Business Capability Management - Generate Value
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Die Ausprägung eines <strong>Capability</strong>-Attributs (zum Beispiel Attribut „<strong>Business</strong><br />
<strong>Value</strong>“ in Ausprägung „high“, „intermediate“, „low“, vgl. [Mer+08, S. 8]) kann<br />
so leicht sichtbar gemacht werden. So entsteht ein Modell, mit dem zum Beispiel<br />
<strong>Business</strong>-kritische Geschäftsfähigkeiten einfacher ermittelt werden können<br />
(vgl. [Mer+08, S. 1ff.]). Keller bezeichnet die kritischen Felder einer <strong>Capability</strong><br />
Map als „Hot Spots“ (vgl. [Kell09, S. 6]).<br />
Methode 17<br />
Das zielorientierte Vorgehen im Umgang mit dem <strong>Capability</strong> Modell wird in<br />
diesem Beitrag unter dem Begriff der Methode beschrieben (eingehendere Erläuterung<br />
folgt in Kap. 3.1).<br />
Mit der BCM-Methode kann das <strong>Business</strong> auf einen gewünschten Zielzustand<br />
(„transition to the future state“, vgl. [Rose10, S. 1]) ausgerichtet werden. Im<br />
Rahmen der Methode werden Verantwortliche bei strategischen Entscheidungen<br />
über den zukünftigen, erstrebenswerten Soll-Zustand der Geschäftsfähigkeiten<br />
und zugeordneter Gestaltungsobjekte unterstützt. Konsequenzen strategischer<br />
Entscheidungen werden leichter verständlich: „<strong>Capability</strong> modeling provides<br />
guidance on determining how changes in particular business areas or outsourcing<br />
particular business functions will affect (...)“ [Bei+05, S. 5]<br />
Für die Methode gibt es kein allgemeingültiges Referenzmuster. In der Praxis ist<br />
die gewählte Methode beinahe untrennbar mit dem Ansatz des Anbieters (zum<br />
Beispiel Microsoft Corp. 18 , Detecon International GmbH 19 ) verbunden. Eine<br />
vereinfachte Methode wird in Kapitel 3.3 vorgestellt.<br />
Die Betrachtungsgegenstände Modell und Methode werden in Kapitel 2.5 eingehender<br />
erläutert. 20<br />
17 Zur weitergehenden Erläuterung des Betrachtungsobjekt „Methode“ vgl. Kap. 3.1 und die Definition<br />
von March und Smith (vgl. [MaSm95, S. 253ff.]).<br />
18 Microsoft Corporation ist einer der weltweit führenden Softwareanbieter.<br />
19 Detecon International GmbH ist ein deutsches IT- und Strategieberatungsunternehmen und Tochter<br />
der Deutschen Telekom AG.<br />
20 Eine weitergehende Vertiefung der Fachbegriffe wird aufgrund des Umfangs dieser Ausarbeitung<br />
als unangemessen erachtet.<br />
24 <strong>Business</strong> <strong>Capability</strong> <strong>Management</strong>