EINBLICKE - Lichtenberger Werkstatt für Behinderte gGmbH

I N F O R M A T I O N E N A U S D E R R B O g G m b H
Frustration machte sich manchmal von der einen, manchmal
von der anderen Seite breit. Lösungen waren schwer
möglich, da es eine gemeinsame Verständigung nicht gab.
In der Veranstaltung am 02.11.2011, die Frau Leonhard
moderierte, wurden alle Wünsche, Vorstellungen, Kritiken,
Empfindungen und Meinungen zusammengetragen.
Danach gab es drei Konstellationen, die diskutiert, erörtert,
in Arbeitsgruppen besprochen und ausgewertet wurden.
1. Die Nachtwachen als ein eigenständiges Team
mit einem Nachtwachen-Teamleiter
2. Die Zuordnung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Nachtwachen zu einem Wohngruppen-
Team, in dem es bereits einen Teamleiter gibt
3. Eine Mischform, mit Teilen aus der einen und
aus der anderen Konstellation
Teamleiter und Nachtwachen, gut gemischt, kamen sich
auf diese Weise inhaltlich und persönlich deutlich näher.
Berührungsängste und Vorbehalte hatten reale Chancen,
abgebaut zu werden. Obwohl das Streben der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Nachtwachen nach Akzeptanz
eines speziellen Nachtwachen-Teams zu Beginn dominierte,
kam es im Verlauf der Veranstaltung zu einer verblüffenden
Wende in den Ansichten.
In zwei verschiedenen Arbeitsgruppen, die voneinander
räumlich getrennt agierten, wurden jeweils die Vor- und
Nachteile der ersten bzw. der zweiten möglichen Konstellation
zusammengetragen. Im Auswertungsgespräch
mit allen Teilnehmern gab es zudem eine dritte Variante,
mit einer Mischung von Teilen aus Konstellation 1 und 2.
Interessant war, dass sich die Vorteile von Konstellation 1
mit den Nachteilen von Konstellation 2 überschnitten
und ebenso die Nachteile von 1 mit den Vorteilen von
2. Die Stamm-Nachtwache hat ja auch eine Bindung an
zumindest eine Etage, also zwei Wohngruppen. Und das
hat auch seine Vorteile.
Vielleicht wäre es auch gut, direkt zu einem Team zu gehören,
meinten mehrere Teilnehmer. Verantwortlich ist dann
der jeweilige Teamleiter, der mit den Nachtwachen gemeinsam
die feststehenden Aufgaben plant und die Umsetzung
miteinander bespricht. Er hat die Aufgabe, die Nachtwache
im Team fest einzubinden, an Entwicklungen teilhaben zu
lassen, über Aktuelles zu informieren und sich im Rahmen
seiner Arbeitsaufgaben für das Wohl des Mitarbeiters verantwortlich
zu fühlen. Gibt es schwere oder scheinbar unlösbare
Probleme, wenn es auf einer fremden Etage eine
Meinungsverschiedenheit gibt, dann können u. U. die
meisten Angelegenheiten bereits unter Einbeziehung der
jeweiligen Teamleitung geklärt werden.
Außerdem stellte sich die Frage, wer von den Nachtwachen
im Falle der Bildung eines Nachtwachen-Teams die
Teamleitung übernehmen sollte und wie dessen Arbeitsablauf
aussehen könnte. Kann es überhaupt einen Nachtwachen-Teamleiter
geben?
Im Verlaufe der Beratung wurde deutlich, dass es von Vorteil
ist, vorhandene Strukturen zu nutzen und vorhandenes
Potential effektiv einzusetzen. Die konkrete Zuordnung
der Mitarbeiter der Nachtwachen in ein Betreuungsteam
könnte eine entscheidende Brücke werden, um die Zusammenarbeit
zu verbessern. Die Dienstplanung und die damit
zugehörige Urlaubsplanung bleibt in den Händen der
Nachtwachen, speziell bleibt es die Aufgabe von Herrn
Bergemann, der sehr geübt und erfahren mit diesem Aufgabenbereich
ist und das Vertrauen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Nachtwache genießt.
In der Abschlussrunde dieser Veranstaltung wurde mehrfach
der Wunsch geäußert, eine derartige Gesprächsrunde
fest zu installieren. Alles in allem war der Arbeitstag erfreulich,
sehr anstrengend und erfolgreich. Jeder Einzelne
war aktiv, es gab großes Interesse aller und die Teilnehmer
arbeiteten klar ergebnisorientiert und entscheidungswillig.
Maik Dünkel, Teamleiter WG 4,
Wohnstätte „Allee der Kosmonauten“
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