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HOLDING Ideales Forum für Nachwuchssuche GMH-Gruppe · Unterstützung für den 15. Studententag der Metallurgie INTERVIEW Der „Internationale Studententag der Metallurgie“ ist ein ideales Forum für den fachlichen und auch persönlichen Austausch: Hier treffen die Studierenden von heute auf ihre potenziellen Arbeitgeber von morgen – die Unternehmen kommen mit den Fachleuten von morgen zusammen, die sie für die eigene Zukunft benötigen. Die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe unterstützt den 15. Internationalen Studententag, weil sie weiß, dass ein solcher Austausch unerlässlich ist. glück auf befragte Peter van Hüllen, Vorsitzender der Geschäftsführung der GMH- Holding, über das Besondere der Veranstaltung: glück auf: Die GMH-Gruppe hat bereits in der Vergangenheit an den Studententagen teilgenommen. Was hat Sie daran besonders beeindruckt? Haben Sie interessante Kontakte zu Studierenden und Absolventen herstellen können? Peter van Hüllen: Vertreter unserer Unternehmensgruppe waren schon bei den vergangenen Studententagen präsent. Seit dem letzten Jahr engagieren wir uns zudem als Sponsor der Veranstaltung. Mich haben bei diesen Tagen insbesondere die Effektivität der Gespräche und der hohe fachliche Austausch beeindruckt, bei dem jedoch nie der Spaß zu kurz kam. Tagsüber miteinander über Technik, Arbeit und Zukunftsperspektiven diskutieren, abends miteinander feiern und sich persönlich kennenlernen – das ist eigentlich die ideale ungezwungene Atmosphäre, in der wir unsere zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden können. Foto: Marcus Wolf Andreas Janz, Doktorand an der TU Clausthal: „Der Studententag ist besonders wichtig, um Kontakte zu knüpfen: zu anderen Studierenden, zu anderen Hochschulen und zu den Unternehmen. Diese müssen dann immer weiter ausgebaut werden, denn diese Kontakte sind besonders wichtig, um eine Arbeitsstelle zu finden und sich auch im Berufsleben immer wieder austauschen zu können.“ Peter van Hüllen Werksfoto Wie steht es derzeit um den Bedarf an Metallurgen in der GMH-Gruppe? In welchen Bereichen suchen Sie eventuell Absolventen der Metallurgie? van Hüllen: Zur Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe gehören heute 51 mittelständisch strukturierte Unternehmen in Deutschland und Österreich. So unterschiedlich diese Unternehmen am Markt aufgestellt sind – alle verbindet doch das gleiche Ziel: immer neue Anwendungsfelder für die Werkstoffe Stahl, Eisen und Aluminium zu finden und sie für unsere Kunden zu nutzen. Um dies heute wie auch in Zukunft leisten zu können, brauchen unsere Unternehmen insbesondere in der Stahl-, Schmiede- und Gusssparte gut ausgebildete und fachlich exzellente Metallurgen. Auf unserem Stand bei der Firmenkontaktmesse werden unsere Techniker und Personaler die aktuellen Angebote unserer Gruppenunternehmen präsentieren und das Gespräch mit den Studenten suchen. Haben Sie in Ihrer Studienzeit ein solches Angebot wie den Studententag gehabt oder sogar genutzt? van Hüllen: Ich selbst habe Maschinenbau an der RWTH Aachen studiert. Studententage wie diese gab es damals leider nicht. Heute schätze ich diese Kontaktbörsen auch als „Reise“ in die eigene Vergangenheit. Fast schon Tradition: gemeinsames Mittagessen im Rahmen der Firmenmesse. Foto: Marcus Wolf Dipl.-Ing. Andreas Jahn, wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Bergakademie Freiberg und Mitglied des Organisationsteams des Studententages: „Der 15. Studententag war sehr gut. Alles hat geklappt. Studierende und Aussteller sind sehr zufrieden – und dann sind wir es auch. Das Jahr der intensiven Vorbereitung hat sich gelohnt. Rund 350 Menschen, davon alleine 210 Studierende, haben am 15. Studententag teilgenommen. Einen herzlichen Dank an alle, die den Tag mit vorbereitet und unterstützt haben.“ Florian Dokal, Student an der Montanuniversität Leoben, Österreich: „Als Stammgast des Studententages kann ich sagen: Wie jedes Jahr war er sehr gut. Hier trifft man alte Bekannte und lernt neue Studenten kennen – in angenehm-entspannter Atmosphäre, was sehr gute Gespräche ermöglicht. Gerade diese persönlichen Gespräche unterscheiden den Studententag von normalen Messen.“ glück auf · 1/2008 ........... 2 1993 fand erstmals auf Initiative der Metallurgiestudenten der RWTH Aachen, TU Berlin, TU Clausthal, GMU Duisburg, TU BA Freiberg und MU Leoben der Studententag der Metallurgie statt. Ziele sind bis heute, sich wissenschaftlich auszutauschen, neue Kontakte unter Studenten zu knüpfen, seine Arbeiten seinesgleichen und anderen Hochschulen zu präsentieren und potenzielle Arbeitgeber kennenzulernen. Die Tagung wuchs im Laufe der Jahre stark an, wobei die Zahl der Metallurgiestudenten aus den Gründungsuniversitäten bis heute nur leicht zunahm. Die Zahl der teilnehmenden Universitäten jedoch hat sich vervielfacht. So konnten zum Beispiel am 14. Studententag der Metallurgie in Clausthal 250 Teilnehmer von 23 Hochschulen aus 13 europäischen Staaten begrüßt werden. Das internationale Treffen dauert jeweils drei Tage. Der erste Tag ist hauptsächlich der Anreise vorbehalten. Die Gäste bekommen Gelegenheit, den Tagungsort und seine Geschichte sowie auch die anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmer näher kennenzulernen. Am Tag darauf beginnt der erste Block der Präsentationen in drei bis vier verschiedenen Hörsälen mit jeweils unterschiedlichen Themengebieten. Dazwischen haben alle die Gelegenheit, sich bei der zugehörigen Firmenmesse zu informieren, wo sich potenzielle Arbeitgeber präsentieren. Der letzte Tag ist vom zweiten Block der Präsentationen geprägt – abgerundet mit einem Mittagessen bei der Firmenmesse. pkm Foto: Marcus Wolf Foto: Marcus Wolf Foto: Marcus Wolf Foto: Marcus Wolf Sonja Arnsfeld, Studentin an der TH Aachen: „Auf der Firmenkontaktmesse interessiert mich besonders, was die einzelnen Unternehmen genau machen und welche Angebote es für mich gibt. Ich bin das erste Mal auf einem Studententag der Metallurgie und finde das Angebot sehr gut. In einem Jahr werde ich mein Studium abgeschlossen haben. Was ich dann mache, weiß ich noch nicht. Aber vielleicht finde ich hier Anregungen für meine Zukunftsplanungen.“ Foto: Marcus Wolf Assoc. Prof. Ing. Peter Horñak, vice-dean der Technical University of Kosice, Faculty of Metallurgy, Tschechische Republik: „Wir sind hier zusammen mit 10 Studentinnen und Studenten unserer Universität auf dem Internationalen Studententag. Wir versuchen, jedes Jahr mit einer Gruppe zu kommen und die vielen Kontaktmöglichkeiten zu nutzen – sowohl zwischen den Studierenden selber als auch zu den Universitäten und Unternehmen. Leider können diese Kontakte nicht immer aufrecht gehalten werden. Das Interesse an möglichen zukünftigen Arbeitgebern ist bei uns in diesem Fall eher geringer, da in der Nähe unserer Hochschule ein großes Werk liegt und fast alle Studenten dort den Direkteinstieg wählen.“ „Wir sorgen für Antrieb“ – im doppelten Sinne des Wortes. Denn die Traubenzucker-Rationen hievten nicht nur früh- morgens „antriebsgeschwächte“ GMH- Mitarbeiter und Messestand-Besucher in kürzester Zeit auf ein neues Energieniveau. In Verbindung mit dem ausgestellten VW-Motor symbolisierten die kleinen Muntermacher auch das Produktportfolio der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe.
Liebe Leserinnen und Leser, wir leben und arbeiten in wirtschaftlich wie politisch bewegten Zeiten. Das ist eine Binsenweisheit, man kann sie schon nicht mehr hören. Ständiger Wandel, kaum Beständigkeit. Immer neue Chancen und Risiken in unseren Märkten, ständig neue Umweltanforderungen, keine Ruhe bei Preisen oder Kosten in Sicht. „Neue Herausforderungen“, „nur der Wandel ist beständig“, „change is beautiful“. Der Slogans gibt es viele, und wir stumpfen langsam, aber sicher ab. Und genau hier liegt die Herausforderung: Obwohl der Wandel mittlerweile so gewohnt allgegenwärtig scheint, betrifft er uns doch immer wieder unerwartet und direkt. Und nur weil ein jeder meint, zu den Anforderungen der Zukunft etwas sagen zu können, sind die Appelle an ein stärkeres Mitdenken und Vorausdenken doch nicht weniger notwendig. Also los: Die Eigenständigkeit der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe ist ein hohes Gut, vielleicht ihr höchstes. Wir sind unseres eigenen Glückes Schmied, entscheiden selbst über unsere Zukunft. Natürlich folgen wir den Wünschen der Kunden, selbstverständlich brauchen wir Banken als Partner, zuverlässige Lieferanten sind notwendig und auch unsere Mitarbeiter sind eine entscheidende Ressource – aber wir dürfen uns von keinem Einzelnen abhängig machen. Und wir haben auch einen Eigentümer, der eine anständige Verzinsung seines Kapitals erwartet – aber wir müssen nicht Quartalszahlen hinterherjagen, um eine anonyme Schar von Anteilseignern zufriedenzustellen. Wir setzen auf eine langfristige Wertsteigerung unserer Unternehmen. Damit wir diese wertvollen Strukturen erhalten können, müssen wir einiges dafür tun – vielleicht mehr als viele andere Marktteilnehmer, die sich in schierer Größe sicher fühlen. Auf drei entscheidende Punkte will ich hier eingehen: 1. Schnelligkeit Unsere flexible Unternehmensstruktur ermöglicht es, kurze Wege zur Entscheidungsfindung zu nutzen – im Sinne unserer Kunden. Jedes Unternehmen unserer Gruppe trägt Verantwortung, ist Ansprech- und Vertragspartner zugleich. Das bedeutet: Wir dürfen diesen Marktvorteil nicht aus der Hand geben. Jeder an seinem Platz muss in der Lage sein, den externen wie den internen Kunden ausreichend schnell zu bedienen. Der Stahlbereich kennt die Formel bereits auswendig: Morgens schmelzen, mittags gießen, abends walzen und am nächsten Tag versenden. Das ist heute unser Ziel für morgen. Ähnliches HOLDING LEITARTIKEL Des eigenen Glückes Schmied Wie wir unsere Unabhängigkeit wahren können gilt für alle unsere Geschäftsbereiche: Sind wir schnell genug in Sachen Entwicklung der Windkrafttechnologie? Kommen wir mit den Anforderungen der Automobilisten rasch genug zurecht, wenn es um Gewichtsersparnis und Verbrauchsreduzierung geht? Schnelligkeit ist und bleibt ein Trumpf, den wir ziehen müssen – ganz gleich, ob als Vertriebs-, Produktions-, Personal-, Controlling- oder als IT-Fachmann. Nur mit Schnelligkeit können wir uns im Wettbewerb behaupten. 2. Produktivität Dahinter steckt mehr als „Zeit ist Geld“. Es muss uns darum gehen, alle Prozesse – und seien sie uns noch so in Fleisch und Blut übergegangen – immer wieder zu hinterfragen. Natürlich können und sollen wir uns über Erfolge freuen, Erreichtes genießen und Stolz entwickeln. Aber ein Sich-Zurücklehnen kann es auch bei vollen Auftragsbüchern nicht geben. Zum acatech: Stimme der Technik Holding unterstützt neue Akademie mit drei Förderprojekten Seit Anfang des Jahres ist acatech als Deutsche Akademie der Technikwissenschaften anerkannt. Damit haben die Technikwissenschaften in Deutschland eine Interessenvertretung in Form einer nationalen Akademie. acatech setzt sich als Akademie dafür ein, dass technologische und technologiepolitische Themen in Deutschland ausgewogen und auf wissenschaftlicher Grundlage diskutiert und bewertet werden können. Darüber hinaus hat es sich acatech zum Ziel gesetzt, den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu erleichtern und den technikwissenschaftlichen Nachwuchs zu fördern. Den erreichten Status als Akademie sieht acatech als Ansporn und Verpflichtung, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft mit kompetenten und unabhängigen Empfehlungen und Einschätzungen zur Seite zu stehen. acatech wird im ständigen Dialog mit den Natur-, Sozial- und Geisteswissenschaften über wissenschaftliche und nationale Grenzen hinweg die Bedeutung von zukunftsweisenden Technologien hervorheben sowie eine Brücke schlagen zwischen Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft. Die Arbeitsschwerpunkte von acatech liegen in den vier Bereichen Wissenstransfer Technologie, Fachübergreifende Forschung, Internationale Kooperation und Nachwuchsförderung. Mit dem Status der Akademie der Technikwissenschaften kann die in München und Berlin ansässige acatech die Anliegen der Technikwissenschaften mit einem ganz anderen Gewicht in die Öffentlichkeit tragen und damit den notwendigen Wandel zu einer innovationsfreundlichen Gesellschaft in Deutschland voranbringen. „Deutschland hat kaum Rohstoffe, unser Wohlstand von morgen kann nur aus den Ideen von heute kommen. Denn Ideen sichern unseren Wettbewerbsvorteil nur dann, wenn aus ihnen erfolgreiche Produkte oder Verfahren werden. Wohlstandssicherung und Wettbewerbsfähigkeit des Landes sind heute so abhängig von den Technikwissenschaften wie nie zuvor“, so Professor Joachim Milberg, Präsident von acatech. Deshalb setzt sich acatech auch besonders für ein innovationsfreundliches Klima in Deutschland ein, das die technische Forschung und eine erfolgreiche Umsetzung von wissenschaftlichen Erkenntnissen in marktfähige Verfahren und Produkte fördert. Peter van Hüllen ist Mitglied im Senat der acatech. Er berät die Akademie und vertritt dort die Interessen der Georgsmarienhütte Holding GmbH. In einem auf drei Jahre angelegten Projekt unterstützt die GeorgsmarienhütteUnternehmensgruppe das Nachwuchsförderprogramm der acatech. Gemeinsam mit der Universität Osnabrück und der zur Unternehmensgruppe gehörenden Berufsbildungsgesell- glück auf · 1/2008 ........... 3 Werksfoto einen, weil nach jedem konjunkturellen Sommer der nächste Winter kommt – und das bestimmt. Und zum anderen, weil die Welt sich dreht, die Konkurrenz nicht schläft und wir mit dem bislang Erreichten von heute nicht morgen noch spitze sein werden. Also gilt jeden Tag aufs Neue: Wie machen wir mit Ideen mehr aus dem, was wir haben und können? Wir müssen Verschwendung vermeiden, unsere Ressourcen noch sinnvoller einsetzen und durch Zusammenarbeit Vorteile erzeugen. Das sind keine Denksportspiele, sondern ganz konkrete Aufgaben. Für jeden Einzelnen von uns. 3. Kostenbeherrschung Schnell sein, besser sein – und kostengünstiger werden. Auch hier habe ich ein – zugegebenermaßen ziemlich utopisches – Bild vor Augen: Edelbaustahl zu Herstellungskosten von Baustahl. (Für meine Stahllastigkeit in diesem Artikel bitte ich um Verzeihung.) Hier haben wir in allen Unternehmen, nicht nur im Stahlbereich, noch große Chancen, Kosten zu senken. Aber auch das sogenannte Working Capital, das Umlaufvermögen, ist ein Thema: Das bestandsfreie Produktionsunternehmen ist ein Traum, aber er gibt die richtige Richtung vor. Wir können unser Geld besser einsetzen als in dumm herumliegendes Material. An anderer Stelle in dieser Zeitung lesen Sie viel über Energiekosten, CO 2 -Zertifikate, über den Kampf um Ressourcen und die Preise von erneuerbaren Energien. Für uns bedeutet das schlicht: Energie sparen ist angesagt, im Großen wie im Kleinen. Durch Prozessverkürzung wie Heißverbund zwischen der Stahlerzeugung und -verarbeitung. Bei Druckluftnetzen, deren Dichtigkeit längst nicht mehr voll gewährleistet ist. Bei Lüftern, die unnötigerweise 24 Stunden laufen. Bei Rechnern, die auch einen Aus- und nicht nur einen Standby-Knopf haben. Und, und, und … Nur wenn es uns gelingt, produktiv, schnell und kostengünstig zu produzieren und die Märkte zu bedienen, sichern wir organisches Wachstum. Und das – neben externem Wachstum – braucht eine Unternehmensgruppe wie die unsrige, um ihre Eigenständigkeit zu sichern. Ein hohes Gut, um das uns viele beneiden. Und das ist auch gut so und soll so bleiben. <strong>Glückauf</strong>, Ihr Frühkindliche Nachwuchsförderung Mathematische Frühförderung Für insgesamt drei Jahre wird das Projekt „Mathematische Frühförderung in Kindergärten und Schulen“ des Instituts für Kognitive Mathematik unter der Leitung von Professorin Inge Schwank und Professor Elmar Cohors- Fresenborg an der Universität Osnabrück unterstützt. Ziel ist es, die Nach haltigkeit des Mathematik-Lehrens dadurch zu verbessern, dass beim Unterrichten die individuellen Denk- und Lernprozesse der Kinder im Vordergrund stehen. Erreicht werden soll dies sowohl durch eine Veränderung in der stoffdidaktischen Ausrichtung als auch durch eine Verbesserung der Unterrichtskultur. Eingebunden in dieses Projekt sind regionale Kindergärten, Grundschulen und Realschulen. Elektroexperimentierkästen Mit Hilfe der Elektroexperimentierkästen werden die Schülerinnen und Schüler spielerisch an die Zusammenhänge der Wirkung von Elektrizität herangeführt, und zwar in einer Weise, die die lernstarken Schüler fordert und die lernschwächeren Schüler „mitnimmt“. Technik-Roboter Mit dem Lernspielzeug sollen die Schülerinnen und Schüler der Klassen 4 an das Thema Roboter-Steuerung und damit an die Faszination von Technik herangeführt werden. schaft Georgsmarienhütte fördert die Holding in drei unterschiedlich angelegten Praxisprojekten die mathematische und technischnatur wissenschaftliche Frühförderung von Kindern in Vorschul- und Grundschulalter. „Die Lust am Experimentieren und die Neu- gierde, technische Zusammenhänge zu erkunden und zu verstehen, wollen wir bei den Kindern im Alter von 4 bis 10 Jahren fördern“, fasst Peter van Hüllen das Engagement der Georgsmarienhütte Holding zusammen. ikw
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