Managementbericht 2012 - CVUA Stuttgart

Managementbericht 2012 19
Weiterentwicklung des
Mitarbeitergesprächs
Eine Erkenntnis aus den Diskussionen um das
Führungsleitbild war die Weiterentwicklung des
strukturierten Mitarbeitergesprächs. Das Mitarbeitergespräch
ist ein strategisches Instrument und die getroffenen
Vereinbarungen sind handlungsleitend für
Führungskraft und Mitarbeiter im Alltag. Das Mit arbeitergespräch
ist im CVUA Stuttgart seit 2002 eingeführt,
2012 wurden in zwei zweitägigen Inhouse-
Schulungen das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
und die damit gemachten Erfahrungen
reflektiert. Die gemischten Gruppen aus neuen und
erfahrenen Führungskräften übten an kon kreten
Beispielen, wie sie mit den Mitarbeitern ein gu tes
Gespräch führen und Entwicklungsziele verein baren.
Im Vordergrund des Mitarbeitergesprächs ste hen die
Befähigungen des Mitarbeiters, nicht tages aktuelle
Themen. Auch nach zehn Jahren lohnt es sich noch
immer, einen genauen Blick auf seine Mitarbeiter
zu werfen und sich als Führungskraft zu über legen,
wie der Mitarbeiter sich weiterentwickeln und welche
persönlichen Entwicklungsziele man gege benenfalls
vereinbaren könnte. Auch wenn der Mitarbeiter
nur wenig frei gestaltbare Zeit hat und überwiegend
in Routineaufgaben eingebunden ist, lohnt
sich das Nachdenken. Könnten die gute Sprachkenntnisse
zur Betreuung von aus ländischen Hospitanten
eingebracht werden Lässt sich die Freude
am Fotografieren auch im dienstlichen In teresse
nutzen Wie sähe eine Unter stützung aus, um als
Interviewpartner bei Fernseh aufnahmen be ste hen
zu können Was müsste geschehen, um leich ter verständliche
Internetbeiträge schrei ben zu kön nen
Interne und externe Fortbildung durch
verschiedene Schulungsangebote
Auch im Jahr 2012 wurden im ganzen Haus interne und
externe beziehungsweise Inhouse-Schulungen durch
ex terne Trainer durchgeführt. An den verschiedenen
Schu lungs angeboten nahmen zum Teil mehrere Mitar
bei ter teil. Es wurden 105 interne und 130 externe
Schu lungen beziehungsweise Inhouse-Schulungen
durch externe Trainer durchgeführt. Die Erfahrungen
zu Schulungen werden seit 2011 in eine Liste ein getra
gen, sodass sich auf diesem Weg Kollegen über
geeignete Fortbildungsveranstaltungen informieren
kön nen.
Abteilung
Anzahl interne
Schulungen
Anzahl externe
bzw. Inhouse-
Schulungen
durch externe
Trainer
BG 4 21
RK 13 15
G 09 16
P 29 25
T 24 15
MT 20 23
D 06 13
Verwaltung 00 02
Das im Vorjahr neu eingeführte Fortbildungsmodul
„Mitarbeiter schulen Mitarbeiter“ konnte 2012 weiter
vergrößert werden: Jetzt werden auf der selbstent
wickelten Intranetapplikation 43 Kurse aus
14 Themen gebieten angeboten. Die Abteilungen
be teiligen sich alle mit eigenen Kursangeboten. Neu
hinzu gekommen sind weitere warenkundliche und
analytische Themen sowie eine „Schreibwerkstatt“,
angeboten von einer Mitarbeiterin, die auch Fachjournalistin
ist.
Die Kurse sind immer wieder unterschiedlich begehrt,
derzeit ist die Auffrischung der Sensorikschulung ein
Renner, wenn Berichte geschrieben werden müssen,
ist die Schreibwerkstatt schnell ausgebucht. Insgesamt
sind bislang 470 Teilnehmerinnen und Teilnehmer
in unserer internen Datenbank verzeichnet.
Das erste Jahr ist somit sehr erfolgreich verlaufen. Im
kommenden Jahr wollen wir die „Spielregeln“ noch
weiter verfeinern, ein Problem sind Kurse, für die die
Mindestteilnehmerzahl schon eine geraume Zeit erreicht
ist, die maximale Teilnehmerzahl jedoch noch
nicht. Hier wollen wir erreichen, dass nach Ablauf einer
gewissen Frist der Kurs auf jeden Fall stattfindet.
Die „Schreibwerkstatt“ als Kursangebot im Rahmen einer
Inhouse-Schulung