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o etwas hat es bei Mann staedt „Snoch nie gegeben“, waren sich viele der etwa 700 Besucher der außerordentlichen Betriebsversammlung sicher. Und in der Tat: Die Veranstaltung am 21. Januar schrieb Unternehmensgeschichte. Vordergründig ging es darum, der Belegschaft das „neue“ Leitbild vorzustellen, das einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Monate zuvor erarbeitet hatten. In Wirklichkeit aber stand weit mehr auf dem Spiel: Es ging um ein berauschendes Plädoyer für eine neue Unternehmensphilosophie, die zukünftig gelebt werden soll. Schon von Anfang an war klar, dass bei Mannstaedt ein neuer Wind weht bzw. ein neuer Ton herrscht. Denn eröffnet und begleitet wurde die Veranstaltung mit dem Titel „Wind of Change“ der Rockgruppe Scorpions. Und mit einer perfekt organisierten Bühnenshow voller sound- und lichttechnischer Effekte kommunizierte die Geschäftsführung ihrer Belegschaft das zukünftige Leitbild. Dass es tatsächlich „ihr Leitbild“ war, dafür garantierte ein Projektteam mit Kollegen und Kolleginnen aus der Fertigung, der Verwaltung und des Betriebsrates. Unterstützt von den Leitbild-Experten von Engel & Partner (Bremen), hatten sie im Vorfeld in diversen Sitzungen einen ersten Vorschlag erarbeitet. Dieser Vorschlag wiederum musste mehrere „Rütteltests“ überstehen. Fast 80 Mitarbeiter/-innen nutzten dabei die Möglichkeit, ebenfalls ihre Ideen einzubringen – auf Veranstaltungen, die geprägt waren von grundsätzlicher Zustimmung, guten Vorschlägen und konstruktiver Kritik. Insofern traf das Motto „Menschen machen Mannstaedt“ auch in dieser Hinsicht den Nagel auf den Kopf. Die Geschäftsführung mit Dieter Wilden, Dr. Jörn Großmann und Ulrich Hannemann hatte gute Gründe, die Vermittlung des Leitbildes regelrecht zu zelebrieren. Dieter Wilden: „Wir hatten bereits ein Dokument ‚Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit‘ STAHL Wind of Change Mannstaedt · Wer Menschen überzeugen will, kann nicht nur an die Vernunft appellieren. Auch das Emotionale darf nicht auf der Strecke bleiben. Foto: Bernd Kierst Hatten sich auf die Präsentation bestens vorbereitet und deshalb gut lachen (von links nach rechts): Betriebsratsvorsitzender Horst Dederichs und die Mannstaedt-Geschäftsführer Dieter Wilden, Dr. Jörn Großmann und Ulrich Hannemann. in der Schublade. Aber es war nur ein Stück Papier, das nicht entsprechend vermittelt worden war und gelebt wurde. Dies wollten wir dieses Mal verhindern.“ In der Tat ließ die intensive Vermittlung keine Zweifel offen, dass es nicht um Phrasen geht. Im Gegenteil. Die Ansprüche an das Leitbild sind hoch: Es soll den Kolleginnen und Kollegen ein ständiger Begleiter sein und sie sowohl im Berufsalltag als auch beim Umgang miteinander unterstützen und führen. Trotzdem: Die Umsetzung wird ein hartes Stück Arbeit, darüber sind sich alle im Klaren. Denn nicht alle Mitarbeiter/-innen ließen sich von der neuen Philosophie auf Anhieb überzeugen. Inwieweit es gelingen wird, haben die Führungskräfte in der Hand. Sie wurden im Februar in Fragen des Leitbildes geschult und sollen es jetzt ihren Kolleginnen und Kollegen auch im Detail vermitteln. Dieter Tondar und Michael Pilger Foto: Bernd Kierst Nach der Leitbild-Präsentation: Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen trafen sich zu einem deftigen Imbiss – und nutzten die Gelegenheit, mit ihren Kolleginnen und Kollegen über die neue „Mannstaedt-Philosophie“ zu sprechen. glück auf · 1/2008 .......... 14 Vor der Leitbild-Präsentation: Noch wusste niemand, was ihn erwartet. NACHGEFRAGT Nach der beeindruckenden Präsentation ist bei Mannstaedt wieder der Alltag eingekehrt – aber keinesfalls der Alltagstrott. Denn die Infogespräche halten die Leitbild-Diskussion derzeit auf Trab. glück auf befragte dazu Ulrich Hannemann (Geschäftsführer): glück auf: Wie hat die Belegschaft die Präsentation aufgenommen? Ulrich Hannemann: Ich bin kurz danach durch die Reihen gegangen: Die Resonanz war durchweg positiv, vor allem weil es gelungen war, eine positive Grundstimmung zu erzeugen. Wie ist der aktuelle Stand der Dinge? Hannemann: Wir sind mitten in den Infogesprächen. Jetzt können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus ihrer Sicht sagen, was wir dringend verbessern müssen. Und wo setzt deren Kritik an? Hannemann: Ohne der Auswertung KOMMENTAR Foto: Bernd Kierst vorgreifen zu wollen: In Sachen Kommunikation scheint vieles im Argen zu liegen. Zum Beispiel wissen die einzelnen Abteilungen zu wenig voneinander – was immer wieder zu Abstimmungsproblemen und Missverständnissen führt. Auch die Informationsweitergabe von oben nach unten wird als nicht ausreichend empfunden. Ich denke, wir haben hier schon einiges zum Positiven geändert, aber es bleibt noch viel zu tun. Verbesserungswürdig ist auch unser Ideenmanagement. Es dauert zu lange, bis Ergebnisse vorliegen. Aber dies sind nur einige der bislang angesprochenen Schwachstellen. Wie geht es nach den Infogesprächen weiter? Hannemann: Am 9. April findet das letzte von etwa 40 Gesprächen statt. Die Ergebnisse werden Engel & Partner strukturieren und einem Kernteam präsentieren. Wir entscheiden dann, welche Schwachstellen wir angehen. Und im Mai und Juni werden die Umsetzungs- Workshops durchgeführt. Multikulti Foto: Bernd Kierst Würde die Fußball-WM erneut in Deutschland, besser gesagt in Troisdorf ausgetragen, so könnten die Trainer Spieler für 19 Nationalteams aus der Belegschaft der Mannstaedt GmbH rekrutieren. So viele unterschiedliche Nationen arbeiten bei dem Unternehmen in Troisdorf. Und das teilweise schon seit Jahren. Es herrscht ein multi-kulturelles Miteinander von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus Griechenland, der Türkei, Marokko, Frankreich, Mazedonien, Portugal, Spanien, Tunesien und sogar Nigeria und Vietnam, um nur einige zu nennen. Und alle haben ein Ziel: die Mannstaedt GmbH weiterhin in ihrem Unternehmenserfolg zu stärken. Eigentlich gibt es noch eine Nation. „Ich bin Mannstaedter“, be hauptet man hier mit großem Stolz. Und diese besondere Nationalität macht keinen Unterschied zwischen Rasse, Herkunft und Besitzstand. Ute Pellenz
AZUBI-ECKE „Und ich hab’ es doch getan …!“ STAHL Mannstaedt · Frauen in Männerberufen tun sich meist nur anfangs schwer. Rollentausch. Melanie Franke fühlt sich pudelwohl in ihrem Männerberuf. Schon seit Jahren fordern Wirtschaft und Politik immer wieder den weiblichen Nachwuchs auf, sich auch für Männerberufe zu interessieren. Leichter gesagt als getan – und dennoch für viele die richtige Entscheidung, wie das Beispiel von Melanie Franke zeigt: „Melanie, das ist doch viel zu schwer für dich! Willst du dir das Tauchgang: Seit mehreren Jahrzehnten fertigt Mannstaedt erfolgreich eine dreiteilige Felge für Nutzkraftfahrzeuge, die unter dem Namen TRI-RIM © auf dem Markt positioniert ist. Diese Felgen werden vor der Auslieferung zum Schutz vor Korrosion grundiert. Um dabei Ressourcen und Umwelt zu schonen, hat Mannstaedt im letzten Jahr die Grundierung umgestellt – von einem herkömmlichen stark lösemittelhaltigen Lack auf einen Lack, der auf Wasser basiert. Um den idealen Lack zu finden, musste man zahlreiche Tests Foto: Bernd Kierst wirklich antun?“ – Solche und ähnliche Sätze bekam ich vor meiner Berufswahl zur Genüge zu hören. Und trotzdem: Ich habe mich für eine Ausbildung zur Elektronikerin für Betriebstechnik bei der Mannstaedt GmbH entschieden. Am Anfang war ich selbst etwas skeptisch. Aber Mannstaedt ermöglichte mir einen guten Start. Schnell merkte ich, dass ich mit diesem Beruf genau die richtige Entscheidung getroffen hatte. Meine ersten Tage im Betrieb waren sehr ungewohnt. Meine Kollegen wussten nicht so recht, wie sie mit mir umgehen sollten. Dies war für die meisten neu! Schnell merkten sie, dass auch ich mich dreckig mache und den einen oder anderen Witz verstehe; dann taute die Sache auf. Seitdem verstehen wir uns prima! Einen Nachteil allerdings habe ich als Frau mit 1,65 m Größe: Machmal bin ich zu klein, um an bestimmte Dinge ohne Leiter heranzukommen. Andererseits liegen mir dafür Feinarbeiten mehr als dem einen oder anderen männlichen Kollegen. Der Motorenbau fasziniert mich besonders. Das ist zwar harte körperliche und schmutzige Arbeit und manchmal ganz schön schwierig. Aber genau darauf bin ich hinterher besonders stolz! Ich würde mich jederzeit wieder für den gleichen Ausbildungsberuf entscheiden – und für die Mannstaedt GmbH als Ausbildungsbetrieb. Dort sehe ich meine Zukunft. Dort fühle ich mich wohl! Werksfoto mit verschiedenen Produkten unterschiedlicher Hersteller durchführen – und einiges an der Anlagentechnik ändern. So wurde z. B. die Entlüftung der Trockenzone intensiviert, damit sie das verdunstende Wasser abführen kann. Auch neue Tauchbecken aus Edelstahl waren vonnöten, da die alten wegen der größeren Feuchtigkeit korrodierten. Resultat der Umstellung: Mannstaedt grundiert seine TRI-RIM ©-Felgen jetzt mit einem quasi lösemittelfreien Lack, der mehr als doppelt so korrosionsbeständig ist wie der alte. Sebastian Kolb glück auf · 1/2008 .......... 15 Seitenblicke: Schadstoffe müssen auf Auslauf verzichten UTB · Moderne Reststoff- und Abfallentsorgung R est- und Abfallstoffefachgerecht zu trennen, ist kein Kinderspiel und erfordert großen Aufwand. Auch die Umformtechnik Bäuerle (UTB) hat ihre Entsorgung auf den neuesten Stand der Technik gebracht. Schließlich wollte man trotz steigender Produktion der wachsenden Reststoff- und Abfallberge Herr werden. Um ihre Container für Späne, Reststücke, ölkontaminierte Abfälle, Restabfall und Holz ordnungsgemäß aufstellen zu können, musste die UTB eine 150 m2 llk lich große Fläche fachgerecht anlegen. So goss man eine entsprechend dimensionierte wasserdichte Betonwanne KURZ NOTIERT Foto: Michael Jantke Seit dem 1. Januar präsentiert sich Mannstaedt der breiten Öffentlichkeit mit einem neuen visuellen „Outfit“, das neben dem Logo auch die Produktpalette zeigt. Es soll vor allem versinnbildlichen, dass Mannstaedt ein innovatives Produktionsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Tradition ist. Sehen kann man die neue Präsentation auf Lkw-Planen, die mit der GMH-Holding gemeinsam entwickelt wurden. Das Ergebnis hat die Spedition Stute bereits in sehr attraktiver Weise umgesetzt und ist manch einem vielleicht schon auf der Autobahn begegnet. Egon Rottmann Gewinnbeteiligung bei Mannstaedt. Nachdem in den letzten zwei Jahren auf freiwilliger Basis eine Gewinnbeteiligung an die Mitarbeiter ausgeschüttet wurde, haben sich Betriebsrat und Geschäftsführung jetzt auf ein Regelwerk geeinigt, nach dem die Gewinnbeteiligung zukünftig ermittelt wird. Die grundsätzlichen Regelungen sind: Ausgeschüttet werden 10 Prozent des EGT (Ergebnis gewöhnliche Geschäftstätigkeit) nach Steuern. Die Höhe dieser Gewinnbeteiligung kann von vier Faktoren sowohl positiv als auch negativ beeinflusst werden. Diese vier Faktoren sind Produktivität gesamt, Ausfallquote, Ausbringen gesamt und Differenz Nettoerlös zu Vormaterialpreis. Die Auszahlung der Gewinnbeteiligung erfolgt einmal im Jahr mit der Januarabrechnung. Simone Rojahn und errichtete da darauf eine Überdachung. Die Überdachung schützt die Container vor schlechtem Wetter. Sie verhindert, dass Regen die mit Öl bzw. Kühlmittel verschmutzten s Verpackungseinheiten pac abwäscht. abwäs Dies minimiert das Risiko, dass Schadstoffe mit dem Wasser in das Erdreich versickern. Aber selbst wenn aus welchen Gründen auch immer Flüssigkeit aus den Containern auslaufen sollte: Rücklaufkanäle stellen sicher, dass keine schädlichen Kühlmitteloder Ölrückstände ins Erdreich gelangen. Gernot Trausner
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