111 Jahre Bergrohr

Neuorientierung
Krisen als Herausforderungen begreifen, Probleme als
neue Aufgabenstellungen zu verstehen und anzunehmen
– das zählt zu den Grundrezepten erfolgreichen Unternehmertums.
Jedoch auch in guten Zeiten, die nicht von
Krisen oder schwerwiegenden Problemen geprägt sind,
sind zuweilen Neuorientierungen und unternehmerische
Weichestellungen gefragt.
Bergrohr Siegen – der Teil von Bergrohr, der am Ende
übrig geblieben ist – konnte nach längerer Durstrecke
infolge seiner radikalen Schrumpfung Anfang der 1990er
Jahre bald wieder eine durchgängige Erfolgsbilanz nachweisen.
Die nun anvisierten Nischenmärkte, die mit den
vorhandenen Produktionsmitteln und Vertriebsmöglichkeiten
erreichbar waren, hatten gerade die Größe, dass
eine einschichtige Auslastung des Betriebs im Jahresmittel
immer gewährleistet werden konnte. Ein 1993 eingeführtes
flexibles Arbeitszeitmodell entpuppte sich als
äußerst wirkungsvolles Instrument, wenn die Kapazitäten
an immer wieder aufkommende Anforderungsspitzen
und in der Folge auch wieder schwache Zeiten kurzfristig
angepasst werden mussten.
Das einschichtige, flexible Betriebsmodell hat nun seit
rund 15 Jahren erfolgreichen Bestand. Bergrohr hat sich
in dieser Zeit nicht nur konsolidiert, sondern es hat
auch sichtbar Kraft und unternehmerischen Handlungs-
Arbeitszeitmodell
Aufgrund der schwierigen Wirtschaftslage musste die
„Bergrohr Siegen GmbH“ ab 1987 mehrfach Kurzarbeit
anmelden.
Mit Flexibilität und dem Mut neue Wege zu gehen, entwickelten
Arbeitgeber, Betriebsrat und Gewerkschaft
1993 ein richtungweisendes Arbeitszeitmodel: Es wurden
individuell geführte Arbeitszeitkonten eingerichtet.
Das Prinzip der bis dahin üblichen Arbeitszeitkonten:
Der Arbeitnehmer sammelt seine Stunden und erhält unabhängig
von der Arbeitszeit seinen Monatslohn. Bei
Mehrarbeit wird auf Zuschläge verzichtet. Am Ende des
Jahres muss das Arbeitszeitkonto ausgeglichen sein.
Ansonsten erhält der Arbeitnehmer für seine Überstunden
eine Ausgleichszahlung.
Das individuell geführte Arbeitszeitmodell bei Bergrohr
ging noch einen entscheidenden Schritt weiter: Auch
hier musste das Stundenkonto innerhalb eines Jahres
ausgeglichen werden. Stichtag war aber nicht zwingend
das Jahresende, sondern der letzte Termin, an dem das
Konto ausgeglichen war. Das konnte bei einigen Arbeitnehmern
auch Anfang oder Mitte des Jahres sein.
Mit dieser Regelung umging die Bergrohr GmbH die oft
erheblichen Ausgleichszahlungen an einem Termin,
nämlich dem Jahresende. Dies war ein wesentlicher Vorteil,
gerade in den Jahren der Wirtschaftskrise.
1974
Umbenennung in Bergrohr Siegen und Bergrohr Herne.
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