Glückauf - Windhoff Bahn

glück auf Die 

1/2008 

EDITORIAL 

Lie be Kol le gin nen und Kol le gen, 

das renommierte ifo Institut für Wirtschaftsforschung 

ist, was die Entwicklung der nächsten 

Monate angeht, optimistisch – eine Vorhersage, 

die gute Laune macht. Wirtschaftlich 

gesehen scheinen die Zeichen also nicht auf 

Sturm zu stehen. Dass es dagegen im globalen 

Klimagetriebe knirscht, hat Emma bewiesen – 

wenn auch weniger spektakulär als Kyrill vor 

einem Jahr. Genießen wir die Ruhe nach dem 

Sturm. Wer weiß, wann die nächsten dunklen 

(Wirtschafts-) Wolken aufziehen … 

AUS DEM INHALT 

Ihr Re dak ti ons team 

Sehr gut. Nur die Besten hatten die Chance, 

von einem Stipendium zu profitieren, 

das Dr. Jürgen Großmann für acht algerische 

Studenten ausgeschrieben hatte. Was sie in 

Deutschland erwartete, schildert Melanie Arlt 

auf Sei te 5 

Very British. England gilt als Mutterland 

der Eisen- und Stahlindustrie. Dort wurden 

bahnbrechende Verfahren wie die Eisenverhüttung 

mit Koks oder das Bessemer-Verfahren 

erfunden. Die GMHütte hat jetzt einen Mehrheitsanteil 

an einer kleinen englischen Firma 

erworben. Näheres berichtet Paul Wright 

auf Sei te 7 

Sehr gesund. Was ist die Gesundheit der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wert? Der 

GMH-Holding jede Menge. Deshalb hat sie 

das Betriebliche Gesundheitsmanagement 

in der GMH-Gruppe auf den Weg gebracht. 

Auch RAFIL und BTBED haben sich damit auseinandergesetzt. 

Wie dort die ersten Hürden 

genommen wurden, schildert Holger Mex 

auf Sei te 18 

Sehr heiß. Auf den ersten Blick sieht es 

brandgefährlich aus, was sich in der Eisengießerei 

von Walter Hundhausen abspielt: ein 

Feuerwerk mit „Querschlägern“. Und mittendrin 

bewegen sich Mitarbeiter – natürlich in 

geschützten Schwerlaststaplern. Weshalb sie 

sich vor nichts fürchten müssen, beschreibt 

Alexander Bock 

auf Sei te 21 

Sehr kurz. Alle Kunden fordern einen 

Service der kurzen Wege. Windhoff hat ihn 

jetzt für die Westfalenbahn eingerichtet. Denn 

das Bahnunternehmen erledigt Wartung und 

Instandsetzung ihrer Triebwagenzüge auf 

dem Windhoff-Gelände. Näheres darüber 

weiß Joke von Royen 

auf Sei te 26 

Sehr familiär. „Familienzuwachs“ für 

Rohstoff-Recycling. Mit der Hittmeyer Rohstoffe 

GmbH will man u. a. seinen Aktionskreis 

im Ruhrgebiet ausweiten. Weshalb der Name 

Hittmeyer übernommen wurde und welche 

Potenziale die neue Firma birgt, beschreibt 

Dr. Knut Schemme 

auf Sei te 30 

Sehr hilfreich. Wenn es darum ging, dem 

potenziellen Nachwuchs auf die Sprünge zu 

helfen, hat die BGG so manche Partnerschaft 

geschmiedet – z. B. auch mit MaßArbeit, dem 

AusbildungsService des Landkreises Osnabrück. 

Näheres dazu im glück auf-Interview 

auf Sei te 32 

Zei tung für Freun de, 

Kun den und Mit ar bei ter der 

Ge orgs ma ri en hüt te Un ter neh mens grup pe 

Die Fachleute von morgen 

Künftige Hochschulabsolventen und Unternehmen redeten über gemeinsame Zukunft. 

Rund 250 Studentinnen und 

Studenten kamen Mitte 

März beim 15. Internationalen 

Studententag der Metallurgie in 

der TU Freiberg zusammen, um 

sich fachlich auszutauschen und 

potenzielle Arbeitgeber kennenzulernen. 

Auch die Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe 

nahm daran teil – und engagierte 

sich in besonderem Maße: Sie 

unterstützte das internationale 

Treffen als Sponsor und war inhaltlich 

eingebunden. 

Die abwechselnd von den 

Technischen Universitäten der 

Metallurgie ausgerichtete Fachveranstaltung 

dient auch als 

Kontaktbörse für die Mitarbeiter 

von morgen. Und so warben 

neben der GMH-Gruppe rund 

20 Firmen aus der Stahl- und Eisenbranche 

um die angehenden 

Metallurgen. 

„Für uns ist es wichtig, schon 

frühzeitig mit den Studierenden 

zu sprechen und sie über die Berufsmöglichkeiten 

in unserer 

Unternehmensgruppe zu informieren“, 

kommentierte Peter 

van Hüllen. Auch er besuchte 

die Veranstaltung, um mit den 

jungen Leuten zu sprechen. Metallurgen 

seien zurzeit gesuchte 

Mitarbeiter, so van Hüllen weiter: 

„Bei einem guten Examen 

sind sie in der glücklichen Lage, 

sich ihren Arbeitgeber aussuchen 

zu können. Deshalb legt 

es jedes Unternehmen darauf 

an, sich bestmöglich zu präsentieren.“ 

Vertreten war die GMH- 

Gruppe mit den Geschäftsbereichen 

Stahlerzeugung, Freiformschmiede,Stahlguss-Automotive, 

Eisenguss-Automotive 

Kraft aus 

dem Profil 

Leitbildpräsentation 

Unter dem Motto „Wir machen 

Stahl mit Profil“ hat 

die Mannstaedt GmbH seiner 

Belegschaft das neue Leitbild 

präsentiert. Erarbeitet haben es 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Unternehmens selber. 

Die Präsentation war alles 

andere als trocken. Emotional 

unterstützt durch Licht- und 

Soundeffekte wurden die acht 

Thesen des Leitbildes unter anderem 

von den Mitarbeitern 

präsentiert und interpretiert. 

Deutlich wurde dabei, dass die 

Leistungskraft von Mannstaedt 

aus dem individuellen Profil jedes 

Mitarbeiters und jeder Mitarbeiterin 

resultiert. Lesen Sie 

dazu den Bericht auf Seite 14. 

pkm 

Fachsimpeleien: Dr. Robert Kühn mit einem interessierten Studenten vor dem VW-Motor-Anschauungsmodell. 

und Eisenguss-Maschinenbau. 

Auf einem Gemeinschaftsstand 

innerhalb der Firmenkontaktmesse 

in der „Neuen Mensa“ 

stellten sich Techniker und 

Personaler den Fragen der Studenten. 

Highlight und Anziehungspunkt 

war ein VW-Motor, 

an dem die Unternehmen zeigen 

konnten, welche Bauteile 

aus Werkstoffen und Werkstücken 

der GMH-Gruppe sind. 

Dabei erfuhren die Nachwuchsakademiker 

alles über die 

einzelnen Geschäftsbereiche 

und konnten erste Kontakte zu 

Besuch: 

ihren möglicherweise zukünftigen 

Arbeitgebern knüpfen. 

„Besonders die Nachfrage nach 

Diplomarbeiten, Traineeplätzen 

und offenen Stellen war groß“, 

betonte Bernhard Lüttmann 

von der Georgsmarienhütte 

Holding GmbH. Zudem waren 

die Gespräche nicht nur für die 

Studenten, sondern auch für die 

Zukunftsplanungen der Unternehmen 

von großer Bedeutung. 

Begleitet wurde die Kontaktmesse 

von Fachvorträgen, 

Exkursionen in regionale Unternehmen 

und zwei Abendver- 

Foto: Vera Loose 

Ministerpräsident Christian Wulff (CDU) war 

bei der GMHütte zu Gast. Trotz engem Zeitplan 

warf er einen Blick auf den E-Ofen. Im Anschluss traf er sich 

mit Geschäftsführung und Betriebsrat zu einem kurzen Gespräch. 

Dabei wurde der Wunsch nach einer besseren Anbindung an die 

B51 geäußert, um Georgsmarienhütte und Anwohner zu entlasten. 

Wulff seinerseits lobte vor allem die hohe Ausbildungsquote und 

die Gewinnbeteiligung des Unternehmens. Hier ist er (Bildmitte) 

im Gespräch mit (von links) Dr. Henning Schliephake (Geschäftsführer 

GMHütte) und Peter van Hüllen (Vorsitzender Geschäftsführung 

GMH-Holding) – „belauscht“ von mitgereisten Journalisten. 

vl 

Werksfoto 

anstaltungen. Letztere wurden 

von der GMH-Gruppe als Sponsor 

mit ausgerichtet – was ein 

dezent platziertes rotes Signet 

verdeutlichte. Auch hier präsentierten 

sich die Geschäftsbereiche 

mit Vorträgen, Messeständen 

und Informationsmaterial. 

Um nach einer „langen Nacht 

mit intensiven Gesprächen“ 

mit ausreichend Energie in den 

neuen Tag zu starten, verteilte 

die Standcrew am nächsten 

Morgen Traubenzucker. 

ikw 

Vielfalt aus 

der Pfanne 

Sekundärmetallurgie 

Ende Januar wurde er offiziell 

in Betrieb genommen und 

hat bislang alle Erwartungen erfüllt: 

der neue Pfannenofen der 

GMHütte. Dies bestätigt auch 

Dr. Luka Velikonja, Leiter der 

Sekundärmetallurgie, in einem 

glück auf-Interview: „Alter und 

neuer Pfannenofen ergänzen 

sich wunderbar. Wir sind rundum 

zufrieden.“ Erwähnenswert 

ist für ihn vor allem die Vielfalt 

der positiven Auswirkungen, 

die sich aus der 18-Millionen- 

Euro-Investition für die gesamte 

Produktion ergibt. Die 

größten Vorteile ergeben sich 

aber für Qualität und Quantität 

der Stahlerzeugung. Lesen 

Sie dazu Interview und Bericht 

auf Seite 8. 

pkm

HOLDING 

Ideales Forum für 

Nachwuchssuche 

GMH-Gruppe · Unterstützung für den 15. Studententag der Metallurgie 

INTERVIEW 

Der „Internationale Studententag 

der Metallurgie“ ist ein ideales 

Forum für den fachlichen und 

auch persönlichen Austausch: 

Hier treffen die Studierenden 

von heute auf ihre potenziellen 

Arbeitgeber von morgen – die 

Unternehmen kommen mit den 

Fachleuten von morgen zusammen, 

die sie für die eigene Zukunft 

benötigen. Die Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe 

unterstützt den 15. Internationalen 

Studententag, weil sie weiß, 

dass ein solcher Austausch unerlässlich 

ist. glück auf befragte 

Peter van Hüllen, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der GMH- 

Holding, über das Besondere der 

Veranstaltung: 

glück auf: Die GMH-Gruppe hat bereits 

in der Vergangenheit an den Studententagen 

teilgenommen. Was hat 

Sie daran besonders beeindruckt? Haben 

Sie interessante Kontakte zu Studierenden 

und Absolventen herstellen 

können? 

Peter van Hüllen: Vertreter unserer 

Unternehmensgruppe waren schon 

bei den vergangenen Studententagen 

präsent. Seit dem letzten 

Jahr engagieren wir uns zudem als 

Sponsor der Veranstaltung. Mich 

haben bei diesen Tagen insbesondere 

die Effektivität der Gespräche 

und der hohe fachliche Austausch 

beeindruckt, bei dem jedoch nie 

der Spaß zu kurz kam. Tagsüber 

miteinander über Technik, Arbeit 

und Zukunftsperspektiven diskutieren, 

abends miteinander feiern 

und sich persönlich kennenlernen 

– das ist eigentlich die ideale ungezwungene 

Atmosphäre, in der 

wir unsere zukünftigen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter finden 

können. 

Foto: Marcus Wolf 

Andreas Janz, 

Doktorand an der TU Clausthal: 

„Der Studententag ist besonders 

wichtig, um Kontakte zu knüpfen: zu 

anderen Studierenden, zu anderen 

Hochschulen und zu den Unternehmen. 

Diese müssen dann immer weiter 

ausgebaut werden, denn diese Kontakte 

sind besonders wichtig, um eine 

Arbeitsstelle zu finden und sich auch 

im Berufsleben immer wieder austauschen 

zu können.“ 

Peter van Hüllen 

Werksfoto 

Wie steht es derzeit um den Bedarf an 

Metallurgen in der GMH-Gruppe? In 

welchen Bereichen suchen Sie eventuell 

Absolventen der Metallurgie? 

van Hüllen: Zur Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe gehören 

heute 51 mittelständisch strukturierte 

Unternehmen in Deutschland 

und Österreich. So unter- 

schiedlich diese Unternehmen am 

Markt aufgestellt sind – alle verbindet 

doch das gleiche Ziel: immer 

neue Anwendungsfelder für 

die Werkstoffe Stahl, Eisen und 

Aluminium zu finden und sie für 

unsere Kunden zu nutzen. Um dies 

heute wie auch in Zukunft leisten 

zu können, brauchen unsere Unternehmen 

insbesondere in der 

Stahl-, Schmiede- und Gusssparte 

gut ausgebildete und fachlich exzellente 

Metallurgen. Auf unserem 

Stand bei der Firmenkontaktmesse 

werden unsere Techniker und 

Personaler die aktuellen Angebote 

unserer Gruppenunternehmen 

präsentieren und das Gespräch mit 

den Studenten suchen. 

Haben Sie in Ihrer Studienzeit ein solches 

Angebot wie den Studententag 

gehabt oder sogar genutzt? 

van Hüllen: Ich selbst habe Maschinenbau 

an der RWTH Aachen studiert. 

Studententage wie diese gab 

es damals leider nicht. Heute schätze 

ich diese Kontaktbörsen auch 

als „Reise“ in die eigene Vergangenheit. 

Fast schon Tradition: gemeinsames Mittagessen im Rahmen der Firmenmesse. 


Dipl.-Ing. Andreas Jahn, 

wissenschaftlicher Mitarbeiter an 

der TU Bergakademie Freiberg und 

Mitglied des Organisationsteams des 

Studententages: 

„Der 15. Studententag war sehr gut. 

Alles hat geklappt. Studierende und 

Aussteller sind sehr zufrieden – und 

dann sind wir es auch. Das Jahr der 

intensiven Vorbereitung hat sich 

gelohnt. Rund 350 Menschen, davon 

alleine 210 Studierende, haben am 

15. Studententag teilgenommen. 

Einen herzlichen Dank an alle, die den 

Tag mit vorbereitet und unterstützt 

haben.“ 

Florian Dokal, 

Student an der Montanuniversität 

Leoben, Österreich: 

„Als Stammgast des Studententages 

kann ich sagen: Wie jedes Jahr war er 

sehr gut. Hier trifft man alte Bekannte 

und lernt neue Studenten kennen – in 

angenehm-entspannter Atmosphäre, 

was sehr gute Gespräche ermöglicht. 

Gerade diese persönlichen Gespräche 

unterscheiden den Studententag von 

normalen Messen.“ 

glück auf · 1/2008 ........... 2 

1993 

fand erstmals auf Initiative der Metallurgiestudenten der 

RWTH Aachen, TU Berlin, TU Clausthal, GMU Duisburg, 

TU BA Freiberg und MU Leoben der Studententag der Metallurgie statt. 

Ziele sind bis heute, sich wissenschaftlich auszutauschen, neue Kontakte 

unter Studenten zu knüpfen, seine Arbeiten seinesgleichen und anderen 

Hochschulen zu präsentieren und potenzielle Arbeitgeber kennenzulernen. 

Die Tagung wuchs im Laufe der Jahre stark an, wobei die Zahl der 

Metallurgiestudenten aus den Gründungsuniversitäten bis heute nur 

leicht zunahm. Die Zahl der teilnehmenden Universitäten jedoch hat sich 

vervielfacht. So konnten zum Beispiel am 14. Studententag der Metallurgie 

in Clausthal 250 Teilnehmer von 23 Hochschulen aus 13 europäischen 

Staaten begrüßt werden. Das internationale Treffen dauert jeweils drei 

Tage. Der erste Tag ist hauptsächlich der Anreise vorbehalten. Die Gäste 

bekommen Gelegenheit, den Tagungsort und seine Geschichte sowie 

auch die anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmer näher kennenzulernen. 

Am Tag darauf beginnt der erste Block der Präsentationen in drei bis 

vier verschiedenen Hörsälen mit jeweils unterschiedlichen Themengebieten. 

Dazwischen haben alle die Gelegenheit, sich bei der zugehörigen Firmenmesse 

zu informieren, wo sich potenzielle Arbeitgeber präsentieren. 

Der letzte Tag ist vom zweiten Block der Präsentationen geprägt – abgerundet 

mit einem Mittagessen bei der Firmenmesse. 

pkm 

Foto: Marcus Wolf Foto: Marcus Wolf Foto: Marcus Wolf 


Sonja Arnsfeld, 

Studentin an der TH Aachen: 

„Auf der Firmenkontaktmesse interessiert 

mich besonders, was die einzelnen 

Unternehmen genau machen 

und welche Angebote es für mich gibt. 

Ich bin das erste Mal auf einem Studententag 

der Metallurgie und finde 

das Angebot sehr gut. In einem Jahr 

werde ich mein Studium abgeschlossen 

haben. Was ich dann mache, weiß ich 

noch nicht. Aber vielleicht finde ich 

hier Anregungen für meine Zukunftsplanungen.“ 


Assoc. Prof. Ing. Peter Horñak, 

vice-dean der Technical University of 

Kosice, Faculty of Metallurgy, Tschechische 

Republik: 

„Wir sind hier zusammen mit 10 

Studentinnen und Studenten unserer 

Universität auf dem Internationalen 

Studententag. Wir versuchen, jedes 

Jahr mit einer Gruppe zu kommen 

und die vielen Kontaktmöglichkeiten 

zu nutzen – sowohl zwischen den 

Studierenden selber als auch zu den 

Universitäten und Unternehmen. 

Leider können diese Kontakte nicht 

immer aufrecht gehalten werden. Das 

Interesse an möglichen zukünftigen 

Arbeitgebern ist bei uns in diesem Fall 

eher geringer, da in der Nähe unserer 

Hochschule ein großes Werk liegt und 

fast alle Studenten dort den Direkteinstieg 

wählen.“ 

„Wir sorgen für Antrieb“ – im doppelten 

Sinne des Wortes. Denn die Traubenzucker-Rationen 

hievten nicht nur früh- 

morgens „antriebsgeschwächte“ GMH- 

Mitarbeiter und Messestand-Besucher 

in kürzester Zeit auf ein neues Energieniveau. 

In Verbindung mit dem ausgestellten 

VW-Motor symbolisierten die kleinen 

Muntermacher auch das Produktportfolio 

der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe.

Liebe Leserinnen und Leser, 

wir leben und arbeiten in wirtschaftlich wie politisch bewegten 

Zeiten. Das ist eine Binsenweisheit, man kann sie schon nicht 

mehr hören. Ständiger Wandel, kaum Beständigkeit. Immer 

neue Chancen und Risiken in unseren Märkten, ständig neue 

Umweltanforderungen, keine Ruhe bei Preisen oder Kosten 

in Sicht. „Neue Herausforderungen“, „nur der Wandel ist 

beständig“, „change is beautiful“. Der Slogans gibt es viele, 

und wir stumpfen langsam, aber sicher ab. Und genau hier 

liegt die Herausforderung: Obwohl der Wandel mittlerweile so 

gewohnt allgegenwärtig scheint, betrifft er uns doch immer 

wieder unerwartet und direkt. Und nur weil ein jeder meint, 

zu den Anforderungen der Zukunft etwas sagen zu können, 

sind die Appelle an ein stärkeres Mitdenken und Vorausdenken 

doch nicht weniger notwendig. Also los: 

Die Eigenständigkeit der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe 

ist ein hohes Gut, vielleicht ihr höchstes. Wir 

sind unseres eigenen Glückes Schmied, entscheiden selbst 

über unsere Zukunft. Natürlich folgen wir den Wünschen der 

Kunden, selbstverständlich brauchen wir Banken als Partner, 

zuverlässige Lieferanten sind notwendig und auch unsere Mitarbeiter 

sind eine entscheidende Ressource – aber wir dürfen 

uns von keinem Einzelnen abhängig machen. Und wir haben 

auch einen Eigentümer, der eine anständige Verzinsung seines 

Kapitals erwartet – aber wir müssen nicht Quartalszahlen 

hinterherjagen, um eine anonyme Schar von Anteilseignern 

zufriedenzustellen. Wir setzen auf eine langfristige Wertsteigerung 

unserer Unternehmen. 

Damit wir diese wertvollen Strukturen erhalten können, 

müssen wir einiges dafür tun – vielleicht mehr als viele andere 

Marktteilnehmer, die sich in schierer Größe sicher fühlen. Auf 

drei entscheidende Punkte will ich hier eingehen: 

1. Schnelligkeit 

Unsere flexible Unternehmensstruktur ermöglicht es, kurze 

Wege zur Entscheidungsfindung zu nutzen – im Sinne unserer 

Kunden. Jedes Unternehmen unserer Gruppe trägt Verantwortung, 

ist Ansprech- und Vertragspartner zugleich. Das bedeutet: 

Wir dürfen diesen Marktvorteil nicht aus der Hand geben. 

Jeder an seinem Platz muss in der Lage sein, den externen wie 

den internen Kunden ausreichend schnell zu bedienen. Der 

Stahlbereich kennt die Formel bereits auswendig: Morgens 

schmelzen, mittags gießen, abends walzen und am nächsten 

Tag versenden. Das ist heute unser Ziel für morgen. Ähnliches 

HOLDING 

LEITARTIKEL 

Des eigenen Glückes Schmied 

Wie wir unsere Unabhängigkeit wahren können 

gilt für alle unsere Geschäftsbereiche: Sind wir schnell genug 

in Sachen Entwicklung der Windkrafttechnologie? Kommen 

wir mit den Anforderungen der Automobilisten rasch genug 

zurecht, wenn es um Gewichtsersparnis und Verbrauchsreduzierung 

geht? Schnelligkeit ist und bleibt ein Trumpf, den wir 

ziehen müssen – ganz gleich, ob als Vertriebs-, Produktions-, 

Personal-, Controlling- oder als IT-Fachmann. Nur mit Schnelligkeit 

können wir uns im Wettbewerb behaupten. 

2. Produktivität 

Dahinter steckt mehr als „Zeit ist Geld“. Es muss uns darum 

gehen, alle Prozesse – und seien sie uns noch so in Fleisch und 

Blut übergegangen – immer wieder zu hinterfragen. Natürlich 

können und sollen wir uns über Erfolge freuen, Erreichtes 

genießen und Stolz entwickeln. Aber ein Sich-Zurücklehnen 

kann es auch bei vollen Auftragsbüchern nicht geben. Zum 

acatech: Stimme der Technik 

Holding unterstützt neue Akademie mit drei Förderprojekten 

Seit Anfang des Jahres ist acatech 

als Deutsche Akademie der 

Technikwissenschaften anerkannt. 

Damit haben die Technikwissenschaften 

in Deutschland eine Interessenvertretung 

in Form einer nationalen 

Akademie. acatech setzt 

sich als Akademie dafür ein, dass 

technologische und technologiepolitische 

Themen in Deutschland 

ausgewogen und auf wissenschaftlicher 

Grundlage diskutiert und 

bewertet werden können. Darüber 

hinaus hat es sich acatech zum 

Ziel gesetzt, den Wissenstransfer 

zwischen Wissenschaft und Wirtschaft 

zu erleichtern und den technikwissenschaftlichen 

Nachwuchs 

zu fördern. Den erreichten Status 

als Akademie sieht acatech als Ansporn 

und Verpflichtung, Politik, 

Wirtschaft und Gesellschaft mit 

kompetenten und unabhängigen 

Empfehlungen und Einschätzungen 

zur Seite zu stehen. acatech 

wird im ständigen Dialog mit den 

Natur-, Sozial- und Geisteswissenschaften 

über wissenschaftliche 

und nationale Grenzen hinweg die 

Bedeutung von zukunftsweisenden 

Technologien hervorheben sowie 

eine Brücke schlagen zwischen 

Wirtschaft, Wissenschaft, Politik 

und Gesellschaft. 

Die Arbeitsschwerpunkte von 

acatech liegen in den vier Bereichen 

Wissenstransfer Technologie, 

Fachübergreifende Forschung, 

Internationale Kooperation und 

Nachwuchsförderung. 

Mit dem Status der Akademie 

der Technikwissenschaften kann 

die in München und Berlin ansässige 

acatech die Anliegen der Technikwissenschaften 

mit einem ganz 

anderen Gewicht in die Öffentlichkeit 

tragen und damit den notwendigen 

Wandel zu einer innovationsfreundlichen 

Gesellschaft in 

Deutschland voranbringen. 

„Deutschland hat kaum Rohstoffe, 

unser Wohlstand von morgen 

kann nur aus den Ideen von 

heute kommen. Denn Ideen sichern 

unseren Wettbewerbsvorteil 

nur dann, wenn aus ihnen erfolg- 

reiche Produkte oder Verfahren 

werden. Wohlstandssicherung und 

Wettbewerbsfähigkeit des Landes 

sind heute so abhängig von den 

Technikwissenschaften wie nie zuvor“, 

so Professor Joachim Milberg, 

Präsident von acatech. Deshalb 

setzt sich acatech auch besonders 

für ein innovationsfreundliches 

Klima in Deutschland ein, das die 

technische Forschung und eine 

erfolgreiche Umsetzung von wissenschaftlichen 

Erkenntnissen in 

marktfähige Verfahren und Produkte 

fördert. 

Peter van Hüllen ist Mitglied 

im Senat der acatech. Er berät die 

Akademie und vertritt dort die Interessen 

der Georgsmarienhütte 

Holding GmbH. 

In einem auf drei Jahre angelegten 

Projekt unterstützt die GeorgsmarienhütteUnternehmensgruppe 

das Nachwuchsförderprogramm 

der acatech. Gemeinsam 

mit der Universität Osnabrück 

und der zur Unternehmensgruppe 

gehörenden Berufsbildungsgesell- 

glück auf · 1/2008 ........... 3 

Werksfoto 

einen, weil nach jedem konjunkturellen Sommer der nächste 

Winter kommt – und das bestimmt. Und zum anderen, weil 

die Welt sich dreht, die Konkurrenz nicht schläft und wir mit 

dem bislang Erreichten von heute nicht morgen noch spitze 

sein werden. Also gilt jeden Tag aufs Neue: Wie machen wir 

mit Ideen mehr aus dem, was wir haben und können? Wir 

müssen Verschwendung vermeiden, unsere Ressourcen noch 

sinnvoller einsetzen und durch Zusammenarbeit Vorteile erzeugen. 

Das sind keine Denksportspiele, sondern ganz konkrete 

Aufgaben. Für jeden Einzelnen von uns. 

3. Kostenbeherrschung 

Schnell sein, besser sein – und kostengünstiger werden. Auch 

hier habe ich ein – zugegebenermaßen ziemlich utopisches 

– Bild vor Augen: Edelbaustahl zu Herstellungskosten von Baustahl. 

(Für meine Stahllastigkeit in diesem Artikel bitte ich um 

Verzeihung.) Hier haben wir in allen Unternehmen, nicht nur 

im Stahlbereich, noch große Chancen, Kosten zu senken. Aber 

auch das sogenannte Working Capital, das Umlaufvermögen, 

ist ein Thema: Das bestandsfreie Produktionsunternehmen ist 

ein Traum, aber er gibt die richtige Richtung vor. Wir können 

unser Geld besser einsetzen als in dumm herumliegendes 

Material. An anderer Stelle in dieser Zeitung lesen Sie viel über 

Energiekosten, CO 2 -Zertifikate, über den Kampf um Ressourcen 

und die Preise von erneuerbaren Energien. Für uns bedeutet 

das schlicht: Energie sparen ist angesagt, im Großen wie im 

Kleinen. Durch Prozessverkürzung wie Heißverbund zwischen 

der Stahlerzeugung und -verarbeitung. Bei Druckluftnetzen, 

deren Dichtigkeit längst nicht mehr voll gewährleistet ist. 

Bei Lüftern, die unnötigerweise 24 Stunden laufen. Bei Rechnern, 

die auch einen Aus- und nicht nur einen Standby-Knopf 

haben. Und, und, und … 

Nur wenn es uns gelingt, produktiv, schnell und kostengünstig 

zu produzieren und die Märkte zu bedienen, sichern wir 

organisches Wachstum. Und das – neben externem Wachstum 

– braucht eine Unternehmensgruppe wie die unsrige, um ihre 

Eigenständigkeit zu sichern. Ein hohes Gut, um das uns viele 

beneiden. Und das ist auch gut so und soll so bleiben. 

Glückauf, 

Ihr 

Frühkindliche Nachwuchsförderung 

Mathematische Frühförderung 

Für insgesamt drei Jahre wird das Projekt „Mathematische Frühförderung 

in Kindergärten und Schulen“ des Instituts für Kognitive Mathematik unter 

der Leitung von Professorin Inge Schwank und Professor Elmar Cohors- 

Fresenborg an der Universität Osnabrück unterstützt. Ziel ist es, die 

Nach haltigkeit des Mathematik-Lehrens dadurch zu verbessern, dass beim 

Unterrichten die individuellen Denk- und Lernprozesse der Kinder im Vordergrund 

stehen. Erreicht werden soll dies sowohl durch eine Veränderung 

in der stoffdidaktischen Ausrichtung als auch durch eine Verbesserung der 

Unterrichtskultur. Eingebunden in dieses Projekt sind regionale Kindergärten, 

Grundschulen und Realschulen. 

Elektroexperimentierkästen 

Mit Hilfe der Elektroexperimentierkästen werden die Schülerinnen und 

Schüler spielerisch an die Zusammenhänge der Wirkung von Elektrizität 

herangeführt, und zwar in einer Weise, die die lernstarken Schüler fordert 

und die lernschwächeren Schüler „mitnimmt“. 

Technik-Roboter 

Mit dem Lernspielzeug sollen die Schülerinnen und Schüler der Klassen 4 

an das Thema Roboter-Steuerung und damit an die Faszination von Technik 

herangeführt werden. 

schaft Georgsmarienhütte fördert 

die Holding in drei unterschiedlich 

angelegten Praxisprojekten 

die mathematische und technischnatur 

wissenschaftliche Frühförderung 

von Kindern in Vorschul- 

und Grundschulalter. „Die Lust 

am Experimentieren und die Neu- 

gierde, technische Zusammenhänge 

zu erkunden und zu verstehen, 

wollen wir bei den Kindern im Alter 

von 4 bis 10 Jahren fördern“, 

fasst Peter van Hüllen das Engagement 

der Georgsmarienhütte Holding 

zusammen. 

ikw

HOLDING 

HIER SPRICHT DER GESELLSCHAFTER 

Auf den Mix kommt es an 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe, 

liebe Leserinnen und Leser der glück auf, 

zugegeben: Vor meiner Zeit bei der RWE AG war Energie 

für mich ein wichtiges Thema von mehreren. Das ist heute 

anders. Heute erfahre ich täglich mehr darüber, wie wichtig 

eine sichere Energieversorgung für den Standort Deutschland 

ist. Ich lerne von Wissenschaftlern, wie weit eine Energieform 

derzeit entwickelt ist und welche Chancen noch darin stecken 

können. Und deshalb setze ich mich selbst, wo immer 

ich kann, für einen sinnvollen Mix der Erzeugungsformen 

ein. Denkverbote bringen hier gar nichts, denn Energie geht 

uns alle an. Gleich, ob Großverbraucher oder Privathaushalt, 

ob Erzeuger oder Vermarkter: 365 x 24 lautet die nur scheinbar 

selbstverständliche Formel der Versorgungssicherheit. In 

Schaltjahren wie diesem sogar 366 x 24. 

Nach meiner Überzeugung dürfen wir dieses hohe Gut 

nicht gefährden: Die Industrie braucht rund um die Uhr 

sichere Energie; Gleiches gilt für Rechenzentren, Krankenhäuser, 

für Landwirtschaft und Verkehrsunternehmen. Selbst 

wenn wir privat bereit wären, ab und an für einige Stunden 

auf Energie zu verzichten: Es brächte fürs Klima nichts, höchstens 

etwas für das eigene Gewissen. Und das lässt sich ja 

auch trefflich betrügen, wie die symbolträchtigen autofreien 

Sonntage und viele andere gut gemeinte Kollektiv-Aktionen 

gezeigt haben. 

Was wirklich hilft, ist mehr Energieeffizienz. Oft werde 

ich gefragt, ob denn ein Stromerzeuger zum Energiesparen 

aufrufen könne, dies gefährde doch das eigene Geschäft. 

Meine Antwort darauf: Wer über Energie und den sorgsamen 

Umgang damit nachdenkt, hat schon einmal erkannt, dass 

Strom nicht nur aus der Steckdose kommt. Sondern dass es 

sich dabei um etwas durchaus Wertvolles handelt, was sich 

sorgsam einzusetzen lohnt. Und wenn es in einer gemein- 

Der Klimawandel hat hierzulande inzwischen 

alle anderen Öko-Themen 

verdrängt. Eine Mehrheit scheint der Auffassung 

zu sein, dass der CO2-Ausstoß die 

Wurzel allen Übels sei. Wissenschaftler, die 

das mit guten Gründen bezweifeln, finden 

kaum Gehör. Sie verweisen auf die natürlichen 

Temperaturzyklen der Erde. Zwischen 

dem 9. und 14. Jahrhundert war es beispielsweise 

wärmer als heute. 

Um die Klimakatastrophe zu verhindern, spielen aus Sicht 

unserer Politik Kosten keine Rolle: Der Emissionshandel wurde 

im Namen des Klimaschutzes verordnet. Das im Januar von 

der EU-Kommission vorgestellte Klimapaket wird die energieintensiven 

Industrien bis zu 7 Milliarden Euro im Jahr kosten. 

Bis 2020 will die EU ihren Ausstoß von Treibhausgasen um 

20 Prozent im Vergleich zu 1990 verringern. Doch für die 

Kosten sollen offenbar in erster Linie die Energiewirtschaft und 

die energieintensiven Industrien aufkommen. Sie sollen die 

Rechte zur Emission von CO2 künftig sogar ersteigern müssen. 

Dies hätte gravierende Folgen für den Industriestandort. 

Der Aufschrei in den Medien nach dieser Entscheidung der 

EU-Kommission war groß. Allein in der Stahlindustrie stehen 

europaweit 300.000 Arbeitsplätze auf dem Spiel. Bundesweit 

sind in den Stahlwerken und ihren Zulieferbetrieben 160.000 

Stellen betroffen. 

Nur ein Träumer kann glauben, dass sich die Stahlunternehmen 

in China, Korea, Russland, Japan oder den USA freiwillig 

dem kostspieligen Diktat dieses europäischen CO2-Emissions handels unterwerfen werden. Der Präsident des Bundesverbandes 

der Deutschen Industrie, Jürgen Thumann, bringt es 

auf den Punkt: „Wir laufen Gefahr, dass die industrielle Basis in 

Europa und vor allem Deutschland erodiert.“ Modernste Produktionsanlagen 

drohen entwertet zu werden. 

Die Staats- und Regierungschefs der Europäischen Union 

haben sich in Brüssel auf ihrem Frühjahrs-Gipfeltreffen in der 

letzten Woche auch mit der Energie- und Klimapolitik befasst. 

Es ist gut, dass die energieintensiven Industrien nun offenbar 

doch früher, als bisher vorgesehen, Planungssicherheit für 

Investitionen erhalten sollen. Das ist maßgeblich der Bundeskanzlerin 

und der Bundesregierung zu verdanken. Auch 

Umweltminister Sigmar Gabriel hat inzwischen erkannt: Solan- 

samen Anstrengung von Forschung, Energieversorgern, Wirtschaft 

und Verbrauchern gelingt, die Energieeffizienz deutlich 

zu verbessern, wird das helfen. Zum Beispiel, um unseren 

stetig wachsenden Energiebedarf und den Klimaschutz besser 

in Einklang zu bringen. 

Aber: Effizienz allein reicht auf Dauer nicht, wir brauchen 

zusätzlich neue Energieformen. Geothermie zum Beispiel: 

In Tiefen von bis zu sieben Kilometern ließe sich rechnerisch 

in Deutschland genügend warmes Wasser finden, um 

den Strombedarf 600-mal zu decken. Island beispielsweise 

erzeugt 53 Prozent seines Bedarfs auf diese Weise. Aber: Nur 

in den wenigsten Gegenden dieser Erde finden sich Geysire. 

Und so müssen Wissenschaft und Anwendungstechnik noch 

eine Menge leisten, um die Kraft dieser Energiequellen zu 

heben. Auch Biomasse ist ein wichtiger Energieträger: Global 

betrachtet kochen Milliarden Menschen mit Holz und heizen 

mit Tierdung. Wo stabile technische Prozesse allerdings hohe 

und sichere Energiemengen erfordern, ist deren Erzeugung 

aus nachwachsenden Rohstoffen noch nicht optimal gelöst. 

Absolut umstritten dabei ist zudem nach derzeitigem Erkenntnisstand, 

ob und wie sich der Anbau von Energiepflanzen mit 

der Nahrungsmittelversorgung verträgt. 

Experten sagen auch der Fotovoltaik-Technologie große 

Zuwachsraten voraus. Die unbestreitbaren Vorzüge einer 

Energiegewinnung aus der Strahlung der Sonne haben 

Deutschlands Politiker allerdings bereits zu unsinnigen Maßnahmen 

bewogen: Die für jede neue Technik notwendigen 

Anschubhilfen sind hier bereits zur Dauersubvention verkommen 

und belasten alle Stromverbraucher gleichermaßen. Jede 

aus Sonnenenergie ins Netz gespeiste Kilowattstunde wird 

mit 46 Cent vergütet, und das 20 Jahre lang. Umgerechnet 

GASTKOMMENTAR* 

glück auf · 1/2008 ........... 4 

wird so jeder hiesige Arbeitsplatz in der Solarbranche mit 

153.000 Euro jährlich subventioniert. Das ist fast das Doppelte 

des Betrags, den wir Steuerzahler für jeden Kumpel im Steinkohlebergbau 

bezahlen. So ist das Erzeugen von Solarstrom 

im schattigen Deutschland nicht nur teuer, sondern (gerade 

im Vergleich zu den Ländern rund um das Mittelmeer) auch 

ineffizient, dank des politischen Willens aber finanziell attraktiv. 

Hinzu kommt: Vermeiden die Solarstromanlagen nach 

Aussagen ihrer Betreiber jährlich rund 1,7 Millionen Tonnen 

Kohlendioxid, brächte die Erhöhung des Wirkungsgrades der 

deutschen Kohlekraftwerke um nur einen Prozentpunkt die 

Ersparnis von 4,3 Millionen Tonnen CO 2 . Und die nur hierzulande 

so stark gescholtene Energieerzeugung aus Kernkraft 

ist derzeit die einzige Kraftwerkstechnologie, die das Etikett 

„CO 2-frei“ tragen kann. 

Unter dem Strich bleibt für mich klar: Ja zu Kernkraft, ja zu 

Kohlekraft, ja zu erneuerbaren Energien. Das Neue schnell und 

ernsthaft vorantreiben, das Bewährte immer besser machen. 

Mit dieser Erkenntnis liegt beim Autor keine altersbedingte 

Entscheidungsschwäche vor, sondern die Einsicht: In der Welt 

der Energiepolitik ist nicht alles entweder nur schwarz oder 

nur weiß. Übrigens auch nicht rot, gelb oder grün. Aber das 

wäre schon wieder ein anderes Thema. 

Glückauf, 

Ihr 

Teures Klima 

Wie viel Umweltschutz verträgt der Wettbewerb? 

ge es kein funktionierendes globales Klimaschutzabkommen 

gibt, brauchen wir beim Emissionshandel wettbewerbsverträgliche 

Regelungen für die energieintensiven Industrien in 

Deutschland. Dazu gehören sowohl die kostenlose Zuteilung 

von Zertifikaten als auch der Ausgleich von Strompreisbelastungen. 

Andernfalls drohen massive Probleme: Erstens führt die Versteigerung 

der CO 2 -Zertifikate an die energieintensive Stahlindustrie 

zur Verlagerung von Arbeitsplätzen in Länder, die nicht 

am Emissionshandel teilnehmen. Damit wird für das Klima 

unter dem Strich nichts gewonnen. 

Zweitens: Die Kürzungsvorgaben zur CO 2 -Emission von 

21 Prozent im Zeitraum von 2005 bis 2020 könnte die Stahlindustrie 

nur durch Verringerung der Produktion erfüllen. 

Denn sie hat mit ihren prozessbedingten Emissionen bereits 

das naturwissenschaftliche Limit so gut wie erreicht. Diese 

Wachstumsbremse würde auch der industriellen Wertschöpfungskette 

in Deutschland und Europa massiv schaden. 

Drittens darf die Versteigerungspflicht der CO 2-Zertifikate 

an die Stromerzeuger nicht länger zu höheren Strompreisen 

führen. Die im internationalen Wettbewerb stehenden Elektrostahlwerke 

können die Strompreissteigerungen durch den 

Emissionshandel nicht mehr verkraften. Bereits heute gehören 

die Strompreise in Deutschland zu den höchsten in der EU. 

Die CO 2-Rechte sind bisher zum vollen Marktwert eingeflossen, 

obwohl sie kostenlos zugeteilt wurden. Dieser Effekt 

wird durch die Versteigerung zementiert oder sogar weiter 

verstärkt. 

Die Stahlindustrie hat beim europäischen Stahlverband 

Eurofer einen Vorschlag für ein gerechteres Emissionshandelssystem 

entwickelt. Es orientiert sich jeweils an dem spezifischen 

Durchschnitt. Wer auf dieser Basis per Saldo weniger 

CO 2 ausstößt, kann Zertifikate gewinnbringend verkaufen, wer 

Werksfoto 

* Gastkommentare spiegeln lediglich die Meinung des jeweiligen Autors wider und 

nicht notwendigerweise die der glückauf-Redaktion bzw. des Herausgebers. 

über dem Emissionsmittelwert bleibt, muss 

hinzukaufen. Diese Alternative hat den 

Vorteil, dass sie das Produktionswachstum 

nicht behindert und keinen Anreiz zur Produktionsverlagerung 

ins außereuropäische 

Ausland gibt. Außerdem werden die technischen 

Möglichkeiten und Grenzen besser 

berücksichtigt. Dieses Modell wird sowohl 

von der Bundesregierung als auch von 

Industriekommissar Günter Verheugen unterstützt. 

Deutschlands Stahlhersteller sind ohnehin vorbildlich. Der 

CO 2 -Ausstoß hat sich in den letzten 40 Jahren von 2,4 auf 

1,3 Tonnen pro Tonne Rohstahl beinahe halbiert. Allein im 

Zeitraum von 1990 bis 2006 wurde der jährliche CO 2-Ausstoß 

der Stahlindustrie in Deutschland um rund 16 Prozent oder 

11,1 Millionen Tonnen gesenkt. Das entspricht dem CO 2 -Ausstoß 

von 4,4 Millionen Mittelklasse-Pkw. 

Auch die Nutzung metallurgischer Schlacken verringert 

den CO 2-Ausstoß. So wird beispielsweise bei der Zementherstellung 

durch den Einsatz von einer Tonne Hüttensand als 

Ersatz für Portlandklinker eine Tonne CO 2 weniger freigesetzt. 

6,4 Millionen Tonnen Hüttensand wurden in Deutschland 

2006 bei der Zementherstellung verwendet. Das führte zu 

einer CO 2 -Verringerung um ebenfalls 6,4 Millionen Tonnen. 

Den Anstieg der weltweiten Treibhausgasemissionen, 

der maßgeblich durch das rasante industrielle Wachstum in 

Schwellenländern wie China getrieben wird, können wir nicht 

mit der Brechstange verhindern. Selbst wenn sie auch noch so 

medienwirksam geführt wird, wie von EU-Umweltkommissar 

Stavros Dimas oder Kommissionspräsident José Manuel 

Barroso. Beide Politiker betreiben geradezu eine Totschlag- 

Industriepolitik und gefährden den Standort Europa, indem sie 

die Industrie vertreiben. Denn Klimapolitik ist Industriepolitik. 

Stattdessen sind Augenmaß und Vernunft gefordert. Die Bundesregierung 

hat das verstanden. In den nächsten Wochen 

wird der Gesetzentwurf beraten, bevor er 2009 auf dem EU- 

Gipfel feststehen soll. Bis dahin ist noch viel Überzeugungsarbeit 

zu leisten. Denn Stahl muss in Europa eine Zukunft haben. 

Prof. Dr.-Ing. Dieter Ameling 

Präsident Wirtschaftsvereinigung Stahl und Vorsitzender 

Stahlinstitut VDEh, Düsseldorf

Als die GMHütte 2006 die Materialbestelltexte 

der Instandhaltung 

durchforstete, nahm man auch 

den Klöckner-Warengruppenschlüssel 

unter die Lupe. Nach 

näherer Betrachtung war schnell 

klar: Der Schlüssel muss te überarbeitet 

werden. Ziel war eine 

einheitliche und bedarfsgerechte 

Warengruppensystematik für alle 

Unternehmen der GMH-Gruppe. 

Dieser Aufgabe widmet sich seit 

Anfang März 2007 eine Arbeitsgruppe 

unter Projektleiter Friedhelm 

Apke. glück auf befragte ihn 

zum aktuellen Stand der Arbeit: 

glück auf: War der alte Warengruppenschlüssel 

wirklich nicht mehr zu 

gebrauchen? 

Friedhelm Apke: Er war überwiegend 

uneindeutig, nicht bedarfsgerecht 

und nicht logisch – dies 

jedenfalls war das Ergebnis einer 

Nutzungsanalyse und einer Befragung 

unter den Anwendern. Deshalb 

wurde auch nur ein Bruchteil 

des vorhandenen Schlüsselspektrums 

genutzt. 

Und was wünschten sich die Anwender? 

Apke: Ein System, das eindeutig, 

übersichtlich, zentral gepflegt, 

überschaubar und durch eine 

Suchfunktion unterstützt werden 

sollte. Also haben wir im Arbeits- 

team eine völlig neue Systematik 

erarbeitet, die auf einer logischen 

Struktur der zu beschaffenden Güter 

und Dienstleistungen basiert. 

Dabei konnten wir den Schlüssel 

auch kräftig entrümpeln – und die 

Anzahl der Warengruppen um 60 

Prozent reduzieren. 

Aber die Anforderungen an diesen 

Schlüssel variieren ja von Unternehmen 

zu Unternehmen. Wie konnten 

Sie diese Unterschiede berücksichtigen? 

Apke: Durch eine wirklich intensive 

Zusammenarbeit. Bereits bei 

der Erarbeitung des neuen Schlüssels 

haben wir die Unternehmen 

mit einbezogen und die Nutzer in 

HOLDING 

Neuer Schlüssel erleichtert 

den gemeinsamen Einkauf 

GMH-Gruppe · Einheitliche Verschlüsselung von Dienstleistungen und Gütern 

erleichtert das Warengruppenmanagement aller Gruppenunternehmen. 

INTERVIEW 

Austausch: 

Auf der Suche nach dem richtigen Schlüssel. Die Sitzung fand im großen Besprechungsraum 

des Einkaufs der GMHütte statt (von links): Karl-Heinz Heitjan (Windhoff), 

Friedhelm Apke (GMHütte), Udo Börger (GMHütte), Fabian Röder (BVV), Christoph 

Schmitz (GMH Systems), Jens Röder (intra Unternehmensberatung) und Christian de 

Veen (GMHütte). Helmut Alteheld (FWH), der an diesem Tag anderweitig verpflichtet 

war, komplettiert das Projektteam. 

Foto: EUROFORUM / C. Meyer 

Es ist schon ein traditioneller Branchentreff: 

die Handelsblatt Jahrestagung Stahlmarkt. In 

ihrer 12. Ausgabe in Düsseldorf hielt Peter van Hüllen einen Vortrag zum 

Thema „Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe – fit für die Welt?“. 

Anschließend diskutierte er mit Dr. Werner Marnette (ehemaliger Vorstandsvorsitzender 

der Norddeutschen Affinerie AG), Peter-Jürgen Schneider 

(Vorstand Personal/Dienstleistungen der Salzgitter AG) und weiteren 

Teilnehmern über die aktuellen Trends und Aussichten der Branche. In seinem 

eigenen Vortrag gab van Hüllen einen Ausblick auf die Strategie der 

Unternehmensgruppe und unterstrich, dass nur „Schnelligkeit, Produktivität 

und Kostensenkung unser organisches Wachstum sichern“. 

ikw 

Werksfoto 

zahlreichen Schulungen auf die 

Umstellung vorbereitet. Dazu reis te 

das Arbeitsteam in die Standorte. 

In zehn Schulungen erörterte man 

gemeinsam mit der Unternehmensberatung 

intra den Kolleginnen 

und Kollegen die Anwendungsregeln. 

Ist inzwischen der überarbeitete Warengruppenschlüssel 

eingeführt? 

Apke: Seit dem 17. Februar arbeiten 

alle Unternehmen mit dem neuen 

Warengruppenschlüssel. 

Bei der technischen Umsetzung auf 

SAP-Basis hat die GMH Systems geholfen. 

Was aber ist mit den Unter- 

glück auf · 1/2008 ............ 5 

nehmen, die nicht mit SAP arbeiten? 

Apke: Ihnen wurden individuell 

ausgearbeitete Lösungen an die 

Hand gegeben, damit dennoch alle 

Unternehmen mit der gleichen 

Warengruppensystematik arbeiten 

können. Außerdem haben wir als 

Arbeitshilfe ein Handbuch erstellt, 

das sich bei den Kollegen größter 

Beliebtheit erfreut. Bislang haben 

wir davon mehr als 450 Exemplare 

verteilt. 

Können Sie jetzt schon absehen, bis 

wann die Arbeit Ihres Projektteams 

beendet ist? 

Apke: Wir prüfen und korrigieren 

noch, wie die Warengruppenschlüssel 

umgesetzt werden. Die daraus 

gewonnenen Daten dienen dann 

dem Lenkungskreis der Einkaufsleiter 

als Arbeitsgrundlage, um neue 

Einkaufsprojekte anzustoßen. 

Vielen Dank für das Gespräch. 

Werkzeug des Einkaufs 

Seit Anbeginn der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe arbeiten 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Einkaufs aus allen Gesellschaften 

effektiv und regelmäßig zusammen. Getrieben von dem 

Gedanken an mögliche Synergien, entstanden im Laufe der letzten 

Jahre gemeinsame Spielregeln, Kooperationen und Rahmenverträge, 

die ein immenses Einsparpotenzial ermöglichten. 

Doch was gut ist, kann auch besser werden – so kristallisierte sich 

2006 heraus, dass für die weitere Zusammenarbeit ein Instrument 

gebraucht wird, das mehr Struktur und mehr Transparenz in das Tagesgeschäft 

des Einkaufs bringt. Hauptgrund dafür ist das Wachstum, das 

die GMH-Gruppe durchlaufen hat: Mitte der neunziger Jahre starteten 

die gemeinsamen Einkaufsaktivitäten mit gerade mal fünf Schwestergesellschaften, 

heute sind es 51. Auf Dauer erschien es immer mühsamer 

und zeitaufwendiger, Zahlen und Fakten für Untersuchungen zusammenzutragen. 

Ein von allen Einkaufsleitern getragener Entschluss gab im Februar 

2007 den Startschuss für das Projekt „Modifizierung und Implementierung 

eines einheitlichen Warengruppenschlüssels“. Denn es hatte sich 

herausgestellt, dass der alte, noch aus der Klöckner-Ära stammende 

Schlüssel der wirksamen operativen und strategischen Unterstützung 

der gemeinsamen Einkaufsaktivitäten nicht gewachsen war. Ein solcher 

Schlüssel, so er denn von allen Beteiligten angewendet wird, sorgt für 

Übersichtlichkeit, liefert Suchfunktionen, erkennt gemeinsame Bedarfe 

und Überschneidungen, erleichtert Auswertungen – kurzum, er liefert 

die Basis für das Erkennen von Synergien und damit für Kosteneinsparungen. 

Ein siebenköpfiges Team aus allen Bereichen der GMH-Gruppe führte 

zusammen mit der GMH Systems und der Unternehmensberatung intra 

in noch nicht einmal einem Jahr das Projekt zum Etappenziel: ein mit 

allen Einkaufsabteilungen abgestimmter Warengruppenschlüssel, mit 

dem ab sofort in jeder Gruppengesellschaft gearbeitet werden kann. 

bmz 

Acht Stipendien für Algerien 

GMH-Holding · Zwölfmonatige Studien- und Praktikumsphase in Deutschland 

Jungen Menschen eine Weiterbildungschance 

geben und ihnen 

gleichzeitig Einblicke in die deutsche 

Stahlindustrie ermöglichen 

– das ist ein wichtiges Ansinnen 

und zugleich eine Herzensangelegenheit 

für Dr. Jürgen Großmann. 

So entschied er sich 

spontan auf einer Reise nach 

Algerien und Libyen, an der er 

als Mitglied der Wirtschaftsdelegation 

von Alt-Bundeskanzler 

Schröder teilnahm, an acht algerische 

Studenten ein Stipendium 

zu vergeben. 

Gesagt, getan. In Zusammenarbeit 

mit dem Deutschen Akademischen 

Austausch Dienst (DAAD) 

wurde für die Georgsmarienhütte 

Holding ein eigenes Stipendienprogramm 

entwickelt. Sinnvoll – so 

war man sich schnell einig – ist ein 

sogenanntes Kombi-Stipendium. Es 

besteht aus einer sechsmonatigen 

Studienphase, gefolgt von einem 

sechsmonatigen Praktikum in den 

Unternehmen der Georgsmarienhütte 

Unternehmensgruppe. 

Als akademische Austauschpartner 

konnte man für die Stipendiaten 

die TU Clausthal, die 

Fachhochschule Osnabrück und 

die Bergakademie Freiberg gewinnen. 

Mit allen drei Hochschulen 

stehen die Georgsmarienhütte Un- 

ternehmensgruppe und besonders 

Dr. Großmann – er selbst hat in 

Clausthal und Freiberg studiert – in 

gutem Kontakt. 

Die sich an das Studium anschließenden 

Praktika sollten bei 

der Georgsmarienhütte, der Friedrich 

Wilhelms-Hütte, MAGNUM, 

RRO, Windhoff und der Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf absolviert 

werden. Damit waren die Rahmenbedingungen 

für das Stipendienprogramm 


Holding festgelegt. 

Ende 2005 wurden die Stipendien, 

die sich an fortgeschrittene 

Studenten der Ingenieur- und 

Wirtschaftswissenschaften rich- 

ten sollten, an algerischen Hochschulen 

ausgeschrieben. Aus den 

zahlreichen Bewerbern wählten 

der DAAD und die Georgsmarienhütte 

Holding die acht 

engagiertesten und vom Notendurchschnitt 

besten Studenten 

aus: Fetta Aiche, Bahia 

Taane, Nabila Boussayoud, 

Yasmine Brahimi, Sif el-islame 

Mimouni, Ozlem Bouzidi, Zoheir 

Meghari und Nabil Belkhir. 

Im Sommer 2006 war es dann 

so weit. Die acht Stipendiaten 

begannen ihren Deutschlandaufenthalt 

mit einem zweimonatigen 

Deutschkurs, um dann zum Wintersemester 

das Studium an den 

drei ausgewählten Hochschulen zu 

beginnen. 

Nach einem Semester Theorie 

kam Anfang März die Praxis: Die 

Stipendiaten durften in den Unternehmen 


Unternehmensgruppe als Praktikant 

den Arbeitsalltag in einem 

deutschen Industrieunternehmen 

kennenlernen. Während der sechs 

Monate durchliefen sie verschiedene 

Abteilungen – ausreichend 

Zeit, um einen Gesamteindruck vom 

Unternehmen und den verschiedenen 

Arbeitsabläufen mit nach 

Hause nach Algerien zu nehmen. 

Melanie Arlt

STAHL 

Die gute weltwirtschaftliche Entwicklung des Jahres 2006 

hat sich 2007 fortgesetzt – jedoch mit unterschiedlichen 

Ausprägungen in den Volkswirtschaften. Während im Euro- 

Raum ähnliche Zuwächse wie 2006 erzielt werden konnten, 

schwächte sich die Dynamik vor allem in den USA ab. Große 

Zuwächse erzielten die Schwellenländer wie China, Indien, 

Brasilien und Russland, die damit ihre hohe Bedeutung am 

weltwirtschaftlichen Gesamtmarkt dokumentierten. 

Die in den USA zu Beginn des Jahres noch vorhandene 

gute Konjunktur verschlechterte sich zunehmend mit der 

Subprime-Immobilienkrise und den damit verbundenen Turbulenzen 

auf den Finanzmärkten. Hohe Rohstoff- und Ölpreise 

im 2. Halbjahr wirkten als weitere Belastungsfaktoren für die 

Weltwirtschaft. 

Das deutsche Bruttoinlandsprodukt hat 2007 eine Zuwachsrate 

von real 2,5 Prozent und damit liegt es 0,4 Prozent unter 

dem Vorjahreswert. Die Wachstumsimpulse kamen sowohl aus 

dem Ausland als auch aus dem Inland. Der wesentliche Anteil 

ist auf die starke Nachfragesituation der Ausrüstungsindustrie 

zurückzuführen, verursacht durch hohe Ersatzinvestitionen in 

den Unternehmen. 

2007 war weltweit die Stahlnachfrage sehr hoch. Mit 

1,3 Mrd. t erreichte die Weltstahlproduktion einen neuen 

Höchststand, wobei China der größte Wachstumsmotor ist. 

Auch der Stahlstandort Deutschland konnte noch einmal 

zulegen und erreichte mit 55 Mio. t eine neue Bestmarke. 

Auch GMHütte konnte von wachsender 

Stahlnachfrage profitieren 

Von der hohen Nachfrage nach Stahlerzeugnissen konnte die 

Georgsmarienhütte GmbH profitieren. Insbesondere der hohe 

Bedarf aus den für die GMHütte bedeutenden Absatzmärkten 

Fahrzeug- und Maschinenbau sorgte dafür, dass in fast allen 

Fertigungsbetrieben bis an die Kapazitätsgrenze gearbeitet 

werden musste. 

Gegenüber dem Geschäftsjahr 2006 haben wir rund 4 Prozent 

mehr Stahl erzeugt und versandt. So konnten in den 

Monaten Oktober und November im Stahlwerk und im Walzwerk 

mit Erzeugungen von über 82.000 t bzw. 73.000 t neue 

Höchstleistungen erzielt werden. Hier zeigen sich die ersten 

Auswirkungen unserer Investitionen in einen zweiten Pfannenofen 

und in die Erhöhung der Pfannengewichte. 

Im Walzwerk und in den Finalbetrieben konnte eine Vielzahl 

von Maßnahmen die Flexibilität und damit die Leistungsfähigkeit 

erhöhen. Bei den Versandmengen ist eine deutliche 

Verschiebung vom Halbzeug zum Stabstahl und Blankstahl zu 

Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri en hüt te GmbH · Stahl werk Bous GmbH · Mannstaedt GmbH 

Stahlverarbeitung: GMH Blankstahl GmbH · J. Adolf Bäuerle GmbH & Co. KG · SAW Blankstahl GmbH · Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk · 

WISTA Stahlhandel Witten GmbH · Stahl Judenburg GmbH · VTK Krieglach GmbH · Umformtechnik Bäuerle GmbH 

GESCHÄFTSJAHR 2007 UND AUSBLICK 2008 

Wirtschaftsklima beschert Zuwachs 

GMHütte · Die positive Mengenkonjunktur hat auch 2007 dafür gesorgt, dass die Georgsmarienhütte GmbH ihre Mengen- und 

Ergebnisziele erreichen konnte. Im Laufe der nächsten Monate wird es darauf ankommen, diese Erfolgsstory fortzuschreiben. 

Vertrieb und Logistik 

Nachdem Hartwig Kockläuner 

als „Geschäftsführer Markt“ 

in die Georgsmarienhütte Holding 

gewechselt war, wurde bei der Georgsmarienhütte 

GmbH die Funktion 

als „Geschäftsführer Vertrieb/ 

Logistik/Marketing“ neu besetzt. 

Die Wahl fiel auf Frank Koch. Er 

war zuletzt leitend angestellter Vertriebsleiter 

und Prokurist der Deutschen 

Edelstahlwerke GmbH. 

Bei seiner Berufsausbildung 

hat er nicht den üblichen akademischen 

Weg gewählt: 

Nach Abitur und höherer Handelsschule 

für Abiturienten absolvierte 

er zunächst einmal die Ausbildung 

zum Industriekaufmann. 

Danach studierte er in Hagen 

Wirtschaftswissenschaften und absolvierte 

an der St. Galler Business 

School das General Management 

Diplom. Sein beruflicher Werdegang 

ist recht facettenreich und 

dennoch stets verbunden mit den 

Langprodukten Edelbaustahl: So 

arbeitete er u. a. im Exportbereich 

des Vertriebes der Edelstahl Witten- 

Krefeld GmbH, als Vertriebsleiter 

der Acciaierie Bertoli Safau (Udine, 

Italien) und wie bereits erwähnt 

bis kurz vor seinem Wechsel zur 

GMHütte als Verkaufsleiter bei der 

Deutschen Edelstahlwerke GmbH. 

Während seiner Laufbahn betreute 

und leitete er verschiedene 

erkennen. Dieser Trend vom Vierkant- zum Rundmaterial ist 

auch im Markt zu beobachten. Auf diese Situation werden wir 

uns einstellen müssen. 

Die hohe Weltstahlproduktion hat auch 2007 dazu geführt, 

dass die Rohstoffe knapp und die Preise weiter steigend waren. 

Der Schrottpreis der Sorte II hat gegenüber 2006 noch einmal 

durchschnittlich um rund 13 Prozent zugelegt. Auch die Preise 

für Legierungen entwickelten sich deutlich nach oben. Diese 

Erhöhungen konnten größtenteils durch den Erlösanhänger 

kompensiert werden. Die gravierenden Preisveränderungen für 

die Massenlegierungen gingen aber zu Lasten unseres Ergebnisses. 

Wachsende Stahlnachfrage zieht 

wachsende Rohstoffpreise nach sich 

Die Prognosen für 2008 gehen davon aus, dass das weltweit 

hohe Wachstum der vergangenen Jahre sich verlangsamen 

wird. Die Auswirkungen der konjunkturellen Abschwächungen 

in den USA werden durch die Wachstumsdynamik der aufstrebenden 

Länder kompensiert. Die Entwicklung auf den globa- 

haben ein neues Gesicht 

GMHütte · Neuer Geschäftsführer tritt Nachfolge an. 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

Produktion und Versand im Jahresvergleich (2006/2007) 

Produktion in 1.000 t 

Strangguss 

Blockguss 

2006 2007 600 

Walzstahl 

Blankstahl 

500 

400 

300 

200 

100 

Projekte im Bereich Marktentwicklung, 

konzernverbundene Lagerkonzepte 

und E-Commerce. Nicht 

zuletzt aus diesen Projekten und 

seinen beruflichen Stationen resultieren 

diverse Auslandsaufenthalte: 

So verbrachte er einige Monate in 

Frankreich (Paris), Großbritannien 

(London und Birmingham), Belgien 

(Brüssel) und Italien (Mailand 

und Udine). 

Was Vergangenheit und Zukunft 

der GMH angeht, fehlt es 

ihm nicht an klaren Vorstellungen. 

In einer ersten Stellungnahme zu 

seiner neuen Tätigkeit, um die ihn 

glück auf gebeten hatte, skizzierte 

er Position und Rolle der Georgs- 

glück auf · 1/2008 ............ 6 

0 

Rohstahl 

Versand in 1.000 t 

Halbzeug 

2006 2007 

Stabstahl 

Blankstahl 

len Stahlmärkten wird weiterhin durch die asiatischen Wachstumsmotoren 

bestimmt. Die Wirtschaftsvereinigung Stahl sieht 

die Stahlproduktion 2008 in ähnlicher Höhe wie 2007, wobei 

die Risiken gegenüber 2007 ungleich höher sind. 

Wir haben mit unserem Budget 2008 dieser Entwicklung 

Rechnung getragen und gehen von einer hohen Nachfrage 

nach unseren Produkten aus. Die Prognosen für den Fahrzeug- 

und für den Maschinenbau sind auch 2008 wachstumsorientiert. 

Die bereits zu Beginn des Jahres vorliegenden Aufträge 

bewegen sich auf einem hohen Niveau und sichern damit 

unsere Beschäftigung. 

Sorgen bereiten auf der Rohstoffseite die durch den hohen 

Bedarf hervorgerufene Mengenverknappung und die damit 

verbundenen exorbitanten Preissteigerungen. Konzentrationsprozesse 

im Markt der Legierungslieferanten verstärken diesen 

Trend. 

Symptomatisch ist auch der hohe Rohölpreis, der zu Beginn 

des Jahres 2008 die 100-$/Barrel-Marke erreicht hat. Der 

Strom – unsere Hauptenergie – wird sich gegenüber dem 

Vorjahr drastisch verteuern. Auch auf der Personalkostenseite 

werden nach Auslaufen der Tarifverträge Erhöhungen zu verkraften 

sein. 

Die Produktivitätsfortschritte 

müssen gesichert werden 

Umso wichtiger wird es sein, schnellstens die Früchte unserer 

getätigten und auch zukünftigen Investitionen zu ernten, um 

produktiver zu fertigen und auch dann im Markt bestehen zu 

können, wenn das globale Stahlmarktgeschehen eine andere 

Richtung bekommt. Weitere Produktivitätsfortschritte in Richtung 

unserer Zielzahl sind dringend erforderlich. 

Die zweite wesentliche Zielsetzung unserer Investition 

Pfannenofen – Verbesserung der Qualität unseres Stahles, Verlagerung 

von Teillegierungsmengen in die Pfannenöfen und 

Verbesserung der Energieeffizienzen – muss weiter forciert 

werden. Mit der Neuorientierung der Nutzung der Abwärme 

im E-Ofen erreichen wir einen weiteren Schritt zur Verbesserung 

unserer Energiebilanz. Mit der Inbetriebnahme der 

neuen Richt- und Prüfstrecke S 50 werden die Qualität unserer 

Produkte, die Flexibilität und Leistung unseres Finalbetriebes 

weiter gesteigert. 

Wenn es uns gelingt, diese Dinge umzusetzen, werden wir 

auch 2008 in der Lage sein, erfolgreich am Markt zu agieren, 

und ein ähnliches Ergebnisziel wie 2007 erreichen. 

Foto: Bettina Meckel 

Frank Koch ist neuer Geschäftsführer 

Vertrieb und Logistik der GMHütte. 

Er wurde in Würselen (Aachen) geboren, 

ist 36 Jahre alt, verheiratet und Vater 

von zwei Kindern. Frank Koch wohnt 

mit seiner Familie in Hagen a. T. W. 

marienhütte GmbH: „Die Georgsmarienhütte 

GmbH hat sich in den 

vergangenen Jahren strategisch 

eindeutig positioniert. 

Auf der Markt-, Produkt- und 

Anwendungsseite haben wir ein 

klares Profil. Fertigungsengpässe 

Wilfried Hülsmann 

wurden beseitigt und Prozessabläufe 

beschleunigt. Für die Zukunft 

werden wir unser internationales 

Vertriebsnetzwerk weiter ausbauen, 

um unsere Kunden in neue Märkte 

begleiten zu können.“ 

Frank Koch weiter: „Es gilt, das 

Unternehmen marktorientiert weiter 

zu entwickeln – technisch und 

kaufmännisch. 

Zukünftige Investitionen, unter 

anderem in Forschung und Entwicklung, 

und ein gezielter Ausbau 

von Produktionsmöglichkeiten 

werden ein hohes Maß an Kundenbindung 

und Kundenzufriedenheit 

ermöglichen. Präzises Agieren und 

schnelles Reagieren auf Kundenwünsche 

sind eine unumgängliche 

Voraussetzung.“ 

Und wo die Reise des Unternehmens 

auf lange Sicht hingehen 

muss und wo die großen Herausforderungen 

lauern, hat er bereits 

lokalisiert: „Wir müssen Trends 

der Zukunft, ob sie nun durch veränderte 

Marktverhältnisse oder 

umweltpolitische Rahmenbedingungen 

ausgelöst werden, erkennen 

und gemeinsam mit unseren 

Partnern entwickeln.“ 

hg

STAHL 

„Mundgerechte“ Stücke 

GMH UK · Back to the roots: im Mutterland der Stahlindustrie. 

Nach langjähriger, erfolgreicher 

Kooperation mit der von Paul 

Wright gegründeten EES hat die 

GMHütte einen Mehrheitsanteil 

an der Firma erworben. Unter dem 

neuen Namen GMH UK Ltd. gehört 

sie seit 1. September 2007 offiziell 

zur Georgsmarienhütte GmbH. 

Als Dienstleister für englische 

Schmieden und andere Unternehmen 

der weiterverarbeitenden Industrie 

fertigt sie auf Maß gesägte 

Butzen, die der Kunde auf Just-intime-Basis 

bestellt und dann umgehend 

weiterverarbeiten kann. Anders 

als Unternehmen, die ihr Material 

als Halbzeug oder Stabstahl 

direkt vom Stahlwerk beziehen, 

profitieren GMH-UK-Kunden von 

zwei Vorteilen: 

Da sie keine großen Materialmengen 

vorhalten müssen, senken 

sie erheblich das Betriebskapital. 

Da aufwendige Vorarbeiten – Lagerhaltung, 

Logistik, Zuschnitt – 

entfallen, können sie sich auf ihre 

Kernkompetenz konzentrieren. 

GMH UK beschäftigt derzeit neun 

Mitarbeiter, und der Maschinenpark 

umfasst insgesamt acht Sägen. 

Zwei davon sind hochmoderne 

Hartmetall-Kreissägen – eine Investition, 

die sowohl die Genauigkeit 

der Sägeschnitte als auch die Produktivität 

erheblich steigern konnte. 

Denn im Vergleich zu herkömmlichen 

Bandsägen schneiden die 

Kreissägen in wesentlichen Punkten 

deutlich besser ab: Sie halten 

eine Schnitttoleranz von 0,1 mm 

(Bandsäge: maximal 1,0 mm) und 

benötigen nur etwa 45 Sekunden, 

um einen 150-mm-Stabstahl zu 

durchtrennen (Bandsäge: nahezu 

vier Minuten). 

Das vergangene Jahr war für den 

Arbeitsschutz der GMHütte ein 

erfolgreiches Jahr. Bester Beweis sind 

die Grafiken zum Unfallgeschehen, 

Very British. „Chef“ Paul Wright (2. von links) mit einem Teil seiner Mannschaft. 

Die GMH UK Ltd. bietet ein Produktspektrum 

in Abmessungen 

von 21 bis 1.000 mm rund in unterschiedlichen 

Güten. Hauptabsatzmärkte 

sind Automobilbau, Windenergie, 

Glasproduktion und Maschinenbau. 

Ihre Kunden benötigen 

dabei auch Abmessungen, die 

Weniger ist mehr 

GMHütte · Arbeitsschutz kann auf deutlich 

verbesserte Zwischenbilanz zurückblicken. 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

Arbeitsunfälle der Lohnempfänger – gleitender Jahresmittelwert 

2003 2004 2005 2006 2007 

Die Zahlen sprechen für sich: Der Arbeitsschutz konnte im Jahr 2007 deutlich an 

Boden gutmachen. Jetzt sind alle Belegschaftsmitglieder gefordert, die guten Werte 

fortzuschreiben. 

nicht von der GMHütte gefertigt 

werden. Deshalb bezieht man 

Material auch von anderen europäischen 

Stahlwerken. Es wird erwartet, 

dass der Markt in England 

für diese Produkte auch weiterhin 

erheblich wächst. 

Paul Wright 

UK wie United Kingdom 

Schon lange Jahre arbeitet die GMHütte erfolgreich mit der von Paul 

Wright gegründeten EES zusammen. Jetzt hat sie an der Firma einen 

Mehrheitsanteil übernommen. Unter dem neuen Namen GMH UK Ltd. 

gehört das Unternehmen somit seit dem 1. September 2007 offiziell zur 

Georgsmarienhütte GmbH. UK ist dabei eine Abkürzung für United Kingdom. 

Und Ltd. steht für Limited („Limited“ entspricht in etwa der Gesellschaftsform 

einer GmbH). 

die jeweils monatlich aktualisiert in 

den Betrieben zum Aushang kommen. 

Darauf zeigt sich: Nach einem 

Anstieg im Jahr 2006 konnten die 

Werksfoto 

Unfallzahlen im letzten Jahr noch 

einmal ein Stück weit gesenkt werden. 

Die Anzahl aller Betriebsunfälle 

(mit und ohne Ausfallzeit) sank auf 

66 Ereignisse – was einem Minus 

von 15 Prozent entspricht. Die Zahl 

der Betriebsunfälle mit Ausfallzeit 

halbierte sich sogar. 

Interessant ist auch die Entwicklung 

der vergebenen Leichtarbeitsplätze. 

Ihre Anzahl verringerte sich 

gegenüber 2005 um mehr als die 

Hälfte auf 14 Fälle. Und die Ausfalltage 

– verursacht durch meldepflichtige 

Betriebsunfälle – sind auf 

342 Tage zurückgegangen. Damit 

entstehen durchschnittlich pro meldepflichtigem 

Betriebsunfall 34 Ausfalltage 

– das ist ein Drittel weniger 

und dadurch besser als der bisherige 

Bestwert. 

Dabei muss bei der gesamten 

Grafik berücksichtigt werden: Konkurrieren 

müssen die Ergebnisse mit 

dem Jahr 2005. Das war das Jahr, 

in dem die GMHütte für ihre guten 

Ergebnisse im Arbeitsschutz von der 

Berufsgenossenschaft einen Pokal 

erhalten hatte. 

Die positiven Zahlen zeigen: 

Der Arbeitsschutz hat seine Ziele für 

2007 erreicht. Dies beweist auch der 

gleitende Jahresmittelwert für die 

Unfallhäufigkeit der Lohnempfänger. 

Ende Dezember 2007 lag er bei 

38,8 und damit unter dem angestrebten 

Zielwert von 40. 

glück auf · 1/2008 ............ 7 

Austausch: 

BKK – DER PARTNER RTNE NE NER 

Mit Rabatten 

den Blick schärfen 

Foto: panthermedia 

Die BKK DER PARTNER hat einen neuen Kooperationspartner gefunden, 

um ihren Versicherten noch mehr Zusatz- und Serviceleistungen 

zu bieten: eine Optikerkette, die bundesweit mit über 480 Filialen vertreten 

ist. Zum einen können BKK-Mitglieder einen Wertgutschein anfordern, 

der ihnen 10 Prozent Rabatt einräumt – beim Kauf einer Brille oder von 

Kontaktlinsen, bei aktuellen Angeboten oder bei anfallenden Reparaturen. 

Allerdings entfallen dann diejenigen Rabatte, die im Rahmen von Bonusund 

Partnerprogrammen (z. B. Payback) gewährt werden. 

Zum anderen profitieren BKK-Mitglieder beim Kauf einer Brille oder 

Sonnenbrille in Sehstärke zusätzlich von gestaffelten Rabatten. 20 Euro 

sparen Sie ab einem Auftragswert von 100 Euro, 60 Euro ab einem 

Auftragswert von 300 Euro und 100 Euro ab einem Auftragswert von 

500 Euro. 

Die Wertgutscheine erhalten die Versicherten in allen Service-Centern 

der BKK DER PARTNER. Und wer den Weg nicht auf sich nehmen kann 

oder will, kann sich den Gutschein auch per Post nach Hause schicken 

lassen. 

Christian Kluge 


Das 16. Treffen der Fachkräfte für Arbeitssicherheit 

aus den Betrieben der GMH- 

Holding fand Mitte Januar bei der GMHütte statt. Schwerpunkt des Erfahrungsaustauschs: 

Fußschutz und Sicherheitsschuhe. Weiteres Thema war 

„Trage Deine Schutzausrüstung“, die aktuelle Kampagne der GMHütte. 

Und wie immer besprach man bemerkenswerte Unfälle in den Unternehmen 

und wie man sie künftig verhindern kann. Bei einer Werksbegehung 

interessierten vor allem der Pfannenofen 2 und Ofen 63 mit dem dort 

installierten neuen Schließsystem, das bisherige Unfallrisiken beseitigt 

hat. Am Folgetag konnten die Teilnehmer an einem Vortrag zum Thema 

REACH teilzunehmen, der neuen Verordnung zur Registrierung, Bewertung, 

Zulassung und Beschränkung chemischer Stoffe. Die Fachkräfte der 

Arbeitssicherheit treffen sich im Halbjahresrhythmus. Das nächste Treffen 

findet bei der Harzguss Zorge GmbH statt. 

Norbert Kölker

Inzwischen ist er aus dem Prozessablauf 

nicht mehr wegzudenken: 

der neue Pfannenofen der 

GMHütte. Bis Ende Februar wurden 

mit diesem Ofen 1.810 Chargen 

bzw. etwa 248.000 t behandelt. 

Über Besonderheiten und 

Neuerungen befragte glück auf 

den Leiter der Sekundärmetallurgie 

Dr. Luka Velikonja. 

glück auf: Der neue Pfannenofen ergänzt 

den seit 1989 betriebenen Pfannenofen. 

Gehört der jetzt zum alten 

Eisen? 

Dr. Luka Velikonja: Absolut nicht. 

Wir haben die Gelegenheit genutzt, 

den älteren Pfannenofen 

mit einigen Neuerungen „aufzufrischen“. 

Beispielsweise wurde er 

bereits während des Sommerstillstands 

mit einem neuen Deckel 

bestückt, einer sogenannten Sidedraft-Haube. 

Jetzt arbeiten beide 

Öfen mit diesem Deckelsystem, das 

dem heutigen Stand der Technik 

entspricht. 

Wie wirken sich diese Hauben aus? 

Dr. Velikonja: Beide Pfannenöfen 

stoßen beim Ausschwallen deutlich 

weniger Prozessrauch in die 

Stahlwerkshalle aus. Zudem haben 

wir eine separate Entstaubungsanlage 

gebaut, an die der neue Ofen 

bereits angeschlossen ist und der 

ältere demnächst angeschlossen 

werden soll. Zurzeit ist er noch 

an die E-Ofen-Entstaubung angeschlossen. 

Nach dem Umschluss 

im Sommerstillstand dieses Jahres 

kann sich die Anlage voll und ganz 

auf die Entstaubung des E-Ofens 

konzentrieren – was wiederum 

auch die Ausschwallungen in der 

E-Ofen-Halle senken wird. 

Hört sich an wie eine Kettenreaktion, 

die ausschließlich Positives bewirkt. 

Dr. Velikonja: Tut sie auch. 

Gibt es Positives auch für die Mitarbeiter 

zu berichten? 

Dr. Velikonja: Die Belegschaft profitiert 

sehr von der Erweiterung. 

Denn der Arbeitsplatz am neuen 

Pfannenofen ist auch unter ergonomischen 

und arbeitssicherheitstechnischen 

Gesichtspunkten top. 

Der Leitstand ist großzügig angelegt 

und nach neuesten ergonomischen 

Erkenntnissen gestaltet. 

Bedient wird der Ofen über den PC 

mit einer durchdachten und klar 

strukturierten Bedienoberfläche. 

Das „Schalten und Walten“ am 

Ofen erfolgt mit wenigen „Mouse- 

Klicks“. Langfristig soll auch am 

ersten Pfannenofen diese Technik 

installiert werden, denn die Grundlagen 

dafür sind schon gelegt. Im 

Übrigen wird auch der Leitstand 

erweitert und auf den neuesten 

Stand gebracht. 

Ist die Modernisierung beider Öfen 

damit abgeschlossen? 

Dr. Velikonja: Es fehlen nur noch 

einige sinnvolle Neuerungen, die 

sich nochmals positiv auf Produktivität, 

Qualität und Arbeitssicherheit 

auswirken werden. Dazu gehören 

beispielsweise die Kohlenstoffeinblasung 

zum schnellen und 

treffsicheren Aufkohlen der Schmelze, 

die automatisierte Kalziumkarbidzugabe 

oder auch die automatisierte 

Temperatur- und Probenahme. 

Sie sind teils schon in Betrieb 

oder werden noch am ersten Pfannenofen 

in Betrieb genommen. 

STAHL 

Bequemes Schalten 

und Walten per Maus 

GMHütte · Der neue Pfannenofen ist bestens ins Stahlwerk integriert. Er sorgt dafür, dass weiterhin 

das Qualitätsniveau steigt, die Umweltbelastung sinkt und das Arbeiten immer sicherer wird. 

INTERVIEW 

Heißer Ofen: Die GMHütte-Mitarbeiter Christian Maschkötter (links) und Dirk Lucas-Melcher, die zum Bedienungspersonal des 

neuen Pfannenofens gehören, konnten sich bereits für das neue Aggregat erwärmen. 

Eine wesentliche Vorgabe war ja, dass 

beide Pfannenöfen den E-Ofen bei seiner 

Legierungsarbeit entlasten. Haben 

Sie dieses Ziel schon erreicht? 

Dr. Velikonja: Teilweise. Mittlerweile 

konnten wir die Menge Legierungen, 

die wir beim Abstich zugeben, 

um 25 Prozent auf etwa 55 

Prozent vermindern. Das hat dazu 

geführt, dass die Abstichtemperatur 

am E-Ofen abgesenkt werden 

konnte. Dies ergibt kürzere Chargenfolgezeiten, 

da der E-Ofen von 


glück auf · 1/2008 ............ 8 

seiner Überhitzungsarbeit entlastet 

wird. Dadurch konnten wir die 

Stundenleistung an flüssigem Rohstahl 

erhöhen. 

Welche anderen positiven Auswirkungen 

hat der neue Pfannenofen auf 

die Produktion? 

Dr. Velikonja: Der Betrieb beider 

Pfannenöfen ermöglicht, die 

Stranggießanlage gleichmäßiger 

bzw. regelmäßiger zu beliefern. Die 

Wartezeiten an der Anlage haben 

Übergabe: 


sich dadurch halbiert – mit der 

Folge, dass ihr zeitlicher Nutzungsgrad 

gestiegen ist. Zudem haben 

wir jetzt mehr Behandlungszeit, 

die wir auch benötigen, da mehr 

Legierungsarbeit anfällt. Denn 

beim Abstich am E-Ofen werden 

nur noch etwa 55 Prozent der Legierungen 

zugegeben, der Rest an 

den Pfannenöfen. 

Durchwärmt die verlängerte Behandlungszeit 

nicht auch die Pfannen stärker? 

Dr. Velikonja: Ja, führt aber zu 

einem besseren Temperaturausgleich 

der Pfanne, was wiederum 

eine gleichmäßigere Temperaturführung 

an den Folgeaggregaten 

ermöglicht, was wiederum zu konstanteren 

Prozessen führt – und 

damit letztlich die Qualität unseres 

Stahls verbessert. 

Wie kommen die Mitarbeiter mit der 

neuen Anlage zurecht? 

Dr. Velikonja: Sie wurden zunächst 

von der SMS Demag geschult und 

durch „Training on the job“ weiter 

qualifiziert. Produktion und 

Instandhaltung haben sich dank 

ihres Engagements gut mit der 

neuen Anlage angefreundet und 

schnell in die moderne Bedienung 

und Instandhaltung hineingefuchst. 

Dies zeigen auch die problemlose 

Inbetriebnahme und der 

schnelle Hochlauf. 

Sie ist Ihre Zwischenbilanz ist also 

rundum positiv? 

Dr. Velikonja: Sie rundum positiv, 

weil wir mit dem Betrieb der zwei 

Pfannenöfen bislang rundum zufrieden 

sein können. Denn wir 

konnten die Prozesse vergleichmäßigen, 

somit die Qualität verbessern, 

den Staubanfall durch die beiden 

Pfannenöfen in der Stahlwerkshalle 

minimieren, die Erzeugung 

flüssigen Rohstahls mengenmäßig 

steigern und den zeitlichen Ausnutzungsgrad 

an der Stranggießanlage 

erhöhen. 

Und welche Optimierungsmaßnahmen 

stehen als Nächstes an? 

Dr. Velikonja: Als nächstes wollen 

wir den Energieverbrauch 

an E-Ofen und Pfannenöfen 

mi nimieren und die zeitliche 

Temperaturführung besser anpassen. 

Und danach werden wir 

weitersehen, welche Aggregate 

wir zusätzlich optimieren können. 


Mit einer kleinen Feier hat die GMHütte Ende 

Januar ihren neuen Pfannenofen in Betrieb 

genommen – nach 15 Monaten Bauzeit, zahlreichen Tests und Probeläufen 

und der technischen Inbetriebnahme im September letzten Jahres. Jetzt 

verrichten alter und neuer Pfannenofen gemeinsam ihre Arbeit im Stahlwerk. 

Die Investition in einen zweiten Pfannenofen hatte für die GMHütte 

zwei gute Gründe: Zum einen verbessert die verlängerte Verweildauer der 

Stahlpfannen in den Pfannenöfen die Stahlqualität einen weiteren Schritt, 

zum anderen kann damit die Produktionskapazität gesteigert werden. Der 

neue Ofen ist in der Lage, die rund 140 Tonnen schweren Schmelzen aus 

dem E-Ofen um bis zu 4,5 ºC pro Minute für die Weiterverarbeitung in der 

Pfanne aufzuheizen. Dies ermöglicht, die Abstichtemperatur beim E-Ofen 

zu senken – wodurch Zeit für zusätzliche Schmelzen gewonnen wird. Mit 

dem neuen Pfannenofen, der sich mit dem alten die Legierungsarbeit teilt, 

lässt sich die exakte Temperatur für eine optimale Weiterverarbeitung des 

Stahls einstellen. Rund 18 Millionen Euro hat die GMHütte in das neue 

Aggregat und erforderliche Hallenneu- und -umbauten investiert. Auch der 

Umweltschutz kam dabei nicht zu kurz: Um die Abgase zu reinigen, wurde 

eine neue separate Entstaubungsanlage installiert. Sie wird die Rohgase der 

Pfannenöfen säubern. Und nicht zuletzt die Mitarbeiter profitieren von der 

Investition. Denn der Ofen ist auch in ergonomischer und arbeitssicherheitstechnischer 

Hinsicht auf dem neuesten Stand der Technik. Symbolische 

Schlüsselübergabe: Dr. Henning Schliephake (links), Geschäftsführer 

Technik der GMHütte, und Projektleiter Manfred Schubert vom Anlagenbauer 

SMS Demag. 

Dr. Henning Schliephake

Die Georgsmarienhütte GmbH, 

die Georgsmarienhütte Blankstahl 

GmbH und die Georgsmarienhütte 

Service GmbH wurden 

vom 28. Januar bis 1. Februar begutachtet. 

Dabei ging es um ein 

Rezertifizierungsaudit, das nach 

Ablauf der zweiten, dreijährigen 

Überwachungsperiode anstand. 

Auditor war die unabhängige 

Zertifizierungsgesellschaft LRQA, 

die durch die Auditoren Petra Anthofer, 

Manuela Mooz und Andreas 

Volk (Auditor im Training) vertreten 

war. 

Dem Audit stellen musste sich 

nicht nur das Managementsystem 

inklusive Geschäftsführung und 

Umweltbeauftragten. Auch Stahlwerk, 

Walzwerk, Finalbetriebe, 

Blankstahl GmbH, Personalabteilung, 

Arbeitssicherheit, Werkssicherheit, 

Einkauf, Verfahrenstechnik 

und GSG standen auf dem 

Prüfstand. 

Positiv bewerteten die Auditoren 

vor allem die vielen Verbesserungen 

seit den letzen Betreuungsaudits, 

die sich auch im optischen 

Zustand der Anlagenbereiche wi- 

STAHL 

Jede Menge Licht – 

und nur wenig Schatten 

GMHütte · Rezertifizierungsaudit ohne Probleme absolviert 

Konnten keine Abweichungen von der Norm (EN ISO 14001:2004) feststellen, die eine Zertifikatserteilung hätten verzögern oder 

gar verhindern können (von links): die Auditoren Andreas Volk, Petra Anthofer und Manuela Mooz. 

Panorama: 

Foto: Alexandra Linnemann 

derspiegeln. Ebenfalls besonders 

positiv: die umfangreichen Maßnahmen 

zur Ladungssicherung und 

das geplante Projekt zur Energieeinsparung 

im gesamten Unternehmen 

unter Leitung der GSG. 

Die Auditoren haben zwei Minor 

Non Conformitys (Nebenabweichungen) 

identifiziert, die erfolgreich 

behoben wurden. Die Nebenabweichungen 

haben die Erteilung 

des Zertifikats nicht verzögert. 

Dr. Klaus Schulbert und 

Alexandra Linnemann 


Zu seiner zweiten Kunstausstellung in der Villa Stahmer im Juni/Juli 2006 hatte der 

Künstler Antonio Huillca aus Cusco (Peru) die Hüttenstadt besucht. Eingeladen 

hatte die Kinderhilfe Cusco-Peru e. V. Der Künstler nutzte seinen Aufenthalt unter anderem, um Vorstudien für 

ein Gemälde des GMHütte-Werkes auszuarbeiten. Jetzt konnte Dr. Heinz Gravenkötter (links), Vorsitzender der 

Kinderhilfe, das fertige Ölgemälde an den Betriebsratsvorsitzenden Wilfried Brandebusemeyer (Mitte) und Arbeitsdirektor 

Dr. Klaus Lang überreichen. In wochenlanger Arbeit hatte der Künstler eine detaillierte und naturgetreue 

Abbildung des Werkes geschaffen – bereichert um typisch peruanische Akzente: die Sonne als verehrungswürdige 

Gottheit und Lebensspender, den Mond als oberste Gottheit der Küstenvölker. Auffällig ist auch eine verspielte 

Dampflok mit Werktätigen im Vordergrund. Das farbenfrohe Bild verbreitet eine freundliche Stimmung und 

besticht unter anderem durch die filigrane Ausführung. Einen gebührenden Platz hat das Bild vor dem Sitzungsraum 

des Betriebsrates erhalten. 

Dr. Heinz Gravenkötter 

glück auf · 1/2008 ............ 9 

Stahl, der immer 

gut ankommt 

GMHütte · Stahl aus der Hütte wird 

vorschriftsgemäß nach DIN-EN 12195-1 und 

VDI-Richtlinien 2700 verladen und gesichert. 

Ladungssicherung wird bei der 

GMHütte schon immer groß 

geschrieben. Egal, ob der Stahl per 

Lkw oder Bahn transportiert wird: 

Er muss verkehrssicher verladen 

und gesichert werden. Dennoch 

kam es bei Verkehrskontrollen immer 

wieder zu Unstimmigkeiten. 

Hintergrund: Unfälle bei der 

Bahn und auf deutschen Fernstraßen 

hatten zur Verschärfung der 

geltenden Richtlinien zur Ladungssicherung 

geführt. Um die neuen 

Vorschriften durchzusetzen, verschärfte 

die Polizei ihre Kontrollen. 

Entsprechend nahm der Druck auf 

Versender und Spediteure zu, geeignete 

Transportfahrzeuge, geeignete 

Sicherungsmittel und qualifiziertes 

Personal einzusetzen. Verstöße 

wurden schließlich mit Bußgeldern 

und Punkten in Flensburg geahn- 

det – sowohl für den Absender als 

auch für den Transporteur. 

Schon vor Jahren hatte die GM- 

Hütte im VDEh-Unterausschuss 

„Halbzeug und Profile“ für die 

Stahlindustrie ein „Handbuch für 

Ladungssicherung“ mit erarbeitet. 

Dieses Handbuch diente ihr als Basis 

für Schulungen des eigenen Verladepersonals 

durch ein externes 

Institut. Was Handbuch und Vorschriften 

vorgaben, wurde konsequent 

umgesetzt – verbunden mit 

erheblichem Aufwand an Material 

und Zeit. Und dennoch kam es 

bei Polizeikontrollen zu Beanstandungen, 

die man bei der GMHütte 

so nicht akzeptieren wollte. Ihr 

Eindruck war: Die geltenden Richtlinien 

werden je nach Fall und Polizist 

unterschiedlich ausgelegt. 

Jetzt wollte man es genau wissen: 

Aber wie den Nachweis erbringen, 

dass GMHütte-Stahl sicher 

verladen wird – und das schon seit 

Jahren? Indem man die DEKRA- 

Automobil GmbH (Niederlassung 

Bielefeld) damit beauftragt, die 

Ladungssicherung der GMHütte 

mit Hilfe statischer und fahrdynamischer 

Untersuchungen zu überprüfen. 

Die Nosta stellte dafür an 

zwei Versuchstagen Lkw-Transportfahrzeuge 

zur Verfügung. Finalbetrieb 

und Blankbetrieb sorgten für 

typische Ladeeinheiten in unterschiedlichen 

Abmessungen und 

Bundgrößen. Es konnte losgehen. 

In sehr aufwendigen Versuchsreihen 

wurden unterschiedliche Ladungen 

unter Extrembedingungen 

getestet: bei Kurvenfahrten, beim 

Beschleunigen oder bei Vollbremsungen. 

Eine Videokamera hielt alle 

Versuche fest. 

Gemessen wurden die Beschleunigungskräfte 

in Fahrzeuglängs- 

und Fahrzeugquerrichtung und die 

rückwärts gerichteten Beschleunigungskräfte. 

Alle Daten wurden 

elektronisch mitgeschrieben. 

Materialzustände auf dem Lkw 

wurden per Farbmarkierung vor 

und nach den Versuchen beurteilt, 

vermessen und dokumentiert. 

Über Rutschversuche auf schiefen 

Ebenen wurde die Qualität der An- 

Foto: Hans-Günter Randel 

Schwerer Fall: Die Komplexität einer Ladung stellt Verladungsexperten wie Dieter 

Colditz, Mitarbeiter der Zurichterei, immer wieder vor besondere Herausforderungen. 

tirutschmatten, die die GMHütte 

einsetzt, getestet und bestätigt. 

Die Stabilität des einzelnen Bundes 

gegen Verrutschen wurde genauso 

beurteilt wie das Verhalten einzelner 

Stäbe im Bund. Am Ende der 

Versuche stand die Auswertung der 

Ergebnisse, die zu einem umfangreichen 

Versuchsbericht führte. 

Das „amtliche“ Fazit lautet: Sowohl 

für die Georgsmarienhütte 

GmbH-Stabstahl/Halbzeug als auch 

für die Georgsmarienhütte-Blankstahl 

GmbH konnte durch die DE- 

KRA ein Zertifikat für die Übereinstimmung 

der GMH-Verlade- und 

Sicherungsvarianten mit GMH- 

Ladeeinheiten gemäß der Aufstellung 

nach den geltenden Richtlinien 

zur Ladegutsicherung gemäß 

StVO, StVZO, DIN-EN 12195-1 

und VDI-Richtlinien 2700 erteilt 

werden. 

Kurz gesagt: Verladungstechnisch 

ist bei GMHütte und GMH- 

Blankstahl alles im Lack. Und 

wenn sich alle an die Sicherungsmaßnahmen 

halten, die im Zertifikat 

vermerkt sind, kann jeder bei 

der GMHütte beladene Lkw sicher 

und vorschriftsgemäß die Fahrt 

aufnehmen – und gelassen jeder 

Polizeikontrolle entgegensehen. 

hgr

STAHL 

Ein Mann der leisen Töne 

GMHütte · Er gilt als Vater der Verbundausbildung und als Innovator der 

Aus- und Weiterbildung: Jürgen Stapelfeld. Jetzt ging der langjährige BGG- 

Geschäftsführer von Bord – mit einem lachenden und einem weinenden Auge. 

Christian Bloom, neuer Geschäftsführer 

der BerufsbildungsgesellschaftGeorgsmarienhütte 

mbH (BGG), steht vor einer 

großen Herausforderung. Denn 

sein Vorgänger Jürgen Stapelfeld 

hat wie kein anderer die Aus- und 

Weiterbildung der GMHütte geprägt 

– und dies innerhalb weniger 

Jahre. 

Erst 1995 wechselte er, damals 

noch Geschäftsführer der BZO Bildungszentrum 

Osnabrück GmbH, 

zur GMHütte, übernahm dort die 

Ausbildungsleitung und kurz darauf 

die Geschäftsführung der 

BGG. 

Adieu: 

Fortbildung: 

Als Tochtergesellschaft der GM- 

Hütte gegründet, sicherte die BGG 

nicht nur die hochwertige Ausbildung 

der eigenen Azubis. Sie wurde 

auch für die Unternehmen der 

Region schnell zum bevorzugten 

Ansprechpartner, wenn es um deren 

beruflichen Nachwuchs ging. 

Heute steht sie für Qualität und 

Kompetenz in allen Fragen der 

Erstausbildung und Weiterbildung. 

„Nicht nur jammern und klagen, 

sondern selbst etwas gegen 

Bildungsschwäche tun. “ 

Foto: Thorben Duda 

Auch die Jugend- und Auszubildendenvertretung der 

GMHütte verabschiedete sich vom langjährigen BGG- 

Geschäftsführer Jürgen Stapelfeld. Sie bedankte sich bei ihm für die gute 

Zusammenarbeit, sein stetiges Engagement für die Ausbildung im Allgemeinen 

und der Jugend im Speziellen und wünschte ihm im Namen aller 

Auszubildenden für die Zukunft alles Gute. Als Dankeschön überreichte 

ihm der Jugendvertretungsvorsitzende Kai-Hendrik Duske einen Blumenstrauß 

und einen Essensgutschein. 

Thorben Duda 

Foto: Manfred Mittelberg 

Bereits zum zweiten Mal haben sich die 

Betriebssanitäter der GMHütte zu einer 

internen Fortbildung zusammengefunden. Durchgeführt wurde sie in 

Eigenregie und Absprache mit der Betriebsgenossenschaft, die neben der 

Grundausbildung eine regelmäßige Fortbildung vorschreibt. Seminarleiter 

war Jens Kasselmann, Lehrrettungsassistent und Mitarbeiter im Werksgesundheitsdienst 

der GMHütte. Die 17 Betriebssanitäter des Werksgesundheitsdienstes 

und der Werkfeuerwehr wurden sowohl über Neuerungen 

bei der Wiederbelebung als auch verbesserte Behandlungsmethoden bei 

Brand- und Augenverletzungen informiert und im Umgang mit neuem 

medizinischen und Spezialmaterial für Verbrennungen geschult. Der Vorteil 

einer internen im Vergleich zur externen Fortbildung: Zum einen ist 

sie preiswerter, zum anderen ermöglicht sie, vor allem besser auf die speziellen 

Bedürfnisse des Werkes einzugehen – zum Beispiel auf besonders 

häufig auftretende Verletzungen. Das Seminar kam bei den Teilnehmern 

gut an und wird zukünftig alljährlich mit neuen Themen durchgeführt. 

hg 

BGG-Ausbilder Wolf Sudowe 

(Schweißtechnik) kennt Jürgen Stapelfeld 

schon aus der gemeinsamen 

Zeit in Osnabrück. Er weiß, dass er 

nicht nur fachlich spitze war und 

sich stets für neue pädagogische 

Ansätze und Fragen interessierte. 

Herausragend war auch sein kollegialer 

Führungsstil. Sudowe: „Ich 

habe ihn immer als kooperativ erlebt. 

Nie hat er andere den Chef 

spüren lassen.“ 

Eher ein Mann der leisen Töne, 

galt er dennoch als bestimmt in der 

Sache, kooperativ, aber auch führungsstark. 

Selbst bei Konflikten 

blieb er stets ruhig und gelassen, so 

Elisabeth Husemann, die 17 Jahre 

mit ihm zusammenarbeitete: „Ich 

habe nie erlebt, dass er laut geworden 

ist. Nur wenn er Rechnungen 

geschrieben hat, durfte man ihn 

absolut nicht stören.“ 

Stille Wasser gründen bekanntlich 

tief. Und so weiß BGG-Ausbildungsleiter 

Peter Leimbrink aus 

eigener Erfahrung, dass unter der 

ruhigen Oberfläche vieles ständig 

in Bewegung war: „Wer ihn nicht 

so gut kannte, konnte ihn leicht 

unterschätzen. Aber er saugte ständig 

Informationen auf, bewertete 

und speicherte sie, dachte darüber 

nach und nutzte sie bei passender 

Gelegenheit gewinnbringend für 

die Aus- und Weiterbildung.“ 

Und dennoch war er kein Mann 

einsamer Entscheidungen. Im 

Gegenteil. Wenn es um wichtige 

Themen ging, hat er immer auch 

die Ansicht der Ausbilder eingeholt 

– wenn sinnvoll sogar die seiner 

Azubis. Er hatte auch die Idee, 

sie auf Messen oder in Schulen als 

glaubwürdige „Werbeträger“ einzusetzen. 

„Er hat aus der Ausbildungswerkstatt 

ein Dienstleistungsunter- 

Seit dem 1. Januar 2008 unterstützt 

die GMHütte alle tariflichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

am Standort mit einem 

Kinderbetreuungszuschuss von 

maximal 50 Euro pro Monat. Sie erhalten 

den Zuschuss für das zweite 

und jedes weitere Kind, das noch 

nicht schulpflichtig und in einer 

kostenpflichtigen Betreuungseinrichtung 

regelmäßig untergebracht 

ist. Für die Beschäftigten ist der Zuschuss 

steuer- und sozialabgabenfrei. 

Dass viele Eltern finanzieller 

Unterstützung bedürfen, hatte Anfang 

2007 die Umfrage zum Thema 

Familienfreundlichkeit ergeben 

(siehe auch glück auf 4/2007). 

Bis zu drei Jahre alte Kinder, so 

eines der Befragungsergebnisse, 

werden nur selten außerhalb der 

Familie betreut (beispielsweise in 

der Kinderkrippe, der Kindertagesstätte 

oder bei einer Tagesmutter). 

Ab dem 3. Lebensjahr hingegen 

werden überwiegend Kindergärten 

in Anspruch genommen. 

glück auf · 1/2008 .......... 10 

Kommunikativ – und dennoch diskret, was sein Privatleben angeht. Nur so viel sei 

gesagt: Jürgen Stapelfeld ist verheiratet, stolzer Vater von zwei Töchtern, liebt Pferde 

und den Reitsport, reitet und absolviert unter anderem Jahr für Jahr das Sportabzeichen. 

nehmen gemacht“, resümiert Peter 

Leimbrink, „und er ist sozusagen 

der Vater der Verbundausbildung, 

die anderen Unternehmen ermöglicht, 

ihren Azubis eine qualitativ 

hochwertige und vollständige Ausbildung 

zu bieten.“ 

Paradebeispiel seines Engagements 

sind die vielen Kooperationen, 

die er im Laufe der Jahre mit 

so vielen Schulen initiiert hat (siehe 

auch glück auf 4/2007, Seite 13). 

Als „offen“ und „sympathisch“ 

lernte ihn Nachfolger Christian 

Bloom kennen. „Er hat mich während 

der Übergabe in jeder Hinsicht 

unterstützt. Er weiß ja unglaublich 

viel über Aus- und Weiterbildung. 

Und es erstaunt immer wieder, 

welches Netzwerk er geknüpft hat 

und wie gut er die Bildungsszene 

Mogelpackung. Mit KIBIZ sind für viele 

Eltern die Beiträge für Kindertagesstätten 

noch gestiegen. 

Foto: pkm 

kennt – regional wie überregional.“ 

Und wie bewertet er die Verdienste 

seines Vorgängers? „Ich habe wirklich 

Achtung vor dem, was er alles 

gemacht hat.“ 

Kollegen und berufliche Weggefährten 

sind sich sicher: Jürgen Stapelfeld 

geht mit einem lachenden 

und einem weinenden Auge – weil 

er bei aller Liebe zu Familie und 

Pferdesport auch mit Herzblut an 

der BGG hängt. 

Dr. Klaus Lang 

Finanzspritze für Betreuung 

GMHütte · Eltern werden ist nicht schwer, Eltern sein dagegen sehr. 


„Wir brauchen zukünftig Lern- 

Werkstätten – und keine Lehr-Werkstätten. 

“ 

Die Bezuschussung gilt für zwei 

Jahre und muss bei der Personalabteilung 

der GMHütte beantragt werden. 

Die Antragsteller haben allerdings 

die Nutzung der regelmäßi- 

Fragen zum Kinderbetreuungsgeld? 

Wenden Sie sich einfach an die 

Personalabteilung der GMHütte. 

gen Betreuung und die Betreuungskosten, 

die dabei anfallen, mit 

Belegen nachzuweisen. Wie diese 

Nachweise aussehen müssen, erfährt 

man ebenfalls von der Personalabteilung. 

Das Echo aus der Belegschaft 

der GMHütte ist positiv. 

Viele Beschäftigte haben bereits in 

den ersten Wochen das Angebot 

angenommen. Auch künftig wird 

sich die GMHütte in Sachen Familienfreundlichkeit 

engagieren und 

das Thema weiter vorantreiben. 

Wiebke Budde

STAHL 

Auf der Kartbahn hatten 

„Ex-Azubis“ die Nase vorn 

GMHütte · Lange genug hatten sie nur ihre Abschlussprüfung im Kopf. 

Nach erfolgreichem Ausgang konnten sie sich schnell entspannen. 

Auch in diesem Jahr war die Übergabe 

der Zeugnisse ein erfreuliches 

Ereignis. Denn alle 29 Auszubildenden 

der GMHütte hatten im 

Januar ihre Abschlussprüfung bestanden 

– acht sogar mit so guten 

Noten, dass sie eine Buchprämie erhalten 

haben. 

Christian Bloom, Leiter der Ausund 

Weiterbildung, dankte ihnen 

für ihren Einsatz über die Ausbildung 

hinaus. Denn sie waren auch 

immer dabei, wenn es darum ging, 

Schüler auf Messen oder in Schulen 

auf Augenhöhe anzusprechen und 

für eine Ausbildung auf der Hütte zu 

begeistern. Arbeitsdirektor Dr. Klaus 

Lang betonte: „Eine qualifizierte 

Ausbildung ist eine solide Basis, und 

die GMHütte bietet beste Chancen 

für eine berufliche Weiterentwicklung.“ 

Besonderes Augenmerk 

müssten sie aber zukünftig auf die 

Arbeitssicherheit legen, denn nichts 

sei so wichtig wie die eigene 

Gesundheit. Abschließend bedankte 

er sich bei den Ausbildern für ihr 

stets hohes Engagement. 

Betriebsratsvorsitzender Wilfried 

Brandebusemeyer gratulierte im 

Namen des Betriebsrates und unterstrich: 

„Jeder kann bei Problemen 

auf den Betriebsrat zugehen, und 

ich werde mich wie in den Vorjahren 

für eine unbefristete Übernahme 

starkmachen.“ 

AZUBI-ECKE 

Nach dem obligatorischen Gruppenfoto 

ging es auf die Kartbahn 

nach Emsbüren. Dort konnten alle 

ihre eigenen bzw. die Grenzen der 

Karts austesten. Gefragt war jede 

Menge Zehenspitzengefühl. Denn 

die Kunst bestand darin, den Kart 

mit der richtigen Dosis Gas möglichst 

schnell auf Kurs zu halten und 

Dreher zu vermeiden. Nur wer eine 

Zeit unter 56 Sekunden fuhr, hatte 

Chancen auf den Pokal. 

Die Ausbilder hielten zwar 

wacker mit, mussten sich aber den 

Azubis schließlich geschlagen geben. 

Mit so viel Siegeswillen kann das 

Berufsleben nur ein Erfolg werden. 

hg 

Höhepunkt. Ein Tag, den die ehemaligen Azubis wohl nie vergessen werden: die Übergabe der Abschlusszeugnisse. 

Zielsicher: 

Werksfoto 

Im Partykeller von Dieter Hömske fand Anfang 

Januar das 2. Dartturnier der Gütesicherung 

der GMHütte (Finalbetriebe) statt. Nach einem hervorragenden Essen 

ging es an die Dartscheibe. Dirk Hömske erspielte dabei Platz 1 und verdrängte 

Titelverteidiger Tobias Schnieders auf Platz 3. Christian Höhne 

holte den 2. Platz. Gesponserte Preise und ein 30-l-Fass Bier, das Betriebsrat 

Dieter Titze gestiftet hatte, sorgten für beste Stimmung. Das Turnier 

soll 2009 erneut ausgetragen werden. 

hgr 

Werksfoto 

glück auf · 1/2008 .......... 11 

Perspektiv-Wechsel 

GMHütte · Nicht für die Schule lernen wir ... 

Schulterblick. Dr. Anne Ferié und Dr. Klaus Lang beim Unterzeichnen der Kooperationsvereinbarung. 

Dabei schauen ihnen (von links) Hans-Joachim Brinkmeyer (Lehrer), 

Heinz Lunte (Bürgermeister Georgsmarienhütte), Dr. Reinhold Kassing (1. Kreisrat) 

und Christian Bloom (BGG-Geschäftsführer) über die Schulter. 

Nicht für die Schule lernen wir, 

sondern für das (Berufs-) Leben. 

Diese Einsicht möchte die GMHütte 

Schülerinnen und Schülern näher 

bringen, um ihnen bessere Chancen 

beim Berufsstart zu eröffnen. Deshalb 

hat sie mit der Sophie-Scholl- 

Schule, einer Hauptschule in Kloster 

Oesede, eine Kooperationsvereinbarung 

geschlossen. 

Gemeinsam will man Projekte 

entwickeln, die den Jugendlichen 

klarmachen, wie wichtig ein Schulabschluss 

ist – und dadurch das 

Interesse an der Wirtschafts-, Arbeitsund 

Berufswelt wecken. Der Bezug 

zwischen Schule und Berufs praxis 

soll in allen Jahrgangsstufen und in 

möglichst vielen Unterrichtsfächern 

deutlich werden. 

„Ein Schulabschluss ist heute 

wesentliche Voraussetzung für einen 

erfolgreichen Start ins Berufsleben“, 

erläuterte Arbeitsdirektor Dr. Klaus 

Lang das Engagement der GMHütte, 

die bereits die Bildungsarbeit 

vieler Schulen unterstützt. „Wenn 

Schule und Unternehmen an einem 

Strang ziehen, können wir die jungen 

Leute optimal fördern und zum 

Lernen motivieren.“ 

Foto: Heinz Fuest 


Dr. Anne Ferié, Schulleiterin der 

Sophie-Scholl-Schule, sieht dies 

ähnlich: „Gerade der Praxisbezug im 

Unterricht ist besonders wichtig, um 

verschiedene Sachzusammenhänge 

zu erklären und die Bedeutung des 

Unterrichts für die eigene Zukunft 

zu verdeutlichen.“ 

Zudem würden die Jugendlichen 

auf diesem Weg Kompetenz für ihre 

persönliche und berufliche Zukunft 

gewinnen. „Mit der GMHütte hat 

unsere Schule einen verlässlichen 

Partner an der Seite, der hierzu 

wesentliche Beiträge leisten kann“, 

erklärt Dr. Ferié. Erste Aktionen sind 

bereits in Vorbereitung, darunter 

ein theaterpädagogisches Projekt 

im Deutschunterricht der 5. und 

6. Klassen. Ziel: Konzentration und 

Motivation steigern, Sprechfähigkeit 

fördern und Verhalten in Gruppen 

trainieren. Ein weiteres Projekt soll 

zeigen, wie wichtig Mathematik im 

Beruf ist. 

Die Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte 

wird die Kooperation in 

diesem Jahr mit insgesamt 19.000 

Euro fördern. 

Christian Bloom 

Anpfiff: Freizeit-, 

Betriebs- und 

Fanclub-Mannschaften trafen 

sich Mitte Januar im Soccer- 

Center in Osnabrück-Atter, um ein 

Kunstrasen-Hallenfußballturnier 

auszutragen. Gespielt wurde 

um den Yakuza-Cup, eine 1 m 

hohe Fußballsäule. Insgesamt 16 

Mannschaften waren angetreten, 

darunter auch eine Mannschaft der 

GMHütte. Mit einer geschlossenen 

Teamleistung – wofür die „Hütteraner“ 

bestens bekannt sind – 

belegten sie einen hervorragenden 

3. Platz. Zudem wurde Hamis Selvi 

zum besten Torwart des Turniers 

gewählt. Voller Stolz präsentieren 

die Kollegen (allesamt aus dem 

Finalbetrieb) ihren Pokal. Hinten 

von links: Hamis Selvi, Marco Bergener, 

Frank Beckmann und Stefan 

Schulz. Vorne von links: Oilid Ben 

Abdallah, Marc Zurmühlen und 

Dominik Mössing. Im nächsten Jahr 

will man wieder mit dabei sein. 

hgr

Betriebskunde 

STAHL 

GMHütte · Für den Kontakt mit Kunden gilt: Nur wer sein eigenes 

Unternehmen gut kennt, kann es auch nach außen hin gut vertreten. 

Vor zwei Jahren startete die Seminarreihe 

„Produkte und 

Prozesse der Georgsmarienhütte 

GmbH“. Aufgerufen, daran teilzunehmen, 

waren alle Mitarbeiter/ 

-innen aus Stahlzentrale, Logistik, 

Verkauf, Marketing und Versand. 

Sie sollten „ihre Hütte“ noch genauer 

kennenlernen. Je nachdem, 

welchen der drei Gruppen sie zugeteilt 

waren, durchliefen sie jeweils 

am Freitagnachmittag bzw. Samstagvormittag 

die Schulung, die fast 

100 Stunden umfasste. 

Ob Stahlwerk, Walzwerk, Logistik, 

Zurichterei, Wärmebehandlung, 

Blankbetrieb, Versand, Ver- 

Jahresbilanz: 

fahrens- und Prüftechnik oder auch 

Schrottwirtschaft (Rohstoff Recycling 

Osnabrück): Immer wurden 

die Teilnehmer von den jeweiligen 

Betriebs- bzw. Abteilungsleitern erwartet. 

So erfuhren sie stets aus erster 

Hand Wissenswertes über Fertigungsanlagen 

und -prozesse. Und 

immer folgte den theoretischen Erläuterungen 

die Praxis – bei einem 

ausführlichen Betriebsrundgang. 

Am Ende der Seminarreihe ging 

es zur ThyssenKrupp Präzisionsschmiede 

(heute Sona BLW Präzisionsschmiede). 

Dort erlebten die 

GMHütter live, wie „ihr Stahl“ zu 

hochwertigen Präzisionsteilen für 

Weiterbildung. Eine Gruppe der Seminarteilnehmer bei ThyssenKrupp in Remscheid. 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

in tausend € 

391.700 € 

426.900 € 

467.800 € 

2003 2004 2005 2006 2007 

Die Summe der wirtschaftlichen Vorteile konnte weiter gesteigert werden. 

Das IdeenManagement hat seinen Jahresbericht 

2007 vorgelegt. Demnach 

haben sich 346 Belegschaftsmitglieder am IdeeM beteiligt. 517 Verbesserungsvorschläge 

wurden eingereicht – im Schnitt 43 pro Monat (Ziel: 

48). 490 wurden abgeschlossen – was einer Steigerung gegenüber dem 

Vorjahr (430 VV) von 12 Prozent entspricht. 279 Verbesserungsvorschläge 

konnten realisiert werden. 211 Vorschläge wurden abgelehnt, wovon 

30 mit einer Anerkennungsprämie honoriert wurden. Für die GMHütte 

ergab sich insgesamt ein wirtschaftlicher Vorteil von 528.550 Euro. Die 

Realisierungsquote – umgesetzte im Verhältnis zu abgelehnten Vorschlägen 

– betrug 57 Prozent. Gesamtprämie aller Verbesserungsvorschläge: 

73.816 Euro. Bei den zwölf monatlichen Verlosungsaktionen wurden 

insgesamt 3.645 Euro ausgeschüttet. Die Höchstprämie belief sich auf 

9.865 Euro, die durchschnittliche Prämie auf 239 Euro pro Vorschlag. 

502.450 € 

528.550 € 

Ralf Kübeck 

die Automobil-Industrie weiterverarbeitet 

wird. Sona BLW fertigt z. B. 

Differenzial-Kegelräder und Planetenräder 

– vollautomatisch geschmiedet 

bzw. als Rohling unter 

der „Hatebur-Presse“ zur Nocke verformt. 

Auf gleichem Werksgelände 

in Remscheid, bei ThyssenKrupp 

Gerlach, war auch das Schmieden 

von Kurbelwellen zu sehen. 

Für ihre erfolgreiche Teilnahme 

wurde den Mitarbeiter/-innen ein 

Zertifikat ausgehändigt. Eine zweite 

Schulungsstaffel für weitere Abteilungen 

hat inzwischen begonnen. 

vl 

Werksfoto 

hne Jugendliche und junge 

„OErwachsene ist diese Veranstaltung 

nicht denkbar.“ Das 

Statement von Dr. Reinhold Kassing, 

Vorsitzender des Rechtsträgervereins 

des 97. Katholikentages, gab den 

Verantwortlichen der Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte zu denken 

glück auf · 1/2008 .......... 12 

Den Wandel managen 

GMHütte · Magisterarbeit ausgezeichnet 

Ausgezeichnet. Dr. Jürgen Heraeus, Vorsitzender des Kuratoriums, mit der Preisträgerin 

Margarethe Tschochohei. 

Alternsgerechte Personalpolitik 

im Zeichen des demografischen 

Wandels – so lautet das Thema 

der Magisterarbeit, die Margarethe 

Tschochohei mit Unterstützung 

der GMHütte verfasst hat. Ihre Arbeit 

wurde von der Stiftung Industrieforschung 

mit dem 2. Preis für 

wissenschaftliche Arbeiten 2007 

ausgezeichnet. 

Hintergrund: Junge Nachwuchskräfte 

werden knapp, die Erwerbspersonen 

auf dem Arbeitsmarkt 

immer älter. Diese Entwicklung 

muss die Personalpolitik eines Unternehmens 

berücksichtigen. Aber 

was bedeutet dies speziell für Unternehmen, 

in denen Mitarbeiter 

schwere körperliche Arbeit leisten? 

Schnäppchenpreis 

GMHütte · Zuschüsse sollen Jugendlichen den 

Weg zum Katholikentag finanziell ebnen. 


Die 20.000 Euro sollen Jugendlichen u. a. als Reisezuschuss zugutekommen. 

– und bewegte sie, für den Katholikentag, 

der vom 21. bis 25. Mai in 

Osnabrück stattfindet, 20.000 Euro 

bereitzustellen. Dieses Geld soll 

Jugendlichen (12–18 Jahre) aller 

Konfessionen zugutekommen, die 

sich normalerweise eine Reise nach 

Osnabrück nicht leisten könnten. 

Werksfoto 

Dieser Frage ist Margarethe Tschochohei 

in ihrer Magisterarbeit in der 

GMHütte nachgegangen. 

Überreicht wurde der Preis von 

Dr. Jürgen Heraeus, Vorsitzender 

des Kuratoriums der Stiftung, bei 

einer Feierstunde in „La Redoute“ 

in Bonn (Bad Godesberg): „Das 

Praxisbeispiel soll auch andere Unternehmen 

zum Überdenken bisheriger 

Personalstrategien ermuntern.“ 

Die Stiftung Industrieforschung 

zeichnet mit dem Preis jährlich 

mehrere akademische Leistungen 

aus, die für kleine und mittlere 

Unternehmen besonders nützlich 

sind. 

Jürgen Stapelfeld 

Jugendliche, die von dem Zuschuss 

profitieren möchten, können sich als 

Gruppe ab sechs Personen regulär 

anmelden. Zum einen erhalten sie 

dann eine Ermäßigung bis maximal 

20 Euro pro Person, zum anderen 

wird ihnen die An- und Abreise 

finanziert. 

Hermann Cordes, Vorstandsvorsitzender 

der Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte, betonte, wie 

wichtig der Katholikentag sei. 

Angesichts der Herausforderung der 

Migration und der Einwanderung 

von Angehörigen anderer Glaubensgruppen, 

könnten Gespräch 

und Austausch dazu beitragen, 

Gesellschaft und Staat zu stabilisieren: 

„So ist es nur konsequent, den 

Gesprächsfaden Jugendlicher aller 

Konfessionen, der auf Katholikentagen 

eine lange Tradition hat, nicht 

abreißen und auch von den Jugendlichen 

weiterführen zu lassen.“ 

In eigenen Zentren und auf mehreren 

Veranstaltungen soll dieser 

interreligiöse Austausch gefördert 

werden. 

bmz

Auch Kinder erleben bereits 

brüske Veränderungen ihrer 

Lebensumstände und Zeiten der 

Neuorientierung – vor allem, wenn 

sie vom Kindergarten in die Grundschule 

oder von der Grundschule in 

weiterführende Schulen wechseln. 

Oft fühlen sie sich in diesen 

„Zeiten des Übergangs“ alleine 

gelassen und überfordert und kommen 

schlecht zurecht. NESSI, das 

„Netzwerk Schule – soziale Integration“, 

will Abhilfe schaffen und Kindern 

den Weg für einen angstfreien 

und erfolgreichen Übergang ebnen. 

Denn die Einrichtung sieht sich als 

fehlendes Glied in der Kette sozialpädagogischer 

Arbeit zwischen den 

einzelnen Bildungseinrichtungen. 

Initiatoren des Projektes sind 

Gabriele Spang (Schulleiterin 

Grundschule Bad Essen) und Jens 

Strebe (Vorsitzender Schulelternrat). 

Vor rund einem Jahr formulierten sie 

ihr Konzept – wagten aber kaum, 

an den Erfolg zu glauben. Zu groß 

schienen die Ansprüche, zu umfangreich 

der Aufwand. 

Heute sind sie ihrem Ziel einen 

gewaltigen Schritt näher. Denn sie 

konnten eine qualifizierte Ganztagsstelle 

für eine Sozialpädagogin an 

der Grundschule einrichten – inklusive 

Büro. Besetzt wurde die Stelle 

mit Michaela Walter und Bärbel 

Stashelm (jeweils halbtags). Kernaufgabe 

der beiden Sozialpädagoginnen: 

Entwicklung und Förderung 

der Sozialkompetenzen der Grundschulkinder, 

beispielsweise durch 

gemeinschaftliche Aktionen oder 

die Übernahme von Patenschaften 

füreinander. Aber auch das Angebot, 

Gesprächspartner in schwierigen 

Situationen zu sein (Beispiel Elternsprechtage), 

gehört zum Programm. 

Zudem sollen sie die Fäden eines 

Netzwerks knüpfen. Schließlich 

bemühen sich bereits viele Institutionen 

um die Persönlichkeitsentwicklung 

von Kindern: Sportvereine, 

Jugendamt oder auch die Präventi- 

STAHL 

NESSI kann aufatmen 

GMHütte · Hilfen für Kinder in „Zeiten des Übergangs“ 

Bei der Scheckübergabe (von links nach rechts): Tim Ellmer (Gesch.-Führer Kinderhaus Bad Essen e. V.), Gabriele Spang, Günter 

Harmeyer (Bürgermeister Bad Essen), Heinz-Eberhard Holl (Vorstand Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte), Maria Duisen (Reg.- 

Schuldirektorin) und Jens Strebe. 


onsteams von Polizei, Gesundheitswirtschaft 

und Jugendhilfe. 

Als schwierig erwies sich die 

Finanzierung des Projektes, dessen 

jährlicher Bedarf bei fast 60.000 

Euro liegt. Glücklicherweise sagte 

das niedersächsische Landesjugendamt 

seine Unterstützung zu. Vier 

Jahre lang wird es jährlich 25.000 

Euro beisteuern – wenn die Restkosten 

nachweislich finanziert sind. 

Aber auch diese Hürde konnte NESSI 

nehmen und mit Beginn des Schuljahres 

2007 anlaufen – unkompliziert 

unterstützt von der Gemeinde 

Bad Essen als Schulträger. 

Inzwischen ist klar: NESSI kann 

auch 2008 weitermachen – dank 

einer großzügigen Spende der Stiftung 

Stahlwerk Georgsmarienhütte 

über 25.000 Euro. Dies ermöglicht 

dem Projekt, das für Niedersachsen 

Modellcharakter hat, zuversichtlich 

und solide finanziert in ein neues 

Jahr zu gehen. 

bmz 

Trost: 

Werksfoto 

Mit 10.000 Euro hat 

die Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte die Psychosoziale 

Krebsberatung der Osnabrücker 

Krebsstiftung unterstützt. 

„Ein Schwerpunkt unserer Arbeit ist 

es“, so Dieter Keese, Vorstandsvorsitzender 

der Krebsstiftung, „Kinder 

und Jugendliche zu unterstützen, die 

durch die Krebserkrankung bzw. das 

Versterben eines Elternteils aus dem 

Gleichgewicht zu geraten drohen.“ 

Zusammen mit Vätern, Müttern, 

Kindergärten, Schulen und anderen 

wichtigen Personen versucht die 

Beratungsstelle, drohende Entwicklungsauffälligkeiten 

zu verhindern 

bzw. zu mildern. Im vergangenen 

Jahr hat man 66 Kinder betreut, 

deren Vater oder Mutter erkrankt 

waren. Freuten sich für eine gute 

Sache (von links nach rechts): Dieter 

Keese, Annette Finke (Osnabrücker 

Krebsstiftung), Dr. Beate-Maria 

Zimmermann (Stiftung Stahlwerk 

Georgsmarienhütte), Christa Fip 

(Beiratsvorsitzende Osnabrücker 

Krebsstiftung) und Hermann Cordes 

(Vorstandsvorsitzender Stiftung 

Stahlwerk Georgsmarienhütte). 

pkm 

glück auf · 1/2008 .......... 13 

Jahresbericht 2007 

der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte 

Sinn: 

Bildungsarmut, Studiengebühren, 

Fachkräftemangel – Begriffe, die 

die derzeitige und vor allem zukünftige 

Situation auf dem Arbeitsmarkt 

bestimmen bzw. beschreiben. 

Hinter dem vordergründig wirtschaftlichen 

Problem des Fachkräftemangels 

steht ein gesellschaftliches: 

Zu wenig junge Menschen 

entscheiden sich für ein Universitätsstudium. 

Gerade in Ingenieurberufen 

herrscht schon heute Fachkräftemangel, 

der in Zukunft noch zunehmen 

wird. Die Bundesregierung 

hat deshalb im vergangenen Jahr 

beschlossen, dass Ingenieure aus 

den osteuropäischen EU-Ländern 

ohne eine Vorrangprüfung in den 

Bereichen Maschinenbau, Fahrzeugbau 

und Elektro in Deutschland arbeiten 

können. Zudem wurde das 

Jahr 2008 zum Jahr der Mathematik 

ausgerufen, um jungen Menschen 

Freude am Umgang mit Zahlen zu 

vermitteln. All dies mögen geeignete 

Mittel zur Lösung des Problems 

sein. Das Allheilmittel ist damit jedoch 

nicht gefunden. Um das Problem 

nachhaltig zu lösen, muss man 

es vielmehr an der Wurzel anpacken. 

Daher hat sich die Stiftung entschlossen, 

ein Stipendienprogramm 

für Studienvorhaben in den vom 

Fachkräftemangel besonders betrof- 

Jahresbericht 

Der D „Jahresbericht 2007“ der Stiftung Stahlwerk 

GGeorgsmarienhütte 

liegt vor. Abrufen können 

SSie 

ihn unter www.stiftung-stahlwerk.de. 

Seit 1987 gibt die Stiftung OASE vor allem benachteiligten 

Jugendlichen Lebens- und Orientierungshilfe, wenn sie nach 

der Schule vor dem Sprung ins Berufsleben stehen. In ihren mehrtägigen 

Seminaren geht es vor allem um Fragen rund um Lebenssinn, Ethik und 

soziales Verhalten. Auf diesem Weg will man Jugendliche für zentrale 

gesellschaftliche Werte sensibilisieren und ihre Persönlichkeitsentwicklung 

fördern. „Viele der Jugendlichen“, so Bildungsreferentin Sabine Schmidt, 

„haben bei OASE erstmals in ihrem Leben das Gefühl, von Erwachsenen 

ernst genommen zu werden.“ Wie sehr diese Themen Jugendliche berühren, 

zeigt auch die Resonanz auf die Seminare: 90 Prozent der Teilnehmer/ 

-innen würden gerne einen Folgekurs besuchen, 93 Prozent das Seminar 

weiterempfehlen. Die Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte hat OASE jetzt 

mit 4.000 Euro unterstützt. Bei der symbolischen Scheckübergabe (von 

links): Norbert Mesch (OASE), Sabine Schmidt, Bernward Teuwsen (OASE), 

Hermann Cordes (Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte) und Franz-Josef 

Hülsmann (OASE-Stiftungsvorstand). 

bmz 

Fachkräfte schmieden 

Foto: Klaus Lindemann 

GMHütte · Stipendium fürs Ingenieurstudium 

fenen Bereichen Naturwissenschaft 

und Ingenieurwesen zu starten. Die 

finanzielle Förderung soll angehenden 

Studenten die Aufnahme 

eines Studiums erleichtern und so 

helfen, „eigenen“ Nachwuchs zu rekrutieren. 

Das Stipendium beträgt 

1.600 Euro pro Semester. Wenn die 

Für nähere Informationen und 

zum Abruf des erforderlichen 

Antragsformulars siehe www. 

stiftung-stahlwerk.de. Zudem 

können sich die Mitarbeiter/ 

-innen der GMH-Gruppe bzw. 

deren Angehörige auch an die 

Personalabteilungen der Unternehmen 

der GMH-Gruppe wenden. 

Leistungen des Studierenden stimmen, 

wird es bis zum Ende der Regelstudienzeit 

gewährt. Starttermin: 

Wintersemester 2008. Bewerbungen 

werden bis zum 15. Mai 2008 entgegengenommen. 

Die Stiftung 

Stahlwerk Georgsmarienhütte freut 

sich auch auf Bewerbungen, die aus 

dem Kreis von Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern der GMH-Gruppe oder 

deren Angehörigen kommen. 

bmz

o etwas hat es bei Mann staedt 

„Snoch nie gegeben“, waren 

sich viele der etwa 700 Besucher 

der außerordentlichen Betriebsversammlung 

sicher. Und in der Tat: 

Die Veranstaltung am 21. Januar 

schrieb Unternehmensgeschichte. 

Vordergründig ging es darum, 

der Belegschaft das „neue“ Leitbild 

vorzustellen, das einige Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter die 

Monate zuvor erarbeitet hatten. In 

Wirklichkeit aber stand weit mehr 

auf dem Spiel: Es ging um ein berauschendes 

Plädoyer für eine neue 

Unternehmensphilosophie, die zukünftig 

gelebt werden soll. 

Schon von Anfang an war klar, 

dass bei Mannstaedt ein neuer 

Wind weht bzw. ein neuer Ton 

herrscht. Denn eröffnet und begleitet 

wurde die Veranstaltung mit 

dem Titel „Wind of Change“ der 

Rockgruppe Scorpions. Und mit einer 

perfekt organisierten Bühnenshow 

voller sound- und lichttechnischer 

Effekte kommunizierte die 

Geschäftsführung ihrer Belegschaft 

das zukünftige Leitbild. 

Dass es tatsächlich „ihr Leitbild“ 

war, dafür garantierte ein Projektteam 

mit Kollegen und Kolleginnen 

aus der Fertigung, der Verwaltung 

und des Betriebsrates. Unterstützt 

von den Leitbild-Experten von Engel 

& Partner (Bremen), hatten sie 

im Vorfeld in diversen Sitzungen 

einen ersten Vorschlag erarbeitet. 

Dieser Vorschlag wiederum 

musste mehrere „Rütteltests“ überstehen. 

Fast 80 Mitarbeiter/-innen 

nutzten dabei die Möglichkeit, 

ebenfalls ihre Ideen einzubringen 

– auf Veranstaltungen, die geprägt 

waren von grundsätzlicher Zustimmung, 

guten Vorschlägen und konstruktiver 

Kritik. Insofern traf das 

Motto „Menschen machen Mannstaedt“ 

auch in dieser Hinsicht den 

Nagel auf den Kopf. 

Die Geschäftsführung mit Dieter 

Wilden, Dr. Jörn Großmann 

und Ulrich Hannemann hatte gute 

Gründe, die Vermittlung des Leitbildes 

regelrecht zu zelebrieren. 

Dieter Wilden: „Wir hatten bereits 

ein Dokument ‚Führung, Kommunikation 

und Zusammenarbeit‘ 

STAHL 

Wind of Change 

Mannstaedt · Wer Menschen überzeugen will, kann nicht nur an die Vernunft 

appellieren. Auch das Emotionale darf nicht auf der Strecke bleiben. 

Foto: Bernd Kierst 

Hatten sich auf die Präsentation bestens vorbereitet und deshalb gut lachen (von links nach rechts): Betriebsratsvorsitzender Horst 

Dederichs und die Mannstaedt-Geschäftsführer Dieter Wilden, Dr. Jörn Großmann und Ulrich Hannemann. 

in der Schublade. Aber es war nur 

ein Stück Papier, das nicht entsprechend 

vermittelt worden war 

und gelebt wurde. Dies wollten wir 

dieses Mal verhindern.“ 

In der Tat ließ die intensive Vermittlung 

keine Zweifel offen, dass es 

nicht um Phrasen geht. Im Gegenteil. 

Die Ansprüche an das Leitbild 

sind hoch: Es soll den Kolleginnen 

und Kollegen ein ständiger Begleiter 

sein und sie sowohl im Berufsalltag 

als auch beim Umgang miteinander 

unterstützen und führen. 

Trotzdem: Die Umsetzung wird 

ein hartes Stück Arbeit, darüber 

sind sich alle im Klaren. Denn 

nicht alle Mitarbeiter/-innen ließen 

sich von der neuen Philosophie auf 

Anhieb überzeugen. Inwieweit es 

gelingen wird, haben die Führungskräfte 

in der Hand. Sie wurden im 

Februar in Fragen des Leitbildes 

geschult und sollen es jetzt ihren 

Kolleginnen und Kollegen auch im 

Detail vermitteln. 

Dieter Tondar und 

Michael Pilger 


Nach der Leitbild-Präsentation: Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen trafen sich zu einem deftigen Imbiss – und nutzten die Gelegenheit, 

mit ihren Kolleginnen und Kollegen über die neue „Mannstaedt-Philosophie“ zu sprechen. 

glück auf · 1/2008 .......... 14 

Vor der Leitbild-Präsentation: Noch wusste niemand, was ihn erwartet. 

NACHGEFRAGT 

Nach der beeindruckenden Präsentation 

ist bei Mannstaedt wieder 

der Alltag eingekehrt – aber 

keinesfalls der Alltagstrott. Denn 

die Infogespräche halten die Leitbild-Diskussion 

derzeit auf Trab. 

glück auf befragte dazu Ulrich 

Hannemann (Geschäftsführer): 

glück auf: Wie hat die Belegschaft die 

Präsentation aufgenommen? 

Ulrich Hannemann: Ich bin kurz 

danach durch die Reihen gegangen: 

Die Resonanz war durchweg 

positiv, vor allem weil es gelungen 

war, eine positive Grundstimmung 

zu erzeugen. 

Wie ist der aktuelle Stand der Dinge? 

Hannemann: Wir sind mitten in 

den Infogesprächen. Jetzt können 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

aus ihrer Sicht sagen, was wir 

dringend verbessern müssen. 

Und wo setzt deren Kritik an? 

Hannemann: Ohne der Auswertung 

KOMMENTAR 


vorgreifen zu wollen: In Sachen 

Kommunikation scheint vieles im 

Argen zu liegen. Zum Beispiel wissen 

die einzelnen Abteilungen zu 

wenig voneinander – was immer 

wieder zu Abstimmungsproblemen 

und Missverständnissen führt. 

Auch die Informationsweitergabe 

von oben nach unten wird als 

nicht ausreichend empfunden. Ich 

denke, wir haben hier schon einiges 

zum Positiven geändert, aber 

es bleibt noch viel zu tun. Verbesserungswürdig 

ist auch unser Ideenmanagement. 

Es dauert zu lange, 

bis Ergebnisse vorliegen. Aber dies 

sind nur einige der bislang angesprochenen 

Schwachstellen. 

Wie geht es nach den Infogesprächen 

weiter? 

Hannemann: Am 9. April findet das 

letzte von etwa 40 Gesprächen 

statt. Die Ergebnisse werden Engel 

& Partner strukturieren und einem 

Kernteam präsentieren. Wir entscheiden 

dann, welche Schwachstellen 

wir angehen. Und im Mai 

und Juni werden die Umsetzungs- 

Workshops durchgeführt. 

Multikulti 


Würde die Fußball-WM erneut in Deutschland, besser gesagt in Troisdorf 

ausgetragen, so könnten die Trainer Spieler für 19 Nationalteams 

aus der Belegschaft der Mannstaedt GmbH rekrutieren. So viele 

unterschiedliche Nationen arbeiten bei dem Unternehmen in Troisdorf. 

Und das teilweise schon seit Jahren. 

Es herrscht ein multi-kulturelles Miteinander von Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern aus Griechenland, der Türkei, Marokko, Frankreich, Mazedonien, 

Portugal, Spanien, Tunesien und sogar Nigeria und Vietnam, um 

nur einige zu nennen. Und alle haben ein Ziel: die Mannstaedt GmbH 

weiterhin in ihrem Unternehmenserfolg zu stärken. 

Eigentlich gibt es noch eine Nation. „Ich bin Mannstaedter“, be hauptet 

man hier mit großem Stolz. Und diese besondere Nationalität macht 

keinen Unterschied zwischen Rasse, Herkunft und Besitzstand. 

Ute Pellenz

AZUBI-ECKE 

„Und ich hab’ es doch getan …!“ 

STAHL 

Mannstaedt · Frauen in Männerberufen tun sich meist nur anfangs schwer. 

Rollentausch. Melanie Franke fühlt sich pudelwohl in ihrem Männerberuf. 

Schon seit Jahren fordern Wirtschaft 

und Politik immer wieder 

den weiblichen Nachwuchs auf, 

sich auch für Männerberufe zu 

interessieren. Leichter gesagt als 

getan – und dennoch für viele die 

richtige Entscheidung, wie das 

Beispiel von Melanie Franke zeigt: 

„Melanie, das ist doch viel zu 

schwer für dich! Willst du dir das 

Tauchgang: 

Seit mehreren Jahrzehnten 

fertigt Mannstaedt 

erfolgreich eine dreiteilige Felge für Nutzkraftfahrzeuge, 

die unter dem Namen TRI-RIM © auf dem 

Markt positioniert ist. Diese Felgen werden vor der 

Auslieferung zum Schutz vor Korrosion grundiert. Um 

dabei Ressourcen und Umwelt zu schonen, hat Mannstaedt 

im letzten Jahr die Grundierung umgestellt 

– von einem herkömmlichen stark lösemittelhaltigen 

Lack auf einen Lack, der auf Wasser basiert. Um den 

idealen Lack zu finden, musste man zahlreiche Tests 


wirklich antun?“ – Solche und ähnliche 

Sätze bekam ich vor meiner 

Berufswahl zur Genüge zu hören. 

Und trotzdem: Ich habe mich für 

eine Ausbildung zur Elektronikerin 

für Betriebstechnik bei der Mannstaedt 

GmbH entschieden. 

Am Anfang war ich selbst etwas 

skeptisch. Aber Mannstaedt ermöglichte 

mir einen guten Start. Schnell 

merkte ich, dass ich mit diesem 

Beruf genau die richtige Entscheidung 

getroffen hatte. 

Meine ersten Tage im Betrieb 

waren sehr ungewohnt. Meine 

Kollegen wussten nicht so recht, 

wie sie mit mir umgehen sollten. 

Dies war für die meisten neu! 

Schnell merkten sie, dass auch ich 

mich dreckig mache und den einen 

oder anderen Witz verstehe; dann 

taute die Sache auf. Seitdem verstehen 

wir uns prima! 

Einen Nachteil allerdings habe 

ich als Frau mit 1,65 m Größe: 

Machmal bin ich zu klein, um an 

bestimmte Dinge ohne Leiter heranzukommen. 

Andererseits liegen 

mir dafür Feinarbeiten mehr als 

dem einen oder anderen männlichen 

Kollegen. 

Der Motorenbau fasziniert mich 

besonders. Das ist zwar harte körperliche 

und schmutzige Arbeit und 

manchmal ganz schön schwierig. 

Aber genau darauf bin ich hinterher 

besonders stolz! 

Ich würde mich jederzeit wieder 

für den gleichen Ausbildungsberuf 

entscheiden – und für die Mannstaedt 

GmbH als Ausbildungsbetrieb. 

Dort sehe ich meine Zukunft. 

Dort fühle ich mich wohl! 

Werksfoto 

mit verschiedenen Produkten unterschiedlicher Hersteller 

durchführen – und einiges an der Anlagentechnik 

ändern. So wurde z. B. die Entlüftung der Trockenzone 

intensiviert, damit sie das verdunstende Wasser abführen 

kann. Auch neue Tauchbecken aus Edelstahl waren 

vonnöten, da die alten wegen der größeren Feuchtigkeit 

korrodierten. Resultat der Umstellung: Mannstaedt 

grundiert seine TRI-RIM ©-Felgen jetzt mit einem quasi 

lösemittelfreien Lack, der mehr als doppelt so korrosionsbeständig 

ist wie der alte. 

Sebastian Kolb 

glück auf · 1/2008 .......... 15 

Seitenblicke: 

Schadstoffe müssen 

auf Auslauf verzichten 

UTB · Moderne Reststoff- und Abfallentsorgung 

R est- 

und Abfallstoffefachgerecht 

zu trennen, 

ist kein 

Kinderspiel 

und erfordert 

großen Aufwand. 

Auch 

die Umformtechnik 

Bäuerle (UTB) 

hat ihre Entsorgung 

auf 

den neuesten 

Stand der Technik 

gebracht. Schließlich 

wollte man trotz steigender 

Produktion der wachsenden Reststoff- 

und Abfallberge Herr werden. 

Um ihre Container für Späne, 

Reststücke, ölkontaminierte Abfälle, 

Restabfall und Holz ordnungsgemäß 

aufstellen zu können, musste 

die UTB eine 150 m2 llk 

lich 

große Fläche 

fachgerecht anlegen. So goss 

man eine entsprechend dimensionierte 

wasserdichte Betonwanne 

KURZ NOTIERT 

Foto: Michael Jantke 

Seit dem 1. Januar präsentiert sich 

Mannstaedt der breiten Öffentlichkeit 

mit einem neuen visuellen „Outfit“, das neben dem Logo auch die Produktpalette 

zeigt. Es soll vor allem versinnbildlichen, dass Mannstaedt ein 

innovatives Produktionsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Tradition 

ist. Sehen kann man die neue Präsentation auf Lkw-Planen, die mit 

der GMH-Holding gemeinsam entwickelt wurden. Das Ergebnis hat die 

Spedition Stute bereits in sehr attraktiver Weise umgesetzt und ist manch 

einem vielleicht schon auf der Autobahn begegnet. 

Egon Rottmann 

Gewinnbeteiligung bei Mannstaedt. Nachdem in den 

letzten zwei Jahren auf freiwilliger Basis eine Gewinnbeteiligung an die 

Mitarbeiter ausgeschüttet wurde, haben sich Betriebsrat und Geschäftsführung 

jetzt auf ein Regelwerk geeinigt, nach dem die Gewinnbeteiligung 

zukünftig ermittelt wird. Die grundsätzlichen Regelungen sind: 

Ausgeschüttet werden 10 Prozent des EGT (Ergebnis gewöhnliche 

Geschäftstätigkeit) nach Steuern. Die Höhe dieser Gewinnbeteiligung 

kann von vier Faktoren sowohl positiv als auch negativ beeinflusst 

werden. Diese vier Faktoren sind Produktivität gesamt, Ausfallquote, 

Ausbringen gesamt und Differenz Nettoerlös zu Vormaterialpreis. 

Die Auszahlung der Gewinnbeteiligung erfolgt einmal im Jahr mit der 

Januarabrechnung. 

Simone Rojahn 

und errichtete 

da darauf eine Überdachung. 

Die 

Überdachung 

schützt die 

Container 

vor schlechtem 

Wetter. 

Sie verhindert, 

dass 

Regen die 

mit Öl bzw. 

Kühlmittel verschmutzten 

s 

Verpackungseinheiten 

pac 

abwäscht. abwäs Dies minimiert 

das Risiko, dass Schadstoffe 

mit dem Wasser in das 

Erdreich versickern. Aber selbst 

wenn aus welchen Gründen auch 

immer Flüssigkeit aus den Containern 

auslaufen sollte: Rücklaufkanäle 

stellen sicher, dass 

keine schädlichen Kühlmitteloder 

Ölrückstände ins Erdreich 

gelangen. 

Gernot Trausner

Ideenschmiede 

Judenburg · Über Veränderungen in vielen 

kleinen Schritten zum Unternehmenserfolg 

Das Ideen-Management der Stahl 

Judenburg konnte eine positive 

Bilanz ziehen: 2007 gingen 59 

Verbesserungsvorschläge ein, und 

insgesamt wurden 17.230 Euro Prämien 

ausbezahlt. 

Ob Mitarbeiter oder Ferial- bzw. 

Leasingarbeiter: Alle können daran 

teilnehmen. Die Vorschläge werden 

laufend registriert. Im Halbjahres-Rhythmus 

befindet eine 

Bewertungsrunde darüber, ob ein 

Vorschlag realisiert werden kann 

und was er wert ist. 

Die Höhe der Prämie bemisst 

sich daran, wie viel das Unternehmen 

einsparen kann, wenn der 

Vorschlag umgesetzt wird. Führt 

der Vorschlag zu keiner messbaren 

Ministerbesuch: 

Einsparung, so gibt es drei Prämienstufen. 

Sie liegen zwischen 60 

und 180 Euro je Vorschlag. 

Zusätzlicher Ansporn: Unter allen 

Einreichern werden drei Sachpreise 

verlost, beispielsweise Wellness- 

oder Restaurantgutscheine. 

Die Gewinner der letzten Bewertungsrunde 

waren Huber Michael 

und Beslic Smail, der gleich vier 

Vorschläge eingereicht hatte. 

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess 

der Stahl Judenburg 

kann sich sehen lassen – weil er 

ständig dazu beiträgt, das Unternehmen 

in allen Bereichen ständig 

zu verbessern. 

Alexander Leitner 

Auf Einladung der Stadt 

Judenburg besuchte Dr. Erwin 

Buchinger, Bundesminister für Soziales und Konsumentenschutz, Sozialeinrichtungen 

der Stadt. Trotz engem Zeitplan wollte er auch die Stahl 

Judenburg besuchen – ein Wunsch, dem man gerne nachkam. Da beide 

Geschäftsführer gerade im Ausland weilten, begrüßte Produktionsleiter 

Peter Sammt Minister und Gäste. Den Betrieb präsentierte Vertriebsleiter 

und Betriebsratsvorsitzender Hans Bernhard Zäuner. Durch die neue Kolbenstangenhalle 

führte Betriebsleiter Robert Lackner, der hier Dr. Buchinger 

(gelber Helm) ein wichtiges Detail erörtert. Der Minister war übrigens 

von Stahl Judenburg so angetan, dass er nochmals kommen will, um 

den gesamten Betrieb zu besichtigen. Der neue Termin steht bereits fest: 

21. Juli 2008. 

Hans-Bernhard Zäuner 

Belohnung: 

Foto: Traugott Hofer 

Foto: Armin Hans 

Start frei für das Gesundheitsmanagement 

auch beim Stahlwerk Bous. Ende letzten 

Jahres hatte man das Projekt mit Hilfe der AOK Saarlouis in Gang gebracht 

und im Januar die Mitarbeiter befragt. Alle, die den Fragebogen ausgefüllt 

und abgegeben hatten, nahmen automatisch an einer Verlosung teil. 

Den 1. Preis gewann Christian Graf (Sportausrüstung im Wert von 200 

Euro), den 2. Preis Michael Rupp (Sportausrüstung im Wert von 150 Euro) 

und den 3. Preis Franco Cordella (Pulsuhr im Wert von 140 Euro). Den 

1. und 3. Preis hatte das Stahlwerk Bous, den 2. Preis die AOK gestiftet. 

Bei der Ziehung der Gewinner (von links): Horst Tuillier (Personalabteilung), 

Hans-Werner Glauben (Betriebsrat), Werner Dietzen (AOK) und Karl-Ludwig 

Knauer (AOK). 

Armin Hans 

STAHL 

Luft zum Anfassen 

Judenburg · Alles andere als heiße Luft: Gesponserte Experimentierkästen 

tragen zum besseren Technikverständnis an Volksschulen bei. 

Bereits 2005 hatte die steirische 

Industrie 159 Schulen mit Lehrmaterial 

zum Thema „Schwimmen 

und Sinken“ versorgt. In diesem 

Jahr profitierten weitere 260 Volksschulen 

von der Spendenfreudigkeit 

der Wirtschaft. Denn 72 steirische 

Industrieunternehmen und die „Industriellenvereinigung“ 

hatten sich 

gemeinsam bereit erklärt, sie mit 

Technik-Boxen auszustatten. 

Diesmal ging es um das Thema 

Luft und Luftdruck. Die Boxen enthalten 

mehrere Lernstationen, an 

denen die Kinder experimentieren 

können, um den physikalischen 

Eigenschaften der Luft auf die Spur 

zu kommen. So wird der Nachwuchs 

spielerisch mit Technik und 

Naturwissenschaften vertraut. 

Die Erst- und Zweitklässler erleben 

dabei, dass Luft nicht nichts 

ist – oder dass man Luft auch zusammendrücken 

und sogar wiegen 

kann. Im Unterricht für die Klassen 

3 und 4 geht es um Luftdruck und 

Vakuum. Die Kinder lernen historische 

Versuche kennen, die sie mit 

eigenen Experimenten nachstellen 

können – darunter die Magdeburger 

Halbkugeln und Otto von Guerickes 

erstes Barometer. 

Foto: „extra“ 

glück auf · 1/2008 .......... 16 

Geschäftsführer Ewald Thaller (hinten ganz links) und Dr. Thomas Krautzer von 

der Industriellenvereinigung (hinten Dritter von links) übergeben an die Lehrer- und 

Schülerabordnungen die Technik-Boxen. 

Auch Stahl Judenburg hat sich 

wieder an dieser Aktion beteiligt. 

Sie übergab die drei von ihr gesponserten 

Boxen Ende Januar an 

die Volksschulen Judenburg-Stadt, 

Judenburg-Lindfeld und Fohnsdorf. 

Nach der offiziellen Übergabe 

konnten die Schüler noch einen 

kleinen Blick ins Arbeitsleben wer- 

Präsentation: 

fen. In der Lehrwerkstätte zeigten 

ihnen Azubis, was sie schon alles 

gelernt haben. Und vielleicht wurde 

bei dem einen oder anderen 

Schüler das Interesse geweckt, einmal 

einen Lehrberuf bei der Stahl 

Judenburg zu ergreifen. 

Irene Aich 

Die Zeitschrift „extra“ ist eine regionale 

Monatszeitung, die an etwa 

100.000 Haushalte in der Region Murtal verteilt wird. Seit vergangenem 

Jahr präsentiert „extra“-Herausgeber Johann Auer seinen Kunden und 

Mitherausgebern die erfolgreichsten und aufstrebendsten Unternehmen 

der Region. Diesmal war es die Stahl Judenburg, die vorgestellt wurde. 

Aus diesem Anlass waren in dem Unternehmen Mitte Januar rund 50 Ge - 

schäftsführer und Vertreter aus Politik und Wirtschaft zu Gast. Nach einer 

Power-Point-Präsentation, bei der Geschäftsführer Ewald Thaller die 

wichtigsten Kennzahlen des Unternehmens erläuterte, konnten sich die 

Besucher bei einem Werksrundgang in der Praxis einen Überblick über 

Produktionsabläufe und Produkte machen. Im Anschluss luden „extra“ 

und Stahl Judenburg zu einem kleinen Imbiss, wo die Kontakte noch 

vertieft wurden. Großes Interesse erweckte bei den Gästen das Schälen 

von Stabstahl auf der neuen PM1-Schällinie. 

PERSONALIA 

Firmentreue pur 

Bous · Nach 42 Jahren in den Ruhestand 

Am 31. Oktober 2007 ging Klaus Kuhn, Leiter der Arbeitssicherheit, nach 

mehr als 42 Jahren am Standort Bous in den wohlverdienten Ruhestand. 

Nur einen Tag später feierte er seinen 65. Geburtstag. 

In Dahn (Rheinland-Pfalz) geboren, besuchte Klaus Kuhn von 1949 bis 

1957 die Schule in Bobental, bevor er dann eine Lehre in der Schuhfabrik 

Bundental begann. Nach der Lehre zog die Familie 1960 ins Saarland nach 

Überherrn. Es folgten fünf Jahre bei der Bundeswehr in Idar-Oberstein als 

Feldjäger. 

Im Februar 1965 kam Klaus Kuhn dann als Wächter zu der Röhrenwerke 

Bous/Saar GmbH. Er engagierte sich beim Werkschutz und entdeckte seine 

Leidenschaft für die Werkfeuerwehr. Als Feuerwehrmann durchlief er die 

Stationen vom Brandmeister bis zum Kreisbrandinspektor. Dieses Amt übte 

er ab 1995 sechs Jahre lang aus. 2002 wurde ihm das goldene Feuerwehr- 

Ehrenzeichen am Bande verliehen. 

Schwerpunkte in seinem Arbeitsalltag waren seine Pflichten als Brandschutzbeauftragter, 

Gefahrgutbeauftragter und Fachkraft für Arbeitssicherheit. 

Von 1998 an, als die Stahlwerk Bous GmbH zur Georgsmarienhütte 

kam, war er als Leiter Werksdienste und Arbeitssicherheit bis zu seinem 

65. Lebensjahr tätig. 

Armin Hans 

Ilse Madritsch 

Be triebs ju bi lä en 

1. Quar tal 2008 

Geschäftsführungen und Betriebsräte 

gratulieren den Jubilaren und 

sagen Dank für die langjährige 

Betriebstreue. glück auf wünscht 

alles Gute für die Zukunft, beste 

Gesundheit und viel Erfolg. 

Georgsmarienhütte GmbH 

25 Jahre: Ralf Schulte (Logistik) 

35 Jahre: Karl-Heinz Dierker (Produktion 

Stabstahl/Halbzeug), Kemal 

Karasu (Reinigungsdienst), Ilyas Sert 

(Reinigungsdienst) und Fritz Vorwald 

(Wärmebehandlung) 

Stahlwerk Bous GmbH 

35 Jahre: Monika Muth 

(Qualitätswirtschaft) 

Foto: Karl-Heinz Steiner

SCHMIEDE Freiformschmiede: 

Erst die Messe – 

dann das Geschäft 

SWG · EuroMold punktet mit Information, Innovation und Inspiration – vor 

allem aber mit guten Aussichten auf ein attraktives Nachmessegeschäft. 

Die Messehallen in Frankfurt 

waren Anfang Dezember 2007 

wieder einmal bestens gefüllt. 

Denn auf der EuroMold, der Weltmesse 

für den Werkzeug- und Formenbau, 

trafen die über 60.000 

Fachbesucher aus 85 Ländern auf 

rund 1.700 Aussteller aus 45 Ländern. 

Zwei Drittel der Aussteller 

kamen aus dem Inland, was im 

Vergleich zum Vorjahr einer Steigerung 

um 5 Prozent entsprach. 

Mit dazu beigetragen haben 

auch die Schmiedewerke Gröditz 

GmbH (SWG). Denn wieder ein- 

Nicht alle Azubis träumen davon, 

später übernommen zu 

werden. Manche wollen sich auch 

weiterqualifizieren – mit einem 

Fachhochschul- oder Hochschulstudium. 

Ein Bespiel dafür ist Dominik 

Bloch von der Energietechnik Essen 

(ETE). Nach Real schule und 

Fachabitur „Automatisierungstechnik“ 

hat er im August 2004 eine 

Ausbildung zum Werkstoffprüfer 

begonnen und im Januar 2008 

hervorragend abgeschlossen. Denn 

dabei erzielte er 94 von 100 Punkten 

– eines der besten Prüfungser- 

mal hat sich das Unternehmen als 

Lieferant für den Werkzeug- und 

Formenbau präsentiert – im Verbund 

mit der Gröditzer Werkzeugstahl 

Burg GmbH und der Stahl Judenburg 

GmbH. 

Der immer gut besuchte Messestand 

punktete optisch mit neuem 

Standdesign und größerer Standfläche. 

Vier Tage lang war er Treffpunkt 

von Altkunden, potenziellen 

Neukunden und Interessenten 

aus aller Welt. Und vier Tage lang 

wurden alle Gäste aufmerksam 

betreut, fachlich beraten und mit 

gebnisse der letzen Jahre im gesamten 

Kammerbezirk. 

Dominik Bloch wurde inzwischen 

von der Energietechnik regulär 

eingestellt. In etwa einem 

halben Jahr – zum Wintersemester 

2008/09 – wird er dann an der 

Fachhochschule Osnabrück ein 

Studium im Fach „Werkstofftechnik“ 

beginnen. 

Wie immer in solchen Fällen 

wird sich die ETE um eine möglichst 

enge Verbindung mit dem 

„Alt-Azubi“ bemühen – über Teil- 

Stipendien, eine jeweils befristete 

Rückkehr in das Unternehmen in 

Schmiedewerke/Elektrostahlwerke Gröditz GmbH · Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH · Gröditzer Werkzeugstahl 

Burg GmbH · Energietechnik Essen GmbH Gesenkschmiede: Schmiedag GmbH & Co. KG · Wildauer Schmiedewerke GmbH 

Bahntechnik: Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH · Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH · Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH 

Informationen über Produkte und 

Technologie versorgt. Messefazit: 

Ob roh, gesägt, bearbeitet, geglüht, 

vergütet bzw. gehärtet – die Nachfrage 

nach SWG-Werkzeugstählen 

ist deutlich gestiegen. Vor allem 

der Kreis der Interessenten aus 

dem europäischen, asiatischen und 

amerikanischen Raum hat deutlich 

an Größe gewonnen. Kurz: Die gute 

konjunkturelle Entwicklung und 

die sehr werthaltigen Fachgespräche 

verheißen ein ausgezeichnetes 

Nachmessegeschäft. 

Bernd Romeikat 

Die EuroMold ist Branchentreffpunkt 

für Werkzeug- und Formenbau, 

Design und Produktentwicklung. 

Mit ihrem Erfolgskonzept 

„Vom Design über den Prototyp 

bis zur Serie“ vereint sie Industriedesigner, 

Verarbeiter, Zulieferer 

und Anwender. Die Messe 

ist Kontaktplattform, erleichtert 

die Bildung eines Netzwerkes 

und schafft Synergieeffekte. Mit 

dem EuroMold Award werden 

ausstellende Unternehmen für 

beispielhafte Produkte und Dienstleistungen 

ausgezeichnet. 

Beste Beziehungen zum „Alt-Azubi“ 

ETE · Wenn Azubis überdurchschnittlich Ehrgeiz entwickeln, tut ein Unternehmen gut daran, sie so gut wie möglich zu unterstützen. 

Bewährte Strategie 

Foto: Walter Grimm 

Einladend und informativ: Der Gemeinschaftsstand lockte viele Besucher an. 

Bei der Energietechnik Essen hat sich bewährt, den benötigten Nachwuchs 

so weit wie möglich selbst ausund heranzubilden. So trifft man 

in dem Unternehmen auf etliche junge Leute, wenn man über das Werksgelände, 

durch die Betriebe oder Büros geht. Dies war nicht zu allen 

Zeiten so. Das „Hauen und Stechen“ der verschiedenen Unternehmensbereiche, 

für welchen Bedarf „diesmal“ neu ausgebildet werden soll, wird 

inzwischen auch schon mal salomonisch mit einem „sowohl als auch“ 

beigelegt. Die Ausbildungsquote liegt stabil um die 10 Prozent, und alle 

Auszubildenden haben die Perspektive, dass man sie nach der Ausbildung 

übernimmt. Die Erfahrungen mit übernommenen ehemaligen Auszubildenden 

sind durchweg gut bis sehr gut. 

den Semesterferien und das Angebot, 

in der Diplomarbeit ein Thema 

zu bearbeiten, das für beide 

Seiten von Interesse ist. Im Gegenzug 

stellt das Unternehmen dann 

etwa erforderliche Daten oder Arbeitsmöglichkeiten 

im Labor zur 

Verfügung. 

Auch Dominik wird von der 

Ener gietechnik finanziell unterstützt. 

Er darf, ja soll sogar in den 

Semesterferien im Unternehmen 

praktisch vertiefen und erproben, 

was er an der Fachhochschule 

Osnabrück im Bereich Werkstoffkunde 

hinzugelernt hat. 

An der FH wird er im Übrigen 

einen „alten Bekannten“ treffen: 

den ehemaligen Auszubildenden 

André Hahn. Er hat schon vor zwei 

Jahren denselben Weg eingeschlagen: 

Auch er hat die Ausbildung 

zum Werkstoffprüfer bei ETE mit 

einem sehr guten Prüfungsergebnis 

abgeschlossen und danach 

zum Wintersemester 2006/07 ein 

Werkstoffkunde-Studium aufgenommen. 

Logisch, dass die Energietechnik 

Essen mit André Hahn jetzt und 

zukünftig ebenfalls beste Verbindungen 

unterhält. 

Dr. Dirk Weinem 

glück auf · 1/2008 .......... 17 

Den Bogen raus 

Schmiedag · Gesundheit der Belegschaft managen 

Peter Tiefenthal erläutert Mitarbeitern die Fragebogenaktion. 

Wie alle anderen Unternehmen 

in der GMH-Gruppe haben 

auch Schmiedag und die Wildauer 

Schmiedewerke die Fragebogenaktion 

im Rahmen des Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements 

durchgeführt. Bei der Schmiedag 

in Hagen managte Peter Tiefenthal 

(Personalbüro) mit dem Betriebsrat 

die Aktion innerhalb von zwei Wochen. 

Dort konnten die Mitarbeiter 

den Fragebogen während der Arbeitszeit 

ausfüllen – ein Vorgehen, 

das den Werken Hagen und Homburg 

eine Rücklaufquote von 90,8 

Prozent bescherte. Die AOK Hannover 

wertet die Fragebögen aus. 

Schmiedag und Wildauer Schmiedewerke 

warten gespannt auf das 

Ergebnis. 

Andreas Rautenberg 

Foto: Karin Kriebel 

Was heißt eigentlich … 

Betriebliches 

Gesundheitsmanagement? 

Es zielt darauf ab, die Gesundheit 

der Belegschaft im Unternehmen 

aufzubauen. Hintergrund der 

aktuellen Aktivitäten zur betrieblichen 

Gesundheitsförderung: Die 

EG-Rahmenrichtlinie Arbeitsschutz 

zwingt den traditionellen Arbeitsschutz 

zur Neuorientierung. 

Zudem wächst die Bedeutung des 

Betriebes als Handlungsfeld für 

die Gesundheitsvorsorge – für den 

Einzelnen und das Unternehmen, 

aber auch als Voraussetzung für 

den zukünftigen Erfolg der Europäischen 

Union. 

Foto: Manuela Mangel 

Heißer Kandidat. Sein Abschluss macht ihn zum Mitfavoriten beim „Azubi-Preis“ der 

GMH-Holding: Dominik Bloch (Mitte). Ausbildungsbeauftragter und Fachabteilungsleiter 

„Zerstörungsfreie Werkstoffprüfung und Abnahme“ Andreas Koppelberg (links) 

und Abteilungsleiter Technologie und Qualität Dr. Dirk Weinem drücken ihm beide 

Daumen. Immerhin winken Preise wie zum Beispiel ein Wochenende in der Autostadt 

Wolfsburg, im Deutschen Technikmuseum in Berlin, im Deutschen Museum in München 

oder ein Empfang bei der Holding-Geschäftsführung inklusive festlichem Essen.

SCHMIEDE 

Bei der Werkstoffprüfung 

geht jetzt vieles automatisch 

SWG · 2006 wurde die Härteprüfung modernisiert, 2007 die Zerstörende 

Werkstoffprüfung, 2008 kommt die Probenfertigung an die Reihe. 

Wenn Kunden höhere Anforderungen 

stellen und immer 

mehr Probennahmen fordern, sind 

modernste Prüftechnik und Knowhow 

gefragt. Die Schmiedewerke 

Gröditz (SWG) haben vorausschauend 

reagiert und Festigkeitsprüfung 

und Metallografie den neuen 

Gegebenheiten angepasst. 

Für die mechanische Prüfung 

wurde die in die Jahre gekommene 

hydraulische Prüfmaschine durch 

eine elektromechanische Variante 

ersetzt: eine 250-kN-Prüfmaschine 

(Hegewald & Peschke) mit umfangreichem 

Zubehör, darunter ein automatisches 

Dehnungsmessgerät, 

Doppelprüfstand für Warmzugversuche 

und Hochtemperatur-Extensometer. 

Auch die Steuerung der hydraulischen 

500-kN-Prüfmaschine wurde 

modernisiert – was den Betrieb beider 

Maschinen mit einer umfangreichen 

und flexiblen Prüfsoftware 

ermöglicht. Die EDV-Abteilung der 

SWG hat diese Software mit einem 

SAP-Modul so angepasst, dass die 

Prüfdaten für Zug- und Kerbschlagbiegeversuche 

bzw. Härtemessungen 

auftragsbezogen protokolliert 

werden. 

Die Gröditzer Messtechniker 

haben die Labor-Wärmebehandlungstechnik 

ins werkumfassende 

Schon im letzten Jahr war das 

Schreiben auf den Tisch der 

Geschäftsführer in Brand-Erbisdorf 

und Ilsenburg geflattert: der 

Anstoß, sich am „Betrieblichen 

Gesundheitsmanagement“ (BGM) 

zu beteiligen. Im Anhang gab es Infos 

zur Projektplanung sowie handfeste 

und bewährte Hinweise zur 

Durchführung – schließlich sollte 

keiner das Rad neu erfinden. 

Die Projektverantwortlichen der 

Radsatzfabrik Ilsenburg und der 

Bahntechnik Brand-Erbisdorf holten 

zunächst die Belegschaft mit ins 

Boot. Gemeinsam mit der regionalen 

AOK informierten sie über Sinn 

ProDin-Netz integriert. Dies ermöglicht, 

die Temperaturen der Laboröfen 

und der Öfen für den Warmzugversuch 

online zu erfassen. 

In der Metallografie arbeitet ein 

neues Olympus-Mikroskop mit Autofokus, 

motorisiertem Tisch für 

drei Proben und einer Software, die 

automatisch den mikroskopischen 

Reinheitsgrad nach allen üblichen 

Sich gesund leben 

und Zweck des Projektes, erarbeiteten 

Vorschläge zur personellen 

Besetzung von Arbeitskreisen und 

motivierten die Belegschaft, an der 

geplanten Fragebogenaktion teil- 

nationalen und internationalen 

Prüfnormen bestimmt. Die SWG 

kann damit auch andere Messungen 

von Gefügeparametern automatisieren 

– was die Präzision steigert, 

die Effizienz erhöht und von 

monotonen Arbeiten entlastet. Als 

Nächstes wird die Probenfertigung 

modernisiert. 

Bernd Schumann 

RAFIL/BTBED · Das Gesundheitsmanagement bahnt sich seinen Weg 

durch die GMH-Gruppe – und hinterlässt überall nur positive Spuren. 

Workshop zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement unter Leitung der AOK 

Niedersachsen mit den Moderatoren Dr. Frank Roetzsch und Kerstin Becker 

Karin Rink bei der Auswertung am inversen Lichtmikroskop GX 51. Die neue Technik 

bei laufendem Tagesgeschäft zu implementieren, war aufwendig und forderte die Einsatzbereitschaft 

und Beharrlichkeit aller Beteiligten. 

Foto: Dr. Frank Roetzsch 

Das BGM soll die Gesundheit 

der Mitarbeiter verbessern, die 

gesundheitliche Belastung am 

Arbeitsplatz verringern, die krankheitsbedingten 

Ausfallzeiten reduzieren, 

Wettbewerbsfähigkeit und 

Wirtschaftlichkeit der Unternehmen 

stärken sowie Motivation und 

Mitarbeiterzufriedenheit steigern. 

Foto: Bernd Schumann 

zunehmen. Nachdem die Arbeitskreise 

gebildet waren, begannen in 

Kooperation mit der AOK gezielte 

Schulungen und Workshops. Dabei 

wurde deutlich, dass viele BGM- 

Ziele mit anderen Projekten übereinstimmen 

(z. B. Leitbild) – und 

was erreicht werden soll. 

Fünf Schwerpunkte – so ergab 

eine Analyse – beeinflussen die Gesundheit 

der Beschäftigten: Arbeitsorganisation,Arbeitsplatzgestaltung, 

Führungsstil, Betriebsklima 

und gesundheitsgerechtes Verhalten. 

Aus den Schwerpunkten wurden 

gesundheitsrelevante Aspekte 

herausgearbeitet, die gemeinsam 

mit der AOK bearbeitet werden – 

beispielsweise untersucht man Zusammenhänge 

zwischen Arbeitsbedingungen 

und Erkrankungen oder 

auch wie sich Entwicklungs- und 

Veränderungsprozesse gesundheitlich 

auswirken. 

Und wie steht es um die Gesundheit 

bei der Radsatzfabrik Ilsenburg 

und Bahntechnik Brand-Erbisdorf 

heute? Eine Mitarbeiterbefragung, 

die zusammen mit der AOK entwickelt 

wurde, soll Aufschlüsse 

bringen. 

Die Fragebögen sind ausgefüllt. 

Jetzt liegen sie zur Auswertung bei 

der AOK Niedersachsen in Hannover. 

Man hofft auf schnelle Antwort, 

um weitere Erkenntnisse zu 

gewinnen. 

Holger Mex 

glück auf · 1/2008 .......... 18 

Anregend: 

AZUBI-ECKE 

Mehr Nachfrage 

als Jungfacharbeiter 

RAFIL · Sand im Ausbildungsgetriebe 

Werksfoto 

In einer Feierstunde wurden am 14. Februar die IHK-Zeugnisse überreicht. Im Vordergrund 

von links nach rechts: Vorsitzender des Betriebsrates Jürgen Brückner mit 

den Jungfacharbeitern Alexander Kolde, Marco Riemenschneider und Daniel Ruben. 

Sie müssen sich jetzt dem Berufsalltag stellen und nicht vergessen, die vielfältigen 

Weiterbildungsmöglichkeiten der RAFIL zu nutzen. 

Alexander Kolde, Daniel Ruben und Marco Riemenschneider von der 

Radsatzfabrik Ilsenburg haben Ende Januar ihre Abschlussprüfung 

zum Zerspanungsmechaniker bestanden. Gemäß Tarifvertrag wurden sie 

zunächst auf ein Jahr befristet eingestellt. Dass während der Ausbildung 

nicht alles glatt lief, versuchte Jungfacharbeiter Daniel Ruben vorsichtig 

anzudeuten: „Schulausbildung und berufspraktische Ausbildung waren 

qualitativ nicht gleichwertig.“ 

Hintergrund: die Reform der Ausbildungsverordnung in Sachsen- 

Anhalt. Die Umstellung führte zu Lehrermangel, unter dem die Azubis vor 

allem während ihrer theoretischen Ausbildung in der ersten festen Ausbildungszeit 

zu leiden hatten. Hinzu kam, dass sich die Bewertungskriterien 

nicht immer restlos erschlossen. 

Umso respektabler ist ihr Notendurchschnitt in der praktischen Prüfung 

zwischen 1,3 und 1,7. Er beweist, welchen Ehrgeiz die drei an den 

Tag gelegt haben. Zu dem Ergebnis beigetragen hat sicherlich auch, dass 

RAFIL eine gute personelle Vorauswahl getroffen hatte, dass während der 

Ausbildung theoretische Aspekte besonders gefördert wurden und dass 

im Betrieb Ausbildungsvorbereitung, Aufgabenstellung, Maschinenanleitung 

und kollegialer Umgang Hand in Hand gingen. 

Not, die drei „Neuen“ in Fertigung und Instandsetzung der RAFIL 

unterzubringen, gab es nicht. Die Segmentleiter hatten hinreichend Gelegenheit, 

den Nachwuchs beim Arbeiten zu beobachten – und ihn für gut 

befunden. Fertigungsleiter Uwe Jerzembek: „Es gab mehr Nachfrage als 

Jungfacharbeiter.“ 

em 

Quelle: VSSB 

Einige Leser werden sich noch daran erinnern: 

In glück auf 4/2007 wurde über den Verein 

zur Förderung Sächsischer Schmalspurbahnen e. V. Dresden berichtet, 

der sich zum Ziel gesetzt hat, die I K Nr. 54 zu rekonstruieren. 

Der Anlass: Die erste Schmalspurbahn-Lokomotive des Königreiches Sachsen 

feierte 2006 ihren 125. Geburtstag. Die Schmiedewerke Gröditz und 

die Stahlguss Gröditz hatten zugesagt, die erforderlichen sechs Radreifen 

und sechs Radsterne als Sachspende beizutragen. Aber keine Lokomotive 

kommt bekanntlich ohne Achsen aus. Dies rief die Bahntechnik Brand- 

Erbisdorf auf den Plan. Sie wird die erforderlichen Radsatzwellen für die 

Fahrwerke schmieden und vorbearbeiten – auf dass es bald wieder 

„Freie Fahrt“ unter Dampf heißen kann. 

em

Es wächst zusammen, 

was zusammengehört 

Es war ein bedeutendes Jahr. Schließlich galt es, eine 

positive Entwicklung dauerhaft zu sichern – nach einer 

Konsolidierung, die in den letzten Jahren erhebliche 

Anstrengungen und gravierende Maßnahmen erfordert 

hatte. BVV-Geschäftsführer Michael Thamm und Leiter 

Controlling/IT Martin Röttgers schauen zurück: 

Der Blick der Kolleginnen und Kollegen richtete sich im April 

2007 auf das „Herzstück“ des Unternehmens: den Umbau 

der 6.000-t-Presse. Mit einer Investition von 6,5 Mio. Euro 

sollten hier die Weichen Richtung Zukunft gestellt werden. 

In den Monaten vor dem Umbau war auf Vorrat produziert 

worden, um die Kunden auch während des Stillstands beliefern 

zu können. Ende März hatte man das letzte Rad gepresst 

und die Presse stillgelegt. Und für alle absehbaren Eventualitäten 

lagen Notfallpläne vor. 

Der Umbau im April mit dem Aus- und Einbau der bis zu 

130 t schweren Einzelteile erfolgte mit einem 500-t-Autokran, 

der sie durch das geöffnete Hallendach hievte. Ein beeindruckendes 

Szenario. Anfang Mai war der Umbau abgeschlossen 

und das erste Rad gepresst. Und Mitte des Monats nahm die 

Anlage zu 100 Prozent die Produktion auf (siehe glück auf 

2/2007). 

Optimierte Presse schreibt beeindruckende Zahlen 

Die Leistung der neuen Presse ist mehr als beeindruckend: 

Wurden 2006 etwa 94.000 Räder geschmiedet, waren es 

2007 trotz des sechswöchigen Stillstands bereits über 96.000. 

Für 2008 peilt der BVV rund 130.000 Stück an. Hinzu kommt, 

dass sich die Qualität der geschmiedeten Räder deutlich verbessert 

hat. Und wie wichtig diese Investition war, zeigt die 

Umsatzentwicklung: 

• 2007 war die Nachfrage deutlich stärker als angenommen: 

Der BVV verbuchte einen Auftragseingang von rund 

175 Mio. Euro. 

SCHMIEDE 

Bahntechnik · Wo ein Wille, ist auch ein Weg: BVV, RAFIL und BTBED 

harmonisieren ihre Betriebsprozesse – und überwinden jede Menge Hürden. 

INTERVIEW 

Die Geschäftsführungen des Bochumer 

Vereins (BVV), der Radsatzfabrik 

Ilsenburg (RAFIL) und 

der Bahntechnik Brand-Erbisdorf 

(BTBED) haben sich im vergangenen 

Jahr vor allem um eins 

bemüht: die Prozesse zwischen 

den Standorten anzupassen, zu 

optimieren und so effizient wie 

möglich auszugestalten. glück auf 

befragte dazu BVV-Mitarbeiter 

Martin Röttgers, Leiter Controlling/IT. 

glück auf: Im Fokus der letzten Jahre 

stand das Bemühen, die Kostenrechnungs- 

bzw. Controlling- und IT-Systeme 

der Unternehmen der Bahntechnik 

einander anzupassen. Was war 

dabei die größte Hürde? 

Martin Röttgers: Ein grundsätzliches 

Problem tauchte immer wieder 

auf: Wegen der unterschiedlichen 

Unternehmensgrößen und 

Strukturen mussten wir Abläufe 

teils gravierend verändern, also 

neue Tätigkeitsprofile erstellen, 

die Organisationsstruktur anpassen 

oder auch interne und externe 

Schulungen darauf ausrichten. 

Konnte man sich bereits auf ein einheitliches 

Kostenrechnungs- und Controlling-System 

verständigen? 

Röttgers: Ja. Vorbild ist das System 

des BVV. Mit der SAP/R3-Einführung 

im November 2004 hatte man 

dort die Prozesse von Grund auf 

neu definiert und 2005 optimiert. 

Daraufhin ging die innerjährliche 

Ergebnisermittlung problemlos 

und termingerecht über die Bühne. 

Das Vorratsvermögen wies nach 

der Inventur nur vernachlässigbare 

Abweichungen auf – und dies bei 

einem Gesamtvolumen von etwa 

40 Mio. Euro. Kurz: Die SAP-Daten 

bildeten eine verlässliche Basis für 

die betrieblichen Entscheidungen. 

Auch die Mitarbeiter akzeptierten 

das SAP-System. Denn Datenpflege 

und -eingabe wurden sensibler 

denn je gehandhabt. 

Wer hat als Erster das Modell übernommen? 

Röttgers: Die RAFIL. Zuerst mussten 

wir die Organisation den kommenden 

Anforderungen anpassen, 

dann begannen wir im ersten Quartal 

2006, die dortigen Controlling- 

Systeme vollständig umzustellen. 

Woran krankte das System dort? 

Röttgers: Eine immense Schwäche 

war das Arbeiten „am System vorbei“. 

Denn es gab umfangreiche 

Nebenbuchhaltungen, deren Inhalte 

deutlich von den Systemdaten 

abwichen und daher immer 

wieder manuell korrigiert werden 

Werksfoto 

Martin Röttgers, Leiter Contolling/IT 

mussten. Dies führte vor allem 

bei der Bestandsführung zu erheblichen 

Differenzen mit entsprechenden 

Ergebnisauswirkungen. 

Konnten sich die Mitarbeiter mit dem 

neuen System anfreunden? 

Röttgers: Anfangs herrschte Skepsis. 

Aber dann gelang es schnell, 

eine Vertrauensbasis zu schaffen 

und was nötig war umzusetzen. 

Gefördert wurde dieser Lernprozess 

durch intensives „Learning by Doing“, 

übrigens in enger Kooperation 

mit den Kolleginnen und Kollegen 

aus Bochum. Laufende interne 

Schulungen waren ebenso angesagt 

wie die praktische gegenseitige Unterstützung 

z. B. bei Inventuren. 

BVV – RÜCKBLICK 2007 

Packen wir’s an 

• Der Umsatz lag mit etwa 142 Mio. Euro um 22 Mio. Euro 

höher als im Vorjahr – eine Entwicklung, die sich zu ähnlichen 

Anteilen aus Mengenerhöhungen und deutlichen 

Preisverbesserungen ergab. 

• Von den geplanten 180 Mio. Euro Umsatz für 2008 sind 

bereits etwa 70 Prozent gebucht, wobei etwa 22 Prozent 

durch Rahmenverträge abgesichert waren. 

Positiv entwickelte sich das Jahr auch für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Denn sie profitierten über die vereinbarte 

Ergebnisbeteiligung ebenfalls vom guten Geschäftsverlauf. 

Die aktive Belegschaft wurde um 18 auf aktuell 599 

Mitarbeiter aufgestockt, die Zahl der Auszubildenden je 

Ausbildungsjahr von 10 auf 14. Daneben hat man zum Jahresende 

45 Leiharbeiter beschäftigt. 

Zertifizierungen bestätigen Qualität und Kompetenz 

Das Betriebliche Vorschlagswesen hat sich unter anderem 

nach einer Sonderaktion deutlich belebt. Das Leitbild wurde 

in zahlreichen Workshops umgesetzt und anschließend auch 

mit Leben gefüllt. 

Auch die Aktivitäten in Forschung und Entwicklung 

nahmen deutlich zu. Die Ergebnisse haben zum Teil schon 

Marktreife und führten zu ersten Markterfolgen. Projektbeispiele 

für öffentlich geförderte Projekte sind „Eisenbahnfahrwerke 

II“ und „Leiser Zug auf realem Gleis“. Und für interne 

Projekte stehen Werkstoff- und Schmiedeversuche, Erhöhung 

der Belastbarkeit von Rädern, Weiterentwicklungen gummigefederter 

Räder und Schallabsorber-Systeme. 

Erwähnenswert sind auch eine Reihe von Zertifizierungen 

und Zulassungen: 

• Audit des Integrierten Managementsystems nach 

ISO9001:2000 und ISO14001:2005. Auditor: BVQI Bureau 

Veritas Quality International. 

• Audit nach AAR (Nordamerikanische Eisenbahnen- M-1003). 

Auditor: ICQ International Quality Consultant, USA. 

glück auf · 1/2008 .......... 19 

Ist inzwischen alles umgesetzt? 

Röttgers: Wir sind schon sehr weit. 

Wir haben mittlerweile eine Übereinstimmung 

bei der Plan- und Ist- 

BAB – also was Strukturen, Umlagen 

und Verteilungen betrifft –, bei 

der Tarifermittlung, der Auftragsabrechnung, 

den Kalkulationsschemata, 

der Bestandsbewertung, 

dem Ablauf der Monats- und Jahresabrechnung, 

der Produktergebnisermittlung 

und dem Aufbau des 

internen Berichtswesens. 

Transparenz und Vergleichbarkeit der 

Standorte sind jetzt also gegeben. 

Röttgers: Mehr als das. Es hat sich 

nämlich ein beabsichtigter Nebeneffekt 

ergeben, den man nicht 

hoch genug einschätzen kann: Die 

Kolleginnen und Kollegen aus Bochum 

bzw. Ilsenburg können sich 

beispielsweise in Urlaubszeiten gegenseitig 

vertreten und unterstützen. 

Wird das auch praktiziert? 

Röttgers: Ja. 

Bleibt noch die BTBED. 

Röttgers: Wir sind intensiv dabei, 

sie ebenfalls in dieses System zu integrieren. 

Vieles ist bereits umgesetzt, 

und Mitte 2008 soll die Integration 

abgeschlossen sein. 

Und wie steht es um die Zusammenarbeit 

im IT-Bereich? 

Röttgers: Die praktizieren wir bereits 

jetzt schon. Wir haben beispielsweise 

so weit wie möglich 

Hard- und Software vereinheitlicht, 

um die Kooperation zwischen 

den Standorten zu erleichtern. 

Verschiedenste IT-Projekte – zum 

Beispiel die anstehende Einführung 

einer Produktionssteuerung 

in Brand-Erbisdorf – profitieren 

bereits von der Erfahrung aller 

Standorte, für alle eine optimale 

Lösungen zu entwickeln. Wir ko- 

Wer verschnauft, der riskiert, seinen Vorsprung zu verspielen. 

operieren auch eng bei den laufenden 

und geplanten SAP-Projekten 

wie Betriebsdatenerfassung, Customer 

Relationship Management, 

Datenverarbeitungssystemen, CAD 

bzw. Produktdatenmanagement, 

Projektmanagement, Workflow, 

Qualitätsmanagement und anderem 

mehr. Vorgabe ist ausnahmslos, 

alles für eine gemeinsame und 

effiziente Nutzung im gesamten 

Geschäftsbereich zu konzipieren. 

Was ist Voraussetzung, um so effektiv 

zusammenzuarbeiten? 

Röttgers: Offen kommunizieren, 

Wissen teilen und sich gegenseitig 

unterstützen. Die Mitarbeiter tauschen 

sowohl im Controlling als 

auch im IT-Bereich regelmäßig Erfahrungen 

aus und stimmen Fort- 

und Weiterbildungsmaßnahmen 

untereinander ab. Probleme werden 

nicht unter den Teppich gekehrt, 

sondern kommen auf den 

Tisch, werden diskutiert und gelöst 

– man spricht eben miteinander. 

Und wie gewinnt man die Mitarbeiter? 

Röttgers: Freiräume geben, wenn 

es darum geht, Prozesse zu gestalten 

und zu organisieren. Verantwortung 

deligieren. Und in die 

Kompetenz und das Wissen der 

Mitarbeiter vertrauen. Das hat sich 

absolut bewährt. Die viel zitierte 

„Mauer in den Köpfen“ gibt es bei 

uns nicht mehr. 

Was werden die Unternehmen der 

Bahntechnik als Nächstes anpacken? 

Röttgers: Wir werden diese Form 

des Zusammenwachsens weiter fördern. 

Schließlich wollen wir auch 

weiterhin ein vertrauensvolles, 

konstruktives und effektives Miteinander 

aller Unternehmen der 

Bahntechnik. 


• Audit nach GM/RT 2470 für den englischen Markt. Auditor: 

Atkins. 

• Zulassung für den russischen Rädermarkt (GOST Gossudarstwenny 

Standart). 

• Weitere Zertifizierungen: Deutsche Bahn (Q1-Einstufung) 

und Eisenbahn-Cert (TSI-Waggon, TSI-Hochgeschwindigkeit). 

Rezertifizierungen für den Ringbereich (Auditoren: DNV Det 

Norske Veritas und GL Germanischer Lloyd). Kundenaudit 

(Schaeffler). 

Für 2008 ist darüber hinaus eine Erstzertifizierung nach 

IRIS (International Railway Industry Standard) und ISO18001 

OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series 

geplant. Die Zulassung durch die staatliche französische 

Eisenbahngesellschaft ist ebenfalls im Gange und wird in 

diesem Jahr abgeschlossen. 

Aktuelle Marktlage gibt Grund zur Zuversicht 

2007 wurde auch ein Umweltaudit (ISO14001) mit Erfolg 

absolviert. Ihm folgte – nach organisatorischen Anpassungen 

– eine Intensivierung der Umweltaktivitäten. Schwerpunkt: 

flächendeckende Abdichtungsmaßnahmen, um Flüssigkeitsverluste 

zu vermeiden. Derzeit wird an einem Konzept „Reduzierung 

Flüssigentsorgung / Einsatz von Verdampfern“ gearbeitet, 

um den Entsorgungsaufwand weiter zu reduzieren. 

Zudem haben die Geschäftsführungen intensiv den 

gemeinsamen Auftritt des Geschäftsbereiches Bahntechnik 

und die Optimierung der Abläufe zwischen den Unternehmen 

gefördert. Heute laufen die Prozesse zwischen Bochum, Ilsenburg 

und Brand-Erbisdorf schneller und reibungsloser denn 

je, weitere Optimierungen sind geplant. 

Dank der aktuellen Markt- und Auftragslage geht der BVV 

optimistisch in das Jahr 2008. Die Belegschaft weiß aber auch: 

Trotz großer Fortschritte im abgelaufenen Jahr kann man sich 

keine Verschnaufpause erlauben. Ansonsten riskiert man, die 

erzielten Ergebnisse zu verspielen.

AZUBI-ECKE 

SCHMIEDE 

Bilderbuchergebnis 

BTBED · Rezertifizierung mehr als erfolgreich absolviert 

Nichts auszusetzen hatten die 

Auditoren bei der Rezertifizierung 

nach DIN EN ISO 9001 und 

nach DIN EN ISO 14001 (jährliches 

Überwachungsaudit). Denn 

sie konnten bei der Bahntechnik 

Brand-Erbisdorf (BTBED) keinerlei 

Abweichungen zu den Standards 

und zum installierten Integrierten 

Managementsystem feststellen. 

Zum Abschluss des Audits gab es 

ein dickes Lob von den Auditoren. 

Für sie war offensichtlich, dass die 

Mitarbeiter/-innen ihr Managementsystem 

nicht nur leben, sondern 

auch auf ein ansprechendes 

Niveau weiterentwickelt haben. 

Pluspunkte sammelte vor allem das 

System, mit dem BTBED die Zufriedenheit 

ihrer Kunden ermittelt 

und die Liefertreue über SAP verfolgt. 

Auch wenn beides derzeit auf 

vorbildlichem Stand ist: Das System 

ist immer noch ausbaufähig 

und soll in diesem Jahr verfeinert 

werden. 

In den Umweltschutz hatte man 

ebenfalls investiert – mit einem Ergebnis, 

das sich sehen lassen kann 

(siehe glück auf 4/2007, S. 25, Energie 

sparen macht Gelder frei). Dass 

jetzt kein Stillstand eingetreten 

ist, zeigen die für 2008 geplanten 

Investitionen. Man will nicht nur 

den Umweltschutz weiter vervollkommnen, 

sondern auch entspre- 

Grenzwertig. Mitarbeiter Andreas Martin prüft fertig bearbeitete Ringe auf Innenfehlergrößen 

ab 0,5 mm. Bestimmt sind die für die schwedische Firma Hägglunds, den Marktführer 

bei Hydraulikmotoren. 

Sie hatten sich sofort beworben, 

als die Bahntechnik Brand- 

Erbisdorf im April 2004 die Stellen 

ausgeschrieben hatte. Jetzt haben 

sie den Mechatroniker-Abschluss 

in der Tasche: Falk Miske und Rick 

Becker. 

Die praktische Grundausbildung 

begann mit harter Arbeit: 

sieben Wochen feilen und theoretische 

Grundausbildung. Falk 

Miske: „Danach waren wir für drei 

Wochen im Betrieb. Aber da wir 

noch keine elektrotechnischen 

Kenntnisse hatten, konnten wir leider 

wenig helfen.“ 

Also hieß es weiterlernen – den 

Umgang mit Fräse, Drehmaschine, 

Steckdosen, Lichtstromkreisen, 

Messgeräten, Schaltplänen und 

vielem anderen mehr. 

„Was uns sehr viel Spaß 

gemacht hat“, so Rick Becker, „war 

die Projektarbeit ‚Palettenhubtisch‘. 

Da mussten wir mit CMOS-Schaltkreisen, 

LCD-Anzeigen, LEDs und 

anderen elektronischen Bauteilen 

ein Steuergerät entwerfen und 

bauen und anschließend eine SPS 

programmieren.“ 

Foto: Harald Olbrich 

chende Prozesse weiter entwickeln. 

Dabei geht es nicht nur um Fertigungsprozesse. 

Gemeint sind vor 

allem Prüfprozesse mit all ihren 

personellen und gerätetechnischen 

Voraussetzungen und Randbedingungen. 

Hier konnte man bereits 

sehr viel systematisch verbessern – 

inklusive der Arbeitsbedingungen 

für das TQ-Team. 

Zu den systematischen Verbesserungen 

zählen zum Beispiel die 

Perfektionierung der Erfassung, 

Nutzung und Verwaltung der Qualitätsdaten, 

das neue, größere automatische 

Pendelschlagwerk, die 

Aufrüstung des Labormikroskopes 

mit Axiocam-Kamera und Software 

zur PC-Bildverarbeitung und die 

neuen Ultraschall-Prüfgeräte. 

Die Ultraschall-Prüfung spielt 

eine Schlüsselrolle. Sie ist anspruchsvoll 

und durch neue Standards 

strenger und deutlich umfangreicher 

denn je. Bislang war sie 

vor allem für Radsatzwellen enorm 

wichtig. Aber auch bei gewalzten 

Ringen nimmt sie an Bedeutung 

zu. 

BTBED muss beispielsweise die 

Ringe, die sie fertig bearbeitet an 

die schwedische Firma Hägglunds 

liefert, auf Innenfehlergrößen ab 

0,5 mm prüfen. Hier ist die absolute 

Grenze für eine manuelle Prüfung 

erreicht. Deshalb diskutiert 

man derzeit, ob man eine automatische 

Prüfanlage anschaffen soll. 

BTBED und seine Mitabeiterinnen 

und Mitarbeiter werden 

sich rechtzeitig darauf einstellen. 

Harald Olbrich 

Lehrzeit verging wie im Flug 

BTBED · Nach dreieinhalb Jahren schneller am Ziel als gedacht 

Das vierte Lehrjahr war größtenteils 

Prüfungsvorbereitung. Falk 

Miske: „Das Fachgespräch fiel uns 

beiden am schwersten. Trotzdem 

konnten wir gut abschneiden.“ 

Foto: em 

Rundum zufrieden (von links nach rechts): Rick Becker, Bernd Vogel, Klaus Nagel und 

Falk Miske. 

Und was hat die beiden am meisten 

gefreut? Rick Becker: „Dass wir 

die Arbeitsverträge unterschreiben 

konnten.“ 

em 

glück auf · 1/2008 .......... 20 

PERSONALIA 

Nach 23 Jahren: 

Er war Betriebsratsvorsitzender 

des BVV und deren Rechtsvorgängerinnen 

und wurde am 8. Februar in den Ruhestand verabschiedet: 

Klaus Hasenfratz. Als Schleifer hatte der gelernte Dreher bei der Bochumer 

Verein für Gussstahlfabrikation AG 1965 begonnen. 1981 wählte ihn 

die Belegschaft erstmals in den Betriebsrat der ehemaligen Fried. Krupp 

Hütten werke AG, Stahlschmiede und Bearbeitung. 1984 übernahm er 

den Vorsitz des Betriebsrates der Schmiedewerke Krupp Klöckner, den er 

bis zuletzt innehatte. Zudem war er u. a. Gesamtbetriebsrats-Vorsitzender 

der Vereinigten Schmiedewerke GmbH, stellv. Vorsitzender im Aufsichtsrat 

und Mitglied des Präsidiums der Arbeitsgemeinschaft der Betriebsräte der 

GMH-Holding. Betriebsratsarbeit in guten Zeiten ist bekanntlich leicht, 

in schlechten Zeiten umso schwerer. Gerade als Umstrukturierungen und 

Personalanpassungen anfielen, hat er diese Arbeit wahrlich gut gemacht. 

Er tat zum Beispiel alles, um während des Konkurses einen Weg zu finden, 

das Unternehmen weiterzuführen. Als Mitglied des Deutschen Bundestages 

(1987 – 2002) konnte er auch Politiker in die Rettungsversuche 

einbinden. Dank seiner Tätigkeit im Ausschuss für Verkehr, Bau- und Wohnungswesen 

hatte er exzellente Kenntnisse der Bahnindustrie und Kontakte 

zu Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik. Dies hat er oft 

nutzbringend für das Unternehmen eingebracht, das ihn immer einband, 

wenn es um strategische Entscheidungen ging. Und in kritischen Situationen 

war er ein verlässlicher Partner, der mit Augenmaß und Weitblick 

auch unangenehme Entscheidungen mittrug. Scheiden tut bekanntlich 

weh, fällt aber umso leichter, wenn das Unternehmen – auch dank Klaus 

Hasenfratz – bei vollen Auftragsbüchern Investitionen tätigen kann (von 

links nach rechts im Vordergrund): BVV-Geschäftsführer Norbert Klein und 

Michael Thamm, (dahinter) Robert Bienert und Klaus Hasenfratz. 

Be triebs ju bi lä en 1. Quar tal 2008 

Der Betriebsrat 

Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen 

Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für 

die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg. 

Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH 

10 Jahre: Maik Ohneseit-Göhler (Fertigung) 

35 Jahre: Frank Helbig (Fertigung) 

Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH 

35 Jahre: Hans Danielsiek (Qualitätsstelle) 

Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH 

20 Jahre: Manfred Pylla und Jörn Wittmann (beide Fertigung) 

25 Jahre: Beate Behrens (Personalwesen) und Jörg Peters (Fertigung) 

30 Jahre: Norbert Krieger und Klaus-Jürgen Neumann (beide Fertigung) 

Schmiedewerke Gröditz GmbH 

10 Jahre: Andreas Lichy (Mechanische Bearbeitung) 

Elektrostahlwerke Gröditz GmbH 

30 Jahre: Dietmar Fuchs und Peter Stricker 

Energietechnik Essen GmbH 

35 Jahre: Kaya Mutahher (Qualitätswesen) 

Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH 

10 Jahre: Manuela Strauch (Finanzen/Controlling) 

Foto: Carsten Apitzsch 

Nachtrag zum 4. Quartal 2007: Norbert Hermann (Vertrieb) von der 

Wildauer Schmiedewerke GmbH feierte bereits im letzten Jahr seine 

45-jährige Betriebszugehörigkeit. Nachträglich herzlichen Glückwunsch 

und alles Gute.

GUSS Eisenguss 

Die Guss-Gruppe hatte bereits 

2006 entschieden, eine gießereispezifische 

Software ausfindig zu 

machen und schrittweise in allen 

Gießereien einzuführen. Die Wahl 

fiel auf Opti V7. Vertrieben wird 

sie von der RGU GmbH mit Sitz in 

Dortmund. 

Dass Walter Hundhausen (WH) 

als Erstes die neue Software erprobte, 

ist kein Zufall. Schon lange 

war man auf der Suche nach 

Ersatz für die im Qualitätswesen 

eingesetzte Software. Denn deren 

Hersteller hatte Ende 2005 das Produkt 

aus der Wartung genommen. 

Außerdem benötigte man eine Alternative 

für das SAP-Modul PP 

und Superbase. Insofern herrschte 

Handlungsbedarf. Wunsch war 

möglichst eine integrierte Lösung. 

Au to mo ti ve: Walter Hundhausen GmbH · Dieckerhoff Guss GmbH · Harzguss Zorge GmbH · BALO-MOTORTEX GmbH Eisenguss Maschinenbau: Friedrich Wilhelms-Hütte 

Eisenguss GmbH · Pleissner GmbH Stahlguss Maschinenbau: Friedrich-Wilhelms-Hütte Stahlguss GmbH · Pleissner Guss GmbH · Stahlguss Gröditz GmbH 

Aluminiumguss: MWK Renningen GmbH · MWK Schwäbisch Gmünd GmbH · MWK Maulbronn GmbH 

In der „Vorhölle“ 

geht es heiß her 

WH · In der Eisengießerei sind Mensch und Maschine besonders stark 

gefordert. Gefragt sind deshalb „ganze Kerle“, die zupacken und was 

aushalten können – und besonders cool bleiben, wenn es heiß hergeht. 

Wenn 1.500 Grad Celsius heiße 

Spritzeisenkugeln mit bis zu 

200 Stundenkilometern auf Stapler 

zurasen, kann einem Zuschauer 

schon mal das Herz in die Hose 

rutschen. Ralf Leiffels, Leiter der 

Instandhaltung bei Walter Hundhausen, 

nimmt den Staplerbeschuss 

allerdings gelassen. Denn 

seine Mitarbeiter sitzen, wenn sie 

im sogenannten „Vorhof zur Hölle“ 

agieren, geschützt in einem 

von vier neuen, komplett für diesen 

Spezialeinsatz umgebauten 

Schwerlaststaplern. 

Diese Stapler (Big Trucks) der 

Firma Hyster sind für Einsätze konzipiert, 

die weit über den Aufga- 

benbereich althergebrachter Stapler 

hinausgehen. „Wo andere Hersteller 

aufhören“, so Ralf Leiffels, 

„da fangen diese Stapler erst an.“ 

Denn sie können zwischen 14 und 

16 Tonnen transportieren, gelten 

Foto: Zeppelin 

Der Sphäroguss wird nach der Magnesium-Behandlung über einen Vergießofen mit 

Impfung in sandgefüllte Formenkästen gegossen. 

als besonders robust und sind vor 

Ort hautnah in die Produktion der 

Gießerei eingebunden. 

Mit den Big Trucks füllen die 

Fahrer zunächst das Rohmaterial 

– sprich: Stahlschrott, Roheisen, 

Das ERP-System von SAP, mit dem 

man bereits seit 1999 arbeitet, 

konnte die Vorgaben nicht erfüllen 

und war zu umständlich. Deshalb 

entschied man sich für die QM-/ 

PPS-Software der RGU. 

Der Weg dahin war allerdings 

lang: Bereits 2005 hatten RGU- 

Berater WH-Mitarbeitern die Standardfunktionalitäten 

ihrer Software 

erläutert. Im Gegenzug erfuhren 

sie, welche Anforderungen ihre 

Software in der Gießerei erfüllen 

muss. 2006 erprobte man dann die 

neue Software im Qualitätswesen, 

wo sie sich seit Februar 2007 bestens 

bewährt. Dann der nächste 

Schritt: die integrierte Lösung für 

Qualitätsmanagement und Produktionsplanung 

und -steuerung 

mit Opti V. 

Ferrosilizium und Zusatzstoffe – 

in die Öfen, wo es chargiert, geschmolzen 

und dann in einen 

Konverter abgegossen wird. Dann 

fahren sie mit dem Konverter in die 

Behandlungskammer, den „Vorhof 

zur Hölle“. Dort wird der Flüssigkeit 

Magnesium beigegeben. 

Dieser Vorgang verwandelt die 

bislang zwar heiße, aber „friedliche 

Schmelze“ im Handumdrehen in 

ein sogenanntes metastabiles Eisenkohlenstoffsystem. 

Mit anderen 

Worten: Die Schmelze lässt kräftig 

Dampf ab. Denn Magnesium ist 

Entwicklungsmarathon 

forderte langen Atem ab 

WH · Gießereispezifische bereichsübergreifende QM-/PPS-Software eingeführt 

Die Software ermöglicht, das 

bisher auf einem eigenständigen 

Rechner bei der OEDIV genutzte 

SAP in das gemeinsame SAP-System 

der GMH-Gruppe zu überführen. 

Beide Systeme sind über eine 

SAP-Standardschnittstelle verbunden, 

die unter der Federführung 

der GMH Systems installiert wurde. 

Das führende System ist SAP. Es 

bildet den Wertefluss ab, während 

Opti V den Mengenfluss darstellt. 

Das Jahr 2007 wurde dann zur 

Herausforderung – sowohl für die 

WH-Key-User als auch für die Berater 

von RGU und GMH Systems. In 

zahlreichen Meetings wurden Themen 

und Anforderungen formuliert, 

verworfen und neu definiert 

– bis man die endgültige Lösung 

gefunden hatte. 

glück auf · 1/2008 .......... 21 

ein sehr reaktionsfreudiges Metall. 

Dabei entsteht ein Dampfdruck 

von bis zu 10 bar, begleitet von jeder 

Menge Licht und Rauch. Flüssigkeit 

tritt aus – als 1.500 Grad 

Celsius heiße Spritzeisenkugeln 

oder „Zungen“. Und mittendrin 

der Stapler, der diesen enormen 

Druck und Beschuss aushalten 

und zugleich den Fahrer schützen 

muss. 

Zum Abschluss geht es dann wesentlich 

ruhiger zu: Das behandelte 

Eisen wird in Vergießöfen gefüllt, 

anschließend durch Impfung in 

Foto: Zeppelin 

In der Eisengießerei werden Hyster-Big-Trucks unmittelbar in der Fertigung eingesetzt. 

Dabei haben sie unter anderem mit Spritz eisenkugeln zu kämpfen. Rechts ein 12-Tonner 

aus dem Jahr 1977, der noch immer als Standby-Gerät eingesetzt wird, links ein 

neuer H16.00 XM mit Baujahr 2007. Geliefert wurde er von der MVS Zeppelin GmbH 

& Co. KG aus Osnabrück. 

der Vergießeinrichtung in Sphäroguss 

überführt und abschließend in 

sandgefüllte Formkästen gegossen. 

Kein Zweifel, Big Trucks müssen 

in der Produktion einiges wegstecken: 

Hitze, Druck und mechanische 

Belastungen. Hinzu kommt 

die Dauerbeanspruchung. Sechs 

Tage pro Woche im Dreischichtbetrieb 

rund um die Uhr inklusive 

dreier Behandlungen pro Stunde … 

Das macht 6.900 Betriebsstunden 

pro Jahr – eine Zahl, die bereits unter 

normalen Einsatzbedingungen 

beachtlich ist. 

Was ist eigentlich … 

ERP-Software? 

Enterprise Resource Planning. 

Software zur Planung des Einsatzes 

der Unternehmensressourcen, 

um Kapital, Betriebsmittel 

oder auch Personal möglichst 

effizient einzusetzen. 

Superbase? 

Eine der ältesten Datenbank-Programmiersprachen. 

Für die Verarbeitung 

großer Datenmengen. 

QM-Software? 

Software für das Qualitäts- 

Management-System. 

PPS-Software? 

Produktionsplanungs- und Steuerungssystem. 

Software, die den 

Anwender bei der Planung und 

Steuerung der Produktion unter- 

Seit 1. Januar 2008 sind QM 

und PPS über Opti V zusammengeführt, 

mit SAP verbunden und 

im Einsatz. Zwar muss wie bei jeder 

neu eingesetzten Software noch ei- 

Zwar gelten Hyster-Gabelstapler 

schon in der Standardversion als 

zuverlässig und widerstandsfähig. 

Aber zugeschnitten auf die besonderen 

Aufgaben in der Gießerei 

wurden sie als Gießerei-Ausführung 

angeliefert und mit speziellen 

Features aufgerüstet. 

Zur „Hundhausen-Ausstattung“ 

gehören ein Druckluftkompressor 

für das externe Ansteuern des 

Deckels auf den kundeneigenen 

Konvertern, eine integrierte Drehvorrichtung 

in Gießereiausführung 

mit zusätzlichen Hitzeschutzblechen 

gegen Funkenflug, feuerfeste 

Hydraulikschläuche, eine Stahldachabdeckung 

auf der Fahrerkabine, 

eine hitzebeständige Frontscheibe, 

ein Kolbenstangenschutz 

für die Neigezylinder und spezielle 

Kotflügel als Reifenschutz. 

Hinzu kommen: integrierte 

Drexel-Waage mit zusätzlicher Gewichtsanzeige 

in der Fahrerkabine, 

Zentralschmieranlage, GFA-Rußpartikelfilter 

und „Easy Key Model 

Crash + Schutzsystem“. Es stellt 

sicher, dass nur der jeweils registrierte 

Fahrer den Stapler bewegt. 

Zur Serienausstattung gehören eine 

Fahrerkabine mit exzellenter 

Ergonomie und Rundumsicht, ein 

Automatikgetriebe, Schutzsysteme 

für Motor und Getriebe und eine 

äußerst robuste Antriebsachse. 

Die ersten Hyster-Big-Trucks setzte 

Hundhausen bereits 1970 ein. Die 

ältesten, die momentan noch in 

der Fertigung als Standby-Geräte 

ihren Dienst tun, sind zwei Fahrzeuge 

von 1977 (Tragfähigkeit: 12 t). 

„Sie haben unter diesen harten 

Einsatzbedingungen über 30 Jahre 

durchgehalten und laufen immer 

noch“, kommentiert Ralf Leiffels. 

Heute setzt Hundhausen auch 

für den normalen Materialumschlag 

nur noch Hyster-Stapler 

ein. Dazu gehören rund 30 Frontstapler, 

die zwischen 2,5 und 5,5 t 

transportieren können, und einige 

Gabelhubwagen. Sie arbeiten 

zwar auch sechs Tage die Woche im 

Dreischichtbetrieb – aber mit weit 

weniger „Stress“ als ihre schwergewichtigen 

Kollegen in der Eisengießerei: 

Sie transportieren Gitterboxen, 

Gussbehälter, Kernregale 

und Sandkübel. 

Alexander Bock 

(Zeppelin Osnabrück) 

stützt hinsichtlich Durchlaufzeiten, 

Terminen, Bestandshöhen 

und vielem anderem mehr. 

SAP? 

Europas größter und weltweit 

drittgrößter Softwarehersteller. 

OEDIV? 

Oetker Daten und Informationsverarbeitung 

GmbH. 

ein Key-User? 

Kann unterschiedliche Bedeutungen 

haben, unter anderem: 

Mitarbeiter eines Unternehmens, 

der den besten Einblick in die 

Funktionsweise einer Software hat 

und zugleich Ansprechpartner 

bzw. Anlaufstation für Kollegen/ 

-innen ist, wenn sie mit der Software 

nicht zurechtkommen. 

niges bereinigt werden. Aber man 

ist guter Dinge, mit Unterstützung 

der Berater das Projekt erfolgreich 

abzuschließen. 

Dietmar Böhme

GUSS 

Objektive lügen nicht 

WH · Das Kamera-Auge hat gegenüber dem menschlichen Auge einen 

unschätzbaren Vorteil: Es lässt sich nicht so leicht täuschen. 

Seit 1972 war sie im Dienst. 

Dann, nach über 25 Jahren, 

kam der schwere Defekt. Und wie 

in ähnlichen Fällen stellte sich die 

Frage: aufwendig reparieren oder 

ersetzen? 

Walter Hundhausen entschied 

sich, ihre Härteprüfeinrichtung 

nicht zu reparieren, sondern eine 

neue anzuschaffen. Nicht zuletzt 

wollte man damit auch den steigenden 

Anforderungen an Genauigkeit 

und Zuverlässigkeit gerecht 

werden – ein Wunsch, den die alte 

Anlage kaum hätte erfüllen können. 

Bei der neuen Härteprüfmaschine 

ermöglicht eine hochauflösende 

Kamera die vollautomatische Aus- 

Härteprüfung 

nach Brinell 

Die Methode, die der schwedische 

Ingenieur Johan August Brinell im 

Jahre 1900 entwickelt hat, kann 

man bei weichen bis mittelharten 

Metallen anwenden. Dabei wird in 

die Oberfläche des Werkstückes, 

dessen Härte geprüft werden soll, 

mit einer festgelegten Prüfkraft 

eine Hartmetallkugel gedrückt 

(Durchmesser: 10 mm, 5 mm, 

2,5 mm, 2 mm und 1 mm). 

Nach 10 – 15 Sekunden misst man 

den Durchmesser des bleibenden 

Eindrucks im Werkstück und 

errechnet die sich daraus ergebende 

Oberfläche des Eindrucks. 

Das Verhältnis von Prüfkraft zur 

Eindruckoberfläche multipliziert 

mit 0,102 bezeichnet man als 

Brinell-Härte. 

Vorsorge ist der beste Schutz 

WH · Aktionstage zur Schlaganfall-Prophylaxe stoßen auf große Resonanz. 

Die Walter Hundhausen GmbH 

nimmt ihr Gesundheitsmanagement 

ernst. Deshalb hat sie 

zwei Aktionstage organisiert, an 

denen es darum ging, die persönlichen 

Schlaganfall-Risikofaktoren 

bei ihren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern aufzudecken. Kooperationspartner 

waren die AOK 

Westfalen-Lippe und die Stiftung 

Deutsche Schlaganfallhilfe. 

Wie sinnvoll solch eine Vorsorge 

ist, beweist ein Blick auf die Statistik: 

Jährlich erleiden in Deutschland 

etwa 200.000 Menschen einen 

Schlaganfall. Jeder fünfte Betroffene 

verstirbt innerhalb der ersten 

vier Wochen. 

Die Ursachenforschung hat herausgefunden: 

Erkrankungen des 

Herz-Kreislauf-Systems tragen erheblich 

zu einem Todesfallrisiko 

bei. Deshalb ist es so wichtig, seine 

persönlichen Risikofaktoren zu 

kennen, um bei Bedarf gegensteuern 

zu können – unter anderem 

bei Bluthochdruck oder auch Diabetes. 

Deshalb wurden nicht nur 

die Messergebnisse ausgewertet, 

Salvatore Vella leitet gerade einen Prüfvorgang ein. 

wertung des Kugelabdrucks, mit 

dessen Hilfe die Härte des Materials 

geprüft wird. Vorteil: Das „bestechliche“ 

Auge des Bedieners 

wird durch das unbestechliche Objektiv 

und die digitale Auswertung 

ersetzt. 

Im Klartext: Sinnestäuschungen, 

denen das menschliche Auge etwa 

bei ungünstigen Lichtverhältnissen 

ausgesetzt ist, sind ebenfalls ausgeschlossen. 

Und fehlerhafte Abdrücke 

werden erst gar nicht ausgewertet. 

Aber nicht nur die subjektiven 

Einflüsse sind ausgeschaltet. Hinzu 

kommt eine einfache Bedienerführung 

über eine selbsterklärende 

Bedieneroberfläche. Einstellungen 

werden mühelos über Drop-Down- 

Menüs vorgenommen. 

Ein großer Trumpf der neuen 

Härteprüfeinrichtung ist die USB- 

Schnittstelle. Denn sie bietet die 

Möglichkeit, die Daten auch statistisch 

auszuwerten. Selbstverständlich 

stehen diese Daten dann auch 

zur automatischen Zeugniserstellung 

zur Verfügung. 

Erik Rentel 

Wenn jede Minute zählt 

Jeder Schlaganfall ist ein Notfall! Deshalb sollten Sie die Symptome 

schnell erkennen und richtig handeln. Ein Schlaganfall äußert sich 

häufig durch folgende plötzlich einsetzende Symptome: 

Werksfoto 

– Lähmungs- und/oder Taubheitsgefühl 

Stellen Sie bei sich oder anderen eine plötzlich eintretende Lähmungserscheinung 

auf einer Körperseite fest, kann es sich um ein Symptom für 

einen Schlaganfall handeln. Stichwort: eingeschlafener Fuß, Pelzigkeitsgefühl, 

heruntergezogener Mundwinkel. 

– Sehstörungen, Gesichtsfeldausfälle, Doppelbilder 

Ein Schlaganfall kann auch mit Symptomen zusammenhängen, die das 

Sehen beeinträchtigen. Stichwort: plötzliche Einschränkung des Gesichtsfeldes, 

Störungen des räumlichen Denkens, Doppelbilder. 

– Sprach- und/oder Sprachverständnisstörungen 

Sprachstörungen können in leichteren Fällen als stockende, abgehackte 

Sprache auffallen. Aber auch das Verdrehen von Silben oder Verwenden 

von falschen Buchstaben können Symptome sein. 

Bei Verdacht auf einen Schlaganfall muss schnell gehandelt werden. Beim 

Schlaganfall zählt jede Minute, weil möglicherweise ein lebensbedrohlicher 

Notfall vorliegt. Wählen Sie sofort den Notruf 112 und melden Sie 

der Rettungsleitstelle „Verdacht auf Schlaganfall“. 

Quelle: www.schlaganfall-hilfe.de 

glück auf · 1/2008 .......... 22 

Modell-Werkstatt 

WH · Vor Kurzem war der Modellbau ein reiner 

Reparaturbetrieb. Jetzt kommt er zu neuen Ehren. 

Das letzte Modell hatte man bei 

Walter Hundhausen Anfang der 

neunziger Jahre angefertigt. Dann 

deckten externe Zulieferer den Bedarf. 

Als der in den letzten Jahren 

wieder stieg, stiegen auch die Kosten. 

Zuletzt lagen sie jährlich im 

siebenstelligen Euro-Bereich. Zeit, 

einen Teil der benötigten Modelle 

im eigenen Hause zu fertigen und 

sich eine neue CNC-Fräse anzuschaffen. 

Kurz nach Anlieferung Mitte 

Dezember 2007 ging die Fräse bereits 

in Betrieb – zur Freude aller 

Beteiligten ohne Probleme. Denn 

ungeduldig wartete schon das erste 

Projekt: die Modelleinrichtung für 

einen komplizierten Prototypen, 

nämlich das Hinterachsgehäuse 

eines Pkw-Sportfahrwerkes. 

Das Zeitfenster war mehr als 

knapp bemessen: Zwischen Zeich- 

um ein individuelles Schlaganfall- 

Risikoprofil zu erstellen. Eine AOK- 

Mitarbeiterin beriet die Belegschaft 

gleichzeitig auch in allen Ernährungsfragen. 

Denn falsche Ernährung und 

Übergewicht erhöhen das Schlaganfall-Risiko 

um das Zwei- bis Dreifache. 

Viele wissen oder ahnen 

zwar, dass sie sich falsch ernähren, 

brauchen aber einen Anstoß von 

nungsfreigabe des Kunden und 

Lieferung der Nullserie lagen nur 

sieben Wochen – inklusive Jahreswechsel 

und Feiertagen. 

Inzwischen arbeitet die CNC- 

Fräse mehr als zwei Drittel der Betriebszeit 

mannlos. Dass aber auch 

hinter sogenannten „mannlosen 

Prozessen“ Mitarbeiter stehen, 

zeigt schon, dass 10 Prozent des 

Projektbudgets in die Ausbildung 

der Beschäftigten flossen. 

Vier Monate vor Lieferung der 

CNC-Fräse wurden vier Mitarbeiter 

jeweils für fünf Wochen beim Maschinenhersteller 

direkt an ihrer 

zukünftigen Maschine und der entsprechenden 

Software geschult. 

Bereits acht Wochen nach Produktionsstart 

ist die CNC-Fräse auf 

Monate hinaus zu 100 Prozent ausgelastet. 

Thomas Klemmer 

Werksfoto 

Janis Harmuth bei der Bedienung der CNC-Fräse beim gleichzeitigen Fräsen von vier 

Modellen aus einem massiven Block 

Werksfoto 

AOK-Ernährungsberaterin Monika Steiner-Sarovic (rechts) beriet WH-Mitarbeiterin 

Saskia Haucke über den täglichen Kalorien- und Nährstoffbedarf. 

außen, um ihr Verhalten tatsächlich 

zu ändern. 

Die Resonanz auf die Beratungstage 

war sehr gut. Beide Termine 

waren fast vollständig ausgebucht 

– für Walter Hundhausen Ansporn, 

solche Aktionen zum Wohle der 

Beschäftigten und des Unternehmens 

auch zukünftig anzubieten. 

Jörg Schneider

Wer so ausbildet, darf 

Die Friedrich Wilhelms-Hütte setzt 

bei ihren Facharbeitern konsequent 

auf den eigenen Nachwuchs 

und steigerte die Ausbildungszahlen 

innerhalb von vier Jahren um 52 

Prozent. 

Wie lebendig und engagiert 

sie Rekrutierung und Ausbildung 

ihrer Azubis betreibt, zeigt ein Blick 

in ihre aktuellen Bemühungen: 

Über frühzeitige Betriebspraktika, 

Ko operationen, Video- und Werkstattprojekte, 

Messeauftritte oder 

auch Kontakte zu Lehrern sichert 

sie sich ihren Bewerbernachwuchs. 

Gerade hier zahlen sich zum Beispiel 

die seit einigen Jahren praktizierten 

Schulpatenschaften mit Mülheimer 

Schulen aus. Auch die Ausbildung 

der FWH umfasst ein Repertoire, das 

über das normale Maß hinausgeht. 

Auf großer Fahrt: 

Die Auszubildenden 

der Harz Guss Zorge und Pleissner Guss Herzberg 

besuchten die GMHütte in Georgsmarienhütte – eine 

Idee, die bei einer Jugend- und Auszubildendenversammlung 

in Herzberg geboren worden war. Herzlich 

begrüßt wurden die insgesamt 46 Personen in Georgsmarienhütte 

von dem damaligen BGG-Geschäftsführer 

Jürgen Stapelfeld: „Ich finde es sehr gut, dass Sie Interesse 

daran zeigen, die ‚große Schwester’ zu besich- 

So gehören neben dem Werksunterricht 

auch ausbildungsbegleitende 

Seminare dazu. Entscheidend ist 

auch: Wer seine Lehre erfolgreich 

beendet, hat seinen festen Arbeitsplatz 

so gut wie sicher – und damit 

eine Perspektive für die Zukunft. 

Belohnt wurde ihr Engagement 

kürzlich mit der Auszeichnung zum 

„Ausbildungsbetrieb des Jahres 

2007“, einer Initiative der Westdeutschen 

Allgemeinen Zeitung. Sie ist 

Bestandteil einer Ausbildungsoffensive, 

die das Blatt in Mülheim an 

der Ruhr ins Leben gerufen hat und 

mit Partnern seit mehreren Jahren 

durchführt. 

Überreicht wurde die Auszeichnung 

von der Mülheimer Oberbürgermeisterin 

Dagmar Mühlenfeld, 

dem Unternehmerverbands-Präsi- 

GUSS 

AZUBI-ECKE 

sich was drauf einbilden 

FWH · Als „Ausbildungsbetrieb 2007“ ausgezeichnet 

denten Heinz Lison und dem 

WAZ-Lokalchef Andreas Heinrich. 

Offizieller Rahmen war der Arbeitgeber-Empfang 

der Stadt mit rund 

200 Gästen aus Wirtschaft, Politik 

und Verwaltung – veranstaltet vom 

Unternehmerverband Mülheimer 

Wirtschaftsvereinigung e. V. und der 

Mülheim Business GmbH. 

Der Jury ist die Wahl sehr schwergefallen, 

da sie sich unter sehr vielen 

Bewerbern entscheiden musste. Die 

Entscheidung für die Friedrich Wilhelms-Hütte 

war allerdings wohlbegründet. 

Die Jury: „Sie bilden junge 

Menschen aus, Sie bilden sie sehr 

gut aus, Sie übernehmen sie nach 

der Ausbildung, sie werden darüber 

hinaus gefördert, und das seit vielen 

Jahren.“ 

Horst Rüsing 

Werksfoto 

FWH-Personalleiter Horst Rüsing (links) hatte die Auszeichnung entgegengenommen. Mit ihm freuten sich von links nach rechts: 

Sascha Dams (3. Ausbj. Gießereimechaniker), Tommy Berger, (2. Ausbj. Gießereimechaniker), Marco Otterburg (2. Ausbj. Gießereimechaniker), 

Rainer Hammelsbrock (Techn. Ausbilder) und Wolfgang Janjevic (Betriebsratsvorsitzender). 

Werksfoto 

tigen.“ Aufgeteilt in mehrere Gruppen genossen die 

Besucher anschließend eine etwa zweieinhalbstündige 

Werksbesichtigung. Und nachdem sie bei einem deftigen 

Essen fürstlich bewirtet worden waren, warfen 

sie noch einen Blick in die vorbildliche Ausbildungswerkstatt. 

Über den Besuch wurde während der Rückfahrt 

und im Betrieb noch lange diskutiert. Fazit: Die 

GMHütte konnte vor allem mit ihrer Produktion und 

Größe beeindrucken. 

Lothar Grüneberg 

glück auf · 1/2008 .......... 23 

Pillenknick 

HGZ · Allmählich bleibt der Nachwuchs aus. 

Höchste Zeit, für Gießereiberufe zu werben. 

Stefan Lauerwald (links) und Thomas Teichmann leiten eine Schülerin bei der 

Vorbereitung der Sandform an. 

Über 250 Schülerinnen und Schüler 

aus unterschiedlichen Schulen 

waren gekommen, um sich über 

das Gießen und die Metallbearbeitung 

zu informieren. Anlass war ein 

viertägiger Workshop in den Räumen 

des gemeinnützigen Vereins 

AntiRost. Wichtigstes Ziel war, den 

Teilnehmer/-innen unterschiedliche 

Metallberufe und das Arbeiten in 

Gießereien schmackhaft zu machen. 

Auch zwei Modellbau-Azubis der 

Harz Guss Zorge waren mit von 

der Partie: Stefan Lauerwald und 

Thomas Teichmann. Unter ihrer 

Anleitung wurden die Sandformen 

für das Gießen hergestellt. Anschließend 

überwachten die Industriemechaniker-Azubis 

der BMA die 

Bearbeitung des gegossenen 

Werkstücks. Während Mädchen 

Tierfiguren bevorzugten, waren die 

Mehr Bildung: 

Werksfoto 

Jungs etwas praktischer veranlagt 

und produzierten am liebsten Flaschenöffner. 

Was fertig war, konnten 

die Schülerinnen und Schüler 

anschließend mit nach Hause nehmen 

– sozusagen als Beweis ihrer 

technischen Fertigkeiten. 

Die Harz Guss Zorge hat auch 

weiterhin ein Auge auf die kommenden 

geburtenschwachen Jahrgänge. 

Sie will alles tun, dass sich auch 

diese Jugendlichen für eine Ausbildung 

im Metallbereich entscheiden. 

Deshalb hat man den Kontakt mit 

Schulen aus der Region verstärkt – 

zum einen mit Betriebsführungen, 

zum anderen mit Betriebspraktika. 

Denn gerade Praktika gelten als 

bewährter Weg, Jugendliche bei der 

Berufsfindung zu unterstützen. 

Martin Hartung 

Werksfoto 

Um ihren Mitbewerbern weiterhin die 

Stirn bieten zu können, muss Dieckerhoff 

Guss hochwertige Gusskomponenten herstellen – was auch zukünftig 

qualifiziertes Personal erfordert. Deshalb wird der Nachwuchs über das 

normale Maß hinaus gefördert. So profitieren wieder einmal Azubis von 

einer intensivierten Ausbildung. Dieses Mal sind es drei Gießereimechaniker-Azubis 

(Maschinenformguss), zwei Modellbaumechaniker-Azubis und 

zwei Mechatroniker-Azubis. Sie nehmen wöchentlich und zusätzlich am 

betriebsinternen Werksunterricht teil, der Theorie und Praxis direkt miteinander 

verknüpft – und zu einer tiefer gehenden Vermittlung von Kenntnissen 

und Fertigkeiten führt. Zudem ist es möglich, individueller auf die 

Azubis einzugehen und Lernziele genauer abzustimmen. Dass einige Azubis 

ihre Abschlussprüfung vorzeitig absolvieren, spricht für diese erweiterte 

Form der Ausbildung. 

Joachim Röder

„Die Gesundheit, Leistungsfähigkeit 

und Arbeitszufriedenheit 

unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sind wichtige Voraussetzung 

für eine funktionierende 

Produktion. Deshalb wollen wir 

ergänzend zum traditionellen 

Arbeitsschutz mit gezielten 

Maß nahmen die Gesundheit in 

unserem Betrieb erhöhen“ – so 

kommentierte Norbert Klaas, 

kaufm. Geschäftsführer bei Dieckerhoff 

Guss, den Wunsch der 

GMH-Holding. Denn sie will, 

dass alle Unternehmen der GMH- 

Gruppe das Betriebliche Gesundheitsmanagement 

einführen. 

Kooperationspartner sind dabei 

die AOK und der Verband der Betriebskrankenkassen. 

Wie weit 

das Projekt bei Dieckerhoff Guss 

gediehen ist, weiß Personalleiter 

Michael Stähler, der das Projekt 

dort leitet. 

glück auf: Dieckerhoff Guss geht neue 

Wege im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. 

Wie und wo haben Sie 

das Projekt offiziell gestartet? 

Michael Stähler: Bereits im August 

2006 mit dem ersten Treffen 

des Steuerkreises. Danach mussten 

wir eine Basis für die Arbeit an 

den Gesundheitsthemen schaffen. 

Deshalb haben wir bis Ende des 

Seit Dezember letzten Jahres arbeitet 

die Dieckerhoff Guss mit 

der CAD-Software Pro Engineer, 

kurz ProE. Sehr verbreitet ist das 

Programm in der Automobilindustrie, 

im Maschinenbau und in 

der Konsumgüterindustrie. Zu den 

bekanntesten Anwendern gehören 

Ferrari, Toyota, Boeing, Harley Davidson, 

Siemens, Volkswagen und 

Kurzprofil 

Die CAD-Software Pro Engineer 

(ProE) ist ein auf Konstruktionselementen 

basierendes, parametrisches 

Volumenmodelliersystem. 

CAD steht für Computer Aided 

Design (computerunterstütztes 

Zeichnen). Eine Alternativ-Software 

zu ProE ist Catia, mit der 

man bei Dieckerhoff bislang ausschließlich 

gearbeitet hatte. 

GUSS 

„Heiße Eisen“ 

sind kein Tabu 

Dieckerhoff · Wie Krankenstand und Lohnfortzahlungskosten senken, 

Arbeitsbelastungen für die Beschäftigten mindern und die Arbeitszufriedenheit 

steigern? Ein Projekt mit Vorbildcharakter soll Antworten geben. 

INTERVIEW 

Steuerkreis und 

Kompetenzteams 

Werksfoto 

Um das Gesundheitsmanagement auf den Weg zu bringen, musste 

zunächst ein Steuerkreis berufen werden. Mit dem ersten Treffen des 

Kreises wurde das Projekt im August 2006 offiziell gestartet. Mitglieder im 

Steuerkreis sind neben einigen AOK-Beratern: Projektleiter Michael Stähler 

(Personalleiter), Joachim Sieper (Fachkraft für Arbeitssicherheit), Uwe Neuhaus 

(Produktionsleiter), Jochen Grass (Einkauf), Sadi Demir (Betriebsrat) 

sowie Gregor Behr, Tobias Baumhauer und die beiden Geschäftsführer 

Frank Sprenger und Norbert Klaas – der gleichzeitig Mitglied im Steuerkreis 

des Gesundheitsmanagements auf der Gesamtprojektebene der 

GMH-Gruppe ist. Zudem wurden vier Kompetenzteams gebildet, um einzelne 

Problembereiche zu bearbeiten. Die Bereiche (und ihre Leiter) sind: 

„Ergonomie“ (Joachim Sieper), „Arbeitsorganisation/Informationsfluss“ 

(Gregor Behr), „Qualifizierung“ (Tobias Baumhauer) und „Vorgesetztenverhalten“ 

(Jochen Grass). 

Harte Konkurrenz für Catia 

Dieckerhoff · Es gibt wenige Bereiche, die durch die EDV so revolutioniert 

wurden wie das technische Zeichnen. Eine neue Software beweist dies. 

Werksfoto 

Zeichnen und konstruieren nach Maß. Maschinenbautechnikerin Ina Hallmann bei der 

Weiterentwicklung eines Abgaskrümmers mit der neuen ProE-Software. 

glück auf · 1/2008 .......... 24 

Jahres eine schriftliche Mitarbeiterbefragung, 

Gruppengespräche und 

Führungskräfte-Workshops durchgeführt, 

um die Belastungssituation 

zu analysieren. 

Mit welchem Ergebnis? 

Stähler: Mit einem für Gießereien 

typischen Bild. Da sind zum Beispiel 

die hohe Lärmbelastung in 

der Arbeitsumgebung, ergonomische 

Schwachstellen oder auch 

Informationsdefizite und organisatorische 

Schnittstellenprobleme 

bei der Verkettung der Produktionsschritte. 

Aber die beiden AOK- 

Berater Dr. Volker Kirschbaum und 

Jörg Wahle haben bereits auch Verbesserungspotenziale 

erkannt. Die 

müssen wir Schritt für Schritt aufgreifen 

und umsetzen. 

Ihr technischer Geschäftsführer Frank 

Sprenger hat gesagt: „Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter kennen 

am besten die Belastungen an ihrem 

Arbeitsplatz. Oft haben sie auch 

schon Ideen und Vorstellungen, was 

und wie verbessert werden kann.“ 

Haben sie? 

Stähler: Auf jeden Fall. Deshalb 

wurden sie so stark eingebunden. 

Aufgabe von vier Kompetenzteams 

war ja, gesundheitsrelevante Maßnahmen 

zu entwickeln. In einem 

offenen Brief hatte die Geschäftsleitung 

die Belegschaft darum gebeten, 

diese Teams bei ihrer Arbeit 

zu unterstützen und bei der Entwicklung 

der Maßnahmen mitzuhelfen. 

In der Produktion haben 

wir schon vieles in Angriff genommen. 

Wir haben aber auch schon 

vieles umgesetzt, zum Beispiel bei 

der ergonomischen Gestaltung der 

Arbeitsplätze. 

Und wann wollen Sie die Arbeiten abschließen? 

Stähler: Also: Betriebliches Gesundheitsmanagement 

ist eine 

Daueraufgabe – und darf sich übrigens 

nicht nur auf messbare Faktoren 

wie Lärm, Hitze oder Staub 

beschränken. Die sind ohnehin 

schon Bestandteil des gesetzlich 

vorgeschriebenen Arbeitsschutzes. 

AOK-Berater und Geschäftsführung 

Audi. Für Letztere ist auch Dieckerhoff 

Guss tätig. Besonderes Merkmal 

von ProE ist die vollständige 

Bemaßung. Dies bedeutet: Ändert 

sich ein Bemaßungswert, ändert 

sich auch (falls dies erforderlich 

sein sollte) die Geometrie des Bauteils 

oder gar der ganzen Baugruppe 

– und zwar automatisch. Auch 

alle weiteren Anwendungen werden 

automatisch aktualisiert. Dazu 

gehören zum Beispiel Zeichnungen 

oder abgeleitete NC-Modelle. 

Mit der neuen Software macht 

Dieckerhoff einen gewaltigen 

Schritt nach vorne. Schließlich 

konstruiert und fertigt das Unternehmen 

für diverse Automobilkonzerne, 

die ebenfalls mit ProE 

konstruieren und zeichnen. Zusammen 

mit der Alternativ-Software 

Catia, mit der man schon seit 

Langem arbeitet, ist man bestens 

für alle Anforderungen gerüstet. 

Weitere Vorteile von ProE: Der 

interne Datenfluss ist viel schneller 

als der alte, da die Daten sofort 

konvertiert werden können. Dies 

bringt auch Vorteile für die Qualitätssicherung 

(Stichwort: FARO- 

Messarm), die Magma-Station 

(Stichwort: Erstarrungssimulation) 

sowie den Austausch von Catia 

und ProE untereinander. 

Am meisten profitiert allerdings 

die Produktentwicklung. Denn die 

Konstrukteure können jetzt pro- 

sind sich einig: Wir brauchen einen 

„langen Atem“. Und wir brauchen 

den Willen der betrieblichen 

Entscheidungsträger, gemeinsam 

mit den Beschäftigten betriebliche 

Probleme zu lösen. Und wir müssen 

auch „heiße Eisen“ anpacken 

wie zum Beispiel das Betriebsklima 

und die Arbeitsorganisation. 

Was soll in diesem Jahr noch umgesetzt 

werden? 

Stähler: Wir wollen natürlich weiterhin 

gesundheitsbelastende Einflüsse 

am Arbeitsplatz und in der 

Arbeitsumgebung reduzieren. Wir 

wollen aber auch gesundheitsschädigendes 

Verhalten der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter abbauen 

– und zwar so, dass sie aktiv und 

selbstverantwortlich daran arbeiten, 

ihr Verhalten zu ändern. 

Und wir wollen gesundheitsfördernde 

Potenziale im Unternehmen 

heben. Stichworte sind zum 

Beispiel Qualifizierung, guter Führungsstil, 

Mitsprache, Information 

und Anerkennung. 

Ihr Projekt hat ja – zusammen mit 

Harz Guss Zorge – Modellcharakter. 

Ihre Erfahrungen sollen allen Unternehmen 

der GMH-Gruppe zugutekommen, 

die ebenfalls dabei sind, das Gesundheitsmanagement 

einzuführen. 

Stähler: Richtig. Und was wir anderen 

Unternehmen der GMH- 

Gruppe empfehlen können, soll eine 

zweite Befragung in etwa einem 

halben Jahr zeigen. 

Sicher wäre es wünschenswert, wenn 

die Aussagen der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter belegen könnten, dass 

Gesundheit und Arbeitszufriedenheit 

positiv beeinflusst wurden. 

Stähler: Zumindest steht zum jetzigen 

Zeitpunkt bereits fest: Krankenstand 

und Unfallgeschehen 

gehen im bisherigen Projektverlauf 

schon in die gewünschte Richtung. 

Bei der Mitarbeiterzufriedenheit 

muss man noch sehen. Es wird sehr 

stark davon abhängen, ob die Vorschläge 

aus der Praxis auch in die 

Tat umgesetzt werden konnten. 


jektbezogen bzw. kundenspezifisch 

arbeiten – und dadurch viel schneller 

und flexibler die Wünsche ihrer 

Kunden verwirklichen. 

Achim Röder 

PERSONALIA 









Friedrich-Wilhelms-Hütte 

GmbH 

25 Jahre: Alwin Hauk 

(Schweißerei) 

Walter Hundhausen 

GmbH 

25 Jahre: Susanne Engelmann 

(Vertrieb) 

35 Jahre: Vito Ippolitio 

(Endfertigung)

ANLAGENBAU IAG 

Das ist die Vision: eine europäische 

Energieversorgung, die 

sicher und sauber ist sowie unabhängig 

von Importen aus potenziell 

politisch instabilen Gebieten. 

Und das ist der politische Wille: 

Laut Europäischer Kommission 

sollen bis zum Jahre 2020 etwa 20 

Prozent der elektrischen Energie 

aus erneuerbaren Quellen gewonnen 

werden. 

Wie weit Vision und Wirklichkeit 

noch auseinanderklaffen, zeigte 

die 2. Europäische Offshore-Windenergie-Konferenz 

der European 

Wind Energy Association (EWEA). 

Sie fand vom 4. bis 6. Dezember 

2007 in Berlin statt. 

In vielen Vorträgen versuchten 

die Referenten die aktuellen Entwicklungen 

darzustellen – begonnen 

bei der Grundlagenforschung 

über technische Entwicklungen bis 

hin zu politischen Rahmenbedingungen. 

Parallel dazu informierten 

120 Aussteller auf einer Messe die 

mehr als 2.000 Teilnehmer und Besucher 

über aktuelle Trends in der 

Praxis. 

Etwa 12 der angepeilten 20 Prozent 

aus erneuerbaren Quellen 

könnte die Windenergie beisteuern, 

aber nur dann, wenn die Offshore- 

Windenergie weiter entwickelt 

wird. 

Dies bedeutet aus ökonomischen 

Gründen: Es müssen größere Turbinen 

zum Einsatz kommen, die 

speziell für den Offshore-Einsatz 

ausgelegt sind – eine Forderung, 

die vor allem den deutschen Markt 

betrifft. Denn hier 

liegen quasi alle 

Windparks mehr 

als 50 km von der 

Küste entfernt in 

Wassertiefen jenseits 

der 25-m- 

Marke. 

Umso 

ermutigender 

ist, dass die Wind - 

energie-Anlagen 

der nächsten Generation 

mit Fokus 

Offshore bereits in 

Arbeit sind (Enercon, 

Industrie-Anlagen-Bau Georgsmarienhütte GmbH · MAGNUM Metallbearbeitung GmbH · Weser Wind GmbH Offshore 

Construction Georgsmarienhütte · EICKHOFF Industrie-Anlagenbau & Montagen GmbH · Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH 

Europa denkt alternativ 

WeserWind · In Zeiten der Globalisierung kann nur Wirkung erzielen, wer im großen Maßstab Dinge 

bewegt. Umso erfreulicher ist, dass sich auch Europa immer mehr auf alternative Energien besinnt. 

„In den 1970er Jahren half uns das 

Öl eine Energiekrise zu überwinden 

– heute kann die Offshore-Windenergie 

das Gleiche tun. “ 

KAJ LINDVIG, 

Konferenz-Vorsitzender 

und Vorstandsvorsitzender des 

dänischen Unternehmens A2SEA 


GE Energy, Clipper Windpower, 

Vestas und andere). Manche sind 

bereits – wenn auch erst onshore 

– als Prototyp realisiert (Bard Engineering, 

Multibrid, REpower). 

Lediglich REpower hat mit zwei 

5-MW-Anlagen im Beatrice Oil 

Field im schottischen Morray Firth 

– wenn auch begrenzt – Erfahrungen 

mit „echten“ Offshore-Anlagen 

gesammelt. Die ersten Multibrid- 

und Bard-Anlagen werden erst in 

den kommenden ein bis zwei Jahren 

offshore installiert. 

Während den ersten Konferenztag 

noch politische Erklärungen 

dominierten, standen der zweite 

und dritte Tag ganz im Zeichen der 

Vorstellung technischer Entwicklungen. 

Dabei ging es um Modellierung 

verschiedener Komponenten 

einer Windenergieanlage, 

Fertigungs-, Transport- und 

Installationskonzepte, die Anbindung 

an nationale Hoch- und 

Höchstspannungsnetze und deren 

Stabilität oder auch Wartung 

und Betrieb von Offshore-Windenergieanlagen. 

So berichtete zum Beispiel Heiko 

Roß (Geschäftsführer Bard Engineering) 

detailliert über die Entwicklung 

der Bard VM. Diese 

5-MW-Anlage wurde speziell für 

den Offshore-Bereich entwickelt. 

Aufschlussreich waren auch seine 

Ausführungen zur Tripile-Gründung 

und zum unlängst auf Kiel 

gelegten Jack-up-Schiff für die Installation. 

Weiteres Themen-Highlight: 

das DOWNVInD-Projekt, das die 

Windkraft belebt Arbeitsmarkt 

WeserWind · Erfreulich großer Andrang bei Jobbörse 

Erstmals fand in Bremerhaven 

Ende Januar die „Jobbörse 

Wind“ statt, organisiert von der 

Bundesagentur für Arbeit. Die Börse 

richtete sich ausschließlich an 

Fachkräfte für den Windkraftanlagenbau. 

Denn da Windrad-Hersteller 

und deren Zulieferer für Jahre 

auf Wachstumskurs sind, benötigen 

sie qualifizierte Fachkräfte aus 

allen Sparten – zum Beispiel Ingenieure, 

Konstrukteure, Servicetechniker, 

Monteure oder auch qualifizierte 

Schweißer. 

Auch die WeserWind GmbH 

war mit einem Stand vertreten. 

Peter Krallmann (Technischer Leiter) 

und René Surma (Leiter Forschung 

und Entwicklung) hatten 

nicht nur vor, sondern auch während 

der Messe alle Hände voll zu 

tun. Nicht nur Arbeitssuchende 

„löcherten“ die beiden mit Fragen, 

sondern auch ein Fernsehteam von 

Radio Bremen. Zeitweise war der 

Andrang so groß, dass kein Durch- 

kommen mehr möglich war. Für 

WeserWind kam die Messe genau 

zum richtigen Zeitpunkt. Denn 

zum geplanten Aufbau ihrer neuen 

Fertigungsstätte sucht sie Schweißer 

und Schlosser mit besonderen 

Fachkenntnissen. Chancen hat 

allerdings nur, wer spezielle WIG- 

und MAG-Schweißnachweise vor- 

Buten un Binnen 

legen kann, die für die Fertigung 

der qualitativ anspruchsvollen Offshore-Gründungsstrukturenunabdingbar 

sind. 

Obwohl Arbeitsplätze in der Metallbranche 

in Bremerhaven und 

Umland heiß begehrt sind, war die 

Jobbörse für WeserWind nur bedingt 

erfolgreich. Peter Krallmann: 

Radio Bremen hatte ein Fernsehteam zur Jobbörse geschickt, um darüber 

zu berichten. Die Journalisten befragten auch WeserWind-Mitarbeiter 

Peter Krallmann über die aktuelle Arbeitsplatzsituation. Im Anschluss 

daran fuhr das Fernsehteam zur WeserWind-Baustelle (VARIOBASE 

Jacket ® ) im Norden von Bremerhaven, um Schweißarbeiten an der dort 

gefertigten Offshore-Gründungsstruktur zu filmen. Wer den Beitrag 

verpasst hat – er lief noch am selben Tag im Regionalfernsehen in den 

Lokalnachrichten „Buten un Binnen“ –, wird im Internet fündig unter 

www.radiobremen.de (siehe Buten un Binnen, Archiv, 31. Januar 2008). 

glück auf · 1/2008 ......... 25 

Euro päische Union mit 6 Mio. Euro 

gefördert hatte. Im Rahmen dieses 

Projektes wurden die beiden Repower-5-MW-Anlagen 

im schottischen 

Beatrice Oil Field installiert 

und 2007 endgültig in Betrieb genommen. 

Beatrice-Projektleiter Allan 

Mac Askill (Talismann Energy Inc.) 

be tonte, welch großes Potenzial die 

Off shore-Windenergie für Euro pa 

habe. 

„Energiesicherheit wird eine Schlüsselkomponente 

der nationalen 

Sicherheit, wenn man die aktuellen 

geopolitischen Risiken berücksichtigt. 

Die Energieerzeugung aus Wind 

führt nicht nur zu einer Unabhängigkeit 

von Importen, sondern hilft 

auch, dem Klimawandel zu begegnen. 

Daher haben wir allein 2007 Offshore-Windparks 

mit einer Gesamtleistung 

von 2.000 MW genehmigt 

und wollen die Entwicklung der 

Offshore-Windenergie weiter vorantreiben. 

“ MALCOM WICKS, 

britischer Minister für Energie 

„Europa muss saubere 

Technologien wie die 

Offshore-Windenergie 

prioritär behandeln, um 

die gesetzten Ziele bei 

den erneuerbaren Energien 

zu erreichen!“ Mit diesen 

Worten schloss Kaj Lindvig, 

Konferenz-Vorsitzender und 

Vorstandsvorsitzender 

„Das Interesse war enorm, aber nur 

wenige Arbeitssuchende konnten 

die geforderten Qualifikationen 

nachweisen.“ 

Abhilfe verspricht die neu gegründete 

„Arbeitsgemeinschaft 

Wind“, in der sich mehrere Fort- 

und Weiterbildungsträger zusam- 

Anlagen 

So wie die Windenergieanlagen 

wachsen, so müssen auch die 

Gründungsstrukturen für die 

An lagen wachsen. Dies trifft vor 

allem für den deutschen Markt 

mit seinen „schwierigen“ Gewässerbedingungen 

zu. Beim Bau der 

beiden Prototypen „Tripod“ (für 

Multibrid) und „Jacket“ (für REpower) 

konnte WeserWind viele 

Erfahrungen sammeln, was die 

Produktion derartiger Gründungsstrukturen 

angeht. Sie hat sich 

dadurch für die Ausrüstung deutscher 

Windparks gut positioniert. 

Nicht zuletzt deswegen wurde 

WeserWind damit beauftragt, für 

das deutsche Offshore-Testfeld 

„alpha ventus“ die Gründungsstruktur 

für die Trafostationen, 

die sog. Steckdose im Meer, zu 

erstellen. Sie sind Bestandteil 

jedes Windparks, denn in der 

Station laufen die Mittelspannungskabel 

der Windenergieanlagen 

zusammen. Hier wird 

die Hochspannung generiert 

und dann ans Festland transportiert. 

des dänischen Unternehmens 

A2SEA, die Konferenz – und 

sah voller Zuversicht auf 

die Offshore-Windkonferenz 

in Stock - 

holm 2009. Weser- 

Wind wird sich dort 

als Aussteller beteiligen. 

René Surma 

Foto: René Surma 

Andrang. Peter Krallmann (rechts) konnte sich vor Anfragen kaum retten. Das Interesse 

an der ersten „Jobbörse Wind“ war riesengroß und die Räumlichkeiten in der Bundesagentur 

für Arbeit in Bremerhaven leicht beengt. 

mengeschlossen haben. Sie bietet 

speziell auf die Windindustrie 

zugeschnittene Fortbildungen, damit 

der Arbeitsmarkt die Anforderungen 

der Branche zukünftig besser 

erfüllen kann. 

Sonja Puncken

Schlüsselerlebnis 

ANLAGENBAU 

Windhoff · Die Kombination könnte perfekter nicht sein: In einer 

Wartungshalle auf dem Windhoff-Gelände pflegt die Westfalenbahn ihre 

neuen Triebwagenzüge – und ist im Bedarfsfall direkt an der Quelle. 

Seit Dezember 2007 fährt die 

Westfalenbahn ab Rheine. Und 

seitdem wartet sie ihre Züge in einer 

besonderen Wartungshalle: Sie 

steht ebenfalls in Rheine, und zwar 

auf dem Gelände der Windhoff 

Bahn- und Anlagentechnik GmbH, 

die das Gebäude auch gebaut hat. 

Die Westfalenbahn hat zunächst 

für zehn Jahre die Halle angemietet. 

Diese ist etwa 100 m lang und 

23 m breit und steckt voll modernster 

Bahntechnik: Mit einem 

aufgeständerten Gleis über einer 

Grube lassen sich die langen kompletten 

Fünfer-Züge ökonomisch 

Was gibt es Schöneres für ein 

Unternehmen, als die Umwelt 

zu schützen – und gleichzeitig Geld 

zu sparen? Ein Beispiel dafür ist das 

Projekt „Ökoprofit Kreis 

Steinfurt“, an dem sich 

neben anderen Betrieben 

seit Herbst 2003 

auch die Windhoff 

Bahn- und Anlagentechnik 

beteiligt. 

Sie kooperiert 

dabei mit der IHK 

Nord-Westfalen, 

der Handwerkskammer 

Münster, der 

Wirt schaftsvereinigung 

Steinfurt e. V., 

der Kreishandwerkerschaft, 

der TAT 

Rheine und der 

Effizienz agentur 

checken. Und neben das zweite 

Gleis der Halle können zwölf mobile 

Hebebühnen gefahren werden. 

Zentral gesteuert sind sie in der Lage, 

die bis zu 145 Tonnen schweren 

Komplett-Züge ganz anzuheben. 

So ermöglicht die Anlage, zum 

Beispiel auch Drehgestelle auszutauschen. 

In diesem Fall wäre 

Windhoff als Drehgestell-Hersteller 

und Spezialist für solche Wartungs- 

und Reparaturarbeiten „gleich um 

die Ecke“. Dies bedeutet: kurze 

Wege und dadurch nur kurze Ausfallzeiten 

für die jeweiligen Züge, 

die in der Wartung sind. 

NRW WeST mbH. Dabei will man 

unterschiedliche Umweltziele effektiv 

umsetzen. Was Windhoff betrifft, 

ist dies vor allem: 

• die Erschließung 

von Potenzialen 

zur Senkung der 

betrieblichen Kosten 

– indem man 

zum Beispiel den 

Energie-, Wasser- 

und Betriebsmittel-Verbrauchminimiert 

und das 

Abfall- und Abfahrtsaufkommen 

senkt, 

• die Verbesserung 

der betrieblichen 

Umweltleistungen, 

• die Verbesserung 

der Rechtssicherheit – 

Foto: Anja Kappen 

Aufschlussreich. Bei der offiziellen Schlüsselübergabe Mitte Dezember (von links nach rechts): Rainer Blüm, Geschäftsführer der 

Westfalenbahn, mit den beiden Windhoff-Geschäftsführern Georg Vennemann und Manfred Schmitz. 

Genau dies sind die Synergie- 

Effekte, die sich Windhoff und 

Westfalenbahn von der engen Zusammenarbeit 

versprechen. Aber 

noch ist die Halle nicht komplett. 

Es fehlen zum einen zwei Gerüste, 

die für Arbeiten an Stromabnehmern 

und Klimaanlagen auf 

den Zugdächern benötigt werden. 

Und noch fehlt eine Waschanlage. 

Schließlich sollen die Triebwagen 

nicht nur technisch einwandfrei, 

sondern auch blitzblank sauber die 

Wartungshalle verlassen. 

Joke von Royen 

Initiative kennt nur Gewinner 

indem man ermittelt, welche umweltrechtlichen 

Anfor derungen 

an das Unternehmen gestellt 

werden, und 

• die Nutzung von Synergien – indem 

man regelmäßig mit anderen 

Ökoprofitbetrieben Erfahrungen 

austauscht und gemeinsame 

Veranstaltungen organisiert, um 

weitere Verbesserungspotenziale 

auszuloten. 

Natürlich will man auch die 

öffentliche Auszeichnung als 

„Ökoprofitbetrieb Kreis Steinfurt“ 

gewinnen. So kann man sich öffentlich, 

medienwirksam und mit 

gutem Recht als Unternehmen präsentieren, 

das Umweltschutz nicht 

nur proklamiert, sondern auch lebt. 

Dieses Ziel hat Windhoff wiederum 

erreicht. Wie in den Jahren 

zuvor wurde man auch 2008 als 

glück auf · 1/2008 ......... 26 

Patente Lösung 

Windhoff · Innovativen Arbeitsstand entwickelt 

Windhoff entwickelte gemeinsam 

mit der ÖBB-TS einen 

neuartigen Universalservicearbeitsstand, 

der die Vorteile von drei Anlagen 

in sich vereint. Damit wird 

effizientes und sicheres Arbeiten 

erreicht. 

Effiziente Instandhaltungsarbeiten 

mit kurzen Durchlaufzeiten 

bei steigender Qualität sind unverzichtbar, 

um eine hohe Fahrzeugverfügbarkeit 

zu erreichen. Innovative 

Lösungsansätze sind gefragt, 

um den hohen Anforderungen 

gerecht zu werden. Auf der Suche 

nach kreativen Ideen und nach 

einer systematischen Problemanalyse 

lagen die ersten Skizzen und 

bald darauf ein Papiermodell vor. 

Der Universalservicearbeitsstand 

war geboren. 

Johann Pattinger, ÖBB, Engineering 

Anlagentechnik, kennt 

die Vorzüge des neu entwickelten 

Arbeitsstandes ganz genau: „Der 

Universalservicearbeits stand Usa 160 

kombiniert die Vorteile einer Hebebockanlage 

mit einer Dacharbeitsbühne 

und einem Rangierfahrzeug 

in einer einzigen Anlage.“ Die Einrichtung 

kann da mit zum Anheben 

eines Fahrzeuges genauso wie 

zum Verfahren unter 

Last in Gleislängs- 

Der Usa 160 im Profil 

Technische Daten 

richtung verwendet werden. Ferner 

können gleichzeitig Arbeiten am 

Fahrzeugdach sowie inner- und 

unterhalb des Fahrzeuges durchgeführt 

werden. 

Durch die individuelle Einstellbarkeit 

des Usa 160, ganz egal ob 

vertikal, horizontal oder um 90 

Grad zur Schienenachse, ist zu jeder 

Zeit ein sicheres Arbeiten gegeben. 

„Wir haben in die Planungen 

unser ganzes Wissen der Fahrzeuginstandhaltung 

einfließen lassen“, 

erzählt Pattinger. Damit soll 

der Usa 160 eine der sichersten 

Arbeitsmittel werden. In Kooperation 

mit der Windhoff Bahn- und 

Anlagentechnik GmbH wurde die 

Anlage entwickelt. 

Das Interesse an dieser zukunftsweisenden 

Entwicklung ist sehr 

groß. Die Erwartungen sind entsprechend 

hoch. „Mit dem Usa 160 

können etwa alle gängigen Schienenfahrzeuge 

inklusive Drehgestellen 

gehoben werden. Wir erwarten 

eine Vereinfachung der 

Wartungsarbeiten“, berichtet Pattinger. 

Der Usa 160 ist für die Instandhaltung 

nahezu 

aller Schienenfahrzeuge 

entwickelt 

worden und soll 

bei der ÖBB ab 

Ende 2008 zum 

Einsatz kommen. 

Technische Details, Lastanhebepunkte sowie der Dacharbeitsstände: 

Stufenlose Einstellung der Lastanhebepunkte sowie der Dacharbeitsständer. 

Nutzlast je Sektion: 640 kN – 1.000 kN 

Einbindung von bis zu 8 Sektionen je Usa standardmäßig möglich 

Längsverschiebung der Fahrzeugkästen in gehobenem Zustand: +/- 20 m 

Es sind keine Hilfsdrehgestelle bei der Fahrzeugtrennung mehr notwendig 

Querverschiebung der gehobenen Fahrzeuge: +/- 30 mm 

Eingebautes Wiegeelement je Lastpratze zur Messung der Lastverteilung 

Energieanschlüsse auf den Arbeitsebenen 

Bauseitig ist lediglich ein einfaches Muttergleis erforderlich 

Windhoff · Wer immer wieder als Ökoprofitbetrieb glänzt, muss im Umweltschutz alles richtig machen. 

Ökoprofitbetrieb ausgezeichnet. 

Ausschlaggebend für die erneute 

Auszeichnung waren: 

• die Modernisierung des Druckluftversorgungssystems, 

• die Sanierung des Verwaltungsgebäudes 

(Fassaden- und Dachisolierung 

sowie Fenstermodernisierung) 

und 

• der Einbau von neuen Fenstern 

mit Isolierverglasung an Teilen 

des Betriebsgebäudes. 

Unterm Strich stimmt auch 

der finanzielle Vorteil. Denn die 

Maßnahmen bringen Windhoff 

eine jährliche Energieeinsparung 

von 61.400 kWh. Zudem leistet 

Windhoff einen Beitrag zum Klimaschutz, 

weil man den CO 2-Ausstoß 

deutlich reduzieren konnte. 

Heinrich Pohlkamp 

Dirk Brüning 

KURZ NOTIERT … 

Windhoff wird im Oktober 

erstmals auf einer Messe in den 

USA präsent sein – der APTA Expo 

2008 in San Diego. Auf einem 

21 m 2 großen Stand will man 

Schienenfahrzeuge, Produkte 

zur Werkstattausrüstung für die 

Bahn industrie und die neuen 

Zweiwege-Lkw mit Spezialaufbauten 

präsentieren. Die APTA ist die 

führende Messe für den öffentlichen 

Nah- und Fernverkehr in 

Amerika mit über 800 Ausstellern. 

Gleichzeitig findet das jährliche 

Treffen der Fach- und Führungskräfte 

des öffentlichen Nah- und 

Fernverkehrs Nordamerikas mit 

über 2000 Teilnehmern statt. 

Hier werden 

aktuelle und 

zukünftige 

Projekte vorgestellt 

und 

diskutiert.

Den EICKHOFF-Mitarbeitern 

geht das Wort inzwischen recht 

geläufig über die Lippen: Olkiluoto. 

Es ist der Name des finnischen 

Kernkraftwerks, das auf der gleichnamigen 

Insel vor Finnlands Westküste 

steht und derzeit erweitert 

wird (siehe Kasten). 

Seit weit über einem Jahr berechnen, 

kalkulieren, sägen, drehen, 

biegen, schweißen und prüfen 

sie teilweise in zwei Schichten und 

sogar an Wochenenden Bauteile, 

die für Olkiluoto bestimmt sind – 

und verdienten sich damit unter 

anderem den Supplier Award 

(siehe glück auf 4/2007). 

Ebenso ungewöhnlich ist 

die Kooperation mit dem 

französischen Mitbewerber 

SFZ S.A.S. Denn EICK- 

HOFF hat gemeinsam mit 

den Franzosen einzelne 

Kompensatoren für das 

Kernkraftwerk gefertigt 

– die bislang größten 

Olkiluoto 

und schwersten, die in den Mülheimer 

Werkshallen hergestellt 

wurden: 

• zwei Lateralkompensatoren (lateral 

= seitlich) in DN 2300 mit einem 

Gewicht von je 25 Tonnen und 

Das finnische Atomkraftwerk 

Olkiluoto liegt 

auf einer Insel an der 

Westküste von Finnland. 

Die Blöcke 1 und 2 mit einer 

Bruttoleistung von je 890 MW 

sind seit Ende der 1970er Jahre 

bzw. seit Anfang der 1980er Jahre in 

Betrieb. Derzeit wird ein neuer Reaktorblock 

3 vom Typ EPR von der Firma 

Areva NP und der Siemens AG errichtet, die 

für den Bau des konventionellen Kraftwerksteils 

zuständig ist. Der Block 3 des Kernkraftwerks ist der 

erste Reaktor dieses Typs und wird eine Bruttoleistung von 

1.720 MW erzeugen – fast doppelt so viel wie die alten Blöcke. 

ANLAGENBAU 

Atomkraft? Ja, bitte! 

EICKHOFF · Die Finnen haben keine Probleme mit der Erzeugung von 

Atomstrom. Derzeit bauen sie am größten im Bau befindlichen Kernkraftwerk 

der Welt – mit Unterstützung aus Mülheim a. d. Ruhr. 

Schwebendes Verfahren 

• zwei Angularkompensatoren (angular 

= über Eck) in DN 2000 mit 

einem Gewicht von je 13,5 Tonnen. 

EICKHOFF konnte von SFZ aus 

gutem Grund als Unterlieferant für 

Foto: Dipl.-Ing. Werner Henneken 

Bekommt 

von EICKHOFF- 

Mitarbeitern seinen letzen Schliff: 

der Lateralkompen sator DN 2300. 

EICKHOFF · Neuer Hauptsammler ist nur noch halb so schwer wie der alte. 

ertigung eines neuen Haupt- 

„Fsammlers für die Sinteranlage 

sowie Demontage des alten und 

Montage des neuen Sammlers“ – so 

lautete der Auftrag der Salzgitter 

AG im Wortlaut. Ausgetauscht werden 

sollte er während eines 10-tägigen 

Stillstands der Sinteranlage. 

Der Auftrag war für die EICK- 

HOFF-Betriebsmannschaft vor Ort 

zu komplex, um ihn alleine auszuführen. 

Deshalb übernahm EICK- 

HOFF in Bitterfeld die Abwicklung. 

Dort wurde der Hauptsammler 

auch mit Streckmetall ausgekleidet, 

nachdem ihn ein Unterlieferant 

vorgefertigt hatte. Im Unterschied 

zum alten hat er einen runden 

Durchmesser und ist mit 15 t nur 

halb so schwer. Die Länge von 18 m 

ist allerdings gleich. Deshalb musste 

die montagefertige Anlage per 

Spezialtransport nach Salzgitter. 

Um dort beim Einbau das knappe 

Zeitfenster von zehn Tagen einzuhalten, 

waren 22 Arbeitskräfte im 

24-Stunden-Schichtbetrieb im Einsatz 

– Samstag und Sonntag inklu- 

sive. Probleme bereiteten freilich 

Gewicht und Ausmaße des alten 

bzw. neuen Sammlers. Denn die Situation 

vor Ort erzwang, beide mit 

einem 40-t- und einem 400-t-Kran 

auszutauschen – was selbst für 

EICKHOFF etwas Neues war. Etwa 

40 m vom Montageort entfernt, 

hievten sie die Hauptsammler über 

ein 35 m hohes und 38 m breites 

Gebäude, wobei Windböen im- 

Foto: Werner Henneken 

Foto: Olaf Zöhl 

Vom Himmel hoch … Der Hauptsammler wird an seinen Bestimmungsort manövriert. 

mer wieder Stillstände erzwangen. 

Dank großem Einsatz von EICK- 

HOFF konnte die Anlage termingerecht 

in Betrieb gehen – wofür der 

Betreiber mehrfach anerkennende 

Worte fand. Fazit: EICKHOFF geht 

gestärkt aus dem Projekt hervor 

und empfiehlt sich für weitere Sonderprojekte. 

Kirsten Gottwald 

und Olaf Zöhl 

glück auf · 1/2008 ......... 27 

Uwe Koppel bei der Vorbereitung der Wasserdruckprobe am Lateralkompensator 

DN 2300 

Foto: Dipl.-Ing. Werner Henneken 

die Kompensatoren 

beauftragt werden: 

Man hatte zwischenzeitlich 

die bereits 

2005 beantragte 

Präqualifizierung 

für das Kernkraftwerk 

erworben – 

was auch den hervorragenden 

Ruf 

der Mülheimer 

widerspiegelt. 

Bemerkenswert 

war auch die Wasserdruckprüfung 

nach Fertigstellung 

der Komponenten: 

Für die beiden Lateralkompensatoren 

wurden 

40 bar Wasserdruck aufgebaut, 

für die beiden Angularkompensatoren 

28 bar. 

Um solch einen Wasserdruck 

zu erzeugen, mussten die EICK- 

HOFF-Mitarbeiter zuvor eine spezielle 

Druckprobenkonstruktion 

entwickeln und bauen. 

Ob Engineering, Qualitätswesen 

oder Fertigung: Die Herstellung der 

Kompensatoren hat jeden einzelnen 

Mitarbeiter stark beansprucht. 

Der 21. Dezember 2007 wird den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

von IAG und MAGNUM 

sicherlich in Erinnerung bleiben. 

Denn auf einer gemeinsamen Belegschaftsversammlung 

beider Unternehmen 

in Osna brück wurde 

den Belegschaften ein neues Konzept 

präsentiert: die gemeinsame 

Zukunft ihrer beiden Unternehmen. 

„Am 13. Dezember 2007 hat 

der Aufsichtsrat der GMH-Holding 

grünes Licht für das Zukunftskonzept 

MAGNUM/IAG 

gegeben.“ So lautete die formale 

Botschaft von Peter van Hüllen 

(Vorsitzender Geschäftsführung 

GMH-Holding), Dr. Klaus Lang 

(Geschäftsführer GMH-Holding) 

sowie den MAGNUM- und IAG-Geschäftsführern 

Jürgen Abromeit, 

Alfred Bücker und Peter Schnittfeld. 

Kernaussage war: Beide Unternehmen 

gehen zusammen und 

werden in Osnabrück ge meinsam 

ihren Produktionsstandort haben. 

Foto: Werner Henneken 

Was sind eigentlich … 

Kompensatoren? 

Kompensatoren sind flexible, 

zylinderförmige Elemente, die 

in Rohrleitungen Bewegungen 

ausgleichen sollen, die unter 

anderem durch Vibrationen oder 

thermische Dehnungen entstehen. 

Eingesetzt werden sie vor 

allem in solchen Rohrleitungen 

und Kanälen, die unterschiedliche 

Tempe raturen annehmen oder 

auch große Nennweiten haben. 

Gefordert waren höchste Präzision 

und Konzentration. Nur auf diesem 

Weg konnte man die vom Endkunden 

geforderten Kriterien erfüllen, 

die bei Kompensatoren mit höchsten 

Abnahmespezifikationen verbunden 

sind. 

Lohn der hervorragenden Kooperation 

aller beteiligten Mitarbeiter: 

Die Kompensatoren wurden 

termingerecht vorgestellt und vom 

Kunden abgenommen. 

Aus 2 mach 1 

MAGNUM · Ein gemeinsamer Standort 

Karl-Heinz Runge 

Bis auf Weiteres verbleibt die 

Segmentvorferti gung am Standort 

Georgsmarienhütte. 

Die Geschäftsführer haben auch 

deutlich gemacht, wie Erfolg versprechend 

dieses Konzept für die 

Zukunft sei – und dass die Entscheidung 

Investitionen nach sich 

zöge. So soll in mehreren Stufen 

ein zwei stelliger Millionenbetrag 

in neue Maschinen, Logistik und 

Infrastruktur investiert werden. 

Aufschlussreich war auch eine 

Power-Point-Präsentation von Peter 

Schnittfeld. Dabei hat er die 

anstehenden Neubau- und Umbaumaßnahmen 

detailliert dargestellt 

und ausführlich erklärt. 

Peter van Hüllen und Dr. Klaus 

Lang ließen keine Zweifel aufkommen, 

dass die GMH-Holding voll 

hinter dem Konzept steht und es 

begleiten wird. Sie sehen darin 

große Chancen, beide Unternehmen 

besser am Markt zu positionieren 

und deren Erfolgschancen 

zu erhöhen. 

Günter Krämer

KRANTECHNIK Kranbau 

Neue Gruppe 

in der Gruppe 

Das Organigramm der GMH-Gruppe 

hat Zuwachs bekommen: den 

Bereich Krantechnik. Bis vor Kurzem 

war die Kranbau Köthen GmbH – 

bislang das einzige Kranbau-Unternehmen 

– dem Bereich Anlagenbau 

zugeordnet. Gemeinsam mit der 

SHB Saalfelder Hebezeugbau GmbH, 

der Alpha-Elektronik GmbH und der 

KFT GmbH Kran- und Fördertechnik 

Nürnberg bildet sie jetzt den neuen 

Bereich. glück auf stellt Ihnen die 

„Neuzugänge“ auf dieser Sonderseite 

kurz vor und wird ab sofort 

regelmäßig aus den Unternehmen 

berichten. 

Mainz 

Bremen 

Wiesbaden 

Kiel 

Stuttgart 

Hamburg 

Hannover 

Schwerin 

Erfurt 

Magdeburg 

Die KFT beschäftigt derzeit 20 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Standort des Unternehmens 

ist Nürnberg in Bayern. 

Das Unternehmen ist international 

ausgerichtet und liefert neben 

schlüsselfertigen Prozesskrananlagen 

auch Krananlagen für fast alle 

Einsatzgebiete. Dabei liegen die 

Krane unter dem Gewichtssegment 

der Kranbau Köthen GmbH. 

Die Nürnberger legen großen 

Wert darauf, auf kundenspezifische 

Anforderungen einzugehen, 

sie umzusetzen und die jeweiligen 

Aufträge individuell abzuwickeln. 

Bestandteil ihrer Dienstleistungspalette 

ist auch die Ermittlung 

der Restnutzungsdauer von 

Krananlagen sowie Sachverständigen- 

und Engineering-Aufgaben. 

Entsprechend groß sind Kompetenz 

und Erfahrung der Mitarbeiter 

(ehemals MAN-Kranbau), die 

München 

Standort der KFT ist Nürnberg. Die Stadt ist mit über 

500.000 Einwohnern die nach München zweitgrößte 

Kommune Bayerns. Christkindlesmarkt, Spielwarenmesse 

und der 1. FC Nürnberg sichern der kreisfreien 

Stadt Mittelfrankens fortgesetzte Medienpräsenz. 

Krantechnik 

Kranbau Köthen GmbH 

Köthen 

Alpha-Elektronik GmbH 

Köthen 

KFT GmbH Kran- und 

Fördertechnik Nürnberg 

Nürnberg 

Saalfelder Hebezeugbau GmbH 

Saalfeld/Saale 

Standort der Alpha-Elektronik 

GmbH ist Köthen 

in Sachsen-Anhalt. Die 

Kreisstadt Köthen liegt 

südlich von Magdeburg, 

nördlich 

von Halle und, 

westlich von Dessau. 

Bekannte 

Persönlichkeiten, 

die längere Zeit in 

Berlin Köthen beheimatet 

waren, sind 

der Musiker 

Potsdam 

Johann Sebastian 

Bach, der 

Homöopath 

Samuel 

Hahne- 

Dresden 

mann und 

der Dichter 

Joseph 

Freiherr von 

Eichendorff. 

Standort der SHB Saalfelder 

Hebezeugbau 

GmbH ist Saalfeld 

an der Saale im Bundesland 

Thüringen. 

Saalfeld ist Kreisstadt 

des Landkreises 

Saalfeld-Rudolstadt 

im Südosten des Bundeslandes. 

Im Jahre 899 erstmals 

urkundlich erwähnt, 

gehört sie zu den ältesten 

Gründungen Ostthüringens. 

Leichtes Schwersegment 

KFT · KFT GmbH Kran- und Fördertechnik Nürnberg 

Köthen GmbH · Alpha-Elektronik GmbH 

· KFT GmbH Kran- und Fördertechnik Nürnberg · Saalfelder Hebezeugbau GmbH 

Mittelschwere Ergänzung 

SHB · SHB Saalfelder Hebezeugbau GmbH 

Mit 146 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern sowie 15 Azubis 

ist die SHB das zweitgrößte Unternehmen 

der neu geformten Krantechnik. 

Standort des Unternehmens 

ist Saalfeld an der Saale im 

Bundesland Thüringen. 

Zu ihrem Produktprogramm zählen 

Brückenkrane (technologische 

Krane, mittelschwere Ausführung), 

Komponenten (Hydraulikpuffer, 

Bremsen, Bahnkomponenten) 

und automatische Parksysteme. 

Komplettiert wird die Produktpalette 

mit entsprechenden Service- 

Leistungen rund um Wartung, Reparatur 

und Umbau. 

Mit der Eingliederung in die 

GMH-Gruppe hat SHB ohne Zweifel 

ihre Chancen erhöht, weiterhin 

am Markt zu bestehen und weiter 

zu wachsen. Zudem kann sie von 

vielen Synergieeffekten profitieren 

– sowohl im großen Verbund als 

auch im Austausch mit den anderen 

Kranbau-Unternehmen. 

Man geht davon aus, dass dadurch 

die Flexibilität am Markt 

und in der Fertigung steigen wird. 

Werksfoto 

Beeindruckende Ausmaße: SHB-Kran für 

die Eisengießerei der Torgelow GmbH. 

glück auf · 1/2008 ......... 28 

Weitere Vorteile der Eingliederung: 

eine Verbesserung der Bonität und 

eine einfachere Regelung der Unternehmensnachfolge. 

Aber auch in anderer Hinsicht 

passt das neue Unternehmen gut 

zur Gruppe: Unternehmensphilosophie 

und soziales Engagement 

sind identisch mit denen der GMH- 

Holding. 

SHB profitiert heute in vielerlei 

Hinsicht von ihrer 50-jährigen Tätigkeit 

im Kranbaugeschäft. Dazu 

zählt nicht nur die Erfahrung auf 

diesem Gebiet. Das Unternehmen 

hat es auch geschafft, den Trend 

in der heutigen Fördertechnik mitzubestimmen 

– mit Komponenten 

aus Maschinenbau03 und Steuerungstechnik 

oder auch individuellen 

Stahlbaulösungen. 

Ebenso haben die Saalfelder 

wichtige Sicherheitskomponenten 

im Kranbau weiterentwickelt, 

darunter Bremsen und Hydraulikpuffer. 

Mit solchen Komponenten 

bedienen sie weltweit zahlreiche 

Anwendungen in der Förder- und 

Antriebstechnik. 

Das jüngste Geschäftsfeld verdankt 

seine Entstehung den Erfolgen 

bei automatischen Brückenkranen 

in komplexen Prozessen: 

automatische Parkhäuser. SHB fertigt 

unterschiedliche Varianten im 

ober- und unterirdischen Bereich, 

die sich in vielen Punkten von bisherigen 

Parklösungen abheben. 

Eine große Bedeutung kommt 

auch den Serviceleistungen des Unternehmens 

zu. Höchsten Wert legt 

man dabei auf ständige Erreichbarkeit, 

kompetente Bedienung aller 

Kunden und eine hohe Verfügbarkeit 

der Anlagen, die bei Wartungsverträgen 

garantiert wird. 

Rainer Lorenz 

Alles aus eigenem Antrieb 

Alpha · Alpha-Elektronik GmbH 

Werksfoto 

100 t x 45 m Spannweite: Der größte Kran, den die SHB bislang gebaut hat, war für 

eine Gießerei bestimmt. Der Transport forderte allen Beteiligten großes Geschick ab. 

Werksfoto 

Die Alpha-Elektronik ist ein mittelständisches 

Unternehmen 

mit derzeit 47 Mitarbeiter/-innen 

(davon vier Azubis). Alpha steht 

dabei für Automatisierung, Logistik, 

Prozess-Steuerung, Hebe- und 

Fördertechnik sowie Antriebstechnik. 

Standort ist Köthen in Sachsen-Anhalt. 

Gegründet wurde das Unternehmen 

1990 als Tochter des früheren 

Kombinates TAKRAF Förderanlagen- 

und Kranbau Köthen und 

der Elektromatik Dortmund. Beide 

Muttergesellschaften wollten dadurch 

ihre langjährige Beziehung 

intensivieren und Synergien in 

den Bereichen Kran, Kranautomatisierung 

und Fördertechnik erzielen. 

Bis heute sind diese Bereiche 

Arbeitsschwerpunkt der Alpha- 

Elektronik. 

Werksfoto 

Für ein im Bau befindliches Hallenprojekt Das Unternehmen projektiert, Das Unternehmen ist überall dort gefragt, wo es um Antrieb und Steuerung geht. 

eines Unternehmens in Polen lieferte KFT 

einen Coil Handling Crane 40 t x 33,5 m. 

konstruiert und baut elektronische 

und elektrische Steuerungen für hin zu Schulung und Service – run- auszubauen, hat Alpha im Jahre 

Maschinen und Anlagen, die weltden das Angebot sinnvoll ab. Die 2004 ein Joint Venture mit Taiyuan 

ihr Know-how und ihre Kompeweit vertrieben werden. Dazu ge- Qualitätssicherung nach DIN-ISO Heavy Industry in China gegrüntenz 

seit 1997 unter dem KFT-Label hören vor allem auch komplette 9001 ist ebenso selbstverständlich det und im Jahre 2006 Anteile an 

selbstständig im Markt positio- Kransteuerungen. Diverse Dienst- wie ein Arbeitsschutzmanagement- der KFT GmbH Kran- und Fördernieren.leistungen 

– von der Konzepterar- System. 

technik Nürnberg erworben. 

beitung und Planung über die In- Um ihre Angebotspalette zu er- 

Rainer Lorenz stallation und Inbetriebnahme bis weitern und ihre weltweite Präsenz 

Rainer Lorenz

KRANTECHNIK 

Am laufenden Band 

Köthen · Bei voller Produktion eine Halle zu sanieren, ähnelt dem fliegenden 

Wechsel am Trapez – allerdings ohne Netz und doppelten Boden. 

Bohrwerker Rüdiger Kurde bei der Arbeit am zweiten Bohrwerk, das bereits über die moderne Technik verfügt 

Nachwuchs: 

AZUBI-ECKE 

Foto: Andrea Braun 

„Ab ins wirkliche (Berufs-) Leben“ hieß es 

für (von links nach rechts) Marko Hinze, 

Sven Eckert und Alexander Pohland Anfang des Jahres. Denn nach ihrem 

erfolgreichem Abschluss der theoretischen und praktischen Prüfungen 

erhielten die drei Konstruktionsmechaniker von der Kranbau Köthen 

GmbH einen zunächst auf ein Jahr befristeten Arbeitsvertrag. Wie ihr 

zukünftiges Berufsleben aussehen wird, haben sie ab sofort selbst in der 

Hand. Denn in Köthen erhält jeder Jungfacharbeiter mit guten Leistungen 

die Chance, weitere Berufserfahrungen zu sammeln und sich darauf vorzubereiten, 

qualifiziertere Aufgaben zu übernehmen. Der Leistungsdurchschnitt 

der drei Jungfacharbeiter war im Übrigen gut – ein weiterer Beleg 

dafür, dass die Ausbildung bei Kranbau Köthen nicht nur den eigenen 

Notwendigkeiten, sondern auch den formalen Prüfungsanforderungen in 

Theorie und Praxis entspricht. 

Annegret Schmidt 

Foto: Rainer Lorenz 

Alte Garde 

Köthen · Im Ruhestand 

Über vier Jahrzehnte (unter Anrechnung 

seiner Berufsjahre 

in der Altfirma) war er als Elektromonteur 

für die Kranbau Köthen 

GmbH tätig. Und bis auf die 

letzten zwei Jahre hat er sein gesamtes 

Berufsleben auf Baustellen 

im In- und Ausland verbracht. 

Die Rede ist von Günter Streuber, 

der an seinem letzten Arbeitstag 

von Kollegen, Vertretern des Leitungsteams 

und Betriebsrat mit 

Blumen, Präsenten und vielen 

guten Wünschen in den Ruhestand 

verabschiedet wurde. 

Bei der offiziellen kleinen Feier 

anwesend waren (vordere Reihe 

von links): Lothar Schlünz (Leiter 

Fertigung und Montage), Günter 

Streuber, Annegret Schmidt 

(Personalleiterin) und H.-Joachim 

Marx (Vorarbeiter Elektrik). Hintere 

Reihe von links: Maik Stern 

(Montageleiter), Roland Schröder 

(Betriebsratsvorsitzender) und 

Harry Siegel (Meister Elektrik). 


glück auf · 1/2008 ......... 29 

Wie die Wandschwenkkrane in den neuen Schweißerkabinen anbringen? Es diskutieren 

von links nach rechts: Helmut Baude und Johannes Palme (beide Kranbau Köthen) mit 

Dieter Wegener von der Schmiedl Metall- und Fördertechnik GmbH. 

Trotz hoher Auslastung in der 

Produktion hatte die Geschäftsleitung 

von Kranbau Köthen beschlossen, 

mit der Sanierung der 

Fertigungshalle zu beginnen. Man 

wollte so schnell wie möglich mehr 

Effektivität, Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz. 

In einem Mehrstufenprogramm 

wurden bereits 2007 im Hallenschiff 

A erste Sanierungsarbeiten 

umgesetzt. Die 2.500 m2 große 

Fertigungsfläche für Stahlbauer, 

Schweißer und Bohrwerker musste 

dabei allerhand über sich ergehen 

lassen: 

Die Sanierung der Hallenkranbahn, 

die Erneuerung der Elektroverkabelung 

inklusive Beleuchtung, 

die Neuverlegung der Versorgungsleitungen 

und Entnahmestellen 

für technische Gase, die 

Erneuerung des 1.100 m2 großen 

Fußbodens, die Sanierung aller Kabelkanäle, 

die Neugestaltung der 

Arbeitsplätze, die Einrichtung von 

vier Schweißerkabinen mit Arbeitsplatzbeleuchtung 

und Schweißrauchabsaugung 

(inklusive Umluftfiltersystem) 

sowie einen Neuanstrich. 

PERSONALIA 

Prokura: 

Die Geschäftsleitung 

der Kranbau Köthen 

GmbH hat ihren Konstruktions-Chef Ingo 

Brötzmann mit Wirkung vom 1. Dezember 

2007 zum Prokuristen und 

Stellvertreter des technischen 

Geschäftsführers berufen. Ingo 

Brötzmann ist 45 Jahre alt, von 

Beruf Diplom-Ingenieur und 

seit 2001 Leiter des Technischen 

Büros. Das Köthen- 

Leitungsteam gratulierte ihm 

zur Ernennung und wünschte 

ihm viel Erfolg für die neuen 

Aufgaben. 



Vorteile: Heute ermöglichen neu 

geordnete Transportwege, Flurfördermittel 

effektiver zu nutzen. Zudem 

entfallen Zwischentransporte. 

Auch Arbeitsschutz und Gesunderhaltung 

der Mitarbeiter haben profitiert: 

Der ebene Fußboden verhindert 

Unfälle durch Umknicken, die 

neue Absaugung minimiert die Belastung 

die Atemwege, die neuen 

Lichtverhältnisse schonen die Augen 

und die bessere Übersichtlichkeit 

der Transportwege hilft, Unfälle 

zu vermeiden. 

In diesem Jahr wird das Großbohrwerk 

WNA 200 rekonstruiert. 

Das heißt, dass alle Antriebe und 

Antriebselemente erneuert werden. 

Zudem will man eine Zyklensteuerung 

und ein modernes Wegemesssystem 

einbauen. 

Gleichzeitig sollen die Sanierungsarbeiten 

im Hallenschiff B beginnen. 

Dort will man unter anderem 

eine Arbeitsfläche von 600 m 2 

mit nivellierten Zulagen neu anlegen 

– bei laufender Produktion, 

versteht sich. 

Rainer Lorenz 


Jubilar Günter Streuber (2. von links) und Gratulanten bei der kleinen Abschiedsfeier 

Foto: Rainer Lorenz

ROHSTOFF-RECYCLING 

Herzlich willkommen 

Hittmeyer · Die neue „Schwester“ aus Dortmund soll vor allem für mehr 

Verarbeitungstiefe sorgen und die Aktivitäten im Ruhrgebiet verstärken. 

Der Familienzuwachs für den 

Rohstoff-Recycling-Bereich der 

GMH-Gruppe kommt aus Dortmund: 

die Hittmeyer Rohstoffe 

GmbH. Sie wurde Mitte Dezember 

2007 von der Georgsmarienhütte 

Holding GmbH aus dem Anlagevermögen 

der U. Hittmeyer e. K. 

gegründet. 

Da der Name „Hittmeyer“ im 

Großraum Dortmund ein Begriff 

ist, wurde er in den neuen Firmen- 

Nach einem vergleichsweise ruhigen Marktgeschehen 

in den Jahren 2006 und 2007 kam es gleich zu Anfang 

dieses Jahres wieder zu einem massiven Preissprung von bis 

zu 50 Euro/t. Wieder einmal gaben die türkischen Stahlwerke 

vordergründig den Anstoß für diese Entwicklung, die jedoch 

vielschichtige Gründe hat. 

Die aus den Jahren 2004 und 2005 gekannte 

Volatilität mit monatlichen Preissprüngen von bis zu 

70 Euro/t ist in den vergangenen beiden Jahren ausgeblieben. 

Insbesondere das Jahr 2007 war gekennzeichnet 

durch ein ruhiges Marktgeschehen, bei 

dem sich die Pilotsorte 2 der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl über das Jahr gesehen lediglich um 4,40 Euro/t 

bewegte: von 224,8 Euro/t im Januar auf 229,2 

Euro/t im Dezember 2007. Dabei wurde der größte 

monatliche Preissprung im Februar mit 18,2 Euro/t 

verzeichnet. 

Von daher stand das Jahr 2007 in einem ausgewogenen 

Verhältnis von Angebot und Nachfrage, 

weshalb es auch trotz des hohen Bedarfs der Stahlwerke 

in Deutschland und Europa im Jahresverlauf 

zu keinen nennenswerten Engpässen in der Versorgung 

kam. Auch das Exportgeschehen verlief insgesamt 

moderat auf leicht schwächerem Niveau im 

Vergleich zu den Vorjahren. 

Genau dieses Exportgeschehen führte direkt zu 

Beginn des neuen Jahres zu einem Paukenschlag. 

Vorausgegangen war ab Mitte Dezember 2007 

ein starker Preisanstieg in den USA aufgrund einer 

starken Inlandsnachfrage, der einherging mit einer 

weiteren Erhöhung der Frachtraten für den Tiefseeverkehr. 

Damit verlor dieser Beschaffungsmarkt für die 

türki schen Stahlwerke preislich an Attraktivität, obwohl sie 

seit Anfang Dezember ihre Marktposition durch höhere 

Exportpreise für ihre Betonstahlprodukte deutlich verbes sern 

konnten. 

270 

260 

250 

240 

230 

220 

210 

200 

Hinzu kamen weitere Schwierigkeiten bei der Versorgung 

der türkischen Stahlindustrie aus dem Schwarzmeerraum, wo 

mehrere Häfen wegen schlechter Wetterlage geschlossen werden 

mussten. Selbst der Transport über Land aus der Ukraine 

wurde durch Schneestürme blockiert. 

Preis für Schrott Sorte 2 in Euro / t 

namen übernommen. Die „Schwester“ 

soll vor allem die Aktivitäten 

der Rohstoff Recycling Dortmund 

GmbH bereichern. 

Ihr Lagerbetrieb liegt zentral 

im Dortmunder Hafen, hat über 

Sehen noch viel Arbeit, aber auch gute Chancen für die Hittmeyer Rohstoffe GmbH (von links nach rechts): Dr. Knut Schemme 

(Geschäftsführer), Thomas Schlösser (Prokurist), Herbert Hittmeyer (Betriebsleiter) und Ulrike Hittmeyer (Disposition). 

Werksfoto 

MARKTBERICHT 

Jan 07 Feb März April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez Jan 08 

Dies veranlasste die türkischen Stahlwerke, ihren Schrottbedarf 

aus Kosten- und Verfügbarkeitsgründen in Westeuropa 

zu decken. Als Folge der Überhitzungsphase auf dem Exportmarkt 

sind die Preise für Lieferungen in die Türkei auf neue 

glück auf · 1/2008 .......... 30 

Roh stoff Re cy cling Os na brück GmbH · Adolf El ler mann GmbH 

· Roh stoff Re cy cling Dort mund GmbH · Hittmeyer Rohstoffe GmbH 

13.000 m² Betriebsfläche und ist 

an das Straßen- und Bahnnetz angebunden. 

Um Stahl- und Gießereischrotte 

aufzuarbeiten, steht eine 

moderne Schrottschere mit 650 t 

Schneidkraft zur Verfügung. Sie 

eignet sich darüber hinaus auch für 

die Paketierung von Blechen. 

Drei genehmigte Brennbereiche, 

drei Umschlagbagger und ein Fuhrpark 

mit drei Lkw, Anhängern und 

Containern runden das Potenzial 

des Standortes ab – und ermöglichen 

den Einstieg in die Schrottentsorgung 

von Stahl verarbeitenden 

Unternehmen. 

Der Neuzugang kommt zum 

rechten Zeitpunkt. Denn der Geschäftsbereich 

Rohstoff-Recycling 

ist schon seit einiger Zeit dabei, 

seine Aktivitäten im Ruhrgebiet zu 

verstärken. Zudem wollte man die 

Aufbereitungstiefe im Stahlschrottbereich 

erweitern. Nur so ist es 

möglich, endlich alle Schrottströme 

zu erfassen und für die Stahl- 

Schrottmarkt wieder unter Druck 

Verschärfung. Der Schrottmarkt ist wieder angespannt. Denn nachdem es viele Monate 

lang an der Preisfront ruhig geblieben war, ziehen die Preise plötzlich stark an. Marktexperten 

gehen davon aus, dass sich an dieser Situation auch im Februar und März 

nichts ändern wird. 

Schrottschere Sierra T 650 LS Modell 2006, Schneidkraft 650 Tonnen 

Werksfoto 

werke und Gießereien der GMH- 

Gruppe einsatzgerecht aufzubereiten. 

Vorrangiges Ziel der nächsten 

Monate: die Integration der Hittmeyer 

Rohstoffe GmbH in den 

Geschäftsbereich. Deshalb will 

man zunächst das Betriebsgelände 

auf den technischen Stand der 

anderen Recycling-Unternehmen 

bringen – was neben Befestigungsarbeiten 

auch die Erweiterung der 

Lager- und Umschlagsflächen mit 

sich bringt. 

Ein weiterer Schritt: die Einbindung 

des neuen Unternehmens in 

die Versorgung der GMH-Gruppe. 

Erste Waggon-Gruppen mit aufbereiteten 

Alt-Schrotten mit Ziel 

Georgsmarienhütte wurden bereits 

abgefertigt. Zudem will man 

zukünftig Kupolofen-Schrotte herstellen, 

die für die Gießereien der 

GMH-Gruppe im Ruhrgebiet bestimmt 

sind. 

Dr. Knut Schemme 

Rekordmarken von aktuell 470 $/t CIF Türkei angestiegen. Von 

diesem Geschehen blieben die Stahlwerke in Westeuropa nicht 

unberührt. Hier kam zudem ein weiteres, mehr hausgemachtes 

Problem hinzu: 

Einige Werke hatten vor Jahresende ihre Bestände aus 

bilanztaktischen Gründen reduziert und waren 

deshalb gezwungen, in dieser Marktphase Mengen 

nicht nur für den laufenden Betrieb, sondern auch 

für den Bestandsaufbau zu kaufen. Diese Notwendigkeit 

wurde auch vom Handel sehr schnell 

erkannt und in den monatlichen Preisverhandlungen 

umgesetzt. 

Je nach Schrottsorte und Region mussten deshalb 

Aufpreise von 35 bis 50 Euro/t im Vergleich 

zum Vormonat gezahlt werden, um Lieferungen 

überhaupt erst in Gang zu setzen. Die Pilotsorte 2 

notierte zum 20. Januar 2008 bei 260,9 Euro/t, 

was einer Erhöhung von 31,7 Euro/t entspricht. 

Da in dieser Monatsmeldung nur etwa zwei Drittel 

der aktuellen Monatsmenge einfließen, wird der 

verbleibende Aufschlag zu mindestens 40 Euro/t 

erst im Februar aktiv. 

Die Aussichten für den Monat Februar sind aus 

Verbrauchersicht nicht günstig. Die relevanten 

Marktfaktoren bleiben vermutlich unverändert. 

Das heißt: Der Binnenmarkt USA ist weiterhin fest, 

die Wetterlage im Schwarzmeerbereich bleibt 

angespannt, die türkischen Stahlwerke müssen den 

Bedarf für März bereits Anfang Februar eindecken 

und die meisten westeuropäischen Stahlwerke 

sind durchweg gut beschäftigt und melden hohen 

Zukaufbedarf. 

Angesichts dieser Ausgangslage gehen Marktkenner 

davon aus, dass eine weitere, wenn auch moderatere 

Preiserhöhung nicht ausgeschlossen werden kann. 

Dr. Knut Schemme

Die Rohstoff Recycling Osnabrück 

geht neue Wege. Unter 

dem Dach einer Arbeitsgemeinschaft 

können zukünftig Rohstoffe 

außerhalb der üblichen Handelswege 

beschafft werden. Der Name 

des Zweckverbundes: AAR – ArGe 

Abbruch und Recycling. 

Partner ist die Johannes Landwehr 

GmbH aus Herzebrock-Clarholz. 

Das Abbruchunternehmen 

führt in ganz Europa Abbruch-, Sanierungs-, 

Entkernungs-, Demontage- 

und Rückbauarbeiten durch 

und hat sich dabei auf Großprojekte 

spezialisiert. 

Beide Unternehmen können 

dank der Arbeitsgemeinschaft ihre 

Angebotspalette wesentlich erweitern 

– vom Abbruch bis hin zur 

Schrott-Vermarktung. Darüber hinaus 

will man von Synergie-Effekten 

profitieren, die sich aus der Zusammenarbeit 

ergeben. 

Das erste AAR-Projekt ist bereits 

beendet. Es betraf den Abriss ei- 

Viel Spaß: 

ROHSTOFF-RECYCLING 

Ein Fall für zwei 

RRO · Der eine weiß, wie man Großanlagen zerlegt, der andere, wie man die 

Teile verwertet – beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Kooperation. 

Werksfoto 

Mehr als zufrieden mit dem Ergebnis (von 

links nach rechts): Benjamin Kerkemeier 

(Junior-Chef Abbruchunternehmen Landwehr 

GmbH), Dr. Knut Schemme (Rohstoff 

Recycling) und Rolf Grandt (Leiter 

Reparatur, Instandhaltung und Service, 

Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH). 

nes alten Hammerwerkes der Bochumer 

Verein Verkehrstechnik 

GmbH, eines Unternehmens der 

GMH-Gruppe. Dort hatte man im 

Juli 2007 entschieden, das seit Jahren 

ungenutzte Gebäude abzureißen 

und das frei werdende Gelände 

der Stadt Bochum zurückzugeben. 

Die etwa 6.000 m² große Werkshalle 

war ein Relikt der 20er Jahre 

des vorigen Jahrhunderts. Jahrzehntelang 

hatte sie die Kurbelwellenfertigung 

des Bochumer Vereins 

beherbergt – ausgestattet mit einer 

4.500-t-Presse, Schmiedeöfen und 

schienengebundenen Manipulatoren. 

Anfang Oktober 2007 begann 

der Abriss. Ein Longfront-Bagger 

der Firma Landwehr drückte zunächst 

die Backsteinausmauerung 

aus dem Stahlträger-Fachwerk. Ei- 

Werksfoto 

Nichts ist für die Ewigkeit. Longfront-Bagger beim Rückbau der Dachkonstruktion des 

alten Hammerwerkes, das im vergangenen Jahrhundert Anfang der 20er Jahre erbaut 

worden war. 

ne Front-Schere zerstückelte anschließend 

die Träger. Zu guter 

Letzt wurden Bauschutt und Stahlschrott 

separiert und noch vor Ort 

sortengerecht aufbereitet. 

Nach sieben Wochen war das 

Projekt zur Zufriedenheit aller 

Beteiligten abgeschlossen. Die sehenswerte 

Ausbeute: 1.850 Tonnen 

Stahlschrott. Er fand über das Umschlaglager 

der Rohstoff Recycling 

Dortmund schließlich seinen Weg 

in das Stahlwerk der GMHütte und 

wurde dort im E-Ofen zu Stahl umgeschmolzen. 

Dies ist ein gutes Beispiel 

für einen funktionierenden 

Kreislauf unter Nutzung der Möglichkeiten 


Unternehmensgruppe. 

Johannes Hanke 

und Dr. Knut Schemme 

Foto: Dirk Strothmann 

Besuch von der Anne-Frank-Schule aus Osnabrück. Mitte Januar kamen neun Schülerinnen 

und Schüler der neunten Klasse zur Rohstoff Recycling Osnabrück (RRO). Sie 

waren auf der Suche nach Anschauungsmaterial für ihren Geschichtsunterricht, in dem es um das Thema „Industrialisierung“ 

ging. Bei einer Führung durch den RRO-Betrieb wurde ihnen dafür reichlich Stoff geboten. Die 

Anne-Frank-Schule ist eine Förderschule für körperliche und motorische Entwicklung (früher: Schule für Körperbehinderte). 

Dort können Schüler/-innen den Hauptschulabschluss oder den Abschluss „Förderschwerpunkt Lernen“ 

erwerben. Das Gruppenfoto der Schulklasse mit ihren Förderschullehrerinnen Frauke Willmann (3. von rechts) 

und Martina Hinz (1. von rechts) wurde mitten im Lager Osnabrück aufgenommen. 

Dirk Strothmann 

glück auf · 1/2008 .......... 31 

Sonntagseisen 

RRD · Sehen massiv aus, geben aber bei Bedarf 

schnell klein bei: Roheisenbären. 

Anfang Januar wurde der Zuschlag 

erteilt. Für ein großes renommiertes 

Stahlunternehmen aus 

dem Ruhrgebiet sollte die Rohstoff 

Recycling Dortmund probeweise 

1.000 t Sonntagseisen aufbereiten. 

Hintergrund des Lohnauftrages: 

Wegen Größe bzw. Gewicht kann 

man das Material nicht direkt im 

Stahlwerk verarbeiten. Es muss 

zerkleinert werden – ein Aufwand, 

der sich lohnt, weil Logistik- und 

Aufbereitungskosten unter den 

momentan hohen Schrottpreisen 

bleiben. 

Ab Ende Januar rollten täglich 

zwei bis drei Tieflader mit den Bären 

in Dortmund an – früh morgens. 

Denn wegen Überbreite 

konnten die Transporter teils nur 

nachts fahren. Schließlich waren 

die einzelnen Bären bis zu 3,5 m 

hoch bzw. 3,5 m breit (Stückgewicht: 

bis zu 63 t). 

Kaum angekommen, landeten sie 

mit dem Portalkran in den Brennhauben. 

Dort stach man nach 

einem bestimmten Raster Löcher 

Alles frisch: 

in das Eisen, um Emulsionssprengstoff 

einzufüllen – natürlich in Absprache 

mit dem Sprengmeister. 

Gebohrt wurde mit Sauerstoff- 

Kernlanzen und reinem Sauerstoff. 

Nach der Abkühlung kamen die 

präparierten Bären in den Sprengbunker. 

Bohrungen und Sprengstoff 

waren so positioniert bzw. 

dosiert, dass – wie gefordert – nach 

dem Sprengen Einzelteile von etwa 

drei Tonnen Stückgewicht übrig 

blieben. 

Bis zu acht Sprengungen am Tag 

waren erforderlich, um den Auftrag 

pünktlich abzuschließen. Das Material 

ist mittlerweile beim Kunden. 

Er macht momentan eine Kostenanalyse 

und eine Bestandsaufnahme 

und prüft dabei die Qualität 

des zurückgelieferten Eisens. Bei 

positivem Ergebnis warten mehrere 

tausend Tonnen Sonntagseisen 

darauf, bei der RRD zerkleinert zu 

werden. 

AZUBI-ECKE 

Thomas Schlösser 

und Ralf Willam 

Werksfoto 

Sonntagseisen: Der Begriff Sonntagseisen stammt aus der Vergangenheit, da die Stahlwerke 

früher sonntags ihre Reparaturen bzw. Wartungen durchführten und das flüssige 

Roheisen aus dem Hochofen dadurch nicht abnehmen konnten. Das flüssige Roheisen 

wird in ein Beet gekippt und nach Erkaltung aufbereitet und dem Stahlwerk zugeführt. 

Bei dem Abgießen des flüssigen Roheisens können große Bären entstehen, die dann 

gesprengt werden müssen. 

Foto: Matthias Krych 

Vier „frische“ Mitarbeiter für die Rohstoff 

Recycling Osnabrück (RRO). Nach dreieinhalb 

Jahren Verbundausbildung mit der BGG konnten zwei Industriemechaniker, 

ein Elektroniker für Betriebstechnik und nach zweieinhalb Jahren 

ein Groß- und Außenhandelskaufmann ihre Prüfungen mit guten bis sehr 

guten Noten absolvieren. Die RRO hat die Industriemechaniker Fabian 

Mentrup und Olaf Hermann sowie den Groß- und Außenhandelskaufmann 

Felix Treppschuh in ein befristetes Arbeitsverhältnis übernommen: 

Fabian unterstützt jetzt das WEMCO-Team in der NE-Seperation, Olaf die 

Werkstattmannschaft und Felix den Einkauf für Stahl- und Gießereischrotte. 

Mathias Baumkötter, Elektroniker für Betriebstechnik, begann ein Studium 

und will es mit dem Elektro-Ingenieur Fachrichtung Energietechnik 

abschließen (von links): Jörg Boßmeyer, Fabian Mentrup, Hartmut Budde, 

Olaf Hermann, Felix Treppschuh und Norbert Langemeyer. 

Jörg Boßmeyer

DIENSTLEISTUNG 

Arbeit nach Maß 

BGG · Die BGG mbH unterstützt den AusbildungsService Süd. 

INTERVIEW 

Seit mehr als zwölf Jahren engagiert 

sich die BGG in der Berufsausbildung. 

So kooperiert sie u. a. 

seit einem Jahr mit dem AusbildungsService 

von MaßArbeit, um 

mehr Firmen im Landkreis für eine 

Ausbildung zu gewinnen. Sie 

stellt ihm zudem kostenlos Büro, 

Bürotechnik und Infrastruktur 

zur Verfügung – ein Angebot, das 

in Zeiten knapper öffentlicher 

Kassen dankbar angenommen 

wird. Zuständig für die Arbeit des 

AusbildungsService Süd ist Ilona 

Terlecka, die sich seit mehr als 20 

Jahren beruflich in der Aus- und 

Weiterbildung engagiert. 

glück auf: Was sind die wichtigsten 

Voraussetzungen für Ihren Job? 

Ilona Terlecka: Einen guten Überblick 

über die regionale Firmenlandschaft 

zu haben. Vor Ort, also 

in räumlicher Nähe zu den Betrieben 

zu sein. Und deren Sorgen und 

Erwartungen zu kennen. 

Wird Ihr Dienstleistungsangebot von 

den Firmen gut angenommen? 

Terlecka: Das kann ich guten Gewissens 

mit „ja“ beantworten. 

Wie haben Sie das geschafft? 

Terlecka: Durch intensive Werbung 

– bei Kammern, Verbänden, Innungen, 

Wirtschaftsförderungen, 

Schulen und Bürgermeister/-innen. 

Hinzu kamen telefonische und 

schriftliche Firmenakquise, Informationsveranstaltungen,Pressearbeit 

und Firmenbesuche. 

… also über persönliche Kontakte? 

Terlecka: Der persönliche Kontakt 

ist das A und O. Nur so kann 

das Vertrauensverhältnis entstehen, 

das wir für unsere Arbeit benötigen. 

Mit guter Arbeit zeigen 

wir dann den Firmen, dass wir 

für sie und ihre Azubis da sind. 

Wie viele Firmen betreuen Sie? 

Terlecka: Mittlerweile bestehen Betriebskontakte 

zu gut 120 Betrieben 

Einstieg: 

Ilona Terlecka 

Werksfoto 

im südlichen Landkreis, zu rund 

30 Betrieben intensivere Kontakte. 

Wie sieht Ihre praktische Arbeit aus? 

Was „dienstleisten“ Sie? 

Terlecka: Wenn ein Betrieb erstmals 

ausbilden will, informieren 

wir ihn über Ausbildungsinhalte 

und Voraussetzungen und stellen 

den Kontakt zu den Kammern her, 

die die Ausbildungsgenehmigung 

erteilen. Das Gleiche gilt, wenn ein 

Unternehmen einen zusätzlichen 

Ausbildungsberuf anbieten möchte. 

Wir helfen auch, passende Auszubildende 

zu finden, treffen eine 

Vorauswahl, führen für die Betriebe 

Einstellungstests und Vorgespräche 

durch, informieren über Fördermöglichkeiten, 

helfen bei Anmeldeformalitäten, 

stellen bei Bedarf 

Kontakte zu Beratungsstellen her, 

organisieren Nachhilfe und sind 

ständig ansprechbereit. 

Beratung und Begleitung gehören also 

zu Ihrem Tagesgeschäft. Was noch? 

Terlecka: Wir wollen das Thema 

Berufsausbildung langfristig regional 

verankern – mit einem ganzheitlichen 

Ansatz, der alle in der 

Berufsausbildung Beteiligten mit 

ins Boot nimmt. Denn Leben, Lernen 

und Arbeit sind eine Einheit. 

Das heißt konkret? 

Terlecka: Gemeinsam mit BGG 

und Arbeitsagentur haben wir im 

Werksfoto 

Offizieller Willkommensgruß: Am 23. Januar 

hatten die „frischgebackenen“ Konstruktionsmechaniker 

Michael Fricke (1. von links) und Michael Drößigk (2. von links) 

ihre Facharbeiterprüfung erfolgreich bestanden. Auf der ersten Betriebsversammlung 

des neuen Jahres der Walzwerk Burg überreichte ihnen 

Geschäftsführer Dr. Mario Fennert (rechts) ihren Arbeitsvertrag und einen 

Blumenstrauß – unter dem Applaus der vielköpfigen Belegschaft. 

Elke Berthold 

Juli 2007 den Berufsinformationstag 

„AZUBIS werben AZUBIS für 

gewerblich-technische Berufe“ 

organisiert. Darüber haben Sie ja 

auch in glück auf berichtet. Die 

Veranstaltung war sehr erfolgreich 

– unter anderem dank 

der attraktiven Vorführund 

Mitmachprojekte 

der Auszubildenden. 

Die hatten ihre Berufe 

selbst beworben. 

Terlecka: Richtig. Diese 

Veranstaltung wollen 

wir wiederholen. Sie hat 

übrigens in abgewandelter 

Form schon zweimal auch im 

Nordkreis stattgefunden. 

Mit Judith Vosgerau vom AusbildungsService 

Ost koordinieren Sie für 

den südöstlichen Landkreis auch das 

Netzwerk „Betriebe – Schule – Praktika“. 

Was ist darunter zu verstehen? 

Terlecka: Ziel ist, Betriebe und 

Schulen zusammenzubringen, 

um den betrieblichen Alltag und 

die Ausbildung in die Schulen zu 

tragen und Praktika, Projekte und 

Ausbildung zu vermitteln. Bisher 

beteiligen sich neun Unternehmen 

und sechs Haupt- bzw. Realschulen 

an dem Netzwerk. 

Ist der Nachholbedarf so groß? 

Terlecka: Der Bedarf, mehr aufeinander 

zuzugehen, ist in der Tat 

sehr groß. Entsprechend offen und 

motiviert sind die Beteiligten. Es 

sind erste kleine, aber sehr wichtige 

Schritte auf dem Weg zu einer 

umfassenden beruflichen und gesellschaftlichen 

Bildung. 

Die BGG hat einen neuen Geschäftsführer. 

Was bedeutet dies für Sie? 

Terlecka: Die Zusammenarbeit mit 

Herrn Stapelfeld war immer prima. 

Und auch Herr Bloom als neuer 

BGG-Geschäftsführer hat mir seine 

Unterstützung zugesagt. So können 

wir gemeinsam im Südkreis 

das wichtige Thema Berufsausbildung 

bewegen. 


PERSONALIA 









Walzwerk Burg GmbH 

10 Jahre: Ralf Baltschun 

(Meisterbereich Spezialbleche) 

und Arno Wackerhagen (MeisterbereichKonturen-Kompetenzzentrum) 

20 Jahre: Herbert Schlüte 

(Qualitätssicherung) 

25 Jahre: Michael Tränkler 

(Zentraler Transport) 

glück auf · 1/2008 .......... 32 

Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte mbH · GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH 

· GMH Engineering GmbH · GMH Systems GmbH · Wärmebehandlung Osnabrück GmbH 

· Walzwerk Burg GmbH 

Netzwerk 

29 % 

AusbildungsService 

Der AusbildungsService von MaßArbeit begleitet kostenlos insbesondere 

kleine und mittlere Unternehmen bei der Einrichtung neuer Ausbildungsplätze 

– bei Bedarf bis zum Berufsabschluss. Drei Projektmitarbeiter/ 

-innen betreuen jeweils den nördlichen, östlichen und südlichen Landkreis 

unter der Leitung des Bildungskoordinators für den Landkreis Osnabrück, 

Michael Fedler. Für den AusbildungsService Süd, der auch den 

Bereich Georgsmarienhütte umschließt, ist Ilona Terlecka verantwortlich, 

die sich seit mehr als 20 Jahren beruflich mit Aus- und Weiterbildung 

befasst. Eine Befragung, welche Dienstleistungen die betreuten Unternehmen 

im südlichen Landkreis in Anspruch nehmen, 

6 % 

10 % 

Ausbildungsbegleitung 

Sonstiges 

Fördermöglichkeiten 

25 % 

Erstberatung 

29 % 

zeigt die Schwerpunkte ihrer Tätigkeit (siehe 

Grafik). Die MaßArbeit kAöR (kommunale 

Anstalt öffentlichen Rechts) betreut seit 

dem 1. Januar 2005 hilfebedürftige 

Arbeitssuchende im Landkreis 

Osnabrück. Man unterstützt sie 

Besetzung von 

Ausbildungsplätzen 

33 % 

KURZ NOTIERT … 

Werksfoto 

Überraschung: 

auf ihrem Weg zurück in die 

Beschäftigung. Mehr über 

MaßArbeit erfahren Sie unter 

www.massarbeit.de 

(n = 125), Mehrfachnennung möglich 

Umzug: Eine geänderte Gebäudenutzung 

hat dem Betriebsrat der 

Walzwerk Burg GmbH neue Betriebsratsräume 

beschert. Bei deren 

Renovierung und Einrichtung hatte 

die Geschäftsführung großzügig 

die Wünsche des Betriebsrates 

berücksichtigt. Der WWB-Betriebsratsvorsitzende 

Günter Otto (links) 

nutzte die offizielle Schlüsselübergabe, 

um sich bei Geschäftsführer 

Dr. Mario Fennert für dessen unbürokratisches 

Entgegenkommen zu 

bedanken. 

Werksfoto 

Der Burger Oberbürgermeister 

Bernhard Sterz war Anfang Februar 

zu Gast bei der Walzwerk Burg GmbH. Er nutzte die Möglichkeit, sich 

intensiv über Neuerungen im Walzwerk zu informieren. Überrascht war er 

darüber, wie viel sich in der kurzen Zeit seit seinem letzten Besuch getan 

hat. So wurden seitdem einige Anlagen umgesetzt, eine Plasma- und eine 

Laserschneidanlage angeschafft und sechs Anlagen vollkommen demontiert 

– zwei Richtmaschinen, eine Richt- und Schneidlinie, ein Dressiergerüst 

und zwei Scheren. Sie waren den neuen Fertigungsabläufen und der 

neuen Produktstruktur zum Opfer gefallen. Viel Wert hatte man auf die 

Erhöhung der Fertigungstiefe und die Verbesserung der Arbeitsabläufe 

gelegt. Und so präsentierte sich Walzwerk Burg dem Oberbürgermeister 

in den altehrwürdigen Hallen in einem modernen Outfit, wie man es von 

einem Edelstahl-Service-Center auch erwartet. Geschäftsführer Dr. Mario 

Fennert zog zudem eine Bilanz der letzten beiden Jahre, die vom Betriebsergebnis 

her die beiden besten der Unternehmensgeschichte waren. 

So konnte er vorwiegend Positives über den Geschäftsverlauf berichten. 

Anfang April will Oberbürgermeister Sterz das Walzwerk erneut besuchen. 

Dann wird er eine weitere Feinplasmaschneidanlage und eine Wasserstrahlschneidanlage 

einweihen. Die Investition soll den Konturenschneidbereich 

gezielt weiterentwickeln und mithelfen, dass es auch zukünftig 

überwiegend Positives vom Walzwerk zu berichten gibt (von links): Sonnhild 

Noak (Leiterin Amt für Wirtschaftsentwicklung), Andrea Gottschalk 

(Mitarbeiterin Amt für Wirtschaftsentwicklung), Dr. Mario Fennert, Günter 

Otto (WWB-Betriebsratsvorsitzender), Bernhard Sterz und Thomas Wittwer 

(1. Anlagenfahrer QTA WWB). 

Dr. Mario Fennert

VERMISCHTES 

Alles was Recht ist 

Wer selbst kündigt, 

der zahlt für die Folgen 

Ein Arbeitnehmer wurde von einem Kollegen tätlich 

angegriffen und verletzt. Der Kollege wurde dafür 

strafrechtlich belangt und zur Schmerzensgeldzahlung 

verurteilt. Nach dem Angriff war der Arbeitnehmer arbeitsunfähig 

und blieb deshalb zu Hause. 

Ein anderer Kollege – im Unternehmen für Personalfragen 

zuständig – rief ihn in dieser Zeit mehrfach an. 

Mit Wörtern wie „Schauspieler“, „Simulant“, „Weib“, 

„Hure“, „Drecksack“ und „Arsch“, die er auf den Anrufbeantworter 

sprach, beschimpfte er ihn wegen der 

Krankschreibung. Zudem nötigte er ihn, die Strafanzeige 

gegen den anderen Kollegen zurückzuziehen. 

Der Arbeitnehmer kündigte schließlich sein Arbeitsverhältnis 

selbst auf – und verlangte mit seiner Klage 

von dem Beklagten, der ihn beleidigt und genötigt 

hatte, Ersatz seines Verdienstausfalls. Das Bundesarbeitsgericht 

hat die Klage abgewiesen. Zwar habe der 

Beklagte mit seinen Beschimpfungen Ehre und Freiheit 

der Willensbildung des Klägers verletzt – aber nicht ein 

eventuelles Recht des Klägers an seinem Arbeitsplatz. 

BGB § 823 Schadensersatzpflicht 

(1) Wer vorsätzlich oder fahrlässig das Leben, den 

Körper, die Gesundheit, die Freiheit, das 

Eigentum oder ein sonstiges Recht eines 

anderen widerrechtlich verletzt, ist dem 

anderen zum Ersatz des daraus entstehenden 

Schadens verpflichtet. 

(2) Die gleiche Verpflichtung trifft 

denjenigen, welcher gegen ein den 

Schutz eines anderen bezweckendes 

Gesetz verstößt. Ist nach dem Inhalt 

des Gesetzes ein Verstoß gegen dieses 

auch ohne Verschulden möglich, so 

tritt die Ersatzpflicht nur im Falle des 

Verschuldens ein. 

StGB § 185 Beleidigung 

Die Beleidigung wird mit Freiheitsstrafe 

bis zu einem Jahr oder mit Geldstrafe 

und, wenn die Beleidigung mittels 

einer Tätlichkeit begangen wird, 

mit Freiheitsstrafe bis zu zwei Jahren oder mit Geldstrafe 

bestraft. 

StGB § § 240 Nötigung 

(1) Wer einen Menschen rechtswidrig mit Gewalt oder 

durch Drohung mit einem empfindlichen Übel zu einer 

Handlung, Duldung oder Unterlassung nötigt, wird mit 

Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder mit Geldstrafe 

bestraft. 

(2) Rechtswidrig ist die Tat, wenn die Anwendung der 

Gewalt oder die Androhung des Übels zu dem angestrebten 

Zweck als verwerflich anzusehen ist. 

(3) Der Versuch ist strafbar. 

(4) In besonders schweren Fällen ist die Strafe Freiheitsstrafe 

von sechs Monaten bis zu fünf Jahren. Ein besonders 

schwerer Fall liegt in der Regel vor, wenn der Täter 

eine andere Person zu einer sexuellen Handlung oder 

– zur Eingehung der Ehe nötigt, 

– eine Schwangere zum Schwangerschaftsabbruch 

nötigt oder 

– seine Befugnisse oder seine Stellung als Amtsträger 

missbraucht. 

rw 

Foto: Bernd Otto Haudan 

Anno Tobak: 

Ganz generell betrachtet ist die 

Globalisierung nichts Neues. 

Denn schon im 19. Jahrhundert 

war für einige Unternehmen die 

Welt ein riesiger Absatzmarkt, der 

regelmäßig beliefert wurde. Schon 

damals wurden Produkte „made 

in Germany“ in alle Herren Länder 

exportiert – teilweise in die entlegensten 

Winkel der Erde. Auf solch 

ein „Zeitzeichen“ ist Bernd Otto 

Haudan aus Königswinter während 

seines Urlaubs auf der portugiesischen 

Ferieninsel Ilha de Tavira 

gestoßen: Zeugen Bochumer 

Qualität, die 123 Jahre lang Salz, 

Wind und Wetter getrotzt haben 

und noch heute ihren Dienst tun. 

Das Foto zeigt die Gleise einer 

Schmalspurbahn aus dem Hause 

des B.V.G. Bochum von 1885. 

Früher wurden auf den Gleisen mit 

einer Kleinbahn Thunfische befördert 

– heute sind es Touristen. Ein 

wahrhaft „standhafter Exportartikel“. 

Bilder der Dampflok und 

Informationen über die Kleinbahn 

finden Sie unter der komplizierten, 

aber sehenswerten Internetadresse 

http://www.swr.de/forum/read. 

php?5,21431,21617 (bitte nach 

unten scrollen). 

em 

glück auf · 1/2008 ......... 33 

Lieben Sie Bach? 

Köthen · 22. Köthener Bach-Festtage 

Bachdenkmal in der Innenstadt von Köthen 

Johann Sebastian Bach war von 

1717 bis 1723 Hofkapellmeister 

am Hof des Herzogs Leopold von 

Anhalt-Köthen. Er musizierte im 

Spiegelsaal des Schlosses, hatte in 

der St.-Agnus-Kirche als Lutheraner 

einen Kirchenstuhl gemietet und 

leitete in der St.-Jakobs-Kirche anlässlich 

der Bestattung des Fürsten 

die Trauermusik, die er komponiert 

hatte. 

Diese drei historischen Gebäude 

und der neue Bach-Saal des 

Schlosses, der nach der Sanierung 

und dem Umbau der Reithallenruine 

entstanden ist, sind Orte der 22. 

Köthener Bach-Festtage, die vom 

3. bis 7. September stattfinden. 

Geboten wird ein exzellentes Kon- 

zertprogramm mit internationaler 

Besetzung, darunter der Monteverdi 

Choir London und die English 

Baroque Soloists unter Leitung von 

Sir John Eliot Gardiner sowie der 

Balthasar-Neumann-Chor samt Ensemble. 

Sie spielen unter anderem 

die Johannes-Passion und die in 

Köthen entstandenen Brandenburgischen 

Konzerte. 

Das vollständige Programm der 

Bach-Festtage ist auf der Internet- 

Seite der Köthener Bach-Gesellschaft 

zu ersehen: www.bach-inkoethen.de. 

Die Kranbau Köthen unterstützt 

dieses für Köthen wichtige Großereignis. 

Rainer Lorenz 

Schloss Köthen. Hier finden im Spiegelsaal und im Bach-Saal Konzerte statt. 



Karten, Kost und Logis 

Sind Sie an den begehrten Konzertkarten für dieses Event interessiert? 

Dann schreiben Sie an die Adresse bach-festtage-kk@kranbau-koethen.de. 

Wir werden Ihre Wünsche erfüllen helfen. Auch bei der Vermittlung von 

Unterkünften sind wir gern behilflich. Wir haben in Dessau Hotelkontingente 

reserviert, die wir Interessenten auf Wunsch zur Verfügung stellen. 

Freuen Sie sich auf musikalische Kostbarkeiten. 

Wir sehen uns in Köthen!

DIE LETZTE SEITE 

Ping-Pong-Bulette surprise 

Gebirntes Fleischpflanzerl um Kernschmelze von Roquefort 

Ob Bulette, Frikadelle, Fleischklops, 

Hackbällchen, Fleischpflanzerl, 

Fleischküchle, Köttbullar, Burger, 

Bratklößchen, Frikandelle, Hackplätzchen 

oder Fleischkrapfen: So 

vielfältig wie die Bezeichnungen sind 

auch die Rezepte – und von Region 

zu Region und Land zu Land unterschiedlich. 

Und doch geht es im Kern 

nur um eins: Hackfleisch. 

Die Buletten unseres Rezeptes sind 

etwa ping-pong-ball-groß und eignen 

sich auch als Party-Häppchen, 

TV-Snack oder den kleinen Hunger 

zwischendurch. Der Clou: Birne verfeinert 

den Geschmack, und auf den 

Biss in den Klops lauert eine warmflüssige 

Überraschung: würziger, 

französischer Schimmelkäse. Das 

Rezept beigesteuert hat glück auf- 

Lektorin Dorothea Raspe: 

Und so bereiten Sie die Hackbällchen 

zu (ergibt etwa 30 Stück): 

Knoblauch abziehen und durch die 

Knoblauchpresse drücken. Birnen 

schälen und in sehr kleine Würfel 

schneiden. 

Gehacktes mit Knoblauch, Birnen, 

Eiern, Semmelbröseln und Tomaten- 

Heavy Metal 

GMHütte · Neuer Pfannenofen im Porträt 

Was ist Abbild, was Wirklichkeit? Angelika Walter zwischen den „Fronten“. 

Kaum wenige Monate in Betrieb, 

wurde er bereits Motiv für die 

Osnabrücker Industriemalerin Angelika 

Walter: der neue Pfannenofen 

der GMHütte. 

Die Elektroden im gleißend 

hellen Feuerschein haben es ihr 

angetan. Völlig fasziniert war sie 

von den wechselnden Farben. Je 

nach Zusammensetzung des flüssigen 

Stahls bzw. der Zugabe unterschiedlicher 

Legierungsmittel tauchen 

die Flammen das Aggregat in 

leuchtend weißes, gelbes, orange 

bis blaues Licht. Leitstand, Bühne, 

Rohrleitungen und Geländer ringsum 

leuchteten – noch – in frischen, 

sauberen neuen Farbanstrichen. 

Solch ein buntes Bild ist die 

Künstlerin aus den anderen Betrieben, 

wo die Produktion längst 

ihre Patina hinterlassen hat, nicht 

gewohnt. Und so wunderte sich 

die Malerin immer wieder über 

die „gedeckten Farben“ auf ihrem 

Stahlblech – bis sie nach mehrmaligem 

Überpinseln die feine dichte 

Staubschicht bemerkte, die sich 

regelmäßig auf ihr Werk legte. 

Sorgen für Geschmack und Überraschung: Birne und Roquefort. 


Während sie die Elektroden, technischen 

Anlagen, Schalter und Leitungen 

im Bild festhielt, erblickte 

sie von ihrem Standort aus sofort 

ein weiteres Motiv. Ihr Blick fiel 

auf den Pfannenwagen, der mit 

einem Brenner warmgehalten wird, 

um dann beim Abstich am E-Ofen 

den glühend heißen flüssigen Stahl 

aufzunehmen und zu einem der 

beiden Pfannenöfen zu bringen. 

Gleich Anfang des Jahres machte 

sie sich an die Arbeit – und es entstand 

wieder ein „typischer Angelika 

Walter“. Die Kabelführung bekam 

einen gefährlichen Gesichtsausdruck 

verpasst – mit aggressiven 

Augen und aufgerissenem Maul, 

das kräftige Zähne zeigt. Auch die 

bekannte Fünfkantmutter, Angelikas 

Markenzeichen, fehlt nicht. 

Nur während des Elektrodenwechsels 

muss die Künstlerin aus 

sicherheitstechnischen Gründen 

ihren Malfluss unterbrechen und 

im Leitstand Schutz suchen. Nächste 

Station ihres künstlerischen 

Wirkens war die Strangießanlage. 

vl 

Adelstitel 

Schwanzlurch 

noch 

dazu 

geschlossenerHausvorbau 

reinlich 

höchste 

ägyptische 

Göttin 

germanischer 

Gott des 

Donners 

griechischerHirtengottgeländegängiges 

Motorrad 

Pelzart 

Leben, 

Existenz 

Foto: Peter Karl Müller 

glück auf • Rät sel 

Hauptstadt 

von 

Syrien 

Zauberkunst 

Vernunft 

(franz.) 

Schmelzwasserrinne 

(Mz.) 

Obergrenze 

Heilpflanze 

Vater 

von Kain 

und 

Abel 

glück auf · 1/2008 ......... 34 

Der glück auf-Meisterkoch empfiehlt: 

Hülle der 

Insektenpuppen 

Zitrusfrucht 

Zutaten: 

• 600 g Rindergehacktes 

• 1 Knoblauchzehe 

• 2 Birnen (je etwa 150 g) 

• 2 Eier 

• 4 EL Semmelbrösel 

• 4 EL Tomatenketchup 

• 150 g Roquefort 

• Salz, frisch gemahlener Pfeffer 

• Öl 

ketchup vermengen. Mit Salz und 

Pfeffer abschmecken. 

Käse in etwa 30 kleine Würfel 

schneiden. Aus dem Fleischteig 

ebenso viele walnussgroße Bällchen 

formen, in die Mitte eine Vertiefung 

drücken. Jeweils ein Stück Käse 

hineingeben und mit der Fleischmasse 

umhüllen. 

Öl in einer Pfanne erhitzen, die 

Hackbällchen etwa 10 Minuten von 

allen Seiten braun braten und auf 

Küchenpapier abtropfen lassen. 

Alternative für Kalorienbewusste: im 

Backofen bei 200 ºC etwa 25 Minuten 

ohne Zugabe von Fett backen. 

Am besten warm servieren. 

glück auf wünscht Ihnen 

guten Appetit. 

Kalifenname 

Mittelmeerinsulaner 

chilenische 

Währung 

ergänzend, 

plus 

US- 

Schauspieler 

(De ...) 

noch 

bevor 

ugs.: 

nein 

italien. 

Europapolitiker 

(Roman) 

japanische 

Meile 

Anfängerin 

auf 

einem 

Gebiet 

englisch: 

auf 

kurz für: 

an dem 

Abschiedsgruß, 

Lebewohl 

fossiler 

Brennstoff 

derart 

geschlossen 

Fabelname 

für den 

Fuchs 

Verbrauch 

von 

Gütern 

Auf nach 

New York 

GMütte · JPMorgan-Lauf 

In diesem Jahr lädt die GMHütte 

bereits zum vierten Mal zur Teilnahme 

beim alljährlichen JPMorgan 

Chase Corporate Challenge 

Lauf in Frankfurt/Main ein. Der 

Startschuss fällt diesmal am Mittwoch, 

den 11. Juni 2008. Es können 

sich Mitarbeiter/-innen der 

GMHütte sowie deren Schwesterunternehmen 

für den Lauf anmelden. 

Anmeldeschluss ist der 14. April 

2008. Ansprechpartner ist Christoph 

Schöne, Tel.: 0 54 01/39-44 03. 

Der JPMorgan-Lauf geht über 

5,6 km. Ausgetragen wird er in 

sieben Städten der Vereinigten 

Staaten sowie in Sydney (Austra lien), 

Singapur, Johannesburg (Süd afrika) 

und zwei europäischen Städten: 

London und Frankfurt. Im vergangenen 

Jahr nahmen weltweit 

über 220.000 Menschen daran teil. 

Übrigens: Die Sieger-Teams aller 

Läufe sind zum Finale Anfang Oktober 

2008 in New York eingeladen. 

hg 

IMPRESSUM 

Den ken Sie da ran: Ih re Le ser brie fe, 

Ar ti kel, An re gun gen und Kri tik für die 

nächs te Aus ga be müs sen recht zei tig 

bei Ih ren An sprech part nern vor lie gen. 

Letz ter mög li cher Ter min ist der: 

2.5.2008 

He raus ge ber: 

Ge orgs ma ri en hüt te Hol ding GmbH 

Neue Hüt ten stra ße 1 

49124 Ge orgs ma ri en hüt te 

www.gmh-hol ding.de 

V.i.S.d.P.: 

Iris-Kath rin Wil ckens, 

Dr. Be a te-Ma ria Zim mer mann 

Re dak ti ons team: 

Hart mut Gatt mann, Ko or di na tor (hg), 

Ina Klix (ik), Matthias Krych (mk), 

Ve ra Loo se (vl), Eberhard Mehle (em), 

Hans-Gün ter Ran del (hgr), René Surma 

(rs), Hu bert Un land (hu), Iris-Kath rin 

Wil ckens (ikw), Dr. Rai ner Wirtz (rw), 

Dr. Be a te-Ma ria Zim mer mann (bmz) 

Pro duk ti on und Gra fik: 

elemente designagentur, 

www.elemente.ms 

Text be ar bei tung: 

Pe ter Karl Mül ler (pkm) 

Lektorat: 

Dorothea Raspe, Münster 

Her stel lung: 

STEIN BA CHER DRUCK GmbH, 

Os na brück; auf 100% Re cy cling pa pier

Glückauf - Windhoff Bahn

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