Business Capability Management - Generate Value

Literatur nicht hinreichend dargestellt wird. Die Autoren konzentrieren sich
primär auf andere Aspekte des Modells.
Aufgrund der hohen Bedeutung des Integrationsgrades, zum Beispiel bei Entscheidungen
über Auslagerungen und aufgrund des hier ermittelten Defizits,
wird hier ein konkreter Forschungsbedarf der Optionen zur Analyse und Evaluation
der Integrationsgrade von Capabilities deutlich 55 .
3.3 Methode
3.3.1 Methode zur Modellierung einer Capability Map
Die nachfolgende vierstufige Methode beschreibt die Modellierung einer
Capability Map im Rahmen der Einführung des Capability-Konzepts im Unternehmen.
Abbildung 12: Vereinfachtes methodisches Vorgehen,
(Quelle: Eigene Darstellung)
Die Methode orientiert sich vor allem an den Microsoft-konformen oder -
affinen Ansätzen von Merrifield 56 (vgl. [Mer+08] und [Merr09]) zur Einführung
55 Der hier ermittelte Forschungsbedarf geht über diesen Kontext hinaus.
56 Ric Merrifield hat das Capability-Konzept im Rahmen von MSBA/Motion bei Microsoft nachhaltig
mit gestaltet.
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