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Business Capability Management - Generate Value

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INHALT<br />

Vorwort ............................................................................................................. V<br />

1 Einleitung und Betrachtung ....................................................................13<br />

1.1 Einleitung .......................................................................................... 13<br />

1.2 Fokussierung und Eingrenzung der Betrachtung ............................... 14<br />

2 Wissenschaftliches Fundament ...............................................................18<br />

2.1 Begriffe .............................................................................................. 18<br />

2.2 Ursprünge des <strong>Business</strong> <strong>Capability</strong> <strong>Management</strong>s (BCMs) .............. 25<br />

2.3 Enterprise Architecture <strong>Management</strong> (EAM) - Bezug und<br />

strategischer Aspekt ........................................................................... 27<br />

2.4 Relevanz des <strong>Business</strong> <strong>Capability</strong> <strong>Management</strong>s .............................. 29<br />

2.5 Rahmenbedingungen der Einführung und Anwendung ..................... 32<br />

2.6 Elementare Erfolgsfaktoren des <strong>Business</strong> <strong>Capability</strong> <strong>Management</strong>s . 33<br />

2.6.1 Grundlegende Erfolgsfaktoren ................................................ 33<br />

2.6.2 Fortlaufender Regelkreis und Kontrolle .................................. 36<br />

3 Konzept .....................................................................................................39<br />

3.1 Betrachtungsgegenstände................................................................... 39<br />

3.2 Modell................................................................................................ 39<br />

3.2.1 Modellcharakter ...................................................................... 39<br />

3.2.2 <strong>Capability</strong> Modell und „klassische“ Unternehmensarchitektur<br />

................................................................................................ 40<br />

3.2.3 Kartierung bestehender Gestaltungsobjekte ............................ 46<br />

3.2.4 Aufbau des <strong>Capability</strong> Modells anhand einer <strong>Capability</strong> Map 47<br />

3.3 Methode ............................................................................................. 52<br />

3.3.1 Methode zur Modellierung einer <strong>Capability</strong> Map ................... 52<br />

3.3.2 Schritt-für-Schritt-Vorgehen ................................................... 53

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