Business Capability Management - Generate Value

EA-Roadmap realisiert. Die Darstellung lehnt sich an einer Methode von Buckl
et al. (sebis, TU München, vgl. [Buc+09, S. 9]) an 84 .
Abbildung 23: Grundidee einer EA-Roadmap, spezifisch für die GG-Plattform,
in Anlehnung an Buckl et al. (vgl. [Buc+09, S. 9])
Mit der EA-Roadmap ist nur der erste Schritt zur Optimierung der IT-
Performance getan. Die aufgezeigten Handlungsfelder entsprechen einer ersten
„Grobplanung“, die im weiteren Verlauf in Form von Projektplanungen und in
weiteren Aktivitäten verfeinert werden muss. Auch bedarf es zum Beispiel
weiterer Anpassung der Applikations- und Projektportfolios, die den Rahmen
dieser Betrachtung übersteigen.
Anhand der Heat Maps und der EA-Roadmap (vgl. Abb. 21 - 23) ist dem Senior
Management nunmehr ersichtlich, welchen Beitrag die Einführung der neuen
Plattform oder einer ihrer Komponenten durch die Unterstützung einer Schlüssel-Capability
für den Erfolg des Unternehmens leistet. Auch lassen sich die
Kosten der Einführung durch Kartierungen der Capability Maps direkt zu Top-
84 In der Praxis empfiehlt es sich, zunächst mehrere Szenarien zu evaluieren, bevor die Entscheidung
für eine Variante getroffen wird. Hier wird davon ausgegangen, dass die dargestellte EA-Roadmap
das Idealszenario abbildet.
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