aktuell 1-2011 - vbw

aktuell 

Verband 

baden-württembergischer 

Wohnungs- und Immobilien - 

vbw unternehmen e.V. 

Die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft in Baden-Württemberg | 17. Jahrgang | Ausgabe 1/11 

Energienutzung 

AUS DEM INHALT 

neu durchdacht: 

Heizen mit Eis 

Der ehemalige GdW-Präsident Lutz Freitag im Interview | Alternative Energien: Heizen mit Eis 

Unternehmensporträts: EWB Esslinger Wohnungsbau GmbH und Baugenossenschaft Esslingen eG 

Interview mit Professor Harald Simons | Buchtipp: Altwerden ist nichts für Feiglinge

vbw 

Eine starke 

Verband 


Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e.V. 

Gemeinschaft 

für Bauen und Wohnen 

Zuhause bedeutet Rückzugsort, wohlfühlen, den eigenen 

Stil leben. Ob als Single, Familie oder in betreuten Wohn an la - 

gen. Ob zur Miete oder im eigenen Heim. Jeder achte Baden- 

Würt tem berger vertraut bereits auf eines der über 300 Woh - 

nungs unter nehmen im vbw. 

Diese Wohnungs- und Immobilienunternehmen im Land bieten 

mehr: Geborgenheit und Be hag lich keit, Sicherheit und Service. 

Sie sind in jedem Stadt- und Landkreis vertreten. Informationen 

finden Sie im Internet unter www.vbw-online.de 

Herdweg 52 

70174 Stuttgart 

Tel. 0711 16345-0 

info@vbw-online.de

Inhalt/Editorial 3 

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Aus dem Inhalt 

Editorial 

Interview mit dem ehemaligen 

GdW-Präsidenten Lutz Freitag 

Unternehmensporträt: 

75 Jahre EWB Esslinger 

Wohnungsbau GmbH 

Unternehmensporträt: 

Eine gewachsene Gemeinschaft: 

Baugenossenschaft Esslingen eG 

Kurz gefragt: 

Gerhard A. Burkhardt zum 

Erneuerbare Wärmegesetz BW 

Interview mit Prof. Harald Simons 

über Herausforderungen und 

Trends am Wohnungsmarkt 

Alternative Energien: 

Heizen mit Eis 

Aus der Praxis – für die Praxis: 

Moderne Multimediaversorgung 

Gesetzliche Neuerungen mit 

wirtschaftlichen Auswirkungen 

Immobilienwirtschaft bei der 

Stuzubi-Messe in Stuttgart 

Mitglieder aktuell: 

- Gäste- und Ferienwohnungs- 

Service für LBG-Mitglieder 

- Balinger Wohnbaugenossen schaft 

installiert Pellets-Heiz anlagen 

- Wohnungsbau Ludwigsburg 

übernimmt Film- und 

Medien zentrum Ludwigsburg 

Buchtipp: Altwerden ist nichts 

für Feiglinge 

ESF Europäischer Sozialfonds 

fördert Personalentwicklung 

Termine 

Impressum 

Editorial 

Verehrte Leserinnen und Leser, 

das Unglück in Japan beherrscht die Auf - 

merksamkeit und das Mitgefühl. Un - 

fassbar sind die Katastrophen, die über 

die Menschen des Inselstaates hereingebrochen 

sind. Nach einem starken Erd - 

beben und einem Tsunami erlebt eines 

der bevölkerungsreichsten Länder der 

Erde nun auch noch ein atomares Disas - 

ter. Angesichts ständig neuer Horror mel - 

dungen fällt es schwer, sich dem All - 

täglichen zuzuwenden, weil die Bedeu - 

tung der hiesigen Herausfor de rungen 

daneben stark verblasst. 

Und doch geht es auch hier um Zu - 

kunftsorientierung. Beispielsweise beim 

Thema der Energie. Energie effizienz, 

Energieeinsparung und erneuerbare 

Energien bestimmen in der Immobi lien - 

branche das Denken im Wohnungsneu - 

bau aber auch bei der Bestandsbe wirt - 

schaftung und Bestandsentwicklung. Die 

Branche ist damit auf dem richtigen 

Weg. Es stellt sich allerdings die Frage, 

ob die gesetzliche Regelung, wie sie beispielsweise 

das Erneuerbare Wärme ge - 

setz Baden-Württemberg festlegt, einer 

schnellen und breiten energetischen 

Modernisierung der Gebäude nicht eher 

hinderlich ist. Das Gefühl, wohnungspolitisch 

gegängelt und allein gelassen zu 

werden, drängt sich immer wieder auf. 

Erst vor einem halben Jahr liefen die 

Diskussionen über die Förderung der 

Gebäudesanierung durch den Bund 

heiß, weil Bundesbauminister Peter 

Ramsauer eine massive Kürzung im Etat 

für das Jahr 2011 vornehmen wollte. 

Nun wurden die Eckpunkte für den 

Haus halt 2012 beschlossen. Darin sind 

keine Mittel für neue Projekte beim 

Gebäudesanierungsprogramm mehr vorgesehen. 

Künftig sollen die Mittel für 

die Gebäudesanierung allein aus dem 

Energie- und Klimafonds der Regierung 

fließen. Doch die Vereinbarung mit den 

Energieunternehmen, die für den verlängerten 

Betrieb der Atomkraftwerke 

in den Fonds einzahlen, steht derzeit 

wieder in Frage. Der Präsident des GdW 

Bundesverbandes deutscher Wohnungsund 

Immobilienunternehmen hat dazu 

klar Stellung bezogen: „Die Klima - 

schutzziele der Bundesregierung und die 

angestrebte Verdoppelung der Sanie - 

rungs quote zu erreichen, wird unmöglich“, 

sagte Axel Gedaschko gegenüber 

dem Handelsblatt. 

Weitere Kürzungen stehen der Städte - 

bauförderung bevor. Laut Etatplanung 

des Bundes für das Jahr 2012 soll sie auf 

266 Millionen zusammengestrichen werden. 

Der Bund scheint sich nicht be - 

wusst, dass die Städtebau för derung 

essentiell für die Bewältigung des demographischen 

und wirtschaftsstrukturellen 

Wandels ist. Sie hilft bei der Wei ter - 

entwicklung der Wohnquar tiere und 

Städte und sichert damit sozial stabile 

Nachbarschaften. Sowohl die Landes bau - 

minister als auch die Kommunen haben 

bereits Protest eingelegt. 

Doch es gibt auch Positives zu berichten. 

Die Jugend interessiert sich für die Im - 

mobilienwirtschaft und für eine Ausbil - 

dung in der Branche. Im Hinblick auf die 

Sicherung eines ausreichenden Pools von 

Fachkräften liegt es nun bei den Unter - 

nehmen, entsprechende Ausbildungs plät - 

ze anzubieten. Gemeinsam werben die 

Verbände auf Bildungsmessen um Ab sol - 

venten. aktuell berichtet über einen Mes - 

se auftritt bei der Stuzubi in Stutt gart. 

Wir sprechen mit Lutz Freitag, der im 

Februar nach zehn intensiven Arbeits - 

jahren als Präsident des GdW in den 

Ruhestand getreten ist, und fragen ihn 

nach seinen Erfahrungen und seinem Aus - 

blick für die Branche. Viel Vergnügen beim 

Blättern und Lesen in diesem aktuell! 

Gerhard A. Burkhardt 

Präsident des vbw

4 

Titelthema 

„Ohne engagierte Mitarbeiter wäre dieses 

Arbeits pensum nie möglich gewesen“ 

Gespräch mit dem ehemaligen GdW-Präsidenten Lutz Freitag 

Nach zehnjähriger Arbeit an der Spitze des GdW Bundesverband deutscher Woh - 

nungsund Immobilienunternehmen e.V. ist Präsident Lutz Freitag Anfang Februar 

2011 in den Ruhestand getreten. In seiner Amtszeit gelang die Gründung der BSI 

Bundesvereinigung Spitzenverbände der Immobilienwirtschaft. Der GdW baute in 

den vergangenen Jahren ein Büro in Brüssel auf, stärkte sein Serviceangebot für die 

Wohnungsunternehmen und gewann in der Politik an Bedeutung. Die Mitglieder 

des vbw kennen Freitag persönlich von den vbw-Verbandstagen, bei denen er über 

die bundespolitischen Entwicklungen in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft und 

über die Arbeit des GdW berichtete. aktuell sprach mit ihm über das Erreichte, über 

die derzeitige Wohnungspolitik und über die künftigen Entwicklungen in der Branche. 

aktuell: Über welchen Erfolg haben Sie 

sich in Ihrer zehnjährigen Amtszeit als Prä - 

sident des GdW besonders gefreut? 

Lutz Freitag: Ich glaube, dass der GdW in 

dieser Zeit das Bestmögliche für die Wohnungsunternehmen 

sowie für die Quali tät 

des Wohnens und die Entwicklung der 

Städte erreicht hat. Meine Strategie war 

nicht darauf ausgerichtet, in wenigen 

Auf gabenbereichen das Maximale durchzusetzen, 

sondern in vielen das Opti mum. 

Dennoch gab es natürlich ganz besondere 

Highlights: Erstens die Programme Stadt - 

umbau Ost – einschließlich der Alt schul - 

denentlastung für die abgerissenen Woh - 

nungen – und West mit der Folge eines 

erheblichen Rückgangs des Leerstands in 

Ostdeutschland und einer wesentlichen 

Aufwertung und Attraktivitäts steige rung 

der Städte im gesamten Bundesgebiet. 

Wichtig war zweitens auch die Durch set - 

zung des Abs. 3 in § 19 des AGG, durch 

den die Wohnungsunternehmen in die Lage 

versetzt wurden, eine sozial und kulturell 

durchmischte Belegung ihrer Quartiere 

anzustreben, ohne dem Ver dacht der 

Diskriminierung von Woh nungs be wer - 

bern ausgesetzt zu werden. Und drit tens: 

Die Beseitigung der Regelun gen, die nach 

der Aufhebung der Gemein nüt zigkeit mit 

erheblichen finanziellen und bürokratischen 

Belastungen für die ehemals ge - 

meinnützigen Wohnungsun ter nehmen 

ge troffen wurden: Die Re strik tio nen beim 

EK02 und der § 13 Abs. 3 KStG. Aber 

auch ganz aktuell: Die Ver hinderung der 

Bankenabgabe für die Woh nungs ge nos - 

senschaften mit Spar ein richtung war ein 

toller Erfolg. 

aktuell: Wo lagen die besonderen Schwer - 

punkte Ihrer Arbeit und wie haben sie 

sich im Laufe der Jahre gewandelt? 

Freitag: Die Schwerpunkte der Arbeit la - 

gen in der Wahrnehmung der Interessen 

der Wohnungsunternehmen gegenüber 

der Politik sowie anderen Branchen und 

Gruppen. Es gehörte aber auch die er - 

folgreiche externe und interne Kom mu nikation 

der Belange der Immo bilien wirt - 

schaft sowie der besonderen wohnungswirtschaftlichen 

Heraus forderun gen und 

deren Bewältigung dazu. Im Laufe der 

Jahre wurde die interessenpolitische Kommunikation 

immer wichtiger. Hinzu ka - 

men viele Fachforen und Kongresse so wie 

schriftliche Arbeitshilfen für die Woh - 

nungsunternehmen. Der GdW wur de zu 

einer unverzichtbaren Plattform für den 

Erfahrungsaustausch sowie die Dar stel - 

lung und Diskussion der vielen innovativen 

Entwicklungen und Best Practice in unserer 

Branche. Er war auch ein wich tiger 

Impulsgeber für die Verän derungs pro zesse 

der Unternehmen generell und in be - 

sonders wichtigen Funktions berei chen, 

zum Beispiel in der Personal ent wick lung 

und bei der Aus- und Weiter bildung. 

aktuell: Was zählte zu den größten Her - 

ausforderungen Ihrer beruflichen Lauf - 

bahn? 

Freitag: Bezogen auf meine gesamte be - 

rufliche Laufbahn zählte es zu den größten 

Herausforderungen, als Gewerk schaf - 

ter und Sozialpolitiker die sozialen Si cherungssysteme 

und Institutionen nach der 

Wiedervereinigung auf Ost deutsch land 

zu übertragen. Eine besondere Heraus forderung 

lag auch darin, in einer langen 

Phase meines Beruflebens das Hauptamt 

in Führungspositionen meiner Gewerk - 

schaft, der DAG, mit sehr vielen Ehrenund 

Nebenämtern zu vereinbaren. So 

trug ich zum Beispiel die Ver ant wortung 

für zwei Bundesvor stands res sorts – So zialpolitik 

und Bildung – sowie für die Bil - 

dungseinrichtungen der DAG während ich

Titelthema 5 

gleichzeitig das Amt des Vor sitzenden im 

Vorstand der BfA und des VdAK-Ver band 

der Angestellten kran kenkassen so wie ein 

Mandat – und wiederholt den Vorsitz – 

im Verwal tungs rat des NDR sowie in zwei 

Aufsichtsräten inne hatte. Das bedeutete 

aber: Privat war ich ein Dauernd Ab wesender 

Gatte (DAG!) und beruflich wäre 

dieses riesige Ar beits pensum ohne sehr 

engagierte Mit ar beiter sowie eine maximale 

Nutzung der Telekommunikation 

nie zu schaffen gewesen. 

aktuell: Wo steht die Wohnungs wirt schaft 

aus Ihrer Sicht heute und wie sieht Ihr 

Ausblick für die Branche aus? 

Freitag: Die vom GdW bundesweit vertre - 

tenen Wohnungsunternehmen sind ein 

wichtiger ökonomischer und gesellschaftlicher 

Stabilitäts- und Entwick lungs fak - 

tor. Sie haben sich in den vergangenen 

Jahren stark gewandelt und – zum Teil 

auf schwierigen Wohnungsteilmärkten – 

gut entwickelt. Sie sind innovativ und anpassungsfähig; 

sie greifen den Wohn wandel 

und die veränderten Wohn trends auf 

und entsprechen ihnen in ihrem An ge bot. 

Die demnächst als GdW-Bran chen bericht 

5 veröffentlichten „Unterneh mens trends 

2020“ werden diesen Wan del noch einmal 

sehr deutlich machen. Die vom GdW 

vertretenen Wohnungs un ter nehmen sind 

auf die aktuellen und kommenden Her - 

ausforderungen gut vor bereitet. Sie sind 

ausgesprochen zu kunftsfähig. 

aktuell: Im Koalitionsvertrag hat sich die 

Bundesregierung einen ehrgeizigen Fahrp 

lan ins Buch geschrieben. Doch an der 

Umsetzung hapert es. Nun folgte das 

Energiekonzept mit sehr ambitionierten 

Zielen. Was muss sich in der (Wohnungs-) 

Politik ändern, dass die Kluft zwischen 

dem geschriebenen Wort und der tatsäch 

lichen und praktikablen Umsetzung 

er folg reich gelingt? 

Freitag: Die politischen Ziele und das Handeln 

müssen wieder vereinigt werden. Ein 

Leitartikel in einem Infor ma tions dienst 

mit der Überschrift: „Was tut die Bun - 

des regierung für die Immobi lien wirt - 

schaft?“ bestand im Folgenden aus einer 

leeren Seite. Das macht deutlich: Selten 

hat eine neue Regierung so klar die Handlungserfordernisse 

für die Wohnungs - 

wirt schaft formuliert; aber noch nie hat 

sich eine Regierung auch so schnell wie 

diese von ihren richtigen Zielen verabschiedet. 

Lutz Freitag bei vbw-Veranstaltungen: gesuchter Gesprächspartner und engagierter Redner 

Dem Energiekonzept fehlt bisher für den 

Gebäudebereich das Instrumenta rium, 

und es fehlt die finanzielle Ausstattung 

für die notwendigen Förderprogramme. 

Mit dem – vorab befristeten – Ausstieg 

aus dem Ausstieg aus dem Ausstieg aus 

der Kernenergie ist dem Energiekonzept 

ein relevanter Bestandteil sowie eine wesentliche 

Refinanzierungsmöglichkeit für 

Förderinstrumente entzogen worden. 

Ab 2012 könnte es die finanzielle Null- 

Lösung für die Förderung der Energie - 

effi zienz im Gebäudebereich geben. 

aktuell: Sie haben in einem Interview vor 

vier Jahren die Probleme des Verkaufs 

gan zer kommunaler Wohnungsunter nehmen 

an internationale Finanzin ves to ren 

benannt und daran Kritik geübt. In Ba - 

den-Württemberg ist kein entsprechender 

Verkauf getätigt worden, je doch in 

anderen Bundesländern sehr wohl. Wie 

haben sich die Verkäufe von Wohnungs - 

unternehmen und -beständen auf die 

Stadtentwicklung und das Wohnen ausgewirkt? 

Freitag: Der Verkauf war grottenfalsch. 

Was Gold wert ist, soll man nicht versilbern. 

Die heute „wohnungslosen“ Städ - 

te beklagen das Fehlen eines wichtigen 

wohnungsund stadtentwicklungspolitischen 

Akteurs und Partners. Und Frei - 

burg ist uns dankbar, dass wir mitgeholfen 

haben, den Verkauf der städtischen 

Wohnungsgesellschaft zu verhindern. 

aktuell: Immer mehr Kompetenzen und 

Vorgaben haben sich auf Berlin und zu - 

nehmend in Richtung Brüssel verlagert. 

Wo sehen Sie da die Perspektiven für den 

GdW und die Regionalverbände? 

Freitag: Wir haben ab 2002 begonnen, 

eine eigene Repräsentanz des GdW in 

Brüssel zu schaffen – zusätzlich zu unse- 

rer aktiven Mitarbeit in CECODHAS des 

europäischen Zusammenschlusses der so - 

zialen Wohnungswirtschaft sowie in der 

CEEP, der europäischen Interessen ver tre - 

tung der öffentlichen Unter neh men. Heute 

hat unser Brüsseler Büro einen großen 

Einfluss und ein funktionsfähiges Netz - 

werk in den für unsere Woh nungs unter - 

nehmen wichtigen Poli tik bereichen auf 

europäischer Ebene. 

aktuell: Sie haben uns vor sieben Jahren 

gesagt, dass Sie persönlich sowohl die 

Wohnsituation des Wohneigentümers als 

auch des Mieters und des Mitglieds einer 

Genossenschaft kennen. Lässt sich für Sie 

ein Trend ausmachen, in welche Rich tung 

sich die Märkte entwickeln, welche Wohnform 

die Menschen priorisieren? Welche 

Vorteile schätzen Sie an Ihrer künftigen, 

persönlichen Wohn form? 

Freitag: Ich bin weiter Mieter in Berlin, 

Eigentümer einer Wohnung in Hamburg 

und halte für meinen Sohn, der zurzeit 

allerdings in Australien lebt, die Mit - 

gliedschaft in einer Genossenschaft aufrecht. 

Das Wohnen zur Miete erhält die 

Mobilität und bietet qualitätsvolles Wohnen 

zu tragbaren Kosten ohne eine gro ße 

und lange Kapitalbindung. Das Wohn - 

eigentum bindet Kapital und die Men - 

schen an den Standort; es schafft andererseits 

zusätzliche Sicherheit und eine Al - 

tersversorgung für jene, die es sich wirklich 

leisten können. Das Ange bot der 

Woh nungsgenossenschaften kom biniert 

von den beiden anderen Wohnformen 

je weils das Gute. Letztlich kommt es auf 

die Qualität des Angebots und die Aus - 

richtung auf den Bedarf bei der jeweiligen 

Wohnform an. Was den Präferenzen 

der Menschen entspricht, wird priorisiert. 

Herr Freitag, wir danken Ihnen für das 

Ge spräch.

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Unternehmensporträt 

A m 14. April 2011 findet in Esslingen der Verbandstag des vbw statt. Die ehemalige Reichs- und heutige Industrie- und Hoch - 

schul stadt präsentiert sich als attraktiver Standort zum Leben und Arbeiten. Hier haben zwei vbw-Mitglieder ihren Sitz, die 

EWB Esslinger Wohnungsbau GmbH und die Baugenossenschaft Esslingen eG. 

EWB Esslinger Wohnungsbau GmbH: 

Gemeinschaftswerk von Stadt und Wirtschaft 

„Zuhause in Esslingen – seit 75 Jahren“ 

Das 

Unternehmens 

porträt 

Die EWB Esslinger Wohnungsbau GmbH feiert in diesem 

Jahr ihren 75. Geburtstag. Seit ihrer Gründung am 

26. Juni 1936 folgt die EWB dem Auftrag, Wohnraum 

zu fairen Preisen in der Stadt Esslingen am Neckar zu schaffen. Mit über 3.000 

eige nen Wohn- und Gewerbeeinheiten ist die EWB das größte öffentliche Woh - 

nungs un ter neh men in der ehemals Freien Reichsstadt, die über 90.000 Einwohner 

zählt. Die EWB gehört jeweils zu 50 Prozent der Stadt Esslingen am Neckar und 

der Esslinger Wirtschaft. Zu diesem Gesellschafterkreis zählen 

bedeutende Firmen, wie insbesondere der Daimler-Konzern, 

die Kreis spar kasse Esslingen-Nürtingen, der EnBW- 

Kon zern, die In dex-Werke, Eberspächer, Citizen Machinery 

Europe, Hengs tenberg, Festo und andere. 

Attraktiver Standort 

Esslingen ist nach der Landeshauptstadt 

Stuttgart die zweitgrößte Stadt in der Region 

Stuttgart. Durch großes Glück blieb 

die Altstadt Esslingens im Zweiten Welt - 

krieg unversehrt und zählt daher heu te 

zu den schönsten im Land. Ess lin gen gilt 

als Wiege der Industrialisierung in Würt - 

temberg und ist auch heute noch Sitz 

vieler weltweit agierender Unter neh men 

aus den Bereichen des Auto mo bil- und 

Maschinenbaus sowie der Elektro tech nik. 

Mit über 56.000 Arbeits plätzen ist Ess lin - 

gen ein attraktiver Stand ort zum Leben 

und Arbeiten. Zudem besitzt die Hoch - 

schu le Esslingen Spitzenrankings in den 

Ingenieur berufen. 

Heute zählt Esslingen über 45.000 Woh - 

nun gen. Dennoch ist der Druck auf dem 

Wohnungsmarkt immer noch groß. Dies 

zeigt sich in den Mietpreisen. Der aktuelle 

qualifizierte Mietspiegel weist für den 

Jahresanfang 2010 eine durchschnitt li che 

Basis-Nettomiete von 6,91 Euro pro Qua - 

dratmeter aus. Dabei reichen die mo natlichen 

Mieten von 6,52 Euro bis 10,47 

Euro pro Quadratmeter. 

Mangel an Wohnraum 

Es ist in der prosperierenden Stadt nicht 

verwunderlich, dass schon früh ein Man - 

gel an Wohnraum herrschte, der dann 

1936 zur Gründung der EWB führte. Be tei - 

ligt waren damals die Stadt Esslingen und 

15 Esslinger Unternehmen. Der da ma lige 

Oberbürgermeister Dr. Alfred Klaiber 

führte als Begründung den „außerordentlich 

großen Mangel an billigen Woh nun - 

gen“ an. Dabei war das Ziel nicht, die bereits 

in der Stadt bestehenden Woh nungsgenossenschaften 

zu ersetzen. Viel mehr 

sollte die neue Gesellschaft die nicht ausreichenden 

Baukapazitäten erhöhen. 

Herkulesaufgabe nach dem Krieg 

Nach der Gründung der EWB wurde mit 

dem Bau von 21 Wohnungen begonnen. 

Bis 1942 entstanden insgesamt 190 Wohnungen, 

ehe der Krieg dem Bauen 

ein Ende bereitete. Nach dem 

Krieg strömten viele Ver trie - 

bene und Flüchtlinge nach 

Esslingen. 1939 zählte die 

Stadt knapp 50.000 Ein - 

wohner, 1960 waren es 

bereits über 83.000. 

Im „Ina-Seidel-Weg“ hat die 

EWB 15 neue Mietwoh nun - 

gen mit hohem energetischem 

Standard und eigenem 

Blockheizkraftwerk errichtet 

Dementsprechend hatte die EWB eine Her - 

kulesaufgabe zu bewältigen. Bis 1953 entstanden 

356 neue Woh nungen. Dann leg te 

die Stadt Esslin gen 1954 ein Not bau pro - 

gramm auf und stell te Millionen für die 

Wohn bau för de rung bereit. Die EWB er - 

richtete in den Jah ren bis 1957 al leine 403 

Wohnungen, zu meist an den Rän dern des 

bisherigen Sied lungs kör pers. Da durch entstanden 

die neuen Stadt quar tiere Zoll berg, 

Lerchen äcker und Pliensauvor stadt. 

Kontinuierliche Jahre des weiteren Auf - 

baus folgten. So sind 1986 in dem innenstadtnahen 

Bauprojekt „Bäckersmühle“ 

125 Miet- und Eigentumswohnungen er - 

stellt worden. Dabei ist von der EWB 

auch eine Wasserturbine zur ökologischen 

Strom erzeugung errichtet worden. Im 

Jahr 1997 wurde ein Mietwohnungs pro - 

jekt mit ins gesamt 113 Wohnungen er - 

rich tet, das meh rere Architekturpreise er - 

hielt. Fer ner hat die EWB seit ihrem Be - 

stehen rund 500 Ei gentumswoh nun gen 

in Esslingen gebaut. 

Erwerb von Werkswohnungen und 

städtischen Wohnungen 

Im Jahr 2000 wurden im Stadtteil Brühl 

196 Mietwohnungen und 286 Apparte - 

ments von der Maschinenfabrik Esslin gen

Unternehmensporträt 7 

(Daimler-Konzern) erworben, die einst mit ihren Lokomotiven 

den Ruhm Ess lingens als Wiege der In dus tria li sie rung begründet 

hatte. 2005 kaufte die EWB rund 800 Wohn- und Gewerbe ein - 

heiten im ge sam ten Stadtgebiet von der Wohn bau Stadt Ess lingen 

GmbH und wurde damit zum größten öffentlichen Woh - 

nungs unter neh men in der Stadt. 

Die EWB besaß zum Jahresende 2010 insgesamt 2.702 Wohn - 

einheiten, 291 Ap par tements und 44 Gewerbeeinheiten. Zu - 

dem wird die Treuhandverwaltung von derzeit rund 130 Woh - 

nungen in der gesamten Re gion Stuttgart für Gesellschafter fir - 

men durch geführt. 

Neues Leitbild 

Pünktlich zum 75. Geburtstag hat die EWB ein Leitbild formuliert, 

in dem der Auftrag festgeschrieben ist: „Die EWB entwi - 

ckelt und realisiert zukunftsorientiertes und energiebewusstes 

Wohnen und Arbeiten zu fairen Preisen in Ess lingen und der 

Umgebung.“ Diesem Leit satz folgend hat die EWB ein um fassendes 

Sanierungsprogramm ihres Bestan des aufgelegt. Da nach 

werden jährlich rund fünf Millionen Euro investiert, um die Be - 

standsgebäude zu dämmen, neue, energieeffiziente Fenster einzusetzen, 

Käl te brücken zu schließen sowie, durch das Anbrin - 

gen neuer Balkone, den Wohn wert zu erhöhen. 

Bauträgergeschäft ausgeweitet 

Parallel dazu tritt die EWB im Rahmen einer strategischen Neu - 

orientierung auch ver stärkt als Bauträger auf. So wurde 2008 

auf einer von der Stadt Esslingen für Baugruppen vorgehaltenen 

Flä che für insgesamt rund 400 Wohneinheiten mit dem Bau 

von 25 Eigentumswohnungen und einer gemeinsamen Tief ga - 

ra ge der Startschuss gesetzt. 

Die Baugruppen werden nunmehr da durch unterstützt, dass 

die EWB als Partner Wohnungen übernimmt, für die anfangs 

noch keine Interessenten gefunden werden konnten. Dadurch 

können die Baugruppen mit dem Bau beginnen, bevor alle 

Woh nungen „vergeben“ sind. Alle Neubauprojekte der EWB 

entsprechen im Übrigen mindes tens dem KfW-Effizienzhaus 

70-Standard (EnEV 2009). 

Im Esslinger Stadtteil Zell wurde „Im Hangelstein“ ein Wohngebäude aus dem 

Jahr 1964 erweitert und energetisch saniert 

In den „Grünen Höfen“ hat die EWB 25 Eigentums wohnungen und die 

Tiefgarage gebaut, die be grünt und mit einem Spielplatz ausgestattet wurde 

Neues Haus für die Volkshochschule Esslingen 

Am westlichen Eingang zur Esslinger Stadtmitte liegt das so genannte 

„Hengs tenberg-Areal“, eine Fläche von rund 1,7 Hek tar, 

auf der die Firma Hengstenberg bis vor kurzem ihre weltbekannten 

Sauerkonserven produziert hat. Die EWB hat das Gelände 

im Jahr 2010 erworben. Sie baut in ihrem Jubi läumsjahr ein 

stattliches, sechs Stockwerk hohes Gebäude, in dem früher 

unter anderem die Hengs tenberg-Zentrale untergebracht war, 

zum neuen Haus der Volkshochschule um. Für die Vermark tung 

des „Hengs ten berg-Areals“ hat die EWB eigens eine Toch ter - 

gesellschaft ge grün det, die EWB 

Pro jektent wick lung GmbH. 

Das ehemalige Verwaltungsgebäude der renommierten Firma Hengstenberg 

baut die EWB zum neuen Haus der Volkshochschule um

8 


Stadtteilzentrum mit Lebensmittelmarkt 

Auf dem Esslinger Zollberg baut die EWB derzeit das „Zentrum 

Zollberg“. Der Neu bau wird einen Lebensmittelmarkt, eine Apo - 

theke, eine Tagespflege einrich tung, eine Arzt- und eine Physio - 

thera pie praxis sowie betreute Seniorenwoh nun gen be her ber - 

gen. Eine Tiefgarage deckt den Stellplatzbedarf in dem Quar - 

tiers zen trum. Damit schließt die EWB ein wichtiges Infra struk - 

turdefizit, nicht zuletzt zu gunsten ihrer eigenen Mie ter auf dem 

Zollberg. Viele Bewohner sind Mieter der „ersten Stun de“, nämlich 

Flüchtlinge und Vertriebene, die jetzt in einem Alter sind, in 

dem sie auf eine funktionierende Nah versorgung mit den Din - 

gen des täglichen Bedarfs und auf entsprechend se n io ren ge - 

rechte Einrichtungen angewiesen sind. 

Dies entspricht auch der im Leitbild verankerten Strategie: „Die 

EWB ist ein gleichermaßen soziales, umweltbewusstes und wirtschaftlich 

geführtes Immo bilienunternehmen.“ 

Planansicht von Süden 

– geplante Bauzeit 2010 bis 2012 – 

Den Stadtteil beleben und bereichern wird das „Zentrum Zollberg“, in dem unter 

anderem ein Lebensmittelmarkt und Seniorenwohnungen Platz finden werden 

Der vbw lädt herzlich zum diesjährigen Verbandstag nach 

Esslingen ein. Am 14. April tagt die baden-württembergische 

Wohnungs- und Immobilienwirtschaft im Esslinger 

Neckar Forum. Themen sind unter anderen die Förderpolitik in 

Bund und Land, der Städtebau und die Personal ent wick lung. 

Erst ma lig spricht der neue Präsident des GdW Bundes verband 

deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V., Axel 

Gedaschko, vor den Ver tre tern 

aus Baden-Würt tem berg. „Ler - 

nen von den Muster brechern – 

Führung neu leben“ – so lautet 

der Vortragstitel der Ma nage - 

ment be rater Dr. Dirk Os metz 

und Dr. Stefan Kaduk. Ein be - 

son deres Highlight der Öffent li - 

chen Ve ran staltung stellt die 

Verleihung des vbw-Immo-Prei - 

ses an die bes ten Absolventen 

des Studiengangs Im mobi lien - 

Unternehmensdaten EWB 

Esslinger Wohnungsbau GmbH 

Sitz: 

EWB Esslinger Wohnungsbau GmbH 

Plochinger Straße 24/1 

73730 Esslingen am Neckar 

Tel. 0711 931884-0, Fax: 0711 931884-44 

info@ewb-es.de, www.ewb-es.de 

Gründung: 26. Juni 1936 

Registergericht: AG Stuttgart HRB 210007 

Gesellschafter: 

Stadt Esslingen am Neckar (50%) 

Esslinger Wirtschaft (32 weitere Gesellschafter 

mit insgesamt 50%) 

Tochtergesellschaften: 

EWB Projektentwicklung GmbH (100 %) 

Hengstenberg Areal EINS (und) ZWEI GmbH & Co. KG 

(jeweils 100 %) 

EWB Energieerzeugung GmbH & Co. KG (100%) 

Aufgabenfelder der EWB: 

Objektmanagement, Wohnungsverwaltung, Treuhand - 

verwaltung, Projektentwicklung, Bauträgergeschäft und 

Energieerzeugung 

Kennzahlen 2010: 

Wohn- und Gewerbefläche: 187.000 m² 

Mitarbeiter: 26 

Bilanzsumme: ca. 125 Millionen € 

Einladung zum Verbandstag 2011 

wirt schaft an der HfWU Hochschule für Wirtschaft und Um - 

welt Nürtingen-Geislingen dar. Schließlich ta gen am Nach mit - 

tag die Vertreter der vbw-Unter neh men bei der Mitglieder - 

ver sammlung. 

Zum Vortag laden die beiden Wohnungsbauunternehmen aus 

Esslingen ein. Sie haben für den 13. April 2011 ab 15 Uhr ein 

abwechslungsreiches Pro gramm 

erstellt. Neben ausgewähl ten Pro - 

jekten in Esslingen, wie den Grü - 

nen Höfen, dem Mehr Ge ne ra tio - 

nen Wohnen und dem Kla ris sen hof, 

können die Ver treter der vbw-Mitglieds 

unter neh men auch an ei ner 

Stadt füh rung durch die his to ri sche 

Altstadt Esslingens teilneh men. 

Die Abend ver an stal tung mit Essen, 

Kabarett und Jazz findet ab 19 Uhr 

im Al ten Rathaus statt.


Die Baugenossenschaft Esslingen eG fördert die 

Wohn- und Lebensqualität ihrer Mitglieder 

Eine gewachsene Gemeinschaft 

mit Potenzial 

Das 

Unternehmens 

porträt 

„Aus Anlaß von großem Wohnungsmangel in der aufblühenden 

Industriestadt Eßlingen wurde im Jahre 1890 

der Bau- und Sparverein Eßlingen e.G.m.H. mit 70 Mit - 

glie dern gegründet.“ So steht es in der Festschrift zum 25-jährigen Jubiläum. Am 

17. Dezember 1890 wurde die Satzung der neu gegründeten Genossenschaft in 

das Register beim Amtsgericht eingetragen. Seither sind 

mehr als 120 Jahre vergangen – eine lange Zeit auch für 

eine Wohnungsgenossenschaft. 

Am Anfang stand die Wohnungsnot 

Zu Beginn des 19. Jahrhunderts war die 

einstige Reichsstadt Esslingen handwerklich-agrarisch 

geprägt. Für die In dus tria li - 

sierung boten sich aber wertvolle Stand - 

ortvorteile. Schon 1845 wurde Ess lingen 

als einer der ersten Orte an das württem - 

bergische Eisenbahnnetz angeschlos sen, 

das in der Folgezeit weiter aus gebaut 

wurde. Kanäle und Wehre in der Stadt 

sorgten für die erforderlichen Ma schi nenantriebskräfte. 

Zudem fanden sich ge - 

nug Arbeitskräfte in der Stadt und durch 

Zuzug von auswärts. Der sehr er hebliche 

Zugang der aus der Landwirt schaft in 

den gewerblich-industriellen Sek tor um - 

steigenden Erwerbstätigen konnte na - 

tür lich nicht reibungslos verarbeitet werden. 

Gefragt war nur die Arbeitskraft der 

Menschen; der 14-Stun den-Tag ohne Wo - 

chenendpause war die Regel. Eine Vor - 

sorge für den Krankheits- oder Todesfall 

gab es nicht. Innerhalb dieser ungeheuren 

sozialen Not bekam besonders die 

Wohnungsfrage eine Schlüsselstellung. 

Die Wohnungsnot traf neben den Ar bei - 

tern zunehmend auch Kleinbürger, Be am - 

te und Handwerker. Sie alle spielten bei 

der Gründung von Baugenos sen schaf ten 

eine tragende Rolle, auch in Esslingen. 

Die Mitgliederzahlen stiegen stark. Schon 

wenige Jahre nach dem Zweiten Welt - 

krieg konnte das zweitausendste Mit glied 

be grüßt werden. 1970 waren es schon 

über 5.000 und heute sind es rund 7.500 

Mit glieder. Dementsprechend stieg auch 

die Zahl der Wohnungen. Die ers ten Wohnun 

gen entstanden 1891 in der heutigen 

Friedensstraße. Zwei Zimmer, Küche und 

Toilette mit etwa 48 m 2 kos teten 180 Mark 

Modernes Wohnen am Esslinger Zollberg – Herzstück ist das MehrGenerationenWohnen 

Die Vorstände der Baugenossenschaft Esslingen eG 

Oliver Kulpanek (links) und Christian Brokate 

– wohlgemerkt als Jah res miete. Fast je des 

Jahr kamen neue Woh nungen hinzu, zu - 

letzt 41 Wohnungen auf dem Esslinger 

Zollberg in der Neuffen straße 63 – 69 

(MehrGeneratio nenWoh nen) und 4 wunderschöne 

frisch sanierte Altbauwoh nungen 

im „Klarissenhof“. Heu te leben in den 

rund 3.000 Woh nun gen insgesamt etwa 

5.500 Esslinger Bür gerinnen und Bürger. 

Mit Innovationskraft voran 

Was vor 120 Jahren begann, in einer Ge - 

meinschaft Gleichgesinnter Wohnraum zu 

schaffen und gemeinsam wirtschaftlich zu 

betreiben, gilt noch heute. Auch wenn 

sich die Rahmenbedingungen wesent lich 

verändert haben. Die Verbleibe dauer in 

den Wohnungen folgen den gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Ent wicklungen 

ebenso wie die Ansprüche der 

Mitglieder und Mieter. Den jetzigen und 

zukünftigen Anforderungen des Mark - 

tes zu entsprechen erfordert vom Unter - 

neh men die gleiche Innovations kraft wie 

damals, als einige mutige Män ner etwas 

für damalige Verhältnisse Weg weisen des 

taten – Sie gründeten den „Bau- und Spar - 

verein Esslingen e.G.m.H.“ 

Die Mitglieder heute wohnen und leben 

in rund 250 Genossenschaftsgebäuden, 

die sich über das Stadtgebiet Esslingens 

verteilen. Besonders beliebt sind die in - 

nenstadtnahen Wohnungen. Ganze Straßenzüge 

und Höfe mit Genossen schafts - 

wohnungen grenzen unmittelbar an die 

historische Altstadt. Ruhig und doch zentral 

gelegen, genießen die Mitglie der ihr 

Zuhause inmitten einer hervorragenden 

Infrastruktur. Alle Güter und Dienstleis - 

tungen des täglichen Bedarfs sind fußläufig 

erreichbar, was gerade ältere Mit - 

glieder sehr schätzen. Und die Senioren 

stehen besonders im Fokus allen Be mü - 

hens. Haben doch mehr als 50 Prozent al -

10 


ler Mitglieder mit einem Wohnungs nut zungsvertrag das sechzigste 

Lebensjahr bereits überschritten. Seniorengerechtes Wohnen 

ist zugleich familiengerechtes Wohnen. Den Komfort des 

Auf zugs schät zen Menschen, die schlecht zu Fuß sind, ebenso 

wie etwa junge Mütter mit Kin der wagen und prallen Ein kaufs - 

taschen. 

Mit dem „Klarissenhof“ erfüllt die BGE ge nau diesen Bedarf: In 

historischem Um feld schafft sie 120 Genossenschafts miet woh - 

nungen, davon 70 im Neubau und 50 grundlegend sanierte und 

modernisierte Altbauwohnungen aus der Jahr hun dert wende. 

Auf insgesamt 6,6 Ar ent stehen so 10.000 m 2 zeitgemäße Wohn - 

fläche ver teilt auf zehn Gebäude mit Zwei- bis Fünf-Zimmer- 

Wohnungen. Un ter kellert von 130 Tiefgaragenplätzen und er - 

gänzt um 700 m 2 gewerblich ge nutzte Fläche etwa für ein Ärz - 

te haus. Ins gesamt werden rund 25 Millionen Euro investiert. 

Die Nut zungsentgelte liegen bei etwa 9,00 Euro pro Quadrat - 

me ter. Ergänzt wird die Wohnanlage um einen zentral gelegenen 

Gemeinschaftsraum, der den Bewoh nern und Nachbarn 

eingerichtet wird. 

Gute Nachbarschaft leben 

Ein solcher Gemeinschaftsraum ist auch das Herzstück des „Mehr - 

Generatio nen Woh nen“ (MGW) auf dem Esslinger Zoll berg. Im 

Februar feierten die Bewohne rinnen und Bewohner mit schwäbischen 

Maultaschen und Kartoffelsalat ihr einjähriges Jubi - 

läum. Von den vier Wohn gebäuden, die 2010 fertiggestellt wurden, 

haben die Bewohner – abgesehen von den Vor zügen in 

einem Neubau zu wohnen – einen tollen Blick auf Ess lin gen 

und die Esslinger Burg. Mit dem Mehr Generatio nen Woh nen 

wird Familien, Kindern, Senioren, Paaren und Allein le benden 

eine alternative Wohnform an ge boten. Alle Bewohner können 

die vorhandenen Gemeinschaftseinrich tun gen nut zen und sich 

mit ihren Stärken, Ideen, Angeboten und Wünschen in ihrem 

Wohnumfeld einbringen. Wichtig ist, dass alles auf Frei wil lig - 

keit beruht. Alle Bewohner wollen eine gute Nachbar schaft le - 

ben und erfahren. Für gemeinsame Aktivitäten wie zum Bei - 

spiel Aus flüge, Grillabende, Filmabende oder In for mations ver - 

Gründung: 31. Mai 1890, Eintragung in das 

Genossenschaftsregister: 17.12.1890 

Getragen von rund 7.500 Mitgliedern 

Wohnungsbestand: 

3.060 (einschl. Tochterunternehmen VEW GmbH), davon 

knapp 500 Wohnungen öffentlich gefördert 

467 für Dritte (überwiegend WEG) verwaltete Wohnungen 

Durchschnittsmiete (ohne Betriebskosten): 5,36 €/m 2 

(zum Vergleich: Esslingen: 6,91 €/m 2 ) 

Jahressollmiete (ohne Betriebskosten): rund 12,5 Mio. € 

Bauinvestitionen: rund 5 Mio. € 

(davon für Neubau: 1,6 Mio. €, Modernisierung: 2,4 Mio. €, 

Instandhaltung: 1 Mio. €) 

Mitarbeiter: 

25 Vollzeit, 33 Teilzeit (einschl. geringfügig Beschäftigte) 

Bilanzsumme: 128,5 Mio. € 

Modernisierte Fachwerkhäuser, wie dieses Gebäude in der 

Richard-Hirschmann-Straße, machen das Flair Esslingens aus 

Die Baugenossenschaft 

Esslingen in Zahlen (2010) 

Eigene Spareinrichtung mit 40 Mio. € Spareinlagen auf 

rund 10.000 Sparkonten 

an staltungen sind immer so genannte „Paten“ zuständig. Die 

Pa ten koordinieren und planen eine Ak tion und sind An sprechpartner 

für die Teil neh mer. Durch gegenseitige Hilfeange bo te 

wird auch die Lebens- und Wohn qua lität positiv geprägt. Das 

MehrGene rationenWohnen ermöglicht, dass Men schen unterschiedlichen 

Alters zusammen wohnen, sich gegenseitig helfen 

und un terstützen. Die 41 hochwertigen barrierearmen Woh - 

nun gen verteilen sich auf vier Gebäude. Es sind helle Zwei- bis 

Vier-Zimmerwohnungen mit 46 bis 118 m 2 Grundfläche. Alle Wohnungen 

haben einen Balkon oder eine Terrasse sowie einen Tiefgaragenstellplatz. 

Die Bauge nos senschaft Esslingen inves tierte 

9,7 Millionen Euro.


Gemeinschaft mit Mehrwert 

Neben dem berühmten „Dach über dem Kopf“ bietet die Bau - 

genossenschaft Ess lingen ihren Mitgliedern Mehrwerte. Die Mit - 

glieder profitieren von günstigen Son derkonditionen durch Ko - 

opera tio nen mit externen Dienstleistern, etwa mit dem ASB Ar - 

beiter-Samariter-Bund oder dem Esslinger Verein „VCD-Ge meinschafts 

auto“. Besonderen Mehrwert erfahren die Mit glie der auch 

durch die eigene Spar einrichtung. Eine „win-win-Si tu a tion“: Die 

Mitglieder legen bei ihrer Baugenos sen schaft Esslingen Spar geld 

zu einer überdurchschnittlichen Verzin sung an und leisten so 

einen erheblichen Beitrag zur Finanzierung der Bau- und Mo - 

KURZ GEFRAGT... 

… zum Erneuerbare Wärmegesetz 

Baden-Württemberg (EWärmeG) 

Die Regelungen des EWärmeG Baden-Württemberg für den Wohnungsbestand 

gelten nun seit einem starken Jahr. Die Evaluierung des Gesetzes ist durch das 

Umweltministerium erfolgt und dem Landtag vorgetragen worden. Andere Bun - 

des länder spielen derzeit intensiv mit dem Gedanken, entsprechende Vorgaben im 

Landesrecht einzuführen. aktuell sprach mit Gerhard A. Burkhardt, Präsident des 

vbw, über die Auswirkungen des neuen Rechts. 

aktuell: Welche Erfahrungen haben die 

Wohnungsunternehmen des vbw mit 

dem Erneuerbare Wärmegesetz Ba den- 

Württemberg (EWärmeG) gemacht? 

Burkhardt: Eins lässt sich klar sagen: 

Klimaschutz und CO 2-Minderung ha - 

ben ihren Preis. Bundesweit müssen ja 

schon seit 1. April 2008 bei neu zu er - 

richtenden Wohngebäuden mindes tens 

20 Prozent des jährlichen Wärme be - 

darfs durch erneuerbare Energien ge - 

deckt werden. Technisch ist das überhaupt 

kein Problem. Es macht das 

Bauen lediglich etwas teurer. Doch Baden-Württemberg 

geht in seinen For - 

derungen noch viel weiter. Das ba - 

den-württembergische Wärme ge setz 

bezieht auch Bestandsgebäude in die 

Nutzung erneuerbarer Energien mit 

ein. Es zwingt alle Hausbesitzer dazu, 

bei einem Austausch der Heizanlage 

min destens 10 Prozent des jährlichen 

Wärmebedarfs durch erneuerbare 

Ener gien zu decken. Damit beeinflusst 

es direkt die Investitionsentschei dun - 

gen der Wohnungsunternehmen, die 

nun mit deutlich höheren Kosten beim 

Aus tausch einer Heizanlage zu rechnen 

haben. Die Verpflichtung gilt seit 

dem 1. Januar 2010, also seit über einem 

Jahr. Der vbw Verband baden-württembergischer 

Wohnungs- und Immobilien - 

unter nehmen e.V. hat daher die ersten Erfah 

rungen seiner Mitgliedsunterneh men 

mit dem EWärmeG Baden-Würt tem berg 

zu sammengetragen. 

aktuell: Was bedeutet das im Detail? 

Burkhardt: Als ein zentrales Ergebnis der 

Umfrage lässt sich festhalten, dass das 

EWärmeG Baden-Württemberg die In vesti 

tionsplanungen der Wohnungs un ter - 

neh men entscheidend beeinflusst. Insbe - 

son dere dann, wenn die Modernisie - 

rungs tä tig keiten jährlich ein sehr hohes 

Ni veau aufweisen. Da die zusätzlichen 

Kosten, die sich durch den Einsatz von 

erneuerba ren Energien ergeben, über 

eine hö he re Miete am Markt in der Re - 

gel schwer durchsetzbar sind, ist eine Re - 

fi nan zierung über die Mietmehrein nah - 

men kaum möglich. Ergo bleiben die Un - 

ternehmen in vielen Fällen allein auf den 

zusätzlichen Kosten für ihre Um welt - 

freundlichkeit sitzen. Sie müssen also für 

eine einzelne energetische Mo der nisie - 

rung deutlich mehr zahlen als bisher. Da - 

her werden sie in Summe pro Jahr nicht 

derni sie rungsmaßnahmen. Im vergan genen Jahr wurden auf die 

40 Mil lio nen Euro Spar einlagen Zinsen von 1,1 Millionen Euro 

ausge schüttet bei Zinssät zen zwischen 1,1 % bis hin zu 5 % p.a. 

Die Erwartungen und Wünsche der Mit glieder an die Bau ge - 

nos senschaft Esslin gen werden derzeit über eine professionell 

durchgeführte Umfrage bei allen Mit gliedern erhoben. Zudem 

wählen in diesem Frühjahr die Mitglieder ihre Ver treter in die 

Vertreterversammlung. Das ist gelebte Genossenschafts de mo - 

kratie: Die Mitglieder bestimmen und gestalten ihre Bauge nos - 

senschaft Esslingen. 

mehr die gleiche An zahl an 

energetischen Moder ni sierun 

gen durch führen können. 

Die energetische Er - 

neu erung des Wohnungs - 

be standes und der Einsatz 

erneuerbarer Energien finden hier in der 

Tiefe, nicht in der Breite statt. Wer dies 

erkennt, muss sich fragen: Ist dies wirklich 

der Wunsch der Landesre gie rung? 

Letzt lich dürfte auf diese Weise nur 

langsam eine spürbare Verbesse rung 

bei der CO 2-Minderung möglich sein. 

aktuell: Was fordern Sie? 

Burkhardt: Für eine größere Breiten - 

wir kung fordern die Wohnungsunter - 

nehmen eine bessere und langfristig 

ausgerichtete Förderung durch den 

Staat. Kritik üben die Experten auch 

an technischen Details des Gesetzes. So 

sind beispielsweise die geforderte Grö - 

ßenordnung von thermischen An la gen 

mit 0,04 m 2 pro m 2 Wohnfläche zu hoch 

an gesetzt und damit unwirtschaftlich. 

Diese Vor gaben sollten nochmals überdacht 

und geändert werden.

12 

Interview 

„Auflagen im Neubau 

verteuern das Wohnen“ 

Die deutsche Immobilienwirtschaft profitiert insgesamt von den günstigen wirtschaft 

lichen Rahmenbedingungen. Bemerkenswert ist, dass nach mehr als einem 

Jahrzehnt erstmals wieder Wohnimmobilien den Aufschwung tragen. Mieten und 

Preise legen zu und der Wohnungsmarkt zeigt sich so dynamisch wie zuletzt Anfang 

der 90er Jahre, meint Professor Harald Simons vom Forschungsinstitut empirica im 

aktuellen Frühjahrsgutachten, das der Rat der Immobilienweisen vorgelegt hat. 

aktuell sprach mit Professor Simons über die Trends und Herausforderungen am 

Wohnungsmarkt. 

aktuell: Die Wirtschaft brummt, die Steu - 

er einnahmen sprudeln und Investo ren 

so wie Kapitalanleger schauen sich wieder 

auf den Wohnungsmärkten um. Wird 2011 

unter diesen Gesichtspunkten ein richtig 

gutes Jahr? 

Prof. Harald Simons: Kommt darauf an 

für wen. Sicher ist: die Mieten und Preise 

wer den dieses Jahr steigen – schön für 

die Eigentümer, schlecht für Käufer und 

Mieter. 

aktuell: Sie beschäftigen sich auch mit 

dem Thema regionale Prognosen für Wirtschaft 

und Wohnen. Welche Parameter 

sind für Baden-Württemberg in den nächs - 

ten Jahren anzunehmen? 

Bildquelle: SWSG 

Simons: Für die nächsten fünf Jahre rechnen 

wir bei empirica für Baden-Würt tem - 

berg mit einem Anstieg der Wohnungs - 

nachfrage um knapp 3 Prozent. In keinem 

an deren Flächenland ist es mehr. Rund 

ein Drittel der zusätzlichen Nachfrage wird 

auf das Geschosswohnungssegment entfallen, 

zwei Drittel auf das Einfamilien - 

haussegment. 

aktuell: Trotz regionaler Unterschiede soll 

laut Frühjahrsgutachten die Wohn kos tenschere 

weiter auseinander gehen. Soll ten 

Bund oder Länder Gegen maß nah men er - 

greifen? 

Simons: Vor allem die Städte und Ge - 

mein den sollten dies tun. Die Wohn kos - 

Mit dem Programm Soziale Stadt wurden laut Prof. Simons wichtige Impulse gesetzt, jetzt wird es vom 

Bund ausgetrocknet. Im Bild die Planungen der SWSG für die Gundelsheimer Straße in Stuttgart-Rot. 

ten un terschiede sind ja nicht das Ergeb nis 

un ter schiedlicher Baukosten. Ein Zie gel - 

stein kostet in Sachsen-Anhalt genauso 

viel wie in Baden-Württemberg. Die 

Wohn kostenunterschiede sind vielmehr 

das Ergebnis unterschiedlicher kommunaler 

Politik in Bezug auf Baulandaus wei - 

sung und -verfügbarkeit, sozialer und 

ökologischer Auflagen. Die Kommunal politik 

sollte tunlichst alles vermeiden, was 

den Neubau knapp und teuer macht, sonst 

müssen sich Mieter und Käufer auf nochmals 

höhere Mieten einstellen. Ein Bei - 

spiel von vielen dafür ist das Frei bur ger 

Modell: Beim Wohnungsbau muss auch 

der Kindergarten mitfinanziert so wie 30 

Prozent sozialer Wohnungsbau eingeplant 

werden. Wird der Neubau zu teuer, 

kommt es zur Verknappung. Mietpreise 

von 13 Euro/m 2 in Freiburg sind einfach 

zu teuer. Doch dafür ist die Kommu nal - 

politik verantwortlich. 

aktuell: Die Organisation für Wirtschaft - 

liche Zusammenarbeit und Entwicklung 

(OECD) hat die Industrienationen zum 

Um denken in der Wohnungspolitik aufgefordert 

und dies vielfältig begründet. 

Sie stellt großzügige Kreditvergaben für 

die Bildung von Wohneigentum in Frage 

und plädiert für die Streichung von 

Steuer vorteilen. Wie bewerten Sie die 

OECD-Studie? 

Simons: Die Studie richtet sich nicht an 

Deutschland, sondern an Staaten wie die 

USA, Irland oder Spanien mit ihren überbordenden 

Kreditvergaben, mit Überan - 

gebot und Preisverfall auf den Immo bi - 

lien märkten. In Deutschland beobachten 

wir ja gerade genau das Gegenteil. 

aktuell: In der genannten Studie wird auch 

ein Loblied auf die Mobilität gesungen. 

Eine hohe Eigentumsquote würde diese 

verhindern und wäre damit eine Wachs - 

tumsbremse. Sehen Sie das genauso? 

Simons: Ist mangelnde Mobilität denn 

schlimm? Selbst wenn eine hohe Eigen - 

tumsquote ein Wachstumshemmnis wä re, 

sehe ich keinen Grund dafür, dahin um zuziehen, 

wohin ich nicht will. Sonst müssten 

alle nach München ziehen, weil dort 

die Gehälter 30 Prozent höher sind. Bei 

jungen Menschen sieht das noch et was 

anders aus. Doch die sind in der Re gel 

auch noch nicht durch eine Immo bi lie ge - 

bunden. 

aktuell: Quizfrage: Handelt es sich bei der 

Städtebauförderung 2011 um eine 25-

Interview 13 

Harald Simons studierte Volkswirtschafts - 

lehre an den Universitäten Bamberg, Col - 

chester (GB) und Bonn und promovierte 

2008 an der Universität Magdeburg. Er gehört 

dem von der Immobilien Zeitung und 

dem Zentralen Immobilien Ausschuss (ZIA) 

initiierten Rat der Immobilienweisen an, 

der jeweils im Frühjahr sein Gutachten zu 

den Teilmärkten Büro-, Wohn- und Einzel - 

pro zentige Aufstockung, wie der Haus - 

haltsausschuss des Bundestags argumentiert, 

oder um 25 Prozent weniger, wie 

die Wohnungswirtschaft sagt? 

Simons: Ach je, ist das Glas nun halb voll 

oder halb leer? Was für eine alberne De - 

batte. Es sind 25 Prozent weniger als im 

Vorjahr. 

aktuell: Die Mittel aus dem Programm 

Soziale Stadt sollen ab 2012 überwiegend 

investive Maßnahmen unterstützen. Wer - 

den dann nur noch Investitionen in Be ton 

anstatt Integrationsangebote gefördert? 

Simons: Für 2011 sind nur noch 26 Mil - 

lio nen Euro im Fördertopf. Auf ganz 

Deutschland gerechnet sind das Peanuts. 

Integrationsangebote gehören zu den 

eigentlichen Aufgaben der Kommunen, 

die aber auch in die Lage versetzt werden 

müssen, diese zu erfüllen. Die Misch zu - 

ständigkeiten zwischen Bund, Ländern 

und Kommunen halte ich nicht für gut. 

Den Kommunen hat man durch die För - 

dertöpfe die eigene Zuständigkeit abgekauft. 

Pragmatisch gesehen war das Pro - 

gramm Soziale Stadt richtig, denn für die 

Städte war der Quartiersansatz ein großer 

Gewinn. Für die Umsetzung braucht 

man als Anreiz etwas Geld. Schade, dass 

handels immo bi lien vorlegt. Simons arbeitet seit 1993 beim 

Forschungs ins ti tut empirica (Berlin, Bonn, Leipzig) und ist seit 

2002 Mitglied des Vorstandes. Seit 2010 hat Simons eine Pro - 

fessur für Volks wirtschaftslehre an der Hochschule für Tech - 

nik, Wirtschaft und Kultur Leipzig. Seine jüngsten Veröffent - 

lichungen tragen die Titel „Altschulden und Stadtumbau“, 

„Deutschland bis 2040 – Langfristige Trends und ihre Be deu - 

tung für den Immobilienmarkt“ und „Klimapolitik – auf der 

Su che nach globaler Wirksamkeit“. 

die Mittel zusammengestrichen wurden, 

denn die Programme brauchen Jahre bis 

sie richtig laufen. 

aktuell: Zum Schluss eine persönliche Fra - 

ge: Haben sich Ihre privaten Wohn träu me 

schon erfüllt? Und wie sehen die aus? 

Simons: Wohnträume ändern sich im Lau - 

fe des Lebens, je nach persönlicher Le - 

benssituation. Noch wohne ich gerne in 

einem Altbau im sechsten Stock. Ohne 

Aufzug! Auf Dauer ist das keine Lösung, 

besonders nicht mit Kindern. 

aktuell: Wir danken für das Gespräch. 

Bildquelle: Ellwanger & Geiger 

In den nächsten fünf Jahren soll die Wohnungsnachfrage in Baden-Württemberg um knapp 3% ansteigen, soviel wie in keinem anderen Flächenland. 

Nicht nur für Stuttgart ein Problem.

14 

Alternative Energien 

Kein Widerspruch: Heizen mit Eis 

Heizen und Kühlen mit der Kristallisationsenergie von gefrierendem Wasser? Was 

widersprüchlich klingt, ist in der Praxis ein effizientes und umweltschonendes 

Wärme- und Kälteversorgungssystem für Gebäude aller Art. Damit die Investition 

nicht nur dem guten Gewissen dient, sollte ein Bauherr kritisch prüfen, ob der Nut - 

zungsgrad der Eisspeicherheizung optimal ausgenutzt werden kann. 

Jeder Bürger weiß es und spürt es letztlich 

im Geldbeutel: Fossile Brennstoffe sind 

endlich, doch die Nachfrage steigt weiter 

an und deshalb dreht sich die Kos ten spi rale 

in immer neue Höhen. Fast jeder mühsam 

eingesparte Cent wird durch Preis - 

steigerungen wieder obsolet. Im Im mo bi - 

lienbereich bedeutet dies nicht nur, die 

not wendigen Investitionskosten bei Neubau 

oder Sanierung im Griff zu haben, 

sondern auch die folgenden Betriebs kos - 

ten zu beachten. Außerdem gelten fossile 

Brennstoffe als Klimakiller Nummer eins, 

deren Verbrauch über Steuern und Auf la - 

gen sanktioniert wird. Und auch die Zu - 

kunft der Atomkraft steht infrage, spä - 

testens seit der Katastrophe in Japan. 

Geradezu genial wirkt da die Idee, die 

Energie aus Sonne, Luft, Erdwärme und 

Wasser zu kombinieren und auf ökonomische 

Art zum Heizen und Kühlen einzusetzen. 

Sie stammt von Alexander von 

Rohr aus Friedrichshafen am Bodensee, 

der mit seiner Firma isocal Heizkühl sys te - 

me zu den Pionieren beim Thema Eis speicherheizung 

zählt, die bereits in vielen 

Gewerbegebäuden und in Einfami lien - 

häu sern eingebaut wurde. 

Eisheizung – Revolution auf dem 

Heizmarkt 

Das Prinzip ist eigentlich uralt und ba siert 

auf einem bewährten physikalischen Konzept: 

Wenn Wasser bei Null Grad Celsius 

vom flüssigen in den festen Zustand übergeht 

und damit einen Ag gregatwechsel 

vollzieht, weil sich Eiskristalle bilden, wird 

sogenannte Kris tal lisationswärme frei. 

Denn beim Gefrieren erhöht sich das Ener - 

giepotenzial des Wassers. Ein Prinzip, dass 

auch die Taschenwärmer nutzen, die sich 

beim Druck auf ein Metallplättchen wohlig 

warm in der Manteltasche erhitzen. 

Diese Kristallisationswärme hat es energetisch 

in sich. Erstarrt ein Liter Wasser 

bei Null Grad Celsius zu Eis, wird dabei 

ebenso viel Wärme frei, wie man braucht, 

um einen Liter Wasser von Null Grad Cel - 

sius auf 80 Grad Celsius zu erhitzen. Von 

Rohr hat dafür eine patentierte Spei - 

cher technik entwickelt. In eisfreier Tiefe 

(ab ca. vier Meter unter der Erdober flä - 

che) wird das Herzstück der Anlage, ein 

betonummantelter Tank eingebaut, der 

sogenannte Eisspeicher. Eine Wärme pumpe 

wandelt die Energie aus dem Eis spei - 

cher in nutzbare Wärme für Hei zung und 

Brauchwasser um. Für eine kons tante 

Wie effizient und umweltschonend solare Eis - 

speicher arbeiten, zeigen unter anderem Referenz - 

beispiele aus dem Breisgau und aus Tübingen 

Heiz leistung sollte das Wasser im Eis spei - 

cher durchschnittlich einmal pro Monat 

ge frieren und dann wieder auftauen. Dafür 

sorgt eine Solaranlage auf dem Dach, 

welche die aufgenommene Sonnen wär me 

in den Eisspeicher leitet und damit da für 

sorgt, dass das Eis im Speicher schmilzt 

und dadurch dem Wasser wieder neue 

Energie zugeführt wird. 

Damit dieser Vorgang reibungslos ab läuft, 

muss der Natur ein Schnippchen geschlagen 

werden. Jedes Kind kennt den Ver - 

such, das Wasser in einer vollen Glas fla - 

sche im Gefrierfach des Kühlschranks zum 

Gefrieren zu bringen. Schließlich zerspringt 

die Flasche, weil das Eis eine ge - 

waltige Kraft entwickelt und sich der Ge - 

friervorgang von außen nach innen vollzieht. 

Bei der Eisspeicherheizung wird der 

Gefriervorgang umgedreht: dank Wär me - 

speicher gefriert das Wasser bei dieser 

Anlage von innen nach außen. Der Eis - 

speicher kann deshalb nicht bersten. Über 

Monate hinweg wird damit immer wieder 

kontrolliert Kristallisationsenergie frei-

Alternative Energien 15 

gesetzt und kann genutzt werden. Der 

Wirkungsgrad liegt laut Unter su chun gen 

der Fachhochschule Biberach weit über 

herkömmlichen Wärmepumpen syste men. 

Das Gladbecker Institut für Energie-, Käl teund 

Umwelttechnik (InEKK) kommt sogar 

zu dem Ergebnis, dass bei einer „Kom bi - 

na tion aus Gas-Absorptions wär me pum pe 

und saisonalem Eisspeicher auf Grund der 

gleichzeitigen Nutzung von Wärme und 

Kälte eine Gesamt effi zienz von über 200 

Prozent, bezogen auf die eingesetzte Pri - 

märenergie, erreicht werden kann“. 

Finanzielle Vorteile gegenüber 

herkömmlichen Heizsystemen 

Geschäftsführer Jürgen Gassmann von der 

Firma Eisheizung-GmbH aus Neu ried- 

Schut terzell rechnet für den Einsatz seines 

SolarEis genannten Systems im Heiz be - 

trieb gegenüber herkömmlichen Sys te men 

mit Kosteneinsparungen von 50 Prozent, 

bei der Kühlung betrage die Kos tenein - 

spa rung sogar bis über 95 Pro zent. Denn 

Kosten treten bei der Hei zung nur noch 

für den Betrieb der Wär mepumpe auf 

und bei der Kühlung nur für die Um - 

wälz pum pe. 

Allerdings liegen die Investitionskosten 

weit über denen einer herkömmlichen 

An lage. Für ein Einfamilienhaus werden 

durchschnittlich 20.000 Euro angegeben, 

eine Ölheizung würde nur mit 9.000 Euro 

zu Buche schlagen. Die Fachleute rechnen 

mit einer Amortisationszeit von sechs bis 

zehn Jahren – je nach Anschaffungspreis 

und Inanspruchnahme von Fördermit teln. 

Und nach einer Nutzungszeit von 10 Jah - 

ren sieht die Rechnung schon anders aus. 

Während der Rohstoffeinsatz bei einer 

Ölheizung nach den derzeitigen Preisen 

bei 17.000 Euro liegt, kostet das notwen - 

di ge Leitungswasser für den Eisspeicher 

nur 20 Euro. Zwar verbraucht die Eis hei - 

zung über den Zeitraum ca. Strom für 

5.800 Euro und die Ölheizung nur ca. 

1.000 Euro, dennoch ergibt sich unterm 

Strich für die Ölheizung ein Investitions - 

volumen von 27.000 Euro, die Eisheizung 

kommt über den 10-Jahreszeitraum auf 

25.800 Euro. Man braucht kein Profi zu 

sein, um auszurechnen, dass sich bei weiter 

steigenden Energiekosten die Amor - 

tisationszeit weiter verkürzen wird. Ein 

weiteres Plus dieser ausgefeilten Tech nik: 

Es fallen keine umweltschädlichen Schad - 

stoffe zur Erreichung des gu ten Wir kungs - 

grads und der hohen Effi zienz an. Denn 

ein Solar-Eisspeicher mit 800 Ku bik meter 

Eisinhalt speichert laut Gass mann den 

Ener giegehalt von ca. 6.300 Litern Heiz - 

öl. Das entspricht einer Emission von fast 

20 Tonnen CO 2. 

Ein Markt mit Wachstumspotenzial 

Momentan ist der Markt noch recht klein. 

Die Firma Consolar aus Frankfurt, Markt - 

führer bei Solarwärmeanlagen, verweist 

im Bereich Einfamilienhäuser für Baden- 

Württemberg auf Referenz projekte in 

Tü bingen und im Breisgau. Mehrfami lienhäuser 

seien konkret in Planung. Bei - 

spiele für Eisspeicherheizungen in Wohngebäuden 

gibt es nicht nur im Neubau, 

sondern auch bei Sanierungen von Be - 

standsbauten. Bekannte Anwendungs bei - 

spiele im gewerblichen Bereich sind die 

Trigema Arena in Burladingen, die 2010 

fertiggestellt wurde. Oder das Luxusho - 

tel Riva in Konstanz, das seine Eisspei - 

cher heizung auch gezielt für das eigene 

Marketing einsetzt. Voraussetzung für 

den erfolgreichen Einsatz in allen An wen - 

dungsbereichen ist eine gute Wärme däm - 

mung des jeweiligen Gebäudes, weiß In - 

genieur Winfried Hesse aus Bad-Rei chenhall, 

der sich mit dem Thema ebenfalls seit 

Jahren beschäftigt. Er sieht einen weiteren 

Vorteil in der Tatsache, dass anders als 

bei Geothermieanlagen keine be hörd li - 

chen Genehmigungen notwendig sind. 

Abseits der Standardlösung hat auch das 

Architekturbüro Niederberghaus & Part - 

ner (agn) aus Ibbenbüren auf den Eis - 

spei cher gesetzt und zwar als alternatives 

Energiekonzept beim neuen Stadt ar - 

chiv der Stadt Stuttgart im Neckarpark. 

Dort wurde ein altes Gebäudeensemble 

zum modernen Stadtarchiv. Für die notwendige 

konstante Temperatur sorgt ein 

Eisspeicher. Allerdings gibt agn-Ge schäfts - 

führer Bernhard Bergjan zu Bedenken, 

dass erstens der Platz für einen solchen 

Speicher vorhanden sein muss – was in 

innerstädtischen Lagen schwierig sein 

kann – und zweitens die Wirtschaft lich - 

keit des Systems davon abhängt, ob in - 

nerhalb einer kürzeren Zeitspanne nicht 

nur die Wärme gebraucht wird, sondern 

auch die Kühlung gefragt ist. In Büros ist 

dies meist der Fall, bei reinen Wohn ge - 

bäuden hängt dies von der Spekulation 

ab, ob im Rahmen des Klimawandels in 

den Sommermonaten auch eine Küh lung 

notwendig wird. Sein Fazit: „Es ist immer 

falsch, nur mit einer Lösung durchs Land 

zu ziehen, denn die Anforderungen sind 

viel zu individuell“. 

Das Prinzip der Eisspeicher-Heizung überlistet 

die Physik 

Das Prinzip der Eisspeicherheizung hält 

Peter Schossig vom Fraunhofer Institut 

für solare Energiesysteme (ISE) „seit Jah - 

ren für den Stand der Technik“. Bei der 

Ver sorgung mit Warmwasser und Hei zung 

können gängige Wärmepumpen-Heiz systeme 

eine vergleichbare Leistung nicht 

annähernd erreichen. Nicht um sonst hat 

die revolutionäre Technik be reits mehrere 

Preise erhalten. 2010 er hielt isocal den 

Award „Potenzial Innovation“, der vom 

Deutschen Industrie- und Handels kam - 

mertag (DIHK) und dem Wirtschafts ma - 

ga zin Impulse verliehen wird, sowie den 

Innovationspreis des Landes Baden-Würt - 

temberg. Dieses Jahr hat Consolar mit der 

Solarheizung Solaera den bundesweiten 

Energiewettbewerb „Grünes Haus Wär - 

me“ für Wohngebäude ge won nen. 

Wenn man berücksichtigt, dass Häuser 

immer noch zu 80 Prozent mit konventionellen 

Energieträgern beheizt werden 

und damit knapp 45 Prozent der klimaschädlichen 

Treibhausgase verursachen, 

ergibt sich ein weiter Einsatzbereich für 

die Energie aus Sonne und Eis. 

Adressen für weitere Informationen: 

www.eisheizung.com 

www.isocal.de 

www.consolar.de 

www.solarheizung-hesse.de 

www.micronal.de 

(Produkt- und Hintergrundinfos zu 

La tent wärmespeichern) 

Bildquellen: Consolar

16 

Aus der Praxis – für die Praxis 

Immer wieder stößt die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft bei anstehenden Auf gaben und Herausforderungen in der 

Branche auf zukunftsorientierte und neue Lösungsansätze, die sich als praktikabel und gut erweisen. Unter der Ru brik „Aus 

der Praxis für die Praxis“ wird aktuell in den kommenden Ausgaben ent sprechende Konzepte aus der Bran che vorstellen. 

Multimediaversorgung 

zukunftsorientiert konzipiert 

Auslaufende Kabelverträge stellen Geschäftsführer und Vorstände von Woh nungsund 

Immobilienunternehmen vor die Frage nach einem gangbaren Zukunfts kon - 

zept für die Multimediaversorgung der von ihnen bewirtschafteten Wohnungen. Da rin 

müssen die Wünsche und Anforderungen der Kunden und Mieter ebenso be rücksichtigt 

werden wie die rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Rahmenbe din gun gen 

und die Erfordernisse des Unternehmens. Es bietet sich ein Strauß an Mög lich keiten. 

aktuell sprach aus gegebenem Anlass mit Dieter Burger, Geschäftsführer der Städti - 

schen Wohnungsbaugesellschaft mbH Rheinfelden, der sich im vergangenen Jahr für 

einen neuen Weg entschieden hat. Er hat sich vom Service des baden-württembergischen 

Kabelmonopolisten getrennt. Von einem anderen Dienstleister wurde nun 

ein neues Glasfaser-Multimedianetz gebaut, das dieser auch betreibt und betreut. 

aktuell: Herr Burger, Sie haben kürzlich 

eine neue Multimediaversorgung für Ihr 

Unternehmen eingeführt. Was waren Ihre 

Beweggründe? 

Dieter Burger: Als Kunde von Kabel BW 

konnten wir die Geschäftspolitik nicht im - 

mer nachvollziehen. Preiserhöhun gen, ein 

unflexibler Service auch im Backoffice, 

eine unkalkulierbare Entwicklung in Rich - 

tung Eigentümer und Programm ge stal - 

tung, aber auch das Fehlen der ge wünschten 

Individualisierung für unser Un ter neh - 

men waren die eigentlichen Knack punk te. 

Wir wollen ein hohes Maß an Eigen stän - 

digkeit und Mitspracherecht in allen we - 

sentlichen Kriterien – auch bei der langfristigen 

Entgeltgestaltung –, aber auch 

die Möglichkeit zur Nutzung neuer Ser - 

vices und Dienste für unsere Mieter, wie 

z.B. einen eigenen Mieterinformations - 

sender. 

In Bezug auf die Vertragslaufzeit und die 

Hausverteilnetze waren wir in einer gu - 

ten Ausgangslage. Kabel BW hatte uns 

auftragsgemäß moderne, rückkanalfähige 

Hausverteilnetze gebaut. Dabei ha ben 

wir immer Wert darauf gelegt, Eigen tü - 

mer der Hausverteilnetze zu sein. 

aktuell: Worin liegt der Unterschied zur 

früheren Versorgung, an welchen Stel len 

sehen Sie Vorteile? 

Burger: Eine eigene Anlage versetzt uns 

in die Lage, das Programmangebot nach 

unserem Mieterbestand auszurichten, 

wenn notwendig zu verändern oder an - 

zu passen. Heute brauchen wir zur Ver - 

sorgung unserer Mieter mit Migrations - 

hintergrund zum Beispiel eher viele türki - 

sche Programme, morgen eventuell ganz 

andere Fremdsprachenangebote. Da durch 

sind wir nicht mehr auf ein fixes Pro - 

gramm angebot angewiesen, sondern können 

flexibel gestalten. Ein aktuelles Bei - 

spiel: Viele Kunden haben nach digitalem 

Schweizer Fernsehen gefragt; innerhalb 

von drei Tagen hatten wir eine positive 

Entscheidung von unserem jetzigen 

Anbieter WTC Wohnen & TeleCommuni - 

cation aus Unterföhring; das war früher 

undenkbar! Darüber hinaus können wir 

mietereigene Satellitenspiegel vermeiden. 

aktuell: Das bedeutete doch einen er heblichen 

technischen Aufwand. Was war 

alles zu verändern? 

Burger: Schon im Vorfeld haben wir uns 

intensiv mit diesem Thema befasst und 

dazu auch Rat eingeholt. Der notwendige 

technische Aufwand hielt sich dann in 

Grenzen. Da die Hausnetze einschließlich 

der Antennendosen dem neuesten Stand 

entsprachen, war lediglich eine professionelle 

Kopfstelle zu errichten und ein 

Netz zur Zuführung der Signale zu unseren 

Liegenschaften zu bauen. Ingesamt 

waren es etwas mehr als sieben Kilo me - 

ter Strecke, was allerdings geräuschlos be - 

wältigt wurde. Die beheizten Satelli ten - 

spiegel haben wir auf einem unserer 

Hoch häuser errichtet, in einem klimatisierten 

Raum im Keller des Gebäudes be - 

findet sich die dazu gehörende Technik. 

Im klimatisierten Kellerraum steht das technische 

Herzstück des neuen Systems. Die Signalver sor gung 

erfolgt völlig autark von fremden Kabelstrecken. 

Die Bauzeit war mit vier Monaten überraschend 

kurz. Dieses eigene System ist 

völlig autark und nutzt keine fremden 

Kabelstrecken. 

aktuell: Solche Umstellungen sind ja oft 

nicht ganz unproblematisch. Fernsehen 

ist für die Mehrheit der Bewohner meist 

unverzichtbar. Gab es kritische Stimmen 

zum Signalwechsel ? 

Burger: Kritische Stimmen, die eigentlich 

mehr Angst vor Veränderung artikulieren, 

gibt es bei einer derartigen Umstel - 

lung immer. Natürlich haben wir im Vor - 

feld alle Bewohner ausführlich über un ser 

Vorhaben informiert. Unsere Kun den in -

Aus der Praxis – für die Praxis 17 

Mehr als sieben Kilometer Kabel mussten verlegt 

werden, um die Signalzuführung zu den Gebäuden 

der Wohnbaugesellschaft zu gewährleisten 

fos enthielten alle Informationen über die 

geplanten Maßnahmen, die Vor teile für 

die Wohnungsnutzer, die Termi ne und die 

nur kurze Ausfallzeit während des Sig - 

nal wechsels. Auch die Mehrheit der von 

uns verwalteten Eigentümer ge mein schaften 

hat sich diesem Schritt angeschlossen. 

aktuell: Ist die Umstellung glatt verlaufen? 

Burger: Nachdem wir frühzeitig informiert 

hatten und auch die Aufschal tungs ter mi - 

ne für jedes Haus bekannt gemacht wurden, 

gab es erstaunlich wenige Proble me. 

Wichtig war, dass Termine nach dem be - 

stehenden Bauzeitenplan konsequent 

ein gehalten wurden. Die Bauleitung war 

permanent vor Ort und konnte so direkt 

eingreifen, wenn Bedarf bestand. 

aktuell: Sicher haben sich Ihre Mieter über 

den alten Kabelanschluss auch mit Inter - 

net-Diensten und Telefonie versorgt. Auf 

welche Weise konnten Sie sicherstellen, 

dass Ihre Mieter ihre Telefon num mern be - 

halten konnten und keine Unterbre chun - 

gen auftraten? 

Burger: Hier gab es eine abgestimmte 

Vor gehensweise von WTC mit Kabel BW. 

Die Mieter, die Internet und Telefonie von 

Kabel BW genutzt haben, wurden rechtzeitig 

angesprochen und in die neue Ver - 

sorgung überführt. Da auch Modems aus- 

zutauschen waren und wir als kunden - 

orientiertes Unternehmen angeboten hat - 

ten, die Rückgabe in unseren Geschäfts - 

räumen vorzunehmen, waren unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in diesen 

Wochen schon besonders gefordert. 

aktuell: Die Wohnbau Rheinfelden ist nun 

Eigentümerin einer Empfangstelle und 

einer Netzstruktur. Zählt das zu den Kernaufgaben 

eines Wohnungsunter neh mens? 

Burger: Das kann man diskutieren. Aber 

leider stehen wir in Baden-Württemberg 

in der Abhängigkeit zu einem einzigen 

Kabelanschlussanbieter. Um als Vermie ter 

auf Dauer frei gestalten zu können und 

damit auch für unsere Kunden immer das 

geeignete Angebot zu bezahlbaren Prei - 

sen zu haben, ist die eigene Versor gung 

sicher eine zukunftsorientierte, gu te Al - 

ter native. So gesehen halten wir eine 

eigene Multimedia-Versorgung inzwischen 

auch für eine Kernverantwortung 

der Wohnungsunternehmen. Außerdem 

kann die Versorgung auch anderen Eigentümern 

angeboten werden. 

aktuell: Wie sieht Ihr Angebot für die Mieter 

aus? 

Burger: Neben einer Vielzahl von analogen 

Programmen gibt es frei empfangbare 

digitale Programme, frei empfangbare 

HD-Programme, digitale Pay-Program me, 

Fremdsprachenprogramme, Internet und 

Telefonie über Kabel und einen eigenen 

Mieterinformationssender. Über diesen 

Mieterinformationssender, der von WTC 

redaktionell betreut wird, können wir un - 

sere Kunden – und zwar auch diejenigen, 

die nicht über Internet verfügen – über 

die wichtigsten Themen und Ver an stal - 

tungen aktuell informieren. Dabei speisen 

wir auch Informationen wichtiger Kooperationspartner 

wie z.B. von der Ca ri - 

tas oder vom Familienzentrum ein; auch 

der Apothekennotdienst ist stets aktuell. 

An der Grenze zur Schweiz haben wir 

na türlich Wert darauf gelegt, dass auch 

die Schweizer TV-Programme angeboten 

werden, ebenso alle Dritten Programme. 

Wichtig ist auch, dass wir nach Abschal - 

tung der analogen Übertragung ab April 

2012 eine große Auswahl von analogen 

Programmen weiter garantieren und so - 

lange anbieten, wie die Kunden es wollen; 

eindeutig ein Vorteil der Eigen stän - 

digkeit. Internet-, Telefonie und andere 

Angebote können die Kunden separat da - 

zubuchen. 

Auch die Zukunft wird beachtet: Das au - 

tonome Netz mit einer „Standleitung in 

jede Wohnung“ lässt die Einführung von 

weiteren Diensten aus dem Bereich Re - 

geln, Messen und Steuern von technischen 

Anlagen zu. Auch Leistungen im Smart 

Home-Bereich sind möglich, da wir uns in 

einer eigenen, unabhängigen Netz struk - 

tur bewegen. Daran arbeiten wir gerade. 

aktuell: Können Sie uns etwas über das 

Geschäftsmodell sagen? 

Burger: Die Wohnbau Rheinfelden ist 

Eigentümer der gesamten Anlage – von 

der Kopfstation bis zur Antennendose. 

Die Verantwortung für die Errichtung der 

Empfangsstelle und des kompletten Net - 

zes sowie alle Funktionen der Kom po nenten 

lag nicht in unserer Hand, sondern bei 

der WTC, die die Technik ge baut hat und 

über einen Servicevertrag verantwor tet 

– das gehört nicht zu unserer Kernkom - 

petenz. Unsere Mieter können auf den 

Kun denservice/Entstö rungs service von 

WTC zurückgreifen, so dass alle Fragen 

und Anliegen der Mieter, aber auch Stö - 

rungsmeldungen über diesen Ser vice laufen. 

Unsere Kunden haben dafür eine ei - 

ge ne Servicenummer. Die technische und 

rechtliche Verantwortung liegt nicht bei 

uns, wir können unseren Kun den aber ein 

autarkes und breites Multi media ange bot 

liefern – aus unserer Sicht eine ideale 

Kombination. 

aktuell: Herr Burger, wir danken Ihnen 

für das Gespräch.

18 Recht 

Gesetzliche Neuerungen mit 

wirtschaftlichen Auswirkungen 

I m Jahr 2011 kommen auf die Wohnungswirtschaft sowohl auf Bundes- als auch auf 

Landesebene wichtige politische Entscheidungen zu. Zur Evaluierung stehen das 

Wärmegesetz und das Landeswohnraumförderungsgesetz Baden-Württemberg an. 

Mittlerweile liegt auch ein erster Referentenentwurf zur Novellierung des Miet - 

rechtes, insbesondere im Hinblick auf energetische Modernisierungen, vor. Auch die 

Trinkwasserverordnung und das Bauforderungssicherungsgesetz sollen novelliert 

werden. 

Die zur Diskussion stehenden Gesetze und Verordnungen haben allesamt erhebliche 

wirtschaftliche Auswirkungen auf die Wohnungswirtschaft. Die stellvertretende 

Verbandsdirektorin des vbw, Sigrid Feßler, hat für aktuell die zentralen Themen 

zusammengefasst. 

Evaluierung des Wärmegesetzes 

Baden-Württemberg (EWärmeG BW) 

Das EWärmeG Baden-Württemberg vom 

01.04.2008 verfolgt das Ziel, die anteilige 

Nutzung erneuerbarer Energien bei 

der Wärmeversorgung von Wohnge bäu - 

den als verbindlichen Standard einzuführen. 

Für Neubaumaßnahmen wurde das 

Landesgesetz zum 01.01.2009 durch das 

Erneuerbare Energie-Wärme-Gesetz des 

Bundes (EEWärmeG) abgelöst. Für den 

Woh nungsbestand gilt seit dem 01.01.2010 

ausschließlich das Landesge setz. Es greift, 

wenn die Heizungsanlage ausgetauscht 

wird. In diesem Fall müssen zehn Prozent 

des jährlichen Wärme bedarfs durch er - 

neuerbare Energien ge deckt werden. Dazu 

zählen Solarther mie, Geothermie, Biomasse 

oder Bioöl sowie die Nutzung von 

Umweltwärme einschließlich der Abwär - 

me durch Wär mepumpen. 

Seit dem 01.04.2011 steht das Gesetz zur 

Evaluierung an, das heißt, das Umweltund 

das Wirtschaftsministerium des Lan - 

des Baden-Württemberg haben dem 

Land tag über die ersten Erfahrungen mit 

dem Gesetz zu berichten. Aus der Eva lu - 

ierung sollen Handlungsoptionen für die 

Novellierung des Gesetzes abgeleitet wer - 

den. Eine Umfrage bei den Mit glieds un - 

ternehmen des vbw hat ergeben, dass die 

Umsetzung des Gesetzes für die Woh - 

nungsunternehmen zu einer erheblichen 

Verteuerung im Bestand führt und sich 

damit auch die in der Re gel langfristig 

an gelegten Bestands ent wicklungs strate - 

gien oftmals nicht mehr verwirklichen lassen. 

Die Wohnungs wirt schaft kann nur 

dann eine sinnvolle Ener giepolitik be - 

trei ben, wenn sowohl die energetischen 

Gesetze und Verord nun gen als auch die 

mietrechtlichen Vor gaben aufeinander 

ab gestimmt sind und eine nachhaltige 

und sichere Grundlage bieten. 

Mietrechtsreform 

Die Bundesregierung hatte sich im Ko a - 

litionsvertrag die Novellierung des Miet - 

rechts, insbesondere bei energetischen 

und klimafreundlichen Modernisie rungs - 

maßnahmen, auf die Fahne geschrieben. 

Seit Oktober vergangenen Jahres liegt 

nun ein Referentenentwurf vor. Er enthält 

jedoch bei Weitem nicht die notwendigen 

mietrechtlichen Rahmenbe din gungen, 

um energetische Modernisie run gen 

optimal und wirtschaftlich sinnvoll durchzuführen 

zu können. Was die Woh nungs - 

wirtschaft für energetische und klimafreundliche 

Modernisierungs maßnah men 

braucht, ist eine gesetzlich vorgeschriebene 

generelle Duldungspflicht sowie den 

Ausschluss der Mietminderungs mög lich - 

keit des Mieters während der Moderni - 

sie rungsphase. Unabhängig davon müssen 

die Formalien der Modernisierungs miet - 

erhöhung vereinfacht und gesetzliche Ausschlusstatbestände 

für energetische Mo - 

der nisierungsmieterhöhungen entfallen. 

Evaluierung des Landeswohnraum för - 

derungsgesetzes Baden-Württem berg 

(LWoFG BW) 

Seit Inkrafttreten des Landeswohnraum - 

förderungsgesetzes Baden-Württem berg 

zum 01.01.2008 sind drei Jahre vergangen. 

Das Gesetz schreibt vor, dass die 

Auswirkungen des Gesetzes nach einem 

Erfahrungszeitraum von drei Jahren durch 

die Landesregierung unter Mitwir kung 

der kommunalen Landesverbände sowie 

der Verbände der Wohnungswirt schaft 

überprüft werden sollen. Über das Er gebnis 

der Überprüfung ist dem Land tag zu 

berichten. In diesem Jahr steht die Über - 

prüfung des Gesetzes an. Der vbw hat 

dem Wirtschaftsministerium die Kritik seiner 

Mitglieder an dem Gesetz zukommen 

lassen. Gefordert wird danach die Ab - 

schaffung der kommunalen Satzun gen als 

Grundlage für die Festsetzung der vertraglich 

vereinbarten Miete (§ 32 Abs. 3 

S. 3). Einige Kommunen haben bis heu te 

keine Satzung erstellt, was für die Woh - 

nungsunternehmen zu einer erheblichen 

Unsicherheit bei der Durchführung notwendiger 

Mieterhöhungen führt. Gefor - 

dert wird aber auch die Festlegung eines 

Abschlages von 10 Prozent gegenüber der 

ortsüblichen Vergleichsmiete als obers ter 

Wert (§ 32 Abs. 3 Satz 5). Teil weise finden 

sich in kommunalen Sat zun gen Ab schlä - 

ge, die den Wohnungs unterneh men keinen 

Spielraum für notwendige Mieter - 

hö hungen lassen. Ferner wirkt sich der 

der zeit vorgeschriebene Min dest ab schlag 

von 10 Prozent gegenüber der ortsüblichen 

Vergleichsmiete bei Mo der nisie rungs - 

mieterhöhungen, insbe sondere bei energetischen 

Moderni sie rungen, kontraproduktiv 

aus (§ 32 Abs. 3 Satz 2). 

Dichtigkeitsprüfung von privaten 

Abwasserleitungen nach der 

EU-Rahmenrichtlinie 

Mit der Rahmenrichtlinie 2000/60/EG 

gibt die EU vor, dass alle „Wasserkörper“ 

und damit auch Abwasserleitungen in

§ § 

Recht 19 

den Mit gliedstaaten bis Ende des Jahres 

2015 „in einen guten Zustand“ zu bringen 

sind. Die EU-Rahmenrichtlinie um - 

fasst auch pri vate Abwasserleitungen. Die 

Vorgaben der EU-Richtlinie wurden in der 

Bundes re pu b lik Deutschland durch das 

Wasser haus haltsgesetz des Bundes (WHG) 

und vereinzelt durch wasserrechtliche 

Bestim mun gen der Länder in nationales 

Recht um gesetzt. So ist in dem zum 

01.03.2010 no vellierten Wasserhaus halts - 

gesetz (WHG) des Bundes geregelt, dass 

Abwasseranlagen „so zu errichten, zu betreiben 

und zu unterhalten sind, dass die 

Anforderungen an die Abwasser besei ti - 

gung eingehalten werden und im Übri gen 

Abwasseranlagen nur nach den allgemein 

anerkannten Regeln der Technik errichtet, 

betrieben und unterhalten werden 

dürfen“. Eine zeitliche Ausführungsfrist 

ist in dem Gesetz nicht enthalten. Das Wassergesetz 

BW (WG) entspricht im We - 

sent lichen dem WHG des Bundes. 

Anders als die gesetzlichen Vorgaben be inhaltet 

die DIN 1986/30 Regelungen zu 

Ab wasseranlagen innerhalb von Ge bäu - 

den bis zur Gebäudeperipherie. Nach Ta - 

belle 1 dieser Norm ist vorgeschrieben, 

dass eine erstmalige Dichtheitsprüfung 

für be stehende private Grundstücks lei - 

tungen bis zum 31.12.2015 zu erbringen 

ist. Nach der Rechtsprechung des BGH 

sind DIN-Normen jedoch keine Rechts - 

nor men, son dern private technische Re - 

gelungen mit Empfehlungscharakter. 

Eine Verpflich tung zur Anwendung der 

DIN 1986/30 und da mit die zwingende 

Ein hal tung der in der DIN-Norm enthaltenen 

Frist für die erstmalige Dichtig - 

keits prü fung von privaten Abwasser lei - 

tungen ist somit nicht gegeben. 

Mit dem Umweltministerium besteht Konsens, 

dass die in der EU-Wasserrah men - 

richtlinie festgelegte Frist vom 31.12.2015 

nicht zwingend ist. Die Eigenkontroll ver - 

ordnung des Landes Baden-Württem berg 

bezieht sich nicht auf private Abwasser - 

anlagen, sodass sich auch hieraus keine 

Verpflichtung zur Dichtigkeitsprüfung ableiten 

lässt. Nach den nationalen Re ge - 

lungen sind private Abwasserlei tun gen 

daher nur beim Verdacht eines Scha dens - 

eintrittes zu prüfen und sodann gegebenenfalls 

auch zu sanieren. 

Novellierung des Bauforderungs - 

sicherungsgesetz (BauFordSiG) 

Zum 01.01.2009 wurde auch das Bau for - 

derungssicherungsgesetz (BauFordSiG) 

novelliert. Das Gesetz soll sicherstellen, 

dass Baugeld, das für ein bestimmtes Bauwerk 

zur Verfügung gestellt wird, auch 

zur Bezahlung derjenigen verwendet 

wird, die an der Wertschöp fungs ket te 

bei der Erstellung oder dem Umbau dieses 

Bauwerks durch ihre Leistungen 

beteiligt sind. Unter den Baugeldbegriff 

fallen nicht nur kreditfinanzierte Gelder, 

sondern auch Eigenmittel des Bauherren 

bzw. Auftraggebers, die dieser an einen 

Baugeldempfänger für die Baumaß nah - 

me zahlt. Verwendet der Baugeld emp - 

fän ger das Baugeld zweckwidrig, kann 

er sowohl strafrechtlich als auch zivilrechtlich 

zur Verantwortung gezogen 

wer den. Die Ausweitung des Baugeldbe - 

griffs stellt insbesondere die Unterneh - 

men, die eine Vielzahl von Bauwerken 

gleichzeitig betreuen, in der Praxis vor 

Umsetzungsprobleme, weil sie erheblichen 

bürokratischen Aufwand und mitun 

ter auch unvorhergesehene Liquidi tätsprobleme 

verursacht. Da das Baugeld nur 

für die Baumaßnahme verwendet werden 

darf, für die es der Baugeldempfänger 

tatsächlich erhalten hat, müssen derzeit 

zum Nachweis der ordnungsgemäßen Ver - 

wendung des Baugelds separate Konten 

für die einzelnen Baustellen eröffnet werden. 

Für die Wohnungsunternehmen be - 

deutet dies einen hohen Zusatz auf wand. 

Der Gesetzgeber hat die Schwierigkeiten 

der Bauwirtschaft erkannt und einen Re - 

ferentenentwurf zur Änderung des Bau - 

FordSiG vorgelegt. Mit diesem Entwurf 

wird im Wesentlichen die Handhab bar - 

keit des Gesetzes an die Erfordernisse der 

Praxis angepasst. Da mit dem Bau for de - 

rungssicherungsgesetz diejenigen ge - 

schützt werden sollen, die mit ihren Leis - 

tungen den Wert von Baumaßnahmen, 

für die Gelder gezahlt werden, steigern, 

kann dieser Schutz auch dadurch sichergestellt 

werden, dass alle Gelder, die im 

Rahmen des Geschäftsbetriebs eines Bau - 

geldempfängers für Baumaßnahmen zur 

Verfügung gestellt werden, in dessen Geschäftsbetrieb 

verbleiben, also für Bau - 

maßnahmen des Unternehmens verwendet 

werden. Nicht erforderlich ist die 

Zweckbindung an einzelne konkrete Bau - 

maßnahmen. Es ist vorgesehen, dass das 

Baugeld auch zur Absicherung von Kre - 

di ten verwendet werden darf, die der 

Vorfinanzierung von Bauwerken dienen. 

Der Empfang und die Verwendung von 

Baugeld ist nach dem Referen ten ent wurf 

zu dokumentieren; ausreichend soll je - 

doch die allgemeine Kosten- und Leis - 

tungs rechnung sein; die Anlage von 

Treuhandkonten ist nicht erforderlich. 

Novellierung der 

Trinkwasserverordnung 

Der Bundesrat hatte in seiner Sitzung am 

26.11.2010 die Änderung der Trinkwas - 

ser verordnung beschlossen. Es ist die Einführung 

einer jährlichen Untersu chungs - 

pflicht auf Legionellen für alle Groß an - 

lagen zur Trinkwassererwärmung vorgesehen, 

sofern sie im Rahmen einer ge - 

werblichen Tätigkeit betrieben werden. 

Als Großanlagen gelten Warmwasser ins - 

tal lationen mit mehr als 400 Liter Spei - 

chervolumen und/oder Warmwas ser lei - 

tun gen mit mehr als drei Liter Inhalt zwischen 

dem Trinkwassererwärmer und der 

Entnahmestelle. Dies bedeutet, dass von 

der Änderung nahezu alle zentralen Warmwasserversorgungsanlagen 

in den Mehr - 

familienhäusern der Mitglieds un ter neh - 

men des vbw betroffen wären. Aus der 

Sicht der Wohnungswirtschaft sind diese 

Untersuchungen in Wohnge bäu den un - 

verhältnismäßig, da der be - 

absichtigte Erfolg auch an - 

derweitig erreichbar ist und 

den hohen Aufwand nicht 

rechtfertigt. Ur sprüng lich 

soll te die Ver ord nung zum 

01.06.2011 in Kraft treten. 

Das Verfah ren zur Ände rung 

der Trink was ser ver ord nung 

ist jedoch noch nicht abgeschlossen 

und muss gegebenenfalls 

nochmals neu aufgenommen 

werden.

20 

Ausbildung 

Fit für die Zukunft durch die 

Ausbildung von Fachkräften 

Immobilienwirtschaft stark vertreten 

bei Stuzubi-Messe 

Über einen großen Andrang von Schülern und Eltern konnte sich der Stand der 

Immobilienwirtschaft bei der Ausbildungsmesse Stuzubi freuen. Die Messe an der 

Hochschule der Medien in Stuttgart richtete sich an alle Interessierten, die nach der 

Schule eine duale Ausbildung oder ein Studium anfangen wollen. Vertreter der Uni ver - 

sitäten, Fachhochschulen, Verbände und Betriebe informierten am dritten Samstag 

im Februar über ihr Berufsbild und die Ausbildungsmodalitäten. 

Gemeinsam mit dem GdW Bundesver band 

deutscher Wohnungs- und Immo bilien - 

unternehmen betreuten die AWI Akade - 

mie der Wohnungs- und Immobilienwirt - 

schaft GmbH sowie der vbw Verband ba - 

den-württembergischer Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen den Stand „Du 

bist mehr Immobilienprofi als Du denkst“. 

Das Motto gehört zur Ausbildungs kam - 

pagne, die der GdW und seine Landes verbände 

vor zwei Jahren gestartet ha ben. 

Sie machen damit auf die Berufs chan cen 

in der Immobilienbranche aufmerksam. 

Den meisten Schülern ist das Berufsbild 

des Immobilienkaufmanns oder das Stu - 

dium der Betriebswirtschaft mit Schwer - 

punkt Immobilienwirtschaft kaum be - 

kannt. Durch die Kampagne soll das In teresse 

geweckt und das Wissen um die 

Chan cen und Möglichkeiten in der Bran - 

che erweitert werden. Der GdW präsentiert 

die Informationen jugendfreundlich 

unter www.immokaufleute.de. 

Aus ganz Baden-Württemberg strömten 

die Abiturienten nach Stuttgart zur Kar - 

rieremesse. Sie kamen aus Offenburg, 

Schwäbisch-Gmünd und Aalen, aber na - 

tür lich auch aus der Umgebung von Stuttgart. 

Der Andrang machte deutlich, welchen 

Stellenwert die Berufswahl bei den 

Jugendlichen hat. Sie bewegten sich von 

Stand zu Stand und sammelten Informa - 

tionsmaterial, Hinweise, Tipps und vor allen 

Dingen Erfahrungswerte von Aus zu - 

bildenden der jeweiligen Branchen und 

Unternehmen ein. So hatten die Aus zu bil - 

denden der vbw-Mitgliedsunter neh men 

– beispielsweise der SWSG Stutt gar ter 

Wohnungs- und Städtebaugesellschaft 

GmbH, der Siedlungswerk GmbH und der 

GWG Gruppe, die am GdW-Stand informierten, 

alle Hände voll zu tun. Mit einem 

„Immobilienhai“, einem Air brusher, einem 

Bauklötzchenspiel sowie einem Puzzle 

zogen die „Immobilienprofis“ bei der Stuzubi 

die Besucher an den Messestand. 

Die potenziellen Nachwuchskräfte stellten 

zahlreiche Fragen zu den Studien- und 

Ausbildungsmöglichkeiten. Sie in for mier - 

ten sich bei den derzeitigen Auszubil denden 

über die Konditionen und Arbeits - 

bedingungen sowie über die Landes fach - 

schule und die Hochschulen. 

Schon heute klagen Mittelständler, die 

öffentliche Hand, aber auch Industrie un - 

ternehmen über einen absehbaren oder 

schon bestehenden Fachkräftemangel. 

Die Lage dürfte sich in den kommenden 

Jahren kaum verbessern. Denn die de mografische 

Entwicklung sorgt in den nächs - 

ten Dekaden für deutlich geringere Nachwuchs- 

und Schülerzahlen. Mit tel fristig 

gibt es somit einen immer kleineren Pool 

an Anwärtern für einen Ausbildungs platz. 

Ihre Interessen und Berufs wün sche verteilen 

sich außerdem auf viele unterschiedliche 

Branchen. Daher konkurrieren 

die Wirtschafts- und Wissenschafts zwei - 

ge immer mehr um die Aufmerk samkeit 

und Beachtung der jungen Menschen. 

Auch die Wohnungs- und Immobilien wirtschaft 

positioniert sich als interessanter 

Arbeitgeber. Dies geschieht durch jedes 

einzelne Unternehmen am Markt, aber 

auch durch das aktive Engagement von 

Verbänden und Akademien, die das Be - 

rufsbild beispielsweise der Immobi lien - 

kaufleute in der Bevölkerung be kannt 

ma chen. Sie weisen auf die Vielseitigkeit 

der Aufgabenbereiche in der Immobi lienbranche 

hin, die sich von der Vermie tung, 

über die Verwaltung und den Verkauf 

von Wohnungen und Gebäuden bis zur 

Projektdurchführung erstreckt.

Ausbildung 21 

Bemerkenswerte Perspektive 

Die Vorausberechnungen bis zum Jahr 

2030 sehen in Bezug auf die Schul ab gän - 

ger mit Hochschulzugangsberechtigung 

für Baden-Württemberg noch recht gut 

aus. Einen einmaligen Boom gibt es im 

Jahr 2012, wenn zwei Jahrgänge gleichzeitig 

die Gymnasien verlassen. Dann ab - 

solvieren die Schüler des letzten 9-jährigen 

Gymnasialzuges und des ersten flächen - 

deckenden 8-jährigen Gymnasial zu ges ge - 

meinsam ihr Abitur und drängen an die 

Hochschulen. Das Statistische Lan des amt 

spricht insgesamt von 93.000 Schul ab sol - 

venten mit Hochschulzugangs be rech ti - 

gung im Jahr 2012. Im Jahr 2011 werden 

es etwa 70.000 sein. Der Wert pendelt sich 

bis zum Jahr 2030 auf etwa 54.000 Ab - 

sol venten ein. Wesentlich dras tischer er - 

scheinen die Vorausberech nun gen für die 

beruflichen Schulen in Ba den-Württem - 

berg. Sie gehen davon aus, dass ihre Schülerzahlen 

bis zum Jahr 2030 um insgesamt 

30 Prozent sinken, bei den Haupt-, 

Werkreal- und Realschulen ge hen die Schü - 

lerzahlen um 20 bis 22 Pro zent zurück. 

Für die kaufmännischen Berufsschulen 

wird dies ebenfalls Auswirkungen ha ben. 

Derzeit bildet die Fritz-Erler-Schule (FES), 

Pforzheim, in der Landesfachklasse für Im - 

mobilienwirtschaft rund 165 Schü le rin nen 

und Schüler zu Immo bilien kauf leuten und 

Immobilienassistenten aus. In den vergangenen 

fünfzehn Jahren hat sich die Zahl 

der Auszubildenden damit mehr als verdoppelt. 

Das Interesse – auch an einer Ausbildung 

im dualen System – ist gewachsen. 

Doch lassen sich diese Zah len erhalten? 

Hohe Professionalisierung 

in der Branche 

Angesichts immer komplexerer Verfah - 

ren und Abläufe in der Branche sind Spe - 

zialwissen und Fach-Know-how gefragt. 

Die Alterung der Gesellschaft, aber auch 

das steigende Alter des Immobilien be - 

standes, die wachsende technische An - 

bin dung und Vernetzung der Gebäude, 

die Zunahme an branchenspezifischen 

Ge setzen und Vorgaben erfordern trotz 

Arbeitserleichterungen durch EDV-Syste - 

me und entsprechende Programme eine 

ausreichende Zahl an Fachkräften in der 

Branche. 

In Deutschland ist der Mietmarkt ausgeprägt, 

die Wohneigentumsquote liegt mit 

über 42 Prozent recht niedrig. In Polen 

(75 Prozent), Frankreich (58 Prozent) und 

Österreich (57 Prozent) leben prozentual 

wesentlich mehr Menschen im Wohn ei - 

gen tum. Ein Miet markt fordert aber eine 

professionelle Wohnungs bewirt schaf tung 

und Vermie tung. Über 27 Pro zent aller 

Mietwoh nun gen in Deutsch land wer den 

allein durch Wohnungs unter neh men be - 

wirtschaftet, die der GdW Bun des ver band 

deutscher Woh nungsund Immo bi lien - 

unter neh men e.V. vertritt. 

Um die Professionalisierung auch in Zu - 

kunft zu steigern, braucht die Immobi - 

lienwirtschaft weiterhin gut ausgebildetes 

und qualifiziertes Personal. Die Basis 

dafür legen die Berufsschule, die Be trie - 

be, die Akademien und die Hoch schu len. 

Nun gilt es, die Jugendlichen für den Be - 

reich des Bauens und Wohnens zu interessieren 

und zu begeistern. So besuchen 

Vertreter der Baugenossenschaften und 

Gesellschaften Gymnasien und weiterfüh - 

rende Schulen, unterrichten an Be rufs - 

aka demien und Fachhochschulen und 

wer ben somit für einen Beruf in der Im - 

mobilienwirtschaft. Mit der Teilnahme an 

Azubi- und Studienmessen, an Bil dungs - 

tagen und bei Schulbesuchen werden die 

immobilienwirtschaftlichen Un ter neh men 

und Verbände auch in der jungen Öf fent - 

lichkeit wahrgenommen. Die Bran che und 

jedes einzelne Unter nehmen aus der Wohnungswirtschaft 

pro fitiert von dem Engage 

ment der Aus bil dungsbetriebe. Sie leis - 

ten eine wichtige Zukunftsarbeit für die 

gesamte Branche. 

Der vbw bietet im Internet Informa tio nen 

rund um die kaufmännische Ausbil dung 

unter www.vbw-online.de. Für die Teil - 

nah me an einer Ausbildungsmesse kann 

ein Stand ausgeliehen werden. Zudem 

bie tet der GdW im Rahmen seiner Azubi- 

Kampagne Informations- und Werbema - 

terialien an. 

Information und Aktion bot der immobilienwirtschaftliche 

Stand auf der Ausbildungsmesse 

Stuzubi in Stuttgart

22 

Mitglieder aktuell 

LBG bietet ihren Mietern neuen Service 

Anlässlich ihres 90. Jubiläums stellte die LBG Landes-Bauge - 

nos senschaft Würt tem berg eG ihr neues Konzept des LBG- 

Gäs teund Ferienwohnungs-Servi ces vor. So können LBG-Mit - 

glie der eine 3-Zim mer-Woh nung mit Balkon in der Fried hof stra - 

ße 55 A für bis zu 4 Personen güns tig anmieten, um diese als 

Über nach tungs möglichkeit für Freunde, Ver wandte und an deren 

Besuch zu verwenden. Die gute Lage und Nähe zum ÖPNV 

machen die stilvolle Wohnung zu einem guten Aus gangspunkt 

für touristische Ak tivitäten. Die Wohnung ist komplett möb - 

liert, der Preis beträgt 35 Euro pro Nacht, unabhän gig von der 

Personen zahl. Hinzu kommt eine Endreini gungs pau schale von 

20 Euro. Weitere Woh nun gen in anderen Städten sollen folgen. 

Balinger Wohnbau 

setzt energetischen 

Meilenstein 

Eine zentrale Pellets-Heizanlage installierte 

die Balinger Wohnbau genos senschaft 

im Zuge der wärmeenergetischen 

Sanierungen ihrer Mehrfamilienhäuser in 

„Auf Schmiden“. Im Moment versorgt 

sie über ein Wärmenetz auf einer Länge 

von 170 Metern sechs Mehrfamilien häu - 

ser mit 87 Wohnungen. Theoretisch könnten 

bis zu 300 Wohnungen an das Netz 

angeschlossen werden. Die Ge samt kos ten 

für den Bau der Anlage und des Wärme - 

netzes liegen bei 270 000 Euro. 

Wohnungsbau Ludwigsburg übernimmt 

die Film- und Medien zentrum 

Ludwigsburg GmbH vollständig 

Die Film- und Medienzentrum Ludwigs - 

burg GmbH (FML) wird mit der Woh - 

nungsbau Ludwigsburg GmbH (WBL) 

zum Jahreswechsel verschmolzen. Wie der 

Ge schäftsführer der WBL Andreas Veit 

mit teilt, wird das bisher hundertprozenti - 

ge Toch ter unternehmen zum 31.12.2010/ 

1.01.2011 mit der WBL verschmolzen. 

„Nachdem be reits seit Januar 2010 die 

gesamte Be wirtschaftung der gewerblichen 

Flächen von der WBL erfolgt, ist die 

Verschmel zung der Gesellschaft mit der 

WBL ein richtiger und logischer Schritt“, 

so der Wohnbau-Chef. „Durch die Inte gration 

der FML in die WBL können weitere 

Sy ner gieeffekte genutzt und erhebliche 

Un ternehmenskosten eingespart werden“, 

so Veit weiter. 

Zum Aufgabengebiet der FML zählt die 

Vermarktung der speziell für Existenz - 

grün der aus der Film- und Medien bran che 

vorgesehenen Flächen in der ehemaligen 

Reinhartskaserne. Hinzu kamen im Laufe 

der Jahre weitere Büroflächen im Me dienhaus 

Luitpold, dem Jägerhof pa lais und 

der Medias Residenz. „Mit rund 18.500 m² 

Büro- und Produktionsfläche bieten wir 

Platz für 250 Firmen mit etwa 600 Mit - 

arbeitern aus dem Bereich der Film- und 

Medienbranche“ so Gerd René Neipp, 

bisheriger Geschäftsführer der FML, der 

auch künftig in neuer Position als Leiter 

der Sparte Film- und Medien zentrum 

(FMZ) bei der WBL für die Ver mark tung 

der Flächen verantwortlich sein wird. Zu - 

dem gehört weiterhin die Ver marktung 

der Veranstaltungs-Location Reit haus zum 

Tätigkeitsgebiet. „Hier finden Tagun gen, 

Kongresse, Messen, Fir men-Events, Gala - 

dinners aber auch im mer mehr Hoch zei - 

ten statt“, so Neipp wei ter. Aus Sicht der 

Stadt Ludwigsburg ist die Verschmel zung 

absolut zu begrüßen, weil dadurch der 

dauerhafte Erhalt des Film- und Medien - 

zentrums gesichert ist. „Bereits mehrere 

hundert Arbeitsplätze sind in den vergan - 

genen Jahren hier entstanden. Ins be son - 

dere für Abgänger der Film akade mie ist 

das Film- und Medienzentrum der ideale 

Startpunkt ihrer beruflichen Kar riere. Wir 

sind sehr froh, dass wir diese wichtige 

Infrastruktureinrichtung in Lud wigs burg 

haben und über die städtische Woh nungs - 

bau- und Stadtent wick lungs gesellschaft 

dauerhaft sichern konnten“, so Ober bür - 

germeister Werner Spec. „Schon mit der 

bisherigen An sied lung des Film- und Me - 

dien zentrums bei der WBL-Tochter FML 

konnten in den ver gangenen Jahren Kos - 

teneinspa run gen in Höhe von rund 

125.000,– Euro pro Jahr für den städtischen 

Haushalt erzielt werden.“ so OB 

Spec weiter. Durch die Bündelung und 

den Ausbau der verschiedenen Aktivitä - 

ten kommt die WBL ohne städtische Un - 

ter stützung aus.

Buchtipp 23 

Halb Biographie, halb launige Erzählung bringt der Schau - 

spieler Joachim Fuchsberger in seinem jüngsten Buch „Alt - 

werden ist nichts für Feiglinge“ Geschichten seines Lebens 

und vor allen Dingen Wahrheiten über sein 

heutiges Alt-Sein in einen Zusammenhang. 

In leicht ironischem, oft umschreibendem 

Stil teilt der mittlerweile 84-Jährige seine 

Gedanken über die Vergangenheit und Ge - 

genwart mit. Er schreibt für ein Alt werden 

mit Würde. Das geschieht keineswegs chronis 

tisch. Vielmehr springt er je nach Kapi tel - 

thema durch die un ter schiedlichen Zei ten. 

Mal blitzen seine Kindheit und Ju gend, mal 

unterschiedliche Berufssta dien und Fami - 

lienstände auf. Aus allen Jahr zehnten finden 

sich Beispiele. Fuchsberger setzt sich 

mit den Lebensstadien und Lebens priori tä - 

ten auseinander. Unter an derem beleuchtet 

er die Bedeutung einer glücklichen Part - 

nerschaft ebenso wie die Kraft von Hobbys 

und Leidenschaften. Fuchs berger sucht und 

findet Antwor ten auf die Fragen: Was lässt 

ein Leben gelingen? Was führt zur Zufrie - 

denheit im Alter? 

Natürlich hat der Beruf Joachim Fuchsberger geprägt. Grö - 

ßen wie Harry Belafonte, Aenne Burda oder aber auch Ralf 

Bauer haben ganz selbstverständlich ihren Platz in seinen 

Geschich ten. Und natürlich hört man hier und da den legitimen 

Stolz über das Erreichte heraus. Doch geht es ihm eigentlich 

nicht um die Nennung prominenter Namen. Vielmehr 

BUCH TIPP 

„Altwerden ist nichts für Feiglinge“ 

Sparerfolg im Jahr 2010 

82 

Prozent Zuwachs in drei Jahren – 

die Mitglieder der Familienheim 

Frei burg Baugenossenschaft eG haben der 

Spareinrichtung ihrer Genossen schaft in 

den vergangenen Jahren zu einem kräftigen 

Boom verholfen. In 2010 legten die 

Sparer über drei Millionen Euro als sichere 

Geldanlage neu an. Auf rund 23 Mil - 

lionen Euro wuchs der Einlagen be stand 

der Familienheim Freiburg eG zum Jah resende 

– ein Zuwachs von 3,3 Millionen Euro 

bzw. 16 Prozent. 430 neue Sparkonten 

wurden dafür eröffnet, 4467 sind es nun 

insgesamt. Die Gründe für den kontinuierlichen 

und streckenweise rasanten Wachs - 

tumskurs sieht Sabine Schamp, Leiterin der 

Spareinrichtung, in der überdurchschnittlichen 

Verzinsung der Geldanla gen und 

in der Transparenz der Anlageform – das 

Geld fließt in den Neubau und die Mo der - 

nisierung der genossenschaftlichen Im mo - 

bilien. „Andererseits profitierten die Mit - 

glieder von der Qualität und den an ge - 

messenen Preisen für die Mietwoh nun gen 

der Genossenschaft“, so Schamp. Sie be - 

tonte auch Wertsteigerung, die sich durch 

die Modernisierung des Woh nungs be stan - 

des erreichen lasse. Für die Genos sen - 

schaft bringen die Spareinlagen bei der 

Finanzierung baulicher Maßnahmen Un - 

abhängigkeit vom Geldmarkt. 

versucht er, den Mut und die Persönlichkeit der Stars angesichts 

der Un annehmlichkeiten des Alters aufzuzeigen. Einer 

seiner wichti gen Schritte, das Alter zu akzeptieren, war die 

Rückgabe seiner Fluglizenz. Um sie rankt 

sich eine besondere Story, um Überle bens - 

glück, wie es sich nur außergewöhnlichen 

Men schen darstellt. 

Doch Alter bringt nicht nur Erfahrung, sondern 

in der Regel auch ge sund heitliche Pro - 

bleme und kör perlichen Abbau mit sich. Das 

verschweigt Fuchs berger nicht. Er be spricht 

sie aber nicht weinerlich, sondern des krip tiv 

und realistisch. Obwohl er die körperlichen 

Gebre chen nicht betont, erfährt der Leser 

doch etwas über Herzoperationen, ge schwollene 

Beine und gutar tigen Krebs. Mittler - 

wei le 84 Jahre zählend komprimiert Fuchs - 

ber ger seine Erfahrungen zu einer zentralen 

Wahrheit: Zum Al tern in Würde gehört, das 

Alter und die damit einher gehenden Aus - 

wirkungen zu ak zep tieren. Er folgt der Aus - 

sa ge der Hollywood-Legende Mae West, die 

gesagt hat: „Aging is not for cowards!“ 

Joachim Fuchsberger 

„Altwerden ist nichts für Feiglinge“ 

Gütersloher Verlagshaus, Gütersloh, 2010 

ISBN 978-3-579-06760-5 

Gesundheitsförderung: 

Erzählcafé eröffnet 

Gemeinsam mit dem Landesgesund heitsamt 

Baden-Württemberg hat die Bau - 

genossenschaft Familienheim Karls ruhe 

eG das Erzählcafé eröffnet. Im Zu sam menhang 

mit dem Projekt „Wie geht’s – Ge - 

sundheitsförderung für Ältere in Pro - 

gramm gebieten der Sozialen Stadt“ finden 

regelmäßige Veranstaltungen wie Gesprächsrunden 

und Vorträge im Bür ger - 

zentrum Mühlburg statt. Seit Januar hat 

das „Erzählcafé“ jeden Dienstag nach mittag 

geöffnet.

24 

Aus dem Verband 

EU fördert Erwerbschancen 

und Personalentwicklung 

Programme des Europäischen Sozialfonds 

auch für Immobilienunternehmen geeignet 

Auf der Ebene der Europäischen Union herrscht Einigkeit, dass ein hohes Be schäf ti - 

gungsniveau, eine nachhaltige Entwicklung und der wirtschaftliche und soziale 

Zusammenhalt der Staatengemeinschaft in Europa sowie die Gleichberechtigung 

von Frauen und Männern für die Mitglieder wichtig und gut sind. Um diese Ziele 

voranzutreiben hat die EU im Jahr 1957 den Europäischen Sozialfonds (ESF) gegründet. 

Er stellt finanzielle Mittel bereit, um die europäische Beschäftigungsstrategie in 

den einzelnen EU-Mitgliedsstaaten in speziellen Maßnahmen und Programmen um - 

zu setzen und zu koordinieren. Auch die Immobilienbranche kann in verschiedenen 

Bereichen davon profitieren. 

In der Förderperiode 2007 bis 2013 verfügt 

der Fonds insgesamt über ein Aus ga - 

benbudget von rund 55 Milliarden Euro. 

Für Deutschland werden in diesem Zeit - 

raum 9,38 Milliarden Euro bereitgestellt. 

Sowohl der Bund als auch die Bundes - 

länder haben ESF-Förderprogramme aufgelegt, 

die sie mit eigenen Mitteln kofinanzieren. 

In Baden-Württemberg steht 

der ESF unter dem Slogan „Chancen fördern“. 

Insbesondere drei Programme aus 

dem Bereich Bildung und Personal ent - 

wicklung sind für die baden-württember - 

gische Wohnungs- und Immobilien wirt - 

schaft von Interesse: die Bildungs prämie, 

das Förderprogramm Coaching und das 

Förderprogramm Qualifizie rungs bera - 

tung und Personalentwicklung. Um die 

Unternehmen der Wohnungs- und Im mo - 

bilienwirtschaft in allen drei Program men 

beraten und betreuen zu können, hat die 

AWI Akademie der Wohnungs- und Im - 

mo bilienwirtschaft GmbH ihr Leis tungs - 

angebot erweitert. 

Bildungsprämie 

Die Bildungsprämie richtet sich an Per so - 

nen, die erwerbstätig sind und deren zu 

versteuerndes Jahreseinkommen den Betrag 

von derzeit 25.600 Euro (oder 51.200 

Euro bei gemeinsam Veranlag ten) nicht 

übersteigt. Zu den Grund be dingungen für 

einen Prämiengutschein für die Weiter - 

bildung zählt ein persönliches Beratungs - 

gespräch in einer der Be ratungsstellen. 

Der Bund übernimmt 50 Prozent der Weiterbildungskosten, 

maxi mal aber 500 Euro 

pro Jahr. 

Weitere In formationen sowie einen Über - 

blick über die Beratungsstellen bietet die 

Seite: www.bildungpraemie.info. 

Qualifizierungsberatung und 

Personalentwicklung 

Das Förderprogramm „Qualifizierungs beratung 

und Personalentwicklung“ un terstützt 

kleine und mittlere Unter neh men 

(KMU) durch die finanzielle Förde rung 

eines externen Coaching im Bereich der 

Qualifizierung und Weiterbil dungs be ra - 

tung oder der systematischen Perso nal - 

ent wicklung. Unter Coaching versteht das 

Programm eine individuelle und längerfristige 

Begleitung durch einen externen 

Experten. Förderbe rech tigt sind Un ter - 

neh men mit bis zu 500 Beschäftigten an 

einem Standort in Ba den-Württem berg. 

Der Zuschuss durch den ESF be trägt 75 

Pro zent der Coa ching ausgaben auf Tage - 

werkbasis, maximal jedoch 6.000 Euro be - 

ziehungsweise 12.000 Euro, je nach För - 

der schwerpunkt. Der externe Experte 

muss ein Qualitäts managementsystem anwenden, 

beispiels weise ISO 9000 zertifiziert 

sein. 

Die Details rund um die För derung sowie 

eine Liste der Beratungs unternehmen bietet 

die Internetseite www.esf-bw.de. 

Förderprogramm Coaching 

Dieses Förderprogramm greift unter an - 

derem bei kleinen und mittleren Un ter - 

neh men, die sich mit dem demografischen 

Wandel auseinandersetzen und Maß nah - 

men zu seiner Bewältigung er grei fen oder 

die auf Basis einer Ener gie analyse be - 

triebsspezifisch innovative Maß nahmen 

zur Reduzierung des Ener gieverbrauchs 

umsetzen. Der Coach be rei tet zusammen 

mit den verantwortlichen Personen im Un - 

ternehmen unternehmeri sche Entschei - 

dungen vor, entwickelt Ver besserungs vor - 

schläge, gibt Anleitungen zu deren Um - 

setzung in der Praxis und er stellt einen 

Beratungsbericht. Das Coa ching muss binnen 

eines Jahres abgeschlossen sein. An - 

tragsberechtigt sind kleine und mittlere 

Unternehmen mit Sitz in Baden-Würt temberg, 

die weniger als 250 Beschäf tigte 

und entweder einen Vorjahresumsatz von 

höchstens 50 Millionen Euro oder eine 

Vorjahresbilanzsumme von höchstens 43 

Millionen Euro einschließlich aller Part - 

nerunternehmen und verbundenen Un - 

ter nehmen haben. Die Zuwendung durch 

das Förderprogramm beträgt die Hälfte 

der Coachingausgaben auf Tagewerk ba - 

sis, jedoch maximal 400 Euro pro Tage - 

werk. Je Themenbereich werden bis zu 15 

Tagwerke pro Unternehmen gefördert. 

Die maximale Förderung beträgt demnach 

pro Themenbereich 6.000 Euro. Der 

Zuschuss wird als Projektförderung in 

Form einer Anteilsfinanzierung ge währt. 

Die Antragstellung muss rechtzeitig vor 

Be ginn des Coachings erfolgen. Das Coa - 

ching darf erst nach schriftlicher För der - 

zu sage durch die L-Bank begonnen werden. 

Auch hier gilt: der externe Coach 

muss sich einem Qualitätsmanagement 

un terzogen haben. 

Alle Einzelheiten zu den Konditionen er - 

halten Sie unter www.esf-bw.de. 

Informationen rund um die Förder pro gramme bietet Ihnen auch die AWI Aka de - 

mie der Wohnungs- und Immobilien wirtschaft GmbH, die in den Unterlagen des 

Wirt schaftsministeriums als entsprechendes Beratungsunternehmen gelistet ist. 

Tel: 0711 16345-600 oder info@awi-vbw.de.

Termine 25 

Termine – FRÜHJAHR ‘11 

APRIL 

6. April 2011 Fachausschuss Technik des vbw Esslingen 

14. April 2011 Verbandstag des vbw Esslingen 

18. – 20. April 2011 Buchführung und Bilanzierung in der Wohnungswirtschaft – Die buchungs- Stuttgart 

mäßige Erfassung der Hausbewirtschaftungskosten (Kreditorenbuchhaltung) 

19. April 2011 Fachausschuss Wohneigentum des vbw Ludwigshafen 

MAI 

10. Mai 2011 Vermietungsworkshop Stuttgart 

11. Mai 2011 Mieterbefragung und Vermietungstest (Mystery Shopping) Stuttgart 

Optimale Konzeption und Durchführung 

17. Mai 2011 Fachtagung Multimedia Stuttgart 

18. – 19. Mai 2011 Buchführung und Bilanzierung in der Wohnungswirtschaft Stuttgart 

Die Mietenbuchhaltung (Debitorenbuchhaltung) 

25. Mai 2011 Beendigung und Abwicklung von Wohnraummietverhältnissen Stuttgart 

JUNI 

1. Juni 2011 Fachausschuss Wohnungspolitik, Wohnungsbauförderung und Stuttgart 

Finanzierung des vbw 

6. Juni 2011 Fachausschuss Multimedia des vbw Stuttgart 

28. Juni 2011 Die Sekretärin als souveräne Mittlerin verstehen, vermitteln, klären – Stuttgart 

Krisenmanagement im Alltag 

29. – 30. Juni 2011 Buchführung und Bilanzierung in der Wohnungswirtschaft – Stuttgart 

Die Umlagenabrechnung 

JULI 

SEMINARE, KONGRESSE UND KURSE 

4. – 6. Juli 2011 Buchungen von Geschäftsfällen des Anlage- und Umlaufvermögens Stuttgart 

5. – 6. Juli 2011 Fachtagung Technik und Energie Stuttgart 

13. Juli 2011 Karlsruher Rechtstag Karlsruhe 

14. Juli 2011 Fachausschuss Betriebswirtschaft des vbw Stuttgart 

Bitte melden Sie sich zu den AWI-Seminaren an unter: info@awi-vbw.de. 

Weitere Informationen erhalten Sie unter www.awi-vbw.de und unter www.vbw-online.de

26 

vbw aktuell: 

Ihr punktgenauer Werbeträger 

Sie erreichen: 

– über 400 große Wohnungs- und Immobilienunternehmen in Baden-Württemberg 

– Wichtige Entscheider in Kommunen, Banken, Firmen und Betrieben 

Wichtige Daten 

Geplante Erscheinungstermine 2011 Juli, Oktober und Dezember 2011 

Mediadaten und Preise 

Technische Daten 

Anzeigenschluss 

Impressum 

Herausgeber: 


Impressum 

Verband 


Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e.V. 

Herdweg 52, 70174 Stuttgart 

Tel. 0711 16345-120, Fax 0711 16345-109 

www.vbw-online.de 

e-mail: schubert@vbw-online.de 

Redaktion: Dr. Friedrich Bullinger, Marion Schubert, 

unter Mitwirkung von Dagmar Lange und 

Thobias Blessing 

Gestaltung: C.W.G Creativ-Werbung GmbH, Stuttgart 

Druck: Göhring Druck, Waiblingen 

Auflage 2.500 Exemplare 

Reichweite 10.000 Leser 

Weitester Leserkreis 15.000 Leser 

1/4 Seite quer (190 x 66 mm) 

1/4 Seite hoch (92 x 134 mm) 

farbe € 350,00 + MwSt. 

schwarzweiß € 280,00 + MwSt. 

1/2 Seite (190 x 134 mm) 

farbe € 450,00 + MwSt. 


1/1 Seite (210 x 297 mm) 

farbe € 980,00 + MwSt. 


Satzspiegel 272 mm breit x 190 mm hoch 

Anzeigenspalten 6/Spaltenbreite 27,5 mm 

Digitale Druckunterlagen Leonardo Pro 0711 2369096 

jeweils 3 Wochen vor Erscheinen


Verband 


Wohnungs- und 

Immobilienunternehmen e.V.

aktuell 1-2011 - vbw

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