf diese 

Weise maschinell verringerte Anzahl 

vorselektierter Verdachtsfälle erlaubt 

nun eine frühzeitige manuelle Prüfung, 

die sich auf der großen Datengesamtheit 

verboten hätte. Durch die effiziente 

Vermeidung von Betrugsschäden bietet 

der Einsatz von Business Intelligence 

signifikanten Mehrwert. 

 

Dr. Marcus Dill ó 

mayato GmbH, Berlin 

Reporting und Analyse sind der erste 

Schritt, um auf der Basis von Fakten 

und harten Zahlen entscheiden zu können, 

welche Maßnahmen zur Betrugserkennung 

und Betrugsprävention 

sinnvoll sind. Wichtig ist auch ein Mowww.mayato.com 

Service 06/2011 

inserenten 

aruba. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 


Comarch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

www.comarch.de 

CP Corporate Planning . . . . . . . . . . . 23 

www.corporate-planning.com 

cubeware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 


EPOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 


Help/Systems. . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

www.helpsystemsintl.com 

IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

www.ibm.de 

iDL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

www.idl.eu 

itelligence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

www.itelligence.de 

ITP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5, 13, 17 


oxaion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3, 51 

www.oxaion.de 

Profi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

www.profi-ag.de 

Standard:it . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 

www.standardit.at 

Toolmaker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 47 

www.toolmaker.de 

UBL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

www.ubl-is.de 

Wilsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

www.wilsch.de 

WMR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

www.wmr.at 

WS Datenservice . . . . . . . . . . . . . . . 35 

www.ws-datenservice.de 

autoren 

Doris Albiez. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

albiez@de.ibm.com 

Dr. Marcus Dill . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

info@mayato.com 

Dr. Rainer Doh. . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

info@pr-com.de 

Don Fitzgerald. . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 

dfitzgerald@easirun.de 

Dr. Hanne Gutmann . . . . . . . . . . . . . 46 

info@cubeware.de 

Angelika Hassler. . . . . . . . . . . . . . . . 23 

info@syska.de 

Birgitta Hauser . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

bha@toolmaker.de 

Jana Klinge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 

jklinge@ml-software.com 

Kobek Wolfgang . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

presse@qliktech.de 

Sabrina Rammelt . . . . . . . . . . . . . . . 21 

rammelt@kh-software.de 

Renato Stalder . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

rstalder@soreco.ch 

Florian Vogler . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

florian.vogler@panagenda.com 

genannte firmen 

aruba informatik GmbH . . . . . . . . . . 44 


Basware GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

www.basware.de 

cubeware GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . 46 


Denzhorn Geschäftsführungs- 

Systeme GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

www.bps-one.de 

EasiRun Europa GmbH . . . . . . . . . . . 30 

www.easirun.de 

Excel Data Deutschland AG . . . . . . . 40 

www.exceldata.de 

IBM Deutschland GmbH . . . . . . . . . . 32 

www.ibm.com 

Infor Global Solutions 

Deutschland GmbH. . . . . . . . . . . . . . 25 

www.infor.de 

K+H Software KG . . . . . . . . . . . . . . . 21 

www.kh-software.de 

Magic Software. . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

www.magicsoftware.com 

mayato GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

www.mayato.com 

Micro Fokus Ltd. . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

www.microfocus.com 

ML-Software GmbH. . . . . . . . . . . . . . 29 

www.ml-software.com 

oxaion ag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

www.oxaion.de 

panagenda GmbH . . . . . . . . . . . . . . . 16 

www.panagenda.com 

PKS Software GmbH . . . . . . . . . . . . . 30 

www.pks.de 

QlikTech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

www.qliktech.de 

S+S SoftwarePartner GmbH . . . . . . . 20 

www.softwarepartner.net 

Soreco AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

www.soreco.ch 

syska GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

www.syska.de 


49

SERVICE 

GLOSSE 

VORSCHAU 

Das Golfplatz-Handicap 

Es hält sich ja hartnäckig das Gerücht, dass viele Investitionen in SAP- 

Software auf dem Golfplatz besiegelt würden. Bei Licht betrachtet 

dürfte es wohl der Neid des Wettbewerbs sein, der diese Mär kolportiert. 

SAP-Software mag im Allgemeinen zwar als groß und mächtig gelten, 

aber man muss zugestehen, dass es kaum reale Geschäftsprozesse gibt, 

für die es nicht doch eine zumindest halbwegs maßgeschneiderte SAP- 

Lösung gibt. Vor diesem Hintergrund und weil die Großen inzwischen 

abgegrast sind, machte sich der Softwareriese aus Walldorf daran, einen 

Dogmenwechsel einzuleiten. 

Business ByDesign sollte der 

neue Boost für das Geschäft 

mit dem Mittelstand werden. 

Dabei erwiesen sich die ersten 

Releases, sehr zur Freude der 

Mitbewunderer im ERP-Markt, 

zu kapitalen Rohrkrepierern. 

Aber SAP hat gelernt. Man 

hat es geschafft, Business By- 

Design in allen Bereichen zu 

stabilisieren, eine veritable 

Partnerlandschaft in die branchenbezogene Entwicklungsarbeit mit einzubeziehen 

und kompetente Mitstreiter für den Vertrieb und das Customizing 

auszubilden. Parallel dazu mauserte sich das Thema Cloud Computing 

zum Hype – mit dem Ergebnis, dass heute jede Softwareschmiede, 

die etwas auf sich hält, ihr Angebot auch aus der Wolke bereitstellt. Die 

Frage ist nur: Machen die Cloud-Protagonisten nicht die Rechnung ohne 

den Wirt Denn was sich da so logisch erklären und vorrechnen lässt, 

könnte am mentalen Widerstand der angepeilten Zielgruppe scheitern. 

Das Handicap für SAP und deren Cloud-Lösung heißt wohl in erster Linie 

mangelndes Vertrauen. Genau hier müssen die Walldorfer mit ihren Partnern, 

aber auch alle anderen Anbieter von Anwendungen aus der Wolke, 

zuallererst ansetzen, wenn es nicht bei einzelnen Investitionsentscheidungen 

aus Golfplatzbekanntschaften bleiben soll. 

kdj ó 

MIDRANGE MAGAZIN 07/2011 

erscheint am 21. 6. 2011 

SCHWERPUNKT 

WWS/PPS: Handel, Kassen 

Moderne WWS- und PPS-Lösungen müssen 

effizient und zuverlässig arbeiten. 

Branchenspezifische Anpassungen erleichtern 

die Implementierung und sorgen 

für einen schnellen Roi. 

Dokumentenmanagement 

Zur wahren Größe läuft ein DMS-System 

erst dann auf, wenn es dank intelligenter 

Verschlagwortung die archivierten 

Informationen schnell zur Verfügung 

stellen kann. 

MARKTÜBERSICHT 

SAP Partner und Lösungen 

für Business ByDesign 

In unserer Marktübersicht stellen wir 

SAP Partner und Lösungen für Business 

ByDesign vor. Neben Anwenderberichten 

und Fachbeiträgen erwartet Sie eine 

Anbieterübersicht aus diesem Marktsegment. 

Acerebel, iStockphoto.com 

IMPRESSUM 

MIDRANGE MAGAZIN 

ISSN 0946-2880 

Herausgeber: Klaus-Dieter Jägle 

REDAKTION 

Telefon +49 8191 9649-26 

E-Mail redaktion@midrange.de 

Thomas Seibold (TS) (V.i.S.d.P.), 

Martina Weber (MW), Irina Hesselink (IH), 

Klaus-Peter Luttkus (KPL), Klaus-Dieter 

Jägle (kdj), Robert Engel (RE), Jörg Zeig (JZ) 

ANZEIGENVERWALTUNG/MEDIABERATUNG 

Brigitte Wildmann, Telefon +49 8191 9649-24 

E-Mail brigitte.wildmann@midrange.de 

ANZEIGEN/MEDIABERATUNG 

Michaela Koller, Telefon +49 8191 9649-34 

E-Mail michaela.koller@midrange.de 

Bezugspreis (Jahresabo): 

Inland € 149,– inkl. MwSt., Ausland € 169,– 

Erscheinungsweise: 12 Ausgaben pro Jahr 

Gültige Anzeigenpreisliste: Nr. 21/2011 

Urheberrecht: Alle im MIDRANGE MAGAZIN 

erschienenen Beiträge sind urheberrechtlich 

geschützt. Alle Rechte, auch Übersetzungen, 

vorbehalten. Reproduktionen, gleich welcher 

Art, ob Fotokopie, Mikrofilm oder Erfassung 

in Datenverarbeitungsanlagen, nur mit schriftlicher 

Genehmigung des Verlages. Hiervon 

ausgeschlossen sind abgedruckte Programme, 

die dem Leser zum ausschließlich eigenen Gebrauch 

zur Verfügung stehen. Aus der Veröffentlichung 

kann nicht geschlossen werden, dass die 

beschriebene Lösung oder verwendete Bezeichnung 

frei von gewerblichen Schutzrechten ist. 

Haftung: Für den Fall, dass im MIDRANGE 

MAGAZIN unzutreffende Informationen oder in 

veröffentlichten Programmen oder Schaltungen 

Fehler enthalten sein sollten, kommt eine Haftung 

nur bei grober Fahrlässigkeit des Verlages 

oder seiner Mitarbeiter in Betracht. 

Namentlich gezeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. 

Für unaufgeforderte Einsendungen aller Art 

übernimmt der Verlag keine Haftung. Bei Nichtbelieferung 

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PRODUKTION 

Satz und Druckvorstufe: Michael Schnürer, 

Popp Media Service, Augsburg 

Druck: Joh. Walch GmbH, Augsburg 

Cartoon: Baaske Cartoons, Müllheim 

Mitglied der Informationsgemeinschaft 

zur Feststellung 

der Verbreitung 

von Werbeträgern e.V. 

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