Die Zeitschrift für stud. iur. und junge Juristen - Iurratio

Hintergrund zum Online-Innovation-Award 2013
Viele Nachwuchsjuristen stehen während des Studiums oder Referendariat
vor der Frage, bei welcher Kanzleien sie eine mögliche
Anwalts- oder Wahlstation absolvieren sollten, bzw. wer als Arbeitgeber
in Betracht kommen könnte. Dabei sind einige Kanzleien
aufgrund von Marketingmaßnahmen in den gängigen Zeitschriften
wie azur, Iurratio, JuS, Karriereführer
Recht oder Staufenbiel zumindest namentlich ein Begriff. Will
man mehr wissen, ist es naheliegend, sich über das Internet einen
besseren Eindruck vom potentiellen Arbeitgeber zu verschaffen.
Diesen Selbsttest machten wir Anfang des Jahres 2010.
Aufgrund der damaligen Ergebnisse und der Rückmeldungen vieler
Nachwuchsjuristen beschlossen wir die Online-Präsenz der
Kanzleien genauer zu untersuchen und die Ergebnisse in einem
Ranking zu präsentieren. Um fachlich fundiert zu arbeiten, entwickelten
wir einen Kriterienkatalog mit der auf Social Media spezialisierten
Agentur „famefact“ aus Berlin. Iurratio steuerte hierzu
umfangreiche Kenntnis über die Bedürfnisse der Nachwuchsjuristen
und des juristischen Bereichs insgesamt bei. Über die Jahre
haben wir den Kriterienkatalog permanent aktualisiert und
an Veränderungen des Zielmarktes sowie den technischen Fortschritt
angepasst. Im jüngsten Ranking haben insbesondere die
Bereiche „Social Media“ sowie interaktive Elemente wie Videos
und Apps eine stärkere Gewichtung im Vergleich zu den Rankings
der Vorjahre bekommen.
links: Urkundenübergabe 2011 an Herrn Troll von der Kanzlei Noerr; rechts: Herr Dr. Post referiert über Talent-Relationship-Management
Gelungene Umsetzungen
Überraschende Mängel
Barrierefreiheit bei der Onlinebewerbung: Online-Bewerbungsformular
vorhanden und praktikabel
Microsite-Strategien: externe Event- und Karriereseiten waren
als Microsite angelegt
Erfahrungsberichte: Referendare/Praktikante berichteten über
Ihre Arbeit in der Kanzlei, und die Artikel waren so gut platziert,
dass Besucher sie auch finden konnten.
Mitgliedschaft bei clavisto, e-fellows oder IurTalents: Hier
können sich Kanzleien und Nachwuchsjuristen in spezialisierten
Netzwerken miteinander austauschen und einander kennenlernen
sowie Arbeitsverhältnisse begründen.
Verwendung von Videos: Imagefilme oder Videosammlungen
eignen sich für den Arbeitgebermarkenaufbau hervorragend.
Verwendung von Karriereapps: Nutzung breiter Austauschmöglichkeiten.
Aktionen: Einige Kanzleien führen Aktionen in bestimmten Unis
vor Ort durch. Hierdurch wird ausgedrückt dass die Kanzlei sich um
den Nachwuchs bemüht und ihn im wahrsten Wortsinn „abholt“.
Veranstaltungen: Spezielle Events, wie beispielsweise die BUSE
Awards ( http://www.buse-awards.de) hinterlassen eine hervorragendes
Kanzlei-Image, da sie nicht nur der Markenbildung
dienen, sondern auch mit einem Sinn hinterlegt sind, im Fall
der BUSE Awards mit der Auseinandersetzung mit dem Kapitalmarktrecht.
Suchmaschinen-Optimierung: Bei einigen Kanzleien fehlte es
an der Anzeige der Kategorien der Webseite als direkte Unterpunkte
in der Google-Suche. Teilweise erschien die deutsche
Webseite auf Google.de erst auf Platz zwei hinter der englischen
Version. Zudem schaltete man Adwords-Kampagnen auf den eigenen
Namen, obwohl die Kanzleiwebsite dort ohnehin an Platz
1 der Suchtreffer erschien.
Internationalisierungsfehler: Es gab keine automatische Erkennung
aus welchem Land der Webseitenbesucher kommt,
Schaltung auf Englisch, z.T. trotz manuell erfolgter vorheriger
Umschaltung.
Versteckte Einbindung der Karriererubrik: Leider waren in einigen
Fällen die Menüpunkte „Bewerbung“ oder „Karriere“ nur
schwer zu finden, da diese Unterpunkte des Menüpunktes „Über
uns“ waren.
Stellensuche zu komplex oder defekt: War keine Filtersetzung
wie z.B. „Land“ und „Art des Jobs“ auswählbar, führte dies zu
Abzug. Punktabzug gab es auch, wenn gar keine Online-Bewerbung
möglich war oder die Stellensuche eine Fehlermeldung
statt eines Ergebnisses lieferte.
Tote Links und veraltete Inhalte: Ebenfalls negativ fiel eine tote
Verlinkung des XING-Unternehmensprofils auf der Kanzlei-
Homepage auf. XING- und LinkedIn-Profile waren zudem teilweise
nicht gepflegt, enthielten alte Posts oder gar keine.
Iurratio
Ausgabe 1 / 2013 53