Business Capability Management - Generate Value

Implementierung, betrachtet. Die konkrete Implementierung befindet sich im
Inneren (Innenperspektive), der „Black Box“, und ist bei der Modellierung eines
Capability Modells zunächst nicht primär von Interesse.
Damit wird die Strategie des Unternehmens von der späteren Implementierung
und der Innensicht entkoppelt, was zu deutlich erhöhter Flexibilität und einer
Reduzierung der Komplexität des betrachteten Realitätsausschnitts führt. Zum
Beispiel sind konkrete Services einer SOA für das Capability Modell nicht
vorwiegend von Relevanz.
Gegenüberstellung mit SOM-Unternehmensarchitektur nach Ferstl und
Sinz
Im Folgenden wird das Capability Modell einer klassischen Architektur gegenübergestellt.
Ziel ist es, das BCM-Modell dem klassischen Aufbau einer Unternehmensarchitektur
zuzuordnen und damit verbundene Optionen und Schwierigkeiten
aufzuzeigen. Für diesen Teil der Untersuchung wird als „klassische
Unternehmensarchitektur“ bewusst die Architektur des Semantischen Objekt
Modells (SOM) von Ferstl und Sinz (vgl. [FeSi08, S. 192ff.]) gewählt.
Nach Ferstl und Sinz werden in der Außenperspektive einer Architektur Lösungen
auf die Fragestellung „Was soll erreicht werden“ (vgl. ähnliche Fragestellung
bei Ferstl und Sinz [FeSi08, S. 96]) geliefert. Auf der Innenperspektive
werden nach Ferstl und Sinz die Fragen „Wie soll das Ziel erreicht werden“
(vgl. ähnliche Ausführungen von Ferstl und Sinz, [FeSi08, S. 97]) und „Wer
kann das Lösungsverfahren durchführen“ (vgl. ähnliche Ausführungen von
Ferstl und Sinz, [FeSi08, S. 97]) beantwortet. Der zentrale Gedanke des Business
Capability Managements, eine abstrahierte Sichtweise, ist in der Außensicht
der SOM-Architektur bereits schlüssig aufgenommen.
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