Strukturierter Qualitätsbericht - Medizinische Fakultät der Martin ...

Beratung und Zusammenarbeit mit dem Strategischen Controlling insbesondere bei medizinischen Aspekten:
Zur betrieblichen Organisationsstruktur gehören neben dem Qualitätsmanagement die QM-Beauftragten der
Kliniken, Institute und Zentralen Einrichtungen, die an der Krankenversorgung beteiligt sind.
Diese bilden ein Netzwerk aus Mitarbeitern des ärztlichen Dienstes, der Pflege, der medizinisch-technischen Dienste und
der Verwaltung. Die QM-Beauftragten sind auf Grund intensiver Kenntnisse der jeweiligen Strukturen und Prozesse sowie
ihrer persönlichen Motivation benannt worden. Der QM-Beauftragte stellt das Bindeglied zwischen der Stabsstelle QM und
seinem jeweiligen Bereich dar. Er/Sie ist für die Umsetzung des Qualitätsprozesses in der jeweiligen Klinik/Abteilung
verantwortlich und wird dabei vom Qualitätsmanagement beraten und unterstützt.
Neben den schon beschriebenen zentralen Strukturen unseres einrichtungsinternen QMS gibt es in unserem
Krankenhaus zahlreiche Qualitätszirkel und Projektgruppen. Ihre Tätigkeit dient der Lösung prozessbezogener
Probleme. In den Qualitätszirkeln erarbeiten Vertreter einer Berufsgruppe Ursachen und Lösungsvorschläge für in den
Arbeitsabläufen ihres Wirkungsbereiches aufgetretene Probleme. Projektgruppen setzen sich aus Mitarbeitern
verschiedener Berufsgruppen zusammen. Hier werden insbesondere die so genannten Schnittstellenprobleme
analysiert, Lösungen vorgeschlagen und diese umgesetzt.
Das Universitätsklinikum verfügt parallel zu den bereits beschriebenen Strukturen des einrichtungsinternen
Qualitätsmanagements über ständige Kommissionen z. B.:
• Transfusionskommission
• Hygienekommission
• Arzneimittelkommission
• Laborkommission
• Beschaffungskommission
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